Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO

Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven
2 Trends
10
Waar komt die behoefte aan flexibiliteit eigenlijk vandaan? Managers antwoorden
doorgaans – en terecht – “van buiten”, want zij zijn verantwoordelijk voor de afstemming
tussen wat de markt vraagt en wat de organisatie kan aanbieden. De productiecapaciteit
moet (tot op zekere hoogte) kunnen meebewegen met fluctuaties op de
afzetmarkt en de arbeidsmarkt. De organisatie moet flexibel kunnen inspelen op
interne en externe veranderingen alsmede op de wensen en eisen van medewerkers.
Streven naar een duurzame inzet van medewerkers, zowel mentaal als fysiek, is
immers inherent aan goed werkgeverschap. De afstemming tussen capaciteit en
markt vereist dan ook nogal wat flexibiliteit van de organisatie. Figuur 2 rubriceert de
trends uit dit hoofdstuk naar afzetmarkt, arbeidsmarkt en productieconcepten.
verandering in
afzetmarkt
– fluctuaties in de afzet
– productvariaties
– onvoorspelbaarheid
marktvraag
– kortere levertijden
– hogere
leverbetrouwbaarheid
flexibele inzet
van personeel
verandering in
productieconcept
Figuur 2. Trends die de flexibiliteitsbehoefte bepalen
– focus op orderdoorlooptijd
– belang van keten/netwerk
– vraaggestuurde productie (one-piece flow;
demand-flow manufacturing)
– complexiteit van de taak
– modularisatie van het productassortiment
verandering in
arbeidsmarkt
– beschikbaarheid van
vakbekwaam personeel
– kwalificaties huidige
personeel
– toenemende eisen aan
kwaliteit van de arbeid
– toenemende
individualisering
– wet- en regelgeving
– verzuim en verloop