Flexibele inzet van personeel in productiebedrijven - TNO

Praktijkvoorbeelden, Trends, Effecten, Instrumenten
1.3 Opzet en leeswijzer
Hoofdstuk 3 met de praktijkverhalen vormt het hart van dit boek. Steeds is hierbij een
vast stramien aangehouden. Een korte omschrijving van de organisatie (producten,
markten en ontwikkelingen) wordt gevolgd door een toelichting op de flexibiliteitsbehoefte.
Daarna worden de genomen flexibiliseringsmaatregelen opgesomd. Tenslotte
komen de ervaringen van de medewerkers aan de orde alsmede de effecten van de
maatregelen op organisatieniveau.
Voorafgaand aan de bedrijfsverhalen gaat hoofdstuk 2 in op de trends en ontwikkelingen
die nopen tot een meer flexibele inzet van personeel. De trends zijn geclusterd
naar afzetmarkt, arbeidsmarkt en productieconcepten.
Aansluitend aan de bedrijfsverhalen geeft hoofdstuk 4 bij wijze van samenvatting de
mogelijke vormen van arbeidsflexibilisering schematisch weer. Daarbij wordt aangegeven
in welke situatie een maatregel geschikt is, inclusief de voor- en nadelen voor
werkgevers en werknemers. Hoofdstuk 4 bevat ook een fasering voor het omgaan met
flexibilisering volgens het INK-managementmodel van het Instituut Nederlandse
Kwaliteit. Flexibilisering kan op het niveau van individuele activiteiten plaatsvinden,
maar ook op het niveau van proces, systeem of zelfs keten.
Tenslotte vindt u in de bijlage een aanpak die de behoefte aan flexibele inzet van personeel
in kaart kan brengen. Het stappenplan is gebaseerd op het door TNO ontwikkelde
FLIPO-model (Flexibele Inzet van Personeel in Organisaties). Dit model ondersteunt
de analyse van zowel de flexibiliteitsbehoefte als het flexibiliteitsvermogen.
Het FLIPO stappenplan kan organisaties helpen die met flexibilisering een (nieuwe)
stap willen maken.
9