Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Praktijkvoorbeelden, Trends, Effecten, Instrumenten<br />
over een flexibele <strong><strong>in</strong>zet</strong> <strong>van</strong> het <strong>personeel</strong>. Het zijn ook maatregelen <strong>in</strong> de sfeer <strong>van</strong> de<br />
productietechnologie, de marktbenader<strong>in</strong>g, de voorraadstrategie, het productassortiment.<br />
Wij beperken ons <strong>in</strong> dit boek tot het flexibel <strong><strong>in</strong>zet</strong>ten <strong>van</strong> het <strong>personeel</strong>. Een<br />
flexibele <strong><strong>in</strong>zet</strong> <strong>van</strong> <strong>personeel</strong> hangt overigens samen met de andere maatregelen.<br />
Bijvoorbeeld als een ondernem<strong>in</strong>g besluit om te werken met flexibele productietechnologie<br />
dan zal doorgaans de complexiteit <strong>van</strong> de taken toenemen. Op deze werkplekken<br />
zal het moeilijker worden om met uitzendkrachten te werken <strong>van</strong>wege de toegenomen<br />
<strong>in</strong>leertijd. Dat betekent dat het vaste <strong>personeel</strong> multi-<strong><strong>in</strong>zet</strong>baar gemaakt moet<br />
worden.<br />
Het flexibiliteitsvermogen bestaat uit de mix <strong>van</strong> maatregelen die de ondernem<strong>in</strong>g<br />
toepast op het gebied <strong>van</strong> flexibele arbeid. De verschillende vormen <strong>van</strong> arbeidsflexibiliser<strong>in</strong>g<br />
vallen <strong>in</strong> de volgende categorieën:<br />
– ad-hocflexibiliser<strong>in</strong>g,<br />
– contractflexibiliser<strong>in</strong>g,<br />
– werktijdflexibiliser<strong>in</strong>g,<br />
– functionele flexibiliser<strong>in</strong>g,<br />
– locatieflexibiliser<strong>in</strong>g.<br />
Een <strong><strong>in</strong>zet</strong>baarheidsmatrix (zie kader) kan behulpzaam zijn bij het <strong>in</strong> kaart brengen<br />
<strong>van</strong> de multi-<strong><strong>in</strong>zet</strong>baarheid <strong>van</strong> medewerkers. Van alle uitvoerende en regelende<br />
taken en de benodigde competenties maakt de matrix op eenvoudige wijze <strong>in</strong>zichtelijk<br />
<strong>in</strong> hoeverre de medewerkers <strong>van</strong> een team of afdel<strong>in</strong>g ze beheersen.<br />
Stap 3 Vaststellen knelpunten en randvoorwaarden<br />
Vervolgens moet worden bekeken <strong>in</strong> hoeverre de flexibiliteitsbehoefte en het flexibiliteitsvermogen<br />
op elkaar aansluiten. Als de flexibiliteitsbehoefte structureel of voor<br />
een langere periode groter is dan het flexibiliteitsvermogen, dan kunnen er bijvoorbeeld<br />
problemen ontstaan met leveren, overtreden <strong>van</strong> de wetgev<strong>in</strong>g en/of gezondheidsproblemen<br />
bij de medewerkers. Als de flexibiliteitsbehoefte structureel of voor<br />
een langere periode kle<strong>in</strong>er is dan het flexibiliteitsvermogen, dan kan er sprake zijn<br />
<strong>van</strong> suboptimalisatie <strong>van</strong> de factor arbeid.<br />
In beide situaties is er sprake <strong>van</strong> een disbalans. Als dat <strong>in</strong>derdaad <strong>in</strong> meer of m<strong>in</strong>dere<br />
mate het geval is, dan is het aan de verschillende betrokken partijen om <strong>in</strong> overleg<br />
een afweg<strong>in</strong>g te maken <strong>van</strong> de doelen <strong>in</strong> relatie tot de prioriteiten <strong>van</strong> organisatie en<br />
medewerkers. In deze stap kan een voorlopige kosten-batenanalyse voor de verschillende<br />
opties worden uitgevoerd en kunnen de prioriteiten worden vastgesteld.<br />
Er moet ook reken<strong>in</strong>g gehouden worden met een aantal randvoorwaarden. Zo stelt de<br />
organisatiestructuur en de productietechnologie bepaalde eisen aan maatregelen.<br />
Verder zijn er op het gebied <strong>van</strong> cultuur en communicatie de nodige voorwaarden.<br />
Ook is er een toenemende diversiteit aan werknemerswensen op het terre<strong>in</strong> <strong>van</strong><br />
arbeid. Dit betekent dat er aandacht moet zijn voor de flexibiliteitswensen <strong>van</strong> werknemers,<br />
hun behoefte om arbeid en privé te comb<strong>in</strong>eren. Ook moet de relatie tussen<br />
de diverse flexibiliteitspraktijken en de kwaliteit <strong>van</strong> de arbeid <strong>in</strong> beeld worden<br />
49