Jaarverslag 2012 - Sica

Jaarverslag 2012
1

Colofon
Tekstredactie Femke van Woerden - SICA
Vormgeving Mannschaft
Drukwerk robstolk ®
Oplage 350
SICA Postbus 57102, 1040 BA Amsterdam
e-mail post@sica.nl
telefoon + 31 20 6164 225
website www.sica.nl
Amsterdam, april 2013

Inhoudsopgave
VOORWOORD 3
1. GlObal hOtspOts 7
1.1 Turkije 7
1.2 China 8
1.3 Rusland 10
1.4 Brazilië 11
1.5 MENA 12
1.6 Gulf Art Guide 12
1.7 Los Angeles Residency 13
2. lINKING EUROpE 14
2.1 Cultureel ContactPunt 14
2.2 Europe for Citizens Point 15
2.3 Europees Culturele Hoofdstad 2018 16
2.4 Europees Erfgoed Label 16
2.5 EUNIC Netherlands 17
3. CUltURal GatEWaY 17
3.1 CZ Werkbezoeken 17
3.2 Buitenlandse Bezoekers Programma 18
3.3 Internationaal Bezoekersprogramma Erfgoed 18
3.4 SICA Helpdesk 19
3.5 Buitengaats 20
3.6 Publicatie onderzoek export trends 21
3.7 Arts Holland Magazine 21
4. MaRKEtING EN COMMUNICatIE 22
5. pROjECt NIEUWE ORGaNIsatIE VOOR DE ONDERstEUNING VaN hEt
INtERNatIONaal CUltUURbElEID
25
6. ORGaNIsatIE 26
6.1 Client Relantions Management 26
6.2 Samenstelling bestuur 26
6.3 Personeelsbeleid 26
6.4 Medewerkers 26
6.5 Ziekteverzuim 27
7. FINaNCIËN 28
bIjlaGEN 30
1. Kwantitatieve gegevens bijeenkomsten 30
2. Deelnemers CZ werkbezoek 32
3. Deelnemers BBP 32
4. Deelnemers BBP erfgoed 33
1

Voorwoord
Met het jaarverslag 2012 sluit SICA (Stichting Internationale Culturele Activiteiten)
een periode van vier jaar af. Dit is tevens het laatste jaarverslag. Immers: per 1
januari 2013 is SICA overgegaan in de nieuwe stichting DCICC (Dutch Centre for
International Cultural Cooperation). In 1999 werd SICA opgericht als opvolger van
de Vereniging Internationale Culturele Betrekkingen. Na 14 jaar breekt een nieuwe
periode aan. Een periode waarin door de fusie met Trans Artists, MEDIA Desk en
met de taken op het terrein van internationaal cultureel erfgoed nog meer expertise,
mensen, organisatie, kennis en culturen kan worden samengebracht.
In dit verslag blik ik terug op de laatste vier jaar, om vervolgens een aantal
activiteiten uit 2012 extra te belichten. Maar eerst wil ik graag iedereen danken
die de afgelopen 14 jaar een bijdrage heeft geleverd aan SICA en daarmee aan
de uitvoering van het internationaal cultuurbeleid. Naast de financiers, de talrijke
partners in binnen- en buitenland, speciale dank aan de bestuursleden van het
eerste en het laatste uur, mijn voorgangers, maar vooral aan het personeel. Het
personeel dat in vette en magere jaren, in een fluctuerende politieke context,
in tijden van beter en minder goed imago van de organisatie, hun werk hebben
voortgezet: deskundig, betrokken en loyaal.
Terugblik 2009-2012
De periode 2009-2012 was de derde opeenvolgende periode dat SICA werd
gefinancierd door het ministerie van OCW en de eerste periode dat ook het
ministerie van Buitenlandse Zaken voor vier jaar financierde. In deze periode is een
financieel prudent beleid gevoerd, hetgeen onder meer blijkt uit de toename van
het vermogen van SICA. Op 1 januari 2009 bedroeg het vermogen ruim € 220.000.
2012 wordt afgesloten met een vermogen van bijna € 400.000.
Kenmerkend voor deze periode zijn onder meer:
•
•
•
Herwaardering van SICA
Nieuwe producten, partners en diensten
Opmaat nieuwe organisatie
Herwaardering van SICA: in 2009 bleek het draagvlak voor SICA in de culturele
sector en met name bij de directe partners (fondsen en sectorinstituten)
afgenomen. Aan de toegevoegde waarde van SICA werd getwijfeld, hetgeen een
grote druk legde op de organisatie en uiteindelijk leidde tot het vertrek van de
directeur. In de loop van de periode heeft SICA zijn kracht herwonnen en bleek
weer een cruciale speler te zijn in de uitvoering van het Nederlands internationaal
cultuurbeleid. Dit werd in 2011 bevestigd door het advies van de Raad voor Cultuur.
Ook de voortzetting van de kernactiviteiten in de nieuwe organisatie is hiervan een
duidelijk bewijs.
3

Nieuwe producten, diensten en partners: 2009-2012 was een creatieve en
ondernemende periode. Een opvallend project was onder meer de Cultural
Mapping Brazil, hetgeen resulteerde in het world wide meest bezochte digitale
platform over cultuur in Brazilië: www.culturalexchange-br.nl. Dit platform legde
een basis voor de cultural exchange sites van Turkije en China. In samenwerking
met de Mondriaan Foundation verscheen de digitale Gulf Art Guide. Een groot
succes was het Dutch Culture Centre in Shanghai en de daaruit voortvloeiende
samenwerking met OCT (Overseas China Towns). Het Europese programma van
SICA werd versterkt door het agentschap voor het Europe for Citizens programma
en met de overname van het bezoekersprogramma erfgoed is een basis gelegd
voor het internationaal cultureel erfgoedprogramma in de nieuwe organisatie. De
samenwerking met het Nederlands Uitburo en NBTC leidde tot het Arts Holland
Magazine. Capo lavore in deze periode was wel de regie van het culturele
programma voor de viering van 400 jaar culturele relaties tussen Nederland en
Turkije en de voorbereidingen voor Nederland Rusland 2013.
In de brief van de bewindspersonen van de ministeries van OCW en BZ van april
2012 aan de tweede kamer (kamerbrief internationaal cultuurbeleid), werd een
reeks van de door SICA geïnitieerde en gerealiseerde activiteiten als good practices
naar voren gebracht.
Reflectie op 2012
Parallel aan de onderhandelingen over en de voorbereidingen voor de door het
ministerie van OCW opgedragen fusie, boekte SICA in 2012 op alle programma’s
bijzondere resultaten. Uit bijlage 1 blijkt ook dat de tijd en aandacht voor de fusie
niet ten koste is gegaan van de gerealiseerde activiteiten van SICA.
De coördinatie van het culturele programma voor de viering van 400 Jaar
diplomatieke relaties van Nederland met Turkije bleek uiterst succesvol. In
totaal werden meer dan 190 projecten in Turkije georganiseerd. Alleen al de
tentoonstellingen in het Sabanci Museum, Salt Istanbul en Istanbul Modern trokken
in totaal meer dan 350.000 bezoekers. De instelling van een Programmaraad
en daarmee een matchingsfonds bleek een effectief instrument om activiteiten
op elkaar af te stemmen, programma’s te stimuleren en aan de financiering een
bijdrage te leveren. Dit leidde tot een breed palet aan samenwerkingsprojecten met
de Turkse culturele sector en heeft mede bijgedragen aan een politieke winst voor
de bilaterale relaties, kansen voor het bedrijfsleven en bovenal aan een verdere
intensivering van de culturele relaties met Turkije. Het voor Turkije ontwikkelde
model (programmaraad, matchingsfonds) bleek ook een zinvol en bruikbaar
instrument te zijn voor het volgende bilaterale jaar: Nederland Rusland 2013. In 2012
is volop gewerkt aan de voorbereidingen van dat jaar. Beide jaren zijn een goed
voorbeeld van samenwerking op maatschappelijk, cultureel en economisch gebied
in een politiek, maatschappelijke complexe context. Het belang van een organisatie
als SICA, met kennis van andere culturen, goede netwerken in het internationale
culturele veld, innovatief op zoek naar nieuwe instrumenten en op armlengte afstand
opererend van de overheid werd door deze twee projecten op de agenda gezet.
4

SICA boekte verder belangrijke resultaten in de samenwerking met China. Zo
startte ook voor China een programmaraad en bleek de Chinese partner van
SICA (OCT) bereid een aantal projecten te financieren. Een unicum in de culturele
samenwerking met China.
In 2012 zette SICA bovendien een belangrijke stap in het verzamelen, analyseren
en publiceren van gegevens over de Nederlandse culturele export. Een record
aantal data werd verzameld en in samenwerking met ING verscheen een publicatie
over de relatie tussen de algemene export van Nederland ten opzichte van de
culturele export. Met de publicatie van de eerste editie van Arts Holland Magazine
werd een ambitie gerealiseerd om samen met de toeristische sector Nederland
als culturele hotspot op de kaart te zetten. Ook hier bleek een sterk partnerschap
belangrijk om boven deelbelangen uit te kunnen stijgen en het belang van cultuur
voor de internationale agenda van Nederland wederom vast te kunnen stellen.
Bezoekersprogramma’s – ook voor het cultureel erfgoed – werkbezoeken voor
culturele medewerkers, uitstekende resultaten voor het Cultureel ContactPunt
Europa en het Europe for Citizens Point, begeleiding van de jury voor de selectie
van Europese Culturele Hoofdstad 2018 en het Europees Erfgoedlabel vormen
een prachtige legacy voor de rechtsopvolger van SICA. Een resultaat waarop het
bestuur van SICA trots is.
Cees de Graaff,
Directeur SICA.
5

1. Global Hotspots
1.1 Turkije
NLTR400
2012 stond in het teken van de viering van 400 jaar diplomatieke relaties
tussen Turkije en Nederland onder de noemer NLTR400. De nadruk lag op de
economische betrekkingen en people to people contacten, vooral op het culturele
en maatschappelijke vlak. Ook een versterking van de overheidscontacten op het
gebied van veiligheid en stabiliteit was een doelstelling van het jaar.
Rol SICA
In samenspraak met een programmaraad met vertegenwoordigers van de
belangrijkste financiers, fondsen en sectorinstituten, stelde SICA een cultureel
programma samen met uiteenlopende activiteiten in Turkije. De programmaraad
adviseerde ook over een matchingsbudget dat het ministerie van Buitenlandse
Zaken aan SICA beschikbaar had gesteld voor de culturele uitwisseling. Op deze
manier was SICA coproducent van 32 cultuurprogramma’s in Turkije. In totaal
vonden in dit jaar bijna 650 activiteiten, waaronder 600 culturele activiteiten, plaats.
De programmaraad bestond uit: Daniel Stork (ambassade Istanbul), Mayke
Jongsma (Mondriaan Fonds), Femie Willems (Fonds Cultuurparticipatie), Enrica
Flores D’Arcais (ECF), Mireille Berman (Nederlands Letterenfonds), Piet Zeeman
(Fonds Podiumkunsten), Nanna Stolze (ministerie BZ), Tim Vermeulen (Premsela,
per 1 januari 2013 Het nieuwe instituut), Simone van den Ende (AVRO) en Sabine
Gimbrère (gemeente Amsterdam).
SICA was aanspreekpunt voor de deelnemende culturele instellingen, podia en
kunstenaars en beheerde de agenda van activiteiten in Nederland en Turkije,
ook de niet-culturele, op de officiële publiekssite www.NltR400.nl. Tevens
was SICA verantwoordelijk voor de techniek van deze website, de periodieke
nieuwsbrief en de verslaggeving van vele programma’s in Nederland. Het
turkije Instituut coördineerde de maatschappelijke initiatieven. SICA en het Turkije
Instituut werkten nauw samen met de ministeries van BZ, OCW en EL&I (Economie
Landbouw en Innovatie).
Activiteiten
Het jaar is van start gegaan met een aantal grootschalige tentoonstellingen van
het Rijksmuseum, museum Boijmans van Beuningen en het Van Abbe Museum
in toonaangevende instellingen in Turkije. Naast museale samenwerking vonden
activiteiten in tal van andere sectoren plaats: filmvertoningen, boekpublicaties,
optredens, lezingen en bijdragen aan onder meer de Internationale Design Biennale
in Istanbul. De culturele activiteiten in Turkije vonden niet alleen plaats in Istanbul en
Ankara, maar door het hele land.
SICA organiseerde daarnaast een verkenningsreis voor de belangrijkste
Nederlandse stakeholders tijdens de opening van de Istanbul Design Biënnale
7

in oktober. Samen met de AVRO maakte SICA vier reportages voor AVRO’s
KunstUur over uitwisseling tussen Nederlandse en Turkse kunstenaars en
ontwerpers. Ook organiseerde SICA flankerende bijeenkomsten in Nederland: twee
verdiepingsbijeenkomsten in De Balie; een openingsbijeenkomst in Amsterdam;
voorlichtingsbijeenkomsten over communicatie; en de slotbijeenkomst in de
Rotterdamse Schouwburg en in het Rotterdamse Stadhuis in aanwezigheid van
Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Máxima en de Turkse vicepremier Babacan.
Cultural Exchange TR-NL en nieuwsbrieven
SICA realiseerde in de aanloop naar NLTR400 een digitaal platform ter
intensivering van de culturele uitwisseling tussen Nederland en Turkije:
Cultural Exchange tR-Nl. Dit is inmiddels uitgegroeid tot het digitale knooppunt
voor Turks-Nederlandse culturele uitwisseling, niet alleen in 2012, maar ook voor
daarna. Vanuit Cultural Exchange stuurt SICA regelmatig nieuwsbrieven met
updates over het culturele programma. In 2012 waren dit zeven nieuwsbrieven naar
circa 1.600 adressen.
1.2 China
Nederland werkt al een aantal jaren aan een intensieve culturele samenwerking met
China. SICA stemt de ambities en mogelijkheden daar en hier zo goed mogelijk op
elkaar af in projecten waarin uiteenlopende artistieke disciplines aan bod komen.
De activiteiten van de afgelopen twee jaar bouwen voort op de kennis en ervaring
van de Netherlands China arts Foundation (NCAF), een projectorganisatie
(2007-2010) onder uitvoering van SICA, en het Dutch Culture Centre (DCC), de
succesvolle tijdelijke ontmoetingsplek van Chinese en Nederlandse kunstenaars in
Shanghai tijdens de World Expo 2010. Na het DCC droeg NCAF de intensivering
met China aan SICA over. SICA ontwikkelde vervolgens een aantal instrumenten
waaronder een programmaraad, expertmeetings, bezoekersprogramma’s, een
partnership met OCT en Cultural Exchange China.
Programmaraad
SICA heeft in 2012 een programmaraad China ingesteld. Deze programmaraad
komt elk kwartaal bijeen en is samengesteld uit medewerkers van relevante
fondsen, een beleidsmedewerker van een stad en een aantal experts. Doel is
de culturele uitwisseling met China te intensiveren en te stimuleren en meer
afstemming en coördinatie te bereiken. Verder wil de programmaraad zelf
programma’s initiëren en kennis met het veld delen. In 2012 namen zitting:
Cees Hendrikse (onafhankelijk adviseur), Bonnie Dumanaw (Stimuleringsfonds
voor Creatieve Industrie), Pieter Fleury (Filmfonds), Mayke Jongsma (Mondriaan
Fonds), Els van der Plas (voorheen Premsela, nu directeur De Nederlandse Opera,
Nationaal Ballet en Muziektheater), Pieter Zeeman (Fonds Podiumkunsten). Verder
zitten ook Henk Heikamp (ministerie van OCW) en Nanne Stolze (ministerie van BZ,
eerder Gerdien Verheuvel), aan.
8

Helpdesk
SICA is in 2012 veel door het Nederlandse culturele veld, van individu tot
sectorinstituut, fonds, musea en gemeenten over China geconsulteerd. Gemiddeld
behandelde SICA acht vragen per week, vooral op het gebied van praktische
uitvoering en financieringsmogelijkheden van projecten in China. Voor de realisatie
van eigen projecten is aansluiting gezocht bij bestaande partijen. Uiteraard zijn ook
nieuwe mogelijkheden verkend en uitgezet. Het netwerk werd hiermee versterkt en
de brede kennis in Nederland van deze hotspot is uniek te noemen. Per augustus is
een nieuw hoofd Pers en Cultuur gestart op de Nederlandse ambassade in Beijing.
Ter oriëntatie op zijn nieuwe beleidsplannen heeft hij SICA regelmatig om advies
gevraagd.
Expertmeetings
In 4 expertmeetings die goed zijn bezocht (50 – 100 deelnemers per keer) heeft
SICA de culturele uitwisseling tussen Nederland en China verder geëxploreerd en
het netwerk versterkt. In samenwerking met het Chinese European Arts Centre
(CEAC) en de Rijksakademie vond een bijeenkomst plaats over beeldende
kunst en residenties in China. De tweede meeting werd georganiseerd voor
de podiumkunsten, met o.a. een (digitale) presentatie van Jiatong Wu van Wu
promotie en presentaties van Muziek Centrum Nederland, het Theater Instituut
Nederland en het Fonds Podiumkunsten. De derde bijeenkomst was gefocust op
architectuur en China en kwam tot stand in samenwerking met het Nederlands
Architectuur Instituut. Hoofdspreker was Huang Weiwen van Shenzhen Urban
Planning en Design bureau, daarnaast gaven NAi en INTI (International New Town
Institute) presentaties. Jan Willem Schröfer sprak namens CEAC over het belang
van residenties. Tot slot vond een expertmeeting plaats over beeldende kunst
met lezingen van Carol Lu en Liu Ding die beiden een aantal tentoonstellingen
cureerden voor onder andere OCAT in Shenzhen.
Bezoekersprogramma’s
Naast het reguliere CZ-werkbezoek organiseerde SICA een bezoek op maat voor
de culturele medewerker van het Consulaat Shanghai (Elva Ma), twee culturele
medewerkers ambassade Beijing (Mandy Xia en Anouchka van Driel) en het hoofd
Pers en Culturele zaken op de ambassade (Patrick de Vries).
In samenwerking met het Mondriaan Fonds organiseerde SICA een
bezoekersprogramma voor onze Chinese samenwerkingspartner OCT (het
management plusteam van curatoren Fang Lihua, Xu Yuntao en Li Yusha). Verder
brachten SICA medewerker Liu Gang en productiemedewerker van OCT Li
Rong Wei ter voorbereiding op de tentoonstelling Basic Instincts een bezoek aan
Nederland. Monique Knapen – projectleider China bij SICA, is tweemaal naar China
afgereisd. Alex Lebbink, projectmedewerker SICA en Cees de Graaff, directeur
SICA, zijn allebei (separaat) twee maal in China geweest.
9

Partner OCT
In 2012 heeft SICA haar relatie met het Chinese bedrijf OCT (Overseas Chinese
Town Group) uitgebreid en voortgeborduurd op een samenwerking die tijdens
het Dutch Culture Centre in 2010 is ontstaan. Na het bezoek van Premsela
en de projectleider van SICA in februari besloot OCT de tentoonstelling Basic
Instincts: Nederlandse mode in context naar Shenzhen te halen. De kosten werden
door OCT en Nederlandse partners gedekt. De ambassadeur Internationale
Culturele Samenwerking van het ministerie van BZ, Renilde Steeghs, opende de
tentoonstelling in september. Eind november sloot de expositie die veel media
exposure en bezoekers trok.
Cultural Exchange China
In 2012 heeft het platform Cultural Exchange China-the Netherlands technische
updates gekregen. De homepage is van een prettiger indeling voorzien,
functionaliteiten voor ‘social media sharing’ zijn geïntegreerd en de vertaaloptie
naar Chinees (automatisch vertaalprogramma) zijn toegevoegd. Verder is binnen
de mapping China het onderdeel muziek geactualiseerd en zijn continu agendaen
nieuwsitems toegevoegd. Ook zijn 4 nieuwsbrieven verzonden naar 1.600
abonnees en is het aantal unieke bezoekers gestegen naar 14.500.
1.3 Rusland
NLRF2013
In 2013 besteden Nederland en Rusland aandacht aan de bijzondere relatie
tussen de twee landen in de manifestatie NLRF2013. Een breed programma
moet de samenwerking op het gebied van economie, cultuur, sport, onderwijs
en wetenschap en rond politiek-maatschappelijke thema’s versterken. Bij het
programma zijn verschillende ministeries en organisaties betrokken, waaronder het
ministerie van BZ. BZ heeft SICA opdracht gegeven het Nederlandse culturele
programma in Rusland te coördineren.
SICA inventariseert sinds 2010 Nederlandse culturele projecten die in Rusland
plaats gaan vinden. In 2012 heeft SICA een programmaraad met experts van
verschillende fondsen en sectorinstituten samengesteld die meer dan 400
potentiële projecten heeft besproken. In de programmaraad Rusland nemen deel:
Mireille Berman (Nederlands Letterenfonds), Arjen Davidse (MCN), Mayke Jongsma
(Mondriaan Fonds), Anja Krans (TIN), Claudia Landsberger (EYE), Alma Ploeger
(NAi, Premsela, Virtueel Platform), Pieter Zeeman (Fonds Podiumkunsten), Nanna
Stolze (ministerie BZ) en Thymen Kouwenaar (ambassade Moskou). Namens het
ministerie van OCW worden Peter Mulder en Henk Heikamp voor overleg met de
programmaraad uitgenodigd.
Slavist, curator en schrijver Sjeng Scheijen is benoemd als artistiek leider van het
Ruslandjaar en daarmee verantwoordelijk voor de invulling van het Nederlands
cultureel programma. Hij heeft samen met de programmaraad in 5 vergaderingen in
2012 aan 21 culturele activiteiten matchingsgeld toegekend.
10

De opening van het bilateraal jaar is in Nederland in het voorjaar van 2013
met aansluitend een Russisch programma in Nederland. De Nederlandse
programmering in Rusland zal zich concentreren op de tweede helft van 2013 in
St. Petersburg en Moskou.
In samenwerking met het projectteam NLRF2013 van het ministerie van
Buitenlandse Zaken droeg SICA bij aan de netwerk- en informatiebijeenkomst over
het bilaterale jaar in oktober. Op uitnodiging van SICA heeft prof. Ellen Rutten een
presentatie en Q&A gehouden over internetgebruik onder de Russische bevolking
en de (virtuele) ontmoetingsplekken van de Millennium Generation.
Naast de coördinerende taak van het Nederlandse programma in Rusland, voert
SICA sinds 2012 ook taken op het gebied van de communicatie van het jaar uit.
Zo heeft SICA in 2012 zo’n 150 culturele projecten door de officiële procedure
geloodst en meer dan 200 (ook niet-culturele projecten) toegevoegd aan de agenda
van www.nlrf2013.nl. Uiteraard wordt dit communicatiewerk voortgezet in 2013.
Bezoekersprogramma’s Rusland
SICA voert ten behoeve van het bilaterale jaar een bezoekersprogramma uit voor
curatoren en programmeurs die voor de voorbereidingen van een project binnen
NLRF2013 op werkreis willen gaan. In 2012 zijn 14 werkbezoeken ondersteund van
Rusland naar Nederland en vice versa.
In maart produceerde SICA in samenwerking met het Mondriaanfonds
een werkbezoek van 6 Russische curatoren. Het doel van deze missie
was de Nederlandse programmering hedendaagse beeldende kunst in het
Nederland-Rusland jaar te stimuleren. De delegatie voerde besprekingen met
vertegenwoordigers van de Nederlandse musea en bezocht verschillende musea,
waaronder het Van Abbe museum, Boijmans van Beuningen, Witte de With en
De Ateliers. Uit dit bezoek is een aantal ideeën voor samenwerking voortgekomen.
1.4 Brazilië
Samenwerking met Central de Cultura
Central de Cultura, een gezamenlijk programma van zes Nederlandse
cultuurfondsen (Fonds Podiumkunsten, Mondriaan Fonds, Fonds voor
Cultuurparticipatie, Het Nederlands Letterenfonds, Nederlands Filmfonds en
het Stimuleringsfonds voor Architectuur), ging in 2012 zijn tweede jaar in. Het
multidisciplinaire programma voor culturele uitwisseling tussen Nederland en
Brazilië geeft invulling aan de prioriteit die de ministeries van OCW en BZ aan
Brazilië hebben gegeven in het internationale cultuurbeleid. SICA werkte nauw
samen met Central de Cultura en organiseerde onder meer een gezamenlijke
expertmeeting voor professionals met serieuze plannen in Brazilië. SICA leverde
daarnaast een redacteur voor de Central de Cultura website. Vanaf 2013 wordt
de verdere intensivering met Brazilië neergelegd bij de nieuwe organisatie voor de
uitvoering van het ICB.
11

Bezoekersprogramma
In het voorjaar ontvingen we verschillende Brazilianen in het Internationaal
Bezoekersprogramma waaronder twee medewerkers van de Centro Cultural
Banco do Brasil (CCBB) en een afgevaardigde/directeur van het programma
voor ‘Integrated Arts’ van Funarte, het Braziliaanse Fonds voor de Kunsten. In
september bezocht Ana Claudia Souza van Funarte, Nederland. Onderdeel van dit
meerdaagse bezoek waren matchmakings met het culturele veld.
Cultural Exchange Brazil-the Netherlands
Ook in het afgelopen jaar is geïnvesteerd in het updaten van de cultural mapping,
de activiteiten agenda en het verzenden van nieuwsbrieven naar ruim 900 abonnees
via het platform Cultural Exchange brazil-the Netherlands. Het bezoekersaantal
groeide verder naar 26.720 unieke bezoekers. Ook enkele technische updates
zijn voor Cultural Exchange Brazil doorgevoerd zoals een betere sharing via social
media mogelijkheid, een vertaaloptie naar Portugees en een betere vormgeving van
de homepage.
1.5 MENA
Ook in 2012 zette SICA in op intensievere samenwerking met het Midden-Oosten
en Noord-Afrika (MENA). In samenwerking met het Theater Instituut Nederland
en Muziek Centrum Nederland ondersteund door het Fonds Podiumkunsten,
coördineerde SICA het programma Mediterranean Crossings. In dit kader kregen
Nederlandse musici en theatermakers de kans om samen te werken met partners
uit Libanon, Iran, Jordanië, Egypte en de Palestijnse Gebieden. Vanwege de
ontwikkelingen in Syrië waren projecten met dit land in 2012 helaas niet mogelijk.
Ondanks de gespannen situatie in de andere betrokken landen werden daar toch
12 samenwerkingsprojecten gerealiseerd.
SICA nam deel aan het Souk festival en organiseerde een bijeenkomst over
Arabische typografie in Eindhoven en een performance met Turkse mode, action
painting en klassieke muziek in het Concertgebouw. Daarnaast organiseerde SICA
een lezingenreeks in Nijmegen, Middelburg en Den Haag met Petra Stienen en
Basma El Husseiny. El Husseiny is een van de meest invloedrijke cultuurmanagers
in de Arabische regio en een drijvende kracht achter het culturele aspect van de
revolutie in Egypte. Petra Stienen adviseerde SICA verder over samenwerking
met de regio en genereerde geregeld media-aandacht voor het belang van
samenwerking. Er zijn eerste stappen gezet voor een structureel overleg met de
belangrijkste Nederlandse financiers van culturele activiteiten in de regio.
1.6 Gulf Art Guide
Op initiatief van Midden-Oosten specialisten Robert Kluijver en Neil van der
Linden is een unieke online gids ontwikkeld, de Gulf art Guide. Deze gids biedt
12

informatie voor curatoren, verzamelaars, kunstenaars, journalisten en anderen die
geïnteresseerd zijn in de culturele ontwikkelingen in de Arabische peninsula. De site
biedt naast informatieve essays een blik op het culturele leven in acht steden en
voorname kunstinstellingen aldaar.
In opdracht van het Mondriaan Fonds nam SICA het projectmanagement en de
technische ondersteuning op zich. Het Mondriaan Fonds steunde de ontwikkeling
met als doel enerzijds inzicht te krijgen in de ontwikkelingen die in de Golf
plaatsvinden en anderzijds om contacten met de hedendaagse kunstwereld in
de Golf doelgerichter en gemakkelijker te maken. Het Mondriaan Fonds wil met
de ontwikkeling van de Gulf Art Guide Nederlandse kunstenaars introduceren in
een regio die voor beeldende kunst nog als onontgonnen gebied geldt. SICA zag
vervolgens potentieel in een platform, groter dan alleen een essay. Om het essay
heen werden stedenpagina’s gebouwd die informatie bieden over belangrijke
instellingen, galeries en musea in de regio. Ook voor de private sector is het
hiermee een waardevol document dat een historische achtergrond biedt van de
regio in zijn geheel en een aantal steden in het bijzonder.
De Gulf Art Guide is onder grote belangstelling gelanceerd tijdens een bijeenkomst
in november, georganiseerd door SICA, Het Nederlands Centrum voor Handelsbevordering
en het Mondriaan Fonds. Als gastspreker trad sultan sooud al
Qassemi, een bekend politiek commentator van de Arabische lente en fervent
verzamelaar van kunst uit de Golf regio, op. Hij schrijft onder meer voor de
Huffington Post en The Guardian en is oprichter van de Barjeel Art Foundation.
1.7 Los Angeles Residency
SICA coördineerde in samenwerking met Theater Instituut Nederland (TIN), Muziek
Centrum Nederland (MCN) en het Nederlands Consulaat Generaal in New York een
artist-in-residence uitwisseling tussen Nederland en Los Angeles (VS). Een aantal
Nederlandse (podium)kunstenaars krijgt hiermee de kans om in Los Angeles te
werken. Omgekeerd kunnen Nederlandse organisaties (podium)kunstenaars uit
Los Angeles ontvangen. De uitwisseling maakt deel uit van het Cultural Exchange
International (CEI) programma van de gemeente Los Angeles.
Het programma financiert residencies van minimaal twee weken tot maximaal drie
maanden. De beschikbare beurzen voor de Nederlandse deelnemers bedragen
5.000 tot 20.000 USD. Individuen of kleine gezelschappen tot maximaal vier
personen kunnen een beurs krijgen. De aanvraag moet worden ingediend door de
‘LA-based’ partner bij het Department of Cultural Affairs van de stad Los Angeles.
Het Department of Cultural Affairs van de stad Los Angeles nam het initiatief
voor het overkoepelende Cultural Exchange International (CEI) project. Doel is
Los Angeles een sterke culturele impuls te geven, door uitbreiding van culturele
netwerken en kennisuitwisseling onder creatieve professionals. De uitwisseling met
Nederland maakt een belangrijk deel van het project uit.
SICA evalueerde in 2012 het programma en vroeg voor de continuering van het
programma een subsidie voor 2013 en 2014 aan bij het Fonds Podiumkunsten.
13

2. Linking Europe
2.1 Cultureel ContactPunt
Het Cultureel ContactPunt (CCP) is de specialist in Nederland op het gebied van
Europese subsidies voor kunst en cultuur en ondergebracht bij SICA. Het CCP
biedt organisaties praktische ondersteuning bij het aanvragen van subsidies bij
het Programma Cultuur (2007-2013) van de Europese Commissie. Het CCP geeft
advies via e-mail, telefoon, in persoonlijke adviesgesprekken en op bijeenkomsten.
Het CCP houdt sinds 2011 samen met het Europe for Citizens Point (ECP), een
wekelijks spreekuur waarin organisaties geïnformeerd worden over de programma’s
Cultuur, Europa voor de Burger en over mogelijke Nederlandse financiering voor
internationale projecten en matchfunding. Ook worden organisaties doorverwezen
naar interessante andere EU subsidieprogramma’s. De advisering van het CCP
varieert van het informeren over de algemene criteria tot aan het meelezen en
becommentariëren van conceptaanvragen. Na het moment van indienen bij de
Europese Commissie speelt het CCP geen rol meer in het verdere proces.
In 2012 vonden 109 adviesgesprekken over het programma Cultuur plaats.
Daarnaast zijn 400 organisaties uitgebreid telefonisch geadviseerd en 320 per
e-mail. Een reeks voorlichtingsbijeenkomsten zijn georganiseerd (zie voor een
overzicht bijlage 1) en het CCP gaf presentaties tijdens bijeenkomsten van derden.
Ook diverse overleggen met het netwerk van alle Cultureel ContactPunten in
Europa en paneldiscussies werden bijgewoond.
De jaarlijkse Europadag vond plaats in Pakhuis de Zwijger in Amsterdam op 10
oktober. Dit was het eerste gezamenlijke initiatief van CCP, ECP en MEDIA desk
Nederland. De bijeenkomst is goed bezocht met ruim 240 deelnemers.
Resultaten
In de laatste aanvraagronde voor samenwerkingsprojecten in het Europese
subsidieprogramma Cultuur (2007-2013) zijn maar liefst 28 organisaties uit
Nederland betrokken bij een succesvolle aanvraag. Het gaat hier om artistieke
samenwerkingsprojecten en projecten op het gebied van onderzoek en
beleidsanalyse. Zes organisaties treden op als projectleider. Het slagingspercentage
van Nederlandse projectleiders komt daarmee op 40% en dat is beduidend
hoger dan het Europese gemiddelde van 24%. De resultaten zijn gepubliceerd
op de site van het Uitvoerend Agentschap van de Europese Commissie
http://eacea.ec.europa.eu/culture/results_compendia/results_en.php
14

2.2 Europe for Citizens Point
Het Europe for Citizens Point (ECP) is het Nederlandse contactpunt voor het EU
subsidieprogramma Europa voor de Burger. Het ECP informeert en adviseert
over het programma en ondersteunt organisaties bij het indienen van een
subsidieaanvraag.
Het doel van het ECP is het programma onder de aandacht te brengen van
potentiële aanvragers en organisaties te begeleiden naar een succesvolle aanvraag.
Het ECP geeft advies op maat en tijdens voorlichtingsbijeenkomsten. Het ECP
houdt het gehele jaar door samen met het Cultureel ContactPunt (CCP), wekelijks
een spreekuur over het Burgerschapsprogramma. Ook worden organisaties
doorverwezen naar interessante andere EU subsidieprogramma’s. De advisering
van het ECP varieert van het informeren over de algemene criteria tot aan het
meelezen en becommentariëren van conceptaanvragen. Na het moment van
indienen bij de Europese Commissie heeft het ECP geen rol meer in het verdere
proces.
De resultaten in 2012 tonen aan dat het programma meer is gaan leven onder
Nederlandse organisaties. Door de vergrote zichtbaarheid van het ECP hebben
meer organisaties daadwerkelijk een aanvraag ingediend bij de Europese
Commissie.
Voorlichting
In 2012 vonden 65 adviesgesprekken over het programma plaats. Daarnaast
zijn rond de 100 organisaties uitgebreid geadviseerd per telefoon en e-mail.
Het afgelopen jaar heeft het ECP een aantal voorlichtingssessies verzorgd in
samenwerking met onder andere de Vereniging Nederlandse Gemeenten en de
Vereniging Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV). Daarnaast gaf het
ECP voorlichting voor de Nederlandse erfgoedsector tijdens een bijeenkomst
georganiseerd door het CCP.
Bijeenkomsten binnen het Europese netwerk
Het ECP nam in 2012 deel aan de eerste informele bijeenkomst met het ECP
netwerk in Oostenrijk en organiseerde de tweede zelf in Amsterdam. Verder
voerden de ECP’s overleg met de Europese Commissie en het Uitvoerend
Agentschap. Daarnaast heeft het ECP een monitoring bezoek van de Europese
Commissie aan een aantal Nederlandse projecten binnen het programma ‘Europa
voor de Burger’ gefaciliteerd.
Onderzoek
Het ECP heeft in 2012 de Nederlandse participatie binnen het programma in kaart
gebracht. Voor de jaren 2007 tot en met 2011 is aangetoond hoeveel aanvragen
Nederland heeft gedaan voor de verschillende oproepen, hoeveel van deze
aanvragen succes hadden en met welke landen Nederland samen heeft gewerkt in
projecten.
15

2.3 Culturele Hoofdstad van Europa 2018
In 2018 heeft een Nederlandse stad samen met een stad in Malta de titel Culturele
Hoofdstad van Europa. In het besluit van het Europees Parlement en de Raad
van 24 oktober 2006 is een uitgebreide procedure vastgelegd, evenals een aantal
criteria waaraan het programma van een Culturele Hoofdstad moet voldoen.
Het initiatief voor het programma ligt bij de Europese ministers van Cultuur (de
OJC-Raad) en daarmee bij de minister van OCW. De keuze van de stad die als
Culturele Hoofdstad 2018 aan de OJC-Raad wordt voorgedragen, de inhoudelijke
eisen en de omvang van de financiële bijdrage van de Nederlandse regering
vragen om een ministerraadbesluit. De selectieprocedure vereist infrastructurele
ondersteuning, die naar voren komt in de richtlijnen uit Brussel.
SICA is de verantwoordelijke organisatie voor de begeleiding van de
selectieprocedure. In 2012 uitte zich dat met name in de organisatie van de eerste
selectieronde aan het eind van het jaar, maar ook in het ondersteunen van de
diverse kandidaatsteden in de aanloop daarheen.
Na het uitschrijven van de call in december 2011 hadden op 1 november 2012 vijf
steden zich kandidaat gesteld: Den Haag, Eindhoven, Leeuwarden, Maastricht en
Utrecht. Op basis van het ingestuurde bidbook en een presentatie zijn deze steden
beoordeeld door een dertienkoppige jury, bestaande uit zeven internationale leden
en zes Nederlandse. Eind november vonden de presentaties voor de jury plaats
in Amsterdam, waarna uiteindelijk Eindhoven, Leeuwarden en Maastricht werden
geselecteerd voor de volgende ronde. De selectie trok veel (geschreven) media
aandacht, zowel landelijk als lokaal. Deze steden worden nu geacht op 12 juli 2013
het hernieuwde bidbook ingediend te hebben. De definitieve selectie is voorzien
in de eerste week van september 2013 waarna de jury één stad voordraagt aan
het ministerie van OCW. De nieuwe organisatie waarin SICA is opgegaan in 2013
faciliteert ook dit deel van het proces.
2.4 Europees Erfgoedlabel
Het Europees Erfgoedlabel is een nieuw instrument om de Europese historische en
symbolische waarde van erfgoedsites (gebouwen en locaties) zichtbaar te maken.
Sites die in aanmerking komen zijn niet alleen in eigen land, maar ook in een
Europese context van belang en aantrekkelijk voor een breed Europees publiek. Het
label moet het wederzijdse begrip tussen Europese burgers vergroten en Europese
burgers meer inzicht geven in het huidige Europa en het gemeenschappelijke
culturele erfgoed. Het ministerie van OCW zorgt voor de voordracht van
Nederlandse kandidaten voor het Europees Erfgoed Label. Aan die voordracht gaat
een aanvraag- en selectieprocedure vooraf.
Het ministerie, de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE) en SICA werken
samen in een communicatiecampagne rond het label. Bij SICA kunnen organisaties
terecht voor informatie en advies rond de aanvraagprocedure. SICA verzamelt alle
16

voorstellen en controleert of ze voldoen aan de formele vereisten. Daarna gaan
de voorstellen naar het ministerie en de Raad voor Cultuur voor een inhoudelijke
beoordeling.
2.5 EUNIC Netherlands
EUNIC Netherlands is het netwerk van de nationale Europese cultuurinstituten in
Nederland. Sinds afgelopen jaar telt het Nederlandse cluster 26 EUNIC leden. SICA
vertegenwoordigt het ministerie van BZ namens Nederland in de overkoepelende
EUNIC Heads. Van de EUNIC Heads zijn inmiddels alle EU-landen lid. De
Europese uitwisseling op het gebied van cultuur en diplomatie is daarmee een
samenhangend geheel geworden. EUNIC is in dit zevende jaar van haar bestaan,
door de Europese Commissie aangewezen als major partner, waarmee tweemaal
per jaar wordt onderhandeld.
SICA laat zich voeden door de Nederlandse posten en voorziet op haar beurt de
posten van informatie over ontwikkelingen in EUNIC verband. In opdracht van het
ministerie van BZ heeft SICA zijn secretariaatstaken voor EUNIC Netherlands in
2012 beëindigd.
3. Cultural Gateway
3.1 CZ werkbezoeken
In juni vond het zogenaamde HPCZ-werkbezoek (hoofden pers - en culturele zaken
op de Nederlandse ambasades) plaats waaraan 18 cultureel attachés deelnamen.
In bijlage 2 staat het overzicht van deelnemers. Zij volgden de tweedaagse Crash
Course Internationaal Cultuurbeleid, een kennismaking met de Nederlandse
cultuursector, in het bijzonder haar internationale agenda en ambities. Hieraan
voorafgaand organiseerde SICA een optioneel programma waarbij de creatieve
industrie centraal stond. Dit bestond uit ontmoetingen met DutchDFA met Christine
de Baan, een bijeenkomst bij het Nederlandse Architectuurfonds, een gesprek
met Bonnie Dumanaw, een lunch bij het Nederlands Architectuur Instituut en een
bijeenkomst in de ‘Creative Factory’ met Leo van Loon.
De crash course omvatte onder meer een lezing van Robert de Groot (DGES). Hij
vertelde over de combinatie van cultureel entrepreneurship en economie, en de
wisselwerking tussen deze twee domeinen. Ook gaf hij een korte introductie op de
culturele bezuinigingen en de nieuwe focus van het internationaal cultuurbeleid,
zoals beschreven in de kamerbrief ‘Visie op Internationaal Cultuurbeleid’ van
april 2012. Na diverse andere presentaties over het internationaal cultuurbeleid
van medewerkers van de ministeries van BZ en OCW waren er (individuele)
ontmoetingen met de fondsen, sectorinstituten, culturele instellingen en zijn
17

verschillende theater/ dans/ muziekvoorstellingen bezocht. Ook is tijdens de crash
course het Arts Holland Magazine, een initiatief van SICA, het Nederlands Uitburo
(NUB) en het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC) gelanceerd.
Naast het reguliere CZ-werkbezoek organiseerde SICA een bezoek op maat voor
de culturele medewerker van het Consulaat Shanghai (Elva Ma), twee culturele
medewerkers ambassade Beijing (Mandy Xia en Anouchka van Driel) en het hoofd
Cultuur en Pers op de ambassade in Beijing (Patrick de Vries).
3.2 Buitenlandse Bezoekers Programma
SICA organiseerde in 2012 voor zeventien buitenlandse bezoekers (deels
groepsgewijs) een programma in Nederland. SICA was in het afgelopen
jaar één van de twaalf Nederlandse organisaties met een internationaal
bezoekersprogramma. Het programma van SICA richt zich op gezaghebbende
buitenlandse experts die niet binnen een bepaalde discipline vallen. Vaak zijn
dit beleidsmakers of journalisten. In het afgelopen jaar lag de nadruk op de
prioriteitslanden vastgesteld door BZ en landen en regio’s die ook een rol speelden
in andere onderdelen van het SICA activiteitenprogramma (Verenigde Staten,
Europa, China, Rusland, Brazilië en Turkije). In bijlage 3 is een overzicht van de
bezoekers opgenomen.
3.3 Internationaal Bezoekersprogramma Erfgoed
Per 1 september 2011 heeft SICA op verzoek van Erfgoed Nederland de
coördinatie voor het Internationale Bezoekersprogramma erfgoed overgenomen,
omdat Erfgoed Nederland met het oog op de subsidiestop en afbouw van de
organisatie dit niet meer kon uitvoeren. In 2012 is dit werk voortgezet en hebben 38
erfgoedprofessionals van het internationale bezoekersprogramma erfgoed gebruikt
gemaakt, binnen de sectoren musea, monumenten, archieven, archeologie en
cultuurlandschap. In bijlage 4 is een overzicht van de bezoekers opgenomen.
Dit jaar kwamen meer bezoekers (23) uit Europese landen dan uit de
Gemeenschappelijk Cultureel Erfgoedlanden (GCE-landen), namelijk 13, en 2
uit niet-prioritair land China. Dit grote aantal komt mede door de negen Turkse
bezoekers. Maar wanneer naar de prioriteiten wordt gekeken, hebben 7 bezoeken
bijgedragen aan het GCE-beleid en 2 specifiek aan Europese samenwerking.
Drie bezoeken waarvan de bezoekers afkomstig waren uit Europese landen
(Servië & Slovenië, Georgië, Turkije) hebben juist weer bijgedragen aan actuele
ontwikkelingen. De meeste bezoeken omvatten meerdere erfgoedsectoren doordat
thema’s als herbestemming, creatieve industrie en migratie sectoroverstijgend zijn.
Alleen het bezoek van het Robben Island Museum was gericht op musea. Met
name de combinaties tussen musea en archieven; monumenten en archeologie
blijven het meest voorkomend. Met het BBP erfgoed is daarmee goed invulling
18

gegeven aan sectoroverstijgende thema’s binnen alle erfgoedsectoren van musea,
archieven, archeologie en monumenten.
Geografische spreiding
De meeste bezoekers kwamen uit Europese landen (11 van de in totaal 17 landen
waar bezoekers vandaan kwamen), wat juist in vorige jaren soms lastig was.
Het is positief dat meer Oost-Europese experts hebben deelgenomen aan het
programma. Zodoende zijn toegang tot het programma, geografische spreiding en
meer Europese samenwerking bereikt. Uit Indonesië, Sri Lanka (sinds 4 jaar weer),
Brazilië en Zuid-Afrika kwamen de GCE-bezoekers.
In het kader van de mogelijke viering van 400 jaar betrekkingen tussen
Nederland en Australië in 2016 hebben twee verkennende bezoeken uit Australië
plaatsgevonden. Australië staat namelijk kandidaat als GCE-land voor 2013-2016.
Bezoeken zijn altijd in samenwerking met de aanvrager ontstaan en in goed overleg
met de Nederlandse ambassades in de desbetreffende landen. Bij de bezoeken uit
Macedonië, Sri Lanka, Georgië, Indonesië en Zuid-Afrika waren de ambassades
zelfs intensief betrokken in de aanvraagprocedure en/of in de totstandkoming
van het programma. Dit is ook van belang voor de follow up om na het bezoek de
opgedane contacten te bestendigen en samenwerking verder te stimuleren als
intermediair.
Opmerkelijk was dat de ambassades meer aanvragen dan eerdere jaren initieerden:
5 van de in totaal 13 bezoeken. Daarnaast kwamen initiatieven uit verschillende
hoeken: de overheid (gemeente Amsterdam en ministerie BZ), universiteit (TU
Delft), sectorinstituut (SICA) en erfgoedorganisaties (Framer Framed en Imagine IC,
Allard Pierson, Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed). Aanvullend is met de andere
sectorinstituten en erfgoedorganisatie afgestemd en zijn gezamenlijk bezoeken
georganiseerd. Zo is in samenwerking met het NAi het bezoek vanuit de TU Delft
georganiseerd en met de twee BBP programma’s bij SICA het bezoek van Ana
Claudia Souza uit Brazilië.
Ook na 2012 blijven we de internationale taken van Erfgoed Nederland uitvoeren en
wordt cultureel erfgoed een substantieel onderdeel van de nieuwe organisatie.
3.4 SICA Helpdesk
De SICA Helpdesk biedt service voor culturele organisaties met internationale
ambities. De meeste vragenstellers nemen in het beginstadium van hun project
contact op voor advies. De meest gestelde vraag is nog steeds: Wat zijn financieringsmogelijkheden
voor mijn project? Op de tweede plaats komen vragen naar
contacten, gevolgd door informatie over Nederlandse visa en tewerkstellingsvergunningen.
Over andere praktische onderwerpen als transport, verzekering en
belastingen worden jaarlijks slechts enkele vragen gesteld. De vragen zijn afkomstig
van culturele organisaties en kunstenaars in Nederland en het buitenland.
19

Nederlandse instellingen zoeken vaak ingangen naar financiering; buitenlandse
vragenstellers informeren vaker naar contacten en relevantie van organisaties in
Nederland. Ook medewerkers van de Nederlandse ambassades in kleinere landen
weten de helpdesk te vinden. Veel informatie over internationaal werken is te vinden
op de SICA site. In 2012 registreerde SICA ongeveer 300 (in 2011 waren dit er
640) vragen per telefoon en e-mail. Dit aantal is exclusief vragen over Europese
financiering die het CCP en ECP beantwoordden. In verband met de bezuinigingen
wordt de helpdeskfunctie in 2013 beëindigd.
3.5 Buitengaats
Buitengaats is een unieke database waarin SICA al jaren de gegevens verzamelt
van Nederlandse culturele activiteiten in het buitenland in alle kunstdisciplines.
Hierdoor is Buitengaats een belangrijke bron voor uitspraken over de internationale
reikwijdte van de Nederlandse kunst en cultuur. Buitengaats registreert optredens,
tournees, voorstellingen, tentoonstellingen, publicaties, workshops, residencies
en vertoningen. De oudste activiteiten in Buitengaats dateren uit 1999. Voor de
samenstelling van Buitengaats werkt SICA samen met een grote groep informanten,
waaronder de sectorinstituten, de Nederlandse ambassades en consulaten en heel
veel culturele organisaties.
Traditiegetrouw maakte SICA in 2012 een overzicht van Nederlandse culturele
aanwezigheid in het buitenland, de zogeheten Buitengaatsanalyse van het jaar
ervoor (met in 2011 in totaal 12.000 geregistreerde activiteiten in het buitenland). Dit
overzicht bevat onder andere een Landen Top Vijftig en een overzicht van sectoren.
In het bijzonder besteedden we aandacht aan de vergelijking tussen de export van
culturele producties van Nederlandse bodem in 2011 met de trends van de export
van BV Nederland. Als basis voor deze vergelijking is gebruik gemaakt van een
grondige studie van ING naar exporttrends. De focus van zowel de cultuurexport
als de algemene export bleek op West-Europa en de VS te liggen. Het aandeel
van de cultuurexport naar China en Brazilië is aanzienlijk hoger dan het aandeel
van de export van Nederland BV naar deze landen. Dit geldt ook voor de VS en
Polen. Opmerkelijk is dat het aandeel cultuurexport naar het Midden-Oosten kleiner
is dan de algemene handel. Muziek is wederom de meest internationaal actieve
sector, met bijna vijfduizend concerten in 2011, gevolgd door film, beeldende kunst
en theater met tussen de duizend en tweeduizend presentaties. Design Studio
Mannschaft visualiseerde deze resultaten in infographics en een wereldkaart die in
print en digitaal is uitgebracht.
20

3.6 Publicatie onderzoek export trends
De economische afdeling van ING heeft op verzoek van SICA en de
sponsorafdeling van ING een onderzoek uitgevoerd naar exporttrends tot en met
2011. Dit is een vervolg op de Buitengaatsanalyse 2011. Hierin is een vergelijking
gemaakt van de export van goederen en diensten van de BV Nederland en de
export van culturele activiteiten. Bron voor de laatste was de database Buitengaats.
De eerste versie van het rapport is verschenen (hard copy en digitaal) in december
2012 en aan stakeholders van SICA gestuurd. DCICC zal samen met ING een
verdere aanscherping en vervolg aan dit onderzoek in 2013 geven.
3.7 Arts Holland Magazine
Arts Holland, the World’s Art District! is het motto van de cross mediale campagne
die het unieke Nederlandse cultuuraanbod in de Randstad onder de aandacht
brengt bij de internationale cultuurtoerist. Het eerste tastbare resultaat is het
Arts Holland Magazine, het nieuwe Engelstalige tijdschrift van SICA, Nederlands
Uitburo (NUB, opgeheven eind 2012) en het Nederlands Bureau voor Toerisme
en Congressen (NBTC). De eerste editie verscheen in mei 2012 in een oplage
van 10.000 exemplaren, waarvan circa 4.000 via SICA door de Nederlandse
ambassades wereldwijd zijn verspreid. Het NBTC heeft 4.000 stuks via haar
kantoren in New York en Londen gedistribueerd. Verder is een eenvoudige digitale
afgeleide versie op ISSUU en plaatsing op diverse sites gerealiseerd voor de eerste
editie. Naar schatting is deze per 31 december 2012, 10.000 keer online bekeken.
Het Arts Holland Magazine is onderdeel van de campagne arts holland, een
samenwerkingsverband van het NBTC, het NUB en Waag Society. Arts Holland
is het eerste initiatief in Nederland dat data uit de toeristische en culturele sector
verzamelt, opent en koppelt door middel van een site en een Open Data Platform.
Dit platform biedt ontwikkelaars van (mobiele) applicaties toegang tot relevante en
actuele data op het gebied van cultuur en toerisme. Hiermee kunnen innovatieve
apps worden gemaakt voor de hedendaagse cultuurtoerist, waarbij op basis van
persoonlijke voorkeur, de locatie en het tijdstip van de dag passende culturele
suggesties worden gegeven.
Arts Holland wordt mede mogelijk gemaakt door de gemeenten Amsterdam, Den
Haag, Rotterdam (incl. Rotterdam Marketing), Utrecht, Stadsregio Amsterdam, de
provincies Noord-Holland en Utrecht en het ministerie van Economische Zaken.
Daarnaast investeren de partners KLM, SICA en Total Active Media in het project.
21

4. Marketing en communicatie
Op het vlak van communicatie en marketing stond 2012 in het teken van de
voorbereidingen van de fusie. Naamsbekendheid en profilering van SICA hadden
geen prioriteit. Uiteraard is wel gefocust op het zichtbaar maken van de resultaten
en het promoten van activiteiten als publieksbijeenkomsten, expertmeetings en de
voorlichting rond EU subsidieprogramma’s Cultuur en Europa voor de Burger. Ook
is specifiek gecommuniceerd rond het Europees Erfgoedlabel en het selectieproces
voor de kandidatuur van de titel Europees Culturele Hoofdstad 2018.
Ter voorbereiding op de corporate communicatie van de nieuwe organisatie is een
bureau geselecteerd dat adviseert over de te voeren merknaam- en designstrategie.
De opdracht is verstrekt aan Globrands om een advies uit te brengen hoe de
corporate naam zich verhoudt tot (semi)-zelfstandige submerken voor afzonderlijke
producten en diensten zoals Cultural Exchange, AiR platform en de MEDIA
Desk Nederland. Bovendien is in 2012 een vormgevingsbureau geselecteerd dat
de visuele identiteit van de nieuwe organisatie zal ontwikkelen. Na uitgebreide
kennismaking en vergelijkende offertes is de keus gevallen op interactief
ontwerpbureau GRRR. Dit bureau zal in 2013 de corporate huisstijl ontwikkelen
voor zowel online middelen als drukwerk.
De ingezette communicatiekanalen in 2012 variëren van drukwerk als factsheets,
stappenplannen, jaarverslag, de Buitengaatskaart, tot digitaal materiaal als
mailingen, filmpjes, websites, actieve deelname aan social media en het genereren
van free publicity. Er is steeds meer gedifferentieerd naar interessegebied
van doelgroepen, naar regio of functionele relatie tot SICA als financier,
samenwerkingspartner of afnemer van diensten.
Corporate site
In 2012 trok www.sica.nl ruim 69.314 unieke bezoekers, een toename van
ruim 34% ten opzichte van 2011. In 35% van de gevallen ging het om een
herhaalbezoek. 65% van de bezoekers waren nieuw. In totaal zijn 322.002 pagina’s
bekeken. Een bezoek aan de site duurt gemiddeld ruim 3 minuten. De bezoekers
van de site komen uit meer dan 130 landen. Bijna 80% van de bezoekers komt
uit Nederland, verder scoren België, de Verenigde Staten, Duitsland, Rusland,
Frankrijk, China en Turkije hoog. Dit beeld komt overeen met dat van 2011.
Ruim 63% van de bezoekers komt al ‘googlend’ op de site. Belangrijkste
zoekopdrachten in 2012 waren ‘SICA Amsterdam’, ‘cultureel ondernemerschap’ en
‘Nederland Turkije 400 jaar’. De directe verbinding tussen de SICA facebookpagina
en de SICAsite is zichtbaar bij het verwijzingsverkeer, waarvoor facebook de
grootste bron is. Opvallend is hier de groei van het aantal bezoekers dat via
de website van de Nederlandse Ambassade in Rusland en die in Duitsland
binnenkomt. Ook de respons op SICA nieuwsbrieven is flink toegenomen.
22

De aard van de informatie op de SICA site is overwegend statisch, op de
onderdelen Buitengaats (internationale agenda), Nieuws en Agenda (SICA
activiteiten en bijeenkomsten) na. Een beheerplan voorziet in regelmatige revisies
van de inhoud van de pagina’s. SICA werkt Buitengaats dagelijks bij en gemiddeld
verschijnen twee keer per week nieuwe nieuws- en agenda-items op de site.
Digitaal platform Cultural Exchange
In 2012 is het digitale platform voor culturele uitwisseling met Turkije, Brazilië en
China in een volgende fase gekomen. De vormgeving is geoptimaliseerd en een
aantal functionaliteiten is van social media applicaties voorzien.
Het aantal unieke bezoekers is in één jaar tijd verdubbeld naar 60.000 in 2012.
Gemiddelde bezoekduur is voor een online platform lang, dat wil zeggen 4 minuten.
Ruim 6.000 artikelen zijn geplaatst. Dit betreft items in agenda, nieuws, updates
van mappings en index van personen of organisaties. Eind 2012 zijn bijna 3.000
personen en organisaties opgenomen in de index van cultural exchange. Veel
bezoekers komen niet uit Nederland. De verdeling is als volgt:
Cultural Exchange Brazil: 58% uit Nederland – 42% buitenland;
Cultural Exchange China: 70% Nederland – 30% buitenland;
Cultural Exchange Turkey 40% Nederland – 60% buitenland.
Vanuit Cultural Exchange zijn regelmatig nieuwsbrieven verzonden, te weten:
Turkije – 7 nieuwsbrieven naar circa 1.600 adressen;
China – 4 nieuwsbrieven naar circa 1.600 adressen;
Brazilië – 3 nieuwsbrieven naar circa 900 adressen.
EUNIC website
Tot 1 september 2012 voerde SICA de redactie en het beheer over de site van
EUNIC Netherlands www.eunic-netherlands.eu (bezoekcijfers niet bekend).
Mailingen
SICA verstuurde regelmatig digitale nieuwsbrieven, uitnodigingen voor
bijeenkomsten en persberichten. Via de website zijn negen algemene SICA
nieuwsbrieven (Nederlands- en Engelstalig) verzonden naar ruim 4.000 relaties.
Verder verschenen drie nieuwsbrieven over de voorbereidingen van het Ruslandjaar
2013, één themanieuwsbrief over culturele samenwerking met Turkije, vier
nieuwsbrieven van het Cultureel ContactPunt (2.000 geadresseerden), vier
nieuwsbrieven van het Europe for Citizens Point Nederland (1.000 geadresseerden)
en een nieuwsbrief specifiek voor de posten. En uiteraard zijn de eerder genoemde
cultural exchange nieuwsbrieven verzonden.
Social media
In 2012 nam het gebruik van nieuwe technologieën en de intensivering van het
gebruik van social media binnen SICA een vlucht. SICA investeerde om het bereik
van de activiteiten te vergroten, kennis breder en sneller beschikbaar te stellen en
daarmee de internationale culturele samenwerking te bevorderen.
23

De SICA facebookpagina had eind december 2012 ruim 1.000 fans (per 31-12-
2011 waren dit 549 vrienden waarvan 365 afkomstig zijn uit Nederland.) De voertaal
van berichten is afwisselend Nederlands en Engels. Gemiddeld bekijken ruim 300
mensen per week de berichten op het SICAprikbord. Dit is een bescheiden aantal,
maar gezien de 200.000 vrienden van fans die via de ‘vind ik leuks’ van fans op
berichten van SICA zijn gestuit, heeft facebook een groot bereik richting potentieel
geïnteresseerden.
De LinkedIn discussiegroep van het CCP (EU Culture Programme Network) telt 400
leden. Regelmatig plaatst SICA hier deadlines van oproepen en aankondigingen
van bijeenkomsten. De leden vormen de primaire doelgroep van het CCP en zijn
ook (potentiële) aanvragers van EU subsidies. Verder plaatste SICA regelmatig
berichten in relevante discussiegroepen van derden zoals in diverse Erfgoed
groepen, ‘Nederland in Brazilië’, Netherlands-Russia Year 2013.
Vanaf 2011 hebben bovendien diverse medewerkers (op persoonlijke titel)
regelmatig getweet over SICA activiteiten en ontwikkelingen in het internationaal
cultuurbeleid. Het aantal volgers van deze twitteraccounts is in 2012 gestaag
gegroeid. Ook is een koppeling aangebracht tussen de SICA facebookpagina
en een twitteraccount van de communicatie medewerker. Regelmatig worden
berichten naar honderden volgers geretweet. Voor NLTR400 en NLRF2013 zijn
eigen twitteraccounts in het leven geroepen. @NLTR400 heeft 250 volgers en
@NLRF2013 per 31 december 2012, 79.
Aandacht in de media
SICA publiceerde in 2012 13 persberichten en onderhield contact met journalisten.
In de media was vooral veel aandacht voor de manifestatie NLTR 400 en de
resultaten van subsidie aanvragers bij EU programma’s. In 2012 zijn gesprekken
gevoerd voor het aangaan van een mediapartnership met de AVRO. Dit krijgt naar
verwachting in 2013 gestalte.
24

5. Project nieuwe organisatie voor de ondersteuning
van het internationaal cultuurbeleid
Als gevolg van de opdracht van het ministerie van OCW om te komen tot een nieuwe
organisatie voor de ondersteuning van het Nederlands Internationaal Cultuurbeleid
zijn in 2012 door SICA en de fusiepartners belangrijke stappen gezet op weg naar
de start van deze nieuwe organisatie per 1 januari 2013. Het jaarverslag van SICA
is niet de geëigende plek om uitgebreid verslag te doen van of verantwoording af te
leggen van dit fusietraject, maar omdat het veel investeringen (waaronder tijd van
directie / medewerkers en financiële middelen) van SICA heeft gevergd, hierbij wel de
opmerkelijke resultaten:
• 31 januari: indiening van gemeenschappelijk subsidieverzoek bij OCW, tevens
oprichting voorloopstichting voor nieuwe organisatie, met als doel de oprichting
een nieuwe organisatie voor ondersteuning ICB (DCICC);
• mei: start kwartiermaker Marjo van Schaik;
• mei: inhuizing MEDIA Desk bij SICA;
• juni: advies van Raad voor Cultuur en opdracht van OCW om nadere uitwerking
subsidieverzoek;
• 1 juli: concept besluit tot fusie, inclusief in werking treden van nieuwe stichting en
samenstelling nieuw bestuur;
• juli: assessments directies van verdwijnende stichtingen en benoeming Cees de
Graaff als directeur-bestuurder van DCICC;
• 15 augustus: nieuw subsidieverzoek ingediend;
• september: start ontwikkeling nieuwe organisatie, inclusief functiehuis,
arbeidsvoorwaarden, organogram, begroting;
• september: verzoek BZ en OCW voor taken op het gebied van Internationaal
Cultureel Erfgoed;
• eind september: indienen subsidieverzoek BZ;
• september – december: verdere voorbereidingen fusie, inclusief reorganisatie,
plaatsing personeel, afbouw SICA;
• 18 september: beschikking van OCW voor 2013-2016;
• 19 november: beschikking van BZ voor 2013-2016;
• december: plan voor fusie fase 2: huisvesting, communicatie, digitale
infrastructuur.
25

6. Organisatie
6.1 Client Relations Management
SICA heeft in 2012 het relatiebestand flink opgeschoond. Hiervoor is in het huidige
systeem een aantal aanpassingen doorgevoerd. Hoewel in eerdere jaarplannen was
voorzien in de aanschaf van een nieuw CRM (Customer Relations Management)
systeem is uit een verkennend onderzoek gebleken dat SICA met aanpassingen van
het huidige CRM kan volstaan. Na de fusie wordt opnieuw bekeken welk CRM-systeem
optimaal en wenselijk is.
6.2 Samenstelling bestuur
Het bestuur van SICA bestond in 2012 uit Ton Rombouts (voorzitter), Cathelijne Broers
(penningmeester), Ruben Maes, Valentijn Byvanck (secretaris) en Margot Dijkgraaf.
Ter voorbereiding op de fusie is een bestuur aangesteld van de zogenaamde
voorloopstichting waarin één bestuurslid van de fusiepartners zitting nemen. Namens
SICA was dit Valentijn Byvanck. Na 1 januari 2013 wordt dit bestuur vervangen door
een Raad van Toezicht.
6.3 Personeelsbeleid
Ondanks de fusie heeft SICA in 2012 de in 2011 ingezette innovatie van
personeelsbeleid doorgezet. Zo vonden functionerings- en beoordelingsgesprekken
‘nieuwe stijl‘ plaats, met een meer aan inzet en resultaat gekoppelde periodieke
verhoging.
In het kader van de op handen zijnde fusie en de wensen van medewerkers hebben
totaal 4 medewerkers deel genomen aan een extern ontwikkelingsassessment.
Het personeelsbeleid van SICA in 2012 was erop gericht op een maximaal behoud
van banen in 2013 in DCICC, maar ook op het behoud van de noodzakelijke expertise
en evenwichtige personeelsopbouw. Een en ander heeft niet kunnen vermijden dat
afscheid genomen moest worden van:
• drie medewerkers met een contract voor bepaalde termijn;
twee medewerkers met een contract voor onbepaalde termijn.
•
6.4 Medewerkers
In 2012 is SICA verder gegaan op de koers van personeelsplanning met een vaste kern
medewerkers met daaromheen een flexibele schil van experts en jonge specialistische
professionals. Dit geldt zowel voor personeelsactiviteiten (Rusland, China, Brazilië,
Turkije) als personeelsbeheer (ICT, Financiën en beheer).
26

Vroegtijdig vertrek van adjunct-directeur
De door het ministerie van Buitenlandse Zaken gedetacheerde adjunct-directeur
(Jan Kennis) werd per 1 mei benoemd als HPCZ (hoofd Pers- en Culturele Zaken)
op het consulaat in New York en was dientengevolge vanaf eind maart niet langer
actief voor SICA. In overleg met BZ werd besloten om detachering in elk geval tot
en met medio 2013 te continueren. Vanaf medio september is Ineke de Hoog dan
ook bij SICA vanuit BZ gedetacheerd.
Voor de periode april tot en met september is vervanging voor Jan Kennis
ingehuurd. In 2012 bood SICA de mogelijkheid aan één afstudeerstage en 3
meeloopstages.
Het totaal aantal fte per 31 december over 2012 bedroeg 16,1 verdeeld over 20
personen. Dit is exclusief vijf freelance medewerkers.
Bezetting per 31 december 2012
Directie
Cees de Graaff (directeur)
Projecten & Advies
Ellen Adriaanssen, Klaartje Bult, Marjolein Cremer, Ryan Emmen, Robert Kieft, Alex
Lebbink, Monique Knapen, Laurens Runderkamp, Arthur Sonnen, Judith Veraart,
Veysel Yuce, Mareile Zuber, Rosell Heijmen
Communicatie en PR
Femke van Woerden, Ryan Emmen
Webmanagement
Yvette Gieles
Financiën en beheer
Antoine van den Burg, Mutlu Yar
Secretariaat en productie
Elvira Mélotte, Ka Yan Tang
Verder is Ineke de Hoog in 2012 vanuit het ministerie van Buitenlandse Zaken bij
SICA gedetacheerd.
Als externe adviseurs waren Kai Bergin voor ICT en Petra Stienen voor culturele
uitwisseling met het Midden-Oosten in 2012 actief.
6.5 Ziekteverzuim
Het ziekteverzuimpercentage over heel 2012 was, in lijn met voorgaande jaren met
een percentage van 1,1 zeer laag te noemen. Vergelijk het bijvoorbeeld met het
ziekteverzuimpercentage in het tweede kwartaal van 2012 in de bedrijfstak horeca,
die met 2,3% het laagste verzuimpercentage in het tweede kwartaal van 2012
had (bron www.cbs.nl). Het totaal aantal verzuimen bij SICA was 12. Dat is 13
verzuimmeldingen minder dan het jaar daarvoor. Het gemiddelde ziekteverzuimduur
bedroeg 3,3 dagen (0,1 dag meer ten opzichte van 2011).
27

7.0 Financiën
Kerncijfers balans per 31 december 2012 (in euro))
ACTIVA
Materiële vaste activa
Vorderingen
Liquide middelen
Reflectie op financiële positie
Het bestuur constateert dat de financiële positie van SICA gezond is door het gevoerde prudente
financiële beleid van de afgelopen jaren. Dit uit zich onder meer in een stijging van het eigen vermogen
met bijna € 180.000 tussen 1 januari 2009 en 31 december 2012. Het bestuur constateert dan ook
dat de inbreng van SICA in de nieuwe organisatie met een overdracht van een eigen vermogen van
nagenoeg € 400.000 en een op haar taken toegeruste bemensing een substantiële bijdrage is aan de
toekomst van de stichting DCICC.
28
2012 2011
15.685
521.105
1.626.296
21.621
87.640
1.713.955
TOTALE ACTIVA 2.163.086 1.823.216
PASSIVA
Algemene reserve
Bestemmingsfonds OCW
Bestemmingsfonds BZ
Bestemmingsreserves
171.569
54.796
87.553
86.000
157.585
91.117
81.302
189.100
TOTAAL EIGEN VERMOGEN 399.918 519.104
Crediteuren
Belastingen en premies
Schulden aan subsidieverstrekkers
Overige schulden kort
170.974
80.485
1.343.562
168.144
117.915
27.439
1.009.258
149.501
TOTALE PASSIVA 2.163.086 1.823.216

Kerncijfers baten en lasten over 2012
BATEN
Directe opbrengsten
Indirecte opbrengsten
Subsidie Ministerie van OCW
Subsidie publieke middelen
Subsidie private middelen
Overige baten
2012 2011
23.888
0
657.617
1.982.040
37.580
24.395
10.413
0
672.512
1.079.252
64.075
0
TOTAAL DER BATEN 2.725.520 1.862.252
LASTEN
Beheerlasten
Activiteitenlasten
Overige lasten
424.992
2.419.714
0
425.549
1.185.438
67.933
TOTAAL DER LASTEN 2.844.706 1.678.919
EXPLOITATIERESULTAAT -119.186 147.333
Reflectie op het exploitatieresultaat
In de bestuursvergadering van 29 maart 2013 heeft het bestuur van SICA geconstateerd dat de
jaarrekening 2012 is opgesteld conform de door het bestuur verstrekte opdracht daartoe. Het bestuur
stelde de baten vast op € 2.701.125 en constateerde een negatief exploitatieresultaat op € 119.186. Dit
negatieve exploitatieresultaat werd door een samenstel aan factoren veroorzaakt. Dit betreft een aantal
kleinere overschrijdingen op het gebied van afschrijvingen, huur en administratiekosten. Daarnaast waren
er hogere kosten dan (intern) voor 2012 waren begroot voor diverse projecten, niet begrote kosten die
werden gemaakt voor de vervanging van de door Buitenlandse Zaken gedetacheerde adjunct-directeur
en er waren hogere – in de jaarrekening van 2012 verwerkte – frictiekosten dan zijn vergoed middels de
subsidie. Als laatste is een aantal vorderingen voorzien als niet inbaar.
Het bestuur heeft besloten de resultaten te bestemmen. Een en ander conform de richtlijnen van
ministeries van OCW en BZ voor de jaarrekening. Een aantal bestemmingsreserves is gemuteerd en
de bestemmingsfondsen van OCW en BZ namen af als gevolg van het negatieve exploitatiesaldo. Na
verwerking van alle mutaties in diverse bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen resteert een
bedrag van € 13.984 dat is toegevoegd aan de algemene reserve.
29

Bijlage 1. Kwantitatieve gegevens
Datum Bijeenkomst / expertmeeting Aantal
deelnemers
12 jan
12 jan
18 jan
12 mrt
29 mrt
17 apr
18 apr
26 apr
3 & 5 mei
9 mei
15 mei
31 mei
7 jun
12 jun
14 jun
21 & 22 jun
21 jun
19 juli
27 aug
11 sep
19 sep
20 sep
21 sep
26 sep
27 sep
28 sep
10 okt
30 okt
1 nov
6 nov
22 nov
23 nov
25 nov
26 nov
26 nov
29-30 nov
3 dec
6 dec
10 dec
11 dec
30
CCP voorlichting
China diner
Turkije diner
Expertmeeting China Podiumkunsten
Netwerkdiner Brazilië
Eunic conferentie
Netwerkdiner China architecture
CCP voorlichting Erfgoed
Souk festival
EU dag CCP/ECO
Turkije bijeenkomst communicatie
I.s.m. Turkije Instituut & de Balie serie
CCP voorlichting Assen
Cursus ICB Tilburg
Eunic culturele attachés
CZ werkbezoek crash course
Lancering Arts Holland
MENA mid zomer lunch
CCP festival Cultura Nova
CCP voorlichting BZ
More Europe
Turkije 400 lezing filmfestival
CCP voorlichting festivals
Rusland voorlichting Rotterdam
CCP voorlichting Federatie cultuur
China Opening Basic Instinct
BZ conferentie Rusland
CCP architecten
CCP letterenfonds
CCP voorlichting i.s.m. RRKC
Lancering Gulf Art Guide
Cafe med Middelburg Basma el Husseiny
Cafe med Nijmegen Basma el Husseiny
Cafe med Den Haag BZ Basma el Husseiny
Cafe med Den Haag Huis van Europa Basma el Huisseiny
Preselectie bijeenkomst jury Europese hoofdsteden
CCP ministerie OCW
Afsluiting NLTR400 Turkije
Europadag
Afsluiting NLTR400 Nederland
60
75
90
48
110
140
70
60
250
20
20
90
20
30
38
18
150
18
17
15
250
280
2
15
13
350
90
110
50
16
65
35
240

AANTAL DEELNEMERS
Deelnemers van publieksbijeenkomsten, expertmeetings
Matchmakings en specifieke voorlichtingsbijeenkomsten
ICB module
2.027
1.700
19
TOTAAL 3.746
BEMIDDELINGEN
Algemeen (e-mail en telefoon)
Adviesgesprekken CCP
Adviesgesprekken ECP
Adviesgesprekken algemeen
Adviesvragen Turkije
Adviesgesprekken Turkije
Adviesvragen China
TOTAAL 1.462
BEZOEKERSPROGRAMMA’S
CZ werkbezoek
BBP
BBP erfgoed
AANTAL
DEELNEMERS
19
29
36
WEBSITES UNIEKE BEZOEKERS
www.sica.nl
www.culturalexchange.nl
Informanten Buitengaats
Facebook leden (vanaf juli actief)
OVERIGE ACTIVITEITEN
4 afleveringen AVRO Kunstuur Turkse Tulp (kijkcijfer)
Manifestaties
Verkenningsreizen
Inkomende en uitgaande missies
Inventarisaties en onderzoek
Ontwikkeling platforms en websites
Publicatie Arts Holland Magazine
Publicatie Exports of cultural activities: Contributions to Dutch exports
Buitengaatskaart
Verslagen van bijeenkomsten
ECP nieuwsbrief
CCP nieuwsbrief
SICA nieuwsbrief
Rusland nieuwsbrief
China nieuwsbrief (Cultural Exchange)
Brazilië nieuwsbrief (Cultural Exchange)
Turkije nieuwsbrief (Cultural Exchange)
300
409
165
50
128
50
360
69.314
60.000
166
1.170
871.000
2
9
12
1
3
1
1
1
5
4
4
7
3
4
3
7
31

Bijlage 2. Deelnemers HPCZ Werkbezoek
Naam Post
Jumana Abuzayyad-Jaoni
Anoushka van Driel
Freek Jan Frerichs
Han Grootenfeld
Olga Grinkrug
Jan Kennis
Elva Ma
Jeroen - Louis Martens
Liesbeth Mol
Anja van de Put
Anna Puzyreva
Petra Stockl
Elena Titova
John van de Velde
Lin Verbrugge
Patrick de Vries
Mandy Xia
Victoria Lourik
32
Ramallah, Palestijnse gebieden
Beijing, China
Mumbai, India
Parijs, Frankrijk
Moskou, Rusland
New York, USA
Shanghai, China
Pretoria, Zuid-Afrika
Tel Aviv, Israel
Cairo, Egypte
Moskou, Rusland
ICE, ministerie BZ Den Haag
St Petersburg, Rusland
Sao Paolo, Brazilië
Düsseldorf, Duitsland
Beijing, China
Beijing, China
St Petersburg, Rusland
Bijlage 3. Deelnemers Buitenlandse Bezoekers Programma
Naam Organisatie Land Periode
Meral Özlem Altunok
Gülenay Böreki
Sibel Oral
Belisa Laboz Rodrigues
Igo Lassana Diarra
Carlota Álvarez Bass
Luiz Rossato
Fernando Spaziani
Sheila Lewandowski
Brian Rogers
Hanna Hertsman
Cumhürriyet
Haberturk
Taraf
African Arts Institute South Africa
African Arts Institute South Africa
Gemeente Madrid
Centro Cultural Banco do Brasil
Centro Cultural Banco do Brasil
Chocolate Factory
Chocolate Factory
Holon Municipality
Turkije
Turkije
Turkije
Zuid-Afrika
Mali
Spanje
Brazilië
Brazilië
USA
USA
Israel
15-18 feb
15-18 feb
15-18 feb
20 mrt
20 mrt
20 apr
22-26 april
22-25 april
25-28 april
25-28 april
25-30 april

Bijlage 4. Deelnemers Bezoekersprogramma Erfgoed
Naam Organisatie Land Periode
Marijana Mitrovic
Jelena Petrovic
Gjorgji Kalinski
Kanthi Wijetunge
Senarath Dissanayake
Prasanna Rathnayake
Dilini Liyanage
Palitha Kumarapperuma
Jaco Beerends
Nonja Peters
Ana Claudia Souza
Rebecca Millar
Nomatshayina Noah
Nia Naelul Hasanah
Maka Dvalishvili
Irma Dolidze
Iain Jackson
Eduard Koegel
Johan Lagae
Rachel Lee
Magdalena Cunha Matos
Hélène Njoto
Luis Pavao
Gabriella Restaino
Martin Winchester
Mr. Özgür Özaslan
Mr. Mehmet Danış
Mr. Ismail Kaşdemir
Mrs. Nermin Beşbaş
Mr. Murat Gürül
Mr. Zülküf Yılmaz
Mr. Gürhan Özdeğer
Mrs. Hanife Çırak
Mrs. Melike Gül
Mrs. Kus Siti Rochmani
Mrs. Safitri Dwiwahyuni
Universiteit Belgrado
MINA Institute for Socially Engaged Art and
Theory
National Conservation Center of Cultural Heritage
Ministry of National Heritage
DG Department of Archaeology
Acting Director Department Archaeology
National Archives
Coordinating Curator SLNA and Wolvendaal
Church
Nederlandse ambassade Sri Lanka
Director of the History of Migration Experience
Centre at the Curtin University
Funarte
Zest Festival Coordinator Kalbarri
Robben Island Museum
Research Institute for Marine and Coastal
Resources and Vulnerability
Georgian Arts and Culture Center
National Agency for Cultural Heritage Preservation
Liverpool School of Architecture
Technical University Berlin
Universiteit Gent
Technival University Berlin
Universidade Technica de Lisboa
École de Haute Etudes en Sciences Sociales Paris
Atelier Lupa Lisbon
Univerita Tor Vergata Roma
University of Liverpool
Secretary of State Culture
Member of Parliament district Çanakkale
Member of Parliament district Çanakkale
Deputy DG Ministry of Culture
Deptuty DG Ministry of Culture
Head DG Cultural Heritage
Head DG Cultural Heritage
DG Cultural Heritage
Director Cultural Heritage district of Antalya
Kereta Api Indonesian Railway Company
Kereta Api Indonesian Railway Company
Servië
Slovenië
Macedonië
Sri Lanka
Sri Lanka
Sri Lanka
Sri Lanka
Sri Lanka
Sri Lanka
Australië
Brazilië
Australië
Zuid Afrika
Indonesia
Georgië
Georgië
VK
Duitsland
België
Duitsland
Portugal
Frankrijk
Portugal
Italië
VK
Turkije
Turkije
Turkije
Turkije
Turkije
Turkije
Turkije
Turkije
Turkije
Indonesia
Indonesia
14/21 feb
14/21 feb
14-21 april
19-25 mei
19-25 mei
19-25 mei
19-25 mei
19-25 mei
19-25 mei
11-25 juni
3-7 sept
16-22 sept
8-12 oktober
8-18 oktober
12-16 nov
12-16 nov
18-20 nov
18-20 nov
18-20 nov
18-20 nov
18-20 nov
18-20 nov
18-20 nov
18-20 nov
18-20 nov
5-8 dec
5-8 dec
5-8 dec
5-8 dec
5-8 dec
5-8 dec
5-8 dec
5-8 dec
5-8 dec
10-16 dec
10-16 dec
33

34
www.sica.nl