Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Flexibele</strong> <strong><strong>in</strong>zet</strong> <strong>van</strong> <strong>personeel</strong> <strong>in</strong> <strong>productiebedrijven</strong><br />
12<br />
Zo kunnen ook bepaalde patronen gevolgd worden, bijvoorbeeld seizoens<strong>in</strong>vloeden.<br />
Hoe beter de prognose, hoe nauwkeuriger de voorspell<strong>in</strong>g <strong>van</strong> het werkaanbod. De<br />
seizoens<strong>in</strong>vloeden bij B&C Products zijn qua volume redelijk voorspelbaar en kunnen<br />
daardoor goed opge<strong>van</strong>gen worden. De servicevragen bij Thales daarentegen zijn niet<br />
voorspelbaar. Wanneer er veel servicevragen b<strong>in</strong>nenkomen, wordt extra flexibiliteit<br />
<strong>van</strong> de organisatie gevergd.<br />
De trend is dat de voorspelbaarheid <strong>van</strong> de afzetmarkt afneemt. Dit stelt hogere eisen<br />
aan de flexibiliteit <strong>van</strong> de organisatie.<br />
Kortere levertijden<br />
Een andere belangrijke factor voor de flexibiliteitsbehoefte is de levertijd, de termijn<br />
waarop gereageerd moet worden. De trend is dat klanten steeds kortere levertijden<br />
willen. En hoe korter de levertijd, des te beperkter het aantal regelmogelijkheden.<br />
Helemaal omdat ook reken<strong>in</strong>g gehouden moet worden met de m<strong>in</strong>imaal benodigde<br />
bewerk<strong>in</strong>gstijd en de robuustheid <strong>van</strong> de productieprocessen. In het algemeen geldt<br />
hoe korter de termijn hoe moeilijker het wordt om werk uit te besteden, uitzendkrachten<br />
<strong>in</strong> te huren, medewerkers op te leiden of overwerk <strong>in</strong> te plannen. Een levertijd<br />
<strong>van</strong> vijf dagen zoals bij B&C Products laat veel m<strong>in</strong>der opties over dan een levertijd<br />
<strong>van</strong> een aantal weken zoals bij Hydraudyne. En <strong>in</strong> het geval <strong>van</strong> Thales willen<br />
behalve de klanten met ad-hocservicevragen ook de andere klanten <strong>van</strong> Thales onmiddellijk<br />
geholpen worden.<br />
Hogere leverbetrouwbaarheid<br />
Even belangrijk als snel leveren is doen wat je belooft. Er komt een steeds grotere<br />
nadruk op betrouwbaar leveren. Het <strong>in</strong>bouwen <strong>van</strong> meer reserves <strong>in</strong> termen <strong>van</strong> tijd<br />
en geld biedt geen soelaas. Dan loopt de klant immers over naar de concurrent die <strong>in</strong><br />
zijn beloftes geen reserves <strong>in</strong>bouwt. Klanten willen steeds meer precies datgene ont<strong>van</strong>gen<br />
wat ze op dat moment kunnen gebruiken, niets meer en ook niets m<strong>in</strong>der. Ze<br />
willen namelijk zelf ook zo m<strong>in</strong> mogelijk voorraad aanhouden. Hierdoor moet <strong>in</strong><br />
steeds wisselende volumes geproduceerd worden, veelal <strong>in</strong> kle<strong>in</strong>e series.<br />
Samenvatt<strong>in</strong>g<br />
In het algemeen geldt dat er hogere eisen worden gesteld aan het flexibiliteitsvermogen<br />
naarmate de fluctuaties <strong>in</strong> de afzet groter zijn (qua volume en mix), de productvariaties<br />
groter zijn, de onvoorspelbaarheid <strong>van</strong> deze verander<strong>in</strong>gen groter is, de levertijden<br />
korter zijn en de leverbetrouwbaarheid groter is. De gesignaleerde trends eisen<br />
een grotere flexibiliteit <strong>van</strong> organisaties.