Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Praktijkvoorbeelden, Trends, Effecten, Instrumenten<br />
1.3 Opzet en leeswijzer<br />
Hoofdstuk 3 met de praktijkverhalen vormt het hart <strong>van</strong> dit boek. Steeds is hierbij een<br />
vast stramien aangehouden. Een korte omschrijv<strong>in</strong>g <strong>van</strong> de organisatie (producten,<br />
markten en ontwikkel<strong>in</strong>gen) wordt gevolgd door een toelicht<strong>in</strong>g op de flexibiliteitsbehoefte.<br />
Daarna worden de genomen flexibiliser<strong>in</strong>gsmaatregelen opgesomd. Tenslotte<br />
komen de ervar<strong>in</strong>gen <strong>van</strong> de medewerkers aan de orde alsmede de effecten <strong>van</strong> de<br />
maatregelen op organisatieniveau.<br />
Voorafgaand aan de bedrijfsverhalen gaat hoofdstuk 2 <strong>in</strong> op de trends en ontwikkel<strong>in</strong>gen<br />
die nopen tot een meer flexibele <strong><strong>in</strong>zet</strong> <strong>van</strong> <strong>personeel</strong>. De trends zijn geclusterd<br />
naar afzetmarkt, arbeidsmarkt en productieconcepten.<br />
Aansluitend aan de bedrijfsverhalen geeft hoofdstuk 4 bij wijze <strong>van</strong> samenvatt<strong>in</strong>g de<br />
mogelijke vormen <strong>van</strong> arbeidsflexibiliser<strong>in</strong>g schematisch weer. Daarbij wordt aangegeven<br />
<strong>in</strong> welke situatie een maatregel geschikt is, <strong>in</strong>clusief de voor- en nadelen voor<br />
werkgevers en werknemers. Hoofdstuk 4 bevat ook een faser<strong>in</strong>g voor het omgaan met<br />
flexibiliser<strong>in</strong>g volgens het INK-managementmodel <strong>van</strong> het Instituut Nederlandse<br />
Kwaliteit. Flexibiliser<strong>in</strong>g kan op het niveau <strong>van</strong> <strong>in</strong>dividuele activiteiten plaatsv<strong>in</strong>den,<br />
maar ook op het niveau <strong>van</strong> proces, systeem of zelfs keten.<br />
Tenslotte v<strong>in</strong>dt u <strong>in</strong> de bijlage een aanpak die de behoefte aan flexibele <strong><strong>in</strong>zet</strong> <strong>van</strong> <strong>personeel</strong><br />
<strong>in</strong> kaart kan brengen. Het stappenplan is gebaseerd op het door <strong>TNO</strong> ontwikkelde<br />
FLIPO-model (<strong>Flexibele</strong> Inzet <strong>van</strong> Personeel <strong>in</strong> Organisaties). Dit model ondersteunt<br />
de analyse <strong>van</strong> zowel de flexibiliteitsbehoefte als het flexibiliteitsvermogen.<br />
Het FLIPO stappenplan kan organisaties helpen die met flexibiliser<strong>in</strong>g een (nieuwe)<br />
stap willen maken.<br />
9