Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Praktijkvoorbeelden, Trends, Effecten, Instrumenten<br />
Tot slot maakt Inalfa Roof Systems ook gebruik <strong>van</strong> functionele flexibiliteit; zowel<br />
horizontaal als verticaal. Er zijn drie functies:<br />
– montagemedewerker, deze beheerst een beperkt aantal werkzaamheden;<br />
– 1e montagemedewerker, die alle werkzaamheden b<strong>in</strong>nen één unit kent (<strong>in</strong>werktijd<br />
ongeveer twee maanden);<br />
– allround medewerker die alle werkzaamheden <strong>van</strong> drie units kent. Ongeveer 15<br />
procent <strong>van</strong> de medewerkers is allround medewerker.<br />
De groepen hebben ook een aantal ondersteunende en voorbereidende taken. Zij zijn<br />
bijvoorbeeld zelf verantwoordelijk voor testen, bevoorrad<strong>in</strong>g, afvoer <strong>van</strong> e<strong>in</strong>dproducten<br />
en een deel <strong>van</strong> het eigen onderhoud.<br />
Ervar<strong>in</strong>gen <strong>van</strong> medewerkers<br />
Medewerkers zijn zeer te spreken over de flexibele productiestructuur en de mogelijkheden<br />
die dit biedt om <strong>in</strong> deeltijd te werken. Door de slimme organisatie <strong>van</strong> het werk<br />
hebben medewerkers geen last <strong>van</strong> de afwezigheid <strong>van</strong> collega’s. De deeltijdoptie<br />
biedt medewerkers de mogelijkheid te gaan werken dan wel te blijven werken, ook<br />
met schoolgaande k<strong>in</strong>deren. Ook het tweeploegensysteem met de vrije vrijdagavond<br />
wordt positief beoordeeld. Het systeem biedt de mogelijkheid zaken die b<strong>in</strong>nen kantoortijden<br />
geregeld moeten worden zo te plannen dat ze geen vrije dagen kosten.<br />
Een voordeel <strong>van</strong> de brede <strong><strong>in</strong>zet</strong>baarheid v<strong>in</strong>den de medewerkers de afwissel<strong>in</strong>g,<br />
zowel wat betreft de werkzaamheden als de collega’s. Het verdrijft de eentonigheid.<br />
Ten opzichte <strong>van</strong> uitzendkrachten is men redelijk <strong>in</strong>different. Men heeft geen last<br />
<strong>van</strong> ze.<br />
Effecten op bedrijfsniveau<br />
Voor het bedrijf is de flexibele<br />
productiestructuur zeer positief:<br />
het laat een grote mate <strong>van</strong><br />
ad-hocflexibiliser<strong>in</strong>g toe zonder<br />
<strong>in</strong>grijpende maatregelen. Het<br />
heeft natuurlijk wel enige <strong>in</strong>vester<strong>in</strong>gen<br />
vereist voordat het<br />
zover was.<br />
De verschillende vormen <strong>van</strong><br />
contract- en werktijdflexibiliser<strong>in</strong>g<br />
bieden voldoende mogelijkheden<br />
om snel extra capaciteit<br />
<strong>in</strong> te zetten en de ervar<strong>in</strong>g blijft grotendeels behouden. Aan de andere kant is niet precies<br />
duidelijk hoe de kosten zich verhouden tot het schillenmodel. Tevens is door praktijkervar<strong>in</strong>g<br />
duidelijk geworden dat gedurende maximaal twee maanden de werktijden<br />
kunnen worden verlengd. Daarna raken medewerkers (over)vermoeid en neemt<br />
het verzuim toe.<br />
35