HOB Haarlemmermeerlanden nummer 1-2012 - Het ...
HOB Haarlemmermeerlanden nummer 1-2012 - Het ...
HOB Haarlemmermeerlanden nummer 1-2012 - Het ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
NR. 1 <strong>2012</strong><br />
HAARLEMMERMEERLANDEN<br />
Interview met<br />
nieuwe voorzitter<br />
Ondernemend<br />
Hoofddorp<br />
Advocaat bespaart werkgever<br />
4½ ton in ontslagzaak<br />
Issos Interieurbouw en Expo<br />
van start in Aalsmeer<br />
Slootweg Machinefabriek al 75<br />
jaar een betrouwbare specialist<br />
Ondernemers innoveren wegens<br />
kansen, niet om subsidies<br />
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
NR. 1 <strong>2012</strong><br />
HAARLEMMERMEERLANDEN<br />
Interview met<br />
nieuwe voorzitter<br />
Ondernemend<br />
Hoofddorp<br />
Advocaat bespaart werkgever<br />
4½ ton in ontslagzaak<br />
Issos Interieurbouw en Expo<br />
van start in Aalsmeer<br />
Slootweg Machinefabriek al 75<br />
jaar een betrouwbare specialist<br />
Ondernemers innoveren wegens<br />
kansen, niet om subsidies<br />
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
SPECIALE DEAL<br />
BIJ KLOMP HOOFDDORP BV<br />
Sla nu uw slag met een fantastische aanbieding eding<br />
op de Chevrolet Cruze!<br />
Klommmmmmppp<br />
Korrttttiiinnnng<br />
BTTTTWWWWW<br />
GRRAAAATTTIIS<br />
Ledddeeerreeen<br />
bbekklleedddiinng<br />
of IIpppaaaddd2<br />
U rijdt zo al een Chevrolet Cruze<br />
vanaf € 17.895,-<br />
en daar gaat uw inruilprijs ook nog vanaf!<br />
Profi teer nu van extra kortingen en gratis lederen bekleding of een Ipad2 bij<br />
Autobedrijf Klomp Hoofddorp BV op de rijk uitgeruste Cruze sedan 4 deurs. Met<br />
zijn sportieve rij-eigenschappen en rijk uitgevoerde standaarduitrusting zorgt<br />
hij ervoor dat u comfortabel reist. Kom dus snel naar Klomp Hoofdorp BV want<br />
deze actie is alleen nog geldig op de hiernaast genoemde voorraadmodellen.<br />
Autobedrijf Klomp Hoofddorp B.V.<br />
Wijkermeerstraat 19 | Hoofddorp | 023-5650708<br />
www.klomphoofddorp.nl<br />
OOOPPPP === OP<br />
Nog mmmmmmmmaar<br />
auutttttttoooo’s<br />
Nu nog beschikbaar: aar:<br />
1x Cruze 4 drs 1.8 LT Automaat<br />
1x Cruze 4 drs 1.8 LTZ<br />
1x Cruze 4 drs 1.6 LS<br />
1x Cruze 4 drs 1.8 LTZ Automaat<br />
www.chevrolet.nl<br />
Deze actie loopt zolang de voorraad strekt. Deze actie geldt alleen op de Chevrolet Cruze Sedan . Deze actie is niet geldig in combinatie met andere acties. Wijzigingen in prijs en model,<br />
evenals druk- en zetfouten voorbehouden. Vermelde prijzen zijn consumentenadviesprijzen. Vraag Klomp Hoofddorp BV naar de volledige voorwaarden.<br />
<strong>Het</strong> gemiddelde brandstofverbruik varieert van 5,4l/100 km tot 7,4l/100 km. De gemiddelde CO2-uitstoot varieert van 139 gr/km tot 184 gr/km.
het ONDERNEMERS<br />
B E L A N G<br />
<strong>Het</strong> Ondernemersbelang<br />
<strong>Haarlemmermeerlanden</strong><br />
verschijnt vijf keer per jaar.<br />
Tiende jaargang, <strong>nummer</strong> 1, <strong>2012</strong><br />
OPLAGE<br />
5000 exemplaren<br />
COVERFOTO<br />
Coverfoto: Hans Bakker, voorzitter<br />
van Ondernemend Hoofddorp.<br />
Fotografi e: Jur Engelchor<br />
UITGEVER<br />
Jelte Hut<br />
Novema Uitgevers BV<br />
Postbus 30<br />
9860 AA Grootegast<br />
Weegbree 1<br />
9861 ES Grootegast<br />
T 0594 - 51 03 03<br />
F 0594 - 61 18 63<br />
info@novema.nl<br />
www.novema.nl<br />
EINDREDACTIE<br />
Novema Grootegast<br />
Femke Hut<br />
f.hut@novema.nl<br />
T 0594 - 51 03 03<br />
BLADMANAGER<br />
Novema Grootebroek<br />
Arnold Stins<br />
a.stins@novema.nl<br />
T 0228 - 32 12 53<br />
WEBSITE<br />
www.ondernemersbelang.nl<br />
VORMGEVING<br />
VDS Vormgeving!, Drachten<br />
DRUK<br />
Drukkerij Veldhuis, Raalte<br />
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE<br />
Jur Engelchor<br />
Luuk Gosewehr<br />
Jerry Helmers (Crown Media)<br />
Baart Koster (Koster teksten)<br />
Jeroen Kuypers<br />
IngerMarlies Leeuwenburgh<br />
Marco Magielse<br />
Henk Roede (strip)<br />
Tekstbureau Vakmaten<br />
Henk Veenstra<br />
André Vermeulen (columnist)<br />
ADRESWIJZIGINGEN<br />
Adreswijzigingen, veranderingen<br />
van contactpersoon of afmeldingen<br />
kunt u per mail doorgeven aan<br />
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.<br />
Vermeldt svp ook de editie er bij,<br />
die vindt u bovenaan in het colofon.<br />
Niets uit deze uitgave mag worden<br />
verveelvoudigd en/of overgenomen<br />
zonder schriftelijke toestemming<br />
van de uitgever. De uitgever kan niet<br />
aansprakelijk worden gesteld voor<br />
de inhoud van de advertenties.<br />
02<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
07<br />
08<br />
17<br />
18<br />
Inhoud<br />
ADVOCAAT BESPAART WERKGEVER 4½ TON IN ONTSLAGZAAK<br />
Een werknemer is bijna 33 jaar in dienst bij een werkgever. De laatste twee jaar<br />
zit de werknemer ziek thuis. De werkgever ontslaat de werknemer, die vervolgens<br />
naar de kantonrechter stapt en een rechtszaak aanspant wegens ‘kennelijk<br />
onredelijk ontslag’. De werknemer eist € 450.000,- schadevergoeding voor<br />
gederfde inkomsten en pensioen¬schade. Paniek! Echter: de gespecialiseerde<br />
arbeidsrechtadvocaat weet raad.<br />
INTERVIEW MET NIEUWE VOORZITTER ONDERNEMEND HOOFDDORP<br />
Sinds oktober is hij de nieuwe voorzitter van Ondernemend Hoofddorp.<br />
De 63-jarige Hans Bakker gaat een interessante uitdaging aan door de grootste<br />
ondernemersclub van Haarlemmermeer een aantal jaren te leiden. Hoe lang?<br />
Hij weet het zelf ook niet. “Ik hoop in ieder geval dat leden zich met ons kunnen<br />
blijven identifi ceren.” Een mooie aanleiding dus om hem op basis van een<br />
aantal stellingen te leren kennen…<br />
ISSOS INTERIEURBOUW EN EXPO VAN START IN AALSMEER<br />
<strong>Het</strong> bedrijventerrein Molenvliet in Aalsmeer is sinds kort een bloeiende onderneming<br />
rijker: Issos Interieurbouw en Expo. De voormalige locatie van de onderneming<br />
in IJsselstein was niet meer toereikend voor de werkzaamheden. Door<br />
de aard en omvang van de orderportefeuille werd het dan ook noodzakelijk uit<br />
te zien naar een grotere en meer geschikte locatie. De verhuizing van IJsselstein<br />
naar Aalsmeer is heel snel gegaan. Aan de Molenvlietweg in Aalsmeer is per 1<br />
februari <strong>2012</strong> een state-of-the-art bedrijfspand in gebruik genomen.<br />
SLOOTWEG MACHINEFABRIEK AL 75 JAAR EEN BETROUWBARE<br />
SPECIALIST<br />
Slootweg Machinefabriek in Hoofddorp is wereldspeler als het gaat om de productie van<br />
machines en productielijnen voor het bereiden van potgrond. Met Schiphol om de hoek,<br />
is de slagkracht van Slootweg wereldwijd voelbaar. Albert Slootweg staat als derde<br />
generatie aan het roer van het 75 jaar oude familiebedrijf en is boordevol ambitie.<br />
“Er gebeurt veel in onze sector. Zo is de compostering van potgrond een belangrijke ontwikkeling<br />
waarin wij onze rol willen spelen. Ook liggen er kansen op verschillende internationale<br />
markten, zoals in China en Noord Amerika. Er is dus volop werk aan de winkel.”
■ En verder<br />
04 Nieuws<br />
06 Belangrijk nieuws bij Ford dealer Van Kalmthout Auto<br />
11 De no-nonsense en ‘hands on’ leverancier van eerlijk maatwerk<br />
14 Ondernemerspanel: Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw<br />
onderneming<br />
21 Liegen voor de gouden koe<br />
23 Plasthill groeit flink door innovatieve productie van verpakkingsfolie<br />
■ In het hartkatern<br />
Ondernemers innoveren wegens<br />
kansen, niet om subsidies<br />
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,<br />
maar besparingen alleen krijgen een sputterende<br />
economie niet in een hogere versnelling. De BV<br />
Nederland zal zich met betere en efficiënter tot<br />
stand gekomen producten internationaal moeten<br />
onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.<br />
Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele<br />
uitdaging: met beperkte financiële middelen meer<br />
innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook<br />
nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft<br />
van de nieuwe regelingen.<br />
- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel<br />
- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden<br />
- Testcase meet de werkelijke potenties<br />
Bankier heeft weinig gevoel<br />
voor familiebedrijf<br />
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van<br />
MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek<br />
Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte<br />
ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter<br />
de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels<br />
geniet hij met volle teugen van de wereld van het<br />
poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”<br />
De geldpers van Tiberius<br />
Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke<br />
Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige<br />
Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk<br />
die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.<br />
Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap<br />
verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.<br />
Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden<br />
bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een<br />
ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze<br />
land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht<br />
op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie<br />
resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente<br />
hogere kringen die het spel van lenen en speculeren<br />
gingen spelen, maar besmet met het virus van de<br />
heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.<br />
<strong>Het</strong> liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten<br />
door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse<br />
burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consumeerden<br />
zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die<br />
dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen<br />
werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen<br />
waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren<br />
draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van<br />
onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,<br />
menigeen stierf de hongerdood.<br />
In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoonlijk<br />
vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de<br />
Romeinse economie door alle schuldenaren een renteloze<br />
lening te geven waarmee zij hun leven weer konden<br />
oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers<br />
aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende<br />
handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.<br />
Hun bezittingen vervielen aan de keizer.<br />
Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de<br />
eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws<br />
onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer<br />
omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.<br />
Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren<br />
de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het<br />
duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.<br />
Als ondernemer kun je in <strong>2012</strong> je maar het beste niets<br />
aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in<br />
de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.<br />
Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.<br />
En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het<br />
aantal klanten en aan behoud van de bestaande<br />
opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen<br />
toch van hebben, nietwaar?<br />
André Vermeulen<br />
info@avoor.nl<br />
het het ONDERNEMERS BELANG 03<br />
Column
Nieuws<br />
Tromer Training en<br />
Coaching bestaat 10 jaar!<br />
Tijd voor nieuwe inspiratie, een<br />
nieuwe naam én een nieuwe website!<br />
Heeft u een leervraag op het gebied<br />
van communicatie en gedrag? Kijk<br />
dan nu op mijn nieuwe website en<br />
maak een afspraak! TromerTrain bepaalt<br />
dan samen met u welke aanpak<br />
en onderwerpen het beste aansluiten<br />
bij uw doelstellingen voor de korte<br />
en lange termijn. Daarna wordt<br />
in overleg met u een programma<br />
opgezet dat naadloos aansluit aan<br />
uw organisatiewensen. Leren door te<br />
doen en persoonlijk te ervaren staat<br />
centraal. Korte inleidingen en theorie<br />
worden afgewisseld met veel oefenen,<br />
opdrachten en ingebrachte cases van<br />
de deelnemers.<br />
www.TromerTrain.nl<br />
Match talenten en<br />
beroepen<br />
Jeroen Ankersmit, voorzitter van de<br />
directie van twee locaties van het<br />
ROC van Amsterdam: MBO College<br />
Airport in Hoofddorp en MBO<br />
College Amstelland in Amstelveen.<br />
“Er moet weer focus ontstaan op<br />
het reguliere beroepsonderwijs<br />
en op het aanbod en de kwaliteit<br />
daarin.<br />
Een trend naar kleinere, herkenbare<br />
scholen waar studenten ongehinderd<br />
mogen excelleren en een meer<br />
faciliterende rol van het ROC voor<br />
bedrijven is wat mij betreft passend.<br />
<strong>Het</strong> ROC van Amsterdam en<br />
Schiphol Group hebben samen het<br />
Schiphol College neergezet waar 52<br />
weken per jaar met die bedrijven in<br />
gesprek wordt gegaan over afstemming,<br />
stage, curricula enz. De tevredenheid<br />
van bedrijven is hier groot.<br />
<strong>Het</strong> is dus de kunst om jongeren<br />
op jonge leeftijd te inspireren en te<br />
informeren over mogelijkheden op<br />
de regionale arbeidsmarkt. Eigenlijk<br />
is het ROC van Amsterdam het<br />
grootste Recruitment Center van<br />
de regio voor de bedrijven. Dit betekent<br />
dat je samen met bedrijven<br />
arrangementen moet maken om<br />
het keuzeproces van jongeren te<br />
beïnvloeden.<br />
04<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Onderscheidend door de combinatie<br />
P&O én Salaris onder 1 dak<br />
Alympus biedt al 10 jaar onder-steuning<br />
aan (MKB) bedrijven op het gebied van<br />
P&O- en Salaris. Met een team van P&O<br />
en Salarisadviseurs is Alympus in staat<br />
om op ieder gewenst niveau in verschillende<br />
branches te opereren.<br />
Alympus is gespecialiseerd op het<br />
gebied van Interim Management,<br />
Abonnement P&O/Salarisadministratie<br />
en Werving & Selectie. Daarnaast biedt<br />
Alympus producten zoals Medewerker-<br />
TevredenheidsOnderzoek en de<br />
Webbased Inzetbaarheidsmonitor 3.0<br />
(managementinstrument).<br />
Autoverhuurbedrijf Bert Jonk zowel particulier als<br />
zakelijke verhuur!<br />
Autoverhuurbedrijf Bert Jonk al meer<br />
dan 45 jaar het verhuurbedrijf voor<br />
zowel particulier als zakelijke verhuur.<br />
De bekende rood-gele auto’s verhuren<br />
wij op drie locaties: Purmerend,<br />
Zwaag en sinds twee jaar ook op<br />
Geslaagde liefdevolle stoelmassage voor 20 relaties<br />
van All Offi ce Hijdra met de Valentijnsactie!<br />
Naar aanleiding van een e-mail konden<br />
de relaties zich opgeven voor een<br />
gratis stoelmassage op hun eigen<br />
werkplek in samenwerking met<br />
Gerlinde Kolman.<br />
Een stoelmassage (duur 15 min.) is als<br />
regelmatige bedrijfsmassage een<br />
zeer eff ectief middel om de<br />
medewerkers gezond te houden en<br />
kan het ziekteverzuim binnen de<br />
organisatie verlagen.<br />
Relaties van All Offi ce Hijdra hebben<br />
hier kennis mee kunnen maken en we<br />
hopen deze actie nog eens te herhalen.<br />
Voor meer informatie kunt u<br />
vrijblijvend contact opnemen:<br />
Alympus Personeelsadvies B.V.<br />
T 023 - 557 41 92<br />
F 023 - 557 41 93<br />
info@alympus.nl<br />
www.alympus.nl<br />
Oude Meer achter Schiphol.<br />
Wij verhuren personenauto’s, busjes,<br />
vracht- en bestelwagens, koelwagens,<br />
trekkers, en pick-ups.<br />
Eigenlijk verhuren we dus alles van<br />
klein tot groot.<br />
Interesse in een stoelmassage?<br />
Voor meer informatie:<br />
www.massagepraktijkkolman.nl<br />
QR-codes maken uw<br />
print uiting interactief<br />
QR-codes<br />
zijn barcodes<br />
voor<br />
mobiele<br />
telefoons<br />
en tablets<br />
met een<br />
camera.<br />
De telefoon/tablet leest de QR-code<br />
en vertaalt deze direct naar tekst,<br />
een weblink/bedrijfsvideo (URL)<br />
of SMS bericht. Dit biedt nog meer<br />
mogelijkheden voor een directe interactie<br />
met uw potentiële klant. De<br />
QR-code is perfect voor cross media<br />
campagnes. QR-codes zijn zeer geschikt<br />
om gedrukte media te combineren<br />
met digitale media. QR-codes<br />
maken uw print uiting interactief!<br />
Kortom, een QR-code slaat echt een<br />
brug tussen offl ine en online en<br />
verhoogt zeker uw conversie van<br />
een offl ine campagne.<br />
Om een QR-code te scannen dient<br />
u via iTunes (Iphone) of Market<br />
(Android) een app te downloaden,<br />
enkele opties:<br />
• i-nigma<br />
• Neo-Reader<br />
• Quick-Mark<br />
• QRReader<br />
Vervolgens opent u de QR-scannerapp,<br />
richt u de camera van uw<br />
smartphone/tablet op de QR-code<br />
en de QR-code wordt automatisch<br />
gescand. Ook in het Ondernemersbelang<br />
zult u deze QR-codes<br />
terugvinden, welke gekoppeld zijn<br />
aan een bedrijfsvideo of website. Inmiddels<br />
is er naast het magazine ook<br />
veel méér! Een uitgebreide website<br />
met diverse mogelijkheden, digitale<br />
regionale nieuwsbrieven, bedrijfsvideo’s,<br />
een zakelijke marktplaats en<br />
de inzet van andere nieuwe media<br />
maken het Ondernemersbelang tot<br />
wat het nu is; een echt multimediaal<br />
platform voor ondernemers in de<br />
regio. <strong>Het</strong> Ondernemersbelang is<br />
dus onmisbaar in uw regionale<br />
business to business communicatie.<br />
BEDRIJFSWAGENINRICHTING<br />
WWW.ZEVIM.NL
Hét speciale VIP-Golfevenement voor<br />
decisionmakers in Haarlemmermeer.<br />
Organisatie: RJ Communications en<br />
de Haarlemmermeersche Golfclub.<br />
woensdag<br />
16 mei <strong>2012</strong><br />
De ABN AMRO bank is dit jaar wederom de hoofdsponsor<br />
van het evenement. Verder wordt het evenement mede mogelijk<br />
gemaakt door de AM Groep, P. Hoekwater, JAN Accountants, Securitas,<br />
Restaurant L’Hirondelle, Van Luyken communicatie adviseurs,<br />
het Kadobureau, Crop registeraccountants en belastingadviseurs en<br />
de VVD Haarlemmermeer.<br />
Hoofdsponsor<br />
Sponsoren Spieringweg 745 • 2142 ED Cruquius
Bedrijfsreportage<br />
Belangrijk nieuws bij Ford dealer Van Kalmthout Auto:<br />
Introductie Focus ECOnetic Lease<br />
100pk met slechts 14% bijtelling en<br />
wegenbelastingvrij tot 2014<br />
06<br />
Van Kalmthout Auto lanceert voor<br />
met name de zakelijke rijder een<br />
belangrijke primeur, de ultrazuinige<br />
Focus EcoBoost ECOnetic Lease 100pk 5-deurs<br />
hatchback. Daarmee is de bekende Ford dealer<br />
de eerste die in het C-segment een model<br />
aan kan bieden met benzinemotor en met<br />
maximaal fi scaal voordeel, want wanneer deze<br />
Ford nog vóór 1 juli <strong>2012</strong> wordt geregistreerd<br />
geldt een fi scale bijtelling van slechts 14%.<br />
En particulieren kopers betalen tot 2014 géén<br />
wegenbelasting!<br />
Meest compacte EcoBoost-motor<br />
Deze nieuwste Focus dankt zijn zuinigheid<br />
aan de baanbrekende 1.0-liter 3-cilinder<br />
EcoBoost-motor: een hightech krachtbron met<br />
74kW/100pk die uitstekende prestaties levert<br />
tegen een zeer laag brandstofverbruik.<br />
De gemiddelde CO2-uitstoot blijft daardoor<br />
onder de 110 g/km.<br />
De gloednieuwe 1.0 EcoBoost-motor met<br />
directe inspuiting is de meest compacte in zijn<br />
soort. Dankzij een krachtige turbo heeft hij een<br />
minimale turbovertraging en een riant koppel.<br />
Een geavanceerd koelsysteem verlaagt het<br />
brandstofverbruik door de motor sneller op te<br />
warmen. Twee in olie ondergedompelde<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
• Ford enige met fi scaal gunstige benzineauto in C-segment<br />
• Bij introductie leverbaar als zakelijke ECOnetic Lease uitvoering<br />
• Netto fi scale bijtelling vanaf € 96,- per maand<br />
• Voor particulieren kopers wegenbelasting vrij tot 2014!<br />
aandrijfriemen, een vliegwiel en een geoptimaliseerde<br />
motorophanging geven de<br />
3-cilinder een neutrale en verfi jnde loop.<br />
Al deze verbeteringen zijn grondig beproefd<br />
tijdens 720.000 testkilometers. Net als zijn<br />
grotere EcoBoost-broers maakt de 1.0-liter<br />
versie gebruik van Ti-VCT (Twin Variable<br />
Camshaft Timing) voor optimale prestaties en<br />
zuinigheid. De Focus 1.0 EcoBoost is voorzien<br />
van ECOnetic-technologieën zoals Ford<br />
Auto-Start-Stop, Active Grille Shutter en<br />
Ford Smart Regenerative Charging.<br />
Twee riante ECOnetic Lease uitvoeringen: meer<br />
technologie, minder bijtelling<br />
De 74kW/100pk Focus 1.0 EcoBoost 5-deurs<br />
hatchback staat vanaf maart <strong>2012</strong> in de<br />
diverse showrooms van alle Van Kalmthout<br />
vestigingen. “Maar deze Focus kan nu al bij<br />
ons worden besteld,” zegt directeur Marijn van<br />
Kalmthout. “Hij is vooralsnog beschikbaar als<br />
Trend en Titanium. Beide uitvoeringen bieden<br />
een rijke uitrusting voor een lage fi scale waarde,<br />
resulterend in een zeer lage fi scale bijtelling<br />
vanaf €96,- per maand.”<br />
De Ford Focus Trend heeft onder meer<br />
airconditioning, Bluetooth®, Voice Control,<br />
een audio- en navigatiesysteem met 5-inch<br />
kleurenscherm (West-Europa), cruise control<br />
inclusief Adjustable Speed Limiting Device,<br />
parkeersensoren (achter), centrale portiervergrendeling<br />
met afstandsbediening en elektrisch<br />
bedienbare voorportierramen.<br />
De Ford Focus Titanium is boven de Trend<br />
uitvoering onder meer voorzien van 16-inch<br />
lichtmetalen velgen, Active Park Assist, Hill Start<br />
Assist, Dual Zone automatische airconditioning,<br />
elektrische voorruitverwarming, regensensor,<br />
automatisch inschakelende dimlichten en<br />
elektrisch verstel-, verwarmbare buitenspiegels.<br />
<strong>Het</strong> in- en exterieur van de Titanium is luxueus<br />
afgewerkt.<br />
‘Voortrekkersrol in duurzame mobiliteit’<br />
Marijn van Kalmthout: “We zijn heel blij<br />
met deze uitbreiding van het Focus-modelprogramma.<br />
“Deze zeer zuinige Focus bewijst dat<br />
Ford voorop loopt in geavanceerde technologie<br />
die echt bijdraagt aan duurzame mobiliteit en<br />
die de kosten voor onze klanten zo laag mogelijk<br />
houdt. Ford is de eerste en enige in het<br />
C-segment met een BPM- en MRB-vrije benzineauto<br />
met 14% bijtelling. De 1.0-liter EcoBoost is<br />
een van de meest geavanceerde motoren die<br />
Ford ooit heeft gemaakt. Wij verwachten dan<br />
ook dat de belangstelling van onze zakelijke<br />
en particulieren klanten voor deze Focus groot<br />
zal zijn.” Er is al een Focus ECOnetic lease Trend<br />
verkrijgbaar vanaf 19.595 euro.<br />
Voor meer informatie<br />
www.vankalmthoutauto.nl
‘Kennelijk onredelijk ontslag’ bedreigt ook uw bedrijf<br />
Advocaat bespaart<br />
werkgever 4½ ton<br />
in ontslagzaak<br />
Die advocaat is mr. drs. Jeroen<br />
Dikker van Smithuijsen Winters &<br />
De Vries Advocaten, het grootste<br />
advocatenkantoor in deze regio. Jeroen<br />
Dikker beschikt over 20 jaar ervaring als<br />
arbeidsrechtadvocaat en is voorzitter van de<br />
arbeidsrechtsectie van ‘zijn’ kantoor.<br />
“Bij een zogenaamd kennelijk onredelijk<br />
ontslag werd tot eind 2009 de vergoeding<br />
voor de werknemer vaak berekend op basis<br />
van de kantonrechtersformule,” zegt Jeroen.<br />
“Toen kwam er een uitspraak van de Hoge<br />
Raad, die zei dat de ‘werkelijke schade’ kan<br />
worden verhaald. Dat heeft de deur geopend<br />
naar zeer hoge schadeclaims, met alle gevaren<br />
van dien voor werkgevers.”<br />
Dichtspijkeren<br />
“Werknemers die ontslagen zijn en menen<br />
dat dat ontslag kennelijk onredelijk is,<br />
moeten zowel de kennelijke onredelijkheid<br />
als de schadevergoeding<br />
die zij eisen wél kunnen bewijzen,”<br />
vertelt Jeroen Dikker. “Dat geeft<br />
de advocaat van de werkgever<br />
de gelegenheid in de procedure<br />
goede tegenargumenten aan te<br />
voeren.” <strong>Het</strong> vinden van de juiste<br />
argumenten is specialistenwerk,<br />
dat actuele en diepgaande<br />
kennis van jurisprudentie en<br />
literatuur vereist. Maar voordat<br />
een eventuele schadeclaim door<br />
de rechter wordt toegekend, moet<br />
deze eerst toetsen of het ontslag<br />
waar het om gaat ook werkelijk<br />
‘kennelijk onredelijk’ is.<br />
Een werknemer is bijna 33 jaar in dienst bij een<br />
werkgever. De laatste twee jaar zit de werknemer<br />
ziek thuis. De werkgever ontslaat de werknemer,<br />
die vervolgens naar de kantonrechter stapt en<br />
een rechtszaak aanspant wegens ‘kennelijk<br />
onredelijk ontslag’. De werknemer eist € 450.000,-<br />
schadevergoeding voor gederfde inkomsten en<br />
pensioen schade. Paniek! Echter: de gespeciali-<br />
seerde arbeidsrechtadvocaat weet raad.<br />
“Dat is afhankelijk van een aantal omstandigheden,<br />
waarbij, in het geval van langdurige<br />
ziekte van de werknemer, onder andere de<br />
Wet verbetering poortwachter een belangrijke<br />
rol speelt. De verplichtingen die deze<br />
wet aan werkgevers stelt, moeten volledig<br />
zijn ‘dichtge spijkerd’ om de kans op succes<br />
in een gerechtelijke procedure te maximaliseren.<br />
Onze advocaten kunnen dat voor onze<br />
cliënten verzorgen of begeleiden – waardoor<br />
zij een sterke uitgangspositie bereiken.”<br />
Beslagen ten ijs<br />
“In de zaak waarin 4½ ton schadevergoeding<br />
werd geëist, was de juridische positie van<br />
mijn cliënt geoptimaliseerd, doordat aan alle<br />
verplichtingen was voldaan. Ik kon dat in de<br />
rechtbank overtuigend aantonen. Daarmee<br />
kwam vast te staan dat het ontslag helemaal<br />
niet kennelijk onredelijk was. Hierdoor verdween<br />
de torenhoge schadeclaim direct van<br />
tafel.” De werkgever in deze zaak bespaarde<br />
een zeer aanzienlijk bedrag dat, als het wel<br />
uitgekeerd had moeten worden, de continuïteit<br />
van de organisatie misschien in gevaar<br />
had gebracht. Dikker: “<strong>Het</strong>geen weer bewijst<br />
hoe belangrijk het is om je juridische positie<br />
in het arbeidsrecht goed op orde te hebben,<br />
zodat je bij problemen niet in de gevarenzone<br />
belandt. Een arbeidsrechtadvocaat<br />
pas inschakelen als een rechtszaak dreigt<br />
kán, maar eigenlijk ben je te laat. Met een<br />
tamelijk eenvoudige check vooraf kunnen wij<br />
vaststellen of contracten en andere wettelijke<br />
verplich tingen jegens werknemers in orde<br />
zijn of juist bijstelling behoeven. Dan weet<br />
je als werkgever zeker dat je goed beslagen<br />
ten ijs komt in een eventuele procedure en<br />
vergroot je de kans op een goede afl oop.”<br />
Is dat duur, zo’n check? Dikker: “Nee hoor.<br />
De kosten zijn mede afhankelijk van het<br />
aantal arbeidscontracten en de organisatieomvang<br />
– maar altijd een goede investering<br />
en beslist de moeite waard.”<br />
Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten<br />
Toonaangevend in Haarlem en Meer<br />
T 023 - 517 51 00<br />
www.swdv.nl<br />
Bedrijfsreportage<br />
het ONDERNEMERS BELANG 07
Interview Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Jur Engelchor<br />
08 het ONDERNEMERS BELANG<br />
Interview met nieuwe voorzitter Ondernemend Hoofddorp<br />
‘Traditioneel netwerkclub heeft<br />
je elkaar af en toe live in de ogen<br />
Sinds oktober is hij de nieuwe voorzitter van Ondernemend Hoofddorp. De<br />
63-jarige Hans Bakker gaat een interessante uitdaging aan door de grootste<br />
ondernemersclub van Haarlemmermeer een aantal jaren te leiden. Hoe lang?<br />
Hij weet het zelf ook niet. “Ik hoop in ieder geval dat leden zich met ons kunnen<br />
blijven identifi ceren.” Een mooie aanleiding dus om hem op basis van een<br />
aantal stellingen te leren kennen…<br />
1. <strong>Het</strong> is eigenlijk een onmogelijke<br />
opgave om Lex Vonk als voorzitter van<br />
Ondernemend Hoofddorp te mogen<br />
opvolgen….<br />
“Ja, dat is zeker waar….! (lachend) Lex is 8<br />
jaar een zichtbare en waardevolle factor geweest<br />
in en buiten Ondernemend Hoofddorp.<br />
En hij heeft dat op geheel eigen wijze gedaan.<br />
Ik zal het uiteraard anders doen. Ik zal op mijn<br />
eigen manier mijzelf blijven en ik denk ook<br />
dat ik dan het beste tot mijn recht kom. Zoals<br />
dat voor iedereen geldt. Ik ben overigens net<br />
als Lex geen ondernemer. Ik ben echter wél<br />
ondernemend. Verder ken ik het Haarlemmermeerse<br />
circuit. Bovendien kon ik deze uitdaging<br />
aangaan omdat ik er tijd voor heb. <strong>Het</strong> is<br />
immers een hobby die toch 2 dagen per week<br />
van me vraagt. Natuurlijk heb ik het afgelopen<br />
jaar een aantal keer met Lex gesproken. En<br />
dat heeft me een helder beeld gegeven van<br />
wat mij te wachten staat. Bovendien heb ik<br />
veel bestuurservaring, ik heb in Hong Kong en<br />
Abu Dhabi gewoond, heb grote organisaties<br />
gerund en dus weet ik hoe het spel wordt<br />
gespeeld. Maar het ligt me. Ik geloof tevens in<br />
de maatschappelijke betrokkenheid die je op<br />
deze manier – als voorzitter van een club die<br />
ertoe doet - kunt invullen. Maar ja, ik zal het<br />
wel anders doen dan Lex. Ik ben immers mijn<br />
eigen persoonlijkheid.”<br />
2. Ook niet-Hoofddorpse ondernemers<br />
kunnen lid worden van Ondernemend<br />
Hoofddorp. We moeten dus eigenlijk onze<br />
naam veranderen?<br />
“Ach… What’s In A Name? <strong>Het</strong> klopt<br />
inderdaad dat niet-Haarlemmermeerse<br />
ondernemers lid kunnen worden. En dat is<br />
wat mij betreft prima. Ze willen dat omdat ze<br />
economische kansen zien. Ze willen gebruik<br />
maken van het netwerk. En bovendien wordt<br />
daardoor ook de horizon verbreed van onze<br />
andere leden. Uiteindelijk komt het toch<br />
op gunnen aan. <strong>Het</strong> gaat dus niet om het<br />
neerzetten van grenspaaltjes. Ondernemen<br />
met elkaar is de crux.”<br />
“Voor wat betreft de belangenbehartiging<br />
zijn we alleen binnen Haarlemmermeer<br />
actief. Onze belangrijke speerpunten zijn de<br />
bewaking van de OZB en de zoektocht naar<br />
meer fl exibiliteit in de bestemmingsplannen.<br />
Dit zijn zaken die van belang zijn voor de kern<br />
Hoofddorp. Dus op dat vlak zie ik zeker geen<br />
reden om de naam te veranderen.”<br />
3. Ondernemend Hoofddorp is de<br />
belangrijkste ondernemersclub van<br />
Haarlemmermeer.<br />
“We zijn niet de belangrijkste. We zijn wél<br />
de grootste. Die nuance zou ik toch zeker<br />
willen aanbrengen. Niet voor niets zitten<br />
wij het Haarlemmermeers Ondernemersplatform<br />
(HOP) voor. Intussen ken ik bijna<br />
alle voorzitters van de ondernemersclubs in<br />
Haarlemmermeer. Waar een rondje langs de<br />
nieuwjaarsrecepties al niet toe kan leiden! Ik<br />
denk dat de meeste clubs goed georganiseerd<br />
zijn. Er is overal een ziel. <strong>Het</strong> hart klopt goed.<br />
En gelukkig zijn er steeds meer gezamenlijke<br />
events waarin we dus ook buiten onze eigen<br />
grenzen kunnen kijken. Maar iedere club is<br />
zeer actief binnen zijn eigen kern. Overal zet<br />
men dus positief in op goede belangenbehartiging,<br />
zoals wij dat doen in Hoofddorp.<br />
Dat Hoofddorp de kern van Haarlemmermeer<br />
is, brengt ons misschien wat vaker in the<br />
picture. Maar dat maakt ons dus niet<br />
belangrijker ten opzichte van andere clubs.”<br />
4. Een ondernemer heeft eigenlijk geen<br />
netwerkclub meer nodig. Je kunt immers<br />
netwerken op Social Media.<br />
“Nee, daar ben ik het niet mee eens. Je moet<br />
iemand ook eens in de ogen kunnen kijken. En<br />
om zaken te doen moet je ook de persoonlijke<br />
drive van mensen kennen. Ja, jongeren<br />
denken daar soms anders over hoewel op<br />
onze nieuwjaarsreceptie toch ook veel jonge<br />
ondernemers aanwezig waren. Wat mij betreft<br />
zijn Social Media aanvullend op de fysieke<br />
bijeenkomsten.”<br />
“Nee, ik ben zelf niet actief op Social Media.<br />
Iedereen kan eigenlijk al alles van me vinden<br />
en eigenlijk voel ik me daar ook niet heel<br />
comfortabel bij. Dat laat onverlet dat ik als<br />
voorzitter me toch ook zichtbaar moet maken.<br />
Daar zijn we nu over aan het nadenken op<br />
welke wijze dat kan worden ingevuld vanuit<br />
onze ondernemersclub.”<br />
5. Haarlemmermeer staat al jaren in de top 5<br />
van de economisch meest sterke gemeenten<br />
van Nederland. Daar merken wij als ondernemers<br />
echter niets van.<br />
“Hier kun je zowel ‘ja’ of ‘nee’ op antwoorden.<br />
Want het is een relatieve waarde. Als iedereen<br />
ziek is, en jij bent zelf ‘een beetje’ ziek, dan doe<br />
je het al snel beter dan de rest. Maar, je bent<br />
nog steeds ziek. Ik vind het vooral van belang<br />
dat we de focus hebben op de positionering<br />
van Haarlemmermeer als gemeente. Met<br />
andere woorden: hoe kunnen we bedrijven<br />
binnen onze gemeentegrenzen halen? Zo<br />
moeten we waken over bijvoorbeeld de OZB.<br />
Deze mag absoluut niet omhoog. <strong>Het</strong> debat<br />
in de politiek hierover gaat nu van start; ik<br />
zie bij het gemeentebestuur wel begrip voor<br />
onze standpunten maar ik heb geen signalen<br />
op dit moment of we er in zullen slagen om<br />
verhogingen tegen te houden.”
estaansrecht omdat<br />
moet kunnen kijken’<br />
“We zien tevens dat Haarlemmermeer een lange termijn<br />
visie ontwikkelt. Een goed voorbeeld daarvan is ‘Hoofddorp<br />
2030, deelstructuurvisie’. Hierin wordt een visie op de toekomst<br />
van Hoofddorp gegeven. <strong>Het</strong> gaat om nieuwe woongebieden<br />
op bedrijfsterreinen die aan het eind van hun<br />
levenscyclus zijn. Ook wordt gedacht aan een menging van<br />
wonen en werken. Er is gevoel voor wat consumenten en<br />
ondernemers willen. <strong>Het</strong> Deltaplan Bereikbaarheid is daar<br />
een voorbeeld van. De gemeente is continu op zoek naar<br />
inspiratie en ideeën voor de toekomst. Ook de gemeente<br />
ziet dus dat ze economisch sterk moet blijven ten opzichte<br />
van andere gemeenten. Dat is goed voor ons ondernemers,<br />
maar we dienen wel kritische vragen te blijven stellen.”<br />
“Verder mogen we niet vergeten dat bijvoorbeeld een<br />
winkelcentrum als in Hoofddorp nog steeds groei beleeft.<br />
Dat kunnen we immers niet van alle winkelcentra in en rond<br />
Amsterdam zeggen.”<br />
6. <strong>Het</strong> is lastig om vrijwilligers te vinden om de club te<br />
bemannen.<br />
“In zekere zin is dit lastig, hoewel het bij ons nog wel meevalt.<br />
Ondernemers hebben in het dagelijkse leven een hoge<br />
werkdruk. En de vraag is of je dan nog hobbywerk voor<br />
je ondernemersclub in je agenda kunt passen. <strong>Het</strong> is ook<br />
moeilijk om goede mensen te vinden. Goede mensen<br />
hebben het meestal druk. Maar wat mij betreft is een<br />
vereniging wel een bron van interactiviteit. Als je wat geeft,<br />
dan mag je nemen. En als je neemt, dan moet je geven.”<br />
7. Ik ben niet geslaagd als nieuwe<br />
voorzitter als….<br />
“….ik de club niet bij elkaar zou kunnen houden en als de<br />
leden zich op een gegeven moment niet meer kunnen<br />
identifi ceren met ons. Daar voel ik een verantwoordelijkheid<br />
voor in de komende jaren.”<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
09
Verhuur van:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Beken van de geel rode auto’s<br />
Oude Meer <br />
<br />
FordFocus 100pk Ecoboost Trend 5-deurs<br />
14% bijtelling<br />
Vanaf € 20.595,-<br />
U kunt deze FordFocus ook leasen vanaf € 359,- p.mnd.<br />
Exclusief brandstof, 20.000 km per jaar, looptijd 60 maanden<br />
Hoofddorp Smaragdlaan 5-15, Telefoon 023 - 568 32 00<br />
Tevens vestigingen in: Amstelveen - Badhoevedorp - Haarlem - Lisse - Noordwijk<br />
www.vankalmthoutauto.nl<br />
Prijzen personenauto’s incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaarmaken, leges, verwijderingsbijdrage en<br />
eventuele fabrieksopties. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecifi caties.
Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr<br />
De algemene perceptie van het notariaat laat zich in enkele associatieve termen omschrijven. Saai, hoog te paard en sprekend in<br />
codetaal. Rajesh Gopisingh en Susan van Os van Sterel c.s./Schoemakers Notariaat, Estate planning & Mediation zijn in dat opzicht<br />
direct al atypische notarissen, want hun fi losofi e ziet er tegengesteld uit. “Onze kracht is dat wij in de taal van onze cliënten duidelijke<br />
adviezen verstrekken, waarbij het er ons primair om gaat dat onze cliënten daar ook écht iets mee opschieten.”<br />
Sterel c.s./Schoemakers Notariaat, Estate planning & Mediation in Hoofddorp:<br />
De no-nonsense en ‘hands on’<br />
leverancier van eerlijk maatwerk<br />
Gopisingh rondt alle gesprekken met<br />
zijn cliënten pas af zodra ze echt<br />
hebben begrepen wat hij ze heeft<br />
willen uitleggen en wat de strekking van<br />
zijn advies is. Voor zowel de ondernemers<br />
als de particuliere cliënt wordt geen moeite<br />
gespaard om hen met een helder advies weer<br />
de deur uit te laten gaan. “Directe en korte<br />
lijnen, heldere taal en een scherp gevoel voor<br />
het belang van onze cliënten zijn kenmerkend<br />
voor onze dienstverlening.” Dat, gekoppeld<br />
aan een authentieke belangstelling voor elke<br />
cliënt, maakt Sterel c.s. Schoemakers dan ook<br />
tot een laagdrempelige dienstverlener.<br />
Een gids door het complexe veld van<br />
juridische kansen en bedreigingen<br />
“Hebben cliënten iets op hun hart, dan zijn ze<br />
welkom om dat met ons te bespreken. Feitelijk<br />
zorgen wij ervoor dat wensen van cliënten<br />
juridisch op goede manier vorm krijgen. Maar<br />
daaraan gaat een heel traject vooraf. Zaken<br />
in het juridische vat gieten gebeurt pas aan<br />
het eind van ons servicetraject. Minstens zo<br />
belangrijk is het daaraan voorafgaande traject<br />
van luisteren naar en praten met de cliënt en<br />
van het aanreiken van goede oplossingen.<br />
In wezen zijn we natuurlijk hun adviseur.<br />
Dat aspect van ons werk nemen we<br />
heel serieus.”<br />
Dat is goed nieuws voor<br />
bijvoorbeeld ondernemers<br />
die onder andere voor ondernemingsrechtelijke<br />
zaken bij<br />
Gopisingh terechtkunnen.<br />
“Ondernemers kunnen het totale juridische<br />
veld en de kansen die dat biedt, vaak<br />
onmogelijk overzien.<br />
Wij kunnen daarin een gids zijn.” Hij doelt<br />
daarmee bijvoorbeeld op de nieuwe wetgeving<br />
met betrekking tot de Flex-B.V. “Die<br />
wetgeving gaat er dit of volgend jaar aankomen<br />
en haalt fi nancieel drempels weg voor<br />
het oprichten van een B.V. maar rekt tevens<br />
de bestuurdersaansprakelijkheid verder op.<br />
Wat te doen? Is oprichting van zo’n fl ex-B.V.<br />
aantrekkelijk of is het, alles afwegend,<br />
gunstiger om een N.V. op te richten? Dat is<br />
voor ondernemers moeilijk te overzien, maar<br />
voor ons niet. Wij denken daar bijvoorbeeld<br />
graag in mee.”<br />
Ontzorging op vele juridisch terreinen<br />
“Als pure one stop shop leverancier kunnen<br />
wij op juridisch gebied helemaal ontzorgen”,<br />
gaat Van Os verder. Zij heeft veel ervaring<br />
op het gebied van Estate planning en<br />
het daaronder vallende familierecht. “De<br />
ondernemer loopt ook tegen andere dan<br />
ondernemingsrechtelijke vragen aan. En<br />
dat betreft niet alleen vragen die bij leven<br />
spelen, zoals over huwelijksvermogensrecht,<br />
schenking, - vermogensverdeling bij<br />
scheiding en het levenstestament,<br />
om er maar een paar te noemen.<br />
Ook voor het overlijden moeten<br />
zaken bijvoorbeeld testamentair<br />
goed geregeld zijn. Op al die<br />
terreinen kunnen wij onze<br />
betrokken service leveren.”<br />
En móchten Gopisingh of Van Os het<br />
antwoord niet direct hebben en dat ook niet<br />
bij hun collega’s op kantoor Hoofddorp of<br />
op de vestigingen Amsterdam of Abcoude<br />
kunnen halen, dan is er nog het sluitstuk van<br />
hun klantgerichte dienstverlening. “We zijn er<br />
goed in een probleem snel in kaart te krijgen<br />
en dat zonodig goed door te geleiden naar<br />
andere specialisten, zoals fi scalisten of accountants.”<br />
Kortom; cliënten kunnen erop rekenen<br />
dat hun vraag verstaan én beantwoord<br />
wordt, door een no-nonsense dienstverlener<br />
die niet rust voordat er maatwerk geleverd is.<br />
Boslaan 4, 2132 DX Hoofddorp<br />
Postbus 289, 2130 AG Hoofddorp<br />
T 023 - 563 70 20<br />
F 023 - 561 49 51<br />
info@schipholnotarissen.nl<br />
www.schipholnotarissen.nl<br />
www.sterelcs.nl<br />
Bedrijfsreportage<br />
het ONDERNEMERS BELANG 11
TE HUUR<br />
DRACHMEWEG 18 NIEUW-VENNEP<br />
HUGO DE VRIESSTRAAT 32-34/<br />
WESTERDREEF 3A<br />
Representatief bedrijfspand met eigen entree gelegen op het<br />
bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid.<br />
<strong>Het</strong> bedrijfspand beschikt over ca. 444 m 2 kantoorruimte en ca. 540 m 2<br />
bedrijfsruimte. Parkeergelegenheid op eigen terrein. <strong>Het</strong> bedrijvenpark<br />
ligt aan de N207 en is goed bereikbaar per auto (vanaf de A4/A44) of<br />
openbaar vervoer.<br />
Beschikbaar per 1 november 2011.<br />
LIREWEG 2 NIEUW-VENNEP<br />
Luxe kantoorpand gelegen op bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid.<br />
In het pand is nog ca. 460 m 2 kantoorruimte beschikbaar op de<br />
1e etage. Deelhuur is bespreekbaar. Parkeergelegenheid op eigen<br />
terrein. <strong>Het</strong> bedrijvenpark ligt aan de N207 en is goed bereikbaar per<br />
auto (vanaf A4/A44) of openbaar vervoer.<br />
Beschikbaar in overleg.<br />
LUCAS BOLSSTRAAT 6 NIEUW-VENNEP<br />
Bedrijfspand gelegen op bedrijventerrein De Pionier. <strong>Het</strong> pand beschikt<br />
over 100 m 2 bedrijfsruimte, 50 m 2 vide, 25 m 2 magazijnruime,<br />
15 m 2 kantine, 10 m 2 entree en toilet, 50 m 2 kantoorruimte op de<br />
1e etage. <strong>Het</strong> pand heeft een eigen entree en een overheaddeur.<br />
Per direct beschikbaar.<br />
PESETAWEG 57 NIEUW-VENNEP<br />
Luxe en zeer mooi afgewerkt nieuwbouwpand gelegen op het<br />
bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Er is nog ca. 395 m 2 kantoorruimte<br />
beschikbaar op de 2e verdieping en 120 m 2 kantoorruimte op de<br />
3e verdieping. Tevens is er 1725 m 2 bedrijfsruimte beschikbaar<br />
op de begane grond. Deelhuur bespreekbaar. Indeling bedrijfs- en<br />
kantoorruimte naar wens. <strong>Het</strong> bedrijvenpark ligt aan de N207 en is goed<br />
bereikbaar per auto (vanaf de A4/A44) of openbaar vervoer.<br />
Beschikbaar in overleg.<br />
Mooi kantoorpand gelegen op de hoek van de Westerdreef en Hugo<br />
de Vriesstraat. Er is ca. 400 m2 kantoorruimte beschikbaar. In het<br />
kantoorpand zijn diverse kantoorruimtes beschikbaar, enkele ruimtes<br />
zijn ook volledig gemeubileerd te huur. <strong>Het</strong> pand is gelegen op een<br />
goede zichtlokatie vanaf de Westerdreef. Zeer aantrekkelijke<br />
verhuurprijzen.<br />
Per direct beschikbaar.<br />
LUZERNESTRAAT 19 NIEUW-VENNEP<br />
Representatief kantoorpand gelegen op het bedrijventerrein<br />
Nieuw-Vennep Spoorzicht. Nog ca. 275 m 2 kantoorruimte beschikbaar<br />
verdeeld over de begane grond, 1e verdieping en 3e verdieping.<br />
Deelhuur bespreekbaar vanaf ca. 25 m 2 . <strong>Het</strong> bedrijventerrein is goed<br />
bereikbaar per auto en met het openbaar vervoer (gelegen vlakbij<br />
treinstation Nieuw-Vennep).<br />
Per direct beschikbaar.<br />
LUZERNESTRAAT 29 NIEUW-VENNEP<br />
Luxe bedrijfspand gelegen op bedrijvenpark Nieuw-Vennep Spoorzicht.<br />
<strong>Het</strong> pand heeft een eigen entree en beschikt over ca. 970 m 2<br />
bedrijfsruimte en ca. 450 m 2 kantoorruimte verdeeld over 3 verdiepingen.<br />
Er zijn 17 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein. <strong>Het</strong> bedrijventerrein<br />
is goed bereikbaar per auto en met het openbaar vervoer (gelegen vlakbij<br />
treinstation Nieuw-Vennep). Direct beschikbaar<br />
SCHILLINGWEG 3 BEDRIJVENPARK NIEUW-VENNEP ZUID<br />
Representatief bedrijfspand gelegen op het fraaie bedrijvenpark<br />
Nieuw-Vennep Zuid. <strong>Het</strong> bedrijfspand omvat ca. 980 m 2 bedrijfsruimte,<br />
ca. 700 m 2 vide en ca. 300 m 2 kantoorruimte. 25 parkeerplaatsen op<br />
eigen terrein. Luxe afgewerkte kantoorruimtes. <strong>Het</strong> bedrijvenpark ligt<br />
aan de N207 en is goed bereikbaar per auto (vanaf A4/A44) of<br />
openbaar vervoer.<br />
Beschikbaar in overleg.<br />
Bedrijfshuisvesting | Projectontwikkeling<br />
NIEUW-VENNEP<br />
Pesetaweg 59 2153 PJ Nieuw-Vennep T: 0252 620202 F: 0252 672069 www.pgmbakker.nl info@pgmbakker.nl
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra<br />
MKB Cursus & Training<br />
Stoom bedrijf nu klaar<br />
voor economisch herstel<br />
Wat doe je als ondernemer wanneer links en<br />
rechts de economische crisis over het land jakkert?<br />
<strong>Het</strong> antwoord van George Bel, directeur van MKB<br />
Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.<br />
“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu<br />
van groot belang. Dat maakt in deze markt het<br />
verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan<br />
ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”<br />
Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB<br />
C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Op hoog niveau woedt de discussie<br />
al jaren. Wil Nederland rland in het jaar<br />
2020 een toonaangevend naangevend kennisland<br />
zijn, dan moet et het Rijk daar vandaag<br />
in investeren. Economische turbulentie<br />
doet er op zo’n moment niet zoveel toe.<br />
Sterker r nog: hoe hoger de golven van de<br />
fi nanciële anciële malaise tegen ons econom economisch<br />
bestel beuken, hoe dringender dde<br />
noodzaak om te investeren<br />
in training en<br />
opleiding. Klinkt nogal aanticyclisch.<br />
En dat is het ook.<br />
George Bel knikt kni bedachtzaam. Als directeur<br />
van het land landelijk opererende trainingsen<br />
cursus cursusbureau gaan hem de huidige<br />
econom economische ontwikkelingen niet<br />
voorb voorbij. “Al een paar jaar leven we in<br />
een pprecaire<br />
situatie. De huizencrisis,<br />
de kkredietcrisis,<br />
de eurocrisis, de banken-<br />
cris crisis: ze stapelden de ene onzekerheid<br />
op<br />
de andere.”<br />
Bestendige zekerheid<br />
Toch kun je in die grillige gril omstandigheden<br />
als bedrijf of of organisatie or een buitengewoon<br />
bestendige bestend zekerheid inbouwen, redeneert<br />
Bel. Be “Veel bedrijven denken dat kopers<br />
alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is<br />
niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken<br />
het verschil. Wil je onderscheidend zijn in<br />
de markt, zorg er dan vooral voor dat je<br />
medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in<br />
positieve zin opvallen. Als jij de telefoon<br />
goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.<br />
Door te investeren in kwaliteit voorkom<br />
je achterstanden en ben je helemaal klaar<br />
als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voorsprong<br />
op je concurrent te nemen.”<br />
Nieuwe trainingen<br />
Niet voor niets is het adagium van MKB<br />
Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,<br />
pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt<br />
in het hele land ruim vijftig verschillende
trainingen en cursussen. De onderwerpen<br />
variëren van een mediatraining en een<br />
basistraining bedrijfshulpverlening tot<br />
eff ectief leidinggeven en en ‘Hoe gebruik ik<br />
social al media?’ <strong>Het</strong> aanbod is breed.<br />
Bel: Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe<br />
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het<br />
moment trainingen als ‘Management van<br />
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteurenbeheer<br />
en telefonisch incasseren’ incassere en<br />
‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.<br />
Daarnaast zijn opleidingen voor de<br />
ondernemingsraad populair. Wij bieden<br />
trainingen aan waarin we focussen op<br />
betere samenwerking tussen bestuurders<br />
en werknemers. Meer dan ooit is het nu van<br />
belang om constructief samen te werken.”<br />
Praktisch<br />
De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op<br />
praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben<br />
geen behoefte aan theoretisch gezwets.<br />
Ze willen gewoon weten hoe het werkt in<br />
de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat<br />
dat betreft een echte insider. “We komen<br />
voort uit MKB-Nederland – een echte<br />
werkgeverscultuur – en zijn hun partner<br />
voor bedrijfsopleidingen. We kennen het<br />
stereotype beeld van de ondernemer: hij of<br />
zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,<br />
maar kan simpelweg niet alles.”<br />
In de modder<br />
De trainers van MKB Cursus & Training staan<br />
dan ook, om met Bel te spreken, “met beide<br />
benen in de modder.” De directeur legt uit.<br />
“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op<br />
het principe ‘learning by doing’: de theorie<br />
wordt direct in de praktijk toegepast. Deelnemers<br />
oefenen in rollenspellen of bootsen<br />
praktijksituaties na. Op deze manier leren<br />
deelnemers heel concreet, gewoon door<br />
te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit<br />
van onze trainingen en cursussen enorm.<br />
Relevant is het dan wel dat de trainer de<br />
praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op<br />
dat criterium selecteren wij onze trainers.”<br />
Altijd dichtbij<br />
Plezierige bijkomstigheid is dat een training<br />
of cursus van MKB Cursus & Training altijd<br />
om de hoek wordt georganiseerd. Op tal<br />
van locaties in het land vinden de sessies<br />
plaats. “<strong>Het</strong> is jammer als je in een sessie<br />
van drie bijeenkomsten onverhoopt een<br />
keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde<br />
bijeenkomst drie weken later een paar<br />
kilometer verderop weer georganiseerd.<br />
Dat is een een van de voordelen voordelen van een grote<br />
organisatie.”<br />
MKB Cursus & Training<br />
Bezuidenhoutseweg 12<br />
2594 AV Den Haag<br />
T 015 - 219 13 90<br />
www.mkbct.nl<br />
Klanten aan het woord...<br />
Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u<br />
nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen<br />
met het landelijk opererende cursus- en trainingsbureau.<br />
René Slagmolen, directeur Twilmij<br />
Cursus: Eff ectief leidinggeven<br />
“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf<br />
een managementteam gevormd. Met de vijf<br />
managers volgen we nu de in-company training,<br />
omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen<br />
en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen<br />
aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen<br />
leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan<br />
lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op<br />
onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel<br />
op de werkvloer. We voeren op het moment<br />
bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de<br />
training krijgen we veel praktische tips over hoe<br />
we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam<br />
en praktisch toepasbaar!”<br />
Jacques Ravoo, general manager<br />
Parkhotel Den Haag<br />
Cursus: Financiële basiskennis<br />
“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat<br />
het verschil is tussen de balans en de winst- en<br />
verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers<br />
was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel<br />
aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.<br />
<strong>Het</strong> hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks<br />
een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar<br />
mee om? We kregen veel nuttige en praktische<br />
informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke training<br />
al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even<br />
ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag<br />
George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan<br />
theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)<br />
adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training<br />
te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was<br />
perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima<br />
en de trainer was zeer professioneel.”<br />
Khalid Achaaboune, medewerker NEBO<br />
Cursus: Klantgericht verkopen<br />
“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee<br />
avonden mogen luisteren naar een zeer kundige<br />
trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was<br />
hij al verschillende keren bij ons geweest om de<br />
actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.<br />
Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk<br />
op in. <strong>Het</strong> sloot perfect aan op de praktijk zoals wij<br />
die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus<br />
echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren<br />
verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het<br />
doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem<br />
en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ontvang<br />
een klant dus altijd met open armen en toon<br />
interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers<br />
zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”<br />
Michel van den Berg, interieuradviseur<br />
bij Van Waay Interieurs in Benthuizen<br />
Cursus: Time management<br />
“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd<br />
prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de<br />
werkvloer gehaald, omdat klanten op elk willekeurig<br />
moment binnen kunnen komen. Dat is<br />
niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus<br />
heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit<br />
bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden<br />
van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor<br />
mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn<br />
dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk<br />
aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u<br />
maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse<br />
Ondernemers innoveren<br />
wegens kansen, niet om subsidies<br />
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.<br />
De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is<br />
innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage<br />
leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.<br />
Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement<br />
genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Onder de opeenvolgende kabinetten<br />
Balkenende werd innovatie tot een<br />
van de speerpunten van het economisch<br />
beleid uitgeroepen. De bedragen die<br />
de overheid uittrok om innovatie te steunen<br />
zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer<br />
verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies<br />
is het afgelopen jaar echter onder een<br />
vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.<br />
Dat laatste gebeurde in de slipstream van<br />
een algehele onzekerheid over het precieze<br />
nut van overheidssubsidies, een gevoel dat<br />
werd bevestigd door de uitkomsten van een<br />
onderzoek van de Algemene Rekenkamer.<br />
De discussie deed overigens denken aan het<br />
eeuwige gehakketak over de vraag of het<br />
glas nu half vol of half leeg was. Wie naar<br />
de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die<br />
subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch<br />
ergens gebracht hebben. <strong>Het</strong> percentage<br />
innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald<br />
naar 35% . De piek van 2002 lag echter<br />
maar twee procent hoger. In 2011 stond<br />
Nederland nog steeds niet in de top vijf van<br />
innovatieve landen. Inderdaad, maar in de<br />
Global Competitevness Index van het World<br />
Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van<br />
de achtste naar de zevende plaats.<br />
Fonds voor vernieuwende ondernemers<br />
Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,<br />
en dus is dit een tijd om gas te geven en niet<br />
om op de rem te gaan staan. <strong>Het</strong> Ministerie<br />
van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor<br />
het steunen van een negental topsectoren,<br />
sectoren waarin Nederland al bewezen heeft<br />
innovatief en internationaal concurrerend<br />
te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en<br />
de energiesector. Maar elke topsector kent<br />
zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de<br />
anderhalf miljard vooral bij projecten van<br />
het grootbedrijf terecht komt in plaats van<br />
bij de start ups en kleinere spelers die niet<br />
zelden het meest vernieuwend zijn?<br />
“De topsectoren zijn diegene die voor de<br />
Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”<br />
zegt minister Verhagen. “En juist in deze<br />
sectoren zijn veel kleine en middelgrote<br />
ondernemers actief die er voor zorgen dat<br />
ons land vooroploopt met het ontwikkelen<br />
en toepassen van vernieuwde producten en<br />
diensten. Die ondernemers zijn dus ook van<br />
groot belang voor de concurrentiepositie<br />
van onze economie en zorgen voor nieuwe<br />
banen en inkomsten. Om innovatie te stimuleren<br />
zorgen we ervoor dat hun bedrijven<br />
makkelijker fi nanciering kunnen krijgen<br />
voor risicovolle projecten om innovatieve<br />
producten te ontwikkelen. Hiervoor komt<br />
een fonds voor vernieuwende ondernemers,<br />
het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in<br />
2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en<br />
komt bovenop de anderhalf miljard die is<br />
toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -<br />
teert met name het midden- en kleinbedrijf<br />
van, omdat het vooral ook het MKB is dat<br />
moeite heeft fi nanciering te blijven vinden<br />
voor zijn groeiplannen. <strong>Het</strong> uitgangspunt<br />
van de lening is dat deze pas weer wordt<br />
terugbetaald wanneer de investering tot<br />
winst leidt. Op die manier kunnen veel<br />
meer MKB-ers profi teren van het fonds<br />
dan wanneer je hen subsidies zou geven.”<br />
Verzilveren van kansen<br />
Maxime Verhagen gelooft ook in een<br />
stimulering die meer omvat dan enkel het<br />
overschrijven van geldbedragen van de ene<br />
rekening naar de andere. De focus op kansrijke<br />
sectoren is één verandering, een andere<br />
is meer samenspraak met het bedrijfsleven<br />
en de kennisinstellingen; weer een andere<br />
is een verschuiving van specifi eke subsidies<br />
naar generieke lastenverlichting. Speelt<br />
hier trouwens ook het verlangen naar een<br />
kleinere overheid een rol en wellicht al een<br />
vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit<br />
van subsidies gesleuteld moest worden?<br />
“Vernieuwing en economische groei komen<br />
niet uit Den Haag maar van alle ondernemers<br />
die Nederland rijk is,” antwoordt de<br />
minister. “Daarom heb ik bij de start van dit<br />
kabinet meteen gezegd dat ondernemers<br />
en onderzoekers zelf aan het stuur van het<br />
bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd<br />
moeten we inderdaad constateren dat de innovatiesubsidies<br />
van de afgelopen jaren niet<br />
het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk<br />
dan ook dat ondernemers niet innoveren<br />
vanwege subsidies maar omdat ze kansen<br />
zien, en ik vind dat de overheid ondernemers<br />
moet ondersteunen bij het verzilveren<br />
van die kansen, in plaats van het gieteren<br />
met subsidies. Daarom maken we simpele<br />
regelingen waarvan alle ondernemers<br />
kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende<br />
ondernemers belastingkorting en zorgen<br />
we voor minder regeldruk vanuit de overheid.<br />
En dat alles bovenop die anderhalf<br />
miljard euro voor vernieuwende plannen die<br />
ondernemers en onderzoekers samen met<br />
de overheid maken,”<br />
Losse schroeven?<br />
De economen onder die onderzoekers voorspellen<br />
hernieuwde economische tegenwind<br />
voor <strong>2012</strong>. Den Haag heeft al extra ombuigingen<br />
aangekondigd om de verwachte<br />
tegenvallers in de begroting te compenseren.<br />
Hoe groot is de kans dat de beloofde belastingvoordelen<br />
van Verhagens ministerie daardoor<br />
op losse schroeven komen te staan? En wat<br />
behelzen ze eigenlijk precies?<br />
“Bij economische tegenwind is het des te<br />
belangrijker dat we ondernemers de ruimte<br />
geven en belemmeringen wegnemen,”<br />
aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor<br />
MKB’ers. Ondernemers vormen immers de<br />
ruggengraat van onze economie. Zij leveren<br />
de banen en inkomsten op die we zeker<br />
in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om<br />
vernieuwende ondernemers de wind in de<br />
zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.<br />
Wie investeert in nieuwe apparatuur voor<br />
het maken van vernieuwende producten kan<br />
bijvoorbeeld rekenen op een korting van<br />
tien procent. In 2015 loopt deze op tot een<br />
totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na <strong>2012</strong><br />
zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner<br />
worden maar groter.”<br />
De BV Nederland kan zich niet veroorloven<br />
te wachten tot de economische crisis op een<br />
miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal<br />
zich vooral uit de recessie moeten innoveren.<br />
Dan is het goed te weten dat Den Haag dat<br />
proces optimaal tracht te ondersteunen door<br />
elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk<br />
rendement te geven en de ondernemer<br />
een maximale controle over zijn eigen<br />
innovatieproject. In feite heeft het Ministerie<br />
van Economische Zaken, Landbouw &<br />
Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om<br />
vervolgens anderen in staat te stellen beter<br />
te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook<br />
mee, de volgende keer dat het World<br />
Economic Forum beslist welke vijf landen tot<br />
de meest innovatieve ter wereld behoren.<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Onder de opeenvolgende kabinetten<br />
Balkenende werd innovatie tot een<br />
van de speerpunten van het economisch<br />
beleid uitgeroepen. De bedragen die<br />
de overheid uittrok om innovatie te steunen<br />
zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer<br />
verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies<br />
is het afgelopen jaar echter onder een<br />
vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.<br />
Dat laatste gebeurde in de slipstream van<br />
een algehele onzekerheid over het precieze<br />
nut van overheidssubsidies, een gevoel dat<br />
werd bevestigd door de uitkomsten van een<br />
onderzoek van de Algemene Rekenkamer.<br />
De discussie deed overigens denken aan het<br />
eeuwige gehakketak over de vraag of het<br />
glas nu half vol of half leeg was. Wie naar<br />
de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die<br />
subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch<br />
ergens gebracht hebben. <strong>Het</strong> percentage<br />
innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald<br />
naar 35% . De piek van 2002 lag echter<br />
maar twee procent hoger. In 2011 stond<br />
Nederland nog steeds niet in de top vijf van<br />
innovatieve landen. Inderdaad, maar in de<br />
Global Competitevness Index van het World<br />
Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van<br />
de achtste naar de zevende plaats.<br />
Fonds voor vernieuwende ondernemers<br />
Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,<br />
en dus is dit een tijd om gas te geven en niet<br />
om op de rem te gaan staan. <strong>Het</strong> Ministerie<br />
van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor<br />
het steunen van een negental topsectoren,<br />
sectoren waarin Nederland al bewezen heeft<br />
innovatief en internationaal concurrerend<br />
te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en<br />
de energiesector. Maar elke topsector kent<br />
zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de<br />
anderhalf miljard vooral bij projecten van<br />
het grootbedrijf terecht komt in plaats van<br />
bij de start ups en kleinere spelers die niet<br />
zelden het meest vernieuwend zijn?<br />
“De topsectoren zijn diegene die voor de<br />
Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”<br />
zegt minister Verhagen. “En juist in deze<br />
sectoren zijn veel kleine en middelgrote<br />
ondernemers actief die er voor zorgen dat<br />
ons land vooroploopt met het ontwikkelen<br />
en toepassen van vernieuwde producten en<br />
diensten. Die ondernemers zijn dus ook van<br />
groot belang voor de concurrentiepositie<br />
van onze economie en zorgen voor nieuwe<br />
banen en inkomsten. Om innovatie te stimuleren<br />
zorgen we ervoor dat hun bedrijven<br />
makkelijker fi nanciering kunnen krijgen<br />
voor risicovolle projecten om innovatieve<br />
producten te ontwikkelen. Hiervoor komt<br />
een fonds voor vernieuwende ondernemers,<br />
het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in<br />
2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en<br />
komt bovenop de anderhalf miljard die is<br />
toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -<br />
teert met name het midden- en kleinbedrijf<br />
van, omdat het vooral ook het MKB is dat<br />
moeite heeft fi nanciering te blijven vinden<br />
voor zijn groeiplannen. <strong>Het</strong> uitgangspunt<br />
van de lening is dat deze pas weer wordt<br />
terugbetaald wanneer de investering tot<br />
winst leidt. Op die manier kunnen veel<br />
meer MKB-ers profi teren van het fonds<br />
dan wanneer je hen subsidies zou geven.”<br />
Verzilveren van kansen<br />
Maxime Verhagen gelooft ook in een<br />
stimulering die meer omvat dan enkel het<br />
overschrijven van geldbedragen van de ene<br />
rekening naar de andere. De focus op kansrijke<br />
sectoren is één verandering, een andere<br />
is meer samenspraak met het bedrijfsleven<br />
en de kennisinstellingen; weer een andere<br />
is een verschuiving van specifi eke subsidies<br />
naar generieke lastenverlichting. Speelt<br />
hier trouwens ook het verlangen naar een<br />
kleinere overheid een rol en wellicht al een<br />
vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit<br />
van subsidies gesleuteld moest worden?<br />
“Vernieuwing en economische groei komen<br />
niet uit Den Haag maar van alle ondernemers<br />
die Nederland rijk is,” antwoordt de<br />
minister. “Daarom heb ik bij de start van dit<br />
kabinet meteen gezegd dat ondernemers<br />
en onderzoekers zelf aan het stuur van het<br />
bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd<br />
moeten we inderdaad constateren dat de innovatiesubsidies<br />
van de afgelopen jaren niet<br />
het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk<br />
dan ook dat ondernemers niet innoveren<br />
vanwege subsidies maar omdat ze kansen<br />
zien, en ik vind dat de overheid ondernemers<br />
moet ondersteunen bij het verzilveren<br />
van die kansen, in plaats van het gieteren<br />
met subsidies. Daarom maken we simpele<br />
regelingen waarvan alle ondernemers<br />
kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende<br />
ondernemers belastingkorting en zorgen<br />
we voor minder regeldruk vanuit de overheid.<br />
En dat alles bovenop die anderhalf<br />
miljard euro voor vernieuwende plannen die<br />
ondernemers en onderzoekers samen met<br />
de overheid maken,”<br />
Losse schroeven?<br />
De economen onder die onderzoekers voorspellen<br />
hernieuwde economische tegenwind<br />
voor <strong>2012</strong>. Den Haag heeft al extra ombuigingen<br />
aangekondigd om de verwachte<br />
tegenvallers in de begroting te compenseren.<br />
Hoe groot is de kans dat de beloofde belastingvoordelen<br />
van Verhagens ministerie daardoor<br />
op losse schroeven komen te staan? En wat<br />
behelzen ze eigenlijk precies?<br />
“Bij economische tegenwind is het des te<br />
belangrijker dat we ondernemers de ruimte<br />
geven en belemmeringen wegnemen,”<br />
aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor<br />
MKB’ers. Ondernemers vormen immers de<br />
ruggengraat van onze economie. Zij leveren<br />
de banen en inkomsten op die we zeker<br />
in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om<br />
vernieuwende ondernemers de wind in de<br />
zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.<br />
Wie investeert in nieuwe apparatuur voor<br />
het maken van vernieuwende producten kan<br />
bijvoorbeeld rekenen op een korting van<br />
tien procent. In 2015 loopt deze op tot een<br />
totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na <strong>2012</strong><br />
zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner<br />
worden maar groter.”<br />
De BV Nederland kan zich niet veroorloven<br />
te wachten tot de economische crisis op een<br />
miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal<br />
zich vooral uit de recessie moeten innoveren.<br />
Dan is het goed te weten dat Den Haag dat<br />
proces optimaal tracht te ondersteunen door<br />
elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk<br />
rendement te geven en de ondernemer<br />
een maximale controle over zijn eigen<br />
innovatieproject. In feite heeft het Ministerie<br />
van Economische Zaken, Landbouw &<br />
Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om<br />
vervolgens anderen in staat te stellen beter<br />
te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook<br />
mee, de volgende keer dat het World<br />
Economic Forum beslist welke vijf landen tot<br />
de meest innovatieve ter wereld behoren.<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force<br />
Logistic Force, dienstverlener in<br />
fl exibele arbeid en jobcoaching in<br />
Transport en Logistiek, begon in<br />
2008, net voor de crisis, met één<br />
vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari<br />
<strong>2012</strong> is Logistic Force met vijf vesti-<br />
gingen werkzaam in geheel Zuid-<br />
Nederland. De kracht van Logistic<br />
Force zit ‘m in het inzicht dat alles<br />
om de mens draait.<br />
Patrick Villevoye, directeur Logistic<br />
Force Tilburg: “Omdat al onze<br />
vestigingseigenaren zelf uit de<br />
transport- en logistieke sector komen,<br />
hebben wij een trefzekere visie op de<br />
behoeftes van zowel werkgever als<br />
werknemer. Werkgevers worden door<br />
Logistic Force geadviseerd en begeleid<br />
bij het zoeken naar de beste werknemers.<br />
Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden<br />
van de juiste baan. Wij investeren veel tijd<br />
en aandacht in het kennismaken met beide<br />
partijen. De wederzijdse wensen, verwachtingen<br />
en mogelijkheden moeten helder<br />
zijn. Onze overtuiging is dat investeren in<br />
de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid<br />
van de werknemers en tot hogere kwaliteit<br />
en productiviteit op het werk.<br />
Logistic Force neemt voor werkgevers desgewenst<br />
de HRM-taken over zodat zij zich op de<br />
eigen core-business kunnen richten.”<br />
Opleidingen<br />
Logistic Force biedt met marktpartijen en<br />
ROC’s learning on the job opleidingen. In het<br />
Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers<br />
kennis maken met logistieke werkzaamheden<br />
en kunnen ze een vakopleiding krijgen.<br />
Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aarcontract<br />
en een baan bij een van de inleners.<br />
Villevoye: “De werkzoekenden krijgen<br />
Logistic Force<br />
Tilburg, Waalwijk, Breda,<br />
Roosendaal, Tiel en Eindhoven<br />
T 013 - 571 70 48<br />
info@logisticforce.nl<br />
www.logisticforce.nl<br />
www.lfacademy.nl<br />
Bedrijfsreportage<br />
Logistic Force:<br />
De kracht van<br />
inleven en slim<br />
opleiden<br />
hiermee een vakopleiding en een MBO-2<br />
startkwalifi catie plus een baangarantie.<br />
En onze werkgevers krijgen goed opgeleid<br />
personeel tegen een startsalaris.”<br />
Logistic Force Academy<br />
In 2010 heeft Logistic Force de dienstverlening<br />
uitgebreid met een zelfstandige<br />
opleidingstak voor geheel Nederland:<br />
Logistic Force Academy.<br />
“Logistic Force Academy is een ambitieus<br />
instituut voor opleiding, training en advies<br />
voor onder andere de vervoer- en logistieke<br />
sector, ondersteund door mensen uit de<br />
sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur<br />
van de Academy. “We zijn gestart vanuit een<br />
marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar<br />
slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.<br />
We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,<br />
BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,<br />
gevaarlijke stoff en, verticaal transport, luchtvaartlogistiek,<br />
BHV- en VCA en nog veel meer!<br />
De opleidingen worden incompany gegeven<br />
of bij ons op locatie. Al onze opleidingen<br />
en trainingen worden in overleg voor uw<br />
organisatie op maat gemaakt. Of we leiden<br />
een van uw personeelsleden op, die daarna<br />
zijn collega’s verder kan trainen.”<br />
Vernieuwend: plezier in scholing<br />
“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer<br />
vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,<br />
competentie- en vooral praktijkgericht op<br />
te leiden verhoogt u het rendement van uw<br />
personeel en materiaal. <strong>Het</strong> vernieuwende<br />
ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen<br />
rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse<br />
praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,<br />
ladingzekeren en digitale tachograaf geïntegreerd<br />
zit. Daaraan gekoppeld hebben we<br />
de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert<br />
deze opleidingen met een aantrekkelijke<br />
fi scale regeling voor de werkgever, en uw<br />
werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.<br />
Waar we competentiegericht opleiden toetsen<br />
we kort op wat bekend wordt geacht; op<br />
nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met<br />
de materialen gaan we dieper in. Zo behouden<br />
werknemers het plezier in hun opleiding, net<br />
zoals wij dat hebben.”<br />
Subsidies<br />
De Logistic Force Academy is uitgebreid<br />
gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle<br />
opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.<br />
In bijna alle branches komen opleidingen van<br />
Logistic Force Academy in aanmerking voor<br />
subsidies.<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage<br />
Talenten en beroepen matchen zonder manco’s<br />
Testcase meet de<br />
werkelijke potenties<br />
Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-<br />
competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog<br />
blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen<br />
talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat<br />
beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen<br />
en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met<br />
de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. <strong>Het</strong> gedetailleerde rapport blijkt<br />
een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)<br />
sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen<br />
en geeft het eindelijk handen en voeten.<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse<br />
Kritiek hebben op de bestaande<br />
praktijk is één ding, een werkzaam<br />
alternatief bieden een tweede.<br />
Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen<br />
hoe leerlingen al op de basisschool een<br />
verkeerde beroepskeuze maakten en<br />
vervolgens in het middelbaar en hoger<br />
onderwijs de prijs daarvoor betaalden<br />
in de vorm van halverwege afgebroken<br />
opleidingen of zelfs complete schooluitval.<br />
Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve<br />
testuitslagen een verwoestend spoor<br />
getrokken, in de vorm van managers met<br />
onvoldoende competenties, werknemers<br />
die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten<br />
en werkzoekenden die maar niet aan een<br />
baan raken. Morsch en de medewerkers<br />
van zijn CASE Builders Groep analyseerden<br />
wat er mis ging, ontwikkelden een<br />
programma dat die euvels kon verhelpen
en testten en optimaliseerden dat vervolgens<br />
uitvoerig in onderwijs en bedrijfsleven.<br />
Inmiddels werpt TestCASE overal<br />
opvallend goede resultaten af. Dat trok<br />
de aandacht van Iem Kievit, directeur van<br />
de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden<br />
examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is<br />
zijn landelijk opererend bedrijf dealer van<br />
TestCase voor het bedrijfsleven en<br />
de lokale overheden.<br />
De kleinste mismatch constateren<br />
“<strong>Het</strong> bijzondere aan TestCASE is dat het<br />
in staat is boven water te halen wat<br />
een kandidaat nu werkelijk wil in zijn<br />
beroepsleven en welke eigenschappen<br />
de vervulling van die wens eventueel in<br />
de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand<br />
die ogenschijnlijk heel capabel is voor een<br />
functie in de zorg maar die moeilijk contact<br />
kan maken met vreemden, zo’n kandidaat<br />
zou er bij een traditionele test tussendoor<br />
glippen maar bij die van ons niet. Zo’n<br />
karakterologische mismatch wordt door<br />
het programma geconstateerd, waarna<br />
kan worden gekeken voor welk beroep de<br />
kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”<br />
Overzichtelijke score<br />
TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand<br />
werkelijk wil en kan, in een beroep dat<br />
hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar<br />
evengoed in een concrete functie die al<br />
jarenlang wordt vervuld. “De test heeft<br />
een dynamisch karakter,” aldus accountmanager<br />
Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem<br />
dus niet eenmalig in te zetten, wanneer<br />
iemand komt solliciteren, maar je kunt hem<br />
desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op<br />
tachtig afzonderlijke competenties getest.<br />
Wanneer de kandidaat op het gebied van<br />
bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken<br />
niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.<br />
Maar de test is ook een uitstekend hulpmiddel<br />
om exact te bepalen welke kennis<br />
en vaardigheden de komende jaren uit je<br />
organisatie gaan wegvloeien als gevolg van<br />
de vergrijzing van het personeel.<br />
<strong>Het</strong> rapport bestaat uit zestien pagina’s<br />
en een zeer overzichtelijke score, waarin<br />
gewerkt wordt met sterren en kleuren.<br />
Dat maakt het voor ondernemers en<br />
managers heel eenvoudig om te bepalen<br />
op welke punten hun medewerkers dienen<br />
te worden bijgeschoold of getraind.<br />
<strong>Het</strong> rapport is ook een prima leidraad bij<br />
de toekenning van promoties of functieveranderingen.<br />
Je kunt bijvoorbeeld je drie<br />
beste medewerkers testen en hun uitslag<br />
als norm gebruiken voor de bijscholing van<br />
hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet<br />
doel om naar toe te werken.”<br />
Efficiencywinst voor de personeelsmanager<br />
Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat<br />
gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft<br />
dus niets meer aan worden toegevoegd,<br />
zou je denken. “Toch kiest 90% van de<br />
kandidaten voor de optie van een gesprek<br />
om het resultaat nader toe te lichten,”<br />
zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit<br />
er meestal op neer dat men de papieren<br />
uitslag mondeling wil laten bevestigen.<br />
Dat gesprek kunnen onze medewerkers<br />
voor hun rekening nemen. Onze examinatoren<br />
hebben jarenlang ervaring in het<br />
toelichten van uitslagen en zijn bovendien<br />
door de CASE Builders Groep bijgeschoold<br />
en getraind in het werken met TestCASE.<br />
Zij kunnen de personeelsmanager of de<br />
werkgever zelf dus dit werk uit handen<br />
nemen, zoals het programma hoe dan<br />
ook tot een forse efficiencywinst leidt bij<br />
het beoordelen van bestaand en het<br />
aannemen van nieuw personeel.”<br />
Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer<br />
effectief in het bestrijden van de beruchte<br />
‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werknemers<br />
die hun beroep wel met verstand<br />
maar niet met passie uitoefenen kunnen er<br />
geen echte voldoening in vinden. Dat leidt<br />
bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werkomgeving<br />
en magere arbeidsprestaties.<br />
Deze test haalt de oorzaak daarvan naar<br />
boven en wijst de weg naar een werkzame<br />
oplossing.”<br />
Betaalbaar en betrouwbaar<br />
Voor de kosten hoeven ondernemers het<br />
zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.<br />
Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen<br />
zorgen te maken. “Als examenbureau zijn<br />
wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig<br />
met de privacygevoelige gegevens van<br />
duizenden mensen tegelijk om te gaan,”<br />
aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker<br />
van te zijn dat de data van TestCASE vertrouwelijk<br />
blijven hebben we het systeem<br />
uitgebreid laten testen en perfectioneren<br />
en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.<br />
De moderne ICT techniek is hoe dan ook<br />
een van de pijlers die het concept van<br />
TestCASE mogelijk heeft gemaakt.<br />
<strong>Het</strong> programma bevat een hoeveelheid<br />
data die dertig jaar geleden onmogelijk in<br />
een goed en vlot werkende database op te<br />
slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de<br />
data voor 3100 verschillende beroeps-<br />
profielen, informatie die bovendien<br />
geregeld moet worden aangepast en<br />
uitgebreid. En dan nog het gemak van een<br />
test die online kan worden afgenomen,<br />
eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.<br />
Zo heeft niet alleen het inzicht van<br />
Cees Morsch maar ook het niveau van<br />
de ICT techniek het mogelijk gemaakt<br />
de manco’s van oudere testmethoden te<br />
overwinnen en een test te ontwierpen die<br />
de werkelijke talenten en competenties<br />
van kandidaten boven water haalt en die<br />
feilloos kan matchen aan het volledige<br />
spectrum aan beroepsprofielen.”<br />
Voor meer informatie:<br />
Vanneau Groep & Partners<br />
Kerkring 22a<br />
3244 AH Nieuwe Tonge<br />
T 0187 - 478 657<br />
Badweg 58<br />
8401 BL Gorredijk<br />
T 0513 - 461 980<br />
info@vanneaugroep.nl<br />
www.vanneaugroep.nl<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor<br />
MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid<br />
‘Bankier heeft<br />
weinig gevoel<br />
voor familiebedrijf’<br />
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter<br />
van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-<br />
politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer<br />
eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest<br />
zich wel even achter de oren krabben toen hij werd<br />
benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle<br />
teugen van de wereld van het poldermodel.<br />
“Ik krijg er heel veel energie van!”<br />
Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden<br />
met bankiertje-pesten, maar juist met ze<br />
gaan samenwerken”<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Je zou het in eerste instantie niet<br />
verwachten van een werkgeversvoorzitter.<br />
Hans Biesheuvel (46)<br />
hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV<br />
snel al haar problemen weet op te lossen<br />
opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes<br />
van VNO-NCW weer tot vruchtbare<br />
samenwerking met de vakbeweging<br />
kunnen komen. “Met Agnes Jongerius<br />
hebben we altijd goed zaken gedaan”,<br />
zegt hij, doelend op de in de interne<br />
machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.<br />
Aan de andere kant is zijn houding natuurlijk<br />
typerend voor de Polder. Vrijwel<br />
nergens ter wereld is de harmonie tussen<br />
werkgevers en werknemers zo groot als<br />
in Nederland. Dat is dan ook meteen wat<br />
Biesheuvel nog het meest is opgevallen<br />
sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij<br />
MKB-Nederland overnam van Loek Hermans.<br />
“Zeker in de komende tijd gaat het<br />
economisch heel lastig worden. Goede<br />
samenwerking is dus van groot belang”,<br />
zegt hij als een volleerde polderaar.<br />
Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden<br />
de wereld van het private equity<br />
investment binnen, nadat hij zijn<br />
technische handelsonderneming<br />
had verkocht. Bij één van de bedrijven<br />
waarin hij had geïnvesteerd, PGZ<br />
International in Houten, had<br />
hij als dga de dagelijkse leiding<br />
tot aan zijn overstap naar<br />
MKB-Nederland.<br />
Heeft u lang nagedacht voor<br />
deze functie?<br />
Hij schiet in de lach: “Aanvankelijk<br />
dacht ik no way! Ik ben<br />
natuurlijk ondernemer. <strong>Het</strong> is<br />
makkelijk roepen aan de zijlijn<br />
dat het niet goed gaat,
dus besloot ik toch om een bijdrage te<br />
gaan leveren aan de overlegeconomie.<br />
En: zo’n functie laat je ook niet zomaar<br />
lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”<br />
Voorbeeld graag<br />
Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In<br />
mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.<br />
De medewerkers kunnen naar eigen inzicht<br />
hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere<br />
generatie werknemers zit heel anders in<br />
de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een<br />
andere kijk op het leven en willen hun werk<br />
fl exibeler invullen. Bovendien is het tegenwoordig<br />
heel lastig om goede vakmensen<br />
te vinden, dus moet je het als werkgever<br />
aantrekkelijker maken om hen langer vast<br />
te kunnen houden. Dit concept van de cao<br />
op maat zou ik landelijk willen uitrollen.<br />
<strong>Het</strong> tekort aan vakmensen neemt toe.<br />
Hoe los je dit probleem op?<br />
Daar ben ik heel somber over. <strong>Het</strong> is een<br />
groot probleem. In het mkb is 90 procent<br />
van alle banen voor mbo’ers. En die worden<br />
steeds schaarser. Op de opleidingen zijn<br />
nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. <strong>Het</strong> is<br />
een imagokwestie die al vroeg op de<br />
basisschool begint. Ouders willen niet<br />
dat hun kinderen naar het vmbo gaan.<br />
Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook<br />
moeten worden getest op hun praktische<br />
vaardigheden. En de opleidingen moeten<br />
veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is<br />
trouwens 100 procent baanzekerheid voor<br />
jongeren met de juiste diploma’s.<br />
Is dit het belangrijkste probleem<br />
op uw bord of is er meer?<br />
Twee andere onderwerpen vind ik ook<br />
van groot belang. De kredietverlening<br />
door de banken en de toekomst van de<br />
detailhandel.<br />
Is die kredietverlening wel zo belangrijk?<br />
Tachtig procent van de familiebedrijven<br />
fi nanciert investeringen uit eigen<br />
middelen<br />
<strong>Het</strong> gaat mij dan ook om die andere 20<br />
procent. Dat zijn vooral starters en innovatieve<br />
ondernemers. Die kunnen vaak niet<br />
verder zonder extra kapitaal. Daar wringt<br />
de schoen. We hebben in december een<br />
deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro<br />
over een meer serieuze behandeling van<br />
aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.<br />
Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van<br />
grotere familiebedrijven is dat zij altijd<br />
aan de lange termijn denken en soms<br />
geen winst uit het bedrijf nemen<br />
om te kunnen investeren.<br />
<strong>Het</strong> gaat daar niet om<br />
bonussen en kortetermijnsuccessen.<br />
Bankiers hebben weinig<br />
gevoel daarvoor.<br />
Biesheuvel wil in dit verband nog eens<br />
gezegd hebben dat de invoering van<br />
een bankbelasting dit jaar volgens hem<br />
een negatief eff ect zal hebben op de<br />
kredietverlening. “We moeten ophouden<br />
met bankiertje-pesten, maar juist met ze<br />
gaan samenwerken.”<br />
Andere landen in de EU zoals Duitsland,<br />
Frankrijk, Spanje en België hebben al<br />
een banktax ingevoerd of doen dat op<br />
korte termijn. De verwachting is dat de<br />
banken dit gaan doorberekenen aan hun<br />
klanten, waardoor de belastingbetaler er<br />
in feite voor opdraait.<br />
Een ontwikkeling die Biesheuvel met<br />
zorg vervult is de teloorgang van het<br />
ondernemerschap in de detailhandel.<br />
Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.<br />
<strong>Het</strong> wordt steeds moeilijker om een<br />
opvolger te vinden die de zaak wil overnemen.<br />
Businessmodellen veranderen<br />
door internet. Na dertig of veertig jaar zit<br />
iemand met een bedrijf dat niemand wil<br />
hebben en dan blijkt ook nog eens dat<br />
het winkel- of bedrijfspand onvoldoende<br />
opbrengt voor een pensioen. Als het<br />
al wordt verkocht. De leegstand in de<br />
winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb<br />
niet direct een oplossing voor dit grote<br />
probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en<br />
realistisch.<br />
Van der Kolk van de oude FNV denkt dat<br />
zzp’ers een overwaaiend verschijnsel<br />
zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland<br />
om hen te organiseren?<br />
Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers<br />
zijn best tevreden over hun situatie.<br />
En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.<br />
Ik vind het wel een uitdaging om een<br />
antwoord op die vraag te vinden.<br />
Ze kunnen natuurlijk ook gewoon<br />
individueel lid worden. En als ze met<br />
10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel<br />
wat voor hen betekenen.<br />
Waar staat MKB-Nederland in 2015,<br />
wanneer uw termijn afl oopt?<br />
Dan staan we er goed voor, slagvaardig<br />
en heel ondernemend. Aan verdere bespiegelingen<br />
van de toekomst doe ik niet<br />
mee. Een samenvoeging met VNO-NCW<br />
is wat mij betreft niet relevant. We willen<br />
beide onze eigen identiteit behouden.<br />
Dan nog even het kabinet. U wil het aan<br />
de toezegging houden de lasten van het<br />
bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar<br />
de economische groei vandaan moet<br />
komen. Is dat nog wel houdbaar nu het<br />
overheidstekort gierend uit de hand loopt?<br />
Ik vind het niet verstandig dat er allerlei<br />
proefballonnetjes over mogelijke<br />
bezuinigingen worden opgelaten.<br />
Laten we maar rustig afwachten<br />
waarmee het kabinet volgende maand<br />
komt. Zolang er maar ruimte voor<br />
ondernemerschap blijft en het niet<br />
van alles kapot gaat bezuinigen.<br />
Wij spreken dagelijks met bewindspersonen<br />
en ook Kamerleden. Belangrijker<br />
vind ik nu dat de onzekerheid over de<br />
euro wordt weggenomen, want die<br />
Eurotop van voor Kerstmis bood<br />
slechts een mager resultaat.<br />
De euro zelf is het probleem niet, wel<br />
het ontbreken van een onafhankelijke<br />
autoriteit die controleert of de Zuid-<br />
Europese landen zich wel aan de<br />
vereiste begrotingsdiscipline houden.<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
“Een samenvoeging<br />
met VNO-NCW is<br />
wat mij betreft niet<br />
relevant”
Ook in bieden wij de juiste oplossingen!<br />
Zonnebloemveld 3 | 6641 TA Beuningen<br />
T (024) 679 03 30 | E info@kcbs.nl | www.kcbs.nl<br />
Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies
Iedereen is nu altijd en overal bereikbaar.<br />
Maar: luisteren<br />
ze wel naar u ?<br />
Strategisch communicatieadvies.<br />
Reclame die opvalt. Websites met<br />
zeggingskracht. Film die mensen<br />
in beweging zet. Right on target.<br />
Doen wij al 25 jaar... multimediaal.<br />
Toe aan een verfrissende kijk op<br />
uw zakelijke communicatie?<br />
Bel voor een gratis eyeopener!<br />
Prins Mauritslaan 116, 2051 KE Overveen<br />
Tel. 023-5265820 of 06-51531194.<br />
E-mail: uchel@euronet.nl Opvallend met inhoud.
Ondernemerspanel<br />
Hoe belangrijk zijn sociale<br />
media voor uw onderneming?<br />
Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. <strong>Het</strong> is maar een greep uit het aanbod van Social Media<br />
waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje<br />
op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. <strong>Het</strong> inzetten van alleen een website<br />
is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de<br />
relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van<br />
Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?<br />
De mening van ons panel.<br />
■ Frans van der Riet<br />
Frans van der Riet - Essent<br />
De opkomst van internet en de digitalisering zijn voor<br />
Essent belangrijke ontwikkelingen. Om de service naar<br />
onze klanten te verbeteren en bij te dragen aan de duurzaamheid<br />
door slimme toepassingen om het energieverbruik<br />
te beperken. Zo hebben wij onlangs een mobiele<br />
applicatie ontwikkeld waarin klanten makkelijk via hun<br />
mobiele telefoon hun energieverbruik kunnen volgen.<br />
Ook om nieuwe klanten aan ons te binden en om onze<br />
relatie met onze klanten te verbeteren willen wij meer<br />
14 het ONDERNEMERS BELANG<br />
Leonie Snijder - Snijder Incasso en<br />
Gerechtsdeurwaarders<br />
Met internet en sociale media wordt de wereld steeds<br />
transparanter. Op zich prima, dit dwingt bedrijven echt<br />
en oprecht toegevoegde waarde te leveren. Bij Snijder<br />
Incasso zijn we daar bewust mee bezig en leveren we<br />
high value for money. En af en toe op een leuke manier<br />
vertellen wat je als bedrijf bezig houdt, laat relaties met<br />
je meeleven.<br />
gebruik maken van sociale media. Dat is voor veel bedrijven<br />
nog een nieuw gebied met nieuwe spelregels.<br />
Ik heb mij daar onlangs uitgebreid over laten bijpraten<br />
door online marketing en communicatiebureau Linked<br />
People. Juist omdat deze ontwikkelingen zo snel gaan en<br />
er veel mogelijkheden liggen voor ondernemers, denk ik<br />
dat niet alleen de marketeers, maar ook de managers en<br />
ondernemers zelf deze ontwikkelingen moeten blijven<br />
volgen en doorgronden. Laat u ook maar eens informeren,<br />
wellicht komen wij elkaar tegen op LinkedIn of zo.<br />
Patrick Verboom RA - Berghoef Accountans en<br />
Adviseurs<br />
Zelfs een van oorsprong traditionele beroepsgroep als<br />
die van accountants kan niet om social media heen.<br />
De mogelijkheden en kansen lijken eindeloos. Snel en<br />
doeltreff end communiceren, het onderhouden van netwerken,<br />
het delen van onze kennis daarmee het verder<br />
vergroten van onze naamsbekendheid: het is allemaal<br />
mogelijk met social media. Om hier op een eff ectieve<br />
manier mee om te gaan, is onderlinge coördinatie echter<br />
■ Leonie Snijder<br />
<strong>Het</strong> managen van je reputatie wordt steeds belangrijker.<br />
Vertrouwen komt te voet en gaat tegenwoordig per<br />
Sojoez-raket, zeker met Twitter. Als risico zie ik dat mensen<br />
op internet ook onnadenkend allerlei zaken roepen.<br />
Of uit frustratie. Dit kan onterecht schade toebrengen<br />
aan andere personen of bedrijven. En soms redeneren<br />
mensen net als dat ze iets in de krant lezen: het staat op<br />
internet dus het zal wel waar zijn. Een beetje relativeringsvermogen<br />
is dan niet verkeerd.<br />
■ Patrick Verboom RA<br />
van groot belang (wie doet wat, hoe frequent, en kijkt er<br />
nog iemand mee?).<br />
De bedreigingen die het gebruik van social media voor<br />
ons met zich meebrengt, liggen zowel op het inhoudelijke<br />
vlak als op het gebied van timing en presentatie.<br />
De juistheid van onze uitingen is van essentieel belang.<br />
Om dit te waarborgen hebben we intern duidelijke<br />
afspraken gemaakt. Even belangrijk zijn de timing en<br />
presentatie: te late en slecht gepresenteerde communicatie<br />
werkt averechts. Doe het goed of doe het niet!
■ Sjoerd Deibert<br />
Sjoerd Deibert - DEPO Personeel- en Arbodienst<br />
Als ondernemer noem ik mijzelf zzp’er, freelancer of<br />
interim manager en mijn klanten bevinden zich in de<br />
zakelijke dienstverlening. Ik heb er voor gekozen om<br />
als éénpitter de dingen te doen die ik wil doen en op<br />
mijn manier. Ik bepaal nu waar en wanneer ik aan de<br />
slag ga. Steeds in een nieuwe omgeving. Maar hoe kom<br />
ik aan nieuwe opdrachten? Eenmaal aan tafel kan ik<br />
een klant overtuigen met mijn inhoudelijke kennis. De<br />
uitdaging is echter: hoe kom ik aan tafel? En hoe word<br />
ik gevonden? In plaats van dat ik alsmaar achter nieuwe<br />
opdrachten moet aanjagen. Veel ondernemers vinden<br />
het lastig om aan opdrachten te komen en hebben daar<br />
uiteenlopende redenen voor, zoals: Ze hebben een<br />
hekel aan telefonische acquisitie of zijn er niet goed in.<br />
Ze weten niet hoe ze een bemiddelingsbureau optimaal<br />
kunnen gebruiken en hoe ze een netwerk het beste<br />
■ Drs. Hans Koning<br />
Drs. Hans Koning - MKB Accountants Vanhier<br />
Wij zien het gebruik van social media als een kans.<br />
Al onze partners zitten op LinkedIn en gebruiken dit<br />
medium als één van de middelen om te communiceren<br />
met alle belanghebbenden in hun omgeving. <strong>Het</strong> LinkedIn<br />
profi el geeft aan welke kennis, kunde en ervaring bij<br />
hen gevonden kan worden. Om het gebruik van<br />
LinkedIn te professionaliseren, is daarvoor een LinkedIn<br />
training gevolgd. Onze medewerkers zijn ook actief op<br />
social media, met name Facebook en LinkedIn.<br />
kunnen inzetten. Besef dat als je zonder opdracht zit en<br />
dan pas begint met offl ine en online netwerken, acquisitie<br />
plegen of trainingen volgen, dat je dan eigenlijk zes<br />
maanden te laat start. Zo lang duurt het voordat deze<br />
activiteiten datgene opleveren wat je graag zou willen:<br />
een constante stroom van de beste opdrachten!<br />
Ik heb ervoor gekozen te investeren in mijzelf door<br />
meer tijd te besteden om mijn acquisitie en netwerkvaardigheden<br />
bij te spijkeren, door slimmer om te gaan<br />
met tijd (timemanagement), door te focussen in mijn<br />
gebied, door duidelijk te formuleren wie mijn doelgroep<br />
is en hoe ik deze bereik via mijn netwerk. Social Media<br />
wordt steeds belangrijker vooral in deze tijd. Elke dag<br />
besteed ik een uur om te netwerken en contacten te<br />
leggen. Sommige mensen zeggen dat Social Media niet<br />
werkt, ik ben het er absoluut niet mee eens maar het<br />
kost tijd en dat verdien je absoluut terug.<br />
Frank Spring in’t Veld - Antenna<br />
Social Media biedt ondernemers juist vele kansen! Je<br />
kunt jezelf aan een breed publiek voor lage kosten<br />
presenten en op een makkelijke manier nieuwe<br />
contacten leggen. Een bedreiging? De enige relevante<br />
bedreiging die ik kan bedenken is: er niet mee starten<br />
en ingehaald worden door de concurrentie! Wij als uitzendorganisatie<br />
hebben er prachtige tools bij gekregen.<br />
We tweeten dagelijks urgente vacatures via<br />
www.twitter.com/antennagroep hetgeen heel veel<br />
Verder gebruiken wij de Vanhier Twitter als ondersteunend<br />
medium voor campagnes en het verspreiden van slimme<br />
fi scale en fi nanciële nieuwtjes. Met social media zijn wij<br />
in staat tot een meer transparante en snellere manier<br />
van communiceren. Om ongebreidelde openheid op<br />
een verantwoorde manier in te perken en adequaat te<br />
kunnen reageren op negatieve uitingen, hebben wij<br />
social media richtlijnen opgesteld waaraan onze mensen<br />
zich moeten houden. Kortom maak gebruik van social<br />
media maar wel goed doordacht en met mate.<br />
Joris Funcke - FUNCKE communications & design<br />
Voor ons als communicatiebureau staan social media al<br />
geruime tijd op de agenda. Zij vormen een uitdagende<br />
en soms weerbarstige uitbreiding op ‘conventionele’<br />
communicatiemiddelen. Meer kleuren op het pallet. Want<br />
hoewel ze voor het gemak onder een noemer vallen hebben<br />
ze allen hun specifi eke voordelen en toepassing.<br />
Opdrachtgevers roepen nogal eens: ‘we moeten mee-<br />
■ Frank Spring in’t Veld<br />
bezoekers naar onze website lokt. Daarnaast werven<br />
wij vele geschikte kandidaten via Linkedin, met name<br />
voor de zwaardere functies. Als ondernemer moet je<br />
mee met veranderingen, want het enige dat constant<br />
blijft is de continue verandering van de maatschappij!<br />
Maar wij zien de Social Media tools toch met name<br />
als een mooie aanvulling. De telefoon oppakken en<br />
iemand bellen of een effi ciënte afspraak met een<br />
kop koffi e, is voor succesvol zakendoen gelukkig nog<br />
steeds minstens zo belangrijk!<br />
■ Joris Funcke<br />
doen’. Dat nijgt naar een gedwongen keuze, naar iets<br />
waar je liever niet aan wilt. En terecht, want voor een<br />
groot aantal is het geen keuze: met de opkomst van social<br />
media is het laatste schot tussen het publiek en de organisatie<br />
weggevallen. Handel je niet correct dan hang je al<br />
snel aan de Facebook of Twitter schandpaal. Tijdig, eerlijk<br />
en correct reageren is dan van groot belang om je reputatie<br />
te redden.<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
15
PERSONEELS-<br />
KOSTEN<br />
BESPAREN?<br />
Bel Linda Broers of<br />
Maurice van den Bosch<br />
voor een afspraak!!<br />
Kruisweg 825, 2132 NG Hoofddorp<br />
T 023 555 34 28, E hoofddorp@olympia.nl<br />
I www.olympia.nl
Issos Interieurbouw<br />
en Expo van start in Aalsmeer<br />
<strong>Het</strong> bedrijventerrein Molenvliet in Aalsmeer is sinds kort een bloeiende onderneming rijker: Issos Interieurbouw en Expo. De voormalige locatie<br />
van de onderneming in IJsselstein was niet meer toereikend voor de werkzaamheden. Door de aard en omvang van de orderportefeuille<br />
werd het dan ook noodzakelijk uit te zien naar een grotere en meer geschikte locatie. De verhuizing van IJsselstein naar Aalsmeer is<br />
heel snel gegaan. Aan de Molenvlietweg in Aalsmeer is per 1 februari <strong>2012</strong> een state-of-the-art bedrijfspand in gebruik genomen.<br />
Issos Interieurbouw en Expo is bijna twintig<br />
jaar actief als nationaal en internationaal<br />
opererend interieurbouw- en standbouwbedrijf.<br />
De onderneming realiseert voor toonaangevende<br />
opdrachtgevers complexe en kwalitatief<br />
hoogstaande projecten van concept tot<br />
uiteindelijke realisatie.<br />
Bij de verhuizing naar Aalsmeer is de<br />
voormalige eigenaar van het bedrijfspand<br />
aan de Molenvlietweg, Wim Hees, samen<br />
met zijn medewerkers in dienst getreden bij<br />
Issos Interieurbouw en Expo. Hierdoor is de<br />
onderneming versterkt.<br />
Wim Hees is immers in vijfentwintig jaar<br />
ook een naam geworden in de interieur- en<br />
standbouwwereld en eveneens actief in<br />
binnen- en buitenland. Een uitstekende<br />
match is gevonden!<br />
Issos gaat gewoon door, ook in deze tijden!<br />
Een team van goed opgeleide en ervaren<br />
medewerkers, een uitgebreid CNC-gestuurd<br />
machinepark en een gedegen organisatie<br />
garanderen een optimaal eindproduct voor de<br />
opdrachtgevers.<br />
Daarnaast is Issos Interieurbouw en Expo<br />
volledig gecertifi ceerd; een betrouwbare<br />
partner voor opdrachtgevers die streven naar<br />
kwaliteit en duurzaamheid.<br />
Issos Interieurbouw en Expo<br />
is betrokken partner bij het<br />
realiseren van uiteenlopende<br />
interieurs, kantoren,<br />
showrooms en retail. De onderneming rekent<br />
naast fi nanciële instellingen, projectontwikkelaars,<br />
architectenbureaus, verzekeringsmaatschappijen,<br />
zorginstellingen en overheden,<br />
ook partijen van geringere omvang tot haar<br />
opdrachtgevers. Groot of klein(er), Issos<br />
Interieurbouw en Expo levert een ieder<br />
dezelfde transparante en gedegen kwaliteit.<br />
Daarnaast is Issos Interieurbouw en Expo<br />
sparring partner en uitvoerder bij het gehele<br />
beurstraject of expositie van concept tot<br />
opslag. Er worden niet alleen eenmalige<br />
stands aangeboden en gebouwd, maar ook<br />
modulaire stands geleverd die fl exibel op<br />
verschillende beurzen geplaatst kunnen<br />
worden. Projecten van opdrachtgevers<br />
worden uitgevoerd door “projectteams”,<br />
samengesteld uit de specialisten van Issos en<br />
representanten van de opdrachtgever.<br />
Een gedegen werkvoorbereiding en planning<br />
zorgen ervoor dat de deadline gehaald wordt.<br />
Samen wordt gewerkt aan een correcte<br />
uitvoering en een kwalitatief en spraakmakend<br />
eindproduct.<br />
Kwaliteit en duurzaamheid<br />
Issos Interieurbouw en Expo is voorloper op<br />
het gebied van kwaliteit en duurzaamheid in<br />
de branche. Daarom is de onderneming ook<br />
al jarenlang gecertifi ceerd op het gebied van<br />
Kwaliteit Arbo en Milieu (KAM), via de Erkenningsregeling<br />
Interieurbouwbedrijven, die<br />
bestaat uit een aantal interieurbouwbedrijven<br />
die kwaliteitszorg in de meest brede zin van<br />
het woord hoog in het vaandel hebben staan.<br />
<strong>Het</strong> geheel is vastgelegd in een Intern Kwaliteits<br />
Bewakingssysteem en wordt ten minste één<br />
maal per jaar ter plaatse gecontroleerd door<br />
de Stichting Keuringsbureau Hout.<br />
Sinds juni 2006 is de onderneming ook<br />
FSC gecertifi ceerd.<br />
Dit houdt in dat in alle producten FSC<br />
gecertifi ceerd hout kan worden gebruikt.<br />
<strong>Het</strong> internationale, onafhankelijke FSCkeurmerk<br />
verzekert dat grondstoff en voor<br />
houtproducten afkomstig zijn uit verantwoord<br />
beheerde bossen, met alle aandacht voor de<br />
mensen die van het bos afhankelijk zijn.<br />
Alle grote milieu- en ontwikkelingsorganisaties<br />
bevelen FSC aan. Issos onderschrijft deze<br />
doelstellingen van harte.<br />
Issos Interieurbouw en Expo ziet er naar uit<br />
ook u te verwelkomen in Aalsmeer!<br />
Issos Interieurbouw en Expo<br />
Molenvlietweg 18<br />
1432 GW Aalsmeer<br />
T 0297 - 34 30 00<br />
F 0297 - 34 30 39<br />
info@issos.nl<br />
www.issos.nl<br />
Bedrijfsreportage<br />
Voor nadere informatie:<br />
Nico Rigter, algemeen directeur: 0297 - 34 30 00<br />
het ONDERNEMERS BELANG 17
Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Jur Engelchor<br />
Slootweg Machinefabriek al 75 jaar een betrouwbare specialist<br />
Kennis en innovatief<br />
vermogen zijn de grond<br />
voor bedrijfssucces<br />
Slootweg Machinefabriek in Hoofddorp is<br />
wereldspeler als het gaat om de productie van<br />
machines en productielijnen voor het bereiden<br />
van potgrond. Met Schiphol om de hoek, is de<br />
slagkracht van Slootweg wereldwijd voelbaar.<br />
Albert Slootweg staat als derde generatie aan<br />
het roer van het 75 jaar oude familiebedrijf en is<br />
boordevol ambitie. “Er gebeurt veel in onze sector.<br />
Zo is de compostering van potgrond een belangrijke<br />
ontwikkeling waarin wij onze rol willen spelen. Ook<br />
liggen er kansen op verschillende internationale<br />
markten, zoals in China en Noord Amerika. Er is<br />
dus volop werk aan de winkel.”<br />
18<br />
<strong>Het</strong> gaat overigens niet allemaal<br />
van een leien dakje, vervolgt<br />
Albert Slootweg tijdens het<br />
gesprek op zijn sfeervolle werkkamer. “De<br />
economische malaise gaat uiteraard niet<br />
helemaal aan onze deur voorbij. Tenslotte<br />
zijn we een productiebedrijf in de Randstad<br />
en in het metaal. Wat niet zo’n heel<br />
gunstige combinatie is.” Met ‘metaal’ doelt<br />
Slootweg op het materiaal waarvan zijn<br />
geavanceerde machines en productielijnen<br />
gemaakt zijn. Toch is hij ontspannen en<br />
kan dat ook zijn, omdat zich in zijn bedrijf<br />
zoveel kennis en expertise samenbalt dat er<br />
ondanks de crisis voldoende kansen liggen.<br />
“Wij heten al sinds de oprichting door mijn<br />
grootvader Slootweg Machinefabriek, maar<br />
zijn inmiddels veel meer dan een fabriek.<br />
Uit respect voor traditie heb ik de naam niet<br />
veranderd, maar waar een fabriek alleen<br />
productie draait, daar hebben wij ook een<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
“De machines die wij bouwen<br />
kunnen, computergestuurd,<br />
heel nauwkeurig de<br />
verschillende mixen van<br />
grondstoff en realiseren die<br />
samen de potgrond vormen”<br />
eigen verkoopteam, een engineering<br />
afdeling en draaien wij voor klanten<br />
complete projecten. Uit deze fabriek<br />
komt dus meer dan alleen producten.”<br />
Die producten zijn onder andere machines<br />
die potgrond maken. “Kort gezegd bouwen<br />
wij mengmachines. Wij noemen dat menglijnen,<br />
omdat het om complete straten gaat.<br />
Die hebben allemaal hun specifi eke toepassingen<br />
en verwerkingen, want potgrond<br />
kan heel verschillende samenstellingen<br />
hebben. De machines die wij bouwen kunnen,<br />
computergestuurd, heel nauwkeurig<br />
de verschillende mixen van grondstoff en<br />
realiseren die samen de potgrond vormen.<br />
Hoe die mix er concreet uitziet heeft alles<br />
te maken met de wensen van onze klanten.<br />
Die klanten zijn de potgrondproducenten.<br />
Op hun beurt zijn zij als potgrondindustrie<br />
weer de toeleveranciers van potgrond aan<br />
kwekers. Wij maken dus de machines die<br />
zij voor de bereiding van die potgrond<br />
gebruiken.”
Daarnaast fabriceert Slootweg ook machines<br />
voor het zeven van bulk materialen,<br />
stenenscheiders en glasscheiders voor de<br />
kompost materialen. Daarnaast produceert<br />
Slootweg machines die het potgrond mengsel,<br />
ook wel substraat genoemd, verpakken<br />
en transporteren. Dat laatste letterlijk tot in<br />
de vrachtwagen die de potgrond naar de<br />
klanten rijdt. Volautomatisch verpakte grond<br />
in zakken kan desgewenst ook op pallets<br />
worden geplaatst en zo de auto in worden<br />
vervoerd.<br />
De klantwens staat bij Slootweg centraal en<br />
die kan steeds weer anders uitpakken. “Voor<br />
veel potgrond is veen het belangrijkste bestanddeel.<br />
Zodoende leveren wij van oudsher<br />
veel aan klanten in veengebieden, zoals<br />
vroeger de grote veenkolonie Drenthe.” Maar<br />
van het mengen van veen door potgrond is<br />
in afnemende mate sprake, aangezien steeds<br />
meer overheden dat verbieden. “Daarbij spelen<br />
overwegingen van natuurbescherming<br />
een hoofdrol, want uiteraard grijp je stevig<br />
in de natuur in wanneer je een laag veen afgraaft.<br />
Daardoor krijg je bij veenafgravingen<br />
de bekende kuilen.”<br />
Nog steeds vormen de verkochte machines<br />
en installaties die potgrond met veen<br />
mengen overigens zo’n tachtig procent van<br />
zijn omzet. “We halen die omzet echter in<br />
toenemende mate uit het Oosten en dan<br />
doel ik op Noord Duitsland, waar je nog<br />
grote veenderijen hebt. Maar bijvoorbeeld<br />
ook op de Baltische Staten. Op al die plekken<br />
is veengebruik namelijk nog gewoon<br />
toegestaan.”<br />
Techniek dient de mens en daarin<br />
kan Slootweg machinefabriek ver<br />
gaan. “Onze mengmachines zijn<br />
computergestuurd, wat erop<br />
neerkomt dat onze klant<br />
zijn specifi eke recept<br />
van potgrond invoert<br />
in onze installatie, die<br />
de grond vervolgens<br />
mengt, waarna die<br />
just in time geleverd<br />
wordt. De machines<br />
en lijnen die wij<br />
aan onze klanten<br />
leveren zijn<br />
stuksproductie. Elk<br />
product dat onze<br />
fabriek verlaat<br />
voldoet dus aan<br />
de specifi eke<br />
wensen van de<br />
ontvangende<br />
klant.”<br />
Aan het mengen<br />
van potgrond<br />
gaat overigens<br />
nog een heel proces vooraf, dat ook door<br />
Slootwegs machinelijnen wordt uitgevoerd.<br />
“We beginnen met het reinigen van de<br />
grond. Met onze zeef- en scheidsystemen<br />
halen we stenen, plastic en glas, dus de<br />
zogenaamde zwaardere materialen, uit de<br />
grond. Vooral in gecomposteerde potgrond<br />
tref je dat soort materialen aan. Hoe fi jn<br />
we de grond zeven hangt af van hoe fi jn<br />
de klant de grond uiteindelijk wil hebben.<br />
Wat we uiteindelijk overhouden zijn zogenoemde<br />
fracties. Die fracties van gereinigde<br />
grond gaan we vervolgens zo mengen dat<br />
de grond de eigenschappen krijgt die de<br />
klant wenst. Aangezien elke plant grond met<br />
heel specifi eke eigenschappen nodig heeft<br />
om goed te kunnen groeien, kunnen onze<br />
machines een grote diversiteit aan potgrond<br />
samenstellen.”<br />
De compostering van potgrond, waar Slootweg<br />
op doelde, is een recente ontwikkeling<br />
die steeds belangrijker wordt. “<strong>Het</strong> is een<br />
internationale ontwikkeling dat steeds meer<br />
op veenvrije potgrond wordt overgestapt.<br />
Er is zodoende een zoektocht gaande naar<br />
goede alternatieven voor veen. Momenteel<br />
onderzoeken we alternatieven als cocosgruis<br />
of GFT-compost. In Nederland wordt dat<br />
nog nauwelijks toegepast, ondanks dat onze<br />
overheid het probeert te pushen. Maar de<br />
moeilijkheid is dat kwekers nog niet aan<br />
een alternatief als GFT-compost willen,<br />
omdat de daaruit samengestelde potgrond<br />
een zuurgraad bezit die niet te controleren<br />
is. Wat dat betreft blijft veen een ideaal<br />
ingrediënt, omdat dat een nulgraad heeft<br />
waardoor je het als basis voor elk soort potgrond<br />
kunt gebruiken. Met compost is dat<br />
dus ingewikkelder. Maar in die uitdagende<br />
marktontwikkeling richting de compostering<br />
van potgrond doen wij graag mee.<br />
Wij zijn een internationale speler en al is<br />
“Langetermijnrelaties werken gewoon het best, hoe beter we<br />
onze klanten kennen, hoe beter we mee kunnen denken”<br />
Nederland nog terughoudend ten opzichte<br />
van compostering, in het buitenland is dat<br />
anders. In Duitsland bijvoorbeeld, wordt in<br />
supermarkten bloemenaarde verkocht die<br />
voor zeventig procent uit compost bestaat.<br />
Op die interessante recyclingontwikkeling<br />
spelen wij nu al in.”<br />
Voor Slootweg is een langetermijnrelatie<br />
met klanten een hoofdambitie. “Langetermijnrelaties<br />
werken gewoon het best, want<br />
we zijn naast producent en leverancier van<br />
machines ook consultant voor onze klanten.<br />
Hoe beter we onze klanten kennen, hoe<br />
beter we mee kunnen denken. Wat hebben<br />
klanten voor bedrijfsplannen, wat voor<br />
recepten en grondstoff en willen ze toepassen?<br />
Dat soort vragen zijn allemaal van<br />
belang voor de inrichting van hun fabriek.<br />
Eigenlijk zijn wij zelfs in eerste instantie een<br />
consultant die klanten vraagt waar ze over<br />
5 jaar willen staan. Nadat wij een plan<br />
hebben gemaakt voor onze klanten<br />
ontstaat er een basis voor orders van onze<br />
machines en productielijnen. We willen<br />
voor klanten het hele klantspecifi eke<br />
project in principe aannemen, want we<br />
zijn heel sterk in Turn Key Projecten. In het<br />
sleutelklaar opleveren van projecten.”<br />
De toekomst is daarom geen bedreiging,<br />
ondanks de economische onzekerheid. In<br />
plaats daarvan lonkt die juist voor Slootweg<br />
Machinefabriek, een oer-Hollands bedrijf en<br />
speler in de <strong>nummer</strong> één tuinbouwmarkt<br />
van de wereld. “In ons land is de kennis<br />
over alles wat groeit en bloeit veruit het<br />
meest ontwikkeld. Wij lopen daarin voorop<br />
en werken bovendien met goede partners<br />
samen om een topproduct te kunnen leveren.<br />
We leveren onze diensten al over de hele<br />
wereld en ik verwacht dat we internationaal<br />
nog fl ink kunnen groeien.” Dat lijkt een<br />
realistische verwachting voor het 75 jaar<br />
oude familiebedrijf dat innovatief aan de<br />
weg timmert om een betrouwbare leverancier<br />
van de beste machines en systemen voor<br />
de bereiding van potgrond te zijn.<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
19
Cor Millenaar B.V. is de offi ciële Mercedes-Benz aftersalespartner, gespecialiseerd<br />
in de 4x4 aangedreven voertuigen. Hier vindt u het Mercedes-Benz service- en<br />
kwaliteitsniveau, gecombineerd met uitgebreide, specialistische kennis over alles<br />
wat met terreinvoertuigen te maken heeft. In onze showroom staan de nieuwste<br />
modellen en een uitgebreide selectie van kwaliteitsoccasions. Daarnaast bieden<br />
wij een totaalpakket van reparatie en onderhoud tot hightech storingsdiagnose.<br />
Cor Millenaar B.V. <br />
<br />
<br />
Dichtbij,<br />
betrokken,<br />
professioneel<br />
Welzijnsorganisatie MeerWaarde<br />
informeert, adviseert en biedt<br />
waar nodig ondersteuning.<br />
MeerWaarde organiseert<br />
daarnaast diverse activiteiten en<br />
cursussen voor jong en oud.<br />
Kijk op onze website voor meer<br />
informatie over het veelzijdige<br />
aanbod.<br />
Gusti<br />
de Schipper<br />
grafi sche<br />
vormgeving<br />
grafi sche vormgeving<br />
webdesign<br />
tekstredactie<br />
drukwerkbegeleiding<br />
huisstijlbewaking<br />
www.gustideschipper.nl<br />
gusti@gusti<br />
deschipper.nl<br />
06 53 94 36 67
Advies<br />
Liegen voor<br />
de gouden koe<br />
Hoe kom je onder de bijtelling uit?<br />
Dries is vertegenwoordiger. Zoals het een vertegenwoordiger betaamt, rijdt hij<br />
in een nette auto. Van de zaak. Voor het jaar 2007 was dat allereerst een Volks-<br />
wagen Golf met een cataloguswaarde van ruim € 28.000 (ach ja, die golfj es zijn<br />
wat aan de prijzige kant). Maar in januari maakt hij een switch naar een nieuwe<br />
werkgever, waar hij verder gaat met verkopen. Die carrière move is mede inge-<br />
geven, doordat hij bij de nieuwe baas in een Volvo V70 gaat rijden. Die V70 is wel<br />
wat duurder, ruim € 41.000.<br />
Maar met zo’n zakenauto hoef<br />
je niet altijd blij te zijn. Want<br />
je krijgt een fl inke bijtelling bij<br />
je salaris, waar je al gauw zo’n 42 of 52%<br />
loonbelasting over moet betalen. Dat is<br />
niet misselijk. Maar gelukkig is er een<br />
manier om onder die bijtelling uit te<br />
komen. Je moet ‘bewijzen’ dat je per jaar<br />
500 of minder privékilometers rijdt. Dus<br />
Dries wordt naast vertegenwoordiger<br />
ook nog onbezoldigd boekhouder voor<br />
de Belastingdienst. Hij houdt een indrukwekkend<br />
spreadsheet bij, waarin hij<br />
elke dag z’n ritten noteert: beginstand,<br />
eindstand, route, aantal kilometers, doel<br />
van de rit. Bij de Belastingdienst vraagt<br />
hij een ‘Verklaring Geen Privé Gebruik’<br />
aan, zodat z’n werkgever geen bijtelling<br />
hoeft te doen op zijn loonstrook.<br />
Mooi geregeld. Zo houdt hij per maand<br />
gemakkelijk zo’n € 400 in z’n zak.<br />
De fi scus, wantrouwend als ze is, vraagt<br />
de kilometerregistratie op bij Dries. De<br />
ambtenaar gaat er fl ink mee aan de<br />
slag. Hij voert een aantal ritten in de<br />
routeplanner in en komt tot de conclusie<br />
dat het aantal kilometers niet altijd klopt.<br />
Heeft Dries soms z’n privé ritjes “verschreven”?<br />
Maar tot overmaat van ramp<br />
vindt de ambtenaar ook nog twee verkeersboetes<br />
die aan Dries zijn opgelegd<br />
op 18 en 20 april 2007. Volgens Dries z’n<br />
administratie heeft de zakenbolide op<br />
die dag stil gestaan. Met een stilstaande<br />
auto kun je moeilijk boetes rijden. Dus<br />
de Belastingdienst komt tot de conclusie<br />
dat Dries heeft gelogen over zijn Gouden<br />
Koe. Hij krijgt alsnog naheffi ngsaanslagen<br />
voor de jaren 2006, 2007 en 2008.<br />
De belasting die Dries in z’n zak heeft<br />
gehouden doordat de werkgever geen<br />
bijtelling heeft gedaan op de loonstrook,<br />
mag hij nu alsnog zelf afdragen aan de<br />
fi scus. Met boete en met heffi ngsrente.<br />
Dries geeft zich, zoals je van een vertegenwoordiger<br />
mag verwachten, niet<br />
zomaar gewonnen. Uiteindelijk komt de<br />
zaak onder de rechter, die korte metten<br />
maakt van het verhaal dat Dries probeert<br />
op te hangen: “Er is geen sprake van een<br />
sluitende rittenregistratie. Dit betekent<br />
dat belanghebbende niet aan de op<br />
hem rustende bewijslast heeft voldaan.<br />
De correctie wegens privégebruik van<br />
de auto is derhalve terecht.” Eigenlijk<br />
heeft Dries geen schijn van kans. De<br />
fi scus kan ook rekenen en is niet op z’n<br />
achterhoofd gevallen. Als je dan twee<br />
boetes “vergeet” in het georganiseerd<br />
liegen, dan sta je niet sterk. Uiteindelijk<br />
is Dries nog veel duurder uit door de<br />
boetes en de rente die hij moet betalen<br />
op de aanslagen. Zo wordt het goud op<br />
de gouden koe wel 13 karaats!<br />
Vrij naar BT7506 van 11 oktober 2011<br />
van Hof Leeuwarden<br />
Patrick Verboom RA,<br />
werkzaam bij Berghoef Accountants en<br />
Adviseurs, Dorpsstraat 99, Aalsmeer<br />
Reageren? Mail naar info@berghoef.nl<br />
www.berghoef.nl<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
21
Dé sluitende<br />
oplossing<br />
voor uw bedrijf<br />
Slotenservice • Bouwkundige beveiliging • Toegangscontrole • Sleutelsystemen
Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografie: Luuk Gosewehr<br />
<strong>Het</strong> in Hillegom gevestigde Plasthill is specialist in de productie van verpakkingfolie voor industrieel gebruik. <strong>Het</strong> bedrijf valt onder<br />
verpakkingsgigant Oerlemans Plastics en maakt onder de aansturing van directeur Marco van Toor een opvallende groei door.<br />
“<strong>Het</strong> mogen economisch moeilijke tijden zijn, voor ons zijn de afgelopen twee jaar de beste uit onze geschiedenis. En we bestaan al<br />
50 jaar. Onze deur staat dan ook open voor nieuwe medewerkers.”<br />
Bedrijfsreportage<br />
Plasthill groeit flink door innovatieve<br />
productie van verpakkingsfolie<br />
15<br />
miljoen kilo verpakkingfolie<br />
per jaar en in totaal 65 collega’s<br />
op kantoor en in de<br />
productie; het zijn cijfers waarmee Van<br />
Toor puur cijfermatig al illustreert dat hij<br />
een bijzonder bedrijf leidt. “We zijn een<br />
internationale speler in de productie van<br />
uiteenlopende soorten verpakkingsfolie.<br />
Zo leveren wij bijvoorbeeld speciale<br />
hoezen aan Tata Steel die voorkomen dat<br />
het blik dat Tata verpakt kan gaan roesten.<br />
Maar ook beleveren wij KLM met waterdicht<br />
luchtvrachtfolie.”<br />
Folie: een wereld aan variëteit<br />
Een rondleiding door de productiehal<br />
illustreert wat Van Toors eerste woorden<br />
al suggereren. Want tijdens de rondwandeling<br />
door de gigantische hal gaat<br />
er een wereld van verscheidenheid in<br />
folieproductie open. Wat vooral blijkt is dat<br />
folie veel meer is dan alleen een kunststof<br />
beschermlaag tegen direct fysiek beschadigingsgevaar<br />
van buitenaf.<br />
Als basis voor folie dienen transparante<br />
kunststof bolletjes die in grote hoeveelheden<br />
machinaal worden verhit tot ze<br />
smelten. Vervolgens wordt de gesmolten<br />
materie opgeblazen tot een ballon die<br />
naar vijftien meter hoogte, langs het<br />
fabrieksplafond en weer naar beneden<br />
naar andere machines loopt, die de ballon<br />
vervolgens opensnijden en het vouwen<br />
tot dubbelzijdig, plat verpakkingsfolie.<br />
“Wij kunnen folie in elke gewenste breedte<br />
leveren en tot wel tien meter”, aldus Van<br />
Toor.<br />
Tot zover het basisproces. Door toevoegingen<br />
aan de folie is er echter nog veel<br />
meer mogelijk. “<strong>Het</strong> is onze kracht dat wij<br />
volledig klantspecifiek produceren. Iedere<br />
klant stelt namelijk weer andere eisen<br />
aan verpakkingsfolie en wij voorzien in<br />
alle wensen. Om een beeld te geven: we<br />
leveren folie met vlamvertragers, zodat<br />
de folie niet brandbaar is. We leveren folie<br />
met bonte inkleuring, zoals fel rood of knal<br />
blauw. Dat is voor onder meer de vleesin-<br />
dustrie belangrijk, want door die felle kleuren<br />
zie je direct wanneer er onverhoopt<br />
een stukje folie aan het product blijft<br />
plakken. Dat kan dan meteen verwijderd<br />
worden. Ook produceren we lichtdichte<br />
folie. Handig voor kwekers, want zo gaan<br />
folieverpakte zaden in potgrond niet<br />
binnen in de verpakking groeien. Ook<br />
leveren we witte reflectie folie die juist veel<br />
licht weerkaatst, handig om op de grond<br />
te leggen in kassen waar de planten juist<br />
moeten groeien.”<br />
Spectaculaire groei opent deuren voor<br />
nieuwe, gemotiveerde medewerkers<br />
Naast oog voor hoogwaardige verpakkingsfolies,<br />
waarmee Plasthill niet alleen de<br />
Nederlandse industriële markt bedient,<br />
maar ook die in andere Europese landen, is<br />
er oog voor mensen. “Onze 65 medewerkers<br />
bestaan voor meer dan 90 procent uit<br />
echte Plasthill mensen. Sommigen werken<br />
hier al ruim 40 jaar. Die loyaliteit komt<br />
onder meer doordat mensen hier middels<br />
scholing intern kunnen groeien. Wij laten<br />
mensen namelijk graag doorgroeien naar<br />
hogere functies binnen ons bedrijf.”<br />
Door goede samenwerking met<br />
grondstofleveranciers, door innovatieve<br />
kracht en door scherp bewustzijn van<br />
wat er in markten leeft, groeit Plasthill<br />
ook in deze tijd waarin de meeste<br />
bedrijven hun deuren voor nieuw<br />
personeel moeten sluiten. “Wij hopen<br />
de komende jaren dan ook nieuwe<br />
mensen te verwelkomen. Onze deur<br />
staat open.” Wat interessant nieuws is<br />
voor gemotiveerde werkzoekenden,<br />
want Plasthill investeert duidelijk niet<br />
alleen in productie, maar ook in eigen<br />
mensen en is daarmee een werkgever<br />
die mooie carrièrekansen biedt.<br />
Plasthill BV<br />
Weerlaan 13<br />
2181 HG Hillegom<br />
T 0252 - 52 22 14<br />
F 0252 - 52 24 35<br />
info@plasthill.nl<br />
www.oerlemansplastics.nl/plasthill/<br />
het ONDERNEMERS BELANG 23
JFH Consultancy & Coaching<br />
Een organisatie functioneert en ontwikkelt optimaal als zowel het management als<br />
de werknemers geboeid zijn door waar het bedrijf voor staat. Dat is één van de<br />
uitgangspunten van Ciske van Haeringen van JFH Consultancy & Coaching.<br />
Als ondernemer weet u hoe u uw zaken wilt doen. Toch kunt u zichzelf vragen stellen die<br />
soms niet eenvoudig te beantwoorden zijn:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
management / bedrijfsvoering en verandermanagement, met aandacht voor het<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Meer informatie:<br />
Telefoon: 06-43547107 <br />
<br />
<br />
<br />
Bedrijfshulpverlening in uniek trainingscentrum<br />
Intertraining heeft in de afgelopen jaren in Nieuw Vennep een uniek<br />
trainingscentrum voor BHV (Bedrijfs Hulp Verlening) laten verrijzen.<br />
Hier kunnen bedrijven en instellingen BHV-opleidingen ontvangen<br />
maar ook hun jaarlijkse herhalingstrainingen volgen. Ook kunt u hier<br />
een EHBO-opleiding of een AED training volgen. Alles in een<br />
professioneel geoutilleerde omgeving met goede praktijkmogelijkheden<br />
en dus voor elk bedrijf interessant. Ervaren instructeurs geven de<br />
cursist de kennis mee die nodig is om goed te kunnen functioneren<br />
in geval van een calamiteit. Alle trainingen vinden binnen plaats, ook<br />
de praktijktrainingen, dus nooit last van koude en barre weersomstandigheden.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Maatwerk<br />
Indien bedrijven een specifieke situatie of risico’s in huis hebben kan<br />
voor deze klanten een training “Op Maat” gemaakt worden. De juiste<br />
voorbereiding treffen op een calamiteit is een “must” en geeft veel<br />
vertrouwen bij de overheid en ook binnen uw eigen BHV-organisatie.<br />
Bezichtiging accommodatie<br />
Overtuig uzelf en maak een afspraak voor een bezichtiging zodat u<br />
zelf onze mogelijkheden kunt zien en specifiek maatwerk kunt<br />
bespreken. Intertraining komt desgewenst ook graag naar uw<br />
locatie(s) om een gedegen advies uit te brengen. We hopen u<br />
binnenkort te ontmoeten.
40 JAAR VAN RHIJN BOUW WORDT<br />
MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
AL 40 JAAR SUCCES<br />
DOOR SAMENWERKING!<br />
In <strong>2012</strong> bestaat Van Rhijn Bouw 40<br />
jaar. Een prestatie om trots op te zijn.<br />
Een prestatie die mede te danken is<br />
aan onze (oud)medewerkers en<br />
relaties. Met recht relaties waar wij<br />
op kunnen bouwen. Nu en in de<br />
toekomst.<br />
VAN RHIJN BOUW<br />
<br />
www.vanrhijnbouw.nl
Change language