Het Ondernemersbelang Zeeland nummer 4-2010

NR. 4 2010 

het ONDERNEMERS 

ZEELAND 

B E L A N G 

Durf te 

investeren in 

nieuwe kansen 

Ondernemer in de politiek Heros Sluiskil is één 

Rabobank laat startende onder- 

en al cradle to cradle 

nemer ambitie waarmaken 

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL 

▲ 

NL EVD Internationaal helpt 

uw export te stroomlijnen

het ONDERNEMERS 

B E L A N G 

Het Ondernemersbelang van 

Zeeland verschijnt vijf keer per jaar. 

Achtste jaargang, nummer 4, 2010 

OPLAGE 

4.000 exemplaren 

COVERFOTO 

Gerbert van der Wal van Impuls 

Fotografie: Willem Mieras 

UITGEVER 

Jelte Hut 

Novema Uitgevers BV 

Postbus 30 

9860 AA Grootegast 

Weegbree 1 

9861 ES Grootegast 

T 0594 - 51 03 03 

F 0594 - 61 18 63 

info@novema.nl 

BLADMANAGER 

Novema 

Harold van der Laan 

T 0594 - 51 03 03 

h.vanderlaan@novema.nl 

LAY OUT 

VDS Vormgeving 

Postbus 668 

9200 AR Drachten 

T 0512 - 38 11 14 

F 0512 - 38 11 71 

info@vds-vormgeving.nl 

DRUK 

Scholma Druk, Bedum 

MEDEWERKERS AAN DEZE UITGAVE 

Ben van den Aarssen 

Blinkfotografie 

Douglas tekst & advies 

Hugo Fermont 

Loes van der Hoeven 

Jeroen Kuypers 

Marco Magielse 

Willem Mieras 

Pauline Remmers 

Pam van Vliet (columniste) 

Visual Photo Design 

WIJZIGINGEN DOORGEVEN 

Adreswijzigingen, verandering 

van contactpersoon of afmeldingen 

kunt u per mail doorgeven 

aan Harold van der Laan, 

h.vanderlaan@novema.nl 

Vermeld svp ook de editie er bij, 

die vindt u bovenaan in het colofon. 

Niets uit deze uitgave mag 

worden verveelvoudigd en/of 

overgenomen zonder schriftelijke 

toestemming van de uitgever. 

De uitgever kan niet aansprakelijk 

worden gesteld voor de inhoud 

van de advertenties. 

02 

het ONDERNEMERS BELANG 

06 

08 

18 

20 

Inhoud 

DURF TE INVESTEREN IN NIEUWE KANSEN 

Bedrijven die veranderbaar zijn, hebben de meeste kans op succes in de 

volgende jaren en worden bovendien stuwend voor hun omgeving. 

Zeeuwse ondernemers die durven te investeren in nieuwe kansen ondersteunt 

N.V. Economische Impuls Zeeland uit Middelburg met het omzetten van hun 

idee tot een ambitieus en realistisch projectplan. 

EEN ONDERNEMER IN DE POLITIEK 

Samen met strategische partners de economische mogelijkheden van de 

Kanaalzone wereldwijd onder de aandacht brengen. En tegelijkertijd zorgen 

dat bij de gemeente Terneuzen intern alles tot in de puntjes klopt, om het 

bedrijven naar de zin te maken. Dat is kort samengevat de missie van Jaap Bos, 

de wethouder die sinds dit voorjaar Economische Zaken in zijn portefeuille 

heeft. 

HEROS SLUISKIL IS ÉÉN EN AL CRADLE TO CRADLE 

De stelling ‘Afval is voedsel voor nieuwe producten’ van Michael Braungart, 

de bekende Duitse chemicus die onlosmakelijk verbonden is met het ‘cradle 

to cradle’-principe, zou hij voor Heros Sluiskil B.V. bedacht kunnen hebben. 

Het internationaal opererende Heros Sluiskil is van de bijna twintig jaar van zijn 

bestaan al ruim tien jaar in Sluiskil actief in de recycling van afvalstoffen naar 

bouwen grondstoffen, in ‘cradle to cradle’ dus. Reden waarom de bedrijfsnaam 

onlangs is gewijzigd in Heros Ecopark Terneuzen. 

RABOBANK LAAT STARTENDE ONDERNEMER AMBITIE WAARMAKEN 

Zeeland is gebaat bij een bank die goede initiatieven van startende ondernemers ondersteunt. 

Zij zijn immers de toekomstige motor van onze economie! Vanuit de media is 

het beeld ontstaan dat banken minder bereid zouden zijn startende ondernemers in het 

zadel te helpen. Uit de reacties van de ondernemers hieronder blijkt dat de Rabobank 

het op haar eigen manier doet. Met haar branchekennis en bekendheid met de lokale 

markt kan de bank de huidige en toekomstige risico’s weloverwogen inschatten. Ondernemers 

met de juiste kennis en vaardigheden en een goed onderbouwd plan profiteren 

hiervan. Zij mogen rekenen op een serieuze gesprekspartner die deuren voor hen opent.

■ En verder 

04 Nieuws 

11 Een eerlijke kijk op mens en werk 

13 Willy van Leeuwen start eigen advieskantoor 

14 Hotel De Beer heeft veel te bieden 

16 Een nieuw kabinet. Zorg of zegen? 

22 Wanneer een (bouw)vergunning nodig? 

25 Rijkse loodst ondernemers door de crisis 

26 Nieuwe bazen 

26 Wegam in praktijk 

28 Deloitte in Zeeland: We are here to stay 

■ In het hartkatern 

NL EVD Internationaal helpt uw 

export te stroomlijnen 

Veel bedrijven gaan vroeg of laat de grens over en laten de 

export bijdragen aan het bedrijfsresultaat, soms bescheiden, 

vaak substantieel. Toch komt die export gewoonlijk stapsgewijs 

en gestimuleerd door toeval tot stand. Internationaal 

zakendoen lijkt dan op leren lopen, alleen en in het donker. 

Er bestaan echter experts die u kunnen bijlichten, gratis nog 

wel. Annemieke Busch, accountmanager MKB financiering, 

over NL EVD Internationaal. 

- DHL Global Mail: Vrije postmarkt: aantrekkelijke tarieven, 

betere service en een goede kwaliteit 

- OCA stimuleert inzetbaarheid van de werknemer 

- Gecertificeerde Apply Opleidingen brengen Supermannen voort 

- Ambachtseconomie en Kenniseconomie zijn niet elkaars tegengestelden 

Hans Wiegels déjâ vu gevoel 

van de economische crisis 

Overal in Europa beginnen landen te zuchten onder miljardenbezuinigingen. 

Griekenland en Spanje zetten als eerste het 

mes zeer diep in de overheidsuitgaven en vanaf dit najaar zal 

ook Nederland de bezuinigingsdrift gaan voelen. De huidige 

crisis roept bij Hans Wiegel herinneringen op aan de tijd dat 

hij als liberale vice-premier zelf een ongekend grote 

bezuinigingsoperatie aankondigde: ‘Bestek ‘81’. 

Werken met liefde 

Er wordt nogal ingewikkeld gedaan over het verschijnsel 

intimiteiten op de werkvloer en alles wat daarmee 

samenhangt zoals verliefdheid, relaties en liefdesverdriet. 

(In die volgorde.) 

Ongewenste intimiteiten zijn voor iedereen vervelend. 

Vooral voor het slachtoffer natuurlijk, maar ook voor de 

baas en de dader. Voor de dader is het teleurstellend 

dat zijn gefriemel ongewenst is, voor de baas is het 

een hoop gedoe, dat vraagt om ingrijpen. 

Twintig procent van alle ongewenste intimiteiten 

gebeurt op het werk. Hoeveel procent van alle 

gewenste intimiteiten er dan tijdens kantooruren 

plaatsvindt, heb ik niet terug kunnen vinden, maar ik 

vermoed een veel hoger percentage. 

Het is de natuur. Laat gaan! Als mensen 220 dagen per 

jaar met elkaar doorbrengen, mannetjes en vrouwtjes 

door elkaar, dan is het onvermijdelijk dat het af en toe 

begint te broeien. Geeft niks. Allemaal positieve energie. 

Erotische spanning verhoogt de arbeidsvreugde en het 

scheelt ziekteverzuim. Blije gezichten, rode wangetjes 

en steelse blikken lijken me allemaal te verkiezen 

boven collega’s die niet samen door één deur kunnen. 

Dan liever collega’s die samen in één bed kunnen. 

Ik heb zelf nooit last gehad van ongewenste intimiteiten. 

Mijn ongewenstdrempel is vrij hoog. Ik vind het eigenlijk 

wel prettig; een flirt, een dubbelzinnige opmerking, 

een ‘toevallige’ aanraking. Het moeilijkste is om het 

niet te laten ontsporen tot het stadium van de bezemkast. 

Gelukkig heb ik behalve een licht ontvlambare aard 

ook een ijzeren discipline. 

Veel werkgevers zien het toch liever niet gebeuren, al 

dat intercollegiale gedonder. De stiekeme fase levert 

een hoop onrust op met continu mailen, sms’en en 

zogenaamde rookpauzes. Overwerkuren worden wel 

gemaakt maar zijn niet productief. Wordt de kantoorscharrel 

een echte relatie, dan is er even rust in de tent. 

De ellende begint echter weer op het moment dat de 

liefde over is en de tortelduifjes én niet meer in één 

bed kunnen, én niet meer door één deur. Dan ontstaat 

een onhoudbare situatie waarbij een van beide het 

veld moet ruimen. Man wat een toestand, vooral als 

ze allebei waardevol zijn voor het bedrijf. 

Als je van dit soort zaken geen last wilt hebben, zijn er 

twee opties. Je kunt relaties tussen collega’s verbieden, 

of je doet er alles aan om de relaties díe er zijn goed 

te houden. Zo praktisch als het is om een eigen 

systeembeheerder in dienst te hebben, zo nuttig kan 

ook een eigen relatietherapeut zijn. Een vertrouwenspersoon 

voor geliefden in crisis, die nog wel van hun 

werk houden. Peut van de zaak. Een goeie verdient 

zichzelf terug. 

Pam van Vliet 

www.pamvanvliet.nl 

het ONDERNEMERS BELANG 03 

Column

Nieuws 

59 procent medewerkers zoekt nieuwe baan 

Ondanks de economische crisis dreigen 

in diverse sectoren personeelstekorten 

te ontstaan. Op dit moment zijn er in 

Nederland al organisaties die niet 

meer de juiste mensen kunnen vinden. 

Het gaat met name om hoger opgeleide 

specialisten. De arbeidsmarkt 

trekt duidelijk aan en de kans dat 

ondernemers nog dit jaar met de 

handen in het haar komen te zitten 

is groot. Dat is het resultaat uit een 

onderzoek van de Hay Group. 

Vooral dertigers kijken goed om 

zich heen. De optelsom van een 

Ook uw nieuws in het 

Ondernemersbelang? 

Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging 

openen of fuseren? Of heeft u 

een nieuw product? Laat het ons 

weten en mail uw persberichten naar: 

h.vanderlaan@novema.nl. Dan staat 

wellicht ook uw nieuws binnenkort in 

het Ondernemersbelang. 

Afscheid wethouder 

Hannie Kool – Blokland 

Op donderdag 30 september nam 

mevrouw Hannie Kool - Blokland afscheid 

als wethouder van de gemeente 

Middelburg. Zij is per 1 oktober 2010 

benoemd tot directeur van het Zeeuws 

Archief in Middelburg. Kool - Blokland 

was vanaf juni 2003 wethouder van de 

gemeente Middelburg. Voorafgaande 

aan deze periode was zij sinds 1997 

raadslid voor het CDA. Kool-Blokland 

is van huis uit historica. Zodra ze haar 

diploma archivistiek heeft behaald zal 

ze worden benoemd tot rijksarchivaris 

in Zeeland, gemeentearchivaris van 

Middelburg, gemeentearchivaris van 

Veere en waterschapsarchivaris van 

waterschap Zeeuwse Eilanden. 

04 


aantrekkende arbeidsmarkt en een 

groot aantal werkenden op zoek naar 

een nieuwe baan, maakt dat ondernemers 

in 2010 moeten vrezen voor een 

massale personeelsuittocht. Bedrijven 

proberen de problemen voor te zijn 

door relatief veel bankzitters aan te 

houden en door de betrokkenheid 

van medewerkers te vergroten. 

Of die inspanningen voldoende zijn, 

moet nog blijken. Zeker is dat het in 

2010 en 2011 steeds gemakkelijker zal 

zijn om een baan te vinden; zeker als 

de economie blijft aantrekken. 

In Zeeuws-Vlaanderen zijn enkele 

initiatieven gelanceerd om de regio 

positief in het nieuws te krijgen. 

Ard Kramer heeft het Platform Zeeuws- 

Vlaanderen Positief opgezet en Petra 

de Boevere is Zeeuws-Vlaanderen 

Vooruit gestart, zo meldt Omroep 

Zeeland. De broer van de omgekomen 

gedeputeerde Thijs Kramer vindt dat 

er ook een plek moet zijn voor mensen 

die wel geloven in projecten als 

Waterdunen en het plan Perkpolder. 

Nu komen er uit Zeeuws-Vlaanderen 

vooral geluiden van groeperingen die 

tegen de ontwikkelingen in de regio 

Mondo bestaat 

tien jaar 

Een mijlpaal: in september bestond 

Mondo al weer tien jaar en we zijn 

in deze jaren uitgegroeid tot een 

taalbureau dat haar bestaansrecht 

heeft bewezen. We zijn zeer veelzijdig 

en geven ondertussen lessen op 

het gebied van Nederlands voor 

buitenlanders, Nederlands voor 

Nederlanders, Duits, Engels, Frans, 

Portugees en Spaans. Maar ook 

allerlei trainingen als VCA- of chauffeur 

examentaal, spreekvaardigheid, 

of beter functioneren op het werk. 

Onze kracht ligt in het snel en efficient 

aanbieden van privé-onderwijs met 

veel persoonlijke aandacht. 

Voor al uw scholingsvragen stellen 

we een individueel programma 

samen; dit betekent dat de onderwerpen, 

het tijdstip en het tempo 

van de lessen in overleg met u 

worden vastgesteld. Mondo werkt 

in opdracht van particulieren, 

instellingen, bedrijven en de overheid. 

Misschien is studeren bij Mondo ook 

voor u of een van uw medewerkers 

de oplossing, kijk op onze site voor 

uw mogelijkheden, 

www.mondo-taal.nl. 

VAR-verklaring telefonisch controleren 

De Belastingdienst heeft het controleren 

van VAR-verklaringen eenvoudiger 

gemaakt. Ondernemers kunnen namelijk 

de echtheid van een Verklaring Arbeids- 

Relatie voortaan telefonisch checken. 

Op basis van de bij de Belastingdienst 

bekende gegevens wordt gecontroleerd 

of de combinatie BSN–VAR klopt. Als de 

combinatie niet klopt, vindt nader 

onderzoek plaats. Minister De Jager: 

"Deze nieuwe service van de Belastingdienst 

biedt ondernemers gemak en 

zekerheid. Opdrachtgevers die twijfelen 

aan de authenticiteit van VAR-verklaringen, 

hebben zo snel uitsluitsel." Opdrachtgevers 

van zzp'ers met een VARverklaring 

kunnen hiervoor terecht bij 

het Landelijk Coördinatiepunt VAR van 

de Belastingdienst. Het is te bereiken 

via 088-15 11 000 tijdens kantooruren. 

“Zeeuws-Vlaanderen moet positiever in het nieuws” 

zijn. Een ander initiatief is opgezet 

door Petra de Boevere uit Breskens. 

Op het sociale netwerk Twitter wil ze als 

Zeeuws-Vlaanderen Voouit tegenwicht 

bieden aan de anti-alles-lobby. 

Vier sterren voor 

Vlissingse stranden 

De Stichting Nederland Schoon vier 

sterren toegekend aan de Vlissingse 

stranden. Dit staat voor ‘Zeer Schone 

Stranden’. Vorig jaar kregen de 

Vlissingse stranden drie sterren. 

DigiD voor Bedrijven 

tot 1 januari 2011 

DigiD voor bedrijven gaat door tot 

1 januari 2011. Met deze verlenging sluit 

DigiD voor bedrijven aan op de komst 

van eHerkenning. Dit besluit is genomen 

door de ministeries van Economische 

Zaken en Binnenlandse Zaken en 

Koninkrijksrelaties, de Kamer van Koophandel 

en Logius. Overheidsorganisaties 

en bedrijven die aangesloten zijn op 

DigiD voor bedrijven kunnen daar in 

2010 gebruik van blijven maken. 

Daarna kunnen zij gebruik maken van 

eHerkennning voor Bedrijven. Dit wordt 

in opdracht van het ministerie van 

Economische Zaken ontwikkeld en 

komt naar verwachting in de tweede 

helft van 2010 beschikbaar. Dit is de 

oplossing voor de lange termijn voor 

het authenticeren van bedrijven. 

Een feest voor elke 

zakenvrouw 

Op 4 november organiseren Entre Jeunes 

en TALK & taste bij Business Queens in 

Gouda een WAARDEvol evenement: het 

Female Business Festival. Vanaf 15.30 

uur kunnen vrouwelijke ondernemers 

genieten van waardevolle workshops, 

inspirerende gasten en entertainment. 

Zowel ervaren zakenvrouwen als 

starters zijn er van harte welkom. 

Entre Jeunes is het landelijk netwerk 

voor startende vrouwelijke ondernemers 

en TALK & taste het zakelijk netwerk 

voor ambitieuze vrouwen met smaak. 

Vele vrouwen zijn bij één van deze netwerken 

aangesloten of zelfs bij beide. 

Op het Female Business Festival krijgen 

al deze ondernemende vrouwen de kans 

hun kennis bij te spijkeren, ervaringen 

te delen en nieuwe contacten te leggen. 

Geniet samen van mooie optredens, 

heerlijk eten en een wijnproeverij. 

Female Business Festival; dat is informeren, 

participeren, delen en genieten op hoog 

niveau. Ben jij een ondernemende 

vrouw, maar geen lid van Entre Jeunes 

of TALK & taste? Ook jij bent welkom op 

het FBF! Entree is inclusief deelname aan 

workshops, presentaties, apéritief, diner 

èn goodie bag buffet! Meer informatie: 

www.femalebusinessfestival.nl

Ondernemers Zeeland optimistischer dan elders 

Ondernemers in Zeeland zien de 

nabije toekomst iets rooskleuriger 

in dan hun collega’s elders in 

Nederland. Ze verwachten meer 

omzet en meer export. Voor wat 

betreft winstgevendheid, 

investeringen en werkgelegenheid 

zijn ze echter minder optimistisch. 

Ook de bouwsector zit nog altijd 

in zwaar weer. Dit blijkt uit de 

conjunctuurenquête van de Kamer 

van Koophandel, samen met VNO- 

NCW, MKB-Nederland, CBS en EIB. 

Hoewel het optimisme van de 

Zeeuwse ondernemers een opsteker is, 

is volgens de Kamer van Koophandel 

van een krachtig herstel nog altijd 

geen sprake. Er zijn nog altijd te veel 

factoren die een krachtig herstel in 

de weg zitten. Denk bijvoorbeeld 

aan de financiële crisis in enkele Zuid- 

Europese landen, de bezuinigingsgolf 

van de overheid, maar ook de 

economische groeivertraging van 

landen als de Verenigde Staten en 

China. Bovendien blijft de bouw een 

zorgenkindje. En deze malaise werkt 

door naar andere bedrijven. 

De Kamer van Koophandel vindt dan 

ook dat stimulering van deze sector 

door de overheid noodzakelijk blijft. 

De verlaging van het BTW-tarief op 

arbeidskosten voor renovaties en 

verbouwingen is hiervan een goed 

voorbeeld. Relatief veel Zeeuwse 

ondernemers verwachten een stijging 

van de omzet en van de export. 

De Zeeuwse bedrijven, en dan met name 

uit de industrie en vervoerssector, 

doen het dan ook vooral goed op de 

buitenlandse markt. Naast een krachtige 

export zorgt ook het toeristenseizoen 

voor een positieve stemming. Op veel 

andere indicatoren blijft Zeeland echter 

achter. Met name de winstgevendheid 

stelt teleur. Slechts een op de tien 

bedrijven is er in geslaagd om de 

winstgevendheid in het tweede 

kwartaal te verbeteren. Landelijk is dat 

een op de vijf. Ook is de orderpositie 

niet verbeterd. Al met al is duidelijk 

dat in Zeeland sprake is van een broos 

herstel, waarbij de vooruitzichten 

allerminst helder zijn. Waar industrie, 

vervoer en horeca in Zeeland relatief 

goed draaien, zit de bouwsector nog 

altijd in zwaar weer. Slechts een op 

de tien bouwbedrijven in Zeeland 

verwacht een toename van de omzet. 

De helft van de bedrijven verwacht 

minder orders, minder winst en minder 

te zullen investeren. Opvallend is dat de 

bouwsector juist in Zeeland extra hard 

getroffen wordt. Volgens de KvK zijn er 

relatief weinig grote bouwbedrijven in 

Zeeland, waardoor grote projecten 

wellicht buiten de regio worden 

aanbesteed. De problemen in de bouw 

werken door naar andere gerelateerde 

bedrijven (bijv. architecten, notarissen, 

meubelbedrijven, bouwmaterialen/metaalindustrie, 

transport). 

Diensteninnovatie in het mkb zeer gewild 

Sinds de lancering van het Diensteninnovatie-model 

afgelopen zomer is de 

vraag naar informatie over innoveren 

met diensten vanuit het mkb sterk 

toegenomen. Het model gidst 

ondernemers in zeven stappen door 

het proces van diensteninnovatie. 

Stap voor stap wordt de ondernemer 

op weg geholpen met de concrete 

invulling van een dienstenconcept, 

dat niet alleen aansluit bij de behoeften 

van de klant, maar waarmee de ondernemer 

bovendien geld kan verdienen. 

Directeur Ruud van Enter van arbeidsmobiliteitbureau 

Enter@work, zag in de 

groeiende vergrijzing een kans om een 

nieuwe dienst te lanceren. “Je verwacht 

van een model een concurrentieanalyse 

en een overzicht van kansrijke segmenten. 

Verrassend was dat één van de adviezen 

was om samenwerkingsverbanden aan 

te gaan met andere bedrijven op de 

terreinen waar wij zelf de benodigde 

expertise missen.” 

Het aanbieden van (nieuwe) diensten 

kan voor ondernemers leiden tot een 

intensievere relatie met hun klant, 

een hogere omzet en een beter 

rendement. Ondernemers worstelen 

echter vaak nog met een veelheid aan 

vragen ten aanzien van diensteninnovatie. 

Met de logische stappen 

van het Diensteninnovatie-model kan 

een ondernemer nieuwe kansen op 

dit gebied ontdekken en deze sneller, 

eerder en beter verzilveren. 

Jan-Willem Lut, directeur van Sercom 

Regeltechniek: “Deze stappen hebben 

mij gestimuleerd om met mijn eindgebruikers 

te gaan praten en met hen te 

sparren. Ik kreeg concrete hulpmiddelen 

om klantgesprekken te voeren, 

praktische ‘tips & tricks’. Als je diensteninnovatie 

serieus aanpakt, merk je dat 

je eigen klant een enorm krachtige 

inspiratiebron is voor de innovatie 

van je diensten.” Voor meer informatie 

www.syntens.nl/diensteninnovatie. 

Wanneer u bedrijfsruimte huurt of verhuurt kan in bepaalde gevallen 

aan de rechter worden gevraagd om de huurprijs nader vast te stellen, 

bijvoorbeeld als die niet meer marktconform is. In veel huurovereen- 

komsten is die mogelijkheid uitgesloten. Het nieuwe huurrecht biedt 

in het geval van een contractueel beding, waarin de huurprijswijziging 

is uitgesloten, extra rechtsbescherming aan de huurder. 

Wijziging huurprijs 

bedrijfsruimte 

Huurovereenkomsten voor 

bedrijfsruimten worden vaak 

voor lange periodes aangegaan. 

Een huurprijs die niet voor wijziging 

vatbaar is, kan ondernemers in de problemen 

brengen. Iets wat in het huidige 

economische klimaat met lagere winsten 

helaas geen onbekend fenomeen is. 

Veel van de huurovereenkomsten en 

daarmee ook de huurprijzen zijn 

vastgesteld in betere tijden. 

Onder het oude huurrecht (geldend vóór 

1 augustus 2003) genoten zowel huurder 

als verhuurder met betrekking tot huurprijsvaststelling 

eenzelfde wettelijke 

bescherming. Wanneer men het idee had 

dat men teveel huur betaalde, of te weinig 

huur ontving, dan kon op grond van artikel 

7A:1632a (oud) Burgerlijk Wetboek (BW) 

de rechter worden gevraagd de huurprijs 

vast te stellen. Deze mogelijkheid kon 

niet contractueel worden uitgesloten. 

Door de nietigheid van zo’n beding in te 

roepen kon er altijd een vaststelling aan de 

rechter worden verzocht, door huurder 

én verhuurder. Beide partijen waren dus 

gelijk bewapend en een dergelijk beding 

was in feite een dode letter in de overeenkomst. 

In het oude huurrecht was 

er dus sprake van bescherming van de 

huurder, maar óók van de verhuurder. 

De herziening van het huurrecht heeft 

tot gevolg dat huurders van bedrijfsruimte 

een bevoorrechte positie krijgen. 

De grondslag voor de vaststelling van de 

huurprijs door de rechter is thans neergelegd 

in het nieuwe art. 7:303 BW. 

Bij een contractuele uitsluiting gooit de 

verhuurder nu de eigen glazen in. De 

Hoge Raad heeft namelijk in het arrest 

van 28 mei 2010 bepaald dat enkel in het 

voordeel van de huurder mag worden 

afgeweken van art. 7:303 BW. 

In deze zaak was sprake van een langdurige 

huurovereenkomst, welke nog eens met 

tien jaar werd verlengd. Nadere vaststelling 

van de huurprijs door de rechter was 

door partijen uitgesloten. De verhuurder 

vorderde desondanks een jaar na de 

verlenging van de huurovereenkomst 

nadere vaststelling van de huurprijs. 

Hij beriep zich hierbij op de nietigheid 

van het betreffende beding. De rechtbank 

en het gerechtshof gingen hierin mee. 

De Hoge Raad oordeelde anders en wees 

de vordering van de verhuurder af. 

Ons hoogste rechtsorgaan oordeelde dat 

de rechtsbescherming die de wet hier 

biedt, ertoe strekt dat huurders contractuele 

bedingen, die ten nadele van de 

huurder afwijken van hetgeen in de wet is 

geregeld, kunnen vernietigen. Het beding 

werkte in dit geval in het voordeel van 

de huurder en kon dus niet aan de kant 

worden geschoven door de verhuurder. 

Door de weg die de wetgever hier is 

ingeslagen heeft het huurprijzenrecht een 

relevante wijziging ondergaan. Dit heeft 

tevens betrekking op huurovereenkomsten 

gesloten vóór 1 augustus 2003. 

Met deze uitspraak maakt de Hoge Raad 

nog maar eens duidelijk dat de belangen 

van de huurders in ons recht serieus 

worden genomen. De waarde van een 

deugdelijke huurovereenkomst mag 

niet onderschat worden! 

René Zwamborn 

Huisman Advocaten 

het ONDERNEMERS BELANG 05

Interview Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografie: Willem Mieras 

Directeur Gerbert van 

der Wal van Impuls 

Bedrijven die veranderbaar zijn, hebben de 

meeste kans op succes in de volgende jaren 

en worden bovendien stuwend voor hun 

omgeving. Zeeuwse ondernemers die durven 

te investeren in nieuwe kansen ondersteunt 

N.V. Economische Impuls Zeeland uit Middel- 

burg met het omzetten van hun idee tot een 

ambitieus en realistisch projectplan. 

06 

N.V. Economische Impuls Zeeland: 

Durf te investeren 


in nieuwe kansen 

De ontwikkelingsmaatschappij van 

Zeeland N.V. Economische Impuls 

Zeeland (Impuls) is opgericht op 

2 juli 2007met als doel het vergroten van de 

dynamiek van de Zeeuwse (kennis)economie. 

Samen met ondernemers die hun horizon 

durven te verbreden en er overheen durven 

te kijken, wil Impuls werken aan een gezonde 

en innovatieve provincie. Dat doet zij door 

mooie plannen te ondersteunen met kennis, 

kunde en financiën, door zichtbaar bij te dragen 

aan de ontwikkeling van Zeeland en op 

vernieuwende en verrassende wijze mensen 

van binnen en buiten de provincie met elkaar 

te verbinden tot nieuwe economische impulsen. 

Die ontwikkelen Zeeland verder tot een innovatieve 

en gezonde provincie. Impuls initieert 

zelf, maar steunt ook op initiatieven vanuit 

het bedrijfsleven, onderwijs en overheden. 

Hoge verwachtingen 

“Inmiddels hebben wij onze startfase van 

twee jaar afgesloten met een uitgebreide 

evaluatie. Daaruit blijkt dat Impuls voor 

onbepaalde tijd haar werkzaamheden kan 

voortzetten”, vertelt directeur Gerbert van 

der Wal. “In de pioniersfase hebben wij in 

samenwerking met partners zoals de Kamer 

van Koophandel, Syntens, MKB-Zeeland en de 

BZW ondernemend Zeeland laten weten wie 

wij zijn en wat wij voor hen kunnen betekenen. 

De verwachtingen waren aanvankelijk te 

hoog gespannen. Die hebben wij teruggebracht 

tot reële ontwikkelingen en 

mogelijkheden. Op die wijze hebben wij 

mooie projecten gerealiseerd, naamsbekendheid 

verworven, alsmede het vertrouwen van 

onze partners en ondernemers in Zeeland. 

Die solide basis was voor ons reden, voor 

onbepaalde tijd op de ingeslagen weg door 

te gaan. Voor een ontwikkelingsmaatschappij 

is ons brede draagvlak uniek. In Impuls 

participeren de provincie Zeeland, nagenoeg 

alle Zeeuwse gemeenten, de Kamer van 

Koophandel voor Zuidwest-Nederland, 

banken, grote ondernemingen en 

zorginstellingen. Wij streven ernaar, dit jaar 

de laatste twee Zeeuwse gemeenten over 

de streep te trekken, om ook in Impuls te 

gaan participeren. De participanten zorgen 

ervoor dat Impuls gratis haar diensten kan 

verlenen. Vanuit een klein hecht team van 

nauwelijks tien personen trekken wij zowel 

grote als kleine projecten aan, zorgen wij 

voor de juiste ingangen om die te kunnen 

financieren en begeleiden onze projectmanagers 

betrokkenen tot een projectplan. 

Een deel van onze projectmanagers werkt 

voornamelijk op freelance basis. Het zijn 

veelal ondernemende Zeeuwse zzp-ers die 

onze filosofie ondersteunen en beschikken 

over een uitgebreid netwerk. 

Deze ‘ambassadeurs’ horen bij ons team, zij 

vergaderen met ons mee en vormen als het 

ware de ‘flexibele schil’ rondom onze eigen 

medewerkers. De projectteams verschillen 

van samenstelling, mede vanwege de veelzijdigheid 

van de projecten. De diversiteit aan 

expertise die wij bieden, maakt Impuls tot 

een sterke, serieuze partner.” 

Projecten 

In de drie jaar van haar bestaan heeft Impuls 

diverse kansrijke projecten gerealiseerd. 

Bundeling van alles wat met kernenergie 

te maken heeft in Borsele

OP-Zuid 

OP-Zuid (Operationeel Programma Zuid 

Nederland) is een Europees Stimuleringsprogramma 

met als voornaamste doelstelling 

de bevordering van het concurrerend 

vermogen, een duurzame economische groei 

en een versterking van de werkgelegenheid 

in Zuid-Nederland. Impuls begeleidt hier 

MKB-ondernemers met het realiseren van 

hun innovatieve ideeën. De activiteiten 

worden medegefinancierd uit het Europees 

Fonds voor Regionale Ontwikkeling. Hierin 

werken de provincies Zeeland, Noord-Brabant 

en Limburg samen met diverse steden uit 

die regio’s. 

Bio Based Economy 

Verder zet Impuls in op Bio Based Economy. 

Zeeland kan zich met Vlaanderen en West 

Brabant, ontwikkelen tot dé hotspot waar 

zowel productie van energie als van allerhande 

materialen gebaseerd is op de groene 

grondstoffen. Impuls ontwikkelt daarvoor 

sleutelprojecten waarvan er een aantal 

inmiddels financiering hebben gekregen uit 

landelijke en Europese innovatieprogramma’s. 

Zo is onlangs het project Energie Conversie 

Park van start gegaan. Voor Zeeland betekent 

dit dat bij Heros in Sluiskil een energiepark 

wordt gecreëerd waar verschillende modaliteiten 

biomassa door een variëteit aan 

conversietechnieken wordt omgezet in energie. 

Dé nieuwe aanpak als het gaat om logistiek 

efficiënte verwerking van regionale biomassa 

stromen. Daarnaast werkt Impuls aan projecten 

op het terrein van algenteelt, winning van 

functionele eiwitten voor food en non-food 

toepassingen uit nevenstromen van de 

food - industrie, vlas als grondstof voor 

composiete materialen en, reststroom 

koppelingen in het Sloegebied. 

Onderzoeksreactor Pallas 

Gerbert van der Wal: “Dan blijven wij ons 

natuurlijk sterk maken om de bouw van de 

nucleaire Pallas-onderzoeksreactor naar 

Zeeland te halen, ondanks het feit dat Petten 

de voorkeur geniet. Vanuit Impuls initiëren en 

coördineren wij de acties in nauwe samenwerking 

met de provincie Zeeland. 

Commissaris van de Koningin in Zeeland 

Karla Peijs heeft de Nuclear Research and 

consultancy Group (NRG), verzekerd dat 

bundeling van alles wat met kernenergie te 

maken heeft in Borsele moet plaatsvinden, 

omdat dat op de langere termijn meerwaarde 

voor zowel Zeeland als NRG biedt. Maar ook 

omdat dan alles onder één veiligheidsregio 

valt, de beveiliging voor alles tegelijk te 

regelen is en grote synergie ontstaat tussen 

de bestaande kerncentrale en de landelijke 

nucleair afvalverwerker Covra, beide gevestigd 

in Borsele. De bouw van de Kerncentrale 

in Borsele en het Deltaproject waren destijds 

ook gedurfde projecten waar veel lef voor 

nodig was, maar die zijn mede daardoor wel 

in Zeeland gerealiseerd.” 

Cura B 

Vitaliteit in de wellness en zorg zijn ook sectoren 

waarop wij onze pijlen hebben gericht. Als Lead 

Partner hebben wij begin juli bij een Europees 

subsidieprogramma een projectvoorstel 

ingediend, genaamd CURA B, dat als doel 

heeft zorginstellingen te ondersteunen bij 

het optimaliseren van het zorgproces. In dit 

grensoverschrijdende project participeren 

tevens België, Frankrijk en Groot-Brittannië. 

Fotografie: Mechteld Jansen 

Commissaris van de Koningin Karla Peijs maakt zich sterk om 

de nucleaire Pallas-onderzoeksreactor naar Zeeland te halen 

Crisis-wijzer en Zeeuwse Ondernemers Tour 

Op regionaal gebied zijn wij dit voorjaar het 

project crisis-wijzer gestart samen met MKB- 

Zeeland, de BZW, Syntens en de Kamer van 

Koophandel. Daarmee bieden wij allerlei 

producten en diensten aan om ondernemers 

in zwaar weer te ondersteunen. Gelukkig ligt 

de focus ook weer op nieuwe economische 

kansen. Met dezelfde partijen werken wij 

eveneens samen in de Zeeuwse Ondernemers 

Tour, waarbij partijen zoals de Hogeschool 

Zeeland, Stichting ZIGZAG en andere af en 

toe kunnen aanhaken. Als thema is gekozen 

voor een ‘Ondernemersmenu’. Genoemde 

partijen hebben immers gezamenlijk alle 

ingrediënten, recepten en menu’s voor 

Kennis, Innovatie en Ondernemerschap. 

Ondernemershuis 

Het behoeft geen betoog dat Impuls grote 

voorstander is van de komst van het Ondernemershuis 

Zeeland, waartoe het gebouw 

van de Kamer van Koophandel momenteel 

wordt verbouwd. Van der Wal: ”Samen onder 

een dak kost minder en levert meer op dan 

wanneer ieder voor zich aan projecten werkt”. 

N.V. Economische Impuls 

Zeeland 

Park Veldzigt 19-21 

Postbus 6004 

4330 LA Middelburg 

T 0118 67 35 81 

F 0118 63 70 59 

info@impulszeeland.nl 

www.impulszeeland.nl 


Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografie: Hugo Fermont 

Wethouder Jaap Bos van Terneuzen 

Een ondernemer 

in de politiek 

Samen met strategische partners de economische 

mogelijkheden van de Kanaalzone wereldwijd 

onder de aandacht brengen. En tegelijkertijd zor- 

gen dat bij de gemeente Terneuzen intern alles tot 

in de puntjes klopt, om het bedrijven naar de zin 

te maken. Dat is kort samengevat de missie van 

Jaap Bos, de wethouder die sinds dit voorjaar Eco- 

nomische Zaken in zijn portefeuille heeft. 

08 

Als voormalig topman van Dow 

weet hij hoe de hazen lopen. 

Bos heeft de hele ontwikkeling 

bij de grootste werkgever in de streek van 

nabij meegemaakt. Van de pioniersfase 

naar de hoogtijdagen, tot wat nu zo fraai 

de transitie heet. Na zijn pensionering 

zette Bos zich op provinciaal niveau in 

voor Pieken in de Delta, het plan dat de 

economische kansen in Zuidwest-Nederland 


in kaart brengt. Ook was hij actief voor 

REWIN, de ontwikkelingsmaatschappij die 

werk maakt van bedrijfsacquisitie. Bij de 

vorige raadsperiode werd Bos (CDA) 

wethouder. In het huidige college heeft hij 

Economische Zaken overgenomen van zijn 

voorganger Adhémar van Waes. Openbare 

Werken, Kunst en Cultuur, als ook Personeel 

en Organisatie behoren eveneens tot zijn 

verantwoordelijkheid. Bij elkaar, zou je 

kunnen zeggen, zitten zowat alle 

vestigingsfactoren voor bedrijven in zijn 

portefeuille. Het visitekaartje van de stad 

en de streek lijkt bij hem in goede handen. 

Zelf is hij vooral bescheiden. Eerst en vooral 

ziet Bos zichzelf als een teamspeler, een 

eigenschap die hem ook bijzonder 

geschikt maakte voor het ontwikkelen 

van het zogeheten Value Park in Terneuzen. 

“Een team bouwen, de kwaliteiten van 

individuele mensen benutten, netwerken 

aan elkaar knopen, ja, ik denk dat ik dat 

wel kan.’’ 

Mondiaal denken 

Als ondernemer in de politiek durft Bos 

man en paard te noemen. Natuurlijk heeft 

de regio het de voorbije tijd niet geweldig 

gedaan. Het imago kan beter. De kansen in 

het Vlaamse achterland zijn onvoldoende 

verzilverd. De samenwerking van Zeeland 

Seaports met Havenbedrijf Rotterdam 

heeft minder opgeleverd dan verwacht. 

Ook heeft de gemeente Terneuzen na een 

herindeling en een reorganisatie van het 

ambtelijk apparaat veel energie in de eigen 

organisatie moeten steken. Bos wil per se 

geen kommer-en-kwelverhaal afsteken. 

Er zijn ook tal van positieve ontwikkelingen 

te benoemen. Verbrugge Terminals heeft 

haar activiteiten aanmerkelijk uitgebreid. 

Yara doet het goed. En ook bij Dow is de 

totale productiecapaciteit fors toegenomen, 

hoewel bijvoorbeeld het inpakwerk en de 

belading is uitbesteed aan derden, met 

alle negatieve effecten op de directe 

werkgelegenheid van dien. Trouwens, 

met de nieuwe en multifunctionele 

publiekshal is ook de dienstverlening van 

de gemeente aanmerkelijk efficiënter 

geworden. Zoals ondernemend Terneuzen 

profiteert van de uitbouw en vraaggestuurde 

aanpak op de afdeling Omgeving 

en Economie. Het zijn geen zaken waar Bos 

zichzelf voor op de borst slaat. Veel is in de 

vorige raadsperiode gerealiseerd, deels 

onder de verantwoording van andere 

wethouders in het toenmalige college.

Voor een teamspeler als Bos geen 

probleem. Bovendien, met zijn achtergrond 

is hij gewend om mondiaal te denken. 

”Als gemeente kun je het nooit alleen. 

Waar je wel voor kunt zorgen is dat het 

verlenen van vergunningen en de administratieve 

afwikkeling optimaal verlopen. 

Om internationale bedrijven daadwerkelijk 

voor de Kanaalzone te interesseren moet 

je in groepsverband optrekken en samen 

één visie op het gebied uitdragen.’’ 

Pluspunten 

Bos wil daarom veel investeren in het 

versterken van de samenwerking met 

het Ministerie van Economische Zaken, 

Economische Impuls Zeeland, Zeeland 

Seaports en andere strategische partners. 

Als ervaren netwerker weet hij dat er meer 

is dan enkel de formele weg. “Een kopje 

koffie samen drinken opent soms vele 

deuren.’’ Over de strategische voorraad 

bedrijfsgrond in Terneuzen maakt hij zich 

geen zorgen. Ten noorden van Cargill, 

op de Axelse Vlakte en in de Koegorspolder 

zijn nog volop mogelijkheden. Bovendien 

zijn ook op het Value Park nog tientallen 

hectares beschikbaar en biedt het terrein 

van Dow, na een herschikking van functies, 

circa 20 hectare extra ruimte. Veel is ook 

afhankelijk van de ontwikkelingen rond de 

nieuw te realiseren zeesluis bij Terneuzen. 

Volgens Bos heeft de Kanaalzone tal van 

pluspunten als het gaat om de afwikkeling 

van logistieke stromen en is ook de centrale 

ligging in het gebied Parijs-Londen- 

Rotterdam-Duitse Ruhrgebied mondiaal 

gezien ronduit onderscheidend. 

“Uiteindelijk kiezen grote bedrijven 

altijd zelf waar ze zich willen vestigen. 

Maar door een goede samenwerking 

tussen alle partijen, een duidelijke 

rolverdeling en een regelmatige 

onderlinge afstemming van de plannen 

wordt de kans wel groter dat ze zich 

interesseren voor ons gebied. En dat ze zich 

hier mettertijd daadwerkelijk vestigen.’’ 

Concurrentiepositie 

Als teamspeler heeft Bos leren accepteren 

dat de spelregels in zijn huidige functie 

anders zijn dan voorheen in het bedrijfsleven. 

Toen korte lijnen en soms ad hoc 

beslissingen. “Ik heb weleens gesprekken 

van een halfuur gevoerd met mijn 

superieuren, waarbij ik naderhand dacht: 

hoe moet ik dit nu in de komende jaren 

weer gaan realiseren?’’ Nu moet Bos eerst 

het college overtuigen van zijn standpunten 

en daarna de raad, de uiteindelijke beslisser. 

Door tijdig ontwikkelingen in gang te 

zetten, hoeft dat volgens hem de concurrentiepositie 

van de Kanaalstreek niet 

negatief te beïnvloeden. “Het gaat erom dat 

we gezamenlijk een positief verhaal aan de 

wereld vertellen. Natuurlijk is dat een zaak 

van lange adem. Maar kijk eens naar Venlo 

of Duisburg. Vroeger had niemand van 

die plaatsen gehoord en nu staan ze als 

logistieke scharnieren helemaal op de 

kaart.’’ Net als zijn voorganger Van Waes 

vindt Bos dat in het imagoverhaal van 

Terneuzen nadrukkelijk ook het Vlaamse 

stedennetwerk aan bod moet komen. 

Ineens is er dan, demografisch gezien, 

een groeigebied met een geweldige 

dynamiek en het nodige arbeidspotentieel. 

Met de nodige kenniscentra bovendien. 

Aan dat verhaal wil Bos de komende jaren 

graag zijn steentje bijdragen. Ook het 

midden- en kleinbedrijf in de streek kan 

daar volgens hem zijn voordeel mee doen. 

“Ontwikkelingen als schaalvergroting, 

het efficiënter maken van bedrijfsprocessen 

en het verplaatsen van de productie naar 

lage-lonenlanden gaan gewoon door. 

Daar hebben we hier in Terneuzen geen 

greep op, evenmin als op het fiscale 

klimaat. Laat onverlet dat er voldoende 

kansen zijn voor het mkb in de Kanaalzone, 

mits ze investeren in innovatie en samenwerking 

met collega-bedrijven. Op die 

manier worden ze een interessante 

partner voor de huidige en hopelijk 

toekomstige grote spelers in dit gebied.’’ 

Gemeente Terneuzen 

Stadhuisplein 1 

4531 GZ Terneuzen 

Postbus 35 

4530 AA Terneuzen 

T 0115 - 45 50 00 

F 0115 - 61 84 29 

gemeente@terneuzen.nl 


09

Een eerlijke kijk op 

mens en werk 

Vrijwel iedere werkgever krijgt er vroeg of laat mee te maken; gedwongen af- 

scheid van een medewerker. Ongeacht de reden is een goede aanpak van dat 

traject noodzakelijk. Dit helpt zowel u als uw werknemer vooruit. De adviseurs 

van MCZ weten dit als geen ander. “Met een creatieve kijk op de mogelijkheden 

bieden wij tal van werknemers de kans om opnieuw weg van hun werk te zijn.” 

Drijvende krachten achter MCZ zijn 

arbeidsdeskundige Alexander 

Geyssens en reïntegratieadviseur 

Koen van Geesbergen. Zij hebben een heldere 

maar vooral ook creatieve kijk op werk. “In het 

speelveld van outplacement en ziekteverzuim 

zijn wij een lokale en zeer professionele speler. 

Juist daarin schuilt onze kracht. Waar Zeeland 

voor de grote reïntegratiekantoren nauwelijks 

toegevoegde waarde heeft, is deze regio juist 

ons enige werkterrein. Dit betekent dat wij tot 

in de haarvaten van het Zeeuwse bedrijfsleven 

weten wat er speelt en welke mogelijkheden 

er zijn”, legt Geyssens uit. 

Een flinke dosis lef 

Van Geesbergen wijst in dit verband op het 

hoge plaatsingspercentage waarmee MCZ 

alle landelijke spelers ver achter zich laat. 

“Wij kiezen bewust voor een beperkte 

caseload voor onze adviseurs en coaches. 

Dit biedt ons de mogelijkheid om meer uren 

te besteden aan de begeleiding en plaatsing 

van kandidaten. Ons streven is mensen werk 

te bieden waar ze opnieuw weer helemaal weg 

van zijn. Daarbij leggen wij een behoorlijke 

dosis creativiteit aan de dag die alleen in 

een kleine organisatie als de onze haalbaar is. 

Wars van conventies en met een flinke dosis 

lef komen wij tot oplossingen waar alle 

partijen wel bij varen.” 

Outplacement en meer 

De dienstverlening van MCZ is met name 

afgestemd op werkgevers die voor een werknemer 

op zoek zijn naar ander werk. 

De reden hiervoor is in veel gevallen ziekte en 

de daardoor ontstane structurele problemen. 

Ook een conflictsituatie of reorganisatie kunnen 

aanleiding zijn om MCZ in te schakelen. 

Bedrijfsreportage 

Wat de reden ook is, de adviseurs van MCZ 

gaan betrokken en doelgericht met deze 

medewerker aan de slag. “Ons sterke regionale 

netwerk is hierbij een absolute pre. Maar dat 

niet alleen. Door onze open en eerlijke kijk 

op mens en werk schaven wij kennis of 

vaardigheden waar nodig bij.” Naast de 

bemiddeling naar ander werk kan MCZ 

ingeschakeld worden voor verzuimbegeleiding 

en arbeidsdeskundige onderzoeken. 

Een dergelijk onderzoek biedt een goed 

beeld van de mogelijkheden op terugkeer in 

het arbeidsproces, binnen of buiten uw eigen 

organisatie en past binnen de eisen die de 

Wet Verbetering Poortwachter stelt. 

Informatie 

Wilt u weten wat MCZ voor uw organisatie 

kan betekenen? Bel 0115-615671 of kijk op 

mcz.nu en maak vrijblijvend een afspraak met 

Alexander Geyssens of Koen van Geesbergen. 


Meer financiële 

mogelijkheden 

voor het mkb in 

Zeeuws-Vlaanderen 

Ruim 35 jaar was hij werkzaam in het bankwezen bij ABN AMRO bank. Vanaf 

1 december vorig jaar is na onderling overleg het dienstverband beëindigd 

en enige tijd geleden kon Willy van Leeuwen een langgekoesterde wens in 

vervulling laten gaan. Sinds 1 maart is ex-bankemployé Willy van Leeuwen 

gestart met een eigen advieskantoor in IJzendijke onder de naam Van Leeu- 

wen Advies en na enkele maanden heeft de kersverse ondernemer zijn draai 

al gevonden. 

Ruim tien jaar geleden had ik ook al 

plannen om als zelfstandig adviseur 

aan de slag te gaan“, aldus de enthousiaste 

53-jarige Van Leeuwen, die jarenlang de 

zakelijke en particuliere relaties van de bank 

in Zeeuws-Vlaanderen heeft geholpen. 

“Klanten kunnen rechtstreeks bij mij terecht, 

dus geen callcenter of andere telefoondiensten. 

Ik werk samen met Credion Zeeland voor 

zakelijke financieringen en met Lifetime.nu voor 

de particuliere producten zoals hypotheken, 

sparen, verzekeringen en pensioenen. 

De banken hebben de zakelijke en particuliere 

afdelingen gesplitst en daarom heeft bijvoorbeeld 

een ondernemer vaak te maken met 

twee contactpersonen. Klanten kunnen bij mij 

voor zowel zakelijke als particuliere financiële 

vraagstukken terecht, dus hebben ze met 

slechts één contactpersoon te maken.” 

Van Leeuwen kiest voor een persoonlijke 

behandeling van zijn klanten en kan mede 

dankzij de samenwerking met Credion en 

Lifetime.nu voor veel financiële vraagstukken 

oplossingen aanbieden. “Credion is een 

landelijke onafhankelijke organisatie, die 

met alle banken en overige geldverstrekkers 

zaken doet. Zodra ik in contact kom met een 

klant voor een kredietaanvraag krijgt de klant 

eerst het verzoek de benodigde cijfers te 

verzamelen. Je moet dan denken aan jaarcijfers, 

prognoses, aangifte inkomstenbelasting en 

ondernemersplan. Zodra deze stukken 

compleet zijn en we een akkoord hebben over 


mijn kostenvergoeding dan ga ik met de 

kredietaanvraag aan de slag”, vervolgt de 

inwoner van Petit Paris. “Ik zorg dan voor een 

volledig ingevulde kredietaanvraag en ga 

vervolgens de banken benaderen. De klant 

bepaalt bij welke banken ik de kredietaanvraag 

ga indienen. Credion heeft ook landelijke 

arrangementen, maar ik geef er de voorkeur 

aan om zoveel mogelijk zaken te doen met 

de banken in mijn eigen werkgebied en dat 

is Zeeuws-Vlaanderen.” 

Volgens Van Leeuwen zijn de plaatselijke 

accountmanagers en bedrijvenadviseurs 

altijd goed op de hoogte van wat er in hun 

marktgebied speelt. “Bovendien kan ik, als er 

vragen zijn, snel schakelen met de bankier 

en mijn klant of zijn of haar accountant. 

De kredietaanvraag wordt kant en klaar aangeleverd 

en de bankier kan zich direct richten 

op de kredietbeoordeling. Veelal betekent 

dit dat er sneller een beslissing kan worden 

genomen en daardoor kan de ondernemer 

sneller met zijn plannen aan de slag. Ik begeleid 

de klant vanaf de aanvraag totdat het krediet 

geregeld is. De ondernemer kan zich dan 

blijven bezighouden met het runnen van zijn 

onderneming.” Van Leeuwen heeft zelf 35 jaar 

ervaring in het bankwezen en is goed op de 

hoogte van de zakelijke ontwikkelingen in 

Zeeuws-Vlaanderen. “Het is duidelijk dat de 

banken wat voorzichtiger zijn geworden, 

maar om de economie te laten herstellen zal 

er toch weer geïnvesteerd moeten worden. 

Dat kan alleen doordat er kredieten worden 

verstrekt. Ik ga er vanuit dat de banken aan 

goede kredietaanvragen hun medewerking 

zullen blijven verlenen.” 

Niet alleen Willy van Leeuwen werkt voor 

Credion in Zeeland. Ook Andy Croes (directeur), 

Anton Geluk en Leon Kuijken zetten er de 

schouders onder om de financieringen voor 

de Zeeuwse ondernemers te regelen. 

Volgens van Leeuwen zijn er toch een aantal 

ontwikkelingen in Zeeland, maar vooral in 

Zeeuws-Vlaanderen, die weer perspectief 

opleveren. Hij noemt onder meer de bouw 

van appartementen in Cadzand, maar ook in 

Breskens hebben ze in het centrum hun 

plannen kunnen realiseren. 

Belangstellenden voor de dienstverlening van Credion 

kunnen contact opnemen met Willy van Leeuwen op 

tel. 06- 13 675 977 of via whvanleeuwen@credion.nl . 


Bedrijfsreportage Tekst: Ed Lamme 

Hotel De Beer heeft 

veel te bieden: zowel 

zakelijk als privé! 

14 

Directeur Antoine van Esch is trots 

op zijn hotel. “Het gebouw staat 

hier al 40 jaar en was vroeger een 

Zeemanshuis. In 1988 werd het hotel en ik 

ben hier nu zeven jaar in dienst.” 

In het kleurrijke restaurant van Hotel De 

Beer vertelt hij dat gasten voor allerlei doeleinden 

naar zijn hotel komen. “Wij hebben 

toeristen die willen genieten van de 

dynamiek van de industrie in dit gebied. 

Een fascinerende wereld waar alles van 

reuzenformaat is: de torenhoge installaties 

(des avonds feeëriek verlicht), de indrukwekkende 

hijskranen en de enorme 

vrachtschepen. Maar ook de Slufter met 

zijn schitterende rustige stranden of de 

monding van de Nieuwe Waterweg aan 

het einde van de Maasvlakte en het fraaie 

uitzicht vanaf de landtong van Rozenburg. 

Ook Future-land op de Maasvlakte is een 

gewilde bestemming.” Hij voegt er aan toe 

dat er heerlijk gefietst kan wordend door 

de aangrenzende gebieden Bernisse, 

recreatiegebied Brielse Maas en het Voornes 

Duin, en zo verder naar Zeeland. 

Zakelijke gasten 

Hotel De Beer ook een uitstekende keuze 

voor zakelijke gasten. Mensen uit de hele 

wereld die voor hun werk in Europoort 

moeten zijn, logeren voor korte of voor 

langere tijd in het gastvrije hotel. Hotel 


Hotel De Beer is gelegen in de Europoort Rotterdam, een van de meest drukke 

en indrukwekkende havengebieden ter wereld. Het rustige en makkelijk te 

bereiken hotel ligt op 25 minuten afstand van het centrum van Rotterdam 

en dicht bij het recreatiegebied ‘De Brielse Maas’. De hoteltuin biedt rust en 

schaduw én een fraai uitzicht op het Hartelkanaal en de groene gebieden in 

de directe omgeving. Het hotel heeft een eigen parkeerplaats met 300 plek- 

ken, waar hotelgasten gratis gebruik van kunnen maken 

De Beer heeft 72 kamers die van alle 

gemakken zijn voorzien. “Wij hebben 

twaalf vergaderzalen voor allerlei doeleinden. 

Zo worden er trainingen gehouden waarbij 

alle benodigde audiovisuele apparatuur 

geleverd kan worden. Om een geslaagde 

vergadering af te sluiten is natuurlijk een 

bezoek aan ons hotel-restaurant onmisbaar. 

Men kan hier terecht voor een snelle lunch 

of een uitgebreid diner. Uitkijkend over het 

Hartelkanaal kan men bij ons genieten van 

de professionele keuken van het hotel, in 

het restaurant zelf of op het terras aan het 

water. In het gehele hotel is trouwens een 

draadloze (breedband-) internetverbinding 

beschikbaar. Vanaf oktober is dit voor onze 

gasten gratis!” 

Van Esch voegt er aan toe dat alle hotelgasten 

gratis gebruik kunnen maken van 

het zwembad, het voetbalveld en de tennisbanen 

van het hotel. “Bij mooi weer is er 

zaterdag een feestelijke barbecue. Voor 

groepen en vergaderingen hebben wij een 

afzonderlijk restaurant. Ook ondernemersverenigingen 

komen hier graag bijeen.” 

Duurzaamheid 

Van Esch merkt op dat zijn hotel twee jaar 

geleden ook met inmiddels succesvolle 

catering is gestart. “Wij kunnen alles 

verzorgen: van een ontbijt, lunch en diner 

tot aan hapjes en drankjes op bijvoorbeeld 

recepties, zonodig met materiaal en eigen 

personeel.” 

Tot slot gaat Van Esch nog even nader in op 

het kortgeleden met Green Key gesloten 

convenant. “Het Green Key keurmerk is een 

instrument voor ondernemers in de toerisme- 

en recreatiebranche om duurzaam te 

ondernemen. Zo gaan wij besparen op 

energie en kijken kritisch naar onze afvalstromen 

en inkoop. Denk aan de overstap op 

LED-lampen, warmtekoppeling, zonne-energie 

en producten uit de omgeving. Met de ‘groene 

sleutel’ laten wij zien ons in te zetten om meer 

aan het milieu te doen dan de weten regelgeving 

verlangt.” 

Hotel de Beer 

Europaweg 210 

3198 LD Europoort 

T 0181 - 26 23 77 

F 0181 - 26 29 23 

info@hoteldebeer.nl 

www.hoteldebeer.nl

Ondernemerspanel 

Een nieuw kabinet. 

Zorg of zegen? 

De Tweede Kamerverkiezingen zijn al weer enige tijd achter de rug. De (in)formatie loopt mogelijk nog als 

u dit leest. Welke maatregelen moet een nieuwe regering als eerste nemen om Nederland in alle opzichten 

gezond te houden. Waan u de minister-president van een nieuwe regering. Waar liggen uw prioriteiten? 

16 

■ Caroline Klooster 

Caroline Klooster, Via Fides 

De wereld om ons heen is in hoog tempo veranderd en 

zal dat de komende tijd ook blijven doen: globalisering 

van de economie en de samenleving, de toegankelijkheid 

van informatie, individualisering en welvaart. Maar ook 

het milieuvraagstuk en de vergrijzing vragen om een 

adequate aanpak. Dat vraagt om politici die meegroeien 

met de tijd, die kritisch willen kijken naar het systeem 

waar ze deel van uitmaken en dat durven aanpassen. 

En die ook durven te zeggen dat de regering niet alles 

kan oplossen. Wat we nodig hebben is politiek leiderschap 

dat zich richt op verbinding: zoeken naar wat ons bindt 

in plaats van waarin we verschillen, focus op wat we wél 

willen in plaats van wat we niet willen en denken in 

mogelijkheden in plaats van regels en beperkingen. 


Hennie Weeda, WDAdvising 

De prioriteiten als minister-president van een nieuwe 

regering liggen in eerste instantie bij herstel van de 

economie en het vermijden van acties, die juist het 

wankel evenwicht en de beperkte groei waarvan nu 

sprake is in gevaar zouden kunnen brengen. Dus mijn 

prioriteit ligt onder meer bij het stabiliseren van de 

woningmarkt, maar daarnaast ook bij het stimuleren 

van de bouw van nieuw woningen. Vervolgens dient 

beleid te worden gevormd om de banken weer te 

bewegen, weliswaar goed gefundeerd, hypotheken 

Wat zou de nieuwe regering moeten doen? Het allerbelangrijkste 

is volgens mij het creëren van een uitdagend 

klimaat, waarin mensen zich kunnen ontplooien, het 

beste uit zichzelf kunnen halen en zich betrokken voelen 

bij elkaar en de maatschappij. Dat zou je in verschillende 

sectoren terug moeten zien. Uiteraard in het onderwijs, 

want dat vormt de basis van onze samenleving. Maar ook 

het bedrijfsleven heeft dringend behoefte aan een klimaat 

dat innovatie stimuleert en denkt vanuit mogelijkheden 

in plaats van regelgeving. Daarnaast moet er op constructieve 

en innovatieve manier gekeken gaan worden naar 

het milieuvraagstuk en naar de inrichting van ons zorgstelsel. 

Kortom, we zijn toe aan verbindend leiderschap, 

gericht op respect en duurzaamheid in de breedste zin 

van het woord. 

Mr. Jan van der Wijst, Advocatenkantoor Van der Wijst 

Hoewel economen elkaar voortdurend tegenspreken, 

is het verstandig in Nederland toch fors te bezuinigen. 

De grote partijen groeien de laatste weken in dat opzicht 

ook naar elkaar toe, zodat we wel ergens in het midden 

zullen uitkomen. Mijn mening over een paar belangrijke 

items, waar ook weer verschillend over wordt gedacht: 

verder bezuinigen op de zorg is onwenselijk en onjuist. 

Moeten patiënten hun eigen medicijnen gaan betalen, 

■ Hennie Weeda 

te verstreken waar nodig en gewenst. Desnoods zou 

dit moeten onder dwang, omdat is gebleken dat de 

banken geen bijdrage leveren aan herstel van de 

economie, maar eerst hun eigen zaken op orde willen 

hebben. Vervolgens dient herstel van vertrouwen van 

de consument in de economie tot stand te komen 

zodat weer geconsumeerd gaat. worden. En last but 

not least zal grote aandacht moeten worden besteed 

aan het aspect veiligheid. En dat betekent niet alleen 

meer blauw op straat maar ook andere prioriteiten 

voor dit blauw. 

■ Mr. Jan van der Wijst 

terwijl de directeuren in de zorg er met giga salarissen 

en bonussen vandoor gaan? De hypotheekaftrek dient 

gehandhaafd te blijven, aangezien elke wijziging daarin 

de huizenmarkt verstoort en de prijzen doet dalen. 

De zonder veel discussie vrijwel ongemerkt ingevoerde 

wijziging van de bijleenregeling belemmert de doorstroming 

al veel te veel. Verdere hervormingen op de arbeidsmarkt 

dienen beperkt te zijn en zijn alleen aanvaardbaar als die 

ook voor ambtenaren worden ingevoerd.

■ Robbert Bosman 

Robbert Bosman, Bumps B.V. 

De hoogste prioriteit moet worden gegeven aan het 

terugdringen van de tekorten op de begroting en het 

aflossen van de staatsschuld. Hiervoor zijn drie redenen 

aan te wijzen, ten eerste is het niet sociaal om latere 

generaties op te laten draaien voor onze kosten, 

daarnaast is het volgens het Euro(pese) stabiliteitspact 

niet toegestaan over lange periodes een tekort op de 

begroting te hebben van meer dan 3 procent en als 

laatste dan, al dat geld dat nu uit wordt gegeven aan 

rentekosten kan wel beter worden besteed. 

Hiermee komen we gelijk op een gevoelig punt aan: 

waar moeten dit soort bezuinigingen worden 

gerealiseerd? Overheden wereldwijd moeten opletten 

dat het aanhalen van de broekriem het fragiele 

economische herstel niet beschadigt. De doelstelling 

van 3 procent volgens Europese richtlijnen moet 

Jacqueline den Ouden, Uitzendbureau 

IJsselmonde 

Zicht op een kabinet is er nog lang niet, als ik dit 

schrijf, want de kiezer is nogal verdeeld gebleken! 

Wellicht moeten kiezers in Nederland gaan leren om in 

de toekomst wat strategischer te gaan stemmen? Er 

zijn momenteel wel drie, vier of misschien wel vijf 

partijen nodig om een nieuw kabinet te vormen en dat 

maakt het er niet gemakkelijker op. Het CDA stelt zich 

“bescheiden” op en wil eigenlijk even niet regeren, zij 

zijn natuurlijk veel te bang nog meer stemmen te 

verliezen. En voor de nipt grootste partij, de VVD, zijn 

daarom op dit moment ook het doel zijn, het verder 

terugdringen van de tekorten en het aflossen van de 

staatsschuld zal nog even moeten wachten. In 

economisch betere tijden moet dit laatste echter wel 

voortvarend worden aangepakt, al is het alleen maar 

om er voor te zorgen dat de we in staat zijn om een 

volgende crisis goed aan te pakken. Bezuinigingen 

moeten zich op dit moment richten op sectoren waar 

ze het minste kwaad kunnen. Zeker is dat onderwijs & 

innovatie en de hypotheekrenteaftrek op dit moment 

de dans nog moeten ontspringen. De eerste sector is 

essentieel voor de langetermijnontwikkeling van 

Nederland. Rommelen met de hypotheekrente zou 

betekenen dat we een stagnatie krijgen in de woningmarkt. 

Dat heeft tot gevolg dat er nog nauwelijks 

nieuwbouw zal worden gerealiseerd met alle gevolgen 

van dien. Het is in dat geval niet ondenkbaar dat een 

volgende crisis zich dan alweer aandient. 

Jeroen Verberk, Patagonia Consultants 

Tja, goede vraag. Antwoord ik hier op wat reëel is, of 

dromen we weg in wat eigenlijk zou moeten gebeuren? 

Ik doe het laatste. Ik zou beginnen met Nederland in 

2050 te tekenen. Dan zijn wij in de logistiek de beste 

ter wereld. Dat betekent dat containers niet langer dan 

een kwartier in Nederland verblijven (we zijn in 2050 

hè?!). Zo snel gaat de doorvoer. Hiertoe hebben we 

niet alleen snelle open wegen, rail en water nodig 

(klassiek), maar ook supersnelle glasvezelverbindingen, 

ondergrondse transportbuizen op hoge druk, 

magnetische treinverbindingen, internationale 

netwerken, degelijke opleidingen in techniek, 

assemblage, ICT, talen en internationaal recht. 

Om dat te bereiken moeten we een efficiënte, 

daadkrachtige overheid creëren. Dat doen we door 

een halvering (!) van zowel de regels als de ambtenaren, 

■ Jacqueline den Ouden 

de verschillen met de linkse partijen eigenlijk net iets 

te groot om ooit tot een regeerakkoord te kunnen 

komen. De concessies die Rutte daarvoor zal moeten 

doen, krijgt hij er waarschijnlijk nooit doorheen bij zijn 

achterban. Maar meer dan ooit moeten er knopen 

worden doorgehakt over onderwerpen zoals: het 

begrotingstekort, bezuinigingen, marktwerking, 

verlichting van de regeldruk, hervorming van het 

belastingstelsel en last but nog least….massamigratie. 

Waar liggen onze prioriteiten??? Wij willen vooral 

doortastendheid en niet weer een kabinet van 

“nikserigheid”, daar hebben wij er al genoeg van gehad! 

■ Jeroen Verberk 

een halvering van het aantal leden in de Tweede 

Kamer en een herinrichting van de ministeries. Alles 

ten dienste van de missie die we voor ogen hebben. 

Een andere missie is natuurlijk ook mogelijk. Dit is een 

voorbeeld. Maar laten we beginnen met het vaststellen 

van die missie en die gaat niet over de vergrijzing, 

veiligheid en de gezondheidszorg. Nu worden die als 

losse thema’s behandeld, maar dat is niet mogelijk. In 

de nieuwe toekomst, in 2050, hebben we ouderen 

nodig voor hun kennis, hebben we groen nodig om te 

recreëren en goed onderwijs voor de kinderen. Dit zijn 

randvoorwaarden die ook moeten functioneren in 

dienst van de gezamenlijke missie. Het is niet zo 

moeilijk: eenmaal de missie gekozen, dan weet je ook 

hoe je ministeries, scholen en de infrastructuur moet 

inrichten en waar je je geld aan wilt uitgeven. Om het 

af te maken, hebben we dan alleen nog wat lef nodig. 


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografie: Hugo Fermont 

Heros Sluiskil 

is één en al cradle to cradle 

De stelling ‘Afval is voedsel voor nieuwe producten’ van Michael Braungart, de bekende Duitse chemicus die onlosmakelijk verbonden 

is met het ‘cradle to cradle’-principe, zou hij voor Heros Sluiskil B.V. bedacht kunnen hebben. Het internationaal opererende Heros 

Sluiskil is van de bijna twintig jaar van zijn bestaan al ruim tien jaar in Sluiskil actief in de recycling van afvalstoffen naar bouwen 

grondstoffen, in ‘cradle to cradle’ dus. Reden waarom de bedrijfsnaam onlangs is gewijzigd in Heros Ecopark Terneuzen. 

18 het ONDERNEMERS BELANG 

Het 45 hectare grote bedrijfsterrein 

in Sluiskil Oost, van de voormalige 

en inmiddels gesloopte 

cokesfabriek en de bijbehorende bedrijfswoningen, 

ligt gunstig: langs diep vaarwater, 

direct aan het kanaal van Gent naar 

Terneuzen en is mede ontsloten door een 

spoorwegverbinding en goede ontsluitingswegen 

naar alle windrichtingen. 

Het terrein beschikt over vloeistofdichte 

vloeren, waardoor het uitermate geschikt is 

voor langdurige opslag van bulkstoffen in 

open terrein of in speciale gesloten silo’s. 

Directeur Arie de Bode: “De hoofdactiviteit 

van Heros Sluiskil is het bewerken van de as 

die afkomstig is van huisvuilverbrandingsinstallaties, 

‘AVI-bodemas’ genaamd. 

Na bewerking is de AVI-bodemas geschikt 

voor toepassing in de grond-, weg-, en 

waterbouw. Vanuit onder meer de afvalverbrandingsinstallaties 

in Duiven, Roosendaal 

en Rotterdam wordt de AVI-bodemas per 

schip of over de weg aangevoerd. Schroot, 

een ander product dat wij hier bewerken, 

is hier in Sluiskil afgescheiden uit de 

AVI-bodemas en komt ook bij andere 

huisvuilverbrandingsinstallaties vandaan 

uit Nederland maar evenzo uit België en 

Duitsland. Ook versnipperen (shredderen) 

wij hier afvalhout dat wij doorleveren als 

biomassa aan energiecentrales in het 

buitenland voornamelijk Zweden en Vlaanderen. 

Ten slotte zuiveren wij ons eigen 

afvalwater en dat van derden in onze 

biologische waterzuiveringsinstallatie.” 

Bij Heros Sluiskil werken ruim 100 mensen. 

Zij zijn voornamelijk afkomstig van de 

voormalige cokesfabriek van Sluiskil, uit 

Roosendaal, de oorspronkelijke vestigingsplaats 

van Heros en uit de rest van Zeeuws- 

Vlaanderen, de Zeeuwse Eilanden en 

Belgisch Vlaanderen. Het bedrijf heeft 

nevenvestigingen in Alblasserdam 

(Nedstaal en in Duiven (AVIRA). 

AVI-bodemas 

Na aankomst van de AVI-bodemas wordt 

deze na enige weken vooropslag gebroken, 

gezeefd en ontdaan van de fracties ferro 

(ijzer/schroot), non-ferro (zoals koper, aluminium 

en roestvaststaal) en onverbrand 

materiaal. Alle ferro- en non-ferrometalen 

gaan ter recycling naar metaalverwerkende 

bedrijven of de staalindustrie. Op deze 

wijze verwerkt Heros Sluiskil jaarlijks gemiddeld 

300.000 ton ruwe AVI-bodemas en 

zo’n 100.000 ton schroot. De economische 

recessie heeft de schrootafzetmarkt aanzienlijk 

gewijzigd. Voor die tijd verwerkten 

de hoogovens van Mittal in Gent voor- 

namelijk het schroot, nu gaat een groot 

gedeelte in containers per schip naar 

diverse landen in het Verre Oosten. 

“Sinds 1 april 2010 is onze nieuwe, geavanceerde 

bodemassen opwerkingsinstallatie 

in gebruik. Deze CBOI die de resten van het 

verbrande bedrijfs- en huishoudelijk afval, 

de AVI-bodemas opwerkt, kan de as nog 

verder reinigen, zelfs metaaldeeltjes vanaf 

één millimeter worden afgescheiden. 

Onze doelstelling is, begin 2011, ook 

AVI-bodemas zover te zuiveren dat deze 

in granulaatvorm geleverd kan worden 

voor hoogwaardiger en duurzamer 

toepassingen in de infrastructuur en de 

beton(waren)industrie. Om dat te realiseren, 

werkt Heros Sluiskil samen met de 

TU-Delft en Inashco (Incineration Ash 

Company). Vanuit deze samenwerking 

wordt een specifieke scheidingsinstallatie, 

de ADR-reactor genaamd, in september 

ingebouwd en gekoppeld aan de nieuwe 

CBOI-installatie. Daarmee kunnen wij 

500.000 ton materiaal per jaar opwerken, 

hoogwaardiger doen toepassen en een 

hoger scheidingsrendement bereiken in 

de terugwinning van metalen. Dit volume 

komt overeen met een capaciteit gelijk 

aan 40 procent van het totale Nederlandse 

volume aan afval wat verbrand wordt in

de Afvalverbrandingsovens” , vervolgt 

Arie de Bode. 

Biomassacentrale 

Onlangs is een langgekoesterde wens in 

vervulling gegaan van Heros Sluiskil: één 

van de belangrijkste participanten in het 

Biopark Terneuzen wat tezamen met het 

Ghent Bio-Energy Valley het grensoverschrijdende 

Bio Base Europe vormt. Op het 

ruim bemeten terrein van Heros Sluiskil is 

vijf jaar later dan gepland de bouw van de 

Biomassacentrale inmiddels in volle gang. 

Deze vormt een belangrijk onderdeel van 

de Bio Base gerelateerde economie, die is 

gegrond op een duurzame biogebaseerde 

economie. De Biomassacentrale wordt 

gebouwd door Lijnco Green Energy. 

Vanaf oktober 2010 zal de centrale 10 

megawatt groene energie gaan opwekken 

door het vergisten van organische en dierlijke 

reststromen. Het daarmee vrijgekomen 

gas wordt door verbranding omgezet 

in elektriciteit, de groene energie. Verdere 

uitbouw moet ertoe leiden dat het groene 

gas rechtstreeks wordt geleverd aan de 

buurbedrijven zoals Yara Sluiskil en/of verbonden 

wordt aan Warmco, de groenegrondstoffenleverancier 

van restwarmte en 

CO2, aan het enorme glastuinbouwcomplex, 

dat op de nabijgelegen Axelse Vlakte 

wordt gerealiseerd. In het Biopark Terneuzen 

werkt Heros Sluiskil nauw samen met 

Zeeland Seaports, N.V. Economische Impuls 

Zeeland en de Provincie Zeeland. 

Heros Ecopark Terneuzen 

De Bode: “Naast de genoemde nieuwbouwactiviteiten 

op ons terrein voeren wij 

momenteel een planstudie uit voor het 

plaatsen van een tweede Biomassacentrale, 

maar dan gebaseerd op houtverbranding 

waarmee 5 megawatt groene energie 

wordt geproduceerd. Nu nog vervoeren 

wij het versnipperde hout naar Zweden 

en België. Dat zal niet langer nodig zijn 

als wij beschikken over een eigen houtverbrandingsinstallatie. 

Ook de inmiddels 

voor productie gereed gekomen Biodieselfabriek 

gaat haar reststromen beschikbaar 

stellen voor opwerking en duurzame 

grondstof voor de andere aan het Biopark 

Terneuzen gerelateerde bedrijven. 

Nu wij ons volledig richten op duurzame 

grondstoffen in een ruime verscheidenheid 

dekt onze tien jaar oude naam Heros 

Sluiskil niet langer de volledige lading. 

Die hebben wij onlangs dan ook gewijzigd 

in Heros Ecopark Terneuzen. 

Daarnaast biedt het terrein en de 500 

meter kade aan het kanaal van Gent 

naar Terneuzen mogelijkheden om 

allerhande havengerelateerde activiteiten 

te faciliteren, zoals de open overslag van 

bulkmaterialen of anderszins. De aandacht 

van de overheid voor verbetering van de 

infrastructuur juichen wij toe. Halsreikend 

kijken wij uit naar de komst van de tunnel 

bij Sluiskil, die onze bereikbaarheid enorm 

zal verbeteren. Om onze centrale ligging 

ten opzichte van Rotterdam, Antwerpen en 

Parijs nog meer vruchten te kunnen laten 

afwerpen, is de realisatie van de Seine- 

Schelde verbinding zeer interessant.” 

Heros Sluiskil B.V. 

Heros Ecopark Terneuzen 

Oostkade 5 

4541 HH Sluiskil 

Postbus 1 

4540 AA Sluiskil 

Havennummer 1225 

T 0115 - 47 12 58 

F 0115 - 47 27 49 

info@heros.nl 

www.heros.nl 


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografie: Hugo Fermont 

20 

Startende ondernemers 

waarmaken, dat is 

Zeeland is gebaat bij een bank die goede initiatieven van startende ondernemers ondersteunt. Zij zijn immers de toekomstige motor van 

onze economie! Vanuit de media is het beeld ontstaan dat banken minder bereid zijn startende ondernemers in het zadel te helpen. Uit de 

reacties van de ondernemers hieronder blijkt dat de Rabobank het op haar eigen manier doet. Met haar branchekennis en bekendheid met 

de lokale markt kan de bank de huidige en toekomstige risico’s weloverwogen inschatten. Ondernemers met de juiste kennis en vaardigheden 

en een goed onderbouwd plan profiteren hiervan. Zij mogen rekenen op een serieuze gesprekspartner die deuren voor hen opent. 

Op 12 mei 2010 hebben Bobby Adriaens en 

Jelle Pardon in Terneuzen de deuren geopend 

van The Hype Fashion & Shoes. Modebewuste 

mensen kunnen er hun hart ophalen aan het 

uitgebreide assortiment kleding, schoenen, 

tassen en accessoires voor het hele gezin. 

De jonge ondernemers zijn na hun 

besluit om een eigen modezaak te 

openen, niet over één nacht ijs 

gegaan. Beiden beschikken zij over het 

diploma Ondernemend Management. 

Daarnaast hebben zij ruime ervaring opgedaan 

in de kleding- en schoenenbranche. 

Ook waren Bobby en Jelle zich er van bewust 

dat het zelfstandig ondernemerschap een 

grondige voorbereiding vereist als je succesvol 

en ondernemend wilt zijn. Daartoe zijn zij op 

financieel gebied met raad en daad bijgestaan 

door Jordie Bolleman, starterscoördinator bij 

Rabobank Terneuzen-Sas van Gent. 

Voorbereidingen 

Tijdens onze opleiding aan het ROC 

Westerschelde hebben wij al wat ondernemerservaring 

opgedaan. Door het opstarten van 

de mini-onderneming ‘Just Hanging Around’ 


The Hype Fashion & Shoes: 

de Rabobank is er 

altijd voor ons 

en de verkoop van lichtgewicht hangmatten, 

hebben wij in 2008 de Zeeuwse finale gehaald. 

De voorbereiding van The Hype Fashion & 

Shoes heeft negen maanden in beslag genomen. 

Wij liepen binnen bij de Rabobank en kwamen 

zo in contact met Jordie Bolleman. Hij was 

enthousiast toen hij hoorde over onze plannen 

en heeft ons geadviseerd Alwin Filippo van 

ROC Westerschelde in te schakelen. Alwin heeft 

ons begeleid bij het schrijven van ons ondernemersplan, 

een dienst die de Rabobank voor 

kansrijke starters aanbiedt. Jordie Bolleman 

heeft ons een compleet financieel pakket 

aangeboden. Waaruit wij diverse onderdelen 

hebben gekozen. De relatie met hem is prima. 

Met vragen kunnen wij altijd direct bij hem 

terecht en hij komt alle afspraken snel na. 

Sinds de opening hebben wij hem nauwelijks 

meer nodig gehad. Maar het is een geruststellende 

gedachten, te weten dat je altijd snel 

een betrouwbaar antwoord op je vragen krijgt. 

Hij wandelt af en toe de zaak nog eens binnen. 

Op die manier blijft het contact bovendien 

persoonlijk. 

Onderscheidend 

The Hype Fashion & Shoes is gevestigd in een 

voormalig bankgebouw. De zaak biedt een ruime 

moderne collectie exclusieve merkkleding 

voor de vrije tijd of om uit te gaan in de maten 

XS-XL voor dames en XS-XXL voor heren. 

“Doordat wij ook tussenmaten verkopen, 

bereiken wij een groter publiek dan de 

collega’s die dat niet doen. Bovendien breiden 

wij onze collectie alweer uit met Vila, hét merk 

voor de modebewuste vrouw. De najaarscollectie 

en de eerste items van de wintercollectie 

daarvan hangen al in onze zaak”, vervolgt 

Jelle Pardon. “Tegelijkertijd richten wij ons op 

de voorjaarscollectie 2011. Wij zijn die nu volop 

aan het inkopen.” De nog steeds aanwezige 

kluizen gaan de jonge ondernemers binnenkort 

op bijzondere wijze in the picture plaatsen en 

toegankelijker maken. In een bankkluis kom 

je immers niet dagelijks. Bij The Hype Fashion 

& Shoes dus wel. Hun team versterken Bobby 

en Jelle al dit najaar met een stagiaire van de 

opleiding Detailhandel van het ROC Westerschelde. 

Als geen ander weten zij dat je het 

vak pas echt leert in de praktijk! 

Openingstijden 

Maandag: 13.00 - 18.00 uur 

Dinsdag t/m donderdag en 

zaterdag 9.30 - 18.00 uur 

Vrijdag: 9.30 - 21.00 uur 

Zaterdag: 9.30 - 18.00 uur 

Zondag: Alle koopzondagen 

geopend van 12.00 – 18.00 uur 

The Hype Fashion & Shoes 

Noordstraat 31 

4531 GB Terneuzen 

T 0115 61 26 68 

thehypefashionandshoes@hotmail.com

hun ambities laten 

het idee 

Kapsalon ’t Haarplein: 

de Rabobank heeft 

altijd in onze ambitieuze 

plannen geloofd 

Exact drie jaar na de start van hun eerste kapsalon in Zaamslag heeft ’t Haarplein 

op 1 september 2010 haar deuren geopend in Axel. De overname van Kapsalon 

Kruisifikx is de tweede uitdaging van eigenaren Petra en Marcel Bregonje die di- 

rect werd ondersteund door hun huisbankier Rabobank Terneuzen-Sas van Gent. 

De contacten met onze accountmanager 

bedrijven Rolf Luteijn zijn 

al vanaf het allereerste begin 

perfect. Logisch dus dat wij niet lang hoefden 

na te denken tot welke bank wij ons voor de 

overname van het goedlopende familiebedrijf 

Kapsalon Kruisifikx in Axel zouden 

wenden. Rolf Luteijn oordeelde net zoals wij 

dat ons ondernemersplan voor die zaak met 

zijn grote klantenbestand ambitieus, maar 

zeker haalbaar is. Daarom hebben wij net 

zoals in Zaamslag al onze financiële zaken 

bij de Rabobank ondergebracht”, vertellen 

Petra en Marcel Bregonje. Zowel Petra en 

Marcel beschikken over de disciplines die 

nodig zijn om een kapsalon over te nemen. 

Petra is al 27 jaar kapster en runt beide zaken. 

Marcel is werkzaam bij een accountantskantoor 

en verzorgt daarnaast de 

administratie van 't Haarplein in 

Zaamslag en Axel. 

Voorbereiding 

De voorbereiding van de start van 

’t Haarplein Zaamslag heeft een halfjaar 

gevergd. Van meet af aan hebben Petra en 

Marcel contact gehad met de Rabobank, 

waarbij zij een goed gevoel hadden. 

Zoals bijna elke startende ondernemer 

kregen ook zij allerlei goed bedoelde 

adviezen aangereikt. Adviezen die hen 

tevens naar een andere bank leidden. 

Maar door het positieve gevoel over de 

samenwerking dat de starterde 

ondersnemers hadden bij de Rabobank, 

besloten ze om daarmee in zee te gaan. 

De Rabobank heeft vanaf het allereerste 

moment in Petra en Marcel geloofd. 

De relatie werd zo hecht, dat die voor de 

zaak in Axel is voortgezet. 

Identiteit 

Petra en Marcel: “Hoewel wij al drie dagen na 

het vertrek van de broers Kruisifikx de deuren 

van ’t Haarplein Axel hebben geopend, gaan 

wij het pand grondig onderhanden nemen. 

De kapsalon krijgt dezelfde herkenbare ruime 

en frisse uitstraling als die in Zaamslag. 

Ook daar kunnen dames, heren en kinderen 

zonder afspraak terecht. Alhoewel degenen 

die wel hebben afgesproken, altijd voorgaan. 

De grote leestafel met koffie en thee zal 

vanzelfsprekend ook in Axel komen. 

De bovenverdieping van het bedrijfspand uit 

1935 is leeg. Daar is zelfs geen verwarming. 

Die gaan wij direct onderhanden nemen en 

functioneel maken om in de toekomst voor 

diverse doeleinden te gebruiken” 

Personeel 

Met de overname van Kapsalon Kruisifikx 

is het personeel meegegaan. Er werken 

twaalf krachten en in Zaamslag drie. 

Petra zal 2,5 dag in elke kapsalon aanwezig 

zijn. De resterende dagen nemen de 

onlangs aangestelde bedrijfsleidsters de 

honneurs waar. Marcel verzorgt op 

zaterdag in ’t Haarplein de administratie. 

“Onze klantenkring is zeer divers en bestrijkt 

een enorm gebied. Dames, heren en kinderen 

uit heel Zeeland, maar ook uit België, Frankrijk 

en zelfs uit Zuid-Afrika hechten enorm 

veel waarde aan ons persoonlijke advies. 

Petra en Marcel hebben vertrouwen in de 

Rabobank. Samen met hen gaan wij ook 

deze uitdaging aan!”, besluiten Petra en 

Marcel Bregonje. 

Openingstijden 

Axel 

Maandag: gesloten 

Dinsdag t/m vrijdag: 08.30 - 17.30 uur 

Zaterdag 08.00 - 16.00 uur 

Zaamslag 

Maandag: gesloten 

Dinsdag t/m vrijdag: 09.00 - 18.00 

Vrijdagavond: 19.00 -21.00 uur 

Zaterdag: 08.00 - 14.00 uur 

Kapsalon ’t Haarplein 

Prins Hendrikstraat 32 

4571 HE Axel 

T 0115 56 14 72 

Plein 8 

4543 BH Zaamslag 

T 0115 43 22 45 

info@haarplein.nl 

www.haarplein.nl 

Meer weten? 

Neem contact op met Jordie Bolleman, 

starterscoördinator. 

Rabobank Terneuzen-Sas van Gent 

T 0115 67 84 00 

bedrijvenadvies@kanaalzone.rabobank.nl 


21

Op 1 oktober 2010 wordt de Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht (WABO) ingevoerd. 

Met de WABO worden ruim 25 vergunningen vervangen door één omgevingsvergunning. 

Deze omgevingsvergunning vraagt u met één aanvraagformulier bij uw gemeente aan. Dit 

kan zowel digitaal als op papier. 

Wanneer een 

(bouw)vergunning 

nodig? 

22 

Als u momenteel gaat bouwen en u 

heeft naast uw bouwvergunning 

bijvoorbeeld ook een sloopvergunning 

en een kapvergunning nodig, 

dan moet tot op heden voor elke vergunning 

een aparte procedure doorlopen worden. 

Vanaf 1 oktober vallen al deze onderdelen 

onder één omgevingsvergunning. Als uw 

aanvraag wordt goedgekeurd, ontvangt u 

één omgevingsvergunning, met eenduidige 

eisen. Er is voor zo’n vergunning dus ook 

maar één keer bezwaar en beroep mogelijk. 

Ook is er nog maar één controlerende 

instantie verantwoordelijk voor het toezicht 

en de handhaving. Met de WABO wordt 

bovendien de categorie vergunningvrije 

bouwwerken groter. 

U kan met de WABO uw benodigde vergunningen 

in één keer aanvragen, maar u bent 

dat niet verplicht. U mag ook voor alle 

activiteiten die u gaat uitvoeren, zoals 

kappen, slopen en bouwen, een aparte 

vergunning aanvragen. Maar het nadeel is 

dan wel dat u voor alle onderdelen apart 

een vergunningprocedure moet doorlopen 

met ieder zijn eigen bezwaartermijn. 

Het kan dan voorkomen dat u voor het ene 

onderdeel wel een vergunning ontvangt 

en voor het andere onderdeel niet. 

Zoveel mogelijk in één keer aanvragen 

bespaart dus tijd en geld. 

Complexere projecten, waarbij bijvoorbeeld 

een milieuvergunning of een wijziging van 

het bestemmingsplan nodig is of waarbij 

een monument wordt verbouwd, kennen 


hun eigen regels. Voor dergelijke projecten 

is altijd een omgevingsvergunning benodigd. 

Hierbij is het niet altijd mogelijk om voor 

losse onderdelen een vergunning aan te 

vragen. 

Kort samengevat komt het erop neer dat als 

u op een perceel een nieuw bouwwerk 

gaat bouwen en er op dit perceel nog geen 

bouwwerk staat, u altijd een omgevingsvergunning 

nodig hebt. Indien er wel al 

een bouwwerk staat en u gaat verbouwen 

of aanbouwen, dan is het mogelijk dat u 

onder bepaalde voorwaarden geen 

vergunning nodig hebt. In het kort behandel 

ik hier de vier meest voorkomende 

particuliere bouwwerkzaamheden. 

Verbouwingen 

Verandert u iets aan uw woning en krijgt die 

daardoor een ander uiterlijk en/of indeling 

of gaat u bepaalde ruimten anders gebruiken, 

dan is er sprake van verbouwen. 

Verbouwen zonder omgevingsvergunning 

Column 

is alleen toegestaan als aan de volgende 

voorwaarden wordt voldaan: 

1. Zowel het bouwen/het gebouw als het 

nieuwe gebruik na de verbouwing past 

binnen het bestemmingsplan; 

2. De draagconstructie van het gebouw 

verandert niet; 

3. Er wordt geen verandering in de 

(sub)brandcompartimentering 

aangebracht; 

4. Er vindt geen uitbreiding van het 

bebouwde oppervlak plaats; 

5. Het bouwwerk wordt niet vergroot en 

het volume wordt dus niet aangepast; 

6. De verbouwing mag geen betrekking 

hebben op een monument. 

Bijbehorend bouwwerk 

Het begrip ‘bijbehorend bouwwerk’ wordt 

gehanteerd als verzamelnaam voor 

uitbreidingen van een hoofdgebouw, 

aan- en uitbouwen, bijgebouwen, 

overkappingen en andere soorten bouwwerken 

met een dak. Dakkapellen vallen 

onder een eigen categorie. Belangrijk is 

hierbij waar u wilt bouwen. In de regel 

geldt dat alles wat grenst aan de openbare 

ruimte (weg, groen of water) een grotere 

invloed heeft op de directe omgeving dan 

bouwwerken die aan de achterkant worden 

gebouwd. Daarom mag een bijbehorend 

bouwwerk dat grenst aan de openbare 

ruimte niet zonder omgevingsvergunning 

worden gebouwd. Een bijbehorend 

bouwwerk aan de achterkant mag onder 

voorwaarden wel vergunningsvrij worden 

gebouwd. Deze voorwaarden zijn te 

specifiek om hier allen te benoemen. 

Dit laatste geldt eigenlijk ook voor de twee 

andere categorieën, namelijk dakkapellen 

en erf- en perceelafscheidingen. Als u hier 

vragen over heeft, kunt u altijd contact met 

ons opnemen. 

Vergunning vrij, maar niet regelvrij 

Voldoet uw bouwplan aan de voorwaarden 

voor vergunningvrij bouwen, dan kunt u 

zonder omgevingsvergunning bouwen. 

Maar u moet natuurlijk nog wel voldoen aan 

de regels uit het Bouwbesluit en aan de regels 

van het burenrecht uit het Burgerlijk Wetboek 

Indien u hier vragen over heeft, kunt u altijd 

contact opnemen met ondergetekende. 

ing. Vincent Calon 

VAC engineering bv 

Buys Ballotstraat 8-202 

4507 DA Schoondijke 

T 0117 - 40 18 12 

F 0117 - 40 12 26 

info@vacengineering.nl 

www.vacengineering.nl

Tekst: Ben van den Aarssen 

FIRE-team Accountants- en 

Adviesgroep Rijkse loodst 

ondernemers door de crisis 

Schouder aan schouder met de ondernemer staan, ook in mindere tijden. Bij 

Accountants- en Adviesgroep Rijkse is het vanzelfsprekend. Daarom werd al 

snel na het bekend worden van de financiële crisis gestart met FIRE, een team 

specialisten dat ondernemers met problemen terzijde staat bij herfinancie- 

ring en/of herstructurering. Tal van eigen klanten deden er hun voordeel mee. 

Inmiddels wordt de expertise ook ingezet voor bedrijven die niet tot de directe 

relaties behoren. Een gesprek met Hans Rijkse. “We zijn geen wonderdokters. 

Wel weten we de weg naar de best mogelijke oplossing.’’ 

Een familiebedrijf dat in andere 

handen overgaat. Personeel dat na 

dertig jaar trouwe dienst ontslag 

moet worden aangezegd. Noodgedwongen 

een kleiner pand betrekken. Het zijn schrikbeelden 

voor elke ondernemer. En helaas, 

voor sommigen is het vandaag de dag bittere 

werkelijkheid. Ook de relatiebeheerders 

van Accountants- en Adviesgroep Rijkse 

signaleerden steeds vaker ondernemers die 

als gevolg van de crisis in problemen kwamen. 

Voor de Zeeuwse zakelijke dienstverlener 

bij uitstek een teken dat er actie moest 

worden ondernomen. Het FIRE-team zag 

in maart vorig jaar het licht. Een vlag die de 

lading dekt. In de naam klinkt alarm door. 

Maar ook finance en recovery. Het is een 

breed samengesteld team, met toonaangevende 

mensen in hun vakgebied. 

Behalve Hans Rijkse (accountant) maken 

ook registeraccountant Edward de Kubber, 

fiscalist Hans Houmes en oud-bankdirecteur 

Cor Linnenbank deel uit van het team dat 

wekelijks in Middelburg bij elkaar komt en 

ondernemers in zwaar weer door de crisis 

loodst. Ook dossiers uit de vestigingen in 

Goes, Vlissingen, Serooskerke en Zierikzee 

worden op het kantoor in de Zeeuwse 

hoofdstad besproken, waarbij ieder lid de 

eigen specifieke kennis inbrengt. Door die 

bundeling van kennis ontstaat een breed 

gewogen advies, uiteraard in samenspraak 

met de betrokken ondernemer. De sleutel 

die op alle sloten past, heeft het FIRE-team 

ook niet in huis. “Ieder probleem is een 

maatpak.’’ 

Betrokkenheid, betrouwbaarheid en discretie 

zijn voor Accountants- en Adviesgroep Rijkse 

al sinds de start in 1955 kernwaarden. 

Het zijn kwaliteiten die de organisatie tot 

een zakelijke partner van een groot deel van 

het midden- en kleinbedrijf in de provincie 

hebben gemaakt. Het uitgebreide netwerk 

zorgt voor toegevoegde waarde, juist ook 

in tijden van tegenwind. De shortlist van 

investeerders en financiers hielp tal van 

relaties het voorbije jaar in rustiger vaarwater. 

Niet alleen bedrijven met acute liquiditeitsproblemen 

werden geholpen. Ook bij 

overnames en bedrijfsopvolgingen, al vóór 

de crisis een majeur vraagstuk in Zeeland, 

kwamen het netwerk en de bedrijfseconomische 

adviezen van het FIRE-team van pas. 

Gezien de behaalde successen met eigen 

relaties wordt FIRE nu ook provinciebreed 

ingezet. Accountants- en Adviesgroep 

Rijkse heeft ervaring en deskundigheid in 

huis voor alle financieringsvraagstukken 

en maakt deel uit van het samenwerkingsverband 

van de brancheorganisatie SRA met 

URA Rating Agency. Door deze strategische 

alliantie beschikt Rijkse over alle kennis ten 

aanzien van het rating proces. Hierdoor is 

Rijkse niet alleen in staat haar klanten te 

voorzien van een rating-rapport, maar 

kunnen ook adviezen worden verstrekt om 

de rating te optimaliseren. Dit zorgt ervoor 

dat de cliënt tegen de laagste kosten in 

zijn financieringsbehoefte kan voorzien. 

Ook op fiscaal gebied weet FIRE vaak voor 

meer rek te zorgen dan de ondernemer 

soms zelf aanneemt. Rijkse begrijpt dat 

ondernemers tot het laatst blijven 

vertrouwen op hun vaardigheden en de 

kwaliteit van hun product. Toch hoopt hij 

dat ze tijdig hun trots inslikken, als de nood 

werkelijk aan de man is. “Wij hebben de 

expertise in huis die van noodlijdende 

bedrijven weer gezonde en groeiende 

organisaties kan maken.’’ 

Accountants- en Adviesgroep Rijkse 

Buitenruststraat 6 

4337 EH Middelburg 

Postbus 325 

4330 AH Middelburg 

T 0118 - 67 89 00 

F 0118 - 63 88 38 

info@aar.nl 

www.aar.nl 



Column 

Nieuwe bazen 

Laatst was ik op een verjaardag en op een gegeven moment 

raakte ik in gesprek met iemand die flink zijn gal zat te spuwen 

over zijn bedrijf en vooral al zijn nieuwe bazen. En ja, als 

vakidioot worden mijn radertjes dan direct op scherp gezet. 

Ik vroeg hem wat hem nu dwars zat, tenslotte mopperen we 

allemaal wel eens op “het management”. 

In de afgelopen zeven jaar heb ik 

gewoon vijf bazen voorbij zien 

komen en vooral ook weer zien 

gaan. Iedere keer komt er weer een 

nieuwe en dan gaat de bezem er 

weer doorheen. Dan moeten we het 

ene jaar links en bij de volgende 

baas moeten we weer naar rechts”. 

Zijn gemopper ging door. “Ze komen 

in een dure auto, krijgen dikke 

bonussen, lopen wat rond, snappen 

er niets van, maar bemoeien zich 

ondertussen wel met je werk”. 

Ik gaf aan dat ik het wel een erg 

eenzijdig verhaal vond en vroeg 

hem wat is er nu echt aan de hand, 

wat wil je? Hij viel even stil en sprak 

op gedempte toon: “Weet je, ik wil 

gewoon iemand die met mij praat en 

naar mij luistert. Natuurlijk hoeft hij 

het niet altijd met mij eens te zijn, 

maar dan heb je tenminste respect 

voor zo iemand, hij weet in ieder 

geval wat er speelt. Wij werken 

allemaal keurig mee, zetten onze 

schouders eronder, echt waar, maar 

tegen de tijd dat je resultaat ziet van 

je werk en je doelstellingen hebt 

bereikt, dan zijn die zgn. bazen al 

26 


weer vertrokken”. Het is gewoon te 

veel, je wilt gewoon duidelijkheid en 

een idee welke richting je uit moet, 

ik word hier zo moe van…” 

Een duidelijk voorbeeld van behoefte 

aan (continuïteit in) leiderschap. 

Veel wisselingen van de wacht zijn 

voor geen enkele organisatie en 

medewerker goed, daar worden 

medewerkers murw van. 

Veranderingen zijn noodzakelijk, 

maar iedere anderhalf jaar het roer 

weer om, is in mijn ogen wat teveel 

van het goede. Maar laten we dan 

in ieder geval beginnen met de 

basisingrediënten van het leiderschapsmenu: 

visie, wederzijdse 

verwachtingen kenbaar maken, 

luisteren en vooral laat uw 

medewerkers meedenken. Ik wens 

u veel luisterplezier! 

Ellen Sinke 

HR Consultancy BV 

Dorpsstraat 123 

4451 AB Heinkenszand 

T 0113 - 56 31 80 

info@hr-consultancy.nl 

www.hr-consultancy.nl 

Steeds vaker worden werkgevers aansprakelijk gesteld voor 

schade die de werknemers oplopen in het verkeer als bestuurder, 

in- of opzittende van een motorvoertuig. Als een werkgever 

hiervoor geen passende verzekering heeft gesloten, en dus niet 

voldoet aan het wettelijk verplichte criterium van “goed werk- 

geverschap”, kan hij de portemonnee trekken. 

Wegam 

in praktijk 

Veel ondernemers staan 

hier niet bij stil, terwijl de 

financiële gevolgen enorm 

kunnen zijn. Zeker bij letselschade 

met blijvende invaliditeit kan de 

schadevergoeding hoog oplopen; 

een directe bedreiging voor de 

continuïteit van de onderneming. 

Met de WEGAM-verzekering 

kunnen ondernemers zich tegen dit 

aansprakelijkheidsrisico verzekeren. 

Ook de vermogensschade, doordat 

de werkgever de zorgplicht niet 

voldoende is nagekomen, is dus 

gedekt op de WEGAM-verzekering. 

Voorbeeld 

Maria is verkoopster bij een 

drogisterijketen. Zij verricht haar 

werkzaamheden normaal gesproken 

vanuit het filiaal in Goes maar krijgt 

het verzoek om een bepaalde 

periode bij te springen in het filiaal 

in Breda. De werkgever stelt een 

auto ter beschikking, zodat Maria 

van Goes naar Breda kan reizen. 

Tijdens één van deze ritten overkomt 

haar een ongeval en loopt zij ernstig 

letsel op. De Hoge Raad oordeelt 

dat niet sprake is van gewoon 

woon-werkverkeer, maar van verkeer 

dat plaatsvindt uit het oogpunt van 

de opgedragen werkzaamheden 

tussen de verschillende vestigingen 

van de werkgever. Ook voor deze 

schade moet de werkgever een 

adequate verzekering hebben 

gesloten. 

De WEGAM-verzekering bestaat al 

bijna tien jaar en wordt door verschillende 

verzekeraars aangeboden. 

Een collectieve WEGAM kan 

interessant zijn. 

Neem voor een vrijblijvende offerte 

contact met ons op. 

Peter Mol 

Boidin Assurantiën BV 

Axelsestraat 76 

4537 AM Terneuzen 

T 0115 - 61 49 82 

terneuzen@boidin.nl 

www.boidin.nl


Vanuit het kantoor van Deloitte in Middelburg 

werken accountants, fiscalisten en consultants. 

Als enige van de ‘big four’ advieskantoren blijft 

Deloitte bewust dicht bij de Zeeuwse markt. 

We hebben absoluut geen reden om daar veran- 

dering in aan te brengen en geloven in het belang 

letterlijk dicht bij onze cliënten te zijn. Het is en blijft 

‘people business’ en dat werkt nu eenmaal veel 

beter als je elkaar regelmatig ontmoet. 

28 

Circa zeventig medewerkers hebben hun 

vaste basis op kantoor Middelburg, 

alle expertise en specialisten zijn 

daardoor dichtbij. Liesbeth Mol is partner van 

Deloitte en werkt als belastingadviseur. 

Samen met een enthousiast team fiscalisten 

en accountants werkt ze voor een brede 

cliëntenkring in het Zeeuwse. Particulieren, 

mkb-bedrijven en grotere (multinationale) 

concerns in zowel de profit als de overheidsen 

non-profit sector maken het werk 

afwisselend en uitdagend. We staan midden 

in de markt en kunnen door onze geïntegreerde 

aanpak snel toegevoegde waarde leveren. 

Onze werkwijze is risk based en technologisch 

hoogwaardig ondersteund, waardoor we meer 


Deloitte in Zeeland 

We are here 

to stay 

tijd over hebben om met de ondernemer te 

praten over de toekomst van de onderneming. 

Voor alle cliënten is een team geformeerd 

met mensen uit de verschillende disciplines. 

Dit zorgt ervoor dat we elkaar scherp houden 

en voldoende aandacht kunnen schenken 

aan kansen en attentiepunten gedurende het 

hele jaar en niet alleen tijdens de controle 

van de jaarrekening of het samenstellen 

van de aangifte. 

Om onze cliënten optimaal te kunnen adviseren, 

hebben we onze deskundigheid landelijk geclusterd 

in gespecialiseerde branchegroepen 

zoals onder andere voor Familiebedrijven, 

de Publieke sector, Transport, Energie en 

Nutsbedrijven en Real Estate. Waar nodig, 

kan deze expertise worden ingezet. 

“Deloitte” is de merknaam waaronder wereldwijd 

tienduizenden professionals in zelfstandige 

memberfirms samenwerken. Deloitte Nederland 

is zo’n memberfirm. Hierdoor is het invliegen 

van expertise vanuit andere kantoren in binnenen 

buitenland eenvoudig en door het aantal 

vakspecialisten zijn wij goed op de hoogte van 

alle actuele ontwikkelingen, ook internationaal. 

De economische crisis kleurt op dit moment 

ook het fiscale werk. De overheid heeft een 

aantal stimulerende fiscale faciliteiten in het 

leven geroepen zoals verruiming van de 

verliesverrekening en de voorwaarde voor 

willekeurige afschrijving. Het tijdig signaleren 

van deze mogelijkheden, ze toepassen maar 

vooral ook de voordelen van deze faciliteiten 

goed benutten vergt planning, zowel 

financieel als fiscaal. 

Innovatie 

Veel ondernemers realiseren zich dat innovatie 

hun onderneming sneller uit de crisis kan 

helpen en daar is financiële ruimte voor nodig. 

Daarom zijn ook de faciliteiten voor speur- en 

ontwikkelingswerk (WBSO) verruimd. Dit door 

verhoging van de afdrachtvermindering en 

de innovatiebox. Deloitte heeft een landelijke 

kennisgroep geformeerd die snel kan bepalen 

of toepassing van de innovatiebox ook voor 

uw onderneming nuttig is. 

Investeren in duurzaamheid staat hoog op de 

agenda van de overheid maar ook van veel 

ondernemingen. Ook daarvoor zijn faciliteiten 

in het leven geroepen zoals de Energie investeringsaftrek 

en de Milieu investeringsaftrek, 

die op dit moment meer mogelijkheden bieden. 

Weinig organisaties blijken alle investeringsfaciliteiten 

goed te benutten. De Deloitte 

Quickscan Fiscale Investeringsfaciliteiten 

maakt dit snel inzichtelijk. 

Deloitte volgt al deze ontwikkelingen op de 

voet en beschikt over de expertise om deze 

voor u als ondernemer snel te onderzoeken 

en toe te passen. Wij nodigen u graag uit om 

onze website te bezoeken (www.deloitte.nl) 

of om een bezoek te brengen aan ons kantoor 

te Middelburg. Wij staan u graag te woord! 

Deloitte Middelburg 

drs. Liesbeth Mol 

T 088 - 288 07 06 

Buitenruststraat 4 

Postbus 7056 

4330 GB Middelburg

Het Ondernemersbelang Zeeland nummer 4-2010

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?