Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO

Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven
44
Stappenplan
Met dit stappenplan kunnen organisaties de flexibele inzet van hun personeel in kaart
brengen en zonodig verbeteren. Het is gebaseerd op een door TNO Arbeid ontwikkeld
FLIPO-model voor arbeidsflexibilisering (zie figuur B1 en bijgaand kader). FLIPO staat
voor Flexibele Inzet van Personeel in Organisaties. Dit model gaat ervan uit dat met name
de afzetmarkt, maar ook de arbeidsmarkt en de toegepaste productieconcepten de flexibiliteitsbehoefte
bepalen. Het flexibiliteitsvermogen is de verzameling maatregelen die
de organisatie neemt om aan de flexibiliteitsbehoefte te voldoen. Dat zijn maatregelen in
de sfeer van de technologie, de markt, het product en ook ten aanzien van de inzet van de
factor arbeid. Over deze laatste soort maatregelen gaat het in dit boek.
Discrepanties tussen de behoefte en het vermogen kunnen worden opgelost door
maatregelen te nemen die gericht zijn op:
– het verminderen van de flexibiliteitsbehoefte. Dit soort maatregelen hebben gevolgen
voor eerder gemaakte keuzes met betrekking tot de afzetmarkt (de kritische
succesfactoren van de onderneming);
– het vergroten van het flexibiliteitsvermogen. Dit soort maatregelen betreffen het
flexibiliseren van de productietechnologie, de marktbenadering, de productopbouw
en het inzetten van personeel;
– een combinatie van beide soorten maatregelen.
Flexibiliteitsbehoeften
Doelen
organisatie
Effecten
organisatie
Flexibiliteit
Doelen
werknemeners
Effecten
werknemers
Flexibiliteitsvermogen
Stap 1 & 2: Stap 3 & 4: Stap 5 & 6:
• flexibiliteitsbehoefte • doelen en effecten • implementatie
• flexibiliteitsvermogen • knelpunten en randvoorwaarden
• oplossingen
• plan van aanpak
• evaluatie
Figuur B1 FLIPO-diagnosemodel (Flexibele Inzet van Personeel in Organisatie)