Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

• Risico’s
Door de sleutelcompetentie integriteit te beschouwen als onderdeel van een andere
competentie, bijvoorbeeld dienstverlening, dreigt de aandacht voor integriteit sterk af te nemen.
Integriteit wordt dan ondergesneeuwd door de bestaande sleutelcompetenties. Verder bestaat de
mogelijkheid dat de bestaande sleutelcompetenties door politieorganisaties worden overgenomen
in een contextspecifieke deontologische leidraad en aldus competentiegerichte waarden
worden. Hierdoor wordt deontologie eveneens ondergesneeuwd.
• Voorbeeld uit de praktijk
Voorbeeld in de Belgische politie
De Belgische politie heeft in de fase van de rekrutering een aantal competenties vooropgesteld.
Integriteit maakt deel uit van één van de centraal gestelde competenties. 99
Andere ‘goede praktijken’
In de Sûreté du Québec wordt integer handelen als kerncompetentie vooropgesteld. Op het einde
van het rekruteringsproces wordt het volledige dossier van de kandidaat bekeken. Op dit moment
wordt op globale wijze een indruk verworven betreffende het ethische gedrag van de kandidaat,
één van de sleutelcompetenties waaraan een kandidaat moet beantwoorden. In het document
‘sleutelcompetenties voor politieambtenaren’ wordt ethiek als sleutelcompetentie vastgelegd. 100
Een hoog niveau van zorg voor kwalitatief geleverde dienstverlening en van respect voor de
professionele normen en waarden van de organisatie.
• Er hoge standaarden van integriteit, eerlijkheid en transparantie op nahouden
• Zich conformeren met de beste praktijken van zijn beroep
• Mensen gelijk, onpartijdig en rechtvaardig behandelen in overeenstemming met de individuele
en collectieve rechten van de betrokken personen
• De feiten op een juiste en aangepaste wijze presenteren zelfs als het niet de meest gunstige
is
• De anonimiteit van de mensen en de vertrouwelijkheid van de informatie waarborgen
Figuur 1: Voorbeeld van kerncompetenties Sûreté du Québec. 101
99
K.B. 30 maart 2001 tot regeling van de rechtspositie van het personeel van de politiediensten, B.S. 31 maart 2001.
100
Gebaseerd op het interne document ‘Synthèse de compétences – Patrouiller’. Direction du développement des
compétences et pratiques de gestion.
101
Gebaseerd op intern document van de Sûreté du Québec ‘Synthèse de competences – Patrouiller’. Direction du
développement des compétences et pratiques de gestion.
107