Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

• Referenties
Kaptein, M. (1998). Ethics management: auditing and developing the ethical content of
organizations. Dordrecht: Kluwer. 228 p.
www.integriteitoverheid.nl
3. BEGIN VAN DE LOOPBAAN
Ook in het begin van de loopbaan is het belangrijk om de opgedane kennis uit de opleiding in de
praktijk te versterken. Leidinggevenden en naaste collega’s spelen hierbij een belangrijke rol.
Men moet vermijden dat de nieuwe politieambtenaren de indruk verwerven dat de opgedane
kennis tijdens de opleiding niet strookt met de praktijk. Daarom is het belangrijk om ook in het
begin van de loopbaan integriteit in de verf te zetten.
BEGIN VAN DE LOOPBAAN
INTRODUCTIE NIEUW AANGEWORVEN PERSONEEL
MENTORSCHAP IN HET BEGIN VAN DE LOOPBAAN
Tabel 8: Overzicht van de instrumenten gebruikt in het begin van de loopbaan.
3.1. INTRODUCTIE NIEUW AANGEWORVEN PERSONEEL
• Doelstelling
Eenmaal een nieuwe medewerker aangeworven wordt, is het van belang om hem/haar zo snel
mogelijk vertrouwd te maken met het statuut, de deontologische code, het tuchtreglement, de
personen die de beleidsondersteunende, adviserende en rapportagekanaalfunctie invullen, etc.
Daarnaast is het eveneens belangrijk om hen nogmaals te wijzen op het belang van integriteit,
om een aantal dilemma’s te bespreken waarmee ze in aanraking kunnen komen, etc. (Kaptein,
1998). De aandacht voor integriteit in de introductie van nieuw aangeworven personeel kan
bovendien bijdragen tot de verwezenlijking van een excellente politiezorg doordat
113