Download als pdf-bestand - Maatschappijwetenschappen ...
Download als pdf-bestand - Maatschappijwetenschappen ...
Download als pdf-bestand - Maatschappijwetenschappen ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
15,0 10,0<br />
10,0<br />
5,0<br />
5,0<br />
0,0<br />
0,0<br />
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000<br />
-5,0<br />
-10,0<br />
-15,0<br />
-15,0<br />
-20,0<br />
-20,0<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
Resultaat GVB (in miljoen €). Bron: Jaarverslagen GVB<br />
en vanaf 1998 werd een bescheiden winst gemaakt. Deze<br />
resultaatverbetering hing in sterke mate samen met de<br />
forse stijging van de opbrengsten uit het openbaar vervoer,<br />
het werken voor derden en de verlaging van de rente.<br />
Aan de kostenkant was het resultaat minder gunstig: in<br />
het bijzonder de personeelslasten namen flink toe.<br />
Daarnaast stelde de directie zich ten doel om het bedrijf,<br />
organisatorisch en sociaal, daadwerkelijk gezond te maken.<br />
Dit moest er toe leiden dat het GVB in 2001 qua kostenniveau<br />
marktconform zou opereren. In de evaluatie<br />
van het businessplan 1997-2001 constateerde de directie<br />
dat de financiën weliswaar grotendeels op orde waren<br />
gebracht, maar dat de sociale en organisatorische gezondmaking<br />
nog zeker niet was voltooid. Voor de totstandkoming<br />
van een marktconform opererend bedrijf achtte de<br />
directie voor de jaren 2001-2005 een ambitieus transformatieprogramma<br />
dan ook noodzakelijk.<br />
De problematische arbeidscultuur bij het GVB is legendarisch<br />
en behoeft hier geen nadere uiteenzetting, hoe<br />
8<br />
20<br />
18<br />
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000<br />
Ziekteverzuim GVB (in %). Bron: gemeente Amsterdam<br />
verleidelijk dat ook is. Een dergelijke situatie zou binnen<br />
een gewone onderneming nooit zo lang standhouden. In<br />
het bijzonder verontrustend is dat het ziekteverzuim sinds<br />
1997 weer is toegenomen. Wat dit betreft kan de recente<br />
uitspraak van Van der Zwan dat het GVB nog steeds<br />
doodziek is, ook letterlijk worden opgevat. 9<br />
Een nieuwe wet<br />
Op 1 januari 2001 is de Wet Personenvervoer 2000 (WPV)<br />
in werking getreden. Voornaamste doel van deze wet is<br />
om marktwerking in het stad- en streekvervoer te introduceren.<br />
Hiertoe worden voor de bestaande vervoersgebieden<br />
concessies uitgegeven, waarbij door middel van directe<br />
gunning of openbare aanbesteding wordt uitgemaakt welk<br />
bedrijf gedurende de concessieperiode het vervoer verzorgt.<br />
Dit betekent een meer zakelijke relatie tussen opdrachtgever<br />
en opdrachtnemer en een groter ondernemingsrisico.<br />
Voor de gemeentelijke vervoerbedrijven zijn in de wet<br />
diverse bijzondere bepalingen opgenomen. Zo is ver-