Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO

Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven
32
tract met het uitzendbureau hebben. De derde schil bestaat uit uitzendkrachten die
voor korte tijd ingezet worden. De twee buitenste schillen waren voorheen veel groter
dan thans het geval is.
Verder heeft Power-Packer de mogelijkheid om te schakelen tussen één-, twee- en drieploegendienst,
waardoor pieken van minimaal drie weken tot maximaal vier maanden
in bepaalde productiecellen opgevangen kunnen worden. Er kan ook gewisseld worden
in het aantal ploegen. Het variëren in soort ploegendienst en/of het aantal ploegen
moet anderhalf tot twee weken van tevoren bekend worden gemaakt. Als extra
personeel worden uitzendkrachten aangetrokken en/of medewerkers van de andere
assemblagelijnen/productiecellen.
Als er wordt gewerkt met één ploeg, wordt vrijwel iedere zaterdag wel ergens in een
productiecel overgewerkt.
Binnen de eigen cellen kan in principe iedereen elkaars werk overnemen. Over het
algemeen kan men op 80 tot 90 procent van de werkplekken ingezet worden, behalve
op die plekken waar gespecialiseerd werk wordt uitgevoerd.
Ervaringen van medewerkers
De medewerkers zijn matig enthousiast over het schillenmodel. Er is weliswaar extra
hulp als het druk is, maar dat is pas zinvol als ze ingewerkt zijn en ‘dat kost tijd terwijl
je het druk hebt’. Het inwerken gebeurt door de vaste krachten; twee weken voor
een bepaalde klus of een paar maanden voor meer klussen afhankelijk van de instelling/motivatie.
De verhouding vaste krachten versus uitzendkrachten ligt in hun beleving
hoger dan in werkelijkheid: één op één zelfs één op twee. Uitzendkrachten worden
over het algemeen wel gezien als lid van het team, vooral omdat het vaak
dezelfde uitzendkrachten zijn. De combinatie van opschaling naar twee of drie ploegen
en uitzendkrachten maakt de kans op fouten groter.
De dagdienst met één ploeg wordt als meest prettig ervaren, de drieploegendienst als
minst prettig. Aan één week nachtdienst raken de medewerkers nooit gewend (bioritme).
Het is zwaarder, ook al is er meer vrije tijd (minder uren per week). Het
omschakelen in het weekend is lastig.
Over de multi-inzetbaarheid is het personeel redelijk positief. Er is vooral veel uitwisseling
tussen de werkplekken
binnen de lijn en binnen de productiecel.
Rouleren wordt verwacht
vanuit het bedrijf. Na
iedere pauze wordt een plaats
opgeschoven. De medewerkers
zien hiervan het voordeel wel
in, maar ze willen nadrukkelijk
óók de mogelijkheid behouden
om tussen de productiecellen
uitgewisseld te worden. Dit