Schaalbare ICT 'uit de muur' - Het Ondernemersbelang

NR. 3 2010
HAARLEMMERMEERLANDEN
Ondanks recessie overheerst
tevredenheid over aanwas
bedrijventerrein De President
“Techniek is niet spannend,
de vertaalslag naar
gebruikers wél”
CROP Registeraccountants
en Belastingadviseurs wordt
zichtbaarder
Bernard Wientjes geeft
ondernemers peptalk
Accountants willen grotere
rol in maatschappelijk debat

Het Ondernemersbelang
Haarlemmermeerlanden verschijnt
vijf keer per jaar.
Achtste jaargang, nummer 3, 2010
OPLAGE
5000 exemplaren
COVERFOTO
Vlnr: Paul Balmaekers, Ton van der Horst
en Arthur van Dijk
Fotografie: Jur Engelchor
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
Telefoon 0594 – 51 03 03
Fax 0594 – 61 18 63
E-mail info@novema.nl
Internet www.novema.nl
EINDREDACTIE
Femke Hut
f.hut@novema.nl
Telefoon 0594 – 51 03 03
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Novema Enkhuizen
Arnold Stins
a.stins@novema.nl
Telefoon 0228-321253
VORMGEVING
KijfWitte, Leek
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
REDACTIE
Toon van Driel (strip)
Jerry Helmers (Crown Media)
Baart Koster (Koster teksten)
Jeroen Kuypers
Pam van Vliet (column)
FOTOGRAFIE
Blinkfotografie
Jur Engelchor
Marco Magielse
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Tiny Klunder,
t.klunder@novema.nl. Vermeldt svp ook
de editie er bij, die vindt u bovenaan in
het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden -
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van
de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk
worden gesteld voor de
inhoud van de advertenties.
02 het ONDERNEMERS BELANG
08
13
19
20
Inhoud
Ondanks recessie overheerst tevredenheid over aanwas
bedrijventerrein De President
Een eerste blik op bedrijventerrein De President, aan de zuidrand van
Hoofddorp, leert dat een groot deel er (nog steeds) verlaten bij ligt en dat er
dus nog genoeg ruimte is om verder te bouwen. Zoals men een aantal jaren
geleden voorstond. Echter, de recessie heeft ook dit gedeelte van
Haarlemmermeer niet onberoerd gelaten en dus is er een pas op de plaats:
er is een achterstand ontstaan in de oorspronkelijke bouwplanning.
DaNet Service: “Techniek is niet spannend, de vertaalslag naar
gebruikers wél”
Techniek op zichzelf interesseert commercieel directeur David Shkolnik van
DaNet Service niet zoveel. Het gaat hem namelijk niet alleen om het leveren van
goed werkende diensten en producten, het gaat hem er vooral om dat ze ook
slim werken. DaNet Service levert daarom toepassingen voor het nieuwe
werken. “Door bijvoorbeeld Web Based Computing is de werkplek totaal
irrelevant geworden. De kansen die dat biedt zijn echt enorm.”
CROP Registeraccountants en Belastingadviseurs wordt
zichtbaarder in Haarlemmermeer
Het in Hoofddorp gevestigde CROP Registeraccountants en Belastingadviseurs
was dit jaar in juni een van de ondernemingen met een eigen stand op de altijd
goed bezochte Meerbusiness Netwerk- en Haringparty. Volgens Kees Jan
Schouten, Hans van Schie (beiden registeraccountants) en Ton van Deijl
(belastingadviseur), was het ‘logisch’ dat CROP acte de présence zou geven bij
het grootste netwerkplatform van Haarlemmermeer.
Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW geeft ondernemers
peptalk
De gemeente en alle ondernemers in Haarlemmermeer zijn zeer in haar nopjes
met MeerBusiness, het regionale ondernemersplatform. Het actieve zakennetwerk
bestaat in Haarlemmermeer inmiddels zes jaar en vierde dat met haar
jaarlijkse Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp.
MeerBusiness biedt ieder jaar het grootste netwerkevenement voor ondernemers
in Haarlemmermeer en directe omgeving.

■ En verder
04 Nieuws
07 Schaalbare ICT ‘uit de muur’
11 AM Groep kent de behoefte van het bedrijfsleven
14 Met de expertise van Credion wordt geld inkopen een eitje
15 Wat van de BV is, is niet van de DGA
16 Ondernemerspanel: Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn?
23 Waar betaalt u eigenlijk voor?
25 Wat gaat u doen voor een succesvolle overname?
27 UWV opent WERKateliers
28 Actie en reactie
Boekencontrole
Boekencontrole door de Belastingdienst gehad.
Vreemd is dat, zodra je in contact komt met de
Belastingdienst voel je je een fraudeur. Iets vergelijkbaars
heb ik bij politieagenten. Zodra je er een ziet
heb je het gevoel dat je een crimineel bent of op zijn
minst een verkeersovertreding maakt. Zowel bij
Belasting als politie is mijn eerste gedachte: O jee, wat
heb ik fout gedaan? Maar in beide gevallen kan ik
meestal niks bedenken, behalve die ene keer dat ik
niet-handsfree mobiel zat te bellen in de auto, een
heterdaadje dat me 140 euro kostte.
We spraken af dat de mevrouw van de Belastingdienst
en ik elkaar zouden treffen ten kantore van
mijn financiële dienstverlener oftewel boekhouder.
Haar bij mij thuis ontvangen leek me geen goed idee,
want daar is het zo'n rommel, dat zou vast een
verkeerde indruk geven. Dan kun je wel uitleggen dat
chaos in je werkkamer iets anders is dan chaos in je
bovenkamer, maar toch. De geordende netheid van
het boekhoudkantoor is een veel beter decor voor een
blik in de boeken.
Het was een aardige mevrouw en we praatten eigenlijk
ronduit gezellig over hoe ik mijn zaakjes regel.
Ik had op al haar vragen antwoord en liet haar
desgevraagd mijn agenda zien. Ze weet nu dus dat ik
behalve heel hard werk, drie keer per week roei en dat
ik te weinig bij mijn moeder kom. Ik vertelde haar dat
ik een roman aan het schrijven ben. 'Waarover?' vroeg
ze. 'Een belastingthriller', antwoordde ik, wat natuurlijk
een grapje was, maar wat ze heel even geloofde.
Na een paar uur nam ze met een warme glimlach
afscheid van mij en mijn financiële dienstverlener.
Klaar, dacht ik.
Maar nee. Een paar weken later werd mij verzocht
een overzicht te geven van mijn zakelijk gereden
kilometers en indirecte uren in 2009. Dat allemaal
uitzoeken en op een rijtje zetten kostte me zeker vier
indirecte uren, die ik dus meteen maar op de lijst van
2010 heb bijgeschreven. De les die ik uit deze controle
heb geleerd: je moet alles tot in detail bijhouden.
Elke zakelijke scheet moet je noteren. Wat een gedoe.
Laat mij gewoon werken en belasting betalen ja!
De uitkomst van het onderzoek heb ik nog niet
ontvangen. Het zal wel goed zijn, een bravere ZZP'er
dan ik bestaat er in heel Nederland niet. Maar als het
niet goed is, onderteken ik deze column voortaan met
Pam van V. en begin ik snel aan mijn belastingthriller.
Pam van Vliet
www.pamvanvliet.nl
het ONDERNEMERS BELANG 03
Column

Nieuws
ARISTON AL 25 JAAR IN DE HAARLEMMERMEER
Schoonmaken is een vak waarin
Ariston B.V. al meer dan 25 jaar in
bedreven is. Samen met 45
medewerkers zorgen wij er voor
v.l.n.r.: Peter de Vlugt, Coline van Dalende
Vlugt en Bart van Dalen
WILJO FINANCIEEL
ADVIESBUREAU DENKT
MET U MEE!
Wij van Wiljo Financieel
Adviesbureau weten hoe het is
om te werken met klanten die op
verschillende vlakken financieel
en fiscaal advies nodig hebben.
Zo hebben wij de nodige ervaring
met de gewijzigde successiewet
(schenk- en erfbelasting) en
weten wij wat daar het
belangrijkst bij is: een goede
planning. Wij denken met u mee
DELICIOUSDELIVERY.NL
In mei 2008 heeft SAB CATERING
een nieuw concept op de markt
gezet. DeliciousDelivery is een
online webwinkel
(www.deliciousdelivery.nl), waar
particulieren en bedrijven lunches
kunnen bestellen. Dit varieert van
individuele lunches op naam tot
vergaderlunches. DeliciousDelivery
is geschikt voor bedrijven met een
lage pandbezetting, die wegens de
kleinschaligheid de catering niet
volledig uitbesteden. Ook bij
evenementen biedt de online
broodjesformule uitkomst. Op de
site kun je eenvoudig in vier
04 het ONDERNEMERS BELANG
dat uw gebouw er schoon en
verzorgd uitziet. Een goede
eerste indruk is immer de eerste
stap naar succesvol zakendoen.
En ook voor een prettige
werksfeer is een schoon kantoor
een vereiste. In oktober
vertegenwoordigen wij ons op
de Business to Business dagen
waar u natuurlijk van harte
welkom bent voor informatie
over diverse schoonmaak
mogelijkheden en sanitaire
voorzieningen. Bezoekt u ook
eens onze website
www.aristonschoonmaak.nl
en wij adviseren u over wat u aan
wie zou kunnen schenken en
nalaten. Zo dient u alles op papier
te hebben staan voor de mensen
die dicht bij u staan, zodat u met
een gerust hart kunt slapen.
Contact met ons opnemen kan via
het tel.nr. 023-5553160 of via onze
website www.wiljo.net.
stappen lunches bestellen. Het
bestellen kan van 2 weken tot 2,5
uur van te voren en het invoeren
van uw bestelling kan 24 uur per
dag! DeliciousDelivery heeft vanaf
dit jaar met nu vijftien regionale
partners vrijwel landelijke dekking.
Bij de gemeenteverkiezingen en de
landelijke verkiezingen heeft
DeliciousDelivery drukke tijden
gehad. Voor ruim 500 stemlokalen
in een groot aantal gemeenten als
Den Haag, Huizen, Hilversum en
Vlaardingen zijn er voor de vele
medewerkers en vrijwilligers
duizenden lunchpakketten
verzorgd. Voor opdrachtgevers met
meerdere locaties in Nederland en
de wens om op volledig
commerciële basis de catering uit
te besteden is DeliciousDelivery dé
oplossing!
De investering voor cateringpersoneel
op de locaties is niet
nodig, waardoor de grootste
kostenpost voor de catering
wegvalt.
Benieuwd geworden?
www.deliciousdelivery.nl
De deskundige rondleiders van de bijeenkomst
KIJKJE IN DE KEUKEN BIJ DELTABACH
MeerBusiness, het businessnetwerk van
deze regio organiseerde een speciale
netwerkbijeenkomst, te weten “Kijkje in
de Keuken” bij drukkerij Deltabach in
Nieuw-Vennep (partner van
MeerBusiness). Ruim 25 ondernemers
konden onder leiding van deskundigen
kennis maken met de ‘ins en outs’ van het
complete grafische productieproces. Een
bijeenkomst die erg nuttig was voor
ondernemers, die regelmatig met
drukwerk te maken hebben! Tijdens “het
kijkje in de keuken” betrokken de
medewerkers uit de praktijk de
bezoekers bij hun werkzaamheden en
Ondernemers presteren winnaars op
golfbaan
De MeerBusiness Open 2010, het grootste
golfevenement voor ondernemers in de
regio Haarlemmermeer werd dit jaar door
MeerBusiness in samenwerking met de
Haarlemmermeersche Golfclub
georganiseerd. De geoefende golfers
hadden veel geluk met het sportweer op
de Haarlemmermeersche Golfclub te
Cruquius. Er werd volgends de Texas
Scrambe-regels, ook wel “best-bal”
gespeeld. Een viermansteam kwam hieruit
als beste naar voren, namelijk: Captain
Terry Bloemert (De Leeuw Adviesgroep),
Frank Terpstra (AM Groep), Daniel
Andriessen (Stairwaysgroep) en Peter
Engels (Change to success). De Longest
Drive Heren werd gewonnen door Frank
Terpstra (Am Groep), Longest Drive Dames
door Marian Kunst (AM Groep). De prijzen
werden uitgereikt door Michiel Bezuijen,
wethouder Sportzaken van de Gemeente
Haarlemmermeer. Totaal deden zestig
ondernemers deel aan het jaarlijkse
golfevenement.
René Jansen, directeur van MeerBusiness
was ook zeer tevreden over de organisatie
en het spelniveau van de deelnemers en
lieten zij het volledige het
productieproces zien.
Zo werden de verschillen en
toepassingsmogelijkheden van papier
getoond, het vormgeving- en dtp proces
besproken, als ook het digitaal printen
en offsetdrukken. Daarna werden het
stansen, rillen, perforeren, foliedrukken
en pregen tot en met de afwerking
(snijden, vouwen, brocheren) belicht. De
informatieve bijeenkomst eindigde met
een heerlijk Indonesisch netwerkdiner
dat door Deltabach werd aangeboden.
Voor meer informatie surf naar
www.deltabach.nl
MEERBUSINESS OPEN 2010 GROOT SUCCES
zag dat veel businesskaartjes tijdens het
informele gedeelte van hand tot hand
gingen. Dit jaarlijkse golfevenement is een
onderdeel van MeerBusiness, het nieuwsen
informatieplatform voor ondernemers
in Haarlemmermeer en Schiphol.
MeerBusiness biedt ondernemers een
gratis perscentrum, zakennieuws,
businessinformatie, een up-to-date
agenda met netwerkinformatie en
interessante kortingen c.q. aanbiedingen
voor de zakelijke markt. Ondernemers
kunnen zich gratis aanmelden via:
info@meerbusiness.nl

JOHN JANSEN, VOOR VELEN IN DE BOLLENSTREEK EN
MEERLANDENREGIO GEEN ONBEKENDE
John heeft, met zijn roots in de horeca en
alles daaromheen, zijn sporen ruimschoots
verdiend als een buitengewone en
kwaliteitsbewuste kok, met een soms
eigenwijze kijk op zijn vak. Naast J-J-
Catering voor (bedrijfs-) evenementen en
(familie-) feesten, zowel thuis als op locatie,
heeft John ook Democheque.nl opgezet,
van waaruit hij - bijvoorbeeld – bij de
klanten van de betere keukenspecialist
thuis komt koken. Dit dan als vervanger van
de zo “afgezaagde” en voorspelbare
kortingen, gratis montage of gratis
keukenapparatuur in deze markt.
Doel van het avondje thuis koken met John
is, dat hij tijdens het koken meteen uitleg
geeft over de werking van uw nieuwe
keukenapparatuur. Niet als vervanger van
de instructieboekjes, maar wel met tips &
KADOBURO IS PAS TEVREDEN
WANNEER U DAT BENT!
Kadoburo is een jong bedrijf met
een frisse, eigen visie op het
leveren van kerstpakketten en
relatiegeschenken. De jarenlange
ervaring die wij opdeden bij
marktleiders Ahold Geschenken
Service/DeliXL en Bijenkorf
Business Cadeau koppelen we
aan ons eigen enthousiasme en
inzet. Wij zijn pas tevreden
wanneer u dat bent!
Voor de komende kerstperiode
tricks, die u elders niet vindt. De kers op de
taart dus.
Daarbij natuurlijk met advies over de
bereiding van de nog te verorberen,
of andere gerechten, tafelschikking,
combinaties van spijs en drank en alles wat
er in een “professionele” hobbykeuken kan
voorkomen. Optimaal gebruik leren maken
derhalve van de nieuwste technieken in uw
eigen, vertrouwde omgeving en daarna
beloond worden met een tongstrelend
menu. Wat wil een mens nog meer?
Vraag uw deelnemende keukenspecialist
naar de Democheque.nl van John Jansen in
Nieuw-Vennep, of kijk op
http://www.democheque.nl/ en vergeet
niet http://www.j-j-catering.nl/ want voor
een barbecue voor 250 gasten draait hij ook
zijn hand niet om. Ik wens u Meer Business!
hebben we onze sfeervolle
showroom in Nieuw-Vennep
gevuld met meer dan 3000
originele artikelen. Hiermee
stellen we graag met u een uniek
en persoonlijk kerstpakket
samen.
Heeft u overdag geen tijd?
Bel ons en we maken graag een
afspraak wanneer u dat schikt,
bijvoorbeeld ’s avonds of in het
weekend. www.kadoburo.nl
Mark Scheffer, Business Unit Manager Volkswagen
Lexpoint, overhandigt de sleutels en de taart.
LEXPOINT LEVERT 10 ZUINIGE EN SCHONE VOLKS-
WAGENS PASSAT BLUEMOTION AAN HEALTHCITY
Tien medewerkers van het HealthCity
Management Team namen hun
nieuwe Volkswagen Passat 1.6 TDI
BlueMotion in ontvangst.
De sleuteloverdracht vond plaats in
de showroom van Audi- en Volkswagendealer
Lexpoint in Hoofddorp.
Business-Unit Manager Mark Scheffer
van het dealerbedrijf voorzag iedere
nieuwe Volkswagen-rijder van een
lekkere taart en de sleutels. De auto’s
zijn geleasd via ALD Automotive in
Hoofddorp.
“Het gaat hier om de vervanging van
een deel van het wagenpark van
HealthCity”, legt Wido Haver, HR
Manager van HealthCity International,
uit. “Om verschillende redenen
waren de bestaande auto’s van het
Management Team aan vervanging
toe. Door de goede ervaringen met
de eerder bij Lexpoint gekochte
Volkswagen Polo’s, hebben wij
wederom voor Lexpoint gekozen,
maar nu voor de Passats. Zeker in de
BlueMotion uitvoering passen deze
auto’s bij de uitstraling van ons bedrijf.
De keuze voor diesel auto’s is
vanwege de vele kilometers die onze
mensen maken. Ook bleek dat binnen
het segment van personenauto’s
met een dieselmotor deze 1.6 TDi
motoren met BlueMotion techniek
tot de zuinigste en schoonste in hun
soort behoren. Verder zien de auto’s
er representatief uit, zijn comfortabel
en meer dan compleet uitgevoerd.”
In totaal rijden er zo’n honderd auto’s
voor de 119 clubs in Nederland,
België en Duitsland. Een klein gedeelte
hiervan is momenteel
Volkswagen, maar dit zal de komende
periode snel toenemen.
Haver: “Wij hebben drie jaar geleden
voor acht nieuwe Volkswagens Polo
diesel van Lexpoint gekozen en die
bevallen meer dan prima. De auto’s
zijn goed, net als de service van
Lexpoint en daarmee hebben wij bij
de vervanging van bestaande auto’s
eigenlijk gelijk weer gekeken naar de
mogelijkheden die Volkswagen en
Lexpoint ons kunnen bieden. Uit die
afweging zijn nu deze tien Passats
gekomen, en daarnaast ook nog eens
vijftien Polo’s en acht bedrijfswagens
in de vorm van de Caddy (Maxi) en
Transporters. Auto´s waarbij wij kiezen
voor de uitvoering die het meest
schoon is en waarvan de bijtellingslasten
voor de bestuurders door die
lage CO2 uitstoot dus beperkt blijft.
Verder past schoon en milieuverantwoord
natuurlijk ook prima bij de
gezondheidsaspecten en duurzaamheid
van onze bedrijfactiviteiten.”
HealthCity is de afgelopen jaren uitgegroeid
tot Nederlands meest
toonaangevende fitness– en ontspanningsketen,
met meer dan 119
clubs in Nederland, België en Duitsland.
Met vier heldere clubconcepten
biedt HealthCity voor ieder wat wils,
van kwalitative low budget fitnessclubs
tot uitgebreide All inclusive
sport- en welnessclubs. De luxe uitgeruste
clubs zijn voorzien van
uitgebreide faciliteiten zoals sauna,
stoombad en zonnebank. Clubleden
kunnen met het All inclusive lidmaatschap
van alle faciliteiten gebruik
maken. Als extra service biedt
HealthCity gratis DVD uitleen, gratis
kinderopvang en zijn de drankjes
inclusief. Tevens kan er op maat
getraind worden. Met behulp van
een persoonlijke instructeur wordt er
gewerkt aan persoonlijke doelen;
afvallen, conditietraining of gewoon
heerlijk ontspannen. Een gezonde
leefstijl bereikt men bij HealthCity op
een comfortabele manier. “feeling
good, feeling healthy!”
De Basic & Basic fitness clubs bieden
fitness tegen een zeer lage prijs,
vanaf € 2,35 per week.
Voor meer informatie
www.healthcity.nl
het ONDERNEMERS BELANG 05

Met KASPer (Korton Application Service Provider)
biedt Korton Computer Communication, een
werkmaatschappij van het Hoofddorpse ICT
bedrijf Korton Group, een service die ultiem is
afgestemd op wat moderne ondernemers willen.
“Wij faciliteren met KASPer het nieuwe werken.
Om het kort te zeggen: KASPer degradeert de
computer tot een terminal. Voor een vast bedrag
per medewerker per maand word je als
ondernemer betaalbaar en volkomen op maat
door ons gefaciliteerd.”
Korton Computer Communication:
Schaalbare ICT ‘uit de muur’
Directeur Peter Altevogt en
salesmanager Jan Veerman
hebben niet alleen een helder
uitzicht over het moderne Hoofddorpse
bedrijventerrein De President, maar zien de
ontwikkelingen in hun markt met dezelfde
helderheid. “Doordat mensen steeds
mobieler worden gaan bedrijven die hun
ICT op al hun vestigingen hebben, die op
hun hoofdvestiging centraliseren. De
laatste jaren gaat het nog verder en hebben
klanten de ICT niet meer op hun hoofdvestiging,
maar bij ons neergezet. Zo
sparen ze fysieke ruimte uit, maar ook flinke
investeringen in hardware, in software
applicaties en in systeembeheer.”
“Sinds 2001 hebben wij vanuit ons
internetbedrijf een eigen datacenter van
waaruit wij onze klanten op afstand
bedienen. Dat zijn vooral MKBondernemers,
bedrijven met vijf tot
vijfhonderd medewerkers. Hun virtuele
omgeving wordt in onze state-of-the-art
serverruimte gecreëerd en ook verzorgen
wij een extra back up zodat in geval van
calamiteiten de bedrijfsgegevens van onze
klanten niet verloren kunnen gaan.”
Een onderscheidende kracht van Korton is
dat het op het juiste moment investeert in
nieuwe technologie en altijd innovatief is.
“Daardoor kunnen we klanten bedienen
met een heel schaalbaar model als
KASPer waarbij de klant een vast bedrag
per gebruiker per maand betaalt. Voor dat
vaste bedrag wordt alles gefaciliteerd.
De medewerker bij onze klant krijgt dan
een virtuele werkplek, inclusief alle
hardware en software applicaties die hij
nodig heeft en alle Microsoft licenties,
inclusief Microsoft Office. Daarmee gaan
we een stapje verder dan de meeste
andere ICT bedrijven. Want gemiddeld
genomen zit bij Cloud Computing, de
dienstverlening waarop KASPer een
geavanceerde variant is, geen Microsoft
Office en werkplek hardware inbegrepen.
Met KASPer heeft de klant dus eigenlijk
alleen een intern netwerk en een
internetverbinding nodig. Al het andere
nemen wij hem uit handen.”
Dankzij KASPer kunnen klanten overal ter
wereld werken, over alle benodigde
software beschikken en weten ze
bovendien precies wat het hen kost.
Waarmee Korton Computer
Communication op transparante wijze
het nieuwe werken faciliteert. “Daar blijft
het overigens niet bij”, vervolgen Altevogt
en Veerman. “Want ook bedrijfsspecifieke
applicaties kunnen wij tegen een kleine
bijbetaling leveren. De klant profiteert
Bedrijfsreportage
daarmee van een virtuele omgeving die
exact matcht met zijn wensen en met wat
hij gewend is. Hij merkt er dus letterlijk
niets van dat hij op afstand wordt bediend.”
Ter illustratie van het feit dat de klant bij
Korton Computer Communication naar
eigen behoefte kan bestellen schuift
Altevogt tenslotte de Korton ICT-Menukaart
naar voren. “Deze zeer schaalbare menukaart
omvat alles wat er is op het gebied
van internet, e-mail, IP-telefonie, IPcamera’s
en op het gebied van hun ICT
omgeving. Daarmee kun je precies
bestellen wat je nodig meent te hebben en
houd je daarmee je opstartkosten en je
maandelijkse gebruikskosten in eigen
hand. Daarbij heb je bijvoorbeeld ook geen
eigen telefooncentrale meer nodig, want
op ons datacenter kan ook telefonie
gefaciliteerd worden. Voor letterlijk een
paar euro per gebruiker per maand heb je
die er ook bij. Onestop shoppen in optima
forma dus!”
Korton Group BV
Jadelaan 99-103
2132 XZ Hoofddorp
Tel: 023 - 555 50 60
Fax: 023 - 555 50 65
info@korton.nl
www.korton.nl
het ONDERNEMERS BELANG 07

Interview
Ondanks recessie overheerst
bedrijventerrein
Een eerste blik op bedrijventerrein De President, aan de zuidrand van Hoofddorp, leert dat een groot deel er (nog steeds) verlaten bij
ligt en dat er dus nog genoeg ruimte is om verder te bouwen. Zoals men een aantal jaren geleden voorstond. Echter, de recessie
heeft ook dit gedeelte van Haarlemmermeer niet onberoerd gelaten en dus is er een pas op de plaats: er is een achterstand
ontstaan in de oorspronkelijke bouwplanning. Anderzijds is er al wel flink wat reuring te bespeuren bij de bedrijven die al wel de
stap hebben kunnen maken naar hun nieuwe pand. En dat leidde vorig jaar tot de oprichting van de vereniging parkmanagement
Bedrijvenpark de President. Men is op weg naar een ‘georganiseerde toekomst’, waarbij ondernemers en gemeentebestuur
gezamenlijk optrekken om het beste van het beste uit De President te halen. “De President moet op niveau blijven, we willen geen
verrommeling. Maar daarbij leggen we de verantwoordelijkheid ook bij de ondernemers: ze zijn zelf verantwoordelijk geworden
voor hun eigen voor- en achtertuin.”
8 het ONDERNEMERS BELANG
Aan het woord is wethouder
Economische Zaken Arthur van Dijk,
die net zijn tweede collegeperiode
is ingegaan. En van Dijk is meteen relativerend
over het gesuggereerde negatieve
bouweffect door de crisis. “Ik bagatelliseer
de economische time out niet. De uitgifte
van kavels is wel degelijk op een lager
tempo aanbeland, maar als we de situatie
op De President vergelijken met de
omstandigheden waar bedrijventerreinen
elders in het land mee worden geconfronteerd,
dan hebben we eigenlijk nog niets te
klagen. Juist ja, ondanks de recessie mogen
we zeer tevreden zijn.”
Desalniettemin is de hoop groot dat het
economisch tij weer snel zal aantrekken
waardoor de opengebleven vierkante
meters kunnen worden ingevuld. Ton van
der Horst, voorzitter van de parkmanagementvereniging
en parkmanager
Paul Balmaekers, zijn hoe dan ook nu al elke
dag zeer actief om de al aanwezige
ondernemers nauw te betrekken bij de
beleidsvorming om een nog stevigere basis
voor de komende jaren te formuleren.
Volgens Balmaekers, die ook actief is als
parkmanager op andere terreinen in
Nederland, is het ‘zeer opvallend’ te
noemen dat de betrokkenheid van de lidondernemers
al bijzonder groot is, dat men
elkaar kent, dat men weet wie de
parkmanager is én dat men ook
daadwerkelijk wil meedenken over de
verdere vormgeving. “Je ziet het bij de
Algemene Ledenvergaderingen: die
worden meer dan gemiddeld goed
bezocht. Dat is een constatering die beslist
niet voor elke ondernemersclub of
parkmanagementvereniging in het land
geldt.”
Enkele zorgen zijn er wel. Van der Horst, die
met zijn autobedrijf Lexpoint ook op De
President is gevestigd, zegt dat de collegaondernemers
het vooral veel hebben over
de niet altijd even optimale bereikbaarheid
van het bedrijventerrein. “Die zorgen begrijp
ik volkomen. Er wordt immers op diverse
plekken nog gewerkt en gebouwd. Nog niet
alles is af. En voor een ondernemer is het per
definitie van belang dat klanten hem kunnen
bereiken. Ja, er valt dus nog wel een
verbeterslag te maken, maar het één kan ook
niet altijd zonder het ander. Je hebt nu
eenmaal overlast als er wordt ontwikkeld.”

Toch is Van der Horst de al bestaande leden
van de vereniging vorig jaar tegemoet
gekomen. “Alles heeft zijn waarde en
precies om die reden hebben we de
lidmaatschapsbijdrage per vierkante meter
verlaagd. Deze stond oorspronkelijk op
€ 1,60. Nu betaalt men € 1,-. Deze geste is
zeer gewaardeerd. En we moeten ook
realistisch zijn: de ondernemers die er als
eerste zitten – vergelijk het maar met de
eerste bewoners in een nieuwe woonwijk –
hebben de meeste ontberingen.”
Een aantal wensen hebben Van der Horst
en Balmaekers uiteraard ook. “We willen
een stap voorwaarts maken met de aanleg
van glasvezelkabels. Dat is vrij ingewikkeld
in het vergunningentraject. Daar hebben
we dus beslist de hulp van de gemeente
voor nodig. Verder willen we voor wat
betreft de beveiliging – dus het ophangen
en in gebruik nemen van camera’s –
gebruik gaan maken van het bestaande
stroomnet, bijvoorbeeld via de
lantaarnpalen. Maar, dat is ook
eenvoudiger gezegd dan gedaan. Want, als
de gemeente om wat voor reden dan ook
de stroom er afzet, dan is meteen de
beveiliging weg.”
Van Dijk weet van het wensenlijstje. “Je kunt
niet altijd ijzer met handen breken, maar het is
als lokaal bestuurder wel mijn job om dit soort
vragen op te pakken en te zien waar we
kunnen versnellen. Sterker nog: het is ook in
mijn belang dat we de vaart er in houden. Zo
ben ik op een aantal fronten actief bezig met
de acquisitie: overal waar ik kom probeer ik
het bedrijfsleven er op te attenderen dat er
mogelijkheden zijn in Haarlemmermeer en
dus ook op De President. Maar het product,
dat wij bieden, moet vanzelfsprekend wel op
orde zijn. Natuurlijk hebben we in de overlegstructuur
met De President vaste lijnen – er zit
bovendien een vertegenwoordiger van de
gemeente in het bestuur van de parkmanagementvereniging
– maar ik kom de
voorzitter ook informeel regelmatig tegen. Ik
ben dus goed op de hoogte van wat er speelt
en waar de behoeften liggen. Ik probeer
mezelf bovendien altijd voor te houden dat
bestaande bedrijventerreinen eigenlijk jaloers
zouden moeten worden op De President. De
essentie zit hem in de gezonde ambitie dat je
moet voorkomen dat je plotseling weer in een
herstructureringsbehoefte zit. Dat is ook
precies de reden dat wij vanaf dag één
hebben geïnvesteerd in de opstart van het
parkmanagement. Het is niet alleen het
Tekst: Jerry Helmers (Crown Media), fotografie: Jur Engelchor
tevredenheid over aanwas
De President
bevorderen van de betrokkenheid, maar er
ontstaat ook een scherpe sociale controle
op elkaar. De optelsom – of, het te
verwachten eindresultaat - is dat de
levensduur en de kwaliteit van het terrein
worden verlengd.”
Ondanks de time out van de economie, is er
dit jaar toch een aantal bedrijven weer
bijgekomen. Balmaekers: “Zo hebben we,
naast Pneutec, het SHELL Business
Development Center verwelkomd.
Hier werken zo'n vijftien mensen aan het
onderzoek en de ontwikkeling van zwavelbeton.
Maar wat te denken van Suhail
Cosmetics, een groothandel in haarverzorgingsproducten.
Zij zijn nu nog volop
in het bouwtraject, de verwachting is dat
hun pand in de zomer in gebruik wordt
genomen. Maar ook partijen als Cargo
Masters, Elmers Transport en Nelson
schoenen hebben hun weg naar
De President gevonden. De vierkante meters
worden dus steeds beter gevuld, maar
eerlijk is eerlijk: we zijn er nog niet. Het
vertrouwen is er echter wel. We zijn met De
President op de goede weg. De lege plekken
zullen met zekerheid langzamerhand tot het
verleden gaan behoren….”
het ONDERNEMERS BELANG 9

AM Groep kent de behoefte
van het bedrijfsleven
Eigen opleiding
Digitaliseren is een behoorlijke klus.
De documenten moeten worden
ontdaan van nietjes, paperclips, verdroogde
elastiekjes, oud plakband en wat
al niet meer. Vervolgens moet de papierstroom
op chronologische volgorde komen
te liggen. Daarna volgt het scannen. Dit is
een taak van goed getrainde medewerkers
van AM Groep. De medewerkers zijn heel
secuur en werken heel precies.
AM Groep leidt de mensen zelf op in het
omgaan met de software. Daardoor zijn ze
in staat vervaagde documenten zodanig te
digitaliseren dat deze weer leesbaar zijn,
voorzien de documenten van zoekwoorden,
zodat de informatie snel toegankelijk
wordt. Het zal duidelijk zijn: er liggen nog
kilometers archief op de goedgetrainde
medewerkers van AM Groep te wachten!
Digitaliseren kan binnen AM Groep maar
ook op locatie bij de klant. Maar AM Groep
heeft nog veel meer mogelijkheden in huis.
Doelgroepen
Ongeveer 650 medewerkers van AM Groep
hebben een WSW Indicatie. WSW staat voor
Wet Sociale Werkvoorziening. Dit houdt in
dat door het UWV Werkbedrijf vastgesteld
is dat zij binnen het kader van deze wet
begeleiding nodig hebben voor het vinden
en behouden van werk. Bovendien is
duidelijk omschreven aan welke criteria een
WSW medewerker van AM Groep moet
voldoen willen ze betaald werk kunnen
verrichten:
• In staat zijn regelmatig te kunnen werken;
• Een redelijk productie kunnen draaien;
• Verschillende dingen kunnen doen;
• De mate van begeleiding moet
acceptabel zijn.
Kortom het gaat over een groep mensen
die door AM Groep wordt ontwikkeld
waarna ze in principe buiten AM Groep
gaan werken. Velen kunnen heel succesvol
gedetacheerd worden naar een werkplek
bij een regulier bedrijf of gemeentelijke
instelling of daar zelfs in dienst treden met
allerlei (financiële) voordelen voor de
werkgever. Anderen hebben nog wat meer
begeleiding nodig en blijven nog even
binnen AM Groep aan het werk. Echter AM
Groep blijft altijd kijken naar de
mogelijkheden voor verdere ontwikkeling.
Omdat de uitkeringsnormen steeds meer
zijn aangeschroefd, komen er nu ook
mensen binnen die niet per se een
beperking hebben maar vanuit hun
uitkering weer bemiddeld moeten worden
naar een (gesubsidieerde) baan. Ook voor
deze groep kan AM Groep maatwerk
bieden, dat is dan ook onze specialisatie.
Subsidiemogelijkheden
De medewerkers van AM Groep zijn ook
inzetbaar als flexwerkers. In piektijden
versterken zij bijvoorbeeld reguliere
bedrijven, verzorgingshuizen, gemeentelijke
openbare diensten die verantwoordelijk
zijn voor het schoonhouden van
parken en nog veel meer. De medewerkers
van AM Groep zijn in het bedrijfsleven in
vele functies werkzaam. Veel bedrijven
weten doorgaans niet dat een organisatie
als AM Groep ze heel goed kan helpen aan
een gemotiveerde kracht. Werkgevers, die
werknemers met een beperking regulier in
dienst nemen, komen in aanmerking voor
subsidies en andere voordelen. Waardoor
de uitgaven laag blijven door loonkostensubsidies
en premiekortingen op WAO, WIA
en WW. Deze medewerkers zijn no-risk
verzekerd voor ziektekosten ongeacht de
ziekteverschijnselen. Er zijn geen boetes bij
langdurige ziekte of definitieve uitval.
Eventuele werkplekaanpassingen zijn
zonder kosten vanwege de subsidies en AM
Groep zoekt deze subsidiemogelijkheden
zelf uit, want zij weten daarin feilloos de
weg.
AM Groep
Hoofdweg 583
2131 MT Hoofddorp
T023-5661566 | F023-5661569
info@amgroep.nl
www.amgroep.nl
Bedrijfsreportage
AM Groep beschikt over potentiële medewerkers voor bedrijfsleven en overheidsinstellingen. Goed voorbeeld daarvan is het inzetten
van onze medewerkers voor het digitaliseren van archieven voor bedrijven en gemeenten. Het digitaliseren van archieven is nog niet
verplicht maar begint wel een vlucht te nemen. Het bedrijfsleven is zich daar vaak nog niet van bewust, of heeft niet in de gaten wat de
consequenties kunnen zijn, totdat ze er tegen aan lopen. Op dit moment bedient AM Groep gemeenten, ziekenhuizen en
ingenieursbureaus van goed opgeleid, gedetacheerd personeel voor het digitaliseren van archieven.
het ONDERNEMERS BELANG 11

Shkolnik is het tegenovergestelde van
de prototypische computerspecialist.
In plaats van met de neus voor een
beeldscherm te zitten, kijkt hij met open
blik om zich heen. “De digitale revolutie
heeft ons veel gebracht. Maar al die prachtige
technische toepassingen zijn geen
doel, maar een middel. Een middel om de
gebruiker optimaal te laten slagen in het
realiseren van zijn gebruiksdoelen. Ik vergelijk
ICT wel eens met een auto met veel
opties. Uiteindelijk blijft het hoofddoel een
goed vervoer van A naar B en bepaalt de
chauffeur welke opties hij wil gebruiken.”
Netwerken die werken
“In ’97 begon ik met DaNet Service. Voor die
tijd waren computers een hobby en deed ik
vooral veel kennis en ervaring op als het om
toepassingen van automatisering en
netwerken op school gaat. Dat wil zeggen
dat ik mij in netwerktoepassingen en het
bouwen van netwerken verdiepte voor de
school waar mijn kinderen onderwijs
volgden.”Van een hobby kwam een
professionele dienstverlening en
momenteel profiteren meer scholen in de
regio, zowel basisscholen als voortgezet
onderwijs, van de services van Shkolnik en
zijn team medewerkers. “Een concept als
Server Based Computing werkt ideaal en
zorgt ervoor dat leerlingen overal onderwijs
kunnen volgen. Ook een leerling die ziek is
kan door in te loggen vanuit bed onderwijs
blijven volgen. Bovendien is het grote
voordeel dat het onderhoud niet op school,
maar hier op kantoor plaatsvindt omdat de
technische dienst van hieruit wordt
geleverd. Maar wij kunnen wel iemand
leveren die op school de gebruikers
wegwijs maakt met onze digitale
producten en diensten.”
Cloud computing
Scholen mogen een belangrijke
klantengroep zijn voor Shkolnik, ook MKB
ondernemers profiteren van zijn
gebruikersgerichte service. “De ultieme
toepassing is Web Based Computing, wat
de Engelsen Cloud Computing noemen.
Die toepassing waarbij wij de gecentraliseerde
ICT beheerder kunnen zijn voor de
klant, kunnen wij scholen leveren, maar zij
is voor ondernemers ook ideaal.
Het bespaart het milieu, want ondernemers
hoeven absoluut niet meer in de file aan te
schuiven. Bovendien lost het woningnood
op, want leegstaande kantoorruimte kan als
woonruimte op de markt aangeboden
worden. Van daaruit kunnen bewoners ook
werken. Wonen en werken vallen zo veel
meer samen en zo los je enerzijds de
leegstand van kantoren en anderzijds het
tekort aan woningen op”, aldus de
Bedrijfsreportage
DaNet Service:
“Techniek is niet
spannend,
de vertaalslag naar
gebruikers wél”
Techniek op zichzelf interesseert commercieel directeur David Shkolnik van DaNet Service niet zoveel. Het gaat hem
namelijk niet alleen om het leveren van goed werkende diensten en producten, het gaat hem er vooral om dat ze
ook slim werken. DaNet Service levert daarom toepassingen voor het nieuwe werken. “Door bijvoorbeeld Web Based
Computing is de werkplek totaal irrelevant geworden. De kansen die dat biedt zijn echt enorm.”
ondernemer die verder kijkt dan zijn neus
lang is en diensten verleent die ook
maatschappelijke waarde hebben.
De flexibiliteit neemt door Web Based
Computing spectaculair toe en ondernemers
kunnen over de hele wereld bij hun
gegevens, ze kunnen daaraan nieuwe
gegevens toevoegen en presentaties
houden alsof ze op hun eigen kantoor zijn.
Daarnaast ontzorgt DaNet de gebruiker, die
niets aan onderhoud hoeft te doen.
“Dat gebeurt vanuit ons kantoor in Nieuw
Vennep. Daarnaast betekent ons beheer
van hun gegevens absolute discretie.
Geen gedoe met sticks die kwijtraken.
Wij hebben de gegevens en de klant kan er
altijd en overal bij. Wij zijn de kluis voor
onze klant.”
DaNet Service BV
Luzernestraat 27
2153 GM Nieuw Vennep
T. 0252 684900
F. 0252 684429
info@danet.eu
www.danet.eu
het ONDERNEMERS BELANG 13

Bedrijfsreportage
Wanneer u een televisie koopt, zoekt u een type uit
en vervolgens is de vergelijking tussen de
verschillende aanbieders niet zo ingewikkeld. Maar
wanneer u een financiering nodig heeft en dus geld
inkoopt, dan is dat toch een heel ander verhaal. U
moet dan verschillende offertes naast elkaar
leggen en beoordelen wat de consequenties zijn
voor uw onderneming. Een ingewikkelde klus, waar
u niet dagelijks mee te maken krijgt. Dit was de
reden waarom de heer John van Esdonk, directeur
en eigenaar van De Haarlemse Bakker uit Haarlem,
een bancair specialist in de armen nam om voor
zijn bedrijf een financiering te regelen.
14 het ONDERNEMERS BELANG
Met de expertise van Credion
wordt geld inkopen een eitje
De Haarlemse Bakker bakt dagelijks
brood voor de bakkers, cateringbedrijven,
zorginstellingen, hotels en
enkele zich in kwaliteit onderscheidende
supermarkten rondom Haarlem. Daarnaast
heeft het bedrijf één winkel in Haarlem of
zoals zij het zelf noemen een verstheater,
waar de zintuigen geprikkeld worden. Het
bedrijf is een door en door familiebedrijf dat
met dagelijkse passie wordt gerund door de
familie Van Esdonk.
Ten einde het bedrijf te moderniseren heeft
de heer van Esdonk het voornemen ieder
jaar te investeren in het machinepark.
Aanvankelijk ging het om verplaatsbare
machines, maar nu zijn ook machines aan
vervanging toe, die verbonden zijn aan het
bedrijfsgebouw. Daardoor ontstond de
wens om het bedrijfspand in eigendom te
verkrijgen. Door bemiddeling van Giel van
der Schaaf van Bedrijfslocatie.nl, makelaar
in bedrijfsonroerend goed, werden de
partijen het eens over de overnameprijs en
moest de financiering geregeld worden. Via
de makelaar werd John van Esdonk in
contact gebracht met Richard
Nieuwenhuizen van Credion Haarlem. John
van Esdonk vertelt: “Mijn financiële kennis is
goed en een financiering regelen voor een
machine is voor mij geen probleem. Maar
geld inkopen voor de aanschaf van een
bedrijfspand is niet mijn specialiteit. Het
vergelijken van een offerte voor een
hypotheek is een heel ander verhaal dan
een wanneer je prijzen van televisies
vergelijkt.”
Dus ging Credion met de aanvraag voor de
Haarlemse bakker aan de slag. Richard
Nieuwenhuizen van Credion Haarlem:
“Allereerst hebben wij bekeken of de
financiering haalbaar was. Daar zagen wij
totaal geen problemen. De Haarlemse
Bakker is een gezond bedrijf met een
ondernemer aan het roer, die alle ins en
outs van het bedrijf kent. Alle benodigde
gegevens kon de heer Van Esdonk snel en
zonder problemen aanleveren. Daardoor
boekten wij heel veel tijdswinst.”
Credion heeft bij vier verschillende banken
een offerte aangevraagd en omdat het om
een gezond bedrijf gaat met groeipotentie,
wilde iedere bank graag financieren. John
van Esdonk: “Wanneer ik zelf offertes zou
hebben aangevraagd, was ik hooguit naar
twee banken gegaan. Maar met vier
offertes konden wij een goede vergelijking
maken. Ik zag het ook als een middel om
mijn huisbankier scherp te houden. Credion
was voor mij een gesprekspartner en een
steunpilaar. De gesprekken met de bank
heb ik zelf gedaan. Ik ben een inkoper en
ben gewend om te onderhandelen, maar
het voorwerk is door Richard
Nieuwenhuizen gedaan. Daarnaast heeft hij
geadviseerd over de constructie van
financiering en over de mogelijkheden van
rentecondities, zodat wij een weloverwogen
keuze konden maken.”
“Wij hebben stevige onderhandelingen
gevoerd, maar uiteindelijk zijn we er met
onze huisbankier uitgekomen.
Onderhandelingen die op een respectvolle
manier hebben plaatsgevonden, waardoor
we nog steeds een prima relatie met onze
bank hebben. Dat is ook het motto van de
Haarlemse bakker. Geef om je relaties,
behandel iedereen met hetzelfde respect,
zoals je zelf behandeld wilt worden.”
Bedrijf: De Haarlemse Bakker
Gevestigd te: Haarlem
Website: www.dehaarlemsebakker.nl
Credion vestiging: Haarlem
Credion
Postbus 642, 2130 AP Hoofddorp
Oudeweg 107, 2031 CC Haarlem
T: (023) 711 44 61
F: (023) 711 44 28
E: haarlem@credion.nl
I: www.credion.nl

Advies
MIJN EN DIJN
Wat van de BV is,
is niet van de DGA
Sjaak is een succesvol zakenman. Door zijn
activiteiten stroomt er voortdurend veel geld in
het laatje van de BV. Uiteraard krijgt Sjaak een
aangenaam salaris uit de onderneming, waarop
netjes loonheffingen worden ingehouden en
afgedragen. Puik geregeld.
Maar de ruif van de BV blijft
ondanks het riante salaris aangenaam
gevuld. En Sjaak is nogal
een flamboyant en ondernemend type. Op
de zaterdagavond in het lokale restaurant
worden de vrienden en vriendinnen van
Sjaak menigmaal gefêteerd op uitgebreide
diners. Naast de zakelijke besognes van de
BV heeft Sjaak regelmatig buitenkansjes in
de onroerende zaken die hij niet links kan
laten liggen; een huisje hier, een pandje
daar. Dat kan allemaal niet betaald worden
van zijn aangename salaris. De bankrekening
van de BV is echter gewillig. Zo bouwt
Sjaak een aardige schuld op aan zijn BV.
Eind 2002 staat hij voor bijna € 323.000 in
het krijt.
Dat vindt de fiscus tijdens een
boekenonderzoek in 2003 toch wat al te
gortig. Uiteindelijk wordt er afgesproken
dat Sjaak de schuld zal gaan inlopen in de
jaren 2003 tot en met 2006. Aan het einde
van 2006 zou er nog maar € 80.000 over zijn
van de schuld. Voor elk jaareinde wordt er
een maximumstand van de schuld
vastgesteld. Als Sjaak dat niet haalt, dan
moet hij aan het eind van het jaar een
dividenduitkering doen uit de BV, waar hij
de hogere stand van zijn schuld mee aflost.
Uiteraard moet er dan dividendbelasting
worden betaald over de dividenduitkering.
Als de BV de aangifte vennootschapsbelasting
over 2005 heeft ingeleverd, kijkt de
belastingambtenaar eens goed naar de
stand van zaken. Hij ziet dat de schuld van
Sjaak helemaal niet is teruggelopen, maar
zelfs is toegenomen, tot maar liefst ruim
€ 445.000! Dat is niet de bedoeling. De
ambtenaar voegt de daad bij het woord en
legt Sjaak een aanslag dividendbelasting
op over het verschil tussen de werkelijke
schuld en wat de schuld eind 2005 had
moeten zijn.
Uiteindelijk komt de zaak voor Rechtbank
Breda. Sjaak geeft breedsprakig te kennen
dat hij het niet eerlijk vindt. Hij heeft toch
aardig wat zekerheid gesteld voor zijn
schuld? Bovendien zit die ene zaak met een
stuk onroerend goed wat tegen omdat de
gemeente dwarsligt, dus waarom doet de
fiscus dan zo moeilijk? Hij betaalt zijn
schuld echt wel terug.
De rechter is echter niet te vermurwen:
Sjaak moet zich aan de afspraken houden
om de schuld af te lossen. Als hij vanwege
onvoorziene omstandigheden zich niet aan
zijn afspraken kon houden, dan is het Sjaak
zijn verantwoordelijkheid om dat aan te
kaarten bij de Belastingdienst. Dus Sjaak
moet 25% belasting afrekenen over zijn te
grote schuld aan de BV.
Wij zien het heel vaak gebeuren dat de DGA
de centen van de BV gebruikt voor allerlei
Tekst: Patrick Verboom RA
dingen. Dat kan voor “leuke dingen voor de
mens” zijn, tot zinloze of zinvolle aankopen
van onroerende zaken en allerlei anders.
Echter, wat van de BV is, is van de BV. Als je
het er uit wil halen, dan moet je afrekenen
met de fiscus. Dat kost 25% belasting. Als je
dat niet doet, zal de Belastingdienst al snel
het standpunt innemen dat je in feite salaris
of dividend opneemt, maar dat je geen zin
hebt om af te rekenen. Daarom is het zaak
om regelmatig de schuld van de DGA aan
de BV glad te strijken of terug te brengen
tot normale proporties.
Vrij naar Rechtbank Breda, AWB 08/5672
Patrick Verboom RA
werkzaam bij Berghoef Accountants en
Adviseurs te Aalsmeer
Reageren? Mail naar info@berghoef.nl
het ONDERNEMERS BELANG 15

Ondernemerspanel
Kan een kleinere overheid
slagvaardig zijn?
In de meeste verkiezingsprogramma’s wordt gepleit voor een (veel) kleinere overheid. Samenvoegen van
provincies, gemeentelijke herindelingen, opheffen van de waterschappen en een kleinere Tweede Kamer.
Plannen genoeg om flink te bezuinigen en het overheidsapparaat kleiner te maken. Zijn deze plannen
realistisch? De mening van ons panel.
■ Nico Hoogenraad
Nico Hoogenraad AA – Berghoef Accountants en
Adviseurs
De wens om een kleinere overheid tot stand te brengen is
alleen realistisch als de mentaliteit van overheidswerkers
verandert. Daar zal heel wat trekken en duwen voor
nodig zijn. De goede niet te na gesproken, komt het er op
neer dat de meeste overheidswerkers gewend zijn om (te)
veel tijd te hebben om hun werkzaamheden te doen, niet
■ Edgar Hennis
Mr. Drs. Edgar Hennis - Winters & De Vries
Advocaten
De vraag stellen is hem beantwoorden. Natuurlijk, een
kleinere overheid kán slagvaardig zijn. Maar ook het
omgekeerde is waar: een kleinere overheid kan ook níet
slagvaardig zijn. Indien als gevolg van bezuinigingen
taken waarvan wij vinden dat die bij de overheid horen
niet of onvoldoende worden uitgevoerd, dan wordt de
overheid er zeker niet slagvaardiger op. Het is dus van
belang als uitgangspunt te kiezen dat bezuinigingen
niet ten koste gaan van snelheid, zorgvuldigheid en
kwaliteit van overheidsdiensten. De kaasschaafmethode
of het in algemene termen inboeken van bedragen die
op bureaucratie kunnen worden bespaard zijn in de
16 het ONDERNEMERS BELANG
prestatiegericht zijn en niet dienstverlenend zijn
ingesteld. Bovendien is het een machine die zichzelf in
stand houdt. Verder verwachten we van de overheid dat
ze zorgvuldig is en belangen goed afweegt. Dat staat in
de weg aan een echt kleine overheid. Maar er valt nog
een wereld te winnen in efficiency. Waar zijn de
bestuurders met een dikke huid en lang
uithoudingsvermogen om dat waar te maken?
Sjoerd Deibert - DEPO Personeels- en Arbodienst
Bezuiniging vindt in de praktijk plaats door
samenvoeging van diensten en afstoting van praktische
uitvoerende taken. Deze praktische taken worden dan
weer uitbesteed.
De resterende medewerkers moeten all-rounder worden
waarbij specialistische kennis, welke door ervaring is en
wordt opgebouwd, op termijn niet meer beschikbaar is.
Om de uitbestedingen te beheersen is extra controle van
praktijk nooit succesvol gebleken. Veeleer is nodig
keuzes te maken: welke taken beschouwen wij als
overheidsdiensten en welke niet. Overigens moeten
daarbij twee dingen in het oog worden gehouden. In de
eerste plaats moet de overheid niet haar kroonjuwelen
outsourcen en met de minst aantrekkelijke diensten
blijven zitten; dat is niet goed voor de financiën en het
gezag van de overheid. In de tweede plaats heeft de
geschiedenis uitgewezen dat samenvoeging van
gemeentes en andere overheidslichamen nooit tot
bezuinigingen hebben geleid. Kamerleden hebben nu
al handen vol aan hun controlerende taak; verkleining
van ons parlement tast de democratische controle aan.
Democratie mag wat kosten.
■ Sjoerd Deibert
specialisten nodig met als gevolg weer extra regels en
mensen. Door het verdwijnen van de specialistische
kennis moet ook deze controle weer worden uitbesteed.
Op termijn is de overheid sterk afhankelijk van externe
partijen en heeft zelf geen specialistische kennis meer.
Ervaringen opgedaan tijdens de praktische uitvoering
blijven niet behouden voor de overheid. Op papier
wordt de overheid kleiner en goedkoper maar de gehele
keten wordt groter, duurder en ingewikkelder.

■ Frans van der Riet
Frans van der Riet – Essent
Natuurlijk, een veel kleinere en compacte overheid
met samengevoegde gemeenten en provincies is veel
slagvaardiger. Want des te groter de organisatie des te
groter de bureaucratie of liever gezegd administratieve
organisatie. Maar wat interessanter is, hoeveel
ambtenaren telt ons land eigenlijk? Wist u dat
Nederland bijna 1 miljoen mensen (11,4% van de
werkzame personen) heeft werken in de publieke
sector en dat de meeste daarvan (500.000) bij het
onderwijs werken en waarbij wij allemaal roepen dat
we dáár juist niet op willen bezuinigen. Bij de
■ Arno Eliens
Arno Eliens – Flanderijn & Eliens B.V
Als samenvoeging en opheffing leidt tot meer
efficiency en een hogere kwaliteit geloof ik zeker dat
een kleinere overheid slagvaardiger is. Voor zover ik
dat heb kunnen waarnemen, is die trend ook al
ingezet. Zo gaan per 1 januari 2012 enkele gemeenten
en een waterschap samen de lokale belastingen heffen
en innen. Hetzelfde geldt voor de opzet van een
Sociale Dienst voor meerdere gemeenten. Daarmee
ontstaat één gespecialiseerd loket, waardoor de taken
adequater kunnen worden afgehandeld. Dat kan niet
Gemeenten, Rijk en provincie zo’n 300.000 en politie
en defensie resp 68.000 en 62.000. Wel interessant om
te weten is dat 35% ouder dan 50 jaar is en daarvan
ruim 10% boven de 60. De ambtelijke wereld is dus
redelijk vergrijst. Zou daar niet een sleutel liggen voor
de oplossing? Een goed stuk seniorenbeleid. Spaart in
ieder geval flink wat reorganisaties, adviesbureaus,
frustraties en negatieve energie. Kunnen die ambtenaren
echt met hun eigen werk bezig gaan. Want als je
echt vooruit wilt moet je goed omgaan met je echte
kapitaal en zorgen dat de overheid ook voor later jaren
een betrouwbare werkgever is.
Ingeborg Verduijn - Tekom Vertalers BV
Het gevaar van dit soort reorganisaties is uitholling van
de kennis binnen overheidsorganen. In het verleden zijn
vaak grote fouten gemaakt door juist de ervaring weg te
bezuinigen. Hierdoor kan de reorganisatie juist extra
hoge kosten met zich meebrengen. Dit wil niet zeggen
dat door samenvoeging van provincies en gemeenten
niet synergievoordelen te behalen zijn. De
waterschappen doen veel nuttig werk in Nederland,
anders dan gepaard gaan met een besparing van
kosten en een verhoging van het resultaat, want het
wiel hoeft niet telkens opnieuw te worden
uitgevonden of op gang gehouden. Er moe daarentegen
wel aandacht blijven voor een reële personele
bezetting. Met het lukraak schrappen van banen of
invoeren van vacaturestops ontneem je zo’n instantie
de kans om goed te functioneren. We moeten
voorkomen dat de burgers ondoordachte
bezuinigingen moeten bekopen met slechte prestaties
of langere wachttijden.
Jack van Langen – Quote Invest Management &
Techniek
Quote Invest is ervan overtuigd dat de plannen voor een
kleinere slagvaardige overheid realistisch zijn. Dit blijkt
ook uit de doorrekening van diverse verkiezingsprogramma
door het CPB. De Nederlandse overheid
kampt momenteel met een groot begrotingstekort. Als er
niets aangedaan wordt zal dit tekort de komende jaren
steeds verder oplopen. Een van de manieren om dit tekort
terug te dringen is afslanking van het overheidsapparaat.
■ Ingeborg Verduijn
maar hebben vaak conflicterende belangen met
gemeenten en provinciën. Dit werkt niet efficiënt, maar
als de waterschappen zouden worden opgeheven moet
wel zorgvuldig gekeken worden naar hoe zaken als
schoon drinkwater en dijkbewaking goed worden
gewaarborgd. Als er zorgvuldig te werk wordt gegaan
kan er bij de overheid echter een aanzienlijke
efficiencyslag gemaakt worden. Zeker haalbaar maar
bezint voor ge begint.
■ Jack van Langen
Diverse verkiezingsprogramma’s zijn voorstander van een
kleinere en meer slagvaardige overheid. Door het aantal
ministeries te verminderen. Vanwege de overlap tussen
verschillende ministeries, kunnen er best een aantal
worden samengevoegd. Vermindering van het aantal
ministeries betekent minder bureaucratie. Er vindt
hierdoor minder overleg plaats tussen ministeries. Verder
zouden ministeries ook nog meer taken kunnen
outsource. Dit betekent voor het MKB kansen, en
werkgelegenheid!
het ONDERNEMERS BELANG 17

Tekst: Jerry Helmers (Crown Media), fotografie: Jur Engelchor
CROP Registeraccountants
en Belastingadviseurs wordt
zichtbaarder in Haarlemmermeer
Het in Hoofddorp gevestigde CROP Registeraccountants en
Belastingadviseurs was dit jaar in juni een van de ondernemingen met een
eigen stand op de altijd goed bezochte Meerbusiness Netwerk- en
Haringparty. Volgens Kees Jan Schouten, Hans van Schie (beiden
registeraccountants) en Ton van Deijl (belastingadviseur), was het ‘logisch’
dat CROP acte de présence zou geven bij het grootste netwerkplatform van
Haarlemmermeer. “We hebben immers de ambitie om te groeien; we
hopen vooral in onze eigen gemeente meer nieuwe zakelijke relaties te
leren kennen. En dat betekent dat je dus zichtbaar moet zijn op een
bijeenkomst zoals het netwerkevent van “Meerbusiness.”
Toch is CROP beslist geen onbekende
in de polder. Al twintig jaar is het
bedrijf in Haarlemmermeer
gevestigd waarvan nu precies 10 jaar in het
kantoor aan de Opaallaan. “Veel
ondernemers weten dus al de weg naar ons
te vinden,” lacht het drietal. “En in tijden van
veel veranderende wet- en regelgeving is
dat ook bijna aan de orde van de dag.”
En juist met die veranderende wet- en
regelgeving slaan de drie beslist de spijker
op de kop. Want, er gaat (weer) veel
veranderen voor ondernemers. “Zo zal de
werkkostenregeling aanzienlijk
veranderen,” vertelt Hans. “Iedere
ondernemer die onkosten uitbetaalt, zal de
voorwaarden waarop dit gebeurt, weer
eens goed tegen het licht moeten houden.
Hoewel de regeling pas komend 1 januari
ingaat én er ook een overgangsregime is
van drie jaar, dient elk bedrijf er wel op te
anticiperen. We merken dat hier veel
vragen over komen. Overigens is het wel
een goede wijziging in de regels: het levert
in veel gevallen een administratieve
lastenverlichting op. Ook voor de
Belastingdienst zijn de nieuwe regels beter
beheersbaar. Een ondernemer dient hoe
dan ook te weten hoe zijn administratieve
kostenstructuur in elkaar zit. En daar wellicht
op aan te passen.”
Volgens Ton is ook het ‘horizontaal toezicht’
steeds meer aan de orde voor het MKB.
Hierbij wordt een overeenkomst gesloten
tussen de ondernemer en de Belastingdienst
waarbij de accountant en de belastingadviseur
een voorname rol spelen. “Bij elke
structurele wijziging die je doorvoert binnen
je organisatie – op juridisch of fiscaal gebied –
dien je vooraf in overleg te treden met de
Belastingdienst. Hiermee wordt voorkomen
dat er achteraf gecompliceerd boekenonderzoek
moet worden gedaan, waarbij dán
moet worden geconcludeerd dat zaken niet
goed zijn uitgevoerd. Voor de allergrootste
bedrijven in Nederland is dit al van
toepassing; nu wordt ook de stap gemaakt
naar het MKB. Ons kantoor wordt als het ware
een intermediair tussen de fiscus en de
ondernemer.
Kees Jan stipt ook de recente succesvolle
hertoetsingen van het AFM (Autoriteit
Financiële Markten) aan, waar CROP prima
doorheen is gekomen. “Dat betekent – en dat
kunnen we met gepaste trots melden – dat
we aan alle kwaliteitseisen van de wet
voldoen; de kwaliteit binnen onze organisatie
is feitelijk op orde. Vanzelfsprekend vinden
we dat belangrijk: onze opdrachtgevers
dienen ons vooral ook als een sparringpartner
met expertise te zien. Een ondernemer
moet ondernemen, met zijn eigen
core business bezig zijn en moet kunnen
vertrouwen op zijn accountant of belastingadviseur.
Het zit ook in de normen en
waarden van onze eigen organisatie
opgesloten: wij behoren te begrijpen wat
ondernemers bezighoudt, dat behoort men
terug te zien in alle geledingen. Die aspecten
gaan we steeds meer communiceren in
Haarlemmermeer; het is de reden dat we ook
op het netwerkevent prominent aanwezig
waren.”
CROP Registeraccountants en Belastingadviseurs
Opaallaan 1208
2132 LN Hoofddorp
Telefoon: (023) 562 62 48
Fax: (023) 562 63 08
hoofddorp@crop.nl
www.crop.nl
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 19

20 het ONDERNEMERS BELANG
Het evenement staat al maanden bij
veel ondernemers in de agenda.
Niet alleen omdat ondernemers
de uitgelezen netwerkkans krijgen
aangeboden, maar ook door het
interessante inhoudelijke programma met
sprekers als Bernard Wientjes, voorzitter
VNO-NCW, Theo Weterings, burgemeester
van Haarlemmermeer en Arthur van Dijk,
wethouder Economische Zaken, Schiphol
en Cultuur. “Tijdens deze Netwerk- en
HaringParty werden duizenden visitekaartjes
uitgewisseld en daar doen we het
voor', aldus René Jansen, directeur van
MeerBusiness.
De organisatie van MeerBusiness, heeft
vanaf het begin, de juiste snaar geraakt bij
ondernemers die verder willen met hun
eigen bedrijf, want er kwamen meer dan
750 directeuren en managers op het
evenement af, dat als grootste
businessclub, public relations, reclame en
relatiemarketing biedt aan de deelnemers.
Alle zalen van het Claus Event Center in
Hoofddorp werden hiervoor urenlang
volledig ingezet. Dit alle onder de muzikale
begeleiding van het vermaarde
jazzgezelschap “The Frank Sinatra
Connection” onder leiding van Philip Paar.
Inspirerend MeerBusiness
Niet alleen de ondernemers drukten hun
waardering voor Meerbusiness uit, ook de
burgemeester van Haarlemmermeer, Theo
Weterings, deed dat. Hij opende het
netwerkevenement met als thema “Samen
Ondernemen” en gaf een zeer positief
signaal af namens de gemeente
De gemeente en alle ondernemers in Haarlemmermeer zijn zeer in haar nopjes
met MeerBusiness, het regionale ondernemersplatform. Het actieve
zakennetwerk bestaat in Haarlemmermeer inmiddels zes jaar en vierde dat met
haar jaarlijkse Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp.
MeerBusiness biedt ieder jaar het grootste netwerkevenement voor ondernemers
in Haarlemmermeer en directe omgeving.
Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW geeft ondernemers peptalk
MeerBusiness
Netwerk- en HaringParty
barst van energie
Haarlemmermeer. Bernard Wientjes,
voorzitter VNO-NCW gaf met zijn
presentatie een peptalk voor de lokale
ondernemers en inzicht in de kansen die er
voor het bedrijfsleven liggen. Ook Arthur
van Dijk, de gewaardeerde wethouder
Economie die sinds dit jaar ook Schiphol en
Cultuur in zijn portefeuille heeft, had een
inspirerende presentatie over ondernemend
ondernemen. Waarbij hij de relatie
legde tussen de kracht van het lokale
ondernemerschap, de regionale
ontwikkelingen en de ambitie van het
nieuwe college. Het lokale bedrijfsleven is
prioriteit nummer 1 voor de wethouder!
Alle sprekers stelden tevreden vast dat het
ondernemersklimaat bruist mede dankzij
de nieuws- en netwerkactiviteiten van het
regionale ondernemersplatform.
Na de festiviteiten in de grote hoofdzaal
van Claus gingen alle 750 netwerkremmen
los in de topatmosfeer van Claus Event
Center, waarbij ook een twintigtal
bedrijvenstands bezocht konden worden.
De haringparty werd zeer gewaardeerd.
De ondernemers konden verder kennis
maken met de Hollandse Nieuwe, heerlijke
wijnen, Bubbels en exclusieve whisky's
proeven. Ook behoorden gratis nek/stoelmassage
tot de feestelijkheden.
De hoofdsponsors waren zeer tevreden.
Ook Eric Traa van Rabobank Regio Schiphol,
een van de hoofdsponsors van de Netwerk
Party. “Het is een kunst een programma te
bieden om succesvol te netwerken. Met het
programma van MeerBusiness heb ik
inspiratie op kunnen doen en veel
interessante gesprekken gevoerd.
De opkomst was overweldigend. Kortom,
een prima initiatief dat wij als Rabobank
Regio Schiphol graag ondersteunen.”
Jeroen Zwinkels (regiodirecteur Randstad)
en Mieke Millenaar (directeur Millenaar
Assurantiën) prezen eveneens de perfecte
organisatie van het evenement. “Het was
weer een daverend succes. Zowel de grote
opkomst als het netwerkprogramma waren
geweldig. Het is hét grootste netwerkevenement
voor alle bedrijven in
Haarlemmermeer & Schiphol. Onze
complimenten gaan uit naar de Meer-
Business- organisatie. Wij kijken alweer uit

naar de volgende editie.” Alle sfeerfoto´s
van het evenement (gemaakt door
hoffotograaf Jur Engelchor) zijn te vinden
op de website van MeerBusiness
Haarlemmermeer & Schiphol.
MeerBusiness, hét nieuws- en
netwerkplatform voor directeuren en
managers bestaat inmiddels 6 jaar en dat is
reden voor een feest! Inmiddels is het
actieve MeerBusiness een businessclub
waar niemand meer omheen kan. Ook de
zesde editie van de MeerBusiness Netwerken
HaringParty, die op 16 juni in Claus Event
Center te Hoofddorp plaatsvindt, verdient
een standaardplek in iedere ondernemersagenda.
Al was het alleen maar voor hoofdspreker
Jos Nijhuis, President & CEO
Schiphol Group. René Jansen, directeur
Meerbusiness: “Alles staat in het teken van
méér business voor alle deelnemende
ondernemers.”
Zakelijk Haarlemmermeer
MeerBusiness is een regionaal
ondernemersplatform. “Ik wil dat alle
ondernemers uit de hele
Haarlemmermeer elkaar weten te vinden.
Ofwel een soort warme deken over deze
regio leggen, met als doel: meer zaken
met elkaar doen. Mijn uitgangspunt is
'méér business voor alle ondernemers,
door middel van pubic relations, reclame
en relatiemarketing'. Als men nu naar de
website van MeerBusiness.nl surft, vindt
men ook MeerBusiness ondernemersplatforms
in andere economische gebieden.
“Uiteindelijk willen we landelijk uitrollen
met dezelfde MeerBusiness-formule”,
aldus Jansen.
Ook Arthur van Dijk, wethouder
Economische Zaken en lid van de Raad
van Aanbeveling van MeerBusiness, ziet
de kracht van het regionale ondernemersplatform.
“Het is echt een informatie- en
nieuwsplatform, dat bovendien meer is
dan een website. Ook de fysieke
bijeenkomsten werken heel stimulerend
voor de cohesie tussen ondernemers
onderling. “De NetwerkParty is ook voor
ons als gemeente belangrijk. Het biedt ons
de mogelijkheid om veel ondernemers te
ontmoeten en een brug naar het lokale en
regionale bedrijfsleven te slaan.”
Krachtige dwarsverbanden
Mark Radelaar, directeur Wholesale van de
Rabobank Regio Schiphol onderstreept
het belang van de Meerbusiness
NetwerkParty. “De NetwerkParty is een
uitstekende gelegenheid om onze
contacten binnen het zakelijke netwerk te
Tekst: Elsemiek Kuyt, fotografie: Jur Engelchor
onderhouden én uit te breiden. Rabobank
Regio Schiphol adviseert de zakelijke MKBklanten
vanuit de kernen Aalsmeer,
Hoofddorp, Nieuw Vennep en Uithoorn. Zo
vindt u ons altijd dichtbij! Vanuit ons
regiokantoor in Hoofddorp adviseren wij
onze klanten uit de top van de zakelijke
markt. Kenmerkend voor onze werkwijze
zijn een professionele werkwijze,
enthousiasme en gedrevenheid.”
Wat voor de gemeente en de Rabobank
Regio Schiphol geldt, geldt ook voor
bezoekende ondernemers, het loont om op
de NetwerkParty aanwezig te zijn. Om te
beginnen is er geen beter event denkbaar
om te netwerken. René Jansen:
“MeerBusiness telt 7.900 zakelijke relaties.
Dus de impact van MeerBusiness als
ondernemersplatform is heel groot.”Van die
relaties kunnen er maximaal 600 op de
NetwerkParty aanwezig zijn. Daarom moet
men zich vooraf via de website van
MeerBusiness aanmelden.
De aanwezigen op de NetwerkParty
kunnen niet alleen profiteren van een vloer
vol ondernemers die open staan voor new
business. Tevens zullen verschillende
wijnhuizen wijnproeverijen verzorgen en
kunnen een 20-tal bedrijvenstands worden
bezocht, zodat de aanwezigen in een
aangename en informele sfeer met elkaar
in contact kunnen komen. “De voorgaande
vier edities van de MeerBusiness
NetwerkParty waren ook een groot succes.
Het eerste jaar trad Gerlach Cerfontaine als
hoofdspreker, daarna de charismatische
Hans Wiegel, vervolgens Elco Brinkman en
vorig jaar minister Ronald Plasterk. Met de
ondersteuning van de hoofdsponsors
gemeente Haarlemmermeer en Rabobank
Regio Schiphol zal de NetwerkParty in Claus
Event Center op 17 juni dé ultieme
regionale netwerkkans van 2009 worden.
Ik twijfel dan ook niet aan de economische
spin-off. Die zal meer business voor alle
aanwezige ondernemers zijn”, besluit
Jansen.
het ONDERNEMERS BELANG 21

Waar betaalt u eigenlijk voor?
Nederland en de Nederlanders zijn wereldkampioen verzekeren, in ons land
kun je zo ongeveer alles verzekeren van je Auto tot de Ziektekosten, zelfs de
ziektekosten van je huisdier, maar is dat ook nodig?
Hoeveel verzekeringen heeft u eigenlijk lopen voor zowel u als uw bedrijf?
Zijn deze allemaal wel nodig of betaalt u misschien wel voor iets wat niet
nodig is? Het kost allemaal wel het nodige geld en dat groeit nog steeds
niet aan een boom, voor al dat geld moet wel gewerkt worden.
Nu loopt elk mens en elk bedrijf
risico's en sommige daarvan horen
er nu eenmaal bij. Maar er zijn ook
risico's die een dusdanige impact hebben
dat het verstandig is dit inzichtelijk te
hebben zodat u goed kunt kiezen of u dit
risico zelf wilt lopen of bij een verzekeraar
wilt onderbrengen.
Denk bij risico's aan, hoe is het geregeld als
uw partner wegvalt, kunt u uw bedrijf dan
nog normaal runnen en wat gebeurt er met
uw bedrijf als u er zelf niet meer bent of hoe
staan de kinderen en/of uw partner er voor
als u wegvalt? Of als uw compagnon
onverwacht wegvalt, weet u dan hoe u er
voor staat en wat u moet doen? Of wat te
doen als uw werknemer tijdens werktijd
een flinke schade veroorzaakt. En neem
bijvoorbeeld het risico dat u loopt als uw
product of advies totaal verkeerd uitpakt, of
wat te doen als u hele productievoorraad
verwoest wordt door brand, kunt u dan wel
door met uw bedrijf? Zo zijn er vele grote
en kleine risico's te noemen.
De overheid regelt (deels) sommige risico's,
hoewel dat steeds minder wordt, en u kunt
zelf risico's regelen.
Bent u onvoldoende thuis in deze materie
of bent u liever met andere zaken bezig?
Ik wil u graag eens helpen al die risico's op
een rijtje te zetten en te analyseren wat er
nu allemaal vanuit de overheid en uzelf al
geregeld is. U kunt dan een goede keuze
maken wat wel en wat niet zelf te regelen
zodat u weet waarvoor u betaald.
Waarom uw risico's bij Unive
onderbrengen?
Unive is naast verzekeraar ook
tussenpersoon, deze constructie zorgt er
mede voor dat we altijd een goede
oplossing voor u hebben en niet gebonden
zijn aan onze eigen producten.
Daarnaast is Unive al 5 jaar op rij gekozen
tot beste verzekeraar in de zakelijke markt,
dus uw risico's zijn bij ons in goede en
veilige handen. Ook zorgt onze
coöperatieve organisatie ervoor dat wij niet
de maximale winst zoeken maar het belang
van onze klanten ( leden) echt voorop
hebben staan. U heeft bij Unive geen profijt
maar ook geen last van aandeelhoudersbelangen.
Het zou mooi zijn als u daarvan
kunt profiteren.
Graag wil ik u en uw bedrijf eens leren
kennen en met u die risico's te bespreken
welke u belangrijk vindt.
Neemt u eens contact met mij via
072-5024510 of 06-10742765 of kom langs.
Unive heeft een winkel in Haarlem aan de
Zijlweg nummer 84.
Met vriendelijke groet,
Aron Harsveld
Zakelijk specialist Unive Haarlem/ Hoofddorp
Bedrijfsreportage
Ik wil u graag helpen al die risico's op een rijtje
te zetten en te analyseren wat er nu allemaal
vanuit de overheid en uzelf al geregeld is
het ONDERNEMERS BELANG 23

Advies
Tekst: mr. Romano Hagen
Bij een bedrijfsovername spelen veel factoren. Elke
onderneming is anders en daarom is altijd maatwerk
vereist. Bovendien spelen er veel emoties over en weer
die in juiste banen geleid moeten worden voor een
succesvolle overname. Binnen dit spanningsveld
moet een bedrijfsovername voor beide partijen tot
tevredenheid leiden.
Bedrijfsovername
Wat gaat u doen voor een
succesvolle overname?
Veel factoren vragen om maatwerk
Iedere overname bestaat uit een complex
van factoren waar rekening mee gehouden
moet worden. Denk bijvoorbeeld aan
waardebepaling, onderhandelingsproces,
overnamestructuur, inschatten van de
financiële haalbaarheid, verzorgen van
overeenkomsten, aansturen diverse
instanties, het aantrekken van een
financiering, de Belastingdienst. Deze
factoren moeten bij iedere overname op de
specifieke onderneming worden
toegespitst. Het is daarom van belang om
een ervaren adviseur in de arm te nemen.
Deze kan maatwerk leveren zodat zo veel
mogelijke risico's worden verminderd.
De mens achter de overname
De belangrijkste factor is echter de mens.
Tijdens de overname gaan namelijk zowel
de koper als de verkoper doorgaans door
een emotionele achtbaan. De verkoper
geeft de door hem/haar opgebouwde
onderneming op. De koper neemt één van
de belangrijkste beslissingen in zijn/haar
leven. Voor beide staan grote belangen op
het spel.
Daarom is het van belang dat een adviseur
in het proces niet emotioneel betrokken
raakt en gefocust blijft. Vanuit die positie
kan namelijk beter richting worden
gegeven aan het resultaat van de
gesprekken. Bovendien is de adviseur een
klankboard en geeft hij duidelijkheid. In het
traject moet vaak simultaan geschaakt
worden door de vele belangen en de
adviseur weet door ervaring vaak beter
waarop gelet moet worden.
Nee durven zeggen
Het is vaak lastig om een goede
overnamekandidaat te vinden. Wij hebben
in de praktijk zelfs enkele keren
meegemaakt dat we tegen de verkoper
hebben moeten zeggen dat de verkoop
beter niet door kan gaan. De koper bleek
namelijk geen 'echte ondernemer' te zijn.
Dat is moeilijk om te brengen, maar een
overname die bijvoorbeeld na een jaar
verkeerd afloopt kan hard terug slaan naar
de verkoper. Vaak wordt namelijk een deel
van de koopsom gefinancierd door de
verkoper. De verkoper kan zo een deel van
de koopsom mislopen omdat dit niet meer
betaald kan worden. Denk ook maar eens
aan de gedupeerde personeelsleden bij
een faillissement. Daarom wordt tijdens het
overnameproces goed gekeken naar de
koper en of deze geschikt is.
Nazorg verkoper
Het verkooptraject eindigt niet bij het
ondertekenen van de koopovereenkomst.
Vaak werkt de verkoper nog een tijdje mee
voor de overdracht van de dagelijkse
activiteiten en kan hij/zij pas daarna
bijvoorbeeld met pensioen. Ook aan deze
vervolgperiode wordt aandacht besteed.
Denk bijvoorbeeld aan inkomensplanning
waardoor de verkoper een goede indruk
krijgt van de omvang van zijn pensioen.
Nazorg koper
De koper begint met zijn 'nieuwe'
onderneming. Door de zaken vanaf het
begin goed te regelen worden daar later de
vruchten van geplukt. Zo kan de
ondernemingsstructuur verder worden
opgezet om de aansprakelijkheden en
risico's te verminderen maar ook om
belasting te besparen. Denk bijvoorbeeld
ook aan verzekeringsaspecten, overeenkomsten,
bestuurdersaansprakelijkheid,
fiscale planning, huwelijksvoorwaarden
enzovoort.
Wat te doen?
Een ervaren adviseur is essentieel voor een
succesvolle overname. Het hele proces van
bedrijfsoverdracht en de nazorg kunnen wij
voor onze rekening nemen, waar nodig
worden specifieke experts ingeschakeld. Wij
kunnen u als koper maar ook als de verkoper
begeleiden. Laat uw situatie door ons
onderzoeken en doe er uw voordeel mee!
Indien u meer informatie over dit onderwerp
wenst, neem dan gerust contact met ons op.
mr. Romano Hagen
Van der Zwet Accountants en Adviseurs
Heerestaete- Heereweg 21
2161 AC Lisse
Telefoon: 0252-436.000
Fax: 0252-436.049
rhagen@vanderzwetaccountants.nl
www.vanderzwetaccountants.nl
het ONDERNEMERS BELANG 25

het ONDERNEMERS BELANG 27

Bedrijfsreportage
Actie en reactie
De Imbema Groep gaat verder dan het
importeren, op voorraad houden en
distribueren van hoogwaardige technische
producten en systemen op het gebied van
industrie, transport en automaterialen. De
technische serviceverlening, het geven van
praktische adviezen, het stimuleren van
productontwikkelingen bij de
toeleveranciers en het geven van nazorg
bepalen de toegevoegde waarde en de
kwaliteit van de Groep.
28 het ONDERNEMERS BELANG
De Imbema Groep, welke inmiddels
alweer ruim 60 jaar bestaat,
opereert in zowel de industrie- als
de transportbranche en de automaterialentak
en is daarmee zeer breed georiënteerd
en zeer divers in haar handelen en de
producten die geleverd worden. De Groep
wordt graag gezien als de brug naar
techniek. De technici binnen de onderneming
kunnen worden gezien als de schakel
tussen markt en producent. Het zijn de
mensen die de wensen van de klanten
vertalen naar de leveranciers, die op hun
beurt de gevraagde producten ontwikkelen.
En van daaruit volgt een professionele
distributie.
Actie en reactie, daar draait het om bij de
Imbema Groep. Er wordt constant
uitgekeken naar nieuwe producten die een
toegevoegde waarde in de markt kunnen
hebben. De juiste producten op het juiste
moment leveren is van essentieel belang en
daar zit dan ook de kracht: in principe wordt
uit voorraad geleverd, terwijl er toch een
groot specialistisch, nagenoeg op maat
gemaakt, assortiment aanwezig is.
Het meedenken met de klant wordt ervaren
als een zeer belangrijke eigenschap, niet
alleen in deze tijden, maar eigenlijk altijd.
Inmiddels is de Imbema Groep een
succesvolle internationale handelsmaatschappij
met diverse vestigingen in
Nederland, België, Duitsland en Indonesië en
is geen brug te ver!
Imbema Holland B.V.
Mauritsstraat 5-7
Lokatie: Nijverheidsweg 5-7
Postbus 160, 2000 AD Haarlem
Tel. (023) 517 24 24
Fax. (023) 532 99 15
www.imbema.nl