Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO

Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven
heid en zelfsturende teams vinden de medewerkers positief. Het is echter wel zo dat
de wenselijkheid en mogelijkheid tot het leren van andere taken afhankelijk is van de
werkplek. Ook is het zo dat sommige medewerkers met de sterroltaak logistiek min of
meer als groepschef gaan functioneren; zij nemen alles over. Ook ervaart men dat de
druk om te produceren volgens het weekplan naar beneden wordt afgewenteld.
Aan het ploegensysteem zitten voor de medewerkers prettige en minder prettige kanten.
Een ochtend vrij zijn betekent dat je ook eens thuis bent bij daglicht, ook de vergoeding
is positief. Een nadeel is dat het zwaar is om ’s ochtends om half zes te beginnen.
Het ploegensysteem bemoeilijkt het sociale en verenigingsleven. Ook is het
moeilijker vervanging te regelen.
Met de urenbank, maximaal plus 120 uur en min 40 uur, kunnen medewerkers de
eigen flexibiliteit (gedeeltelijk) invullen. ‘Het saldo moet je goed in de gaten houden,
want bij te veel uren moet je snipperen’. Overigens is het mogelijk overuren in te zetten
voor een PC-privéproject.
Effecten op bedrijfsniveau
Het werken met multi-inzetbaarheid
en zelfsturende teams
biedt het management optimale
flexibiliteit. Het werkaanbod en
de beschikbare capaciteit zijn
goed op elkaar af te stemmen.
Het werken met zelfsturende
teams vraagt wel veel communicatie
en veel begeleiding door
de leiding. De leiding mag problemen
niet zelf oplossen, maar
wel het team ondersteunen in
het bedenken en uitvoeren van de oplossing. Regelmatig voelen zij zich geconfronteerd
met de vraag hoe ver zelfsturing gaat en hoe om te gaan met mensen die onvoldoende
overzicht en inzicht hebben of niet enthousiast zijn voor meer verantwoordelijkheid.
3.5 Flexibilisering in de keten bij Power-Packer
30
Power-Packer ontwikkelt, produceert en verkoopt wereldwijd onder meer elektrische/hydraulische
verstelsystemen van daken voor cabrio’s en cabinekantelsystemen
voor trucks. De belangrijkste markt voor Power-Packer is de cabriomarkt. De verwachting
is dat binnen twee tot drie jaar de omzet op deze markt verdubbeld kan worden.
Power-Packer is bezig met een reorganisatie van een functionele structuur naar productgerichte
assemblagecellen. In de assemblagecellen worden alle handelingen uitgevoerd;
voormontage voor pomp, kleppen en cilinder, eindassemblage en testen in