Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Praktijkvoorbeelden, Trends, Effecten, Instrumenten<br />
de eisen <strong>van</strong>uit de afzetmarkt, de veranderde <strong>in</strong>terne en externe arbeidsmarkt,<br />
nieuwe productietechnologieën en productieconcepten. Ondernem<strong>in</strong>gen zoeken<br />
voortdurend naar manieren om al die verschillende eisen die <strong>van</strong> alle kanten op hen<br />
afkomen, af te stemmen <strong>in</strong> de organisatie.<br />
Flexibiliteit wordt gerealiseerd <strong>in</strong> de wederzijdse en voortdurende afstemm<strong>in</strong>g <strong>van</strong><br />
product, proces en <strong>personeel</strong>. De praktijkvoorbeelden <strong>in</strong> dit voorbeeldenboek illustreren<br />
wat ondernem<strong>in</strong>gen met creativiteit en flexibele <strong><strong>in</strong>zet</strong> <strong>van</strong> <strong>personeel</strong> kunnen<br />
bereiken.<br />
Daarnaast is er aandacht voor trends <strong>in</strong> de afzetmarkt, arbeidsmarkt en productieconcepten.<br />
Tot slot komt aan de orde een generieke methode die bedrijven ondersteunt<br />
bij het vaststellen <strong>van</strong> de flexibiliteitsbehoefte en het bepalen <strong>van</strong> de effectiviteit <strong>van</strong><br />
het huidige en gewenste flexibiliteitsvermogen.<br />
Gevolgde onderzoeksmethode 1<br />
De bedrijfsverhalen zijn gebaseerd op bedrijfsbezoeken. Elk bedrijf is m<strong>in</strong>imaal eenmaal<br />
bezocht, de meeste bedrijven meermalen. Bovendien worden de meeste bedrijven<br />
al wat langer gevolgd, onder meer tijdens de netwerkbijeenkomsten <strong>van</strong> het netwerk<br />
‘<strong>Flexibele</strong> <strong><strong>in</strong>zet</strong> <strong>van</strong> <strong>personeel</strong> <strong>in</strong> assemblageprocessen’. De bedrijfsbezoeken<br />
bestonden uit m<strong>in</strong>imaal één gesprek met een productiemanager/hoofd P&O en één<br />
groepsgesprek met medewerkers. Meestal waren er meer gesprekken met diverse lijnen<br />
P&O-managers. De gesprekken duurden m<strong>in</strong>imaal één uur. De medewerkersgroep<br />
was steeds zo breed en divers samengesteld, dat er een goed beeld kon worden verkregen<br />
<strong>van</strong> de men<strong>in</strong>gen <strong>van</strong> de medewerkers. De <strong>in</strong>terviews tijdens de bedrijfsbezoeken<br />
verliepen volgens een vast <strong>in</strong>terviewprotocol.<br />
Van zes <strong>in</strong>dustriële bedrijven, die alle te maken hebben met assemblageprocessen, is<br />
de manier <strong>van</strong> omgaan met flexibiliteit <strong>in</strong> kaart gebracht (zie tabel 1).<br />
Tabel 1. De bedrijven<br />
Ondernem<strong>in</strong>g Product Aantal mede- Meest belangrijke<br />
werkers flexibiliser<strong>in</strong>gsmaatregel<br />
B&C Products Raamdecoratie 700 Contractvormen<br />
Thales Radar voor defensie 2000 Multi-<strong><strong>in</strong>zet</strong>baarheid<br />
Scania Trucks 2000 Contractvormen en werktijden<br />
Rexroth Speciale cil<strong>in</strong>ders 285 Zelfsturende teams<br />
Hydraudyne<br />
Power Packer Verstel/kantelsystemen 350 Contractvormen en<br />
voor cabrio’s en trucks ploegendienstwissel<strong>in</strong>gen<br />
Inalfa Roof Daksystemen auto’s 230 Contractvormen en flexibele<br />
Systems productiestructuur<br />
1 Dit onderzoek is uitgevoerd <strong>in</strong> het kader <strong>van</strong> structureel door de overheid aan <strong>TNO</strong> toegekende middelen op<br />
het beleidsterre<strong>in</strong> <strong>van</strong> het M<strong>in</strong>isterie <strong>van</strong> Sociale Zaken en Werkgelegenheid.<br />
7
Change language