nr. 4. 2012 - Het Ondernemersbelang

NR. 4 2012
DRENTHE
Duurzaamheid is een
kwestie van korte
klappen en lange adem
Harwig Installatiegroep
kiest koers voor duurzaam
installeren
Noord-Nederland
vervult voortrekkersrol
in energiesector
Voor Area is duurzaam geen
keus maar noodzaak
Dirk Scheringa: Niet langer bankier,
nog steeds ondernemer
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

AREA is een deskundig
bedrijf dat kan bouwen
op meer dan 50 jaar
ervaring in het inzamelen
en afvoeren van afval.
AREA is gevestigd in
Emmen met werklocaties
in Coevorden, Hoogeveen
en Zweeloo. Daarmee is
AREA altijd in de buurt
met een uitstekende en
betrouwbare dienstverlening.
Congres- en Evenementenbureau
Drenthe
Nijbracht 128,
7821 CE Emmen
t 0591- 651197
e info@congresbureaudrenthe.nl
Congres- en Evenementenbureau
Drenthe
werkt graag samen met:
- Chateauhotel De Havixhorst
- Hotel Green Meet*s
- Kasteel Coevorden
- Hotel Emmen vd Valk
- Eden Hotel Emmen
- Landgoed Overcinge
- Bitter en Zoet
- Hotel de Vlijt
- De Fijnfabriek
… de beste oplossing voor uw bedrijfsafval!
• Een betrouwbare organisatie • Flexibele dienstverlening
• Vakbekwame medewerkers • Altijd in de buurt...
www.areazakelijk.nl
De uitspraak is van Confucius en verwoord voor
Congres- en Evenementenbureau Drenthe hét
uitgangspunt en de ultieme uitdaging bij elke
opdracht. Voor zowel de opdrachtgever als voor
de gasten creëren wij graag een gebeurtenis
waar met plezier en voldoening aan terug
gedacht kan worden. Of dit nu uw (inter)-nationale
congres is, een zakelijke bijeenkomst, een officiële
ontvangst of dat ene bijzondere feest!
U kunt ons inschakelen voor een totaal concept:
van het eerste creatieve idee tot en met de
detailuitvoering van uw bijeenkomst. En natuurlijk
voor deelopdrachten zoals de logistieke organisatie
van een congres of event.
www.congresbureaudrenthe.nl
WINKELPANDEN
TE KOOP aangeboden,:
Winkelpand in Groningen, super A1 locatie, leeg opgeleverd.
Winkel- en kantoorpand met luxe woning in Surhuisterveen.
Kantoor- en winkelpand in Oosterwolde, A1 zichtlocatie.
Winkelpand, 3 units in Buitenpost, ca. 550 m².
Garagepand met woning in Groningen.
Winkelpand in Buitenpost, ca. 80 m2.
Showroom met bedrijfsruimte, Eemspoort Groningen, ca. 225 m².
TE HUUR aangeboden:
Winkelpand (A1) in Buitenpost, ca. 240 m², hoog opl. niveau.
Winkelpand (A1) in Bolsward, ca. 110 m², naast Blokker.
Bedrijfsunit in Groningen aan de Cuxhavenweg, Eemspoort.
Winkelpand in Leeuwarden, ca. 75 m², superlocatie.
Winkelpand in Surhuisterveen, direct naast ALDI, ca. 160 m².
Winkelpand (A1) in centrum van Kollum, ca. 250 m².
Winkelpand in Buitenpost, ca. 120 m² en 240 m².
Winkelpand in Dokkum, boven de Action, ca. 1.200 m².
Winkelpand in Kollum, ca. 160 m².
OOK PLAATSING OP
FUNDA IN BUSINESS MOGELIJK
Meer info:
www.retailmakelaar.nl en funda in business.

het ONDERNEMERS
B E L A N G
Het Ondernemersbelang Drenthe
verschijnt vijf keer per jaar
Achtste jaargang, nummer 4-2012
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
De deelnemers aan het tafelgesprek:
Achter v.l.n.r. Wim Reinders, Erwin
Dirkse, Marco Kwak, Kees Lamain en
Ron de Vlugt. Voor v.l.n.r. Gerrit van
Werven en Guido Hoek.
fotografi e: Gerrit Boer
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@ondernemersbelang.nl
www.ondernemersbelang.nl
HOOFDREDACTIE
Erik van Raalte
T 0594 - 69 56 14 / 51 03 03
e.vanraalte@ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Novema
Mark van Duuren
T 0594 - 51 03 03
m.vanduuren@ondernemersbelang.nl
LAY OUT
VDS vormgeving!
Postbus 668
9200 AR Drachten
T 0512 - 38 11 14
F 0512 - 38 11 71
info@vds-vormgeving.nl
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE
Hans van Asch
Gerrit Boer
Jur Engelchor
Hein Gijsbers
Sandra Kagie
Harry Knevelbaard
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
André Staas (Comm’Art)
André Vermeulen
ISSN 1871 - 2568
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering
vancontactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Graag met vermelding voor welke
editie van het Ondernemersbelang
de wijziging betreft
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor
de inhoud van de advertenties.
02
het ONDERNEMERS BELANG
06
08
15
21
Inhoud
HARWIG INSTALLATIEGROEP KIEST KOERS VOOR DUURZAAM
INSTALLEREN
Als een van de grootste totaalinstallateurs van Noord-Nederland realiseert
Harwig Installatiegroep een groot deel van zijn omzet uit duurzame installaties.
Duurzaamheid is volgens commercieel manager Friso Ypma niet meer weg te
denken. “Als je als bedrijf verder wilt, ontkom je er simpelweg niet aan.”
DUURZAAMHEID IS EEN KWESTIE VAN KORTE KLAPPEN EN
LANGE ADEM
Duurzaam is de geitenwollen sokken voorbij. Grote concerns als AKZO, DSM en
Unilever stoelen hun missies op duurzaam ondernemen. Ook het MKB is druk
bezig met verduurzaming, net als gemeenten, provincies, waterschappen en
woningcorporaties. Zeven duurzame ondernemers op uitnodiging van
Het Ondernemersbelang aan het woord over duurzaam ondernemen in Drenthe.
NOORD-NEDERLAND VERVULT VOORTREKKERSROL IN
ENERGIESECTOR
Met jaarlijkse investeringen van rond de 3,5 à 4 miljard euro en een te verwachten
groei in de werkgelegenheid van circa 10.000 mensen in de komende 8 jaar, is
de energiesector van eminent belang voor Noord-Nederland. Niet alleen grote
bedrijven spelen daarin een rol, ook het MKB profi teert mee van de talloze
initiatieven die er binnen de topsector energie plaatsvinden. Gerrit van Werven,
directeur van Energy Valley, aanjager van vele activiteiten, is dan ook een
tevreden man, maar beseft dat rustig achterover leunen niet kan.
VOOR AREA IS DUURZAAM GEEN KEUS MAAR NOODZAAK
Consumeren en produceren liggen in elkaars verlengde. Duurzaam consumeren
betekent duurzaam produceren. Huishoudens en bedrijven steken steeds meer
in op duurzaamheid en maken -letterlijk en fi guurlijk- werk van minder afval
en restafval recyclen tot grondstoff en. Bij Area weten ze daar alles van. Voor
zakelijke klanten is er Area Zakelijk, dat net als Area Reiniging werkt met speciale
ondersteuning van Area Kennis & Regie. Die laatste richt zich onder meer op
afvalscheiding, wetgeving en voorlichting. Kees Lamain is hoofd Area Kennis &
Regie.
Dirk Zeur - de directeur
En dan zijn we nu aangekomen
op de afdeling orderbegeleiding!
?
Hier worden altijd uw orders
met de nodige nauwkeurigheid
en hoge spoed ingevoerd!
Voor al uw strips en illustraties:
www.studioroede.nl
Komt u mee, dan gaan we
nu naar de productiehal.
Waar natuurlijk net
zo hard aan uw orders
wordt gewerkt!

■ En verder
04 Nieuws
05 Duurzaam: doe het, vertel het!
12 Drentse Energie Organisatie maakt duurzame energieprojecten
realiseerbaar
16 Attero: van verwerker naar bewerker
18 Arends Techniek: dé totaalinstallateur van zonne-energiesystemen
19 Schuurmans Advocaten & Adviseurs
23 Spectaculair groeiscenario bij DMT in komende jaren
24 Verdient het MKB meer steun? De mening van ons panel
27 Goed verzekerd aan de slag met uw bedrijf
28 Investeren in gezondheid loont.
29 Lease Quality Groen
30 Fudura, een nieuwe naam met ruim 100 jaar ervaring
31 WTC Expo met Netwerk 10-Daagse hét platform voor bedrijfsleven
Noord-Nederland
32 Cosmetische ingrepen
■ In het hartkatern
Dirk Scheringa: Niet langer
bankier, nog steeds ondernemer
Hoge bomen vangen veel wind en in de
Westfriese polders zijn de bomen hoger en
waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa
bouwde jarenlang aan een voor Nederland
unieke en succesvolle bank, maar de val van de
relatief kleine DSB in 2009 werd een groter
(media)drama dan de ondergang van het
grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de
ex-bankier intussen vergaan?
- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland
- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid
“We moeten ons uit de crisis innoveren”
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan
als de industrie, dankzij de groeiende export naar
opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatietempo.
Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:
door het toenemende tekort aan technici en door dat aan
kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé
Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en
algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie
voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor
doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete
voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een
fulltime minister van buitenlandse handel.
Verslaafd aan geldinfuus
Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de
boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.
Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:
de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in
ABN Amro en ING.
In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met
Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe
ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort
van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van
de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen
vervroegde verkiezingen.
Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager
en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan
voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om
failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.
Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat
het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels
bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds
vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.
Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit
Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het
einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude
voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor
bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen
vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat
bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend
konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een
schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,
die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag
als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen
waarop hij recht meende te hebben.
Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consumenten
een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten
maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend
maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen
ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,
maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn
ze kennelijk doodsbenauwd.
Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs
wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt
nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet
veranderen zolang regeringen de banken de hand boven
het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam
onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn
instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar
kwijtraken.’
Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de
bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het
geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.
Met TBS.
André Vermeulen
info@avoor.nl
het ONDERNEMERS BELANG 03
Column

Nieuws
Credit Sales BV, de snelst groeiende investeerder in het MKB in Nederland.
Sinds februari van dit jaar is de organisatie
Credit Sales gestart die op innovatieve
wijze het MKB helpt met hun
groei. Niet door te fi nancieren maar
door te investeren in het werkkapitaal
van hun klanten met als onderpand de
factuur.
Niet voor een aandelenbelang maar
voor een stukje van de marge van
de factuursom. Hierbij is de klant
Wie wint MKB
Innovatie Top 100
in 2013?
MKB kan zich weer inschrijven voor
belangrijkste prijs voor innovatieve
ondernemingen.
De inschrijving voor de achtste MKB
Innovatie Top 100 is nu geopend. De
MKB Innovatie Top 100 is de grootste
en belangrijkste prijs voor innovatieve
MKB-bedrijven, is een initiatief van
Syntens Innovatiecentrum en wordt
mede mogelijk gemaakt door NRC
Handelsblad, Mercedes-Benz en NL
Octrooicentrum. De inschrijving sluit
op 26 januari 2013. Uitsluitend bij de
kamer van koophandel geregistreerde
ondernemingen en stichtingen
kunnen zich nomineren. In februari
2013 gaan de expertpanels voor de
verschillende sectoren de nominaties
beoordelen.
Na deze voorselectie volgen nog
nieuwheidonderzoeken van NL
Octrooicentrum waarna de landelijke
jury in maart 2013 de ranglijst van de
MKB Innovatie Top 100 vaststelt. Ondernemers
die zichzelf in een fi lmpje
van maximaal één minuut presenteren,
worden ongeacht de innovatie
met een bonuspunt beloond.
Inschrijven kan via www.syntens.nl/
innovatietop100.
04
ADVERTENTIE
Specialist in winkels
Stationsstraat 12,
9285 NH Buitenpost
Tel.: 0511-540 145
info@retailmakelaar.nl
www.retailmakelaar.nl
De overname specialist
Stationsstraat 12
9285 NH Buitenpost
TEL: 0511-542 910
info@succesor.com
www.succesor.com
het ONDERNEMERS BELANG
leidend in welke facturen hij wel of
niet overdraagt. Algemeen Directeur
Marcel Meijer bevestigt de snelle groei
van Credit Sales.
Doordat Credit Sales de facturen
‘overkoopt’ van hun klanten staat het
grootste deel van het factuurbedrag
gelijk op de rekening waardoor de
klanten van Credit Sales ineens onbeperkte
groeimogelijkheden hebben.
75 Tools for Creative Thinking
Met een beetje creativiteit kunnen complex
(en geldverslindende) problemen
gemakkelijk worden opgelost. Jaarlijks
spenderen bedrijven en organisaties dan
ook grote delen van hun budget aan
externe bureaus en workshops. Met ‘75
Tools for Creative Thinking’ kan iedereen
nu zelf aan de slag! Leer en beheers de
75 meest toepasbare technieken om
zelf problemen op te lossen, ideeën te
genereren en out-of-the box te denken.
Deze duurzame box is gevuld met 75
stevige kaarten die elke een andere
techniek naar voren laten komen. De
informatie op de kaart is kort, praktisch
en direct toepasbaar. Daarnaast geeft een
praktisch boekje verdere uitleg hoe je de
Nieuwe directeur Energiewacht
Momenteel zijn er 86 bedrijven aangesloten.
Credit Sales verwacht dit jaar
nog minimaal zo’n 100 MKB bedrijven
te mogen verwelkomen en daarnaast
melden zich wekelijks nieuwe investeerders
die in dit concept een veilige
manier zien om te investeren in de
groei van het MKB.
Voor meer informatie:
www.creditsales.nl
kaartenset
het best kunt
gebruiken.
‘75 Tools for
Creative Thinking’
is toepasbaar in
teams op het werk,
tijdens een cursus of gewoon voor je
zelf. Het is ook een ideaal geschenk voor
medewerkers en relaties, want creatief
denken en goede oplossingen zijn altijd
en overal welkom. ISBN: 978-90-6369-
275-9; Auteurs: Sara Cordoba Rubino,
Wimer Hazenberg, Menno Huisman;
Meer info:
www.75toolsforcreativethinking.com
Samen aan de slag voor een Clean Desk
Op 17 januari 2013 is de 3e editie van de
landelijke CleandeskDag.NU. Door heel
Nederland doen weer veel bedrijven
mee aan deze happening. Dé dag om
‘bedrijfsbreed’ fl ink op te ruimen en
een begin te maken met een clean desk
policy. Het aantal deelnemers groeit met
het jaar. In 2011 en 2012 hebben meer
dan 1600 medewerkers meegedaan aan
de CleanDeskDag.NU.
Veel bedrijven en overheidsinstellingen
experimenteren met fl exibel werken en
het nieuwe werken, voorafgaand aan
een verbouwing of verhuizing. Het al dan
niet invoeren van een clean desk policy
is daar direct mee verbonden. Het gaat
gedurende de dag zelf niet alleen om het
Met ingang van 1 september 2012 is
Marco Meijer benoemd als Algemeen
Directeur van Energiewacht. De heer
Meijer neemt hiermee de functie
over van interim directeur Tom de
Witt Hamer. Energiewacht is ervan
overtuigd dat Marco, mede door zijn
opruimen, maar ook om het bewust worden
van het onnodig bewaren en opslaan
van documenten, het niet goed terug
kunnen vinden van documenten, al dan
niet in de computer. Na de Cleandesk-
Dag.NU ervaar je wat een opgeruimde
werkplek en/of inbox kan doen!
Bedrijven kunnen via www.cleandeskdag.
nu de toolkit bestellen. De toolkit is ook
zo ‘cleandesk’ mogelijk. Met een boekje
en een stick met bestanden krijgen ze
een stappenplan en tips in handen om
de dag te organiseren en om de dag én
cleandesk werken in hun bedrijf tot een
succes te maken!
achtergrond, een aanwinst is voor het
bedrijf. Door zijn ervaring als directeur
van HomeTeam, een serviceorganisatie
voor onderhoud aan vastgoed, is
hij bekend met de denkwijze van een
organisatie waar service hoog in het
vaandel staat.
Persberichten
Is er een nieuwe directie
aangetreden? Heeft u productienieuws?
Gaat u verhuizen, een
nieuwe vestiging openen of
fuseren? Uw persberichten, bij
voorkeur met foto, kunt u sturen
naar Uitgeverij Novema; redactie
HOB Drenthe; t.a.v. Erik van Raalte;
Postbus 30; 9860 AA Grootegast of
per e-mail:
e.vanraalte@ondernemersbelang.nl.
Verleiding,
Facebook en
hacken op vierde
seminar Academy
Noord
Het programma van het vierde
seminar van Academy Noord is
weer veelbelovend. Woensdag 7
november staat in het teken van
verleiding, veiligheid en Facebook.
Speciaal voor de gelegenheid is
er die dag in het Leeuwarder WTC
Expo een hacker aanwezig die live
demonstreert hoe gemakkelijk het
soms is om de meest gevoelige
data online te achterhalen.
De hacker doet dit tijdens een presentatie
van Tom Schuurmans van
Deloitte over cybersecurity. Verder
zijn er onder meer presentaties van
Aartjan van Erkel, schrijver van de
bestseller ‘Verleiden op het internet’
en Jan Willem Alphenaar, een
veelgevraagd spreker over social
media en Facebookmarketing.
Cor Hospes, succesvol auteur
van ‘Guerilla Marketing’ en ‘Geld
verdienen met Social Media’, is de
dagvoorzitter.
Nieuw is de ‘Case Carrousel’. Bezoekers
kunnen twee inspirerende
presentaties van 30 minuten
bijwonen.
Zij hebben de keus uit vier uiteenlopende
onderwerpen. Leden van
Academy Noord kunnen het seminar
gratis bezoeken. Niet-leden
kunnen online kaarten bestellen
voor 50 euro per stuk. De boeken
van Aartjan van Erkel, Jan Willem
Alphenaar en Cor Hospes zijn
tijdens het seminar te koop.
Het volledige programma van het
seminar en meer informatie is te
vinden op www.academynoord.nl

Een goed verhaal werkt als een magneet
Veel werknemers vinden dat hun
bazen geen visie hebben. Die hebben
ze vaak wel, maar ze verpakken die
niet in een goed verhaal. ‘Mensen
doen tegenwoordig niet zomaar wat
je zegt, je zult ze moeten inspireren.’
Nederland telt honderdduizenden
managers, ondernemers en politici
die allemaal hun brood verdienen met
leidinggeven.
In haar nieuwe boek ‘Echte leiders
hebben een goed verhaal’ laat storytel-
Nogmaals: Tafelgesprek Hoogeveen
Egbert Oosterhof:
“In 2020 constateren we dat de economische ontwikkeling
minder snel is gegaan dan we in 2012 hadden
gehoopt. Maar goed dat we onze blik doelbewust hebben
gericht op Duitsland. We liften mee op het succes
van onze oosterburen.”
Pim van de Haar:
“Vanuit haar traditionele kracht als industriegemeente
en met Twente als voorbeeld heeft Hoogeveen
zich in 2020 ontwikkeld als werkplaats waar
innovatie nieuwe maakindustrie tot gevolg heeft.”
Stoelmatten met jeans, een nieuwe rage
Ondernemersvraag
De poll op ondernemersbelang.nl voor
de nummer 3 luidde: ‘Hoe verder na het
kabinet Rutte en de verkiezingen? Er is
massaal gestemd, hiernaast de uitslag!
De poll voor de nummer 4 is:
Heeft het MKB meer steun nodig in
zwaar economisch weer?
Breng ook uw stem uit, surf naar
www.ondernemersbelang.nl en stem!
lingdeskundige Astrid Schutte aan de
hand van veel voorbeelden zien wanneer
een verhaal goed is en wat het
eff ect daarvan is op ons brein. Bekende
politici, managers en ondernemers
passeren de revue, maar ook een
beginnende fi lmer en een viskweker.
Schutte: ‘Wie je ook bent en wat je ook
wilt bereiken, een goed verhaal werkt
voor iedereen als een magneet.’
Het boek is verschenen bij Uitgeverij
Haystack. Prijs: 24,95 euro.
In de vorige uitgave van Het Ondernemersbelang Drenthe is op pagina 13 een
fout geslopen in de fotovermelding bij de citaten van twee deelnemers aan het
tafelgesprek. Citaat en foto moet zijn:
Een oud ambacht in een nieuw jasje.
Ook de klassieke biezen zittingen zijn
nog mogelijk. Heeft u nog een leuk
stoeltje of krukje, kijk dan op de site
voor originele ideeën op bestelling:
www.stoelmatten.webnode.nl. Voor
u zelf of als cadeau. Ik geef ook
workshops krukje matten of vlechten.
Voor informatie, Rinny Liemburg
06- 309 37973.
Duurzaam:
doe het, vertel het!
Duurzaam ondernemen,
maatschappelijk verantwoord
ondernemen, maatschappelijk
betrokken ondernemen: het
slaat je links en rechts om de
oren. Als je als ondernemer niet
duurzaam, maatschappelijk
verantwoord of maatschappelijk
betrokken onderneemt, kun
je het wel schudden: je hoort er
niet meer bij, zo lijkt het.
Nu zijn duurzaam, maatschappelijk verantwoord en maatschappelijk
betrokken ondernemen hard op weg vage containerbegrippen
te worden, waarmee iedereen uit de voeten kan. Net als met de
verzamelnaam ‘allochtonen’. De Morgen, een Belgische krant, heeft daarom
besloten om niet langer te spreken over allochtonen. Een geniale vondst,
want het dwingt ons om na te denken over wat we precies bedoelen en
daar een passend woord bij te bedenken.
Laten we voorlopig over duurzaam ondernemen spreken onder de belofte
dat we met een nieuwe, passende naam komen.
Laat ik nou een lans breken voor de post. Niet vanwege het gezellige praatje
op straat of aan de deur, maar omdat die zo’n unieke rol speelt in marketingcommunicatie.
Hoe?
Duurzaam ondernemen is niet meer weg te denken uit onze samenleving.
Bedrijven, overheden en instellingen zetten in op duurzaamheid. Ze
verduurzamen hun inkoop, productieproces. Hun bedrijfsvoering, hun
producten. Duurzaam is de geitenwollen sokken voorbij. Grote concerns als
AKZO, DSM en Unilever stoelen hun missies op duurzaam ondernemen. Ook
het MKB is druk bezig met verduurzaming, net als gemeenten, provincies,
waterschappen en woningcorporaties.
Organisaties die serieus bezig zijn met duurzaamheid vullen mooie woorden
in met krachtige daden. Overheden implementeren duurzaamheid in eigen
huis en stimuleren consumenten en ondernemers om dat ook te doen.
Bedrijven verduurzamen en zetten dit in als unique buying point.
Om bedrijven hierbij te helpen, heeft het samenwerkingsverband voor
duurzame innovatie Codin (www.codin.nl) in samenwerking met drie
noordelijke communicatiebureaus, waaronder Comm’Art, een zelfscan
ontwikkeld. Ondernemers krijgen zo een beeld of en hoe ze duurzaam
ondernemen en of en hoe ze hierover communiceren. Voor de communicatie
kunnen ze dan hulp inroepen van een communicatieprofessional.
Bijvoorbeeld Comm’Art, bij wie duurzaamheid in de genen zit, voor wie
duurzaamheid écht is, die concreet bezig is met verduurzaming, met het
verkleinen van zijn CO2-footprint.
Duurzaam ondernemen kan niet zonder duurzaam positioneren. Neem de
proef op de som en doe op www.commart.nl de zelfscan. Al bezig zijnd met
de inhoud komt dan vast ook een passende synoniem voor ‘duurzaam’ naar
voren. Wie heeft een idee?
André Staas
Comm’Art, communicatieadviseurs, Assen
T 0592 - 46 01 80 | info@commart.nl |www.commart.nl
het ONDERNEMERS BELANG 05

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Als een van de grootste totaalinstallateurs van
Noord-Nederland realiseert Harwig Installatie-
groep een groot deel van zijn omzet uit duur-
zame installaties. Duurzaamheid is volgens
commercieel manager Friso Ypma niet meer
weg te denken. “Als je als bedrijf verder wilt,
ontkom je er simpelweg niet aan.”
Harwig Installatiegroep
kiest koers
voor duurzaam
installeren
Dag van de Duurzaamheid
Om zijn duurzaamheidsambities te onderstrepen, organiseerde Harwig Installatiegroep op 10 oktober,
de Dag van de Duurzaamheid, samen met hotel Green Meet’s, de Industriekring Schoonebeek en de
Ondernemersvereniging Emmen een duurzaam netwerkevenement. Daarbij werd een Nederlandse
primeur gepresenteerd: een biologisch afbreekbare golfbal, de Bio Golf Nature Bal.
06
het ONDERNEMERS BELANG
“We willen verder groeien aan de
hand van duurzame installaties”

Of het nu gas-, elektro- of warmtetechnische
installaties betreft, Harwig
Installatiegroep ontwerpt, realiseert
en onderhoudt met oog voor de eisen van
morgen. Daarbij speelt duurzaamheid een
richtinggevende rol.
Dat Harwig duurzaamheid serieus neemt, valt
goed waar te nemen bij een bezoek aan het
hoofdkantoor van het bedrijf in Emmen: voor
het pand aan de Tweede Bokslootweg staan
zonnepanelen en een laadpaal voor elektrische
auto’s; de verlichting is gekoppeld aan bewegingsmelders
en op tafel liggen brochures van
Het Drentsche Landschap.
Harwig Installatiegroep
is een
van origine
Drents bedrijf,
dat in 1907
in Emmen is
begonnen met
de koperslagerij
van Willem
Harwig. Daaruit
ontstonden drie bedrijven,
waaronder een
elektrotechnisch bureau
en een installatiebedrijf,
die sinds 2003 samen Harwig
Installatiegroep vormen. Op dit
moment is het een van de grootste
totaalinstallatiebedrijven
van Noord-Nederland met 180
medewerkers, verspreid over
vestigingen in Emmen,
Groningen, Almere
en Apeldoorn.
“We werken als
totaalinstallateur
voornamelijk
in de utiliteitsbouw”,
vertelt
commercieel
manager
Friso Ypma.
“Dat doen
we met een
totaalpakket
van elektro- en
warmtetechnische
installaties.
Van CV tot brandsignalering
en van
klimaatinstallatie tot
industriële schakelkast.”
Duurzame energie
Een belangrijk deel
van het werk van
Harwig Installatiegroep
gebeurt in de
elektrotechnische
installaties. “We
zijn een one stop
installatiebedrijf en
leveren werkelijk alles:
van stopcontacten
tot verdeelkasten. We ontwikkelen in overleg
met de opdrachtgever een plan, realiseren
dat vervolgens en kunnen aansluitend ook de
service en onderhoud verzorgen. Onze rol kan
hoofdaannemer of nevenaannemer zijn; vaak
werken we in bouwteamverband.”
Duurzaamheid is de trend, ook in elektrotechnische
installaties. Trots vertelt Ypma dat
zijn bedrijf vorig jaar de eerste elektrische
oplaadpaal in Emmen opende. “We willen
graag voorop lopen in duurzame energie.
Ondertussen hebben we al verschillende
laadpalen geplaatst, onder meer bij fi nanciële
en onderwijsinstellingen. Ook in zonneinstallaties
doen we steeds meer. Daarnaast is
er een toenemende vraag naar LED-verlichting
en kleine commerciële windmolens. Wij
zorgen dan voor passende elektrotechnische
installaties.”
Industriële toepassingen
Na elektrotechnische installaties vormen
warmtetechnische installaties de tweede
hoofdpoot van Harwig Installatiegroep.”Denk
daarbij aan CV-installaties, luchtbehandelingsystemen
en airconditioning, maar ook aan
nieuwe technieken als warmtepompen en
geothermische installaties.”
Industriële toepassingen vereisen een eigen
aanpak en dus heeft Harwig daar speciale
installatietechnische adviseurs voor, die de taal
van de industrie spreken en thuis zijn in onder
meer industriële automatisering en regeltechniek.
“We werken voor grote bedrijven als
DSM. In de Eemshaven zijn we betrokken bij
een opslag- en testlocatie voor windturbines.
Een heel prestigieus project, waarin we laten
zien waartoe we zoal in staat zijn.”
Ook voor installaties op het gebied van
communicatie en veiligheid is Harwig Installatiegroep
dé aangewezen installateur. Of
het nu gaat om noodverlichting, ontruiming,
dwaaldetectie, inbraak, verpleegoproep of
brandmelding, Harwig bedenkt pasklare oplossingen
en installeert ze. “We hebben onder
meer de brandmelderinstallatie van het UMCG
in Groningen vervangen, na die van Schiphol
de grootste van ons land”, illustreert Ypma.
Uniek klantportaal
Naast ontwerpen en installeren houdt Harwig
Installatiegroep zich ook bezig met beheer en
onderhoud. Zo kunnen gebruikers service en
onderhoud onderbrengen bij Harwig. “Met
veel bedrijven, woningcorporaties en instellingen
hebben wij servicecontracten afgesloten.
Er is continu een ploeg monteurs voor elektro-,
werktuigbouw en beveiligingsinstallaties
doende met het verhelpen van storingen.
Vierentwintig uur per dag, zeven dagen in de
week.”
Uniek is het klantportaal, waarmee kanten
van Harwig compleet worden ontzorgd op
het gebied van gebouwenbeheer. “Op onze
website kan de klant via een inlogcode zijn
profi el zien: zijn contract, de stand van zaken
van de elektrische en werktuigbouwkundige
installaties. Wat is mijn energieverbruik?
Wie is verantwoordelijk voor de technische
installaties bij de klant, bij Harwig? Wanneer
vindt het onderhoud plaats? Welke storingen
zijn wanneer opgetreden en verholpen?
Enzovoorts. De klant heeft zo continu inzicht in
de status van zijn installatie op het gebied van
energie (gas, water en elektra) en klimaat (temperatuur,
relatieve luchtvochtigheid en CO2).
Aan de hand van de data en de analyses gaan
we dan in gesprek met de klant over zaken als
energiebesparing en duurzame energie.”
Mooi werk
Harwig Installatiegroep wil behoren tot de
top vijf van Noord-Nederlandse totaalinstallatiebureaus
en koerst daarbij nadrukkelijk op
duurzaam installeren. “We verduurzamen in
eigen huis, onder meer door het verminderen
van onze CO2-uitstoot en vermindering en
scheiding van afvalstromen. Onze toeleveranciers
selecteren we op duurzaam ondernemen.
We willen op de CO2-prestatieladder een trede
hoger en later nog één. In aanbestedingstrajecten
wordt hier steeds nadrukkelijker naar
gekeken.”
Zo oriënteert Harwig zich ook op elektrische
auto’s: de laadpaal staat al voor de deur.
“We willen groeien aan de hand van duurzame
installaties. Het begint met goed werk leveren
en dat door middel van beheer en onderhoud
zo goed mogelijk te laten renderen. We
ontzorgen onze klanten tijdens de levensduur
van het gebouw en zijn dan meteen in beeld
als er uitbreiding, verbouwing of nieuwbouw
aan de orde is.”
Of het nu gaat om de Kenniscampus van
Stenden Hogeschool, de Kop van Zuid en het
Scheper Ziekenhuis in Emmen, de nieuwbouw
van Rijkswaterstaat en de verbouwing van
het bestaande Wilhelmina Ziekenhuis in
Assen of de nieuwe parkeergarage bij het
DUO-kantoorgebouw in Groningen, Harwig
Installatiegroep maakt mooi werk!
Harwig Installatiegroep
2e Bokslootweg 14
Postbus 125
7800 AC Emmen
T 0591 - 65 67 69
info@harwig.nl
www.harwig.nl
Friso Ypma: “Onze rol
kan hoofdaannemer of
nevenaannemer zijn;
vaak werken we in
bouwteamverband”
het ONDERNEMERS BELANG
07

Rondetafelgesprek Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Duurzaam is de geitenwollen sokken voorbij. Grote concerns als AKZO, DSM en Unilever
stoelen hun missies op duurzaam ondernemen. Ook het MKB is druk bezig met verduur-
zaming, net als gemeenten, provincies, waterschappen en woningcorporaties. Zeven
duurzame ondernemers aan het woord over duurzaam ondernemen in Drenthe.
08
Duurzaamheid is een
kwestie van korte
klappen en lange adem
We zijn te gast bij hotel Van der
Valk in Assen. Dat is niet toevallig,
want de hotelketen loopt
voorop als het gaat om duurzaam ondernemen.
Of het nu gaat om de WKK-installatie
of om zuivel uit de streek, om waterbesparende
kranen of energiezuinige verlichting, Van der
Valk voert duurzaam ondernemen hoog in
het vaandel. Niet omdat het een modegril
is, maar omdat het bedrijf erin gelooft dat
duurzaam ondernemen een belangrijke
voorwaarde is voor de continuïteit van het
bedrijf.
Organisaties die serieus bezig zijn met
duurzaamheid vullen mooie woorden in met
krachtige daden. Overheden implementeren
duurzaamheid in eigen huis en stimuleren
consumenten en ondernemers om dat ook
te doen. Bedrijven verduurzamen en zetten
dit in als unique buying point.
Houdbaarheid
Maar wat verstaan we eigenlijk onder
duurzaam ondernemen? Marc Kwak, manager
projectontwikkeling bij Attero, doet een
het ONDERNEMERS BELANG
voorzet: “Waar het om gaat, zijn blijvende
oplossingen voor maatschappelijke problemen
die nu en straks op ons afkomen. Wij
dragen daar ons steentje aan bij door zoveel
mogelijk grondstoff en en brandstof voor
energie uit het afval te halen en het restant
zo effi ciënt mogelijk te verbranden, waarbij
ook weer energie vrijkomt. Onze focus ligt
dus op het huidige en komende tekort op
het gebied van grondstoff en en energie.”
In de ogen van Ron de Vlugt, manager
zakelijke relaties bij Rabobank Zuidwest-
Drenthe, zit duurzaamheid bij zijn bank
in de genen. “Wij laten ons al meer dan
honderd jaar leiden door de vraag hoe we de
welvaart en het welzijn van ons werkgebied
duurzaam kunnen verbeteren. We staan
daarom voor degelijke en duurzame relaties
en omdat we geen aandeelhouders hebben
laten we ons niet leiden door dividend op
de korte termijn, maar door maatschappelijk
rendement op de lange termijn. Bankieren
wordt bij ons aangestuurd vanuit de
principes van maatschappelijk verantwoord
ondernemen.”
Erwin Dirkse, managing director van DMT,
omschrijft duurzaamheid als volgt:
“We moeten ervoor zorgen dat toekomstige
generaties ook in hun behoeften kunnen
voorzien.”
Sustainability is voor Guido Hoek, directeur
van de Drentse Energie Organisatie (DEO)
de kern van duurzaamheid. “Het gaat om de
houdbaarheid, dat je geen dingen doet die
toekomstige generaties in de weg zitten.”
Kees Lamain, hoofd Area Kennis & Regie,
wijst erop dat zijn organisatie Area Reiniging
het begrip duurzaamheid invult zoals de gemeenten
Emmen, Coevorden en Hoogeveen
dat voor ogen hebben. “De basis voor het
gemeentelijke afvalbeheer wordt namelijk
gelegd door het landelijke afvalbeleid,
dat volgt uit de Wet milieubeheer en het
landelijke afvalbeheerplan. Gemeenten
hebben hierin een regierol en geven, binnen
de kaders van het landelijk afvalbeleid, lokaal
de uitvoering van hun zorgplicht zelf nader
vorm. Area adviseert de gemeenten hierin,
om zo binnen de kaders de zorgplicht zo
effi ciënt en duurzaam mogelijk in te richten.
Daarbij houdt Area rekening met wat de
klanten (inwoners) vinden; Area monitort
de bewegingen in de samenleving en stemt
daar producten en diensten op af.”
De boot niet missen
Over duurzaamheid, duurzaam ondernemen,
maatschappelijk verantwoord
ondernemen heeft iedereen zo zijn eigen
beleving en beeld. Staat duurzaam ook
expliciet genoemd in de mission statements
en beleidsverhalen? Bij Rabobank duidelijk
wel. Daar vormen duurzaamheid samen met
integriteit, professionaliteit en rentabiliteit
de vier strategische kernbegrippen, zowel
landelijk als bij Rabobank Zuidwest-Drenthe.
In het mission statement van DMT staat
duurzaamheid zowel voor intern als voor
extern gebruik letterlijk aangegeven.
Attero investeert al jaren in duurzaamheid
en brengt dit dagelijks in de praktijk. Sinds
enkele jaren maakt Attero dit ook duidelijk
kenbaar door het fi nancieel jaarverslag te
combineren met de verslaglegging over
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Ook in de missie en visie van Area Reiniging
staan duurzaam ondernemen en maatschappelijk
verantwoord ondernemen letterlijk
genoemd. Voor DEO is duurzaam ondernemen
impliciet omdat het in het provinciaal
beleid is opgenomen. “Maar eigenlijk is
tegenwoordig duurzaam ondernemen voor
de meeste ondernemingen impliciet, omdat
opdrachtgevers van toeleveranciers eisen
dat hun bedrijfsvoering en hun producten
en diensten de toets van duurzaamheid
kunnen doorstaan”, betoogt Gerrit van
Werven, directeur van Energy Valley.
“Duurzaamheid is stevig verankerd in de
meeste bedrijfsplannen en –processen.
Als je niet duurzaam onderneemt, mis je
gewoon de boot.”

Duurzaam ondernemen staat in het mission
statement van menig bedrijf en overheden
hebben grootse ambities. Slimme ondernemers
spelen hierop in: er is een markt
voor duurzame producten en diensten
en duurzaam ondernemen wordt positief
gewaardeerd door afnemers, toeleveranciers
en andere stakeholders. Het etiket “duurzaam”
geeft een onderneming glans.
Business as usual
Duurzaam ondernemen krijgt vorm, zowel in
gedachten als fysiek. In de bedrijfsprocessen
en in de producten en diensten. “Wij stimuleren
duurzaam ondernemen in onze vestigingen
en bij onze relaties”, vertelt De Vlugt.
“We hebben zelfs een Herman Wijff els-prijs
voor innovaties op het gebied van duurzaam
ondernemen in het leven geroepen.
Onze Rabobank Foundation is een andere
stimulans, onder meer voor microkrediet.
Kees Lamain: “In 2020 hebben we de
hoeveelheid restafval gereduceerd tot
de helft van nu.”
Guido Hoek: “In 2020 is Drenthe
koploper op het gebied van duurzame
energieproductie.”
In onze kantoren doen zich tal van kleine
en grote dingen voor. We doen zuinig aan
met energie en water en printen zo weinig
mogelijk. Het bedrijfsrestaurant van ons
centrale kantoor in Utrecht is voor 70%
biologisch. In steeds meer kantoren zie je
het ‘Nieuwe Werken’. Dit scheelt ruimte,
energie, afval, mobiliteit, noem maar op.
Duurzaam ondernemen is écht een thema
en we positioneren ons graag als bank met
elkaar en voor elkaar, met stevige wortels in
de lokale samenleving.”
Van het pand van Lease Quality in Assen
straalt de duurzaamheid af: weinig energieverbruik,
de inzet van aardwarmte en nog
veel meer technische snufj es maken het
pand duurzaamheids-proof. Maar er is meer.
“Zo investeert ons zusterbedrijf Pouw Wander
bijvoorbeeld bewust in een heel vroeg
stadium in kennis en gereedschappen voor
het onderhoud aan elektrische auto’s en
auto’s op aardgas”, vertelt Wim Reinders,
senior accountmanager van Lease Quality.
We adviseren onze klanten om auto’s met
een laag verbruik en een lage uitstoot van
CO2 in te zetten. Maar ook auto’s op
elektriciteit en groen gas zijn tegenwoordig
een volwaardig alternatief. Opdrachtgevers
vragen hierom; het biedt ons enorme kansen.
”Voor DMT is duurzaam business as usual.
“Wij leven eigenlijk van duurzaam ondernemen”,
zo stelt Dirkse, “omdat wij technologie
leveren voor duurzame energie. Zo ontwerpen
en ontwikkelen we installaties voor het
opwerken van biogas naar aardgaskwaliteit.”
Nieuwe business
Voor Energy Valley is volgens Van Werven
duurzaam ondernemen core business.
“We zijn aanjager van innovaties en
implementaties van nieuwe energietechnologie.
Wim Reinders: “In Drenthe rijden in
2020 heel veel auto’s elektrisch en op
groen gas.”
het ONDERNEMERS BELANG
09

Rondetafelgesprek
10
Marco Kwak: “Attero trekt in 2020
bezoekers uit de hele wereld die komen
kijken hoe het terugwinnen van energie,
grondstoff en en nutriënten uit afval in de
praktijk gebracht moet worden.”
Ik ben ervan overtuigd dat de noordelijke
economie hier baat bij heeft en er spectaculair
door kan groeien. Om er straks helemaal
klaar voor te zijn, participeren we in de Energy
Academy, die honderden mbo’ers en hbo’ers
op het gebied van energietechnologie gaat
leveren. Kennis is van essentieel belang.
We wisselen internationaal kennis uit met
onder meer Noren, Engelsen en Duitsers.”
Van Werven noemt mobiliteit als voorbeeld.
“Ik voorzie voor groen gas in de mobiliteitssector
enorme kansen, zowel in het auto- als
het scheepsverkeer. Ooit gooide ik een steen
in de vijver: ik kocht als eerste in Groningen
een VW die op aardgas kon rijden. De motor
moest speciaal in Dresden worden ingebouwd.
Een paar studenten van de Hanze Hogeschool
waren erbij betrokken; de school zorgde ook
voor een pompinstallatie zodat ik ook nog
kon tanken. Van het een kwam het ander en
nu neemt rijden op groen gas echt een hoge
vlucht: er zijn verschillende automerken die
aangepaste motoren in hun wagens hebben.
het ONDERNEMERS BELANG
Op wat eerst leek op een gek idee, spelen
nu verschillende bedrijven met succes in.
Dat zie je trouwens vaak bij innovaties.
Gasunie, transportbedrijven, leasebedrijven,
allemaal zijn ze ermee bezig. Met als gevolg;
nieuwe business!”
Financiële belemmeringen
Ook Area Reiniging is druk bezig met het
verduurzamen van het bedrijf. “Als doel
hebben we ons gesteld een scheidingspercentage
van 65%. Dit betekent meer recyclen
en minder verbranden. Om dit te bereiken
zijn we continu bezig met het aanpassen van
onze bedrijfsprocessen. Daarnaast investeren
we in educatie en communicatie om onze
klanten mee te krijgen; hun houding en
gedrag zijn voor ons essentieel.
“We passen inzamelvoertuigen aan, wijzigen
inzamelsystemen en laten vuilnisauto’s op
biodiesel en aardgas lopen. Ook hebben
we geïnvesteerd in een kleine windmolen
en in zonnepanelen. Onze ambitie is om
energieneutraal te worden. Het is niet alleen
maar voor de etalage; we geloven er écht in.
Duurzaam ondernemen is écht de business
van de toekomst, die naast een fi nancieel
rendement ook een maatschappelijk
rendement oplevert. Maar het is nooit af:
duurzaam ondernemen is nooit klaar
omdat het altijd beter kan.”
Voor DEO geldt als doel dat het Drentse
energiegebruik over enkele jaren voor 14%
duurzaam wordt opgewekt. “We focussen op
duurzame energieproductie”, stelt Hoek. “We
zien dat er in de markt voldoende initiatieven
aanwezig zijn. Een veel voorkomend knelpunt
is het voor elkaar krijgen van de fi nanciering.
Wij kunnen vanuit ons fonds deze projecten
helpen. Wij treden op als projectfi nancier,
borgsteller of projectinvesteerder.
Daarnaast kunnen wij partijen helpen met
het structureren van de projecten. Vanuit
DEO proberen we op deze wijze projecten
die in de basis haalbaar zijn tot realisatie te
brengen. Uiteindelijk moet met investeren
in duurzame energie de energierekening
betaalbaar blijven en de regionale economie
een impuls krijgen.”
Voor opportunisme geen plaats
De Vlugt herkent de problemen op fi nancieel
gebied. “Voorop gesteld: voor een goed plan
van een goede ondernemers is er altijd geld.
We kijken altijd naar de ondernemer. Wat zijn
zijn drijfveren? Hoe heeft hij zijn plan voorbereid?
Heeft hij voldoende kennis en ervaring?
Ook kijken we naar het bedrijf: hoe ziet de
markt eruit en past het concept daarin? Ten
slotte kijken we naar de fi nanciering. Brengt
de ondernemer eigen geld mee? Hoe betaalt
hij terug? Uiteraard schatten wij de risico’s
in en houden we rekening met onze balanspositie.
De regels zijn de afgelopen jaren niet
veranderd; we zijn alleen in de toepassing
ervan strenger geworden. We kijken kritisch
naar waar we ons geld inzetten; voor
opportunisme is geen plaats. Overigens
heeft Rabobank Nederland speciale
faciliteiten, waaronder het Groenfonds en
het Innovatiekrediet.”
Zekerheden voor en achter
Het probleem met duurzaamheidsprojecten
is dat het een relatief nieuwe en onbekende
materie is, die grote risico’s met zich meebrengt
en vooralsnog lage rendementen
laat zien. Dit schrikt banken af en dus vragen
die om zekerheden aan de voor- en de
achterkant. Bijvoorbeeld bij de aanvoer van
biomassa en de afzet van groen gas. Zowel
de prijzen van biomassa als die van energie
liggen op de wat langere termijn niet vast en
dat maakt investeren lastig. De maïsoogst in
de Verenigde Staten hoeft maar te mislukken
of de prijzen gaan drie keer over de kop.
Daarbij komt dat ook subsidies voor duurzaamheidsprojecten
heel onzeker zijn.
DEO probeert de fi nancieringsrisico’s te
spreiden door bijvoorbeeld mee te fi nancieren
Ron de Vlugt: “Wij zijn in 2020 partner
in verschillende duurzaamheidsprojecten,
die we als duurzaam bankier helpen
haalbaar te maken.”

Gerrit van Werven: “Drenthe heeft in 2020
het imago van een bruisend gebied met
indrukwekkende innovaties op het gebied
van sensor- en energietechnologie.”
of borg te staan op specifi eke risico’s. Zij
roept de banken op om zich niet alleen te
laten leiden door cijfers, de balans en Basel-3,
maar meer betrokken te zijn op ondernemers
en hun nek uit te steken voor creatieve
concepten. Het blijft lastig; geld is schaars en
op de langere termijn is het heel lastig om
in te schatten wat er met grondstoff en- en
energieprijzen gebeurt.
Kompas op duurzaam
De Drentse ondernemers aan tafel bij Van
der Valk laten zich niet uit het veld slaan.
Hun kompas staat op duurzaam en hun koers
is vast. Zo geeft Lease Quality volgens Reinders
heel anders inhoud aan zijn missie om
mobiliteit beschikbaar te stellen. “We willen
maatschappelijk verantwoord bezig zijn. Dit
betekent dat we in overleg met onze klant een
duurzaam mobiliteitsplan maken. We brengen
de mobiliteitsbehoefte in kaart en dragen op
basis hiervan oplossingen aan. We kijken niet
alleen naar de auto, maar ook naar de fi ets en
de trein. Zo kan in een leasecontract opeens
een NS Businesscard zijn opgenomen. We zetten
auto’s in die weinig brandstof verbruiken
en weinig CO2 uitstoten: maximaal 130 gram
per 100 kilometer, dit is de norm voor 2015
voor de gemiddelde uitstoot. Ook kijken we
naar het rijgedrag: we bieden trainingen aan
die bijdragen tot spectaculaire besparingen
op het brandstofverbruik. We zetten alle mogelijke
technische en sociale faciliteiten in om
zuinig te rijden. Met behulp van een unieke
rapportagetool heeft onze klant inzicht in het
verbruik, bekeuringen en schade en kunnen
we benchmarken met andere klanten. Ook de
inzet van elektrisch auto’s is onder bepaalde
voorwaarden interessant. Het is van belang
om de mobiliteitsbewegingen goed in kaart
te brengen. Op deze manier kun je samen aan
een duurzaam wagenparkbeheer werken,
maar ook aan een duurzame relatie! We kijken
dan ook bewust verder dan alleen de fi scale
voordelen die er te behalen zijn met elektrische
auto’s.”
Gigantische markt
Voor Kwak is het belangrijk dat verduurzaming
écht is.”Als je voor je klanten bezig bent met
duurzaamheidsoplossingen, moet je in eigen
huis ook duurzaam bezig zijn, anders ben je niet
geloofwaardig. Dit betekent dat je je medewerkers
moet betrekken op het duurzaamheidsprofi
el van je organisatie. Duurzaamheid staat voor
een gigantische markt, maar het moet wel écht
zijn.” Dit is Van Werven uit het hart gegrepen:
“In Noord-Nederland is al voor tientallen miljarden
euro’s geïnvesteerd in hardware voor duurzame
energie. Denk aan elektriciteitscentrales,
installaties, pijpleidingen, technologie, noem
maar op. Er gebeurt heel veel, er liggen tal van
kansen. Maar je moet het wel zien, voordat je
het door hebt, om met Johan Cruijff te spreken.
Investeren in duurzame energie betekent een
enorme impuls voor de noordelijke economie.
Ondernemers moeten blijven zoeken naar
nieuwe technieken en nieuwe producten en
diensten, hun bedrijfsvoering daarop inrichten
én kijken welke mogelijkheden zich op hun
markten voordoen. Dit vergt creativiteit, out-ofthe-box
denken. Zo zie je dat suikerfabrieken
tegenwoordig behalve suiker ook groen gas en
biopolymeren maken. Ander voorbeeld: LNG.
Hier ontwikkelt zich een enorme markt. Slimme
bedrijven stappen op tijd in, bijvoorbeeld
tankstations, bouwbedrijven, onderhoudsbedrijven.”
De wereld verandert. Dit maakt nieuwe
businessconcepten mogelijk op het gebied van
duurzaam ondernemen. Ondernemers moeten
positie innemen en nieuwe markten ontdekken.
Duurzaam ondernemen, in eigen huis en op de
markt. Een kwestie van korte klappen: gewoon
beginnen. Maar ook van lange adem: erin
geloven en stug volhouden!
Erwin Dirkse: “In 2020 is DMT een
toonaangevend voorbeeld van
duurzaam ondernemerschap.”
Ondernemers kunnen zich op weg naar duurzaam ondernemen laten bijstaan door
Syntens (www.syntens.nl) en zich aansluiten bij het samenwerkingsverband voor
duurzame innovatie CODIN (www.codin.nl).
DMT staat voor Dirkse Milieu Techniek. Het bedrijf
is met dertig medewerkers internationaal actief als
uitvoerend ingenieursbureau op het gebied van
milieutechniek. Het accent ligt op duurzame
energie en water- en gaszuiveringssystemen.
Energy Valley, een netwerkorganisatie in Groningen
met publieke en private partijen, positioneert
Noord-Nederland als dé gasregio van Europa en
realiseert nieuwe bedrijvigheid op het gebied van
energie. Als intermediair versnelt het projecten en
bevordert kennisuitwisseling, dit in het kader van
het noordelijke speerpuntenbeleid, waarvan naast
Energy Valley ook sensortechnologie en watermanagement
deel uitmaken.
Rabobank Zuidwest-Drenthe is een van de 139
zelfstandige Rabobanken die ons land telt. Samen
zijn ze al ruim honderd jaar eigenaar van Rabobank
Nederland, dat fungeert als facilitair bedrijf. Vanuit
Hoogeveen en een viertal vestigingen in Zuidwest-
Drenthe bedient de “all fi nance” bank met 160
medewerkers zakelijke en particuliere klanten
met diensten op het gebied van betalingsverkeer,
kredietverlening, spaargelden en verzekeringen.
Attero richt zich op de verwerking van huishoudelijk
restafval, organisch afval en mineraal afval. Daarbij
is de inzet maximale terugwinning, hergebruik en
nuttige toepassing van grondstoff en uit afval. Attero
biedt werk aan ruim achthonderd medewerkers, en
verwerkt op een vijftiental locaties jaarlijks bijna 40
procent van alle Nederlandse huishoudelijk afval.
Onder de vlag van “Resource Valley” bouwt Attero
zijn locatie inWijster om tot een centrum voor het
terugwinnen van grondstoff en en nutriënten en de
productie van duurzame energie uit dat wat onze
samenleving als afval beschouwt.
Lease Quality is een universeel autoleasebedrijf,
dat is gelieerd aan moederbedrijf Pouw Wander in
Assen en onderdeel is van Pouw Automotive Groep.
Het bedrijf richt zich met negen medewerkers op
totaaloplossingen op het gebied van mobiliteit.
Daarbij is het streven om zo weinig mogelijk
brandstof te verbruiken en de uitstoot van CO2 te
minimaliseren.
De Drentse Energie Organisatie is een onafhankelijke
stichting die zich richt op de versnelling van de
energietransitie in Drenthe. Met een slimme inzet
van haar fi nanciële instrumenten en kennis zet
de organisatie in op duurzame economische
ontwikkeling. De stichting is opgericht door de
provincie Drenthe en telt drie medewerkers.
Area Reiniging is een overheidsbedrijf voor de
inzameling van afval van huishoudens en bedrijven
in de gemeenten Emmen, Coevorden en Hoogeveen.
Daarnaast verzorgt Area onkruid-, plaagdier- en
gladheidsbestrijding, straatvegen en kolkzuigen.
Bij Area zorgen in totaal 135 mensen ervoor dat
85.000 huishoudens en 3.500 bedrijven hun afval
maximaal gescheiden aanbieden.
het ONDERNEMERS BELANG
11

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
12
Drentse Energie Organisatie
maakt haalbare duurzame
energieprojecten realiseerbaar
Er is de provincie Drenthe veel aan
gelegen om haar klimaatdoelstellingen
te halen. Een motie van
Provinciale Staten leidde tot het besluit
om de transitie naar duurzame energie
te versnellen en hierdoor meteen mogelijkheden
te creëren voor duurzame
economische ontwikkelingen. Bij nader
onderzoek naar kansen en knelpunten in
de markt kwam naar voren dat er weliswaar
voldoende ideeën en kennis waren,
maar ook dat er behoorlijke fi nanciële
drempels lagen: banken aarzelden vanwege
lage rendementen en lange looptijden,
waarmee investeringen in duurzame
energieprojecten gepaard gaan. En dus
richtte de provincie de Drentse Energie
Organisatie op, die initiatiefnemers op
gang moet helpen met kennis en fi nanciële
faciliteiten. Directeur Guido Hoek
vertelt: “We willen de vicieuze cirkel van
initiatiefnemers en banken die op elkaar
zitten te wachten, doorbreken. Duurzame
energie heeft écht toekomst en op de
lange termijn zijn veel projecten fi nancieel
haalbaar én realiseerbaar. Wij brengen
kennis, ervaring en creativiteit in om het
fi nanciële gat te dichten en banken te
verleiden om tóch mee te doen. Hiertoe
zetten we als aanjager en accelerator van
projecten verschillende instrumenten in:
projectenfi nanciering, borg- en garantstelling
en projectparticipatie.
het ONDERNEMERS BELANG
Bij de omschakeling van fossiele naar duurzame energie zwoegt Nederland
in de Europese achterhoede, dit in schril contrast met onze oosterburen.
De provincie Drenthe voelt zich geroepen om zich los te maken van de
achterhoede: via een speciale fi nancierings- en investeringsmaatschappij,
de Drentse Energie Organisatie, wil zij initiatiefnemers met haalbare maar
moeilijk fi nancierbare projecten ondersteuning bieden.
Lenen, borg staan en investeren
Samen met een accountmanager en
een projectondersteuner vormt Hoek
de bezetting van de Drentse Energie
Organisatie. Met zijn technische en
organisatorische ervaring, de bancaire
komaf van de accountmanager en hun
beider achtergrond als ontwikkelaar van
duurzame energieprojecten zijn ze voor
initiatiefnemers van duurzame energieprojecten
een aantrekkelijke partner.
“We hebben tot en met 2020 een budget
van 38,5 miljoen euro ter beschikking om
zoveel mogelijk haalbare projecten realiseerbaar
te maken. Dat doen we op de
eerste plaats als projectfi nancier, waarbij
we de rente- en afl ossingsvoorwaarden
vaststellen op basis van de kenmerken
van het project en maatschappelijke
baten. Daarnaast zijn we borg- en garantsteller:
we nemen de verplichting van de
initiatiefnemer over als hij dat zelf niet
kan. Soms, ten slotte, investeren we zelf in
een project door een minderheidsbelang
in het aandelenpakket te nemen.”
De Drentse Energie Organisatie draagt
voor minimaal 50.000 en maximaal
1.000.000 euro bij per project. De fi nanciering
bedraagt maximaal 50% van het
vreemd vermogen.
Zonnepanelen, vergisters en biomassainstallaties
Initiatiefnemers van duurzame energieprojecten
kunnen gemeenten zijn, maar
ook woningcorporaties, verenigingen van
eigenaren of duurzame energiecoöperaties.
“En natuurlijk ook bedrijven”, vult
Hoek aan. “Veel ondernemers zijn bezig
met plannen om hun bedrijfsvoering
te verduurzamen. We zien in projecten
regelmatig zonnepanelen, vergisters en
biomassainstallaties voorbij komen.
Ook projectontwikkelaars timmeren
aan de weg, bijvoorbeeld met woningcomplexen
of zorginstellingen.”
Projecten die de Drentse Energie
Organisatie ondersteunt, werken op
basis van een techniek die het gebruik
van fossiele brandstoff en vervangt of
vermindert. Ze leveren een substantiële
bijdrage aan de provinciale klimaatdoelstellingen,
beschikken over een gezonde
businesscase en kunnen niet voldoende
worden gefi nancierd.
“We richten ons op duurzame energieproductie.
Voor bijvoorbeeld isolatieprojecten
zijn er aparte regelingen,
waarvan onder meer woningcorporaties
en bedrijven graag en veelvuldig gebruik
maken.”
Clustering bedrijven
Als voorbeeld noemt Hoek bosbad
Het Haantje. “Daar staan we borg voor
een banklening die de investering van
een warmteleiding van een vergister naar
het zwembad mogelijk maakt.”
Een ander voorbeeld is de geplande
biomassacentrale op bedrijventerrein
De Wieken in Hoogeveen. “Daar gaat men
snoeiafval verbranden. De warmte die
daarbij vrijkomt wordt gebruikt voor de
verwarming van onder andere zorgappartementen.
En in Meppel fi nancieren we in
de duurzame energievoorziening van de
nog te bouwen woonwijk Nieuwveense
landen, waar met biogas warmte en
elektriciteit worden opgewekt.”
Verder is de Drentse Energie Organisatie

ezig met drie grote zonne-energieprojecten
waarbij verschillende daken van
bedrijven worden geclustererd in één
project.
Eigen geld, bancaire lening en fi nanciële
faciliteit
Als aanjager en accelerator van energietransitie
signaleert de Drentse Energie
Organisatie projectenkansen en brengt ze
onder de aandacht bij belanghebbenden.
Daarnaast brengt ze opgedane ervaringen
en kennis uit projecten in in andere
projecten en stelt zij haar uitgebreide
netwerk open voor initiatiefnemers.
“We kunnen in elke fase van het proces
instappen; bij de conceptvorming, de
haalbaarheidsstudie, het businessplan,
de fi nanciering en de exploitatie.
Met onze kennis en ervaring en die van
specialistische externe partijen kunnen
we snel en gedegen aangeven of we
een project haalbaar en fi nancieel
realiseerbaar achten. Op basis van een
goed businessplan geven we dan aan
welke fi nanciële faciliteiten we kunnen
bieden en onder welke voorwaarden. Als
het dan tot een concreet fi nancierings- en
investeringsvoorstel komt, is het aan ons
om te beslissen of we erin meegaan of
niet. Door onze nek uit te steken, maken
we het de banken gemakkelijker om ook
geld in het project te steken. Eigen geld,
een bancaire lening en een faciliteit van
ons zorgen dan voor de fi nanciële basis.
Banken krijgen zo vertrouwen in investeren
in duurzame energie en zo ontstaat,
als het goed is, een vliegwieleff ect.”
Creativiteit en vindingrijkheid
Duurzame energie leeft. Overal hoort en
ziet Hoek veel enthousiasme. “We zijn
eind vorig jaar gestart en hebben nu al
ruim dertig projecten in portefeuille met
een investeringsvolume van ongeveer
300 miljoen euro. De markt is er; het
komt er nu op aan om de projecten te
versnellen en mogelijk te maken.”
De Drentse Energie Organisatie zet
hiervoor een uitgebreid scala aan
creativiteit en vindingrijkheid in. Zo
wordt er bijvoorbeeld gekeken naar een
fi nancieringsvorm in aanvulling op de
subsidieregeling ‘Zon voor asbest’. In de
regeling worden de kosten van asbestverwijdering
deels gesubsidieerd indien
er ook zonnepanelen worden geplaatst.
“Onze focus ligt op vergisting, biomassa,
De Drentse Energie Organisatie is een fi nancierings- en investeringsmaatschappij die de energietransitie
in Drenthe wil versnellen. Met een slimme inzet van haar fi nanciële instrumenten en
kennis en kunde zet de organisatie in op duurzame economische ontwikkeling in Drenthe.
zonnepanelen en warmtenetten. Vooral
in de recreatieve sector, bij woningcorporaties,
bij gemeentelijke gebouwen en via
parkmanagement is er veel mogelijk.”
Een bijzonder initiatief ten slotte is
het Servicepunt Lokale Energie, dat de
Drentse Energie Organisatie samen met
de Drentse Natuur- en Milieufederatie
heeft opgezet voor burgerinitiatieven.
Zo helpt de Drentse Energie Organisatie
projecten realiseerbaar te maken die
zonder stimulans in schone, en wel
degelijk haalbare, plannen zouden blijven
hangen.
Drentse Energie Organisatie
Postbus 122
9400 AC Assen
T 0592 - 36 56 21
info@drentseenergieorganisatie.nl
www.drentseenergieorganisatie.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Guido Hoek: “Wij richten
ons op duurzame
energieproductie”
13

Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken
of direct naar de website van de adverteerders te gaan.
Om een QR-code te scannen dient u via de App Store (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden.
Enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark Mobiletag en QRReader.Vervolgens opent u de QR-scanner-app,
richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
Te koop aangeboden:
Automobielbedrijf in grote plaats in Groningen.
Groot caravancenter centraal gelegen in Noord-Nederland.
Automobielbedrijf in West - Friesland.
Technisch uitzendbureau in Noord-Nederland.
Gespecialiseerd kantoorinrichter/office center.
Watersportbedrijf op Lauwersoog.
Gecertificeerd lid van de BOBB, zie www.bobb.nl ook gecertificeerd
door de Kamer van Koophandel in Noord-Nederland.
Bedrijfsonroerendgoed? klik de rode knop aan op onze site.
TE HUUR EN/OF TE KOOP
Bedrijfsunits met kantoor, ind.terrein Eemspoort, ca. 90 m².
Diverse bedrijfsunits op ind.terrein Eemspoort, vanaf 45 m².
Bedrijfsunits in Groningen, ind.terrein Eemspoort, ca. 50 m².
Bedrijfspand in Zwaagwesteinde, meerdere opties mogelijk.
Bouwkavel, ca. 2.800 m² zichtlocatie in Surhuisterveen op ind. terrein.
Succesor Select B.V.
Stationsstraat 12, 9285 NH Buitenpost
TEL: 0511-542910 of mail: info@succesor.com
Bezoek onze site: www.succesor.com
Bedrijven in
de spotlight!
Ook professionele taxaties van bedrijfsonroerendgoed
(BOG) en voor roerende zakelijke goederen
voor b.v. de minnelijke schikking met de belastingdienst.
Zoekt u een koper voor uw bedrijf of bent u
op zoek naar een bedrijf om over te nemen?
Een eerste gesprek?
Maak kennis met mijn expertise.
Samen met u zetten we
de puntjes op de
Marti Koedijk
06 19 342 385
“Succes begint met
wederzijds vertrouwen.”
Ingrid Mulder, directeur/eigenaar
Elektor International Media B.V.
DAT
TELT.
Uw betrouwbare partner:
De Twee Gebrrachten
info@martikoedijkw.martikoedijk.nl
Elk mens denkt, handelt en onderneemt op zijn eigen manier. Dus wil je
als accountant of adviseur werkelijk van meerwaarde zijn als het gaat om
succes in de zakelijke wereld, dan moet je niet alleen over vakkennis en
branchekennis beschikken. Gelukkig werken bij BDO mensen die luisteren
en meedenken. Zij snappen dat er wederzijds vertrouwen nodig is om tot
het juiste advies op het juiste moment te komen.
Geïnteresseerd? Ga naar www.bdo.nl/emmen of
bel met Roelie Lubbers (0591-664 664) voor een
persoonlijke afspraak.
Omdat mensen tellen.

Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout
Energy Valley verbindt, ondersteunt, versterkt en versnelt
Noord-Nederland vervult
voortrekkersrol in energiesector
Met jaarlijkse investeringen van rond de 3,5 à 4 miljard euro en een te
verwachten groei in de werkgelegenheid van circa 10.000 mensen in de
komende 8 jaar, is de energiesector van eminent belang voor Noord-
Nederland.
Niet alleen grote bedrijven spelen
daarin een rol, ook het MKB
profi teert mee van de talloze
initiatieven die er binnen de topsector
energie plaatsvinden. Gerrit van Werven,
directeur van Energy Valley, aanjager van
vele activiteiten, is dan ook een tevreden
man, maar beseft dat rustig achterover
leunen niet kan.
Transitie
Want, er is de afgelopen 9 jaren al veel
gebeurd op energiegebied, maar er zit nog
veel meer aan te komen, is de overtuiging
van Van Werven. “Waar we begonnen
met de uitbouw van de energiesector in
het Noorden van het land, zien we nu de
bijzondere transitie naar duurzame energie.
Daarvoor is een programma opgesteld, dat
gedragen wordt door het bedrijfsleven en
kennisinstellingen en wat moet leiden tot
allerlei vormen van werkgelegenheid. Ik
heb daar hoge verwachtingen van.”
Groen gas, de toepassing van LNG, rijden
op aardgas, biomassa, windenergie,
restwarmte, zonne-energie; op allerlei
terreinen zijn er initiatieven, waarbij
Noord-Nederland een vooraanstaande rol
kan en wil spelen. Als voorbeeld noemt Van
Werven de transitie naar het gebruik van
LNG in de scheepvaart- en transportsector.
“We willen langs de Wadden- en Noordzee
een keten LNG tankstations realiseren, waar
schepen LNG kunnen tanken. Niet alleen is
LNG tot 90%
schoner
Gerrit van Werven: “We zien nu de bijzondere transitie naar duurzame energie”
dan de stookolie, waarop nu wordt
gevaren. Het betekent ook dat alle schepen
geschikt moeten worden gemaakt om te
varen op LNG. En dat betekent veel werk
voor onze noordelijke werven.”
Windparken
Ook met windenergie voorziet Van Werven
kansen voor het Noorden. “Zowel op land
als op zee. Door onverstandig handelen
van de overheid is er veel onrust ontstaan
rondom de windparken op land, maar
daar zijn we inmiddels uit. Ook op zee zal
het aantal windparken de komende jaren
nog fors toenemen. En al deze projecten
gaan niet alleen voor en tijdens de aanleg
werkgelegenheid opleveren, maar
ook daarna. Daarnaast willen we in
Noord-Nederland een grote off shore
windhub realiseren en moet er een
groot Europees testcentrum komen.”
Rol MKB
Innovatie speelt bij vele projecten
een belangrijke rol, maar ook
onderzoek en opleidingen van mensen
die in de sector aan het werk kunnen.
De oprichting van de Energy
Academy is daar een
voorbeeld van,
maar ook op MBOniveau
komt er
een speciale
opleiding
voor de
energiesector, het Energy College. “Er is in
de afgelopen jaren al veel werkgelegenheid
in de energiesector ontstaan en die trend
zet zich de komende jaren onverminderd
voort”, aldus Van Werven. Hij hoopt ook dat
het MKB in toenemende mate een rol kan
spelen in de energiesector. “We zien al veel
initiatieven, maar het kan nog beter”, geeft
Van Werven aan. “Wij nodigen bedrijven
en instellingen daarom van harte uit deel
te nemen in ons Energy Valley Platform,
waarbij je als lid over alle informatie en
initiatieven in de energiesector beschikt.
Daar zijn in de afgelopen jaren al vele
interessante projecten uit voort gekomen.”
“De grote geldstroom in
Noord-Nederland zit de
komende jaren in de
energiesector, daar
zit verdiencapaciteit,
waar naar ik hoop
vooral het noordelijke
bedrijfsleven van gaat
profi teren.”
Energy Valley
Laan Corpus den Hoorn 300
Postbus 11073
9700 CB Groningen
T 050 - 789 00 10
F 050 - 789 00 19
www.energyvalley.nl
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 15

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Ooit begonnen als composteerder voor het
Randstedelijke huisvuil onder de naam VAM,
is de Attero-locatie in Wijster nu het toonbeeld
van duurzame oplossingen voor afvalstromen.
Concreet: Attero richt zich op het terugwinnen
van herbruikbare grondstoff en en het omzetten
van reststoff en in duurzame energie en nuttige
producten.
Marcel Daemen: “We werken steeds
energiezuiniger en dat betekent een
kleinere CO2-voetafdruk” 16
De samenstelling van afval is de
spiegel van de samenleving
waarin het wordt geproduceerd.
Dat geldt ook voor hoe we met ons afval
omgaan. In de jaren dertig van de vorige
eeuw, toen de eerste afvaltransporten
uit het westen des lands richting Wijster
gingen, zat in het huishoudelijk afval nauwelijks
glas en metaal en al helemaal geen
plastic. Het was goed te composteren. In de
loop der jaren veranderde de samenstelling
van ons afval drastisch: het werd steeds
minder goed composteerbaar. De VAM
ging op in Essent Milieu, dat op zijn beurt
verzelfstandigde tot Attero: een bedrijf
met 15 operationele locaties en ruim 800
medewerkers, in handen van 6 provincies
en 120 gemeenten.
“We veranderden van een bedrijf dat
huishoudelijk afval composteerde en later
stortte in een bedrijf dat huishoudelijk
het ONDERNEMERS BELANG
Attero:
van verwerker
naar bewerker
en bedrijfsafval scheidt en reststoff en
bewerkt tot bruikbare grondstoff en en van
wat overblijft duurzame energie opwekt”,
vertelt directeur Energie & Service Marcel
Daemen. “Van verwerker zijn we bewerker
geworden.”
Biogas en duurzame elektriciteit
De ontwikkeling van verwerking naar
bewerking heeft alles te maken met het
gegeven dat energie en grondstoff en
steeds schaarser worden. “Bij de overheid
ligt de uitdaging op het bord om afvalstromen
zoveel mogelijk te scheiden aan de
bron, dat wil zeggen: bij de huishoudens
en de bedrijven. Thuis hebben we daarom
naast de grijze en de groene container ook
bakken of zakken voor plastic en papier.
Ander afval brengen we naar de gemeentelijke
milieustraten. Bedrijven scheiden
hun afvalstromen ook steeds meer. De
opgave is om uit afval nóg meer bruikbare
materialen te halen. Op dit moment wordt
het restafval, voor 80% afkomstig uit
huishoudens en 20% uit bedrijven, bij
Attero nagescheiden. We vangen zo nog
heel wat kunststof, papier, keukenafval
en ander organisch materiaal af. Die
stromen zijn goed geschikt voor
hergebruik. Van wat dan nog overblijft,
wordt duurzame energie opgewekt; er
wordt vrijwel niets meer gestort.”
Ook wordt in Wijster een enorme stroom
groente-, fruit- en tuinafval gecomposteerd
en als bodemverbeteraar ingezet. Uit gft
en ander organisch materiaal produceert
Attero daarnaast groen gas. Dit is duurzaam
aardgas en wordt in het aardgasnet
gepompt.
Bedrijven werken samen
Net als storten kent ook verbranden een
levenscyclus. Maar ook het verbranden
van afval droogt langzaam op. Dat komt
omdat steeds meer afvalstoff en worden
hergebruikt. “We gaan als Attero nu steeds
meer van verbranden naar terugwinnen
en recyclen”, aldus Marcel Damen. “Nu
winnen we kunststof verpakkingen terug
en morgen misschien wel het papier dat
nog in het restafval zit. Ook hebben we
reële plannen voor een opwerkingsfabriek
voor kunststoff en. We werken steeds energiezuiniger
en dat betekent een kleinere
CO 2-voetafdruk.”
Toch is er nog wel wat te overwinnen.
Afnemers hebben emotioneel vaak moeite
met producten gemaakt van grondstoff en
uit afval. “Dat is nergens voor nodig,” zegt
Marcel Daemen. “Wij moeten net zo goed
aan kwaliteitseisen voldoen. Maar het
wringt wel.”
Attero werkt nauw samen met onder andere
kennisinstituten als de universiteiten
van Wageningen, Groningen, Hogeschool
Windesheim in Zwolle en adviesbureaus.
“Ook spannen wij ons in om bedrijven te
bewegen zich te vestigen bij locaties van
Attero en stimuleren wij de onderlinge
samenwerking tussen die bedrijven. Wij
bieden ze duurzame energie en specifi eke
diensten. Die mogelijkheden zijn er volop
op het Energietransitiepark Midden-
Drenthe naast onze locaties Wijster en
op onze locatie Tilburg. Zo ontstaan er
bedrijventerrreinen die voor alle partijen
voordelen opleveren. En daar werken wij
graag aan mee,” stelt Marcel Daemen.
Attero
Vamweg 7
9418 TM Wijster
T 088 - 550 10 00
info@attero.nl
www.attero.nl

BOEKHOUDEN & FACTUREREN
Slim
Solide
Automatiseren om te besparen!
Simpel
bel 0222 36 30 61 www.snelstart.nl
gratis proberen

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed
te doorstaan als de industrie, dankzij de
groeiende export naar opkomende markten
maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee
kanten bedreigd: door het toenemende
tekort aan technici en door dat aan kapitaal
om in innovatie te investeren. Ineke
Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een
klein jaar voorzitter en algemeen directeur
van de ondernemingsorganisatie voor de
technologische industrie FME-CWM, pleit
voor doortastende actie op allebei de fronten.
Haar concrete voorstellen gaan van gratis
technisch onderwijs tot een fulltime minister
van buitenlandse handel.
Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:
“We moeten ons
de crisis innoveren”
Ook tijdens deze verkiezingscampagne
ging het weer te vaak over
het onderwijs en de zorg en te
weinig over de maakindustrie, vindt Ineke
Dezentjé. “En dat terwijl we het van die
maakindustrie moeten hebben. We groeien
niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door
op die sectoren te focussen discussieert
Den Haag vooral over de vraag hoe we
het geld verdelen en niet over hoe we het
verdienen.”
Avontuur in het werk
En ook als het over onderwijs gaat zou
de maakindustrie meer aandacht moeten
krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld
voorgesteld het technisch onderwijs gratis
te maken, een idee dat direct door de
PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je
wel verdienen. Een student zou verplicht
moeten worden zijn studie af te ronden
het ONDERNEMERS BELANG
en zich daarna voor minstens drie jaar aan
een Nederlands bedrijf in de industrie te
verbinden, pas daarna krijgt hij zijn collegegeld
terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we
technisch onderwijs aantrekkelijker moeten
maken door meer op de beeldvorming en
de emoties eromheen te focussen. Waarom
gaat iemand eigenlijk chemie studeren?
Misschien omdat hij graag op een olieboorplatform
in Brazilië wil werken en dus
avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár
moeten we op inspelen, maar dat kunnen
we enkel op een succesvolle wijze als we de
leerlingen op verschillende tijdstippen in
hun leven met de maakindustrie in aanraking
brengen, op de basisschool evengoed
als op de middelbare school. Dat vergt
initiatieven van de bedrijven, want van een
schoolmeisje dat naar de PABO gaat om
vervolgens weer les te geven op een basisschool
mag je zoiets nu niet verwachten.”
Opleiden voor de bijstand
Meer jongens zouden voor een technische
richting moeten kiezen maar ook veel meer
meisjes. En die aanwas aan leerlingen techniek
zou deels moeten worden bekostigd
door drastisch te wieden in de overvloed
aan opleidingen zonder economische
meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland
hebben zich nog nooit zoveel kandidaten
aangemeld voor het conservatorium, en dan
zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor
een opleiding als paardenmanagement.
Al die richtingen zijn aan het opleiden voor
de bijstand, want voor het overgrote deel
van die gediplomeerden is straks geen
werk. Daar moet de overheid paal en perk
en stellen, net zoals ze de technische
opleidingen vol moet zien te krijgen, want
als de maakindustrie hier geen vakkrachten
meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen
waar die wel aanwezig zijn.”

uit
Overwinning op de bureaucratie
De behoefte aan kennis van de maakindustrie
is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk
groter dan in de vorige. Het werk aan machines
die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost
moet vaak tijdelijk worden begeleid door
medewerkers van buitenlandse klanten uit
verre landen als China en India.
“Voor al die opdrachten, van een paar dagen
tot een paar maanden, moesten bedrijven
tot voor kort een tewerkstellingsvergunning
aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde
tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel
ergernis. Als er nog maar een pen werd opgepakt,
was het bedrijf al in overtreding en een
buitenlandse ondernemer die hier voor
honderd miljoen een schip liet bouwen moest
een vergunning aanvragen om zijn eigen
product te kunnen bekijken. Die verplichting
hebben we onlangs afgeschaft gekregen en
vervangen door een simpele meldingsplicht.
Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor
verdringing, maar de enorme bergen papierwerk
zijn verleden tijd.”
Onnodige rem op de economische groei
Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke
Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het
topsectorenbeleid van het (demissionaire)
kabinet. “Dat ging toch al aardig in de
richting van een slim industriebeleid. Maar ik
zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de
overheid zich gerust garant stellen voor meer
exportkredietverzekeringen. Sommige politici
zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,
maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie
die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,
waaruit blijkt dat het per saldo juist geld
oplevert.”
De verkrapping van de kredietverstrekking
schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt
hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende
mate last van: “Banken zijn huiverig, onder
druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral
huiverig voor het fi nancieren van innovatie,
want daarvan zijn de opbrengsten nog
onzekerder. De grootste kansen liggen echter
juist daar, zoals in de klimaattechnologie.
Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem
op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe
fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,
waarin private partijen geld storten, maar de
krappe kredietverstrekking is een serieuze
bedreiging voor de innovatie en we moeten
ons uit de crisis innoveren.”
Te weinig in beeld en aan bod komen
Als de industrie die nieuwe producten gereed
heeft moeten die echter nog aan de man
gebracht worden. De opkomende markten
vormen de belangrijkste afzetmarkten,
maar daar komen onze bedrijven op overheidsniveau
te weinig in beeld, meent Ineke
Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de
overheid tientallen miljarden aan te besteden
voor grootschalige projecten, maar de hogere
Braziliaanse politici en ambtenaren komen
nauwelijks in contact met hun Nederlandse
evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven
te weinig aan bod. Wat wij missen is een
minister van buitenlandse handel die fulltime
de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris
Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie
of een andere calamiteit zijn aandacht niet
volledig opeist. Dat moet veranderen, want
onze buurlanden hebben wel zo’n minister en
die reist met hele delegaties de wereld rond.
De onze moet aan de spits staan van een
keten die kansen niet meer laat lopen maar
met beide handen aanpakt.”
het ONDERNEMERS BELANG

Informatie
Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen
verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen
een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt
dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet
worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de
stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met
andere organisaties.
Fahari Foundation
gelooft in zelfredzaamheid
De belangrijkste pijlers daarin
zijn voor ons:
Goede educatie en samenwerking
met de plaatselijke bevolking.
Zonder educatie geen toekomst, zonder
samenwerking geen betrokkenheid en
verantwoordelijkheid. Ook gezondheidszorg
en gezonde voeding zijn de basis
voor een zelfredzaam bestaan.
Ons huidige project
Kinderen van Mtwapa. Deze groep van
44 weeskinderen hebben we inmiddels
voorzien van sponsoren zodat ze er in elk
geval van verzekerd zijn iedere dag een
voedzame maaltijd, schoon drinkwater
en in geval van nood, gezondheidszorg
tot hun beschikking hebben. In het
kader van de preventie zijn er muskietennetten
uitgedeeld en worden gezinnen
voorgelicht over hygiëne, familieplanning
enzovoorts.
Deze kinderen wonen bij familie-leden of
kennissen. Helaas worden er een aantal
kinderen misbruikt in de ruimste zin van het
woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.
Ook hebben deze kinderen een enorme
achterstand op school.
De oplossing
Het Fahari Foundation Center
Dit houdt in: Een gebouw met een crisisopvang
voor misbruikte kinderen, veiligheid
door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw
wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen
Speciale actie
Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in
Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.
het ONDERNEMERS BELANG
de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal
een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te
zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen
ook op de toekomst voorbereiden door
praktijkgericht onderwijs te geven.
We hebben de plannen, de tekeningen,
een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.
Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!
Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U
mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer
12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari
Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.
Wilt u meer informatie
over onze stichting?
Kijk dan op :
www.faharifoundation.nl

Tekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) • Fotografi e: Hein Gijsbers
Smartphones, tablets en laptops. Dat zijn de belangrijkste producten die Global Deals wereldwijd levert. Daarbij levert het bedrijf ook alle
denkbare accessoires voor deze en andere telecom hardware. Dit alles van louter bekende merken als Apple, HTC en Samsung. En wat
Global Deals hierbij garandeert, zijn de scherpste prijzen van Nederland. Tot wel veertig euro goedkoper dan bedrijven die op sites als kies-
keurig.nl met Global Deals worden vergeleken, is geen uitzondering. Hoe dit kan? Simpelweg omdat het bedrijf de kosten weet te beperken.
De gezichten achter Global Deals
zijn Niels de Wilde en Bart Gerrits.
Niels is met ruim twaalf jaar ervaring
gepokt en gemazeld in het telecomvak en
Bart beschikt over ruime buitendienstervaring.
Samen besloten ze in februari dit jaar de stap
te zetten om voor zichzelf te beginnen met
Global Deals. Veel meer dan een webshop.
Want hoewel de webshop www.globaldeals.nl
de basis van het bedrijf vormt, hebben de twee
persoonlijk contact hoog in het vaandel staan.
Zo hebben ze speciaal voor internationale
klanten een klein kantoor in Eindhoven.
Dit in de buurt van het vliegveld. “De meeste
bestellingen worden door zakelijke klanten
echter via de website gedaan”, legt Niels uit.
“Zeker wanneer het gaat om bijvoorbeeld één
of enkele smartphones of tablets. Vandaag
besteld, betekent bij ons binnen drie tot vijf
werkdagen geleverd. Nieuwe klanten met
meer uitgebreide wensen en vragen, bezoeken
we echter altijd persoonlijk.”
“We willen immers altijd het best passende
voorstel doen. Om dit zo compleet mogelijk te
kunnen doen, werken we samen met een vast
partnernetwerk”, gaat Niels verder. “Hiertoe
behoort bijvoorbeeld Telecom Raadgevers.
Samen met hen kunnen we klanten compleet
ontzorgen op telecomgebied. Niet alleen wat
betreft hardware dus, maar ook als het gaat
om abonnementen. Besparingen tot dertig
procent zijn ook op dit vlak absoluut mogelijk.
Om dit te kunnen bepalen, doet Telecom
Raadgevers om te beginnen altijd een Telecom
Scan.”
Betrouwbaar adres
Wat de twee merken is dat collega-ondernemers
momenteel op zoek zijn naar kwaliteit voor de
scherpste prijs. Maar ook naar een betrouwbare
webshop voor telecom hardware. Niet voor
niks voert Global Deals het Keurmerk Veilig
Winkelen en natuurlijk ontvangen klanten
altijd een nette bon met BTW-vermelding.
“We gaan echter nog een stapje verder”, geeft
Bart aan. “Zo bieden we de mogelijkheid om te
bestellen onder rembours.
Op het moment dat één van onze bezorgers
langskomt met de bestelde producten heeft de
klant altijd nog de mogelijkheid het pakketje
te openen en de producten te testen. Pas
daarna hoeft hij te betalen. Dit contant of met
pin. Een unieke service waarvoor de kosten
25 euro bedragen.”
Van zzp’er tot multinational
Dankzij hun scherpe aanbiedingen en betrouwbare
service heeft Global Deals al diverse
zakelijke klanten voor zich weten te winnen.
Bedrijven als ABN AMRO, Warmtebouw Utrecht
en Maastricht Airport bijvoorbeeld. Wat de
twee ondernemers echter willen benadrukken
is dat elk bedrijf van harte welkom is bij Global
Deals, van zzp’er tot multinational. En om daadwerkelijk
een indruk te krijgen van ervaringen
van klanten raden ze vervolgens iedereen aan
Tweakers.net te bezoeken. De beoordelingen
spreken volgens Niels en Bart voor zich.
Bedrijfsreportage
Global Deals: smartphones, tablets
en laptops voor de scherpste prijs
van Nederland
Bent u tot slot op zoek naar een merk of
model smartphone, laptop of tablet dat in de
webshop van Global Deals niet te vinden is,
stuur dan een mail naar zakelijk@globaldeals.nl.
“Vervolgens gaan wij op zoek en doen we
binnen 48 uur een passend voorstel”, besluit
Niels. “En natuurlijk gaan we ook in dit geval
weer uit van de scherpste prijs.”
Global Deals
Weegschaalstraat 3
5632 CW Eindhoven
T 084 - 430 01 02
verkoop@globaldeals.nl
zakelijk@globaldeals.nl
www.globaldeals.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Links Bart Gerrits en rechts Niels de Wilde.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
Ondernemen
na de val
het ONDERNEMERS BELANG

Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde
jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama
dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e
en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter
van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.
De ondergang van een bank heeft
op het persoonlijk vlak zo zijn
bijverschijnselen. In zijn autobiografi e
verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan
avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor
liet brengen omdat de lange dagen die hij
maakte geen normale diners meer toelieten.
’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van
de zorgen en doodden ze de tijd met het
kijken naar fi lms op de televisie. De westerns
kwamen hem langzaam maar zeker de neus
uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al
aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn
televisie- en eetgewoonten. De man die ooit
bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland
was geworden moest zich afvragen of hij een
kapotte carport wel kon laten repareren.
Er moest direct weer brood op de plank
komen. Aanvankelijk kwam dat er met het
geven van lezingen, maar het was duidelijk dat
dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.
Benaderd met ideeën
“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk
Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet
voorstellen dat ik ergens in loondienst zou
gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na
het faillissement van DSB werd ik door tal van
mensen benaderd met ideeën voor nieuwe
ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de
slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich
uit in DS Factoring. Er bestaan veel ondernemers
die de grootste moeite hebben om geld
van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze
kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel
solide is. Die ondernemingen groeien snel
maar hebben ook liquiditeit nodig om in die
groei te kunnen blijven investeren. De banken
weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat
en stellen succesvolle ondernemers zo in staat
toch te blijven groeien.”
De gouden greep
Met DS Factoring is Scheringa niet terug op
het pad naar een nieuwe bank maar op dat
van zijn eerste onderneming, Frisia.
Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken
voor het gelijknamige belasting- en adviesbureau.
Tot die tijd deed hij het ondernemerschap
er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als
politieagent, precies zoals zijn vader dat als
politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat
hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar
verkeersongeluk, met twee dode volwassenen
en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige
Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige
wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de
beslissing voluit voor het ondernemerschap
te gaan emotionele motieven had bleek dit
zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit
tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door
het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel
en succesvol bij banken bemiddelden voor
particulieren bij het aanvragen van leningen
voor consumptief krediet. Indertijd durfden
veel mensen niet zelf een lening aan te vragen
bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk
of dorp bekend zou worden.
One step at a time
Scheringa nam de gok wekelijks op de achterpagina
van de Tros Kompas te adverteren.
Dat kostte veel geld, maar leverde steevast
het dubbele op aan opdrachten. De directeureigenaar
nam voortdurend personeel aan
(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen
tegelijk in de lucht konden houden en een
man maar één.” ), van wie er velen jarenlang
bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij
collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in
West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste
grote overname elders was die van een kantoor
in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt
zich nu met DS Factoring. “We hebben al een
tweede vestiging geopend in het Brabantse
Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm
veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis
zijn er namelijk overal in het land sterke ondernemers
met snel groeiende bedrijven die
factoring nodig hebben om vooruit te kunnen
komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.
De banken die vroeger aan factoring deden
zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden
maar houden daarmee wel veel investeringen
tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële
groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar
we groeien maar zo snel als verantwoord en
haalbaar is. One step at a time is ons motto.”
De weelde dragen
Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol
staat van de luxe en de uitspattingen. De
toenemende weelde werd psychologisch maar
moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.
Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per
ongeluk in een luxueus restaurant belandden
waar de kip op zilveren dienschalen werd opgediend
werkte dat vooral op hun lachspieren.
De eerste verjaring van hun huwelijk vierden
ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden
vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia
explodeerde leidde dat tot vragen van de
fi scus – over het opvallend lage bedrag voor
privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogtepunt
was en de uitnodigingen voor gala’s zich
opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje
niet voor de diensten van couturiers maar
voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van
een gereformeerde en zuinige jeugd in het
landelijke Friesland bleef Scheringa achtervolgen.
Maar wanneer je de ladder van onderaf
opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis
enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die
de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit
opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een
diepe put te kruipen.
het ONDERNEMERS BELANG

Business InkPoint
Business InkPoint
fantastische kleuren tot
50% goedkoper per pagina
Kijk nu op
businessinkpoint.nl

Actuele vakkennis
in uw belang
www.witte.nl
VESTIGING HOOGEVEEN
Griendtsveenweg 3
Postbus 115
7900 AC Hoogeveen
T 0528 - 299 400
F 0528 - 299 496
VESTIGING ASSEN
Zwedenlaan 12
Postbus 877
9400 AW Assen
T 0592 - 311 646
F 0592 - 316 018
VERZEKERINGEN PENSIOENEN HYPOTHEKEN
zekerheid en gemak
dat verzekeren we
Alles wordt
goed geregeld
We nemen u
het werk uit handen

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
18
Arends Techniek:
dé totaalinstallateur van
zonne-energiesystemen
Marjan Arends: “We raken steeds enthousiaster over zonnepanelen; je wekt je eigen stroom op en bent niet afhankelijk van je energieleverancier”
Dat duurzame energie een enorme vlucht neemt, bewijst Arends Techniek in Tweede Exloërmond.
Bij wat in 2009 begon als eenmansbedrijf met het ontwerpen en installeren van zonne-energie-
systemen, werken op dit moment twaalf medewerkers. Door helemaal te focussen op zonne-
panelen onderscheidt Arends Techniek zich als totaalinstallateur van zonnepanelen.
Het begon drie jaar geleden met
de passie die Edwin en Marjan
Arends hadden ontwikkeld voor
zonne-energie. “We waren bezig met
de verbouwing van ons huis en raakten
steeds enthousiaster over zonnepanelen”,
vertelt Marjan. “Het idee dat je je eigen
stroom opwekt en dat je niet afhankelijk
bent van je energieleverancier….”
Haar partner Edwin had met zijn werktuigbouwkundige
opleiding al ervaring
opgedaan als tekenaar en constructeur
voor warmtetechnische installaties toen
hij in 2009 startte als zelfstandig professional.
“Ik deed als werktuigbouwkundig
engineer verschillende opdrachten,
vooral op het gebied van zonnepanelen.
In 2010 kregen we een grote opdracht
voor een zonne-installatie van 3 x 100
kW. We hebben dat project van A tot
Z gedaan, van advies tot en met de
oplevering.”
het ONDERNEMERS BELANG
Arends Techniek adviseert en ontwerpt,
en installeert met eigen monteurs. Bij de
installatie worden volgens Marjan uitsluitend
materialen van topkwaliteit gebruikt.
“Zo zetten we bijvoorbeeld zonnepanelen
van Suntech in. Deze wereldmarktleider is
actief in tachtig landen wereldwijd. Ze
garanderen hoge rendementen, de panelen
presteren ook goed bij weinig zonlicht en
ze zijn verrassend zelfreinigend.”
Terugverdientijd tot twee jaar
Een zonne-energiesysteem is in de grond
heel eenvoudig: een aantal zonnepanelen
op het dak, een omvormer in het gebouw
en een aansluiting in de meterkast voor
eigen gebruik en levering aan het
elektriciteitsnet.
“De meeste installaties heb je in acht jaar
terugverdiend”, verklaart Edwin. “Ondernemers
komen dankzij de energieinvesteringsaftrek
en de kleinschaligheidsaftrek
soms al uit op een terugverdientijd van
twee jaar!”
De opdracht begint met een advies.
“We kijken eerst naar het verbruik, naar
de bouwkundige staat van het gebouw,
de ruimte op het dak, de stand van het
dak ten opzichte van de zon, eventuele
schaduwen et cetera. Vervolgens gaan we
rekenen en stellen we een off erte op.
Als de opdrachtgever akkoord is,
plannen we de installatie in.”
Opdrachtgevers zijn over het algemeen
tevreden. Met het duidelijke verhaal, het
eerlijke advies en de heldere off erte. Maar
ook met de installatie. “We horen vaak van
onze klanten dat we goed werk leveren
en dat onze monteurs voorkomend zijn
en de boel na de installatie weer keurig
schoon opleveren”, vertelt Marjan.
“Ook over de prijs-kwaliteitsverhouding
zijn klanten tevreden. We werken met de
beste materialen en kopen scherp in.
We zijn de enige installateur in ons
land dat Suntech-panelen met
containers tegelijk inkoopt.”
Zon geeft wind in de rug
Het afgelopen jaar is Arends Techniek
gegroeid van 4 naar 12 medewerkers.
Edwin: “We doen op dit moment drie
installaties per dag, het gaat vreselijk
hard. Zonne-energie zet door, zowel in
woningen als in bedrijven. We groeien
met de markt mee; de zon geeft ons de
wind in de rug.”
Er zijn plekken waar nog veel meer zon is
dan in ons land. Egypte bijvoorbeeld.
Daar is Edwin bezig met een proefproject.
“Ik verwacht daar veel van. Als het
allemaal loopt zoals ik hoop, hebben
we daar de komende 10 tot 15 jaar werk
voor zeker honderd man.”
Terwijl Edwin helemaal in beslag wordt
genomen door Egypte, koerst Marjan op
de binnenlandse markt. Met zonnepanelen
en inspelend op nieuwe technieken
als hoogrendementspanelen en folies.
“We focussen op zonne-energiesystemen,
dat is onze kracht!”
Hoge BTW pas op 1 januari
Tot 1 januari 2013 betalen opdrachtgevers
bij Arends Techniek gewoon 19% BTW. Pas op
1 januari 2013 gaat die omhoog naar 21%.
Arends Techniek
Zuiderkijl 5
9571 TC Tweede Exloërmond
T 0599 - 67 23 68
info@arendstechniek.nl
www.arendstechniek.nl

Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout
Helder, snel, effi ciënt, probleemoplossend;
het is allemaal van toepassing
op Schuurmans Advocaten &
Adviseurs, dat is gespecialiseerd in juridische
dienstverlening aan MKB-ondernemers. “En
dat proberen we te doen met zo weinig mogelijk
procedures”, geeft Lagerwaard aan. “Dit
betekent dat we vooraf goed inventariseren
waar kansen en mogelijkheden liggen. De
cliënt heeft recht op en krijgt te allen tijde een
eerlijk advies vooraf en ja, dat kost ons wel
eens werk. Maar, het is een aanpak die bij ons
past.” “We noemen dit de ‘losse vraag’, waarbij
cliënten geen rekening krijgen. We zien dit
namelijk als een investering in de toekomst.
Ons kantoor wil de drempel voor cliënten zo
laag mogelijk houden en daarin moet een
vraag stellen geen probleem zijn. En uiteindelijk
komt een tevreden klant terug, zo hebben
ervaringen in de afgelopen jaren bewezen.”
Reinhardt Lagerwaard:
“Ik ben pleitbezorger voor
een versoepeling van
het ontslagrecht, omdat
de arbeidsmarkt er
dynamischer door wordt”
Schuurmans Advocaten & Adviseurs:
Specialist in juridische
dienstverlening aan
MKB-ondernemers
“Wij adviseren cliënten om in een zo vroeg mogelijk stadium bij ons te komen,
omdat daarmee vaak onnodige gevolgen voorkomen kunnen worden.”
Dat zegt Reinhardt Lagerwaard, advocaat bij Schuurmans Advocaten &
Adviseurs. Een kantoor dat zich specifi ek op het midden- en kleinbedrijf richt,
een kantoor waar het woord service met hoofdletters wordt geschreven.
Specialisatie
Schuurmans Advocaten & Adviseurs biedt
kwaliteit door specialisatie. Op allerlei terreinen
heeft het Roder advocatenkantoor
specialisten in huis. Zij kennen als geen ander
de merites van hun eigen vakgebied, wat
de snelheid van handelen ten goede komt.
Beslag- en executierecht, faillissementsrecht,
incasso’s, fi scaal recht, ondernemingsrecht,
internationale contacten en – contracten, verbintenissenrecht,
vennootschapsrecht: voor
elk juridisch probleem kan de ondernemer bij
Schuurmans Advocaten & Adviseurs terecht.
“Er is momenteel veel aan de hand in de
economie”, stelt Lagerwaard. “De vaak te late
betaling van facturen is daar een voorbeeld
van. We zien dat ondernemers er beter van
doordrongen zijn dat ze allerlei afspraken
duidelijker moeten vastleggen in contracten.
Wij adviseren onze cliënten ook om ons in
de voorfase even te laten kijken naar een
afspraak of overeenkomst en nee, dan gaat
niet meteen de meter lopen.” “Wat we
ook zien zijn allerlei ontwikkelingen
op de arbeidsmarkt”, vervolgt Lagerwaard.
“Veel bedrijven willen
met steeds minder mensen hetzelfde
werk doen als voorheen.
Dit betekent dat er nog steeds
mensen ontslagen worden en
ook daarvoor komt men vaak bij
ons terecht. Ik ben een pleitbezorger
voor een versoepeling van het
ontslagrecht, omdat de arbeidsmarkt
er dynamischer door wordt. Werkgevers
zijn dan sneller bereid om nieuwe mensen
aan te nemen. En zij die eventueel hun baan
verliezen, hebben eerder kans op een andere
baan.”
Onderscheiden
Service staat bij Schuurmans Advocaten &
Adviseurs met hoofdletters geschreven. “De
gemiddelde cliënt weet niet of hij bij een
juridische dienstverlener een 6 of een 9 krijgt”,
geeft Lagerwaard aan. “Bij ons kan hij er van
op aan dat hij een zo goed mogelijke kwaliteit
krijgt, wij gaan te allen tijde voor een 9 of een
10. Maar, je kantoor wordt ook op andere
zaken beoordeeld dan alleen het juridische
werk. En ook daarin willen we ons onderscheiden.
Cliënten moeten ons kantoor als een
warm bad ervaren. Dat doen we door attent te
zijn, een goed kopje koffi e te serveren, de telefoon
snel op te nemen, op tijd terug bellen,
maar ook een nieuwsbrief maken, inspelen
op ontwikkelingen en dit delen met onze
cliënten, de ‘losse vraag’, en zo kan ik nog wel
even doorgaan. Daarnaast is onze specialisatie
belangrijk voor de snelheid van handelen,
want kennis leidt tot snelheid. We hebben het
imago duur te zijn, maar ons tarief ligt lager
dan van de concurrenten. Gevoegd bij onze
aanpak verbaast het ons niet dat steeds meer
ondernemers dit beginnen te ontdekken.”
Schuurmans Advocaten & Adviseurs
Oosteinde 4B
9301 LJ Roden
T 050 - 501 54 55
www.schuurmans-advocaten.nl
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 19

LEASE TARIEF 2%
VANAF € 79,- PER MAAND VANAF € 99,- PER MAAND VANAF € 199,- PER MAAND VANAF € 199,- PER MAAND
De ruimte en het comfort van business class voor een economy prijs. Dat boekt u alleen bij
Citroën. Want als u nu een Citroën bedrijfswagen least, profiteert u van extra korting én het
aantrekkelijke financial leasetarief van 2%. Dat is inclusief alle luxe. Exclusief stewardess.
Check dus snel in op citroen.nl of bij de Citroën-dealer.
Prijzen zijn excl. BTW en BPM, verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaarmaken. Prijzen zijn na aftrek van de korting. Alle aanbiedingen zijn
geldig bij de aan de actie deelnemende Citroën-verkooppunten. Financial Lease via Citroën Business Finance (0900 – 12 12 900 € 0,10 p/min.),
actietarief geldig voor 12-24-36-48-60 maanden. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van de
standaardmodellen. Prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-2487636) voor meer informatie of kijk op
www.citroen.nl.
Bouwmachines Steigerbouw Betonbekisting
Veilig, voordelig en vakkennis:
dat is een heleboel meer!
“ Ook ik huur
bij Sijperda”
sijperdaverhuur.nl
0900 7474747
Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden
Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven

Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Kees Lamain: “Area heeft een Milieuscan ontwikkeld die
ondernemers laat zien hoe ze geld kunnen besparen”
Consumeren en produceren liggen in elkaars
verlengde. Duurzaam consumeren betekent
duurzaam produceren. Huishoudens en bedrijven
steken steeds meer in op duurzaamheid en maken
-letterlijk en fi guurlijk- werk van minder afval en
restafval recyclen tot grondstoff en. Bij Area weten
ze daar alles van….
Voor Area is duurzaam
geen keus maar noodzaak
Area Reiniging is het afvalinzamelbedrijf
voor huishoudelijk en
bedrijfsafval in Emmen, Coevorden
en Hoogeveen. Het bedrijf houdt zich ook
bezig met onkruid-, plaagdier- en gladheidsbestrijding,
straatvegen en kolkenzuigen.
Met 135 medewerkers is Area dag in, dag
uit bezig met het inzamelen en afvoeren
van afval van 85.000 huishoudens en 3.500
bedrijven.
Voor zakelijke klanten is er Area Zakelijk, dat
net als Area Reiniging werkt met speciale
ondersteuning van Area Kennis & Regie.
Die laatste richt zich onder meer op afvalscheiding,
wetgeving en voorlichting. Kees
Lamain, hoofd Area Kennis & Regie, vertelt:
“We legen containers bij woningen en bedrijven
en exploiteren milieustraten, maar dat is
lang niet alles. De wereld van afval is heftig
in beweging. De uitdaging is om zo weinig
mogelijk afval te produceren en het afval dat
desondanks ontstaat goed te scheiden in herbruikbare
delen. Storten is geen optie meer
en verbranden moet ook zo weinig mogelijk.”
In huishoudingen is afvalscheiding redelijk
goed ingeburgerd: we scheiden papier, gft,
kunststof, textiel, glas, chemisch afval, noem
maar op. Maar bij bedrijven en instellingen als
scholen is nog een wereld te winnen.
Geld sparen met Milieuscan
In 2015 moet 65% van het huishoudelijk
afval worden hergebruikt. Lamain denkt dat
bedrijven en instellingen dit percentage
ook kunnen halen. “Vaak gaat hier alle afval,
behalve metaal, in één grote bak. Zonde gewoon,
want afval scheiden loont. Hoe minder
restafval je aanbiedt, hoe minder je betaalt.
Bovendien verminder je zo je CO2-footprint.”
Gelukkig ziet Lamain bij steeds meer bedrijven
en instellingen afvalscheiding op gang
komen. “Bijvoorbeeld in bedrijfsrestaurants
en kantines: daar zie je bakken voor verschillende
soorten afval: gft, papier, kunststof
verpakking, glas en restafval. Maar het kan
altijd beter, er is nog veel winst te boeken.”
Ondernemers hebben, zeker in economisch
slechte tijden, de neiging om vooral naar de
kosten te kijken. Area heeft een Milieuscan
ontwikkeld die ondernemers laat zien hoe ze
geld kunnen besparen en hun CO2-footprint
verminderen als ze anders omgaan met afval.
“We inventariseren hun afval en geven aan
hoe ze het duurzaam kunnen scheiden.
De uitkomsten van zo’n scan zijn vaak
verrassend.”
Ketens sluiten
Duurzaamheid neemt bij Area een bijzondere
plek in. Dat is te zien in de gebouwen en op
de terreinen. Afval wordt er strikt gescheiden,
er staan zonnepanelen en zelfs een windmolen
en sommige auto’s rijden op biodiesel en
groen gas. “Je moet in eigen huis goed bezig
zijn om buiten geloofwaardig over te komen,
nietwaar?”
Area is nu bezig het consumentenproject
Afval Anders te vertalen naar zakelijke klanten.
“Minder restafval door beter scheiden, dat is
onze boodschap. We vertellen consumenten
over het waarom en hoe van afval scheiden
en proberen een nieuw inzamelsysteem uit:
iedere week een andere container: groen
voor gft, oranje voor kunststof en grijs voor
restafval. Zo werken we richting beter
scheiden. De ervaringen, die we opdoen,
kunnen we goed gebruiken in onze
werkwijze bij zakelijke klanten.”
Ketens sluiten, zo weinig mogelijk afval, dat is
de bedoeling. Katoenen kleding recyclen tot
nieuwe katoenvezels, oud papier tot nieuw
papier, kunststofafval tot nieuw kunststof.
Nieuwe technieken maken steeds meer
mogelijk. “Hier liggen kansen voor ondernemers.
Wij faciliteren hen met adviezen
over afvalpreventie en plannen voor
afvalscheiding. Samen zijn we zo op weg
naar duurzaam ondernemen. Duurzaam is al
lang geen keus meer, maar een noodzaak.”
AREA Kennis & Regie
Columbusstraat 32
7825 VR Emmen
Postbus 2297
7801 CG Emmen
T 0591 - 57 10 80
info@areakennisenregie.nl
www.areakennisenregie.nl
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 21

GEEF JE AFVAL UIT HANDEN
Als zelfstandig ondernemer ga je helemaal voor je bedrijf.
Maar er zijn zaken waar je niet teveel energie in wilt steken.
Bijvoorbeeld je afval. Maar je wilt wel verantwoord onder-
nemen en niet teveel betalen door verkeerd afvalbeheer.
In dat geval geef je je afvalzorgen uit handen aan SITA,
pure professionals op dat gebied. Gemakkelijk, efficiënt
en duurzaam.
SITA.NL 0900-8444
BETROUWBAAR
EN DUURZAAM
AFVALMANAGEMENT
Carborex ®
> Biogas
opwaarderen tot
aardgaskwaliteit
BioSulfurex ®
> Biologische
ontzwaveling
van biogas
Sulfurex ®
> Chemische
ontzwaveling
van biogas
DMT Milieutechnologie B.V.
Yndustrywei 3
8501 SN Joure
De nieuwe Citan.
Compacte buitenafmetingen, uitstekende rijeigenschappen,
vooruitstrevende veiligheid, kwaliteit en zuinigheid. Dat noemen
we compacte klasse! www.mercedes-benz.nl/citan
Assen Duitslandlaan 5, 9403 DL , tel. 0592 - 707500.
www.wensink.nl, info@wensink.nl
T +31 (0)513 63 67 89
E info@dmt-et.nl
W www.dmt-et.nl

Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer
Aantrekkelijke werkgever voor hooggeschoold personeel
Spectaculair groeiscenario
Als er in Noord-Nederland één bedrijf is dat ondanks de niet al te beste
economische omstandigheden wordt gekenmerkt door fl inke groei, dan is
het wel het internationaal georiënteerde Dirkse Milieutechnologie (DMT) in
Joure. DMT is een echte specialist in biogas-, lucht- en waterbehandeling, dat
z’n personeelsbestand in de afgelopen vijf jaar al zag verdubbelen tot dertig
medewerkers en dat de sterke ambitie heeft om in de komende vijf jaar de
omzet te vervijfvoudigen!
Zo’n spectaculaire groei in deze
crisistijd…? Ja…! Dat heeft alles te
maken met de slimme focus van
DMT. Die is nadrukkelijk gericht op duurzame
energie. “Naast decentrale afvalwaterzuivering
ten behoeve van onder meer individuele
huishoudens, restaurants en campings
houden wij ons vooral bezig met het zuiveren
van biogas”, legt directeur Erwin Dirkse uit.
“Na bewerking kan dat gebruikt worden als
groen gas of voor het opwekken van groene
stroom. Onze opdrachtgevers zijn met name
oliemaatschappijen, energie- en nutsbedrijven,
afvalbedrijven en industriële vleesverwerkende
bedrijven.”
Wereldwijd
DMT levert haar diensten vooral in grote
delen van Europa, onder meer in Engeland,
Duitsland, Frankrijk, Zweden en Rusland.
Daarnaast opereert het innovatieve bedrijf
in toenemende mate wereldwijd op groeimarkten
in Zuidoost-Azië (met name China,
India, de Filippijnen en Indonesië) en in Latijns-
Amerika. Dirkse verwacht dat vooral in Europa
de komende jaren verder wordt ingezet op
duurzame energie. “Wij willen mee in die
ontwikkeling”, zegt hij. “Sterker nog, we willen
daarop vooruitlopen met een nóg ambitieuzer
groeiscenario. Als de duurzame energiemarkt
verdrievoudigt, streven wij naar een groei met
de factor vijf.”
Basis voor groei
En dat terwijl het allemaal toch zo klein is
begonnen. Het was Erwin’s vader Rob die
het bedrijf op 1 oktober 1987 oprichtte. Hij
opereerde in de beginjaren vanuit huis in
Heerenveen. Na een verhuizing naar het
voormalige bibliotheekgebouw in deze
plaats werd DMT in 2003 op de huidige
locatie in Joure gevestigd. “We zijn destijds
begonnen als uitvoerend ingenieursbureau
in milieutechniek”, vertelt Erwin, die in 2000
de leiding van het bedrijf van zijn vader
overnam. “We deden onder meer aan
grondwatersanering en geurbestrijding en een
beetje biogasontzwaveling. De fi losofi e van
m’n vader was sterk gericht op maatwerk. Voor
ieder probleem bedacht hij wel een oplossing.
In het afgelopen decennium hebben we de
focus nadrukkelijk verlegd naar producten
die we internationaal kunnen verkopen en
standaardiseren. Die koerswijziging is de
basis geweest van het groeiconcept van de
afgelopen jaren.”
Jubileumviering
Dit jaar bestaat DMT dus 25 jaar. Dat
jubileum is met de internationale partners
van het bedrijf gevierd met een driedaagse
salesmeeting, waarbij ook een dagje de Friese
meren werden aangedaan. Ook was er een
speciaal uitje voor het personeel en werd een
eenmalig jubileummagazine uitgegeven.
Aantrekkelijk voor werknemers
Met name voor hooggeschoold personeel
- HBO- of WO-ers - is DMT een bijzonder
aantrekkelijke onderneming om voor te
werken. Het bedrijf zoekt regelmatig nieuwe
medewerkers. “Wij besteden veel aandacht aan
de ontwikkeling van ons personeel”, motiveert
Dirkse. “We zijn een echt kennisbedrijf en
bieden onze medewerkers via cursussen en
opleidingen, zowel intern als extern, goede
ontplooiingsmogelijkheden. Ook maken
we veel gebruik van stagiaires en trainees.
We zijn nu bezig met het opzetten van een
talentenplan, waarbij vijf jonge HBO- of WO-ers
een tweejarig programma kunnen volgen. Zij
doorlopen zoveel mogelijk trajecten, ook bij
onze buitenlandse partners. Vervolgens kijken
wij hoe ze het best inzetbaar zijn.”
“Wij bieden kwalitatief goede mensen
uitdagend werk”, gaat Dirkse verder. “De
medewerkers hebben hier uitstekende
carrièremogelijkheden. Werken bij DMT is
afwisselend en vaak ook avontuurlijk, zeker
als je voor langere tijd in het buitenland bent
gestationeerd. We hebben regelmatig plaats
voor sterk gemotiveerde mensen met passie
voor hun vak, die door duurzame producten
te ontwikkelen ook nog eens een bijdrage
kunnen leveren aan betere planeet.”
DMT Milieutechnologie BV
Yndustrywei 3
8501 SN Joure
T 0513 - 63 67 89
F 0513 - 63 68 41
www.dmt-et.nl
info@dmt-et.nl
Bedrijfsreportage
bij DMT in komende jaren
Erwin Dirkse: “Naast decentrale afvalwaterzuivering
houden wij ons vooral
bezig met het zuiveren van biogas”
het ONDERNEMERS BELANG 23

Ondernemerspanel
Verdient het MKB meer steun?
Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de
orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid
leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB
bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor
investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de
werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel.
■ Sjoerd Scholte
Sjoerd Scholte - Directeur Bedrijven Rabobank
Zuidwest-Drenthe
Het MKB is de banenmotor, dus dat moet je koesteren. Dat
banken nauwelijks leningen geven bestrijd ik. Voor goede
plannen is altijd geld. Hoe beter doordacht en voorbereid
het plan, hoe groter de slagingskans. Nederland is een
klein stipje op de wereldkaart. De economie is afhankelijk
van internationale handel. Maatregelen om de Europese
economie te steunen juich ik toe als deze gepaard gaan
met het weghalen van internationale barrières. Een mooi
24 het ONDERNEMERS BELANG
Bob Vermaas - Vermaas Bedrijfsmakelaardij
Het MKB is de kurk waar Nederland op drijft. Een veel
gehoorde uitspraak met een groot waarheidsgehalte.
Toch lijkt het dat hier te weinig bij wordt stilgestaan. Natuurlijk
zijn er wel initiatieven ontplooid om MKB-ondernemers
in deze moeizame tijd te ondersteunen, zoals
de afspraken tussen MKB-Nederland en de top van de fi -
nanciële sector voor ondersteuning bij kredietverlening.
In de dagelijkse praktijk is hier echter (nog) weinig van
terug te zien. Uiteraard moeten we de markt zijn werk
voorbeeld hiervan is de invoering van SEPA. Met de afstemming
van bancaire betaalsystemen (IBAN-nummers)
zorgen dat gelden effi ciënt en veilig van land A naar land
B kunnen. Verder moeten we blijven investeren in logistiek
(luchthavens, weg- en waterwegen en de digitale snelweg)
om de positie als toegangspoort van en naar Europa te
behouden. Hierbij moeten we blijven investeren in het
fundament kennis. Goed geschoolde medewerkers met innovatiekracht
om toegevoegde waarde te kunnen blijven
leveren.
Drs. Roelie Lubbers-Hilbrands RA - partner BDO Accountants
& Belastingadviseurs, kantoor Emmen
In de verkiezingsdebatten ging het met name over de
zorg en Europa. Er was weinig aandacht voor de lasten
van de ondernemers en de problemen die zij ondervinden
in deze crisistijd. Terwijl ondernemend Nederland
grotendeels het land draagt. Neem innovatie, een belangrijk
issue. Gebleken is dat in het MKB en met name
bij familiebedrijven hier het meest aan wordt gedaan.
Zij zijn veel beter in staat naar de lange termijn te kij-
■ Bob Vermaas
laten doen en heeft het geen enkele zin om klakkeloos
met fi nanciële steun te komen. Maar de praktijk laat nu
veelal het tegenovergestelde zien. De zeer moeizame
fi nancieringsmogelijkheden, de vele regelgeving en de
recente verhoging van de BTW zijn slechts enkele voorbeelden.
Laat de te nemen initiatieven complementair
aan elkaar zijn en vooral gericht op een aantrekkelijk ondernemersklimaat.
Dan zullen uiteindelijk de gewenste
eff ecten zoals een verbetering van de werkgelegenheid
volgen.
■ Drs. Roelie Lubbers-Hilbrands RA
ken dan te gaan voor de snelle winsten, als er al over
winsten gesproken kan worden. Politici kunnen veel
leren van juist deze ondernemers. Ons onvolprezen
wet- en regelsysteem zit vol met dingetjes die een MKBondernemer
in de weg zitten en niet bijdragen aan een
beter Nederland. Wat zou het een uitdaging zijn om
juist dát aan te pakken, waardoor administratieve lastenverlichting
eindelijk een feit wordt en er meer tijd en
geld overblijft om echt te ondernemen, da’s beter voor
Nederland. Den Haag, wees innovatief!

■ Els Lammers
Els Lammers - Congres- en Evenementenbureau Drenthe
Ik weet het niet! Deze stelling komt vlak voor de verkiezingen
en de programma’s van de verschillende partijen
zijn bekend. De programma’s lezend ‘snappen’ alle
partijen dat ondernemers de motor van de economie
zijn. Maar hun uitwerking is soms zeer bijzonder door.
Bijna alle partijen hebben in hun programma’s lastenverzwaring
voor ondernemers staan. Zo wil een partij
de arbeidskorting voor ondernemers afschaff en. Een
aantal partijen wil snijden in subsidies, innovatie en top-
■ Robbin Oost
Robbin Oost - Eigenaar Ediso
Lastig, aan de ene kant denk ik dat je op je eigen benen
moet kunnen staan. Ook in slechtere tijden. Dat houd ondernemers
en organisaties scherp, en bij de les. De euro’s
die nu aan Europa worden geleend zijn mijn inziens ook
noodzakelijk om onze eigen economie in stand te houden.
Mocht de Europese economie namelijk in standje ‘totale
sectorenbeleid. En de starterskorting kan ook afgeschaft
worden, vind een partij. Het lijkt er dus op dat ondernemers
het even niet moeten zoeken bij de overheid. Ook
consumenten zullen door de partijprogramma’s nou
niet direct weer royaal uitgeven. En bij de banken zijn
ondernemers al langere tijd niet meer de graag geziene
gast. Kortom ik weet het niet. En ik troost me met de
gedachte dat als ik het wel wist, ik waarschijnlijk al lang
met gejuich naar Den Haag was gehaald en helaas geen
ondernemer meer kon zijn.
Cees van der Boom – Cees van der Boom Consultancy |
Register Arbeidsdeskundige en MCI Mastercoach ®
‘De Nederlander heeft zelf de sleutel in handen om de recessie
om te buigen. Iedereen zit op een berg geld en het
is raadzaam dat mensen gaan investeren en dat geld gaan
uitgeven’, zo schreef een curator recent. Als ik kijk naar de
nieuwste snufj es op het gebied van elektronica, dan is ‘de
Nederlander’ best bereid om zijn spaargeld uit te geven.
Tegelijkertijd is men enorm voorzichtig. Alle vingers wijzen
naar ‘de overheid’, want die zou de impasse moeten doorbreken.
Tegelijk is ‘die overheid’ afhankelijk van de plannen
van het kabinet en de politieke besluitvorming. Als de discussie
over de hypotheekrenteaftrek blijft doorgaan, worden
er minder huizen verkocht en dat heeft een enorme
uitwerking op verhuizers, timmerlieden, stukadoors, schil-
achteruitgang’ komen te staan, zijn we als klein landje veel
verder van huis. Aan de andere kant blijft economie een
kwestie van wederzijds vertrouwen. De overheid zou dat
vertrouwen kunnen bevorderen door extra garantstellingen
of een kleinere omvang van hun aanbestedingen. Dan
kunnen er meer bedrijven blijven investeren en dan komen
‘we’ na hard werken er wel weer bovenop.
André Staas - Comm’Art (Assen)
Ons zevenkoppige crisismonster heeft ons nu al vier jaar
te grazen. De economische-fi nanciële-voedsel-klimaatenergie-arbeidsmarkt-woningmarkt
crisis maakt bijkans
radeloos. Stimulering van de economie is niet voldoende,
het gaat om veel meer. Aan de orde is een systeemcrisis.
We staan voor de keuze: gaan we eindeloos door met het
reanimeren van het failliete neoliberale concept of zijn
we in staat om een fundamentele keuze te maken voor
een écht overlevingsmodel? De verschillende crises gaan
■ Cees van der Boom
ders, loodgieters, toeleveranciers zoals meubelzaken, enz.
Wat is er nodig in Nederland? Duidelijkheid over de koers
van Nederland. Als die er is, dan is er ook meer duidelijkheid
voor MKB-bedrijven en dan wordt de economie en de
werkgelegenheid enorm gestimuleerd. Wel in combinatie
met lastenverlichting. Natuurlijk kunnen ondernemers
ook zelf het heft in handen nemen: een gerenommeerd
restaurant in Aken liet de vleesleverancier weten dat ze de
rekening niet contant konden betalen. De leverancier pikte
dat niet en er ontstond een hoogoplopende ruzie die voor
de gasten duidelijk te horen was. Het resultaat was dat de
leverancier te hooi en te gras de stukken vlees bij elkaar
sprokkelde, ook het vlees dat al in de pan lag. Zonder zich
te bedenken liep hij vervolgens de eetzaal in en haalde het
vlees van de borden van de verbouwereerde gasten.
■ André Staas
hand in hand, de ene is het gevolg van de andere. Onze
horizon staat op vandaag, hooguit morgen. Het is duwen
en trekken geblazen in de haaienvijver. De sterkste wint,
wie niet mee kan komen heeft pech.
We kunnen proberen om de economische kaart te spelen,
maar dat zal niet écht helpen. Wat we moeten doen
is: de blik op overmorgen en verder. Kiezen voor een
houdbare samenleving, een duurzame samenleving. Uit
zo’n keuze volgt een economisch model . Gewoon een
kwestie van koers zetten!
het ONDERNEMERS BELANG
25

■ Els Lammers
Els Lammers - Congres- en Evenementenbureau Drenthe
Ik weet het niet! Deze stelling komt vlak voor de verkiezingen
en de programma’s van de verschillende partijen
zijn bekend. De programma’s lezend ‘snappen’ alle
partijen dat ondernemers de motor van de economie
zijn. Maar hun uitwerking is soms zeer bijzonder door.
Bijna alle partijen hebben in hun programma’s lastenverzwaring
voor ondernemers staan. Zo wil een partij
de arbeidskorting voor ondernemers afschaff en. Een
aantal partijen wil snijden in subsidies, innovatie en top-
■ Robbin Oost
Robbin Oost - Eigenaar Ediso
Lastig, aan de ene kant denk ik dat je op je eigen benen
moet kunnen staan. Ook in slechtere tijden. Dat houd ondernemers
en organisaties scherp, en bij de les. De euro’s
die nu aan Europa worden geleend zijn mijn inziens ook
noodzakelijk om onze eigen economie in stand te houden.
Mocht de Europese economie namelijk in standje ‘totale
sectorenbeleid. En de starterskorting kan ook afgeschaft
worden, vind een partij. Het lijkt er dus op dat ondernemers
het even niet moeten zoeken bij de overheid. Ook
consumenten zullen door de partijprogramma’s nou
niet direct weer royaal uitgeven. En bij de banken zijn
ondernemers al langere tijd niet meer de graag geziene
gast. Kortom ik weet het niet. En ik troost me met de
gedachte dat als ik het wel wist, ik waarschijnlijk al lang
met gejuich naar Den Haag was gehaald en helaas geen
ondernemer meer kon zijn.
Cees van der Boom – Cees van der Boom Consultancy |
Register Arbeidsdeskundige en MCI Mastercoach ®
‘De Nederlander heeft zelf de sleutel in handen om de recessie
om te buigen. Iedereen zit op een berg geld en het
is raadzaam dat mensen gaan investeren en dat geld gaan
uitgeven’, zo schreef een curator recent. Als ik kijk naar de
nieuwste snufj es op het gebied van elektronica, dan is ‘de
Nederlander’ best bereid om zijn spaargeld uit te geven.
Tegelijkertijd is men enorm voorzichtig. Alle vingers wijzen
naar ‘de overheid’, want die zou de impasse moeten doorbreken.
Tegelijk is ‘die overheid’ afhankelijk van de plannen
van het kabinet en de politieke besluitvorming. Als de discussie
over de hypotheekrenteaftrek blijft doorgaan, worden
er minder huizen verkocht en dat heeft een enorme
uitwerking op verhuizers, timmerlieden, stukadoors, schil-
achteruitgang’ komen te staan, zijn we als klein landje veel
verder van huis. Aan de andere kant blijft economie een
kwestie van wederzijds vertrouwen. De overheid zou dat
vertrouwen kunnen bevorderen door extra garantstellingen
of een kleinere omvang van hun aanbestedingen. Dan
kunnen er meer bedrijven blijven investeren en dan komen
‘we’ na hard werken er wel weer bovenop.
André Staas - Comm’Art (Assen)
Ons zevenkoppige crisismonster heeft ons nu al vier jaar
te grazen. De economische-fi nanciële-voedsel-klimaatenergie-arbeidsmarkt-woningmarkt
crisis maakt bijkans
radeloos. Stimulering van de economie is niet voldoende,
het gaat om veel meer. Aan de orde is een systeemcrisis.
We staan voor de keuze: gaan we eindeloos door met het
reanimeren van het failliete neoliberale concept of zijn
we in staat om een fundamentele keuze te maken voor
een écht overlevingsmodel? De verschillende crises gaan
■ Cees van der Boom
ders, loodgieters, toeleveranciers zoals meubelzaken, enz.
Wat is er nodig in Nederland? Duidelijkheid over de koers
van Nederland. Als die er is, dan is er ook meer duidelijkheid
voor MKB-bedrijven en dan wordt de economie en de
werkgelegenheid enorm gestimuleerd. Wel in combinatie
met lastenverlichting. Natuurlijk kunnen ondernemers
ook zelf het heft in handen nemen: een gerenommeerd
restaurant in Aken liet de vleesleverancier weten dat ze de
rekening niet contant konden betalen. De leverancier pikte
dat niet en er ontstond een hoogoplopende ruzie die voor
de gasten duidelijk te horen was. Het resultaat was dat de
leverancier te hooi en te gras de stukken vlees bij elkaar
sprokkelde, ook het vlees dat al in de pan lag. Zonder zich
te bedenken liep hij vervolgens de eetzaal in en haalde het
vlees van de borden van de verbouwereerde gasten.
■ André Staas
hand in hand, de ene is het gevolg van de andere. Onze
horizon staat op vandaag, hooguit morgen. Het is duwen
en trekken geblazen in de haaienvijver. De sterkste wint,
wie niet mee kan komen heeft pech.
We kunnen proberen om de economische kaart te spelen,
maar dat zal niet écht helpen. Wat we moeten doen
is: de blik op overmorgen en verder. Kiezen voor een
houdbare samenleving, een duurzame samenleving. Uit
zo’n keuze volgt een economisch model . Gewoon een
kwestie van koers zetten!
het ONDERNEMERS BELANG
25

Advies
Goed verzekerd aan de
slag met uw bedrijf
U
bent een ondernemer. U werk
zelfstandig, heeft medewerkers
in dienst of bent een startende
ondernemer. In ieder geval bent u baas
over uw eigen zaak. En dat wilt u ook zijn
over uw verzekeringszaken. Speciaal voor
u is er nu Interpolis ZekerVanJeZaak®.
Een compleet verzekeringspakket voor
klein MKB, dat kosteloos met u meegroeit
en waarmee u uw ondernemersrisico’s in
één keer kunt afdekken. Een verzekering
met de ruimste dekking van Nederland.
Unieke meegroeigarantie
Bedrijven kunnen groeien. Voor u het weet
is uw inventaris verdubbeld of staat er een
aanbouw in de steigers. Geen probleem, uw
verzekering groeit gewoon met u mee als
het gaat om zaken zoals omzet, personeel,
inventaris en voorraad. Kosteloos. Meegroeigarantie
noemt Interpolis dat. Eén keer
per jaar vraagt Interpolis u om een update
van uw bedrijfsgegevens en passen we zo
nodig de verzekering aan. Tussentijds bent
u voor een groot deel van de risico’s
verzekerd tegen onderverzekering.
Zo komt u niet voor onaangename
financiële verrassingen te staan.
Geen rompslomp
Als ondernemer wilt u zich richten op uw
ondernemersactiviteiten. Het is dan handig
dat er een verzekeringspakket is die uw
belangrijkste risico’s dekt zonder dat u er
veel tijd mee kwijt bent. Daarom willen wij
bij het afsluiten alleen het hoognodige van
u weten. Zonder rompslomp en gedoe.
En zonder papierwerk, want u krijgt uw
polis met daarop alle verzekeringen digitaal.
Bepaal zelf wat u verzekert
U wilt een compleet verzekeringspakket
waarbij u zelf bepaalt wat u wel en niet
verzekert? En een verzekering die met uw
bedrijf meegroeit? Op www.rabobank.nl
leest u hier meer over.
Maak een afspraak met een adviseur
Bedrijven van Rabobank Zuidwest-Drenthe
via telefoonnummer (0528) 24 69 00 of via
bedrijven@zwd.rabobank.nl. U loopt dan
binnen een half uur compleet verzekerd de
bank weer uit.
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
Fotografie: Frans Jan Fortunati
het ONDERNEMERS BELANG
27

Bedrijfsreportage
‘Een kwart van de welvaartziekten wordt veroorzaakt
door leefstijl’, aldus de Raad voor de Volksge-
zondheid in februari dit jaar. Het RIVM meldde in
diezelfde periode dat 60% van de mannen tussen
de 30 en 70 jaar te zwaar is. Bij de vrouwen is dat
44%. Dat het al lang niet meer zaken zijn die een
werkgever niets aangaan, mag duidelijk zijn.
28
Hoe staat het met de gezondheid
in het bedrijf? Gezondheidsbeleid
in het bedrijfsleven wordt steeds
belangrijker. Het ministerie van Sociale
Zaken startte begin oktober de campagne
‘Duurzame inzetbaarheid’ met het nieuws dat
gezonder personeel miljarden oplevert 1).
Tijdens de lancering van de campagne werden
de onderzoeksresultaten van Cap Gemini gepresenteerd.
De resultaten van het onderzoek
zijn duidelijk; werkgevers profi teren fors als
ze investeren in een betere gezondheid van
hun medewerkers. Gezondere medewerkers
zorgen voor een hogere productiviteit.
Een toename van de productiviteit met
1 procent door duurzaam werken, betekent
voor een bedrijf met 100 medewerkers een
omzetstijging van 95.000 euro per jaar.
Ondanks de opbrengsten van het duurzaam
werken, is het investeren in gezondheid,
opleiding en productiviteit nog niet altijd
vanzelfsprekend voor veel MKB. Wat betreft
het investeren in gezondheid, hoeft dat niet
heel ingewikkeld te zijn. Met het doorlopen
van een aantal stappen is dat zelfs vrij
gemakkelijk op te zetten. Cruciaal hierbij is
uiteindelijk een goede borging van het beleid.
het ONDERNEMERS BELANG
Investeren in
gezondheid loont
Er is weinig langdurig eff ect te verwachten
bij een ‘jaartje leuke dingen doen’ of alleen
het aanbieden van een abonnement voor de
sportschool. Het vergt meer dan dat en daarbij
is een goed begin al het halve werk.
Het investeren in gezondheid is vaak een
nieuw thema in de organisatie, dat zorgvuldig
ingezet moet worden. Begin met het toelichten
waarom er een start gemaakt wordt met
gezondheidsbeleid. Een tweede stap is het
vergroten van de bewustwording.
Een behoeftepeiling afnemen onder alle medewerkers
helpt daarbij. “Vraag hoe het gaat en
weet wat medewerkers willen op het gebied
van gezondheid en leefstijl”, aldus Marieke
Klaaysen, adviseur Fit for Business. “Kijk daarbij
niet alleen naar het bewegen of sporten, maar
kijk breder”. Naast werkgerelateerde factoren
en het bewegen, zijn ook andere factoren
van invloed op de gezondheid. Ook voeding,
ontspanning en het rook- en drinkgedrag,
de zogenaamde bravo-factoren, spelen een
rol. Het vergroten van de bewustwording
wordt versterkt met de fi ttest op locatie in ‘De
Gezondheidsbus’. Klaaysen: “Fit for Business
is uniek, mede omdat het een totaalconcept
betreft: van advies tot uitvoering, met als doel
bewustere en gezondere medewerkers. Ons
streven is dat het ingezette beleid na mijn
vertrek door het bedrijf is overgenomen en
continuïteit kent. Maatwerk, draagvlak en
ruimte voor uitvoering binnen de organisatie
zijn hierbij van groot belang.”
Marieke Klaaysen is adviseur Fit for
Business en zij begeleidt bedrijven in
Noord Nederland bij het opzetten van het
beweeg- en gezondheidsbeleid. Dit kan,
dankzij een medefi nanciering van o.a.
het Europese Fonds, voor een interessant
tarief vanaf € 50,- per medewerker.
Fit for Business is in Eems Dollard Regio
(EDR) verband ontwikkeld, door Sport-
Drenthe, Sport Fryslân, Huis voor de Sport
Groningen en KreisSportbund Emsland.
1) Bron: www.duurzameinzetbaarheid.nl
“Het prettige aan de fi ttest op locatie is
dat de medewerkers niet lang van hun
werkplek af zijn en dat het hele project
ook enorm gaat leven binnen het bedrijf.
Iedereen wordt zich bewust van zijn leefstijl
en gezondheid”, aldus Marieke Klaaysen.
“De test is vaak een aanleiding om nu echt
iets te gaan doen aan ontspanning of wat
vaker te gaan bewegen”. Klaaysen: “De
interventies die vervolgens bij de bedrijven
opgestart gaan worden, maakt het voor
de medewerkers gemakkelijk om die
voornemens ook uit te gaan voeren”.
Fit for Business begeleidt momenteel
verschillende bedrijven in Noord Nederland.
De fi ttest en de behoeftepeiling geven
duidelijke aanknopingspunten voor de
interventies. Met name overgewicht,
stressproblematiek en inactiviteit zijn de
voornaamste aandachtspunten. Met de
beschreven stappen kan er heel gericht
ingezet worden op het verbeteren van de
gezondheid van medewerkers. Goede
interne communicatie en een dosis
creativiteit dragen verder bij aan het
succes van het programma. En dat loont!
Meer informatie over het project is te verkrijgen
bij Marieke Klaaysen, adviseur Fit for Business
mklaaysen@sportdrenthe.nl of 0528 - 23 37 75 /
06 - 147 686 82

Nog niet zo lang geleden was ‘Groen ondernemen’ omgeven met een hoog geitenwollen sokken imago. Inmiddels weten we dat dit
volledig achterhaald is. Groen is tegenwoordig de trend?, maar bovenal een voorwaarde om ook op langere termijn succesvol te zijn.
Lease Quality Groen
Veel klanten van Lease Quality maken
de omslag naar maatschappelijk verantwoord-
en duurzaam ondernemen.
Iedere ondernemer heeft zijn of haar eigen
afwegingen bij de keus om duurzaam te ondernemen.
Van meerdere klanten kregen we dan
ook de vraag hoe zij hun wagenparkbeleid, maar
zeker ook het praktische beheer op eenvoudige
wijze ‘Groen’ kunnen invullen. Wat ondernemers
in het MKB met elkaar gemeen hebben is de
gewenste manier waarop aanpassingen worden
doorgevoerd; eenvoudig uit te voeren, zijn,
duidelijk voor een ieder die ermee te maken
heeft en uiteraard dient het ook kosteneffi ciënt
uitgevoerd te worden.
Duidelijkheid
Ondernemers die kiezen voor Lease Quality
Groen, maken een duidelijke keuze. Zo stellen
we voorwaarden aan de in te zetten auto’s. Voor
personenauto’s stellen we bijvoorbeeld dat deze
een maximale CO² uitstoot van 130 gram per
km mogen hebben. Deze waarde is niet zomaar
uit de lucht komen vallen, maar komt voort uit
het Europese streven om ervoor te zorgen dat
in 2015 de gemiddelde uitstoot van alle nieuw
verkochte auto’s onder de 130 gram ligt. Voor
bedrijfswagens is dit praktisch niet haalbaar, hier
geldt dan ook dat de voertuigen minimaal aan
de euro-5 norm moeten voldoen.
Voor ondernemers zorgt dit voor duidelijkheid
naar haar medewerkers. Auto’s met een hogere
CO² uitstoot, en dus een hoger verbruik, komen
eenvoudigweg niet in het keuzelijstje voor!
Eenvoud
Lease Quality Groen is gebaseerd op Full
Operational lease, dit betekent dat alle
autokosten bij het leasetarief zijn inbegrepen.
Daarnaast maakt een interactieve training
volgens ‘Het Nieuwe Rijden’ hier onderdeel
van uit. Bovendien krijgt de medewerker
de beschikking over een NS Businesscard
waarmee ook met de trein (-taxi) gereisd
kan worden. Daarnaast zorgen we ervoor
dat de CO² uitstoot automatisch gecompenseerd
wordt. Kortom, Lease Quality faciliteert
en regelt, waardoor onze klanten er
verder geen omkijken meer naar hebben.
Kosteneffi ciënt
Door Groen te leasen bespaart men direct,
niet alleen door de inzet van enkel zuinige
auto’s, maar ook omdat medewerkers doormiddel
van training bewuster en zuiniger
gaan rijden. Door verandering van rijgedrag
is een besparing op de brandstofkosten van
10% zonder meer haalbaar. Dit ondersteunen
wij met duidelijke rapportages en een leuke
onderlinge competitie.
SMS service
Brandstofkosten maken een groot deel
uit van de totale autokosten. Op deze
brandstofkosten kan, naast het zuiniger
rijden, ook op een andere manier bespaart
worden. Tanken bij een tankstation langs de
snelweg is veelal een stuk duurder dan bij
een lokaal onbemand tankstation. Zodra een
medewerker heeft getankt bij een snelwegtankstation,
wordt hij/zij door middel van
een sms-bericht erop geattendeerd dat bij
een lokaal station veel voordeliger getankt
had kunnen worden.
Voordeel voor de medewerkers
Een veel gestelde vraag is wat het voordeel voor
medewerkers is wanneer men ‘groen’ gaat
leasen. Allereerst levert het vaak een lagere bijtelling
op, daarnaast leert men door de training
het ‘Nieuwe Rijden’ veel veiliger en bewuster te
rijden wat als zeer prettig ervaren wordt.
Kortom als u kiest voor Groen en Duurzaam
leasen dan kiest voor:
• zuinige auto’s
• profi lering als Maatschappelijk Verantwoorde
Onderneming
• u bespaart op uw autokosten en
• u hebt minder kans op schade en dus
ziekteverzuim.
Wilt u meer weten, neem dan gerust contact met
ons op voor een vrijblijvende afspraak over Lease
Quality Groen! Als blijk van waardering krijgt u
van ons alvast een paar vrolijke Happy Socks om
te illustreren dat ‘groen’ niets te maken heeft met
geitenwollen sokken!
Lease Quality B.V.
Balkengracht 2
9405 CG Assen
T 0592 - 48 00 50
www.leasequality.nl
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 29

Bedrijfsreportage Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografie: Edwin Stoffer
Fudura, een nieuwe
naam met ruim 100 jaar ervaring
Rene Pruijssers: “Fudura beschikt over een uniek portfolio op het gebied
van energie-infrastructuur en energiebeheer”
30
Achter het netwerk dat energie
levert, zit nog een heleboel wat
voor u van belang is. Voorheen
moest u daarvoor bij verschillende partijen
aankloppen. “Enexis kende verschillende
businessunits, ieder met een eigen expertise”,
vertelt Fudura-directeur Rene Pruijssers.
“Sinds 1 januari 2012 heeft Enexis in
Fudura alle expertise over energiebeheer
samengebracht. Daarmee beschikt Fudura
over een uniek portfolio op het gebied van
energie-infrastructuur en energiebeheer.
Alles onder één dak dus.”
Even voorstellen
Fudura levert betrouwbare meetgegevens
over uw energieverbruik en maakt hier
analyses en rapportages van. Ook adviseert
Fudura over besparende maatregelen en
oplossingen die voor uw organisatie de
beste zijn. Helemaal op maat. Fudura verzorgt
het ontwerp, de aanleg, het beheer
en het onderhoud van middenspannings-,
hoogspannings- en gasinstallaties voor
bedrijven met een grote energieafname.
Fudura onderhoudt en verhuurt technische
bedrijfsmiddelen zoals trafo’s en schakelkasten,
vanuit de regio, dicht bij de klanten.
Bij een onverhoopte storing zijn de monteurs
dus snel ter plaatse. Fudura voert ook
nieuwe en complexe projecten uit, waaronder
biogasinfrastructuur en het plaatsen
het ONDERNEMERS BELANG
Uw bedrijf heeft continuïteit nodig. De energievoorziening mag daar op geen
enkele manier een belemmering voor vormen. Fudura heeft als jonge doch-
ter van de meest betrouwbare energienetbeheerder Enexis al ruim 100 jaar
ervaring op het gebied van energiebeheer. Fudura richt zich op de zakelijke
dienstverlening, waarbij de nadruk ligt op continuïteit, betrouwbaarheid,
duurzaamheid en innovatie. Want dat is wat u nodig heeft.
van PV-installaties. Fudura ontwikkelt
nieuwe concepten, projecten en producten
op het gebied van energie(beheer).
Continuïteit
“Wij hebben een heel grote groep klanten
waarbij het van het grootste belang is dat
er geen storing, geen klein dipje of overspanning
in het net zit”, aldus Pruijssers.
“Wij kunnen de kwaliteit van de spanning
onderzoeken en problemen zoveel
mogelijk verhelpen door bijvoorbeeld
condensatorbanken neer te zetten. Voor
klanten waar de bedrijfszekerheid wel erg
nauw komt kijken, ontwerpen en leveren
wij bijvoorbeeld dubbele netwerken. Wij
denken met de klant mee.”
Inzicht in gegevens
Ondernemers die boven de afgesproken
bandbreedte energie afnemen, betalen
hier duur voor. Kosten beheren en beheersen
is dus van groot belang, evenals
duurzaamheid. Pruijssers: “Ondernemers
willen precies weten hoeveel energie ze
gebruiken, waar ze kunnen besparen en
hoe ze kunnen verduurzamen. Fudura
heeft daar speciale softwaretools voor,
zoals DataDirect. Met DataDirect heeft u als
ondernemer direct inzicht in uw energiegebruik:
in verbruik, in de locaties binnen uw
bedrijf waar een hoge energieafname is en
in piek- en daluren. Op basis hiervan kunt u
uw bedrijfsprocessen aanpassen en zorgen
dat u binnen de afgesproken bandbreedte
blijft. Onze software geeft aan hoe u uw
kosten minimaal kunt houden. De effecten
van de besparende maatregelen kunnen
direct worden gemeten.”
Meten op afdelingsniveau
“Voor een nog gedetailleerder inzicht
kunnen wij na de hoofdmeter ook meters
plaatsen op diverse afdelingen binnen uw
bedrijf, of zelfs op apparaatniveau. Naast
kostenbesparing is dit ook een effectief
middel van kostprijscalculatie. Zo gaat
energie-inzicht verder dan het hier-en-nu,
en kunt u ook vooruitkijken.”
Ook voor de retailer
Pruijssers: “De softwaretools van Fudura
zijn helemaal schaalbaar, dus ook interessant
voor retailers als de supermarkt
of de lokale bakker. Door een beetje te
investeren in de software, bespaart u op
hoge kosten.”
Fudura B.V.
Burg. Burgerslaan 40
5245 NH Rosmalen
T 088 - 857 88 77
info@fudura.nl
www.fudura.nl

De nieuwe minister van Financiën is voor Pieter Fokkema en Tjettje Miedema dé gedroomde gastspreker tijdens de Netwerk 10-Daagse voor Noord-
Nederland. Dat evenement wordt volgend jaar april in het WTC Expo gehouden. Of het de twee projectmanagers van het WTC Expo ook daadwer-
kelijk gaat lukken de nieuwe financiële man van ons land te strikken, daarvan hebben ze nog geen idee. “Maar je moet hoog inzetten”, vindt het duo.
WTC Expo met Netwerk 10-Daagse hét platform voor bedrijfsleven Noord-Nederland
‘We moeten het toch samen doen’
De toekomstige minister van Financiën
is volgend jaar om diverse redenen
zeer welkom op de beurs. Het
gaat Pieter en Tjettje namelijk niet alleen om
een aansprekende naam, waarmee ze veel
belangstellenden willen trekken. “De Netwerk
10-Daagse wordt echt een evenement voor het
bedrijfsleven. En al die mensen zijn natuurlijk
heel erg nieuwsgierig naar de plannen van het
nieuwe kabinet, dat er volgend jaar april hopelijk
ook is”, legt Pieter uit.
“Het bedrijfsleven is daarvan afhankelijk. Veel
ondernemers hebben hun eigen plannen even
in de koelkast gezet in afwachting van wat de
regering gaat doen. Het zou mooi zijn als de
minister de plannen dan kan komen toelichten.
Wij hopen daarom dat ons evenement zo’n
draagkracht krijgt dat het voor de minister ook
interessant is om hier aanwezig te zijn.”
Boeiend concept
Dat laatste moet niet zo’n probleem worden.
Pieter en Tjettje hebben samen met de negen
partners voor de eerste editie (van 8 tot en met
19 april 2013) een boeiend concept bedacht.
Aan de hand van vier thema’s – Facilitair, Vitaal,
Financieel en Marketing & Communicatie – kunnen
de exposanten en bezoekers branchegericht
contact met elkaar zoeken, netwerken en
zaken doen.
Tjettje Miedema
Projectmanager WTC Expo
Leeftijd: 28 jaar.
Woonplaats: Berlikum.
Burgerlijke staat: Gehuwd, en een kind op
komst
Hobby: Lezen.
Favoriete film: De verbouwing van
Saskia Noort
Favoriet boek: ”Tegenlicht van Esther
Verhoef, een goede psychologische thriller.”
Als je twee uur met iemand op een terras mag
zitten. Met wie zou dat dan zijn en waarom?
“Ben Tiggelaar. Hij inspireert en is een goede
motivator. Iemand die je aanspoort je dromen te
volgen. Zijn boek ‘Dromen durven doen’ is echt
goed.”
Laat al het werk liggen zodra… “De baby zich
aandient.”
Kan intens genieten van: “Op de vloer zijn, op
de eerste dag van een beurs.”
Gericht Netwerken
“Elke twee dagen staat er een andere branche in
de belangstelling. Zo komen bezoekers en exposanten
op die dagen echt alleen maar vakgenoten
en afnemers tegen, waardoor ze meteen
gericht kunnen netwerken”, vertelt Tjettje. “En
bij elk thema hoort een actief programma, met
sprekers die ingaan op actuele onderwerpen van
dat moment. De Netwerk 10-Daagse moet zo hét
platform worden voor zakelijk Noord-Nederland,
waarbij het in de kern draait om branchegericht
samenkomen.”
Potentiële klanten
Zo is op 8 en 9 april ‘Facilitair’ het thema.
Facility-managers komen in contact met aanverwante
ondernemers, potentiële klanten en
beleidsbepalers op het gebied van huisvesting,
onderhoud, catering, inkoop, schoonmaak,
klimaat en beveiliging. Op 10 en 11 april staat
‘Vitaal in bedrijf’ centraal. Op deze netwerkdagen
gaat het om lichamelijk en geestelijk
welzijn. Een van de vragen is: Wat heb je nodig
voor een vitaal en gezond bedrijf? ‘Financieel’
is het thema voor 15 en 16 april. Die dagen
ontmoeten accountants, fiscalisten, advocaten
en medewerkers van banken en incassobureaus
elkaar. ‘Marketing & Communicatie’ is
17 en 18 april het onderwerp. Bovendien zijn
er elke dag interessante lezingen en seminars.
En bedrijven die dat willen kunnen een van de
Bedrijfsreportage
vergaderzalen in het WTC Hotel afhuren voor
een presentatie.
Topexperts
Op de beide vrijdagen (12 en 19 april) is er steeds
een Business Day. Topexperts uit de universitaire
wereld en het bedrijfsleven komen op de eerste
vrijdag onder meer praten over de verschuiving
van het economisch zwaartepunt van het Westen
naar het Oosten. De afsluitende Business Day
wordt een ontmoeting van alle business clubs uit
de drie noordelijke provincies.
Geen stands, wel tafels
Op de beursvloer komen overigens geen stands.
Ondernemers kunnen tafels huren, waarop ze
foldermateriaal kunnen uitstallen. Tjette: “Dat
scheelt niet alleen in opbouwtijd, maar ook in
de kosten. Bovendien gaat het vooral om het
netwerken, met elkaar in contact komen. Want
we hebben elkaar nodig. Dat is in deze tijd heel
belangrijk. We zullen het toch samen moeten
doen. En de beurs wordt een heel laagdrempelige
manier om met elkaar in contact te komen.”
Voor de Netwerk 10-Daagse werkt WTC Expo samen
met het Ondernemersplein Fan Fryslân, Cross Media/
Communicatiegroep, Frie-Vit, BOB Networking, World
Trade Center Leeuwarden, PIONN, Entrepreneur en
Ondernemend Friesland.
Pieter Fokkema
Projectmanager WTC Expo
Leeftijd: 33 jaar.
Woonplaats: Leeuwarden.
Burgerlijke staat: Samenwonend.
Hobby: Watersport (zeilen en sloep).
Favoriete film: The Godfather trilogie.
Favoriet boek: Het koptische geheim van Gregg
Loomis.
Als je twee uur met iemand op een terras mag
zitten. Met wie zou dat dan zijn en waarom?
“Richard Branson. Hij lijkt mij een persoon met
humor en ik ben benieuwd naar wat zijn drijfveren
zijn om veelal bijzondere projecten te starten.
Maar ook om te horen wat hij nog meer in petto
heeft.”
Laat al het werk liggen zodra… “Ze me bellen
en vertellen dat ik mee mag op een gesponsorde
zeilreis om de wereld.”
Kan intens genieten van: “De laatste dag van
een geslaagde beurs.”
het ONDERNEMERS BELANG 31

Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard
In het onderhavige geval betreft het een werkneemster die twee cosmetische
operaties aan haar gezicht heeft ondergaan. Zij heeft zich daarvoor ziek ge-
meld. Haar werkgever heeft deze ziekmelding niet geaccepteerd. Naar aan-
leiding daarvan hebben partijen besloten om aan de Kantonrechter enkele
vragen voor te leggen. Hieronder de vraag of er sprake is geweest van ziekte,
zoals bedoeld in de wet en ook of er een loondoorbetalingsverplichting van
de zijde van de werkgever bestaat.
32
het ONDERNEMERS BELANG
Advies
Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard
Cosmetische ingrepen Complicaties;
recht op loon?
De Kantonrechter overweegt
vervolgens dat een cosmetische
ingreep in redelijkheid niet voor
rekening van de werkgever behoort te
komen.
Een werknemer houdt echter ook recht op
loon indien hij in verband met ongeschiktheid
ten gevolge van ziekte verhinderd is
de arbeid te verrichten.
Tijdens het ondergaan van een cosmetische
ingreep is er in ieder geval nog
geen sprake van ziekte, ervan uitgaande
dat bij het ontbreken van een medische
noodzakelijkheid, de wens tot verfraaiing
van het uiterlijk de reden was om tot een
cosmetische ingreep te komen. Met andere
woorden, dat er dus sprake is van een persoonlijke
keuze. Als een werknemer in de
herstelperiode na de cosmetische ingreep
verhinderd is de arbeid te verrichten ten
gevolge van zijn lichamelijke toestand, is er
wel sprake van ziekte.
Ten aanzien van de vraag of de ziekte
door opzet is veroorzaakt, overweegt de
Kantonrechter dat dit het geval is, indien
de werknemer zeker weet dat hij na de
ingreep een bepaalde periode niet in staat
zal zijn de bedongen arbeid te verrichten.
Een uitzondering hierop kan bestaan als
er complicaties optreden die niet behoren
bij een normaal te verwachten herstel. Het
gaat dan om niet voorziene en niet gewilde
gevolgen van de operaties.
Is er sprake van een medische oorzaak voor
de operatie, dan is er geen ziekte die opzettelijk
is veroorzaakt. Met andere woorden,
mensen die last hebben van te zware
oogleden en die als het ware de ogen
dicht drukken, hebben te maken met een
operatie op grond van een oorzaak. Iemand
die rimpels wil laten strak trekken door een
facelift echter niet.
Is het bekend dat na zo’n cosmetische
ingreep men twee weken niet kan werken
omdat men niet toonbaar is, danwel dat
er anderszins complicaties zijn, dan hoeft
deze gedurende deze periode het loon niet
te worden doorbetaald. Zou het zo zijn dat
na een cosmetische ingreep de werknemer
de volgende dag eigenlijk weer aan de
slag zou kunnen gaan, maar er treden dan
vervolgens wel onvoorziene complicaties
op, dan is dit te duiden als ziekte en moet
het loon worden doorbetaald.
Echter elke situatie is anders en voer
derhalve eerst overleg met uw advocaat
voordat u zelfstandig een standpunt als
werkgever inneemt.
Voor meer informatie:
Mr. Reinhardt Lagerwaard
Directeur van Schuurmans Advocaten
Oosteinde 4B
9301 LJ Roden
T 050 - 501 54 55
www.schuurmans-advocaten.nl

DRENTHE COLLEGE
MBO EN
OPLEIDINGEN
CENTRUM
samen ambitieus
Jij wilt iets worden, ontdekken waar je
goed in bent. Een vak leren in de praktijk, jezelf
verder ontwikkelen. Trots zijn op jezelf, op wie je
bent en wat je doet. Hoe je met mensen omgaat.
VAN 16 TOT 96 JAAR
Wij willen jou zoveel mogelijk leren.
Minder boeken, veel in de praktijk. Wij
willen graag een omgeving creëren voor
docenten en studenten waarin op een kwalitatief
goede en vernieuwende wijze gewerkt wordt aan
onderwijs. Zo willen we jou inspireren
om te worden wat je wilt.
WWW.DRENTHECOLLEGE.NU
DC INFOLIJN 0800 - 88 12345