Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel lonkt naar nieuwe doelgroepen
Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel lonkt naar nieuwe doelgroepen
Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel lonkt naar nieuwe doelgroepen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
NR. 1 2012<br />
REVUSS<br />
Slijperij van de Laar<br />
blijft altijd scherp<br />
<strong>Bedrijven</strong> <strong>Kontakt</strong><br />
<strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> <strong>lonkt</strong> <strong>naar</strong><br />
<strong>nieuwe</strong> <strong>doelgroepen</strong><br />
“Wie zich niet onderscheidt,<br />
heeft geen bestaansrecht”<br />
Hoe blijft uw bedrijf uit<br />
de kreukelzone?<br />
Ondernemers innoveren wegens<br />
kansen, niet om subsidies<br />
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
VAN ONTWERP<br />
TOT OPLEVERING<br />
- Woningbouw<br />
- Utiliteitsbouw<br />
- Sport en recreatie<br />
- Zorg en onderwijs<br />
- Agrarisch<br />
Donkers Bouwkundig Tekenburo<br />
Den Heikop 6, 5424 SW Elsendorp<br />
T : 0492 352093 E : info@donkers-tekenburo.nl<br />
F : 0492 359071 I : www.donkers-tekenburo.nl<br />
Shortlease mogelijk vanaf 3 maanden looptijd,<br />
zeer aantrekkelijk tarieven!<br />
0492 - 32 73 00<br />
www.autohoutum.nl<br />
NOU<br />
VEGHEL,<br />
DAAR ZIJN<br />
WE DAN.<br />
Na Oss, Uden, Maasdonk,<br />
Landerd en Bernheze gaan<br />
we nu ook in Veghel gewoon<br />
dagelijks de post verzorgen.<br />
www.depostbode.com
EEN KANJER<br />
VOOR<br />
UW BEDRIJF.NL<br />
www.eenkanjervooruwbedrijf.nl<br />
PETER, CARMEN, PATRICK,<br />
KARLIJN EN PAULINE<br />
Deze IBN Kanjers kunnen, als werkondersteuner,<br />
eenvoudige taken<br />
van uw gespecialiseerde medewerkers<br />
overnemen. Hierdoor kunnen zij zich<br />
effi ciënter richten op hun eigen werk.<br />
IBN Arbeidsintegratie kan zorgen<br />
voor jobcoaching op de werkplek,<br />
begeleiding bij het aanvragen van<br />
de loonkostensubsidie en een<br />
eventuele werkplekaanpassing.<br />
Als werkgever geeft u niet alleen invulling<br />
aan maatschappelijk verantwoord<br />
ondernemen, maar doordat uw medewerkers<br />
effi ciënter werken is er<br />
voor u als werkgever nog meer winst te<br />
behalen.<br />
Kijk op www.eenkanjervooruwbedrijf.nl<br />
voor een berekening.
het ONDERNEMERS<br />
B E L A N G<br />
Het Ondernemersbelang Revuss<br />
verschijnt vijf keer per jaar.<br />
Zevende jaargang, nummer 1, 2012<br />
OPLAGE<br />
5.100 exemplaren<br />
COVERFOTO<br />
Rondetafelgesprek<br />
Fotografi e: Guido Koppes<br />
UITGEVER<br />
Jelte Hut<br />
Novema Uitgevers bv<br />
Postbus 30<br />
9860 AA Grootegast<br />
Weegbree 1<br />
9861 ES Grootegast<br />
T 0594 - 51 03 03<br />
F 0594 - 61 18 63<br />
info@novema.nl<br />
www.novema.nl<br />
EINDREDACTIE<br />
Novema Grootegast<br />
Jørg van Caulil<br />
j.vancaulil@novema.nl<br />
BLADMANAGER<br />
Novema Valkenswaard<br />
Twan Jansen<br />
T 040 - 845 04 57<br />
t.jansen@novema.nl<br />
WEBSITE<br />
www.ondernemersbelang.nl<br />
VORMGEVING<br />
VDS Vormgeving!, Drachten<br />
DRUK<br />
Scholma Druk, Bedum<br />
Aan deze uitgave werkten mee:<br />
Hans van Asch<br />
Jur Engelchor<br />
Jack van Eekelen<br />
Sandra Kagie<br />
Jeroen Kuypers<br />
IngerMarlies Leeuwenburgh<br />
Marco Magielse<br />
Henk Roede (strip)<br />
Hieke Stek<br />
Tekstbureau Vakmaten<br />
Henk Veenstra<br />
André Vermeulen (columnist)<br />
ADRESWIJZIGINGEN<br />
Adreswijzigingen, verandering<br />
van contactpersoon of afmeldingen<br />
kunt u per mail doorgeven aan<br />
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.<br />
Graag met vermelding editie, die<br />
vindt u bovenaan in het colofon.<br />
Niets uit deze uitgave mag worden<br />
verveelvoudigd en/of overgenomen<br />
zonder schriftelijke toestemming van<br />
de uitgever. De uitgever kan niet aan<br />
sprakelijk worden gesteld voor de<br />
inhoud van de advertenties.<br />
02<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
06<br />
08<br />
13<br />
15<br />
Inhoud<br />
SLIJPERIJ VAN DE LAAR BLIJFT ALTIJD SCHERP<br />
Elk materiaal heeft specifi eke eigenschappen en vraagt om ander<br />
snijgereedschap. Een eerlijk en betrouwbaar advies is belangrijk, maar<br />
betrokkenheid bij u als klant nog meer. Samenwerken met Slijperij van de Laar<br />
betekent dat er geslepen vakwerk wordt geleverd. Maar ook dat er met u<br />
meegedacht wordt, zodat u uiteindelijk aan uw klant een kwalitatief<br />
hoogstaand eindproduct kunt leveren: het snijdt dus aan twee kanten.<br />
BEDRIJVEN KONTAKT GEMERT-BAKEL<br />
Een spreekbuis vormen richting gemeente en netwerkfaciliteiten creëren voor<br />
ondernemers in <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong>. Dat zijn anno 2012 de belangrijkste doelstellingen<br />
die het bestuur van het <strong>Bedrijven</strong> <strong>Kontakt</strong> <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> (BKG) zich heeft<br />
gesteld. We ontmoeten het voltallige bestuur op bekend terrein, hun thuisbasis<br />
Brasserie De Keizer in hartje <strong>Gemert</strong>. De zeven heren nemen voorafgaand aan<br />
de eerste bestuursvergadering van het <strong>nieuwe</strong> jaar even de tijd om een blik te<br />
werpen in de toekomst van ondernemend <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> en natuurlijk geven<br />
ze ook meteen een kijkje in de historie van de ondernemersvereniging.<br />
GESLAAGD FEEST OF EVENEMENT MET PARTYVERHUUR<br />
GOOSSENS<br />
Als u wilt voorkomen dat uw feest – letterlijk en fi guurlijk – in het water valt,<br />
zult u vooraf aan veel zaken moeten denken en van alles moeten regelen.<br />
Voor u is het organiseren van een feest een incidentele gebeurtenis, maar bij<br />
Partyverhuur Goossens weten ze precies wat u nodig hebt voor een geslaagd<br />
feest of evenement. “Bij ons is alles mogelijk, van het huren van een enkele<br />
statafel tot een compleet verzorgd feest. Dat kan in een tent, maar we kunnen<br />
ook een bedrijfshal of werkplaats ombouwen tot een schitterende feestlocatie.”<br />
“WIE ZICH NIET ONDERSCHEIDT, HEEFT GEEN BESTAANSRECHT”<br />
“Wie zijn onze concurrenten?”, stelt Ivo van Beuningen van Kombi<br />
Bouwmaterialen zichzelf de vraag. Het antwoord geeft hij ook zelf: “Iedereen<br />
die bouwmaterialen verkoopt, natuurlijk. Maar het grote verschil is dat klanten<br />
ons écht kennen, gewoon zoals we zijn. Je moet doen waar je goed in bent,<br />
maar vooral moet je het anders doen dan de concurrent. Anders én beter.<br />
Je moet je waar maken. We volgen de marktontwikkelingen natuurlijk op de<br />
voet. Maar we doen toch ons eigen ding. We willen ons onderscheiden van<br />
anderen, anders heb je geen bestaansrecht, zo simpel is het.”
■ En verder<br />
04 Nieuws<br />
07 Hoe blijft uw bedrijf uit de kreukelzone?<br />
11 Explosieve groei Kunststof Centrale BV<br />
12 DSA-Koeling regelt het klimaat<br />
16 Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?<br />
17 Het Economisch Platform bouwt bruggen<br />
18 Jopak introduceert vernieuwde site met webwinkel<br />
20 NobraCars<br />
21 Herman Ummels over coating polyurea<br />
24 Lunenburg en AA Maasdonk samen verder<br />
25 Research & Development Aftrek<br />
■ In het hartkatern<br />
Ondernemers innoveren wegens<br />
kansen, niet om subsidies<br />
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,<br />
maar besparingen alleen krijgen een sputterende<br />
economie niet in een hogere versnelling. De BV<br />
Nederland zal zich met betere en efficiënter tot<br />
stand gekomen producten internationaal moeten<br />
onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.<br />
Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele<br />
uitdaging: met beperkte financiële middelen meer<br />
innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook<br />
nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft<br />
van de <strong>nieuwe</strong> regelingen.<br />
- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel<br />
- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden<br />
- Testcase meet de werkelijke potenties<br />
Bankier heeft weinig gevoel<br />
voor familiebedrijf<br />
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van<br />
MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek<br />
Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte<br />
ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter<br />
de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels<br />
geniet hij met volle teugen van de wereld van het<br />
poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”<br />
De geldpers van Tiberius<br />
Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke<br />
Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige<br />
Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk<br />
die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.<br />
Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap<br />
verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.<br />
Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden<br />
bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een<br />
ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze<br />
land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht<br />
op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie<br />
resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente<br />
hogere kringen die het spel van lenen en speculeren<br />
gingen spelen, maar besmet met het virus van de<br />
heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.<br />
Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten<br />
door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse<br />
burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consumeerden<br />
zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die<br />
dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen<br />
werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen<br />
waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren<br />
draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van<br />
onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,<br />
menigeen stierf de hongerdood.<br />
In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoonlijk<br />
vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de<br />
Romeinse economie door alle schuldenaren een renteloze<br />
lening te geven waarmee zij hun leven weer konden<br />
oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers<br />
aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende<br />
handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.<br />
Hun bezittingen vervielen aan de keizer.<br />
Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de<br />
eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws<br />
onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer<br />
omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.<br />
Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren<br />
de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het<br />
duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.<br />
Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets<br />
aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in<br />
de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.<br />
Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.<br />
En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het<br />
aantal klanten en aan behoud van de bestaande<br />
opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen<br />
toch van hebben, nietwaar?<br />
André Vermeulen<br />
info@avoor.nl<br />
het ONDERNEMERS BELANG 03<br />
Column
Nieuws<br />
Ook uw nieuws in het<br />
Ondernemersbelang?<br />
Gaat u verhuizen, een <strong>nieuwe</strong><br />
vestiging openen of heeft u een<br />
nieuw product? Laat het ons weten<br />
en mail uw persberichten <strong>naar</strong>:<br />
j.vancaulil@novema.nl. Dan staat<br />
wellicht ook uw nieuws binnenkort<br />
in Het Ondernemersbelang.<br />
Beste Brabantse<br />
Werkgever<br />
Technisch ingenieursbureau ImProvia<br />
uit Etten-Leur mag zich samen met<br />
Het Parktheater in Eindhoven Beste<br />
Brabantse Werkgever van 2011<br />
noemen. Bert Pauli, gedeputeerde<br />
voor economische zaken van de<br />
provincie Noord Brabant, maakte dat<br />
eind januari bekend tijdens de tweede<br />
editie van de Business Meeting<br />
Brabant in Den Bosch. Opvallend bij<br />
ImProvia noemt de jury ‘dat het bedrijf<br />
bij werknemers te boek staat als<br />
professionele vriendenclub, met een<br />
bedrijfscultuur die wordt gedreven<br />
door geloof, durf en onbevangenheid.<br />
Projectleiders en ingenieurs -anders<br />
dan bij soortgelijke bedrijven- verdienen<br />
allemaal hetzelfde. Het bedrijf<br />
is sterk gericht op ‘doorgroeien’.<br />
Iedereen wordt bewust om beurten<br />
bij ongebruikelijke klussen ingezet<br />
om zich verder te kunnen ontwikkelen.<br />
Het bedrijf startte in 2008 tijdens<br />
de crisis, maar slaagt er in snel door te<br />
groeien. Er werken nu 80 man, die ook<br />
worden betrokken bij de strategieontwikkeling<br />
van het bedrijf”. Volgens<br />
de jury onderscheidt Het Parktheater<br />
zich “vanwege de warme, persoonlijke<br />
werksfeer. Vertrouwen is daarbij de<br />
basis. In onderlinge verhoudingen,<br />
maar ook richting publiek. Daarom<br />
zijn er geen kaartcontroleurs. Publiek<br />
heeft een stem in de programmering<br />
en er worden voorstellingen buiten<br />
de deur van het Parktheater gegeven.<br />
Bijvoorbeeld in verzorgingstehuizen,<br />
om ouderen te bereiken die niet meer<br />
<strong>naar</strong> het theater kunnen”, aldus het<br />
juryrapport.<br />
04<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Hogere bevolkingsgroei in Brabant<br />
De bevolkingsgroei in Noord-Brabant<br />
ligt hoger dan eerder werd verwacht.<br />
Hierdoor komt het omslagpunt van<br />
groei <strong>naar</strong> krimp later. Wonen met zorg<br />
en welzijn gaat de komende decennia<br />
meer en meer een rol spelen op de regionale<br />
woningmarkt, met name door<br />
de sterke vergrijzing van de Brabantse<br />
bevolking. Dit blijkt uit de <strong>nieuwe</strong> be-<br />
Weekers wil van blauwe brief af<br />
De traditionele blauwe brief van<br />
de Belastingdienst gaat op termijn<br />
verdwijnen. Als het aan staatssecretaris<br />
van Financiën Frans Weekers<br />
ligt, wordt internet de <strong>nieuwe</strong> norm<br />
en worden de brieven uiteindelijk<br />
verleden tijd. Door een wetswijziging<br />
kan het aantal brieven omlaag met<br />
tientallen miljoenen per jaar, stelt het<br />
ministerie van Financiën. In de wet<br />
staat nu nog dat alle officiële beschikkingen<br />
op papier moeten staan. De<br />
fiscus verstuurt nu jaarlijks zo’n 160<br />
miljoen brieven. Weekers wil de wet<br />
aanpassen, zodat officiële berichten<br />
ook via internet verstuurd kunnen<br />
De werkloosheid in Noord-Brabant<br />
is het afgelopen jaar spectaculair<br />
gedaald. Het aantal werklozen nam<br />
af met 7 procent, tegen 3 procent<br />
landelijk. Alleen in Noord-Holland en<br />
Limburg daalde de werkloosheid nog<br />
sterker. Dat blijkt uit cijfers van het<br />
UWV, de organisatie de belast is met<br />
de uitvoering van onder andere de<br />
Werkloosheidswet en de WAO. Vooral<br />
Zuidoost-Brabant deed het goed. In<br />
deze regio daalde de werkloosheid<br />
met 12 procent. 2750 mensen vonden<br />
hier in 2011 een baan. Ook in West-<br />
Brabant gingen veel mensen aan het<br />
werk. De werkloosheid daalde daar<br />
met 8 procent. In Midden-Brabant<br />
daalde de werkloosheid met 2 procent<br />
“Geef mkb meer kans op overheidsopdracht”<br />
D66 wil dat middelgrote en kleine<br />
bedrijven een betere kans maken<br />
op orders van de overheid. Jaarlijks<br />
zetten overheden voor ongeveer<br />
100 miljard euro aan opdrachten in<br />
de markt. Doordat gemeenten en<br />
publieke instanties de opdrachten<br />
vaak bundelen in grote pakketten,<br />
profiteren volgens D66 nu vooral<br />
grotere bedrijven, die deze orders<br />
aankunnen. Volgens de partij zouden<br />
volkings- en woningbehoefteprognose<br />
Noord-Brabant. De komende jaren<br />
neemt het aantal Brabanders toe van<br />
2.454.000 in 2011 tot een maximum<br />
van ongeveer 2.560.000 rond 2035.<br />
Vergeleken met de vorige prognoses<br />
groeit de Brabantse bevolking sterker,<br />
waardoor een hoger ‘bevolkingsmaximum’<br />
wordt bereikt. De belangrijkste<br />
verklaringen hiervoor zijn een langere<br />
levensduur en het feit dat zich meer<br />
buitenlanders in Brabant vestigen.<br />
De prognose is een belangrijke bron<br />
voor gemeenten, projectontwikkelaars,<br />
bouwbedrijven en coöperaties voor<br />
onder meer het onderbouwen van<br />
beleid op het gebied van woningbouw,<br />
wonen met zorg en welzijn,<br />
arbeidsmarktbeleid en leefbaarheid.<br />
worden. Via een digitale postbus<br />
kunnen particulieren en bedrijven dan<br />
hun beschikkingen ophalen. Als het<br />
aantal brieven in eerste instantie met<br />
50 miljoen omlaag kan, levert dat volgens<br />
berekeningen van het ministerie<br />
een besparing op van 95 miljoen euro.<br />
Werkloosheid Brabant in 2011 gedaald<br />
de opdrachten minder vaak geclusterd<br />
moeten worden, zodat ook kleinere<br />
bedrijven een kans maken.<br />
Een wetswijziging moet het mkb<br />
en zzp’ers een sterkere positie<br />
geven. “Het schoonmaakbedrijf<br />
of het kleine ingenieursbureau<br />
moet ook toegang hebben tot de<br />
miljardenpot van de overheid”, stelt<br />
D66-Kamerlid Kees Verhoeven. “Te<br />
vaak worden aanbestedingsregels als<br />
Nieuwe<br />
vendingmachine<br />
ontzorgt<br />
De roep om efficiënter werken binnen<br />
veel organisaties is groot. Nieuwe vindingen<br />
kunnen dan uitkomst bieden.<br />
Zoals de <strong>nieuwe</strong> vendingmachine<br />
voor multimedia-producten. De vendingmachine<br />
is een initiatief van MK2<br />
Supplies, dat onder meer gevestigd is<br />
in Breda. De machine is een ‘snoepautomaat’,<br />
die geheel <strong>naar</strong> wens gevuld<br />
kan worden met een zeer breed scala<br />
aan AV- en ICT-gerelateerde producten,<br />
zoals USB-sticks, batterijen, portable<br />
harddrives en telefoonladers. Maar<br />
ook onder andere adapters, muizen,<br />
koptelefoons, iPad-laders, cd’s, dvd’s<br />
en blue tooth-dongels kunnen in de<br />
automaat geplaatst worden. Voor<br />
personeel en bezoekers van bedrijven<br />
een uitkomst als zij iets op dit gebied<br />
nodig hebben, voor organisaties<br />
een echte ‘ontzorger’. “We bieden<br />
daarnaast service op maat. Zo zijn<br />
er interessante extra opties, hebben<br />
instellingen de keuze uit verschillende<br />
plaatsingsovereenkomsten en<br />
verzorgen wij desgewenst ook het<br />
onderhoud aan de multimediakast”,<br />
aldus Roel Vermaat van MK2 Supplies.<br />
veel minder sterk. De regio Noordoost-<br />
Brabant ligt daar met 5,2 procent tussenin.<br />
Voor 2012 zijn de vooruitzichten<br />
minder positief. Het UWV voorspelt<br />
opnieuw een stijging van de werkloosheid<br />
vanwege de recessie. De klappen<br />
vallen vooral bij de overheid en de<br />
banken. Ook voor de bouw wordt het<br />
een moeilijk jaar, denkt het UWV.<br />
bezuinigingsinstrument ingezet,<br />
onder het mom van massa is kassa.<br />
Terwijl de beste kwaliteit voor een<br />
redelijke prijs juist gebaat is bij<br />
eerlijke concurrentie tussen grote en<br />
kleine bedrijven. Als je bruggen of<br />
spoortunnels wil laten bouwen, eis<br />
dan niet dat uitvoerende bedrijven<br />
miljoenen aan omzet moeten draaien.<br />
Dan laat je het mkb letterlijk in de<br />
kou staan.”
QR-codes maken uw print uiting interactief<br />
QR-codes zijn barcodes voor mobiele<br />
telefoons en tablets met een camera.<br />
De telefoon/tablet leest de QR code<br />
en vertaalt deze direct <strong>naar</strong> tekst, een<br />
weblink/bedrijfsvideo (URL) of SMS<br />
bericht. Dit biedt nog meer mogelijkheden<br />
voor een directe interactie met<br />
uw potentiële klant.<br />
De QR-code is perfect voor cross<br />
media campagnes. QR codes zijn zeer<br />
geschikt om gedrukte media te combineren<br />
met digitale media. QR-codes<br />
maken uw print uiting interactief!<br />
Kortom, een QR-code slaat echt een<br />
brug tussen offline en online en<br />
verhoogd zeker uw conversie van een<br />
offline campagne.<br />
Om een QR-code te<br />
scannen dient u via<br />
iTunes (Iphone) of<br />
Market (Android) een<br />
app te downloaden,<br />
enkele opties:<br />
- i-nigma<br />
- Neo-Reader<br />
- Quick-Mark<br />
- QRReader<br />
Vervolgens opent u de QR-scannerapp,<br />
richt u de camera van uw smartphone/tablet<br />
op de QR-code en de<br />
QR code wordt automatisch gescand.<br />
Ook in Het Ondernemersbelang zult u<br />
Directievoorzitter Rabobank Uden Veghel <strong>naar</strong> Tilburg<br />
BEDRIJFSWAGENINRICHTING<br />
WWW.ZEVIM.NL<br />
Per 1 maart verlaat Wim Bens,<br />
voorzitter van de directie van<br />
Rabobank Uden Veghel,de bank. Hij<br />
gaat als directievoorzitter een <strong>nieuwe</strong><br />
uitdaging aan bij Rabobank Tilburg<br />
en omstreken. Wim Bens laat bij zijn<br />
vertrek een krachtige bank in een<br />
mooi, dynamisch gebied na. “Een<br />
regio waar men trots op mag zijn.”<br />
Bens begon zijn carrière bij Rabobank<br />
Uden Veghel in een roerige periode,<br />
bij aanvang van de kredietcrisis<br />
en te midden van een fusie tussen<br />
Excelleren.nu stimuleert leercultuur binnen mkb<br />
“Personeel is de belangrijkste factor in<br />
mijn bedrijf”, zegt ondernemer Willy<br />
van Mensvoort. De meeste ondernemers<br />
zullen dit beamen, maar toch ontbreekt<br />
het vaak aan de tijd en knowhow<br />
om voldoende aandacht te besteden<br />
aan de ontwikkeling van het personeel.<br />
Het project Excelleren.nu van MKB-<br />
Nederland richt zich op de ontwikkeling<br />
en opleiding van medewerkers van<br />
mkb-bedrijven. Honderden bedrijven<br />
zijn samen met een gratis HR-adviseur<br />
aan de slag gegaan. In Noord-Brabant<br />
en Zeeland zijn de adviestrajecten<br />
uitgevoerd door Dorothé van den Aker<br />
van Wissenraet Van Spaendonck. De<br />
trajecten hebben tot fraaie resultaten<br />
geleid. Van Mensvoort Veghel is al jaren<br />
actief in grond-, weg- en waterbouw,<br />
sloop, milieu en recycling en het bedrijf<br />
heeft het in deze tijd niet gemakkelijk.<br />
“Daarom zijn zij hun bedrijf aan het<br />
herstructureren en <strong>nieuwe</strong> kansen voor<br />
groei aan het verkennen. Tegelijkertijd<br />
willen ze juist in deze tijd investeren<br />
in de groei en ontwikkeling van hun<br />
medewerkers. In het adviestraject zijn<br />
we samen aan de slag gegaan met het<br />
opzetten van een Personeelswijzer,<br />
het herstructureren van de personeelsdossiers<br />
en het praten over welke<br />
deze QR-codes terugvinden,<br />
welke gekoppeld zijn aan<br />
een bedrijfsvideo of website.<br />
Inmiddels is er naast het<br />
magazine ook veel méér!<br />
Een uitgebreide website<br />
met diverse mogelijkheden,<br />
digitale regionale nieuwsbrieven, bedrijfsvideo’s,<br />
een zakelijke marktplaats<br />
en de inzet van andere <strong>nieuwe</strong> media<br />
maken Het Ondernemersbelang tot<br />
wat het nu is; een echt multimediaal<br />
platform voor ondernemers in de<br />
regio. Het Ondernemersbelang is dus<br />
onmisbaar in uw regionale business<br />
to business communicatie.<br />
“Succes ondernemer hangt nooit af van geluk”<br />
Passie voor perfectie, tomeloze inzet en<br />
volharding kenmerken de ondernemer<br />
die zonder startkapitaal in korte tijd een<br />
miljoenenbedrijf heeft opgebouwd. In<br />
‘Ondernemers hebben nooit geluk’ vertelt<br />
Ali Niknam openhartig over de obstakels<br />
en de valkuilen die elke ondernemer<br />
tegenkomt op de route <strong>naar</strong> zelfverwezenlijking<br />
en succes. Hoe neem je de juiste<br />
beslissingen, hoe ga je om met tegenslagen<br />
en wat doe je als het écht misgaat?<br />
‘Ondernemers hebben nooit geluk’<br />
is meer dan een typisch zero to heroverhaal.<br />
Op meeslepende wijze geeft het<br />
inzicht in de mentaliteit die cruciaal is<br />
de voormalige Rabobanken Uden<br />
en Omstreken en Veghel-Erp. Als<br />
bestuurder wist hij in korte tijd een<br />
krachtige bank te bouwen. Een bank<br />
die zich tegenwoordig meet met<br />
de best presterende Rabobanken in<br />
Nederland. “Een solide bank waar<br />
ik trots op ben en waar nog veel<br />
potentie in zit. Mijn vertrek komt wat<br />
dat betreft te vroeg. Gelukkig heb ik<br />
de afgelopen jaren een goed team<br />
om me heen gehad, die de ingeslagen<br />
weg zal voortzetten”, aldus Bens.<br />
kwaliteiten er in de organisatie nodig<br />
zijn”, vertelt Dorothé van den Aker, HR<br />
adviseur voor het project. Het project<br />
excelleren.nu loopt tot 1 maart 2012.<br />
Gedurende het project wordt bijgehouden<br />
tegen welke problemen deze<br />
mkb-ers aanlopen. De tips en resultaten<br />
die uit dit project <strong>naar</strong> voren komen<br />
worden via MKB-Nederland gebundeld<br />
om zo ook andere mkb-bedrijven te<br />
adviseren over leren op de werkvloer.<br />
voor het bereiken van succes. “De essentie<br />
is dat het succes van een ondernemer<br />
nooit afhangt van geluk. Want heb je tien<br />
keer pech, dan begin je gewoon opnieuw<br />
en uiteindelijk gaat het wél goed. Ik ken<br />
ook geen enkele ondernemer die succesvol<br />
is geworden dankzij ‘geluk’”, zegt<br />
Ali Niknam. Hij was zeven jaar toen hij<br />
van Iran <strong>naar</strong> Nederland kwam en nu, nog<br />
geen dertig jaar later, leidt hij zijn eigen<br />
miljoenenbedrijf TransIP, de grootste<br />
domeinnaam- en webhostingprovider van<br />
de Benelux. Ali Niknam, Ondernemers<br />
hebben nooit geluk, Scriptum Uitgevers,<br />
ISBN 978 90 5594 893 2 (16,95 euro).<br />
Samenwerking<br />
Danca Design<br />
Furniture en Verwegen<br />
Communicatie<br />
Multinational Danca Design Furniture,<br />
met het hoofdkantoor in Veghel, heeft<br />
haar merkbelangen bij Verwegen<br />
Communicatie ondergebracht.<br />
Verwegen gaat Danca adviseren<br />
en begeleiden bij het bewaken<br />
van haar internationale marketing<br />
communicatie activiteiten. De<br />
samenwerking heeft een duurzaam<br />
karakter en geldt voor minstens vier<br />
jaar. Danca ontwerpt en produceert<br />
hoogwaardige designmeubelen. Een<br />
duidelijk omlijnde ontwerpfilosofie in<br />
herkenbaarheid en comfort alsmede<br />
de samenwerking met internationaal<br />
bekende meubelontwerpers, zorgen<br />
voor een krachtige propositie.<br />
Verwegen Communicatie gaat Danca<br />
helpen bij het verder versterken van<br />
het merkprofiel en zorg dragen voor<br />
de internationale bewaking ervan.<br />
Beursvloer biodiversiteit<br />
Op woensdag 25 januari vond de<br />
tweede Beursvloer biodiversiteit plaats.<br />
Deze beursvloer ‘Gezond van Brabantse<br />
grond’ richt zich op de wederzijdse<br />
kansen en mogelijkheden tussen<br />
biodiversiteit, voeding en gezondheid.<br />
Biodiversiteit, de variatie aan leven,<br />
biedt verrassend innovatieve en<br />
duurzame toepassingen voor<br />
deze sectoren. Op de beursvloer<br />
presenteerden uiteenlopende initiatieven<br />
van bedrijven en organisaties<br />
op het gebied van voedselproductie,<br />
welzijn en gezondheid zich. Zij zetten<br />
biodiversiteit in op een innovatieve<br />
en tegelijk praktische wijze die ook<br />
voor anderen inspirerend kan zijn. Kijk<br />
ook op www.biodiversiteitbrabant.nl.<br />
het ONDERNEMERS BELANG 05
Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Hieke Stek<br />
Elk materiaal heeft specifieke eigenschappen en vraagt om ander snijgereedschap. Een eerlijk en betrouwbaar advies is<br />
belangrijk, maar betrokkenheid bij u als klant nog meer. Samenwerken met Slijperij van de Laar betekent dat er geslepen vakwerk<br />
wordt geleverd. Maar ook dat er met u meegedacht wordt, zodat u uiteindelijk aan uw klant een kwalitatief hoogstaand<br />
eindproduct kunt leveren: het snijdt dus aan twee kanten.<br />
06<br />
Een vlijmscherp bedrijfsprofi el<br />
schrijven is niet zo moeilijk, maar<br />
Ruud van de Laar nodigt u liever uit<br />
om persoonlijk kennis te maken met zijn<br />
bedrijf. Slijperij van de Laar staat bekend<br />
om duidelijke afspraken, betrouwbaarheid,<br />
maar vooral om betrokkenheid. “Ik haal zelf<br />
het te slijpen snijgereedschap bij de klanten<br />
op en breng het weer terug. Dat doe<br />
ik bewust, omdat ik een duurzame relatie<br />
die op wederzijds vertrouwen gebaseerd<br />
is belangrijk vind. Die bouw je niet telefonisch<br />
op of door een chauff eur te sturen.<br />
Begrijpen waar de klant mee bezig is, de<br />
mensen die er werken leren kennen en<br />
kennis nemen van zijn machinepark. Op die<br />
manier kun je alleen goed adviseren en zo<br />
samen <strong>naar</strong> een perfect resultaat werken.<br />
En dan bedoel ik niet alleen voor de klant,<br />
maar ook voor onze eigen dienstverlening.<br />
Je houdt elkaar scherp!”<br />
Oplossingsgericht denken<br />
Mede door de vakbekwame en enthousiaste<br />
werknemers is Slijperij van de Laar<br />
uitgegroeid tot betrouwbare onderneming<br />
die haar vak al bijna veertig jaar verstaat,<br />
maar ook oog heeft voor de werknemers.<br />
“We hebben een moderne werkplaats en<br />
vakwerk leveren is voor ons zelfsprekend.<br />
Slijperij van de Laar<br />
Maar het zijn onze mensen die het verschil<br />
maken en daar ben ik trots op. Samen<br />
denken in oplossingen en met elkaar de<br />
kwaliteit bewaken, zo werkt het bij ons. Ik<br />
ben graag op de werkvloer. Op die manier<br />
houd ik contact met mijn mensen én met<br />
het vak. Het voordeel van een klein en betrokken<br />
team is dat de lijnen in ons bedrijf<br />
kort zijn waardoor we heel fl exibel zijn.”<br />
Vasthouden aan wat goed is<br />
Slijperij van de Laar is niet alleen uw partner<br />
voor onderhoud, maar u kunt er ook<br />
terecht voor de aanschaf van zaagbladen<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
blijft altijd scherp<br />
en snijgereedschappen. “Onderhoud is<br />
belangrijk. Scherp gereedschap komt<br />
de kwaliteit van het eindproduct alleen<br />
maar ten goede. Het verlaagt het risico op<br />
ongevallen én het schroeft de productie<br />
omhoog. Ook voor aankoop van nieuw<br />
snijgereedschap is een goed advies belangrijk.<br />
Wij zijn dealer van Phantom, maar<br />
we leveren een groot aantal verschillende<br />
merken. Onze leveranciers zijn betrouwbare<br />
partners.<br />
Wij houden graag vast aan dat wat goed is<br />
en dat doen we met alles!”<br />
Slijperij van de Laar<br />
Nijverheidsweg 11<br />
5421 WN <strong>Gemert</strong><br />
T 0492 - 36 81 10<br />
info@slijperijvandelaar.nl<br />
www.slijperijvandelaar.nl
Tekst en fotografi e: Hieke Stek<br />
Hoe blijft uw bedrijf jf<br />
uit de kreukelzone? zon<br />
Bedrijfsreportage<br />
Simpelweg door voor het beste autoherstel bedrijf te kiezen, want dan n bent u als berijder tevreden omdat de reparatie soepel, snel,<br />
vlekkeloos en duurzaam is uitgevoerd. U bespaart ergernissen wat betreft<br />
klachtafhandeling en het geharrewar met verzekeringen,<br />
want een goed autoherstelbedrijf ontzorgt u in alles op het gebied bied van va autoschade. En dan is ABS van Houtert een uitstekende<br />
partner, omdat hier het woord Klant nog met een hoofdletter geschreven geschr wordt!<br />
Bij ABS van Houtert nemen ze de<br />
tijd. Tijd om bij een schadegeval<br />
goed en adequaat te handelen,<br />
tijd om te luisteren en om alle benodigde<br />
formulieren in te vullen voor de klant.<br />
Maar ook de tijd om samen met u een<br />
vervangend vervoermiddel te regelen<br />
indien gewenst. “Wij nemen de tijd om<br />
de klant te ontzorgen van A tot Z: van<br />
reparatie en passend vervangend vervoer<br />
als ook de fi nanciële afwikkeling. Onze<br />
kracht zit onder één dak: we hebben alle<br />
disciplines zelf in huis en zijn dus niet afhankelijk<br />
van derden. Dat betekent dat we<br />
onze gemaakte afspraken echt na kunnen<br />
komen én dat we de snelheid in het traject<br />
kunnen houden. Te lang stilstaand vervoer<br />
is de nachtmerrie van elke ondernemer die<br />
op zijn wagenpark moet kunnen rekenen.<br />
Daar zijn we heel alert op en we baseren<br />
onze planning op de wensen van de klant.<br />
Vanuit een goed geoutilleerde werkplaats,<br />
waar gemotiveerde vakmensen staan,<br />
nemen we alle schades zelf ter hand en in<br />
onze spuitcabine staat iemand die vakwerk<br />
levert. Goede vakmensen leveren tijdwinst<br />
op, maar ook de logistiek van ons bedrijf<br />
is ingericht op snelheid. En om nog meer<br />
tijd te winnen in het proces drogen we de<br />
autolak met de nieuwste UV techniek”, legt<br />
Cas van Houtert uit. Sinds 2006 zwaait hij<br />
de scepter bij het autoherstel bedrijf dat<br />
zijn vader eind zestiger jaren oprichtte. Dat<br />
Cas ‘in de zaak’ ging, was al snel duidelijk.<br />
Zijn studiekeuze is hierop heel bewust<br />
gemaakt. Op de IVA in Driebergen<br />
werd hij klaargestoomd.<br />
Wij denken groen<br />
“Wij zitten niet alleen midden in het<br />
groen met ons bedrijf, maar we denken<br />
ook groen! In 1998 hebben we zelfs de<br />
milieuprijs van de gemeente <strong>Gemert</strong>/<strong>Bakel</strong><br />
gekregen. En het groene denken verder uitbreidend<br />
hebben we een oplaadpunt voor<br />
elektrische auto’s. Niet dat die hier al rijden<br />
in <strong>Gemert</strong>, maar die staat als eerste op mijn<br />
verlanglijstje om in te kunnen zetten als<br />
vervangend vervoer. We hebben al wel een<br />
elektrische scooter!” De drie letters voor<br />
van Houtert – ABS – staan voor een sterk<br />
‘verrassend’ collectief. “Hiermee kunnen<br />
we nóg beter onze klanten van dienst zijn,<br />
omdat zij (net als wij) alles verrassend goed<br />
regelen”, aldus Van Houtert.<br />
Wij denken anders<br />
Cas denkt creatief en bedenkt <strong>nieuwe</strong><br />
ideeën en creëert kansen. “De bedrijfsauto<br />
is hét visitekaartje. Wil je een goede indruk<br />
wekken, dan moet het wagenpark er<br />
verzorgd uitzien, toch? Wij houden dat<br />
graag voor u in de gaten en komen uw<br />
wagenpark één of twee keer per jaar scannen<br />
op beschadigingen. Schades brengen<br />
we in kaart en kosten worden geoff reerd.<br />
Uiteraard kiest de klant zelf wat er wel of<br />
niet gerepareerd moet worden. Als de baas<br />
zuinig is op zijn auto’s, worden chauff eurs<br />
dat meestal ook. Zo werkt het gewoon.”<br />
ABS Van Houtert <strong>Gemert</strong><br />
Pandelaar 68<br />
5421 NJ <strong>Gemert</strong><br />
T 0492 - 36 19 63<br />
info@absvanhoutert.nl<br />
www.absautoherstel.nl/vanhoutert/gemert<br />
het ONDERNEMERS BELANG 07
Interview Tekst: Sandra Kagie • Fotografie: Guido Koppes<br />
Een spreekbuis vormen richting gemeente en netwerkfaciliteiten creëren voor ondernemers in <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong>. Dat zijn anno 2012<br />
de belangrijkste doelstellingen die het bestuur van het <strong>Bedrijven</strong> <strong>Kontakt</strong> <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> (BKG) zich heeft gesteld. We ontmoeten<br />
het voltallige bestuur op bekend terrein, hun thuisbasis Brasserie De Keizer in hartje <strong>Gemert</strong>. De zeven heren nemen voorafgaand<br />
aan de eerste bestuursvergadering van het <strong>nieuwe</strong> jaar even de tijd om een blik te werpen in de toekomst van ondernemend<br />
<strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> en natuurlijk geven ze ook meteen een kijkje in de historie van de ondernemersvereniging.<br />
08 het ONDERNEMERS BELANG<br />
Een historie die teruggaat tot 1988<br />
toen het BKG werd opgericht.<br />
Dit met name op initiatief van de vorig<br />
jaar overleden Hendrik van Dijk, de oprichter<br />
van Unidek. Leren van elkaar en bij elkaar<br />
business genereren waren destijds volgens<br />
John van der Laan, secretaris/penningmeester<br />
van het BKG, de belangrijkste doelstellingen<br />
van de ondernemersvereniging.<br />
“Synergie-effecten creëren was echt het<br />
sleutelwoord”, blikt hij terug. “De leden<br />
van de club waren destijds vooral grotere<br />
industriële ondernemers en zakelijke<br />
dienstverleners uit <strong>Gemert</strong>. Dit terwijl de<br />
club zich nu ook nadrukkelijk richt op andere<br />
<strong>doelgroepen</strong>: eenmanszaken, zzp’ers,<br />
vrije beroepen en natuurlijk het midden<br />
–en kleinbedrijf dat in <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> sterk<br />
aanwezig is.”<br />
Speerpunten <strong>Bedrijven</strong> <strong>Kontakt</strong> <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong>:<br />
Voorzitter Ben Claaszen<br />
Verjonging én samenwerking<br />
Anno 2012 telt het BKG zo’n 210 leden.<br />
Zeventig tot tachtig procent hiervan is nog<br />
altijd afkomstig uit <strong>Gemert</strong>. Daarnaast is<br />
met name Handel volgens de secretaris/<br />
penningmeester goed vertegenwoordigd.<br />
“Het is absoluut onze doelstelling om ook<br />
de andere kerkdorpen voldoende aandacht<br />
te geven”, stelt de huidige BKG-voorzitter,<br />
Ben Claaszen. “We willen echter de andere<br />
ondernemersverenigingen in deze kernen<br />
niet voor de voeten lopen.”<br />
Daarbij is kwantiteit, dus het aantal leden,<br />
volgens de voorzitter geen hoofdzaak.<br />
Het gaat in zijn ogen om de kwaliteit.<br />
“Doelstelling voor 2012 is dan ook om onze<br />
leden nog actiever bij de club te betrekken.<br />
Daarnaast willen we ons ledenbestand<br />
verjongen. Reden om ons bijvoorbeeld<br />
heel nadrukkelijk op de genoemde, <strong>nieuwe</strong><br />
<strong>doelgroepen</strong> te richten”, aldus Claaszen.<br />
Het bestuur nodigt geïnteresseerde,<br />
potentiële leden dan ook uit eens kennis<br />
te komen maken tijdens een van de<br />
bijeenkomsten. Nieuwe leden kunnen altijd<br />
rekenen op bestuurslid Joan Minten om
hen tijdens de bijeenkomsten wegwijs<br />
te maken.<br />
Netwerkfaciliteiten voor leden<br />
Een BKG-jaar telt sowieso zes<br />
bijeenkomsten. Drie bijzondere,<br />
te weten: de nieuwjaarsbijeenkomst,<br />
de jaarvergadering en de zomerborrel.<br />
Deze twee laatste staan dit jaar gepland<br />
op respectievelijk donderdag 31 mei en<br />
vrijdag 29 juni. Daarnaast worden drie<br />
bijeenkomsten op locatie georganiseerd.<br />
De eerste van 2012 staat gepland op 28<br />
februari wanneer alle BKG-leden welkom<br />
zijn bij Gerrits & Van Gulick Notarissen<br />
in <strong>Gemert</strong>.<br />
Een bijzondere activiteit die Van der<br />
Laan zeker genoemd wil hebben, is de<br />
ondernemersbeurs die het BKG eens<br />
in de vijf jaar organiseert. Met zo’n<br />
zeventig stands was de laatste editie in<br />
2010 absoluut een succes. Het businessto-business<br />
én business-to-consumer<br />
evenement zal in 2015 dan ook zeker een<br />
vervolg krijgen.<br />
Doel van de bijeenkomsten is volgens de<br />
voorzitter enerzijds netwerkfaciliteiten<br />
creëren voor de leden. “Daarnaast<br />
inventariseren we op de bijeenkomsten<br />
ook heel nadrukkelijk wat er leeft onder<br />
onze leden”, vertelt hij. “Op basis van deze<br />
opgedane kennis gaan we vervolgens<br />
als bestuur aan de slag met onze taak als<br />
belangenbehartiger. Richting gemeente,<br />
maar bijvoorbeeld ook richting provincie<br />
en de Kamer van Koophandel. En natuurlijk<br />
laten we de mening van onze leden<br />
horen binnen het EPGB, het Economisch<br />
Platform <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> waarin alle<br />
ondernemersverenigingen van <strong>Gemert</strong>-<br />
<strong>Bakel</strong> zijn vertegenwoordigd, net als de<br />
toeristische sector, ZLTO, SRE, Kamer<br />
van Koophandel en de gemeente.”<br />
Actueel: <strong>nieuwe</strong> bedrijventerreinen<br />
De ontwikkeling van twee <strong>nieuwe</strong><br />
bedrijventerreinen in <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> is een<br />
belangrijk onderwerp dat momenteel<br />
door het BKG op de voet wordt gevolgd.<br />
“Het gaat dan om de uitbreiding van<br />
bedrijventerrein Bolle Akker in <strong>Bakel</strong><br />
waarvan de gemeente de grond inmiddels<br />
al grotendeels heeft uitgegeven. Hier is<br />
zo’n zeven hectare beschikbaar. Daarnaast<br />
is in <strong>Gemert</strong> Wolfsveld II in ontwikkeling.<br />
De ontwikkeling hiervan heeft echter enige<br />
vertraging opgelopen door een procedure<br />
bij de Raad van State”, vertelt vicevoorzitter<br />
van het BKG, Jan-Willem Ponjé.<br />
In de ogen van de BKG-voorzitter Claaszen<br />
moeten er wat Wolfsveld II betreft in de<br />
nabije toekomst enkele plooien worden<br />
glad gestreken. Wanneer dat gebeurt, is<br />
er in zijn ogen voor de komende tien tot<br />
vijftien jaar in <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> voldoende<br />
ruimte om te ondernemen. Geen<br />
overbodige luxe, meent Van der Laan. Want<br />
de groei qua aantal ondernemers is volgens<br />
hem in <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> nog altijd aanwezig.<br />
“Het gaat dan bijvoorbeeld om kleine<br />
bouw- en klusbedrijven die zich richten op<br />
verbouw en renovatie”, geeft hij aan.<br />
Meer informatie over BKG<br />
Alle informatie over het <strong>Bedrijven</strong><br />
<strong>Kontakt</strong> <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> (BKG) is te<br />
vinden op de website van de ondernemersvereniging,www.bedrijvenkontaktgemert-bakel.nl.<br />
De site die dit jaar<br />
een ware metamorfose zal ondergaan.<br />
Zo zal er bijvoorbeeld meer aandacht<br />
komen voor de verschillende vormen<br />
van social media.<br />
De toekomst ziet het BKG-bestuur dankzij<br />
genoemde ontwikkelingen zeker niet<br />
somber in. De verbreding van de N279<br />
van twee <strong>naar</strong> vier banen speelt hierin<br />
ook een belangrijke rol. <strong>Gemert</strong> krijgt in<br />
die plannen namelijk een eigen afslag.<br />
“En dan staan we echt op de kaart”, aldus<br />
een enthousiaste Claaszen. De discussie<br />
over de N279 en de ruit rond Eindhoven<br />
heeft er volgens de BKG-voorzitter<br />
overigens voor gezorgd dat de contacten<br />
met de ondernemersvereniging uit<br />
aanpalende gemeenten zijn versterkt.<br />
“Absoluut een ontwikkeling die ik toejuich”,<br />
geeft hij tot slot van het gesprek aan.<br />
“Ik zie onze rol voor de nabije toekomst<br />
namelijk als overkoepelend. De superlokale<br />
belangen worden behartigd door onze<br />
collega-verenigingen in de afzonderlijke<br />
kernen. Onze rol zie ik als meer strategisch<br />
van aard. Zeker als je het hebt over het<br />
voeren van gesprekken met bijvoorbeeld<br />
de provincie en Rijkswaterstaat. Samen<br />
optrekken met de dorpen om ons heen is<br />
dan absoluut een voorwaarde.”<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
09
Communicatie op maat<br />
Advies, creatie en ontwerp, productie,<br />
voorraadbeheer en distributie van drukwerk.<br />
Maar ook ontwikkelingen en toepassingen<br />
die een brug slaan tussen deze traditionele<br />
communicatie uitingen en de digitale<br />
wereld worden ingezet. Denk daarbij<br />
aan de snel opkomende QR codes, het<br />
toepassen van Facebook, Twitter en andere<br />
digitale mogelijkheden om snel en efficiënt<br />
verbinding te leggen tussen mensen.<br />
Automatisering<br />
Drukkerij Vos, van standaard drukwerk<br />
tot maatwerk communicatie<br />
“Wij zijn veel meer dan een doorsnee drukkerij”<br />
<br />
het zijn sporen ruimschoots verdiend in de wereld van drukwerk en communicatie. Een<br />
breed aanbod van diensten en producten die de verbinding tussen onze klanten en hun<br />
<strong>doelgroepen</strong> op brede wijze ondersteund is de kracht van het bedrijf.<br />
Een uitgebreid automatiseringssysteem<br />
zorgt voor uitgekiende, op maat toegepaste<br />
bestel- en afroepmogelijkheden voor<br />
het standaard drukwerk. Binnen vooraf<br />
vastgelegde kaders biedt dit efficiënte<br />
en kostenbesparende afhandeling van<br />
werkzaamheden en gegarandeerd tijdige<br />
levering van producten. Zelf opmaken<br />
van visitekaartjes of folders en brochures<br />
bespaart kosten en brengt levertijden terug<br />
tot slechts een paar dagen.<br />
Persoonlijke begeleiding<br />
Een sterk team van deskundige<br />
medewerkers zorgt voor een perfecte<br />
begeleiding van projecten. Denk daarbij<br />
bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van<br />
een productverpakking en de daarbij<br />
behorende presentatiecampagne. Of het<br />
maken van een beurspresentatie inclusief<br />
het ontwikkelen van de beursstand. Maar<br />
ook de gepersonaliseerde brochure die<br />
één op één communicatie tussen u en uw<br />
klant teweeg brengt. Wij brengen een goed<br />
<br />
T F E I www.vosdruk.nl<br />
onderbouwd advies uit, passend binnen de<br />
beschikbare budgetten.<br />
Toekomst<br />
De voortschrijdende digitalisering<br />
biedt gigantische mogelijkheden om de<br />
communicatie met uw <strong>doelgroepen</strong> te<br />
optimaliseren. Drukkerij Vos zal daarin<br />
zeker een rol spelen. Wilt u daar het fijne<br />
van weten? Wij zijn graag bereid daarover<br />
vrijblijvend met u van gedachten te<br />
wisselen.
Explosieve groei<br />
Kunststof Centrale BV<br />
Kunststof Centrale BV uit <strong>Gemert</strong> is sinds 2008 gespecialiseerd in vermalen en granuleren, als ook de handel in grondstoff en voor<br />
de kunststofverwerkende industrie. Het recycling- en compoundeerbedrijf verwerkt bedrijfsafval van harde kunststoff en uit de<br />
hele Benelux en wil zich gaan richten op de innovatie van <strong>nieuwe</strong> producten in granulaatvorm. Door te blijven meedenken over de<br />
toekomst bereidt Kunststof Centrale zich voor op het steeds groter wordende aanbod van kunststofafval.<br />
Het recycling- en compoundeerbedrijf<br />
Kunststof Centrale is pas<br />
slechts sinds een paar maanden<br />
gevestigd aan de Scheiweg in <strong>Gemert</strong>, maar<br />
is zeer tevreden over de <strong>nieuwe</strong> locatie.<br />
De zaken gaan goed. Niet dat er niet hard<br />
gewerkt moet worden, maar directeur<br />
Dennis Kras heeft in korte tijd veel<br />
bereikt. “Voordat ik Kunststof Centrale<br />
heb opgestart, was ik al werkzaam in de<br />
kunststoff en”, vertelt Kras. “Zowel bij een<br />
spuitgietbedrijf, als bij een masterbatchfabrikant.<br />
Hier heb ik veel ervaring<br />
opgedaan en kwam ik bij een groot aantal<br />
bedrijven over de vloer die veel uitval van<br />
harde kunststoff en hadden. Zo ontstond<br />
het idee daar iets mee te gaan doen.<br />
Vervolgens heb ik in 2008 Kunststof<br />
Centrale Nederland opgericht.” Kras werkte<br />
op dat moment vanaf een bureau aan huis,<br />
deed veel handel en reed dat jaar een<br />
dikke 100.000 kilometer door heel Europa.<br />
Kras: “Ik had bij veel bedrijven gemerkt dat<br />
er nogal wat onvermalen goederen werden<br />
aangeboden. De keuze was al snel gemaakt<br />
om hier mijn werk van te maken. Ik wilde<br />
dit niet alleen gaan vermalen, maar ook<br />
recyclen.”<br />
In november 2008 vestigde Kras zich met<br />
zijn bedrijf op een locatie op het bedrijventerrein<br />
De Dommel in <strong>Gemert</strong>. Daar kocht<br />
hij zijn eerste maalmachine. “Inmiddels<br />
had ik één man personeel. De ruimte leek<br />
bij aankoop groot genoeg, maar dat was<br />
het al snel niet meer. De eerste grote partij<br />
kunststof die werd aangeboden, zorgde<br />
ervoor dat de hal propvol stond. Een half<br />
jaar later werd de tweede grote maalmolen<br />
aangeschaft.” Zo groeide het bedrijf<br />
steeds verder en werd ook de bedrijfsvorm<br />
gewijzigd van Kunststof Centrale Nederland<br />
<strong>naar</strong> Kunststof Centrale BV. “Ik had er een<br />
holding bij en een BV opgestart”, zegt Kras<br />
niet zonder enige trots. Ook de locatie op<br />
De Dommel werd te klein. Mede omdat<br />
Kras de werkzaamheden met twee regranuleerlijnen<br />
wilde uitbreiden, is de Kunststof<br />
Centrale in juli 2011 jaar verhuisd <strong>naar</strong> een<br />
groter en logistiek beter pand aan de<br />
Scheiweg in <strong>Gemert</strong>. Kras: “Hoe kan het<br />
zo snel gaan, we zijn zelfs overgegaan<br />
op werken in ploegendienst, wilden we<br />
het werk allemaal aankunnen!’ Kunststof<br />
Centrale ging zich, naast het afval van de<br />
kunststofverwerkende bedrijven, ook bezighouden<br />
met het verwerken van de fracties<br />
secundaire grondstoff en van inzamelaars.<br />
Explosieve groei<br />
“De explosieve groei hebben we mede te<br />
danken aan een aantal grote inzamelaars,<br />
waarvan we grote balen verwerkt afval<br />
binnenkregen”, geeft Kras aan. “Dit afval<br />
vermalen we en leveren we weer als schone<br />
korrel aan de klanten.” Niet ieder pakket<br />
afval kan volgens hem zomaar worden<br />
verwerkt door Kunststof Centrale. “We<br />
moeten bepaalde eisen stellen aan het afval<br />
dat wij inkopen. Op zich zijn we daar wel<br />
Kunststof Centrale B.V.<br />
Scheiweg 60<br />
5421 XL <strong>Gemert</strong><br />
T 0492 - 39 20 90<br />
F 0492 - 36 17 30<br />
www.kunststofcentrale.com<br />
Bedrijfsreportage<br />
fl exibel in. Bijvoorbeeld ten aanzien van<br />
hoeveelheden. Er zijn recyclingbedrijven,<br />
die als minimumhoeveelheid twintig ton<br />
aanhouden, maar wij halen ook wel eens<br />
twee ton op bij klanten. Voor ons is wel<br />
belangrijk dat het afval zoveel mogelijk<br />
gesorteerd is. Niet te veel soorten bij elkaar.<br />
En dat we schoon materiaal binnenkrijgen.<br />
We kunnen hier namelijk niet wassen.<br />
Echt vuil materiaal kunnen we dus nog niet<br />
verwerken.” Andere eisen zijn er niet echt.<br />
Kunststof Centrale heeft een eigen vrachtwagen,<br />
die het afval bij de klanten ophaalt<br />
in Nederland. Daarvoor is een rijschema<br />
opgesteld. Ook heeft het bedrijf een<br />
ruilsysteem voor verzamelbakken opgezet:<br />
“We stellen ijzeren of houten kratten of<br />
kooien beschikbaar aan de klant. Wij zetten<br />
die bij hen neer en nemen de volle weer<br />
mee terug. Dat rouleert en blijkt een<br />
uitstekend werkend systeem.”<br />
het ONDERNEMERS BELANG 11
Bedrijfsreportage<br />
DSA-Koeling zorgt ervoor dat klanten het hoofd koel houden, maar laat ze evenmin in de kou staan.<br />
Weliswaar heeft het bedrijf zich toegespitst op airconditioners, maar dan van een soort dat ook<br />
een zeer effi ciënte verwarmingsfunctie kent. Tevens zijn zij ook gespecialiseerd in warmtepompen.<br />
Zo heerst er het gehele jaar een aangename temperatuur in huis of kantoor, zonder dat de<br />
energiemaatschappij handenwrijvend forse rekeningen schrijft. De 12 jaar van zijn bestaan zag<br />
DSA-Koeling zich tweemaal genoodzaakt te verhuizen. Het maakte vanaf het begin een enorme<br />
groeispurt. “Uiteindelijk belandden we in deze royale bedrijfsruimte met een mooie showroom”,<br />
vertelt directeur Patrick Daniëls wijzend op het moderne pand aan de Dommel 7 in <strong>Gemert</strong>.<br />
12<br />
DSA-Koeling<br />
regelt het klimaat<br />
DSA-Koeling verkoopt en installeert<br />
airconditioners en warmtepompsystemen.<br />
Deze systemen<br />
zijn energiezuinig om mee te koelen en<br />
verwarmen. In vaktermen zeggen we dat<br />
deze systemen energiezuinig en milieubewust<br />
werken. Het komt er op neer dat<br />
ze zelfs op zeer koude dagen, tot en met<br />
ernstige vorst van -20 graden, in staat zijn<br />
warmte aan de buitenlucht te onttrekken<br />
en daarmee een ruimte op temperatuur<br />
te brengen <strong>naar</strong> een behaaglijk klimaat.<br />
En nog in een mum van tijd ook! Centrale<br />
verwarming doet er veel langer over om<br />
het zelfde resultaat te bereiken en het<br />
rendement ligt aanmerkelijk lager. Zoals je<br />
normaal met een airconditioning de warme<br />
lucht van binnen <strong>naar</strong> buiten afvoert,<br />
draai je nu het proces met hetzelfde apparaat<br />
om. Dat spaart enorm veel energie<br />
uit, doordat het rendement (C.O.P) op<br />
minimaal 360 procent ligt, waar de beste<br />
hoog rendement cv-ketels rond de 97<br />
procent presteren. Hier ligt de toekomst.<br />
Bekend is dat stoken op gas er helemaal<br />
uit gaat, omdat we steeds energiezuiniger<br />
moeten om gaan met energie en milieu.<br />
Nu zijn er al warmtepompsystemen die de<br />
warmte uit de buitenlucht onttrekken en<br />
afgeven aan luchtverwarming of aan het<br />
water van uw bestaande vloerverwarming<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
of radiators. Tevens verwarmen zij ook een<br />
boiler op voor uw tapwater, op deze boiler<br />
kunnen ook nog zonnepanelen aangesloten<br />
worden.<br />
Patrick Daniëls toont zich wel zo reëel dat<br />
hij niet verwacht dat iedereen nu massaal<br />
de cv-installatie de deur uit doet en zijn<br />
huis laat volhangen met airconditioners<br />
of een warmtepomp. “Wie echter nu gaat<br />
bouwen of verbouwen, doet er verstandig<br />
aan het serieus te overwegen. Op een<br />
economische manier creëer je het hele jaar<br />
door een comfortabel binnenklimaat. Een<br />
goede airconditioner consumeert namelijk<br />
lang niet zoveel energie als velen denken<br />
en in de periodes dat je hem gebruikt als<br />
verwarming bespaar je door het ultrahoge<br />
rendement juist weer kosten.”<br />
Esthetisch<br />
Uitgebreide ervaring in de branche deed<br />
DSA-Koeling er jaren geleden toe besluiten<br />
met Toshiba in zee te gaan, één van de<br />
meest gerenommeerde merken. “Het is<br />
bijna jammer dat mijn klanten niet zien<br />
hoezeer dit merk de nadruk legt op<br />
service”, zegt Daniëls met een knipoog.<br />
Maar hij durft ook zijn hand in het vuur<br />
te steken voor het merk Samsung.<br />
“Storingen komen maar zeer zelden voor<br />
bij ons. Ik moet erbij aantekenen dat wij<br />
de montage volgens de strengste normen<br />
en met een zeer perfectionistische inslag<br />
uitvoeren, ook in esthetisch opzicht. Zo<br />
halen we al onze creativiteit uit de kast<br />
om de koelleidingen onzichtbaar weg te<br />
werken en als de klant dat wenst, laten we<br />
de unit zelfs in een bepaalde kleur spuiten.<br />
De afnemer legt zijn eisen bij ons neer<br />
en wij trekken niet eerder de deur achter<br />
ons dicht eer deze voor honderd procent<br />
ingewilligd zijn. Ook al doen we vooraf een<br />
prijsopgave, we kijken niet op een uurtje<br />
meer. Uiteindelijk is het voor beide partijen<br />
het gunstigst als we niet hoeven terug te<br />
komen om een klacht op te lossen.” Om bij<br />
te blijven in zijn vakgebied volgen Daniëls<br />
en zijn monteurs alle mogelijke cursussen.<br />
De deskundigheid en zorgvuldige manier<br />
van werken brachten DSA-Koeling in de<br />
positie dat het Toshiba installateur mocht<br />
worden, iets wat maar weinig bedrijven in<br />
de branche gegeven is. Toshiba stelt zich<br />
zeer kritisch op, want het eist een servicegraad<br />
die in de lijn met de kwaliteit van de<br />
producten ligt.<br />
Showroom<br />
Het bedrijfspand van DSA-Koeling bevat<br />
een Showroom, die op afspraak te bezoeken<br />
valt, ook in de avonduren. Hier kunt<br />
u de systemen bekijken en horen wat de<br />
verschillen zijn in type en merken. Wie zich<br />
alvast wil laten informeren, doet er goed<br />
aan de website www.koel.nu te bezoeken.<br />
Hier staat onder meer een uitleg over de<br />
warmtepomp systemen met zelfs een<br />
berekening van de energie besparing ten<br />
opzichte van een gasgestookte cv- installatie.<br />
Zo kan iedereen verantwoord zuinig<br />
zijn klimaat beheersen.<br />
DSA-Koeling<br />
Dommel 7<br />
5422 VH <strong>Gemert</strong><br />
T 0492 - 39 29 63<br />
info@dsa-koeling.nl<br />
www.dsa-koeling.nl<br />
ERKEND SPECIALIST<br />
KLIMAAT KL<br />
BEHEERSING
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra<br />
MKB Cursus & Training<br />
Stoom bedrijf nu klaar<br />
voor economisch herstel<br />
Wat doe je als ondernemer wanneer links en<br />
rechts de economische crisis over het land jakkert?<br />
Het antwoord van George Bel, directeur van MKB<br />
Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.<br />
“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu<br />
van groot belang. Dat maakt in deze markt het<br />
verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan<br />
ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”<br />
Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB<br />
C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Op hoog niveau woedt de discussie<br />
al jaren. Wil Nederland rland in het jaar<br />
2020 een toonaangevend naangevend kennisland<br />
zijn, dan moet et het Rijk daar vandaag<br />
in investeren. Economische turbulentie<br />
doet er op zo’n moment niet zoveel toe.<br />
Sterker r nog: hoe hoger de golven van de<br />
fi nanciële anciële malaise tegen ons econom economisch<br />
bestel beuken, hoe dringender dde<br />
noodzaak om te investeren<br />
in training en<br />
opleiding. Klinkt nogal aanticyclisch.<br />
En dat is het ook.<br />
George Bel knikt kni bedachtzaam. Als directeur<br />
van het land landelijk opererende trainingsen<br />
cursus cursusbureau gaan hem de huidige<br />
econom economische ontwikkelingen niet<br />
voorb voorbij. “Al een paar jaar leven we in<br />
een pprecaire<br />
situatie. De huizencrisis,<br />
de kkredietcrisis,<br />
de eurocrisis, de banken-<br />
cris crisis: ze stapelden de ene onzekerheid<br />
op<br />
de andere.”<br />
Bestendige zekerheid<br />
Toch kun je in die grillige gril omstandigheden<br />
als bedrijf of of organisatie or een buitengewoon<br />
bestendige bestend zekerheid inbouwen, redeneert<br />
Bel. Be “Veel bedrijven denken dat kopers<br />
alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is<br />
niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken<br />
het verschil. Wil je onderscheidend zijn in<br />
de markt, zorg er dan vooral voor dat je<br />
medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in<br />
positieve zin opvallen. Als jij de telefoon<br />
goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.<br />
Door te investeren in kwaliteit voorkom<br />
je achterstanden en ben je helemaal klaar<br />
als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voorsprong<br />
op je concurrent te nemen.”<br />
Nieuwe trainingen<br />
Niet voor niets is het adagium van MKB<br />
Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,<br />
pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt<br />
in het hele land ruim vijftig verschillende
trainingen en cursussen. De onderwerpen<br />
variëren van een mediatraining en een<br />
basistraining bedrijfshulpverlening tot<br />
eff ectief leidinggeven en en ‘Hoe gebruik ik<br />
social al media?’ Het aanbod is breed.<br />
Bel: Bel: “We spelen voortdurend in op <strong>nieuwe</strong><br />
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het<br />
moment trainingen als ‘Management van<br />
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteurenbeheer<br />
en telefonisch incasseren’ incassere en<br />
‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.<br />
Daarnaast zijn opleidingen voor de<br />
ondernemingsraad populair. Wij bieden<br />
trainingen aan waarin we focussen op<br />
betere samenwerking tussen bestuurders<br />
en werknemers. Meer dan ooit is het nu van<br />
belang om constructief samen te werken.”<br />
Praktisch<br />
De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op<br />
praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben<br />
geen behoefte aan theoretisch gezwets.<br />
Ze willen gewoon weten hoe het werkt in<br />
de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat<br />
dat betreft een echte insider. “We komen<br />
voort uit MKB-Nederland – een echte<br />
werkgeverscultuur – en zijn hun partner<br />
voor bedrijfsopleidingen. We kennen het<br />
stereotype beeld van de ondernemer: hij of<br />
zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,<br />
maar kan simpelweg niet alles.”<br />
In de modder<br />
De trainers van MKB Cursus & Training staan<br />
dan ook, om met Bel te spreken, “met beide<br />
benen in de modder.” De directeur legt uit.<br />
“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op<br />
het principe ‘learning by doing’: de theorie<br />
wordt direct in de praktijk toegepast. Deelnemers<br />
oefenen in rollenspellen of bootsen<br />
praktijksituaties na. Op deze manier leren<br />
deelnemers heel concreet, gewoon door<br />
te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit<br />
van onze trainingen en cursussen enorm.<br />
Relevant is het dan wel dat de trainer de<br />
praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op<br />
dat criterium selecteren wij onze trainers.”<br />
Altijd dichtbij<br />
Plezierige bijkomstigheid is dat een training<br />
of cursus van MKB Cursus & Training altijd<br />
om de hoek wordt georganiseerd. Op tal<br />
van locaties in het land vinden de sessies<br />
plaats. “Het is jammer als je in een sessie<br />
van drie bijeenkomsten onverhoopt een<br />
keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde<br />
bijeenkomst drie weken later een paar<br />
kilometer verderop weer georganiseerd.<br />
Dat is een een van de voordelen voordelen van een grote<br />
organisatie.”<br />
MKB Cursus & Training<br />
Bezuidenhoutseweg 12<br />
2594 AV Den Haag<br />
T 015 - 219 13 90<br />
www.mkbct.nl<br />
Klanten aan het woord...<br />
Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u<br />
nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen<br />
met het landelijk opererende cursus- en trainingsbureau.<br />
René Slagmolen, directeur Twilmij<br />
Cursus: Eff ectief leidinggeven<br />
“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf<br />
een managementteam gevormd. Met de vijf<br />
managers volgen we nu de in-company training,<br />
omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen<br />
en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen<br />
aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen<br />
leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan<br />
lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op<br />
onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel<br />
op de werkvloer. We voeren op het moment<br />
bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de<br />
training krijgen we veel praktische tips over hoe<br />
we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam<br />
en praktisch toepasbaar!”<br />
Jacques Ravoo, general manager<br />
Parkhotel Den Haag<br />
Cursus: Financiële basiskennis<br />
“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat<br />
het verschil is tussen de balans en de winst- en<br />
verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers<br />
was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel<br />
aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.<br />
Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks<br />
een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar<br />
mee om? We kregen veel nuttige en praktische<br />
informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke training<br />
al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even<br />
ophalen. De eige<strong>naar</strong> van Parkhotel Den Haag<br />
George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan<br />
theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)<br />
adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training<br />
te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was<br />
perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima<br />
en de trainer was zeer professioneel.”<br />
Khalid Achaaboune, medewerker NEBO<br />
Cursus: Klantgericht verkopen<br />
“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee<br />
avonden mogen luisteren <strong>naar</strong> een zeer kundige<br />
trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was<br />
hij al verschillende keren bij ons geweest om de<br />
actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.<br />
Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk<br />
op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij<br />
die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus<br />
echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren<br />
verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het<br />
doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem<br />
en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ontvang<br />
een klant dus altijd met open armen en toon<br />
interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers<br />
zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”<br />
Michel van den Berg, interieuradviseur<br />
bij Van Waay Interieurs in Benthuizen<br />
Cursus: Time management<br />
“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd<br />
prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de<br />
werkvloer gehaald, omdat klanten op elk willekeurig<br />
moment binnen kunnen komen. Dat is<br />
niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus<br />
heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit<br />
bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden<br />
van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor<br />
mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn<br />
dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk<br />
aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u<br />
maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse<br />
Ondernemers innoveren<br />
wegens kansen, niet om subsidies<br />
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.<br />
De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is<br />
innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage<br />
leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.<br />
Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement<br />
genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de <strong>nieuwe</strong> regelingen.<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Onder de opeenvolgende kabinetten<br />
Balkenende werd innovatie tot een<br />
van de speerpunten van het economisch<br />
beleid uitgeroepen. De bedragen die<br />
de overheid uittrok om innovatie te steunen<br />
zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer<br />
verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies<br />
is het afgelopen jaar echter onder een<br />
vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.<br />
Dat laatste gebeurde in de slipstream van<br />
een algehele onzekerheid over het precieze<br />
nut van overheidssubsidies, een gevoel dat<br />
werd bevestigd door de uitkomsten van een<br />
onderzoek van de Algemene Rekenkamer.<br />
De discussie deed overigens denken aan het<br />
eeuwige gehakketak over de vraag of het<br />
glas nu half vol of half leeg was. Wie <strong>naar</strong><br />
de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die<br />
subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch<br />
ergens gebracht hebben. Het percentage<br />
innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald<br />
<strong>naar</strong> 35% . De piek van 2002 lag echter<br />
maar twee procent hoger. In 2011 stond<br />
Nederland nog steeds niet in de top vijf van<br />
innovatieve landen. Inderdaad, maar in de<br />
Global Competitevness Index van het World<br />
Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van<br />
de achtste <strong>naar</strong> de zevende plaats.<br />
Fonds voor ver<strong>nieuwe</strong>nde ondernemers<br />
Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,<br />
en dus is dit een tijd om gas te geven en niet<br />
om op de rem te gaan staan. Het Ministerie<br />
van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor<br />
het steunen van een negental topsectoren,<br />
sectoren waarin Nederland al bewezen heeft<br />
innovatief en internationaal concurrerend<br />
te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en<br />
de energiesector. Maar elke topsector kent<br />
zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de<br />
anderhalf miljard vooral bij projecten van<br />
het grootbedrijf terecht komt in plaats van<br />
bij de start ups en kleinere spelers die niet<br />
zelden het meest ver<strong>nieuwe</strong>nd zijn?<br />
“De topsectoren zijn diegene die voor de<br />
Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”<br />
zegt minister Verhagen. “En juist in deze<br />
sectoren zijn veel kleine en middelgrote<br />
ondernemers actief die er voor zorgen dat<br />
ons land vooroploopt met het ontwikkelen<br />
en toepassen van vernieuwde producten en<br />
diensten. Die ondernemers zijn dus ook van<br />
groot belang voor de concurrentiepositie<br />
van onze economie en zorgen voor <strong>nieuwe</strong><br />
banen en inkomsten. Om innovatie te stimuleren<br />
zorgen we ervoor dat hun bedrijven<br />
makkelijker fi nanciering kunnen krijgen<br />
voor risicovolle projecten om innovatieve<br />
producten te ontwikkelen. Hiervoor komt<br />
een fonds voor ver<strong>nieuwe</strong>nde ondernemers,<br />
het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in<br />
2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en<br />
komt bovenop de anderhalf miljard die is<br />
toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -<br />
teert met name het midden- en kleinbedrijf<br />
van, omdat het vooral ook het MKB is dat<br />
moeite heeft fi nanciering te blijven vinden<br />
voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt<br />
van de lening is dat deze pas weer wordt<br />
terugbetaald wanneer de investering tot<br />
winst leidt. Op die manier kunnen veel<br />
meer MKB-ers profi teren van het fonds<br />
dan wanneer je hen subsidies zou geven.”<br />
Verzilveren van kansen<br />
Maxime Verhagen gelooft ook in een<br />
stimulering die meer omvat dan enkel het<br />
overschrijven van geldbedragen van de ene<br />
rekening <strong>naar</strong> de andere. De focus op kansrijke<br />
sectoren is één verandering, een andere<br />
is meer samenspraak met het bedrijfsleven<br />
en de kennisinstellingen; weer een andere<br />
is een verschuiving van specifi eke subsidies<br />
<strong>naar</strong> generieke lastenverlichting. Speelt<br />
hier trouwens ook het verlangen <strong>naar</strong> een<br />
kleinere overheid een rol en wellicht al een<br />
vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit<br />
van subsidies gesleuteld moest worden?<br />
“Vernieuwing en economische groei komen<br />
niet uit Den Haag maar van alle ondernemers<br />
die Nederland rijk is,” antwoordt de<br />
minister. “Daarom heb ik bij de start van dit<br />
kabinet meteen gezegd dat ondernemers<br />
en onderzoekers zelf aan het stuur van het<br />
bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd<br />
moeten we inderdaad constateren dat de innovatiesubsidies<br />
van de afgelopen jaren niet<br />
het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk<br />
dan ook dat ondernemers niet innoveren<br />
vanwege subsidies maar omdat ze kansen<br />
zien, en ik vind dat de overheid ondernemers<br />
moet ondersteunen bij het verzilveren<br />
van die kansen, in plaats van het gieteren<br />
met subsidies. Daarom maken we simpele<br />
regelingen waarvan alle ondernemers<br />
kunnen profi teren. Zo krijgen ver<strong>nieuwe</strong>nde<br />
ondernemers belastingkorting en zorgen<br />
we voor minder regeldruk vanuit de overheid.<br />
En dat alles bovenop die anderhalf<br />
miljard euro voor ver<strong>nieuwe</strong>nde plannen die<br />
ondernemers en onderzoekers samen met<br />
de overheid maken,”<br />
Losse schroeven?<br />
De economen onder die onderzoekers voorspellen<br />
hernieuwde economische tegenwind<br />
voor 2012. Den Haag heeft al extra ombuigingen<br />
aangekondigd om de verwachte<br />
tegenvallers in de begroting te compenseren.<br />
Hoe groot is de kans dat de beloofde belastingvoordelen<br />
van Verhagens ministerie daardoor<br />
op losse schroeven komen te staan? En wat<br />
behelzen ze eigenlijk precies?<br />
“Bij economische tegenwind is het des te<br />
belangrijker dat we ondernemers de ruimte<br />
geven en belemmeringen wegnemen,”<br />
aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor<br />
MKB’ers. Ondernemers vormen immers de<br />
ruggengraat van onze economie. Zij leveren<br />
de banen en inkomsten op die we zeker<br />
in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om<br />
ver<strong>nieuwe</strong>nde ondernemers de wind in de<br />
zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.<br />
Wie investeert in <strong>nieuwe</strong> apparatuur voor<br />
het maken van ver<strong>nieuwe</strong>nde producten kan<br />
bijvoorbeeld rekenen op een korting van<br />
tien procent. In 2015 loopt deze op tot een<br />
totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012<br />
zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner<br />
worden maar groter.”<br />
De BV Nederland kan zich niet veroorloven<br />
te wachten tot de economische crisis op een<br />
miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal<br />
zich vooral uit de recessie moeten innoveren.<br />
Dan is het goed te weten dat Den Haag dat<br />
proces optimaal tracht te ondersteunen door<br />
elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk<br />
rendement te geven en de ondernemer<br />
een maximale controle over zijn eigen<br />
innovatieproject. In feite heeft het Ministerie<br />
van Economische Zaken, Landbouw &<br />
Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om<br />
vervolgens anderen in staat te stellen beter<br />
te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook<br />
mee, de volgende keer dat het World<br />
Economic Forum beslist welke vijf landen tot<br />
de meest innovatieve ter wereld behoren.<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Onder de opeenvolgende kabinetten<br />
Balkenende werd innovatie tot een<br />
van de speerpunten van het economisch<br />
beleid uitgeroepen. De bedragen die<br />
de overheid uittrok om innovatie te steunen<br />
zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer<br />
verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies<br />
is het afgelopen jaar echter onder een<br />
vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.<br />
Dat laatste gebeurde in de slipstream van<br />
een algehele onzekerheid over het precieze<br />
nut van overheidssubsidies, een gevoel dat<br />
werd bevestigd door de uitkomsten van een<br />
onderzoek van de Algemene Rekenkamer.<br />
De discussie deed overigens denken aan het<br />
eeuwige gehakketak over de vraag of het<br />
glas nu half vol of half leeg was. Wie <strong>naar</strong><br />
de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die<br />
subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch<br />
ergens gebracht hebben. Het percentage<br />
innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald<br />
<strong>naar</strong> 35% . De piek van 2002 lag echter<br />
maar twee procent hoger. In 2011 stond<br />
Nederland nog steeds niet in de top vijf van<br />
innovatieve landen. Inderdaad, maar in de<br />
Global Competitevness Index van het World<br />
Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van<br />
de achtste <strong>naar</strong> de zevende plaats.<br />
Fonds voor ver<strong>nieuwe</strong>nde ondernemers<br />
Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,<br />
en dus is dit een tijd om gas te geven en niet<br />
om op de rem te gaan staan. Het Ministerie<br />
van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor<br />
het steunen van een negental topsectoren,<br />
sectoren waarin Nederland al bewezen heeft<br />
innovatief en internationaal concurrerend<br />
te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en<br />
de energiesector. Maar elke topsector kent<br />
zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de<br />
anderhalf miljard vooral bij projecten van<br />
het grootbedrijf terecht komt in plaats van<br />
bij de start ups en kleinere spelers die niet<br />
zelden het meest ver<strong>nieuwe</strong>nd zijn?<br />
“De topsectoren zijn diegene die voor de<br />
Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”<br />
zegt minister Verhagen. “En juist in deze<br />
sectoren zijn veel kleine en middelgrote<br />
ondernemers actief die er voor zorgen dat<br />
ons land vooroploopt met het ontwikkelen<br />
en toepassen van vernieuwde producten en<br />
diensten. Die ondernemers zijn dus ook van<br />
groot belang voor de concurrentiepositie<br />
van onze economie en zorgen voor <strong>nieuwe</strong><br />
banen en inkomsten. Om innovatie te stimuleren<br />
zorgen we ervoor dat hun bedrijven<br />
makkelijker fi nanciering kunnen krijgen<br />
voor risicovolle projecten om innovatieve<br />
producten te ontwikkelen. Hiervoor komt<br />
een fonds voor ver<strong>nieuwe</strong>nde ondernemers,<br />
het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in<br />
2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en<br />
komt bovenop de anderhalf miljard die is<br />
toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -<br />
teert met name het midden- en kleinbedrijf<br />
van, omdat het vooral ook het MKB is dat<br />
moeite heeft fi nanciering te blijven vinden<br />
voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt<br />
van de lening is dat deze pas weer wordt<br />
terugbetaald wanneer de investering tot<br />
winst leidt. Op die manier kunnen veel<br />
meer MKB-ers profi teren van het fonds<br />
dan wanneer je hen subsidies zou geven.”<br />
Verzilveren van kansen<br />
Maxime Verhagen gelooft ook in een<br />
stimulering die meer omvat dan enkel het<br />
overschrijven van geldbedragen van de ene<br />
rekening <strong>naar</strong> de andere. De focus op kansrijke<br />
sectoren is één verandering, een andere<br />
is meer samenspraak met het bedrijfsleven<br />
en de kennisinstellingen; weer een andere<br />
is een verschuiving van specifi eke subsidies<br />
<strong>naar</strong> generieke lastenverlichting. Speelt<br />
hier trouwens ook het verlangen <strong>naar</strong> een<br />
kleinere overheid een rol en wellicht al een<br />
vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit<br />
van subsidies gesleuteld moest worden?<br />
“Vernieuwing en economische groei komen<br />
niet uit Den Haag maar van alle ondernemers<br />
die Nederland rijk is,” antwoordt de<br />
minister. “Daarom heb ik bij de start van dit<br />
kabinet meteen gezegd dat ondernemers<br />
en onderzoekers zelf aan het stuur van het<br />
bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd<br />
moeten we inderdaad constateren dat de innovatiesubsidies<br />
van de afgelopen jaren niet<br />
het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk<br />
dan ook dat ondernemers niet innoveren<br />
vanwege subsidies maar omdat ze kansen<br />
zien, en ik vind dat de overheid ondernemers<br />
moet ondersteunen bij het verzilveren<br />
van die kansen, in plaats van het gieteren<br />
met subsidies. Daarom maken we simpele<br />
regelingen waarvan alle ondernemers<br />
kunnen profi teren. Zo krijgen ver<strong>nieuwe</strong>nde<br />
ondernemers belastingkorting en zorgen<br />
we voor minder regeldruk vanuit de overheid.<br />
En dat alles bovenop die anderhalf<br />
miljard euro voor ver<strong>nieuwe</strong>nde plannen die<br />
ondernemers en onderzoekers samen met<br />
de overheid maken,”<br />
Losse schroeven?<br />
De economen onder die onderzoekers voorspellen<br />
hernieuwde economische tegenwind<br />
voor 2012. Den Haag heeft al extra ombuigingen<br />
aangekondigd om de verwachte<br />
tegenvallers in de begroting te compenseren.<br />
Hoe groot is de kans dat de beloofde belastingvoordelen<br />
van Verhagens ministerie daardoor<br />
op losse schroeven komen te staan? En wat<br />
behelzen ze eigenlijk precies?<br />
“Bij economische tegenwind is het des te<br />
belangrijker dat we ondernemers de ruimte<br />
geven en belemmeringen wegnemen,”<br />
aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor<br />
MKB’ers. Ondernemers vormen immers de<br />
ruggengraat van onze economie. Zij leveren<br />
de banen en inkomsten op die we zeker<br />
in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om<br />
ver<strong>nieuwe</strong>nde ondernemers de wind in de<br />
zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.<br />
Wie investeert in <strong>nieuwe</strong> apparatuur voor<br />
het maken van ver<strong>nieuwe</strong>nde producten kan<br />
bijvoorbeeld rekenen op een korting van<br />
tien procent. In 2015 loopt deze op tot een<br />
totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012<br />
zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner<br />
worden maar groter.”<br />
De BV Nederland kan zich niet veroorloven<br />
te wachten tot de economische crisis op een<br />
miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal<br />
zich vooral uit de recessie moeten innoveren.<br />
Dan is het goed te weten dat Den Haag dat<br />
proces optimaal tracht te ondersteunen door<br />
elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk<br />
rendement te geven en de ondernemer<br />
een maximale controle over zijn eigen<br />
innovatieproject. In feite heeft het Ministerie<br />
van Economische Zaken, Landbouw &<br />
Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om<br />
vervolgens anderen in staat te stellen beter<br />
te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook<br />
mee, de volgende keer dat het World<br />
Economic Forum beslist welke vijf landen tot<br />
de meest innovatieve ter wereld behoren.<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force<br />
Logistic Force, dienstverlener in<br />
fl exibele arbeid en jobcoaching in<br />
Transport en Logistiek, begon in<br />
2008, net voor de crisis, met één<br />
vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari<br />
2012 is Logistic Force met vijf vesti-<br />
gingen werkzaam in geheel Zuid-<br />
Nederland. De kracht van Logistic<br />
Force zit ‘m in het inzicht dat alles<br />
om de mens draait.<br />
Patrick Villevoye, directeur Logistic<br />
Force Tilburg: “Omdat al onze<br />
vestigingseigenaren zelf uit de<br />
transport- en logistieke sector komen,<br />
hebben wij een trefzekere visie op de<br />
behoeftes van zowel werkgever als<br />
werknemer. Werkgevers worden door<br />
Logistic Force geadviseerd en begeleid<br />
bij het zoeken <strong>naar</strong> de beste werknemers.<br />
Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden<br />
van de juiste baan. Wij investeren veel tijd<br />
en aandacht in het kennismaken met beide<br />
partijen. De wederzijdse wensen, verwachtingen<br />
en mogelijkheden moeten helder<br />
zijn. Onze overtuiging is dat investeren in<br />
de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid<br />
van de werknemers en tot hogere kwaliteit<br />
en productiviteit op het werk.<br />
Logistic Force neemt voor werkgevers desgewenst<br />
de HRM-taken over zodat zij zich op de<br />
eigen core-business kunnen richten.”<br />
Opleidingen<br />
Logistic Force biedt met marktpartijen en<br />
ROC’s learning on the job opleidingen. In het<br />
Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers<br />
kennis maken met logistieke werkzaamheden<br />
en kunnen ze een vakopleiding krijgen.<br />
Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aarcontract<br />
en een baan bij een van de inleners.<br />
Villevoye: “De werkzoekenden krijgen<br />
Logistic Force<br />
Tilburg, Waalwijk, Breda,<br />
Roosendaal, Tiel en Eindhoven<br />
T 013 - 571 70 48<br />
info@logisticforce.nl<br />
www.logisticforce.nl<br />
www.lfacademy.nl<br />
Bedrijfsreportage<br />
Logistic Force:<br />
De kracht van<br />
inleven en slim<br />
opleiden<br />
hiermee een vakopleiding en een MBO-2<br />
startkwalifi catie plus een baangarantie.<br />
En onze werkgevers krijgen goed opgeleid<br />
personeel tegen een startsalaris.”<br />
Logistic Force Academy<br />
In 2010 heeft Logistic Force de dienstverlening<br />
uitgebreid met een zelfstandige<br />
opleidingstak voor geheel Nederland:<br />
Logistic Force Academy.<br />
“Logistic Force Academy is een ambitieus<br />
instituut voor opleiding, training en advies<br />
voor onder andere de vervoer- en logistieke<br />
sector, ondersteund door mensen uit de<br />
sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur<br />
van de Academy. “We zijn gestart vanuit een<br />
marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar<br />
slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.<br />
We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,<br />
BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,<br />
gevaarlijke stoff en, verticaal transport, luchtvaartlogistiek,<br />
BHV- en VCA en nog veel meer!<br />
De opleidingen worden incompany gegeven<br />
of bij ons op locatie. Al onze opleidingen<br />
en trainingen worden in overleg voor uw<br />
organisatie op maat gemaakt. Of we leiden<br />
een van uw personeelsleden op, die daarna<br />
zijn collega’s verder kan trainen.”<br />
Ver<strong>nieuwe</strong>nd: plezier in scholing<br />
“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer<br />
ver<strong>nieuwe</strong>nd. Door goed en aantrekkelijk,<br />
competentie- en vooral praktijkgericht op<br />
te leiden verhoogt u het rendement van uw<br />
personeel en materiaal. Het ver<strong>nieuwe</strong>nde<br />
ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen<br />
rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse<br />
praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,<br />
ladingzekeren en digitale tachograaf geïntegreerd<br />
zit. Daaraan gekoppeld hebben we<br />
de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert<br />
deze opleidingen met een aantrekkelijke<br />
fi scale regeling voor de werkgever, en uw<br />
werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.<br />
Waar we competentiegericht opleiden toetsen<br />
we kort op wat bekend wordt geacht; op<br />
<strong>nieuwe</strong> wettelijke eisen en het omgaan met<br />
de materialen gaan we dieper in. Zo behouden<br />
werknemers het plezier in hun opleiding, net<br />
zoals wij dat hebben.”<br />
Subsidies<br />
De Logistic Force Academy is uitgebreid<br />
gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle<br />
opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.<br />
In bijna alle branches komen opleidingen van<br />
Logistic Force Academy in aanmerking voor<br />
subsidies.<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage<br />
Talenten en beroepen matchen zonder manco’s<br />
Testcase meet de<br />
werkelijke potenties<br />
Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-<br />
competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog<br />
blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen<br />
talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat<br />
beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen<br />
en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met<br />
de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt<br />
een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)<br />
sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen<br />
en geeft het eindelijk handen en voeten.<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse<br />
Kritiek hebben op de bestaande<br />
praktijk is één ding, een werkzaam<br />
alternatief bieden een tweede.<br />
Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen<br />
hoe leerlingen al op de basisschool een<br />
verkeerde beroepskeuze maakten en<br />
vervolgens in het middelbaar en hoger<br />
onderwijs de prijs daarvoor betaalden<br />
in de vorm van halverwege afgebroken<br />
opleidingen of zelfs complete schooluitval.<br />
Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve<br />
testuitslagen een verwoestend spoor<br />
getrokken, in de vorm van managers met<br />
onvoldoende competenties, werknemers<br />
die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten<br />
en werkzoekenden die maar niet aan een<br />
baan raken. Morsch en de medewerkers<br />
van zijn CASE Builders Groep analyseerden<br />
wat er mis ging, ontwikkelden een<br />
programma dat die euvels kon verhelpen
en testten en optimaliseerden dat vervolgens<br />
uitvoerig in onderwijs en bedrijfsleven.<br />
Inmiddels werpt TestCASE overal<br />
opvallend goede resultaten af. Dat trok<br />
de aandacht van Iem Kievit, directeur van<br />
de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden<br />
examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is<br />
zijn landelijk opererend bedrijf dealer van<br />
TestCase voor het bedrijfsleven en<br />
de lokale overheden.<br />
De kleinste mismatch constateren<br />
“Het bijzondere aan TestCASE is dat het<br />
in staat is boven water te halen wat<br />
een kandidaat nu werkelijk wil in zijn<br />
beroepsleven en welke eigenschappen<br />
de vervulling van die wens eventueel in<br />
de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand<br />
die ogenschijnlijk heel capabel is voor een<br />
functie in de zorg maar die moeilijk contact<br />
kan maken met vreemden, zo’n kandidaat<br />
zou er bij een traditionele test tussendoor<br />
glippen maar bij die van ons niet. Zo’n<br />
karakterologische mismatch wordt door<br />
het programma geconstateerd, waarna<br />
kan worden gekeken voor welk beroep de<br />
kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”<br />
Overzichtelijke score<br />
TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand<br />
werkelijk wil en kan, in een beroep dat<br />
hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar<br />
evengoed in een concrete functie die al<br />
jarenlang wordt vervuld. “De test heeft<br />
een dynamisch karakter,” aldus accountmanager<br />
Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem<br />
dus niet eenmalig in te zetten, wanneer<br />
iemand komt solliciteren, maar je kunt hem<br />
desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op<br />
tachtig afzonderlijke competenties getest.<br />
Wanneer de kandidaat op het gebied van<br />
bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken<br />
niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.<br />
Maar de test is ook een uitstekend hulpmiddel<br />
om exact te bepalen welke kennis<br />
en vaardigheden de komende jaren uit je<br />
organisatie gaan wegvloeien als gevolg van<br />
de vergrijzing van het personeel.<br />
Het rapport bestaat uit zestien pagina’s<br />
en een zeer overzichtelijke score, waarin<br />
gewerkt wordt met sterren en kleuren.<br />
Dat maakt het voor ondernemers en<br />
managers heel eenvoudig om te bepalen<br />
op welke punten hun medewerkers dienen<br />
te worden bijgeschoold of getraind.<br />
Het rapport is ook een prima leidraad bij<br />
de toekenning van promoties of functieveranderingen.<br />
Je kunt bijvoorbeeld je drie<br />
beste medewerkers testen en hun uitslag<br />
als norm gebruiken voor de bijscholing van<br />
hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet<br />
doel om <strong>naar</strong> toe te werken.”<br />
Efficiencywinst voor de personeelsmanager<br />
Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat<br />
gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft<br />
dus niets meer aan worden toegevoegd,<br />
zou je denken. “Toch kiest 90% van de<br />
kandidaten voor de optie van een gesprek<br />
om het resultaat nader toe te lichten,”<br />
zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit<br />
er meestal op neer dat men de papieren<br />
uitslag mondeling wil laten bevestigen.<br />
Dat gesprek kunnen onze medewerkers<br />
voor hun rekening nemen. Onze examinatoren<br />
hebben jarenlang ervaring in het<br />
toelichten van uitslagen en zijn bovendien<br />
door de CASE Builders Groep bijgeschoold<br />
en getraind in het werken met TestCASE.<br />
Zij kunnen de personeelsmanager of de<br />
werkgever zelf dus dit werk uit handen<br />
nemen, zoals het programma hoe dan<br />
ook tot een forse efficiencywinst leidt bij<br />
het beoordelen van bestaand en het<br />
aannemen van nieuw personeel.”<br />
Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer<br />
effectief in het bestrijden van de beruchte<br />
‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werknemers<br />
die hun beroep wel met verstand<br />
maar niet met passie uitoefenen kunnen er<br />
geen echte voldoening in vinden. Dat leidt<br />
bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werkomgeving<br />
en magere arbeidsprestaties.<br />
Deze test haalt de oorzaak daarvan <strong>naar</strong><br />
boven en wijst de weg <strong>naar</strong> een werkzame<br />
oplossing.”<br />
Betaalbaar en betrouwbaar<br />
Voor de kosten hoeven ondernemers het<br />
zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.<br />
Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen<br />
zorgen te maken. “Als examenbureau zijn<br />
wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig<br />
met de privacygevoelige gegevens van<br />
duizenden mensen tegelijk om te gaan,”<br />
aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker<br />
van te zijn dat de data van TestCASE vertrouwelijk<br />
blijven hebben we het systeem<br />
uitgebreid laten testen en perfectioneren<br />
en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.<br />
De moderne ICT techniek is hoe dan ook<br />
een van de pijlers die het concept van<br />
TestCASE mogelijk heeft gemaakt.<br />
Het programma bevat een hoeveelheid<br />
data die dertig jaar geleden onmogelijk in<br />
een goed en vlot werkende database op te<br />
slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de<br />
data voor 3100 verschillende beroeps-<br />
profielen, informatie die bovendien<br />
geregeld moet worden aangepast en<br />
uitgebreid. En dan nog het gemak van een<br />
test die online kan worden afgenomen,<br />
eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.<br />
Zo heeft niet alleen het inzicht van<br />
Cees Morsch maar ook het niveau van<br />
de ICT techniek het mogelijk gemaakt<br />
de manco’s van oudere testmethoden te<br />
overwinnen en een test te ontwierpen die<br />
de werkelijke talenten en competenties<br />
van kandidaten boven water haalt en die<br />
feilloos kan matchen aan het volledige<br />
spectrum aan beroepsprofielen.”<br />
Voor meer informatie:<br />
Vanneau Groep & Partners<br />
Kerkring 22a<br />
3244 AH Nieuwe Tonge<br />
T 0187 - 478 657<br />
Badweg 58<br />
8401 BL Gorredijk<br />
T 0513 - 461 980<br />
info@vanneaugroep.nl<br />
www.vanneaugroep.nl<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor<br />
MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid<br />
‘Bankier heeft<br />
weinig gevoel<br />
voor familiebedrijf’<br />
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter<br />
van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-<br />
politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer<br />
eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest<br />
zich wel even achter de oren krabben toen hij werd<br />
benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle<br />
teugen van de wereld van het poldermodel.<br />
“Ik krijg er heel veel energie van!”<br />
Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden<br />
met bankiertje-pesten, maar juist met ze<br />
gaan samenwerken”<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Je zou het in eerste instantie niet<br />
verwachten van een werkgeversvoorzitter.<br />
Hans Biesheuvel (46)<br />
hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV<br />
snel al haar problemen weet op te lossen<br />
opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes<br />
van VNO-NCW weer tot vruchtbare<br />
samenwerking met de vakbeweging<br />
kunnen komen. “Met Agnes Jongerius<br />
hebben we altijd goed zaken gedaan”,<br />
zegt hij, doelend op de in de interne<br />
machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.<br />
Aan de andere kant is zijn houding natuurlijk<br />
typerend voor de Polder. Vrijwel<br />
nergens ter wereld is de harmonie tussen<br />
werkgevers en werknemers zo groot als<br />
in Nederland. Dat is dan ook meteen wat<br />
Biesheuvel nog het meest is opgevallen<br />
sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij<br />
MKB-Nederland overnam van Loek Hermans.<br />
“Zeker in de komende tijd gaat het<br />
economisch heel lastig worden. Goede<br />
samenwerking is dus van groot belang”,<br />
zegt hij als een volleerde polderaar.<br />
Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden<br />
de wereld van het private equity<br />
investment binnen, nadat hij zijn<br />
technische handelsonderneming<br />
had verkocht. Bij één van de bedrijven<br />
waarin hij had geïnvesteerd, PGZ<br />
International in Houten, had<br />
hij als dga de dagelijkse leiding<br />
tot aan zijn overstap <strong>naar</strong><br />
MKB-Nederland.<br />
Heeft u lang nagedacht voor<br />
deze functie?<br />
Hij schiet in de lach: “Aanvankelijk<br />
dacht ik no way! Ik ben<br />
natuurlijk ondernemer. Het is<br />
makkelijk roepen aan de zijlijn<br />
dat het niet goed gaat,
dus besloot ik toch om een bijdrage te<br />
gaan leveren aan de overlegeconomie.<br />
En: zo’n functie laat je ook niet zomaar<br />
lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”<br />
Voorbeeld graag<br />
Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In<br />
mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.<br />
De medewerkers kunnen <strong>naar</strong> eigen inzicht<br />
hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere<br />
generatie werknemers zit heel anders in<br />
de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een<br />
andere kijk op het leven en willen hun werk<br />
fl exibeler invullen. Bovendien is het tegenwoordig<br />
heel lastig om goede vakmensen<br />
te vinden, dus moet je het als werkgever<br />
aantrekkelijker maken om hen langer vast<br />
te kunnen houden. Dit concept van de cao<br />
op maat zou ik landelijk willen uitrollen.<br />
Het tekort aan vakmensen neemt toe.<br />
Hoe los je dit probleem op?<br />
Daar ben ik heel somber over. Het is een<br />
groot probleem. In het mkb is 90 procent<br />
van alle banen voor mbo’ers. En die worden<br />
steeds schaarser. Op de opleidingen zijn<br />
nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is<br />
een imagokwestie die al vroeg op de<br />
basisschool begint. Ouders willen niet<br />
dat hun kinderen <strong>naar</strong> het vmbo gaan.<br />
Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook<br />
moeten worden getest op hun praktische<br />
vaardigheden. En de opleidingen moeten<br />
veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is<br />
trouwens 100 procent baanzekerheid voor<br />
jongeren met de juiste diploma’s.<br />
Is dit het belangrijkste probleem<br />
op uw bord of is er meer?<br />
Twee andere onderwerpen vind ik ook<br />
van groot belang. De kredietverlening<br />
door de banken en de toekomst van de<br />
detailhandel.<br />
Is die kredietverlening wel zo belangrijk?<br />
Tachtig procent van de familiebedrijven<br />
fi nanciert investeringen uit eigen<br />
middelen<br />
Het gaat mij dan ook om die andere 20<br />
procent. Dat zijn vooral starters en innovatieve<br />
ondernemers. Die kunnen vaak niet<br />
verder zonder extra kapitaal. Daar wringt<br />
de schoen. We hebben in december een<br />
deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro<br />
over een meer serieuze behandeling van<br />
aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.<br />
Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van<br />
grotere familiebedrijven is dat zij altijd<br />
aan de lange termijn denken en soms<br />
geen winst uit het bedrijf nemen<br />
om te kunnen investeren.<br />
Het gaat daar niet om<br />
bonussen en kortetermijnsuccessen.<br />
Bankiers hebben weinig<br />
gevoel daarvoor.<br />
Biesheuvel wil in dit verband nog eens<br />
gezegd hebben dat de invoering van<br />
een bankbelasting dit jaar volgens hem<br />
een negatief eff ect zal hebben op de<br />
kredietverlening. “We moeten ophouden<br />
met bankiertje-pesten, maar juist met ze<br />
gaan samenwerken.”<br />
Andere landen in de EU zoals Duitsland,<br />
Frankrijk, Spanje en België hebben al<br />
een banktax ingevoerd of doen dat op<br />
korte termijn. De verwachting is dat de<br />
banken dit gaan doorberekenen aan hun<br />
klanten, waardoor de belastingbetaler er<br />
in feite voor opdraait.<br />
Een ontwikkeling die Biesheuvel met<br />
zorg vervult is de teloorgang van het<br />
ondernemerschap in de detailhandel.<br />
Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.<br />
Het wordt steeds moeilijker om een<br />
opvolger te vinden die de zaak wil overnemen.<br />
Businessmodellen veranderen<br />
door internet. Na dertig of veertig jaar zit<br />
iemand met een bedrijf dat niemand wil<br />
hebben en dan blijkt ook nog eens dat<br />
het winkel- of bedrijfspand onvoldoende<br />
opbrengt voor een pensioen. Als het<br />
al wordt verkocht. De leegstand in de<br />
winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb<br />
niet direct een oplossing voor dit grote<br />
probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en<br />
realistisch.<br />
Van der Kolk van de oude FNV denkt dat<br />
zzp’ers een overwaaiend verschijnsel<br />
zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland<br />
om hen te organiseren?<br />
Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers<br />
zijn best tevreden over hun situatie.<br />
En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.<br />
Ik vind het wel een uitdaging om een<br />
antwoord op die vraag te vinden.<br />
Ze kunnen natuurlijk ook gewoon<br />
individueel lid worden. En als ze met<br />
10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel<br />
wat voor hen betekenen.<br />
Waar staat MKB-Nederland in 2015,<br />
wanneer uw termijn afl oopt?<br />
Dan staan we er goed voor, slagvaardig<br />
en heel ondernemend. Aan verdere bespiegelingen<br />
van de toekomst doe ik niet<br />
mee. Een samenvoeging met VNO-NCW<br />
is wat mij betreft niet relevant. We willen<br />
beide onze eigen identiteit behouden.<br />
Dan nog even het kabinet. U wil het aan<br />
de toezegging houden de lasten van het<br />
bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar<br />
de economische groei vandaan moet<br />
komen. Is dat nog wel houdbaar nu het<br />
overheidstekort gierend uit de hand loopt?<br />
Ik vind het niet verstandig dat er allerlei<br />
proefballonnetjes over mogelijke bezuinigingen<br />
worden opgelaten. Laten<br />
we maar rustig afwachten waarmee het<br />
kabinet volgende maand komt. Zolang<br />
er maar ruimte voor ondernemerschap<br />
blijft en het niet van alles kapot gaat<br />
bezuinigen. Wij spreken dagelijks met<br />
bewindspersonen en ook Kamerleden.<br />
Belangrijker vind ik nu dat de onzekerheid<br />
over de euro wordt weggenomen,<br />
want die Eurotop van voor Kerstmis<br />
bood slechts een mager resultaat.<br />
De euro zelf is het probleem niet, wel<br />
het ontbreken van een onafhankelijke<br />
autoriteit die controleert of de Zuid-<br />
Europese landen zich wel aan de<br />
vereiste begrotingsdiscipline houden.<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
“Een samenvoeging<br />
met VNO-NCW is<br />
wat mij betreft niet<br />
relevant”
Ook in bieden wij de juiste oplossingen!<br />
Zonnebloemveld 3 | 6641 TA Beuningen<br />
T (024) 679 03 30 | E info@kcbs.nl | www.kcbs.nl<br />
Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies
Tekst: Patrick Kerkhoff<br />
Partyverhuur Goossens<br />
“Alleen goed weer<br />
kunnen we niet regelen”<br />
Henrie en Helma Goossens<br />
zijn al twintig jaar actief in<br />
de tentenverhuur en vijf jaar<br />
geleden is ook zoon Rob het bedrijf<br />
ingegaan. “Ook onze twee dochters<br />
helpen mee wanneer dat nodig is. Het is<br />
dus een echt familiebedrijf.” Wat begon<br />
met de verhuur van tenten, groeide uit<br />
tot een verhuurbedrijf met een compleet<br />
assortiment partybenodigdheden. “We<br />
verhuren aan particulieren, bijvoorbeeld<br />
voor verjaardagen, tuinfeesten en<br />
bruiloften, maar ook aan bedrijven.<br />
We kunnen een tent volledig als feestzaal<br />
inrichten, maar ook de aankleding van<br />
een bedrijfsruimte verzorgen.”<br />
Tenten<br />
De tenten van Partyverhuur Goossens<br />
variëren in grootte en kunnen bovendien<br />
aan elkaar gekoppeld worden. “Sommige<br />
klanten willen alleen een tent en andere<br />
willen dat we ook alles wat er in en omheen<br />
staat verzorgen. We verhuren tafels,<br />
stoelen, tap, koelkast, koffi ezetapparaat,<br />
servies, glaswerk, licht, geluid en alles<br />
om de feestlocatie mooi aan te kleden.<br />
Daarnaast leveren we verwarming,<br />
toiletwagens, koelwagens en luchtkussens.”<br />
Ook eten en drinken kan Partyverhuur<br />
Goossens verzorgen. “Daarvoor werken<br />
we samen met diverse cateraars.”<br />
Huisstijl<br />
Iedere klant is anders en ieder feest is<br />
anders. “Goed advies is erg belangrijk, dus<br />
daarom gaan we altijd in gesprek met de<br />
klant om de wensen te inventariseren.<br />
Komt er een band optreden? Dan is er<br />
een podium nodig. Is er een spreker? Dan<br />
verzorgen we een geluidsset. Heeft het<br />
bedrijf een huisstijl? Dan stemmen we de<br />
kleur van de verlichting en aankleding daar<br />
op af.” Het begint echter bij de feestlocatie<br />
zelf. “Voor klanten is het vaak lastig<br />
inschatten hoe groot een tent moet zijn of<br />
welk formaat tent past op de feestlocatie.<br />
Er is veel meer mogelijk dan men denkt.<br />
Zo bouwen we wel eens een tent over een<br />
zwembad heen of om een grote boom,<br />
maar we plaatsen ook tenten op bijzondere<br />
locaties zoals boten.”<br />
Veiligheid<br />
Kwaliteit en service zijn de manier waarmee<br />
Partyverhuur Goossens zich onderscheidt<br />
van de concurrentie, maar ook ten<br />
opzichte van het tentje dat iemand zelf<br />
Partyverhuur Goossens<br />
<strong>Bakel</strong>seweg 9<br />
5425 WB De Mortel<br />
T 0492 - 36 55 82<br />
info@partyverhuur-goossens.nl<br />
www.partyverhuur-goossens.nl<br />
Bedrijfsreportage<br />
Als u wilt voorkomen dat uw feest – letterlijk en<br />
figuurlijk – in het water valt, moet u aan veel<br />
zaken denken en van alles regelen. Voor u is<br />
het organiseren van een feest een incidentele<br />
gebeurtenis, maar bij Partyverhuur Goossens<br />
weten ze precies wat u nodig heeft voor een<br />
geslaagd feest of evenement. “Bij ons is alles<br />
mogelijk, van het huren van een enkele statafel tot<br />
een compleet verzorgd feest. Dat kan in een tent,<br />
maar we kunnen ook een bedrijfshal of werkplaats<br />
ombouwen tot een schitterende feestlocatie.”<br />
heeft gekocht. “We regelen vergunningen<br />
indien nodig en letten altijd op de<br />
veiligheid. Denk bijvoorbeeld aan stroom,<br />
noodverlichting, een nooduitgang en het<br />
gebruik van brandwerende materialen. Het<br />
enige wat we niet kunnen regelen is goed<br />
weer, maar als wij ergens een tent plaatsen,<br />
is deze altijd netjes afgewerkt en mooi<br />
aangesloten op het huis of bedrijfspand.<br />
Ook krijg je geen water op je hoofd tijdens<br />
een regenbui, want de aanhechting tussen<br />
twee delen is waterdicht. Onze tenten zijn<br />
kwalitatief zo goed afgesloten dat je ze<br />
met een verwarming erin het hele jaar kunt<br />
gebruiken. En ook tijdens een herfststorm<br />
blijven ze gewoon overeind staan!”<br />
<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
13
Ook voor bedrijfsopleidingen kunt u terecht bij De Leijgraaf
Bedrijfsreportage<br />
“Wie zich niet onderscheidt,<br />
heeft geen bestaansrecht”<br />
“Wie zijn onze concurrenten?”, stelt Ivo van Beuningen zichzelf de vraag. Het antwoord geeft hij ook zelf: “Iedereen die bouwmaterialen<br />
verkoopt, natuurlijk. Maar het grote verschil is dat klanten ons écht kennen, gewoon zoals we zijn. Je moet doen waar je goed in bent, maar<br />
vooral moet je het anders doen dan de concurrent. Anders én beter. Je moet je waar maken. We volgen de marktontwikkelingen natuurlijk op<br />
de voet. Maar we doen toch ons eigen ding. We willen ons onderscheiden van anderen, anders heb je geen bestaansrecht, zo simpel is het.”<br />
Ivo van Beuningen, directielid van<br />
Kombi Bouwmaterialen kent zijn<br />
concurrenten. “Vanuit Uden en Sint-<br />
Oedenrode willen wij onze klantenkring<br />
bedienen die in een straal van zo’n twintig<br />
kilometer om ons heen ligt. We willen ons<br />
in deze regio nadrukkelijk manifesteren en<br />
dat gaat al aardig de goede kant op.”<br />
Concurrentie<br />
De concurrentie zit niet stil, er komen<br />
steeds meer bouwmaterialenhandelaren<br />
en gelijksoortige bedrijven bij. Maar Kombi<br />
Bouwmaterialen gaat onverstoorbaar verder.<br />
De twee ondernemingen tellen samen<br />
zo’n 25 medewerkers op fulltime basis.<br />
Zowel in Uden als in Sint-Oedenrode wordt<br />
een magazijn én een Profshop aangehouden,<br />
maar Kombi Bouwmaterialen levert<br />
ook materialen rechtstreeks op locatie.<br />
“Eigenlijk is dat het uitgangpunt”, aldus Ivo<br />
van Beuningen, die daarmee inspeelt op de<br />
komst van talloze ‘freelancers’ in de bouw.<br />
Kleine zelfstandigen, die vaak ook ‘kleine’<br />
projecten aannemen, zoals verbouwingen<br />
en renovaties. Opdrachten waarbij meer<br />
dan eens ‘in het werk’ op dingen wordt<br />
mis gegrepen. Kombi Bouwmaterialen<br />
voorziet in hun behoefte door een breed<br />
assortiment te voeren, en supersnel te<br />
kunnen leveren.<br />
Toegevoegde waarde<br />
Op 1 januari van dit jaar heeft Kombi<br />
Bouwmaterialen zich bij de BPG (Bouw<br />
Partner Groep) aangesloten. “Deze formule,<br />
momenteel bestaande uit 25 deelnemers,<br />
ondersteunt de verkoop in onze profshops<br />
door het juiste assortiment groot in te<br />
kunnen kopen waardoor wij de producten<br />
breed en met een scherpe prijs in<br />
de markt kunnen zetten.”<br />
Dit lidmaatschap geeft de twee vestigingen<br />
van Kombi Bouwmaterialen onmiskenbaar<br />
meer standing en is het gezicht voor<br />
een afhaalconcept wat echte meerwaarde<br />
geeft aan de bouwmaterialenhandel van<br />
tegenwoordig.<br />
In Uden, op een terrein 7000 vierkante<br />
meter, is zo’n 5000 vierkante meter<br />
ingericht als drive-through magazijn.<br />
Kombi Bouwmaterialen is er voor<br />
afhaalklanten, zzp’ers en aannemers.<br />
Ook particulieren kunnen er terecht.<br />
Uden en Sint-Oedenrode sluiten qua<br />
bedieningsgebied naadloos aan op elkaar.<br />
Voor Sint-Oedenrode zijn er plannen om<br />
een gloednieuw magazijn op te zetten,<br />
ook volgens het drive-through principe.<br />
In de Udense BPG-shop kunnen vakprofessionals<br />
snel kennis nemen van <strong>nieuwe</strong><br />
ontwikkelingen en producten. Daarnaast is<br />
er een showroom, waar met name particulieren<br />
en architecten inspiratie kunnen opdoen<br />
voor nieuwbouw of een verbouwing.<br />
Talloze producten zijn er tentoon gesteld<br />
onder anderen gevelstenen, dakpannen,<br />
wand- en vloertegels, deuren en beslag.<br />
Het maakt de producten meteen een<br />
stuk tastbaarder.<br />
Juiste mentaliteit<br />
Het gaat in de handel om<br />
betrouwbaarheid<br />
en de juiste<br />
mentaliteit, volgens Van Beuningen.<br />
“Aannemers weten dat wij ook altijd<br />
aan hún belangen denken. Vele klanten<br />
zijn hier al járen kind aan huis, worden<br />
gewaardeerd en voelen zich hier welkom,<br />
voor de materialen, maar ook voor een<br />
kop koffi e en gezelligheid.”<br />
Voor Kombi Bouwmaterialen is 2012<br />
het jaar van verandering, vernieuwing<br />
en actie! Momenteel zijn er plannen voor<br />
nieuwbouw en uitbreiding in de regio.<br />
“Dit alleen om onze klanten nog beter<br />
en sneller van dienst te kunnen zijn.<br />
Zoals ik al zei: we willen ons in deze<br />
regio nadrukkelijk manifesteren.”<br />
Kombi Bouwmaterialen<br />
Frontstraat 12<br />
5405 AK Uden<br />
T 0413 - 25 68 88<br />
Sonseweg 5<br />
5492 NC St. Oedenrode<br />
T 0413 - 47 25 65<br />
info@kombibouwmaterialen.nl<br />
www.kombibouwmaterialen.nl<br />
het ONDERNEMERS BELANG 15
Ondernemerspanel<br />
Hoe belangrijk zijn sociale<br />
media voor uw onderneming?<br />
Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media<br />
waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje<br />
op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website<br />
is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de<br />
relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten<br />
van Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin <strong>nieuwe</strong> kansen of wellicht bedreigingen?<br />
■ Meindert Leutscher<br />
Meindert Leutscher - Leutscher Consult BV<br />
Soms overkomen ondernemers ontwikkelingen waarop<br />
ze absoluut niet hebben zitten wachten. Ben je, na pen<br />
en papier, net gewend aan de typemachine, komt er<br />
opeens een beeldscherm op je bureau. Nog even later<br />
merk je dat al je werknemers zitten te internetten, terwijl<br />
jij als ondernemer nog niet eens weet wat ‘goegelen’ is<br />
en word je door je mensen uitgelachen als je vraagt of<br />
je hun zoekmachine even mag lenen. Weer wat later, je<br />
hebt net een draadloze telefoon, begint je zoon op zijn<br />
GSM (Geen Snoerke Meer, dacht je eerst) te ‘touchscree-<br />
16 het ONDERNEMERS BELANG<br />
René Akkermans - Select HR<br />
De Social Media is voor totaaloplossers op het gebied<br />
van HR zoals Select HR al bijna ondenkbaar, al kan het<br />
ook consequenties met zich meebrengen. Op Twitter,<br />
Facebook en LinkedIn publiceert Select HR vacatures<br />
en specialiteiten van onze dienstverlening. Per Social<br />
Media kanaal is een andere strategie nodig. Aangetoond<br />
is bijvoorbeeld dat Hyves landelijk en voor de<br />
‘kinderen’ is, terwijl bijvoorbeeld Facebook internationaal<br />
en voor alle leeftijden is. Via Social Media kun<br />
je kosteloos informatie delen en mensen ‘triggeren’<br />
om te reageren. Goede ‘conversation starters’ binnen<br />
nen’! Als dan ook nog eens een verzoek in je e-mail verschijnt<br />
om te Linken, raak je de draad helemaal kwijt.<br />
Stoer zeg je nog dat ondernemen niets meer is dan<br />
”morgen het zelfde maken alleen dan beter en goedkoper!”,<br />
maar je weet het al: je loopt weer achter.<br />
De ontwikkelingen gaan steeds sneller, de wereld wordt<br />
steeds kleiner. Realiseer je dan als ondernemer: al die<br />
<strong>nieuwe</strong>rwetse dingen zijn er om je te helpen en niet<br />
om je tegen te houden, maar ook niet tegen te houden!<br />
Maar ook: er zit op al die high-tech dingen nog steeds<br />
een uit-knop!<br />
Kevin Peters - Flexpoint BV<br />
Social Media is in deze tijd niet meer weg te denken, zeker<br />
niet voor een organisatie die actief is in de arbeidsbemiddeling<br />
zoals Flexpoint. Het is een onmisbaar middel<br />
geworden om met onze doelgroep in aanraking te komen.<br />
Dit vergt overigens wel kennis van de do’s en dont’s van<br />
Social Media, immers niet iedereen wil zomaar in zijn<br />
eigen omgeving ‘lastig gevallen’ worden. Kennis van<br />
de doelgroep, van hun gedrag en van de (ongeschreven)<br />
regels zijn daarbij een must, anders werkt het<br />
■ René Akkermans<br />
je organisatie moeten er voor zorgen dat mensen de<br />
organisatie blijven volgen. Een consequentie is dat een<br />
persoonlijke interpretatie van een contactmoment van<br />
iemand leading is in een conversatie in de Social Media.<br />
Wanneer iemand een vervelende ervaring heeft met<br />
de organisatie en dit post op Twitter, Facebook of een<br />
ander kanaal, dan zal dit direct een groot bereik hebben.<br />
Ook wanneer deze interpretatie volledig onjuist<br />
is. Ook moet je als bedrijf een duidelijke beleid hebben<br />
voor eigen personeel. Wat doe je bijvoorbeeld met een<br />
privéaccount @reneakkermans en wat met een zakelijk<br />
account @select_HR op Twitter?<br />
■ Kevin Peters<br />
gebruik van Social Media meer tegen dan voor je.<br />
De grootste bedreiging voor veel bedrijven is de kloof die<br />
ontstaat tussen de oude en <strong>nieuwe</strong> generatie. Bij jonge<br />
medewerkers breekt het zweet spontaan uit als ze niet in<br />
de gelegenheid worden gesteld om periodiek Facebook<br />
te checken, terwijl de oude(re) garde zich stoort als dergelijke<br />
sites op het bureaublad van hun jongere krachten te<br />
aanschouwen zijn. Uitdaging (lees: advies) zit dus vooral in<br />
het gebruik maken van de kennis van deze jongeren, laat<br />
hun expertise ten gunste komen van jouw organisatie!
Het Economisch Platform<br />
bouwt bruggen<br />
Niet de gemeente, maar een<br />
onafhankelijke voorzitter zit de<br />
zes wekelijkse bijeenkomsten<br />
voor. De wethouders Economie<br />
evenals de Kamer van Koophandel<br />
en het SRE schuiven aan. Dit is een<br />
uniek concept. Inmiddels zijn tien<br />
ondernemersverenigingen aangesloten en<br />
vertegenwoordigen we een kleine duizend<br />
ondernemers. Belangrijk is dat economie<br />
leidend is en ruimtelijke ordening volgt.<br />
Het economisch actieprogramma ‘De<br />
hand aan de ploeg’ is een goed voorbeeld.<br />
Vanuit een economische visie is dit<br />
programma met een fi nanciële paragraaf<br />
vastgesteld. Hiermee was en is de<br />
doelstelling duidelijk:<br />
- Sturing geven aan de uitvoering van het<br />
Economisch Actie Programma.<br />
- Ontwikkelen van projecten ter<br />
verbetering van het ondernemersklimaat.<br />
- Een platform bieden waar<br />
vertegenwoordigers van de<br />
ondernemersverenigingen kennis kunnen<br />
delen.<br />
- Bewaken en monitoren van het E.A.P.<br />
Tevens fungeren we als klankbord van de<br />
gemeente bij nieuw te ontwikkelen beleid.<br />
Nadat er een uitgebreide enquête onder<br />
de ondernemers heeft plaatsgevonden,<br />
is er een structuurvisie bedrijventerreinen<br />
vastgesteld voor de kleine kernen.<br />
Een bedrijventerrein in <strong>Bakel</strong> en <strong>Gemert</strong><br />
ligt gereed voor uitgifte.<br />
Verder is er nog gewerkt aan een drietal<br />
projecten:<br />
- Ondernemende houding gemeente.<br />
- Nieuwe economische dragers in het<br />
buitengebied.<br />
- Ondernemersfonds.<br />
Bedrijfsreportage<br />
Het Economisch Platform <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> is in het voorjaar van 2009 van start gegaan.<br />
In onze gemeente zijn diverse ondernemersverenigingen actief, ieder op hun eigen<br />
terrein. Door de krachten te bundelen en met één mond te praten <strong>naar</strong> instanties als<br />
de gemeente, provincie, Kamer van Koophandel en het SRE, ontstaat er meer daadkracht<br />
en is er een duidelijke overlegstructuur.<br />
Het is belangrijk dat we voldoende<br />
ambtelijk gefaciliteerd worden vanuit de<br />
gemeente, zeker nu in economische zware<br />
tijden, waarin de ondernemers en de<br />
overheid elkaar nog meer nodig hebben.<br />
Of het nu gaat over de versterking van<br />
samenwerking tussen ondernemers,<br />
het behartigen van de belangen van<br />
gezamenlijke ondernemersverenigingen<br />
of de samenwerking tussen ondernemers<br />
en de gemeente: het Economisch Platform<br />
<strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong> bouwt bruggen!<br />
<strong>Bedrijven</strong> kontakt <strong>Gemert</strong>-<strong>Bakel</strong><br />
Ondernemersvereniging <strong>Gemert</strong><br />
Ondernemersvereniging <strong>Bakel</strong><br />
Ondernemersvereniging Elsendorp<br />
Ondernemersvereniging De Mortel<br />
Ondernemersvereniging De Rips<br />
Ondernemersvereniging Milheeze<br />
ZLTO<br />
<strong>Gemert</strong> <strong>Bakel</strong> Toerisme<br />
Horecavereniging <strong>Gemert</strong> <strong>Bakel</strong><br />
Economisch<br />
Platform<br />
G E M E R T - B A K E L<br />
het ONDERNEMERS BELANG 17
Bedrijfsreportage<br />
18<br />
“Voor elk verpakkingsvraagstuk hebben wij de oplossing”<br />
Jopak introduceert vernieuwde<br />
Gemak staat voorop, vervolgt<br />
Schepens. “In onze webwinkel<br />
kunt u snel uit een compleet<br />
assortiment van duizenden artikelen<br />
bestellen. U winkelt in een veilige<br />
omgeving en kiest betrouwbare,<br />
gecertifi ceerde producten. Onze webwinkel<br />
biedt u de vele voordelen: aantrekkelijke<br />
acties en staff elkortingen, bestellen waar<br />
en wanneer u maar wilt en een snelle<br />
levering van de producten die op voorraad<br />
zijn.”<br />
In de webwinkel vindt u naast dozen<br />
ook palletplaten, palletboxen,<br />
verzendverpakkingen, mediaverpakkingen,<br />
webshopbags, onbedrukte en bedrukte<br />
tape en wikkelfolies. Ook kan Jopak u alle<br />
mogelijkheden bieden op het gebied van<br />
beschermen, buff eren en stabiliseren.<br />
Maar ook voor zakken, onbedrukte en<br />
bedrukte draagtassen, emmers, jerrycans<br />
en fl esjes. Schepens: “Kortom, voor elk<br />
verpakkingsvraagstuk hebben wij wel een<br />
oplossing.”<br />
Uitdaging<br />
Als groothandel in verpakkingsmaterialen<br />
en –machines is Jopak actief in heel Europa.<br />
Het bedrijf denkt mee met zijn klanten,<br />
aldus Schepens. “Het verpakkingsvraagstuk<br />
van onze klant is onze uitdaging. Wij<br />
analyseren het gehele verpakkings- en<br />
logistieke traject van onze klant en<br />
bekijken op welke onderdelen het proces<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
site met webwinkel<br />
“Na zes maanden hard werken is eindelijk onze <strong>nieuwe</strong> website live<br />
gegaan”, zegt directeur Jos Schepens van Jopak Packaging Solutions.<br />
Hiermee is een lange wensenlijst met technische verbeteringen maar ook<br />
qua design gerealiseerd. Een groot gedeelte van het assortiment van het<br />
bedrijf uit Schijndel is nu 24 uur per dag via de webwinkel te bestellen.<br />
effi ciënter (lees goedkoper) is uit te<br />
voeren. Daarnaast kunnen wij door<br />
ons inkoopnetwerk met gedegen<br />
fabrikanten snel schakelen<br />
en tegen zeer gunstige prijzen<br />
leveren. Als groothandel houden<br />
we voorraad van de meest uiteenlopende<br />
artikelen en kunnen deze snel leveren.”<br />
Logisch verpakken<br />
“Met intelligente oplossingen geven we<br />
antwoord op complexe vragen bij de<br />
inrichting van uw logistieke processen.<br />
Logisch verpakken heeft vaak alles te<br />
maken met het materiaal, de inrichting, het<br />
vervoer en handling van uw verpakkingen.<br />
Jopak kijkt verder dan prijs, levering of<br />
standaard verpakking. Via onderzoek,<br />
kwaliteitscontroles en innovaties<br />
ontwikkelen we voortdurend slimme<br />
verpakkingsconstructies. Bijvoorbeeld<br />
met Sealed Air®, een unieke manier<br />
om producten te stabiliseren door het<br />
‘opvullen’ van ruimtes. Met Fromm,<br />
voor het omsnoeren van uw<br />
producten. Met Progress, omdat<br />
deze verzendverpakking garant staat<br />
voor kwaliteit, snelheid, optimaal<br />
gebruiksgemak en betrouwbaarheid,<br />
waarbij uw producten tegen zo<br />
laag mogelijke kosten de verdere<br />
goederenstroom in kunnen.“<br />
Jopak analyseert de totaliteit van uw<br />
verpakkingsproces. Vanuit die inzichten<br />
vinden het bedrijf altijd de juiste<br />
verpakking voor de bescherming van uw<br />
producten. “Voor ons een vanzelfsprekende<br />
zaak. Voor u wellicht dé stap <strong>naar</strong><br />
verbetering van uw logistieke proces.<br />
Jopak maakt het verschil.”<br />
Op zoek <strong>naar</strong> de beste verpakking?<br />
Bent u op zoek <strong>naar</strong> de beste<br />
verpakking voor uw product? Neem dan<br />
vrijblijvend contact op met een van de<br />
verpakkingsadviseurs van Jopak. Zij denken<br />
graag met u mee! Jopak verwelkomt u<br />
graag in de vernieuwde webwinkel.<br />
Kijk op www.jopak.eu.<br />
Jopak Packaging Solutions<br />
Huygensweg 5a<br />
5482 TH Schijndel<br />
T 073 - 558 70 90<br />
info@jopak.eu<br />
www.jopak.eu
Verander het verleden,<br />
Wij zijn Van Gerwen Industriebouw<br />
Als “design-and-build” organisatie zijn we<br />
gespecialiseerd in het ontwerpen en<br />
realiseren van uw bedrijfshuisvesting.<br />
Heeft u Bouwplannen? Neem dan in een zo<br />
vroeg mogelijk stadium contact met ons op.<br />
We vertalen uw eisen en wensen <strong>naar</strong> een<br />
zo effi ciënt mogelijk bouwplan,<br />
verzorgen tekeningen, nodige vergunningen<br />
en realiseren uw bouwplan van A tot Z.<br />
bouw de Toekomst<br />
De toekomst ligt bij duurzaam bouwen.<br />
Wij spelen hierop in door te komen met een<br />
uniek, innovatief, bouwconcept. Flexibiliteit,<br />
energiezuinigheid, uitstraling en comfort zijn hier<br />
de kernwoorden. Het bouwconcept bestaat uit<br />
een innovatief bouwsysteem als basis. De invulling<br />
is geheel fl exibel. Natuurlijk zijn wij er om<br />
u hierbij te assisteren en informeren. Door een<br />
slim doordacht systeem houden we de kosten zo<br />
laag mogelijk. Duurzaam hoeft niet altijd duur te<br />
betekenen.<br />
Het verleden veranderen doen we door te<br />
herbestemmen of duurzaam te renoveren. Uw<br />
oude vastgoed krijgt hierdoor weer nieuw leven,<br />
en is weer klaar voor de toekomst.<br />
´Slopen is niet de enige optie.´<br />
Interesse? Neem vrijblijvend contact met<br />
ons op, wij helpen u graag bij het maken<br />
van een passend bouwplan. Kijk ondertussen<br />
even op onze website, of stuur een<br />
e-mail voor meer informatie.Wij staan u<br />
graag te woord.<br />
Van Gerwen Industriebouw bv - Rietdekkerstraat 2 - 5405 AX Uden - T. 0413 25 04 05 - info@v-g-i.nl - www.v-g-i.nl
Bedrijfsreportage<br />
Als geen ander kent BMW dealer NobraCars Uden<br />
de uitdagingen van de automotive sector. De auto<br />
is een complex product. Zeker niet alleen technisch,<br />
maar ook omdat met een zeer groot aantal snel<br />
wisselende omgevingsfactoren rekening moet<br />
worden gehouden. Van wensen van afnemers<br />
en berijders op het gebied van design, innovatie,<br />
kosten en merkbeleving, tot maatschappelijke<br />
standaarden en (inter)nationale overheidseisen<br />
ten aanzien van bijvoorbeeld veiligheid en milieu.<br />
BMW dealer NobraCars Uden kent de<br />
uitdagingen van duurzame mobiliteit<br />
20<br />
Arjan den Besten, de <strong>nieuwe</strong><br />
vestigingsdirecteur van<br />
NobraCars Uden licht toe:<br />
“Wij kennen de auto, de markt, de berijders,<br />
de toeleveranciers en de nationale<br />
regelgeving. Natuurlijk kennen we ook de<br />
uitdagende milieudoelen voor onze sector.<br />
Vanuit onze jarenlange kennis en ervaring<br />
hebben we een heldere visie op hoe we<br />
in onze regio die milieudoelstellingen<br />
kunnen behalen. Niet alleen milieutechnisch,<br />
maar zeker ook kostentechnisch.<br />
Die visie wordt vertaald <strong>naar</strong> een<br />
aanbod van BMW-modellen die wordt<br />
gekenmerkt door innovatie, duurzaamheid<br />
en kostenbewustzijn. Dankzij het BMW<br />
Effi cientDynamics programma weet onze<br />
fabrikant met een pakket intelligente<br />
oplossingen het verbruik en de emissie<br />
duidelijk te verlagen. En tegelijkertijd het<br />
rijplezier te verhogen. Kortom, NobraCars<br />
Uden is met onze BMW-producten de<br />
perfecte partner bij het verduurzamen<br />
van uw wagenpark!”<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Merk en modellen<br />
BMW biedt een breed scala aan oplossingen<br />
op het gebied van duurzame mobiliteit.<br />
NobraCars Uden levert met BMW een<br />
kwaliteitsmerk dat duurzaamheid hoog in het<br />
vaandel heeft staan. Voor bijna alle modellen<br />
zijn bijvoorbeeld compacte benzinemotoren<br />
met turbotechnologie beschikbaar.<br />
Deze zijn <strong>naar</strong> wens gekoppeld aan een<br />
start-stopsysteem of de ver<strong>nieuwe</strong>nde<br />
8-traps automatische versnellingsbak die<br />
voor een extra brandstof-besparing zorgt.<br />
Hierdoor beschikt NobraCars Uden over een<br />
indrukwekkend modellengamma waarbij<br />
het niet uitmaakt of u uw keuze laat vallen<br />
op een compacte, sportieve auto of een<br />
rijk uitgeruste limousine uit de topklasse.<br />
NobraCars Uden biedt voor elke<br />
mobiliteitsvraag een oplossing.”<br />
De nieuwste BMW 3 Serie<br />
Onlangs introduceerde NobraCars Uden de<br />
<strong>nieuwe</strong> BMW 3 Serie. “Wij verwachten veel<br />
van deze <strong>nieuwe</strong> 3 Serie”, zegt Den Besten.<br />
“Het is een prachtige auto en wederom<br />
de benchmark in dit segment. Met een<br />
vanaf prijs van 35.900 euro hebben we<br />
voor zowel de particulier, zakelijke rijder<br />
als leaserijder diverse interessante (20<br />
procent) modellen en uitvoeringen. Bij een<br />
introductie van een nieuw model hoort<br />
een introductie-aanbieding. Indien de klant<br />
voor 31 maart 2012 een <strong>nieuwe</strong> BMW 3<br />
Serie Sedan bij NobraCars Uden bestelt,<br />
leveren wij deze BMW zonder meerprijs<br />
met een 8-traps automaat (geldt voor alle<br />
4-cilindermodellen).”<br />
OP = OP aanbieding<br />
Als er een nieuw model uitgebracht wordt,<br />
wordt het huidige model meestal extra scherp<br />
aangeboden. Zo ook de huidige BMW 3 Serie<br />
Sedan. NobraCars Uden heeft een groot aantal<br />
van deze BMW’s ingekocht waaronder een<br />
aantal zeer compleet uitgevoerde BMW’s 318i.<br />
Den Besten: “Deze auto’s kunnen wij zeer<br />
scherp aanbieden. Voor degene die deze BMW<br />
zakelijk willen gaan rijden, bedraagt de fi scale<br />
bijtelling voor deze complete auto slechts<br />
749 euro bruto per maand!”<br />
20 procent bijtelling tot juli 2012<br />
Per juli 2012 worden de normen voor de fi scale<br />
bijtelling aangescherpt. Indien u dit jaar nog<br />
van plan bent om uw (lease)auto te vervangen<br />
is het misschien verstandig om dit voor<br />
1 juli te doen. NobraCars Uden heeft hierop<br />
geanticipeerd door een groot aantal <strong>nieuwe</strong><br />
BMW 3 Serie Sedan (20 procent uitvoeringen)<br />
te bestellen die nog voor 1 juli 2012 kunnen<br />
worden afgeleverd. Hierdoor kunt u nog<br />
vijf jaar profi teren van de lagere bijtelling.<br />
Kijk op www.nobracarsuden.nl voor alle<br />
BMW-modellen die NobraCars Uden voert.<br />
Meer weten of behoefte aan persoonlijk<br />
advies? Kom dan langs in onze showroom<br />
in Uden. Wij staan u graag te woord!<br />
NobraCars Uden bv<br />
Hoevenseweg 22<br />
5403 PA Uden<br />
T 0413 - 33 49 77<br />
F 0413 - 25 66 78<br />
info@nobracarsuden.nl<br />
www.nobracarsuden.nl
Tekst: Jack van Eekelen (Tekst en Teken) • Fotografi e: Hans van Asch<br />
Met Rubcoat BV, internationaal expert op het gebied van coatings in de champignon- en composteringsector, timmert de Budelse<br />
ondernemer Herman Ummels (46) sinds 1988 succesvol aan de weg. Nu acht hij de tijd rijp om zijn andere, veel jongere BV Polycoat stevig<br />
op de markt te positioneren. “Met polyurea wil ik binnen zes jaar drie wagens op de weg hebben die vier dagen in de week vol in bedrijf zijn.”<br />
Budelse ondernemer Herman Ummels over coating polyurea:<br />
“Na acht tellen heb<br />
je er geen omkijken<br />
Polycoat BV is gespecialiseerd in<br />
behoud en bescherming van<br />
beton en staal die een speciale<br />
behandeling vereisen. De behandeling<br />
beschermt vooral tegen de invloed van<br />
zuren en logen. Het bedrijf maakt gebruik<br />
van polyurea coatings, geproduceerd door<br />
chemieconcern BASF. Volgens Ummels<br />
behouden deze coatings hun elasticiteit,<br />
zijn ze bestand tegen hoge en lage<br />
temperaturen en zeer slijtvast, uvbestendig<br />
en zwaar chemisch resistent.<br />
Industriecoating<br />
“De coating wordt onder meer toegepast<br />
in calamiteitenbakken, vloeren en opslagtanks<br />
in de chemische industrie”, zo legt<br />
Ummels uit. “Anders dan Rubcoat, dat<br />
met name in de tuinbouw wordt toegepast,<br />
is polyurea puur een beschermende<br />
industriecoating. Niettemin kan het<br />
product op uiteenlopende plaatsen<br />
worden toegepast: bijvoorbeeld aan<br />
de binnen- en buitenkant van tanks en<br />
pijpleidingen, voor het afdichten van<br />
beton aan bruggen en viaducten, voor<br />
het bekleden van bassins en daken,<br />
parkeerdaken en garages, rioolputten<br />
en overstorten en in de chemische<br />
industrie. “Je kunt het zo gek niet<br />
bedenken”, stelt Ummels. Polycoat BV<br />
meer <strong>naar</strong>”<br />
krijgt aanvragen uit heel Nederland,<br />
maar richt zich bij voorkeur op klanten<br />
in Brabant, Limburg en Gelderland.<br />
Slijtvast<br />
“De kracht van polyurea is dat het binnen<br />
acht tellen hard is”, verklaart Ummels.<br />
“Je kunt er binnen een minuut na het<br />
aanbrengen overheen lopen. Vervangen<br />
is in principe ook niet meer nodig. De<br />
slijtvastheid van dit product is enorm<br />
hoog: eenmaal aangebracht heb je er<br />
geen omkijken meer <strong>naar</strong>. Voor het<br />
aanbrengen van de coating maakt het<br />
bedrijf gebruik van een zogeheten<br />
spuitwagen. Deze is geheel ‘selfsupported’<br />
en kan dus overal ingezet worden. In die<br />
wagen zitten vaten met materiaal, de<br />
zogenaamde A en B componenten, die<br />
voorzien zijn van pompen. De vloeistoff en<br />
worden in een zogenaamde reactor<br />
verwarmd tot 70 graden en onder een<br />
druk van 160 Bar gezet. Dan gaat het<br />
materiaal door een geïsoleerde slang<br />
<strong>naar</strong> een pistool. Voorop het pistool, de<br />
zogenaamde spuitkop, wordt het<br />
gemengd, vervolgens verneveld en op<br />
de oppervlakte gespoten”, zo schetst<br />
Ummels het proces.<br />
Tijdwinst<br />
Momenteel werkt de spuitwagen in een<br />
bedrijf in Horst dat biomassa omzet in<br />
grondstoff en voor de tuinbouw. Dit bedrijf<br />
heeft gekozen voor de toepassing van<br />
polyurea puur voor de te boeken tijdwinst<br />
tijdens renovatie. “Het voordeel van<br />
polyurea bij dit project is dat binnen<br />
24 uur een renovatietunnel weer in proces<br />
genomen kan worden, waardoor de<br />
productie niet vermindert of stil komt te<br />
liggen. Geen productieverlies was voor<br />
het bedrijf een vereiste, aldus Ummels.<br />
Zijn ambitie met Polycoat? “Polyurea<br />
staat op dit moment nog in Europa in de<br />
kinderschoenen, maar geniet steeds meer<br />
bekendheid in de bouw en chemische<br />
industrie.” Ummels voorspelt dat polyurea<br />
snel opgang zal maken. “Binnen een jaar<br />
of zes wil ik drie spuitwagens op de weg<br />
hebben, die vier dagen per week in vol<br />
bedrijf zijn.”<br />
Polycoat BV<br />
Postbus 2086<br />
6020 AB Budel<br />
T 0495 - 49 19 16<br />
info@polycoat.nl<br />
www.polycoat.nl<br />
Bedrijfsreportage<br />
het ONDERNEMERS BELANG 21
Wij zijn 3D-Forma uit Beek en Donk en laten u graag<br />
kennismaken met 3D-printen: een techniek die<br />
oneindig veel mogelijkheden biedt.<br />
Wij maken 3D printen toegankelijk voor een brede<br />
doelgroep. Bent u benieuwd wat 3D printen voor u kan<br />
betekenen? Wij vertellen het u graag!<br />
Wij maken uw idee 3D. Aangenaam!<br />
Zo kunnen wij:<br />
<br />
sionaal maken.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
3d forma | Trentstraat 12 | | t 0492 46 43 05 | e | i <br />
3D printen is interessant voor uiteenlopende disciplines<br />
<br />
<br />
<br />
u bij ons aan het goede adres. Wilt u meer weten over<br />
<br />
onze website en neem vrijblijvend contact met ons op.<br />
Wij helpen u graag.
Van Schijndel Tegelhandel<br />
gewoon de beste in de regio!<br />
Italiaanse en Spaanse<br />
topkwaliteit voor<br />
Chinese prijzen!<br />
Altijd<br />
de scherpste<br />
aanbiedingen.<br />
v. Schijndel<br />
Tegelhandel<br />
Natuursteen<br />
Tegels, natuursteen, maatwerk, tegelwerk en advies<br />
Oostwijk 11, 5406 XT Uden<br />
Industrieterrein Vluchtoord<br />
Tel.: 0413 - 270 110<br />
De koffi e staat altijd klaar en<br />
er is voldoende GRATIS parkeerplek!<br />
Extra voordelige prijzen<br />
door onze rechtstreekse<br />
import af fabriek.<br />
Vanaf 15 m 2<br />
GRATIS<br />
thuisbezorgd!<br />
Kijk voor meer info op www.vanschijndeltegels.nl
Bedrijfsreportage<br />
24<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
<strong>Bedrijven</strong> in de spotlight!<br />
Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken<br />
of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl<br />
www.brugmanmb.nl<br />
www.erovisie-fi jnmetaal.nl<br />
www.innerdreams.nl<br />
Lunenburg en AA Maasdonk samen verder<br />
Lunenburg Administratie- en Advieskantoor uit Veghel en Administratie & Advies Maasdonk uit Vinkel gaan<br />
per 1 januari 2012 samen verder als één organisatie. Dat hebben de directies van beide kantoren bekend<br />
gemaakt. De organisatie wordt voortgezet onder de naam Lunenburg Administratie- en Advieskantoor<br />
met als vestigingsadres de Amert 416 in Veghel. De relaties zijn hierover inmiddels geïnformeerd.<br />
Pierre Lunenburg en Peter Manders<br />
van Lunenburg Administratie- en<br />
Advieskantoor en Huub Clement van<br />
Administratie & Advies Maasdonk kennen<br />
elkaar al ruim tien jaar via de Nederlandse<br />
Orde van Administratie en Belastingdeskundigen<br />
(NOAB) waarvan beide kantoren lid<br />
zijn. Pierre: “Tijdens de NOAB bijeenkomsten<br />
hebben we elkaar beter leren kennen en<br />
ontdekt dat we op zakelijk gebied veel<br />
raakvlakken hebben. Dit resulteerde reeds<br />
in een bescheiden vorm van samenwerking.<br />
Huub: “Veel van de bedrijfsinformatie van<br />
klanten loopt via mij en dit kan de organisatie<br />
kwetsbaar maken. Ik vind dit geen prettig<br />
idee. Het is beter dat dit door meerdere<br />
personen gedragen wordt. Dit is de reden om<br />
een samenwerking aan te gaan, waardoor<br />
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,<br />
enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader. Vervolgens opent u de QR-scanner-app,<br />
richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.<br />
mijn klanten kunnen rekenen op continuïteit.<br />
Voor de goede back-up is daarom besloten<br />
de samenwerking te intensiveren en voort<br />
te zetten op één gezamenlijke locatie op de<br />
Amert in Veghel.”<br />
Alle vertrouwen<br />
Huub Clement startte zijn kantoor vijftien jaar<br />
geleden in Vinkel en is aldaar inmiddels een<br />
vertrouwd adres. Huub: “Voor onze klanten<br />
verandert er feitelijk niets, dat heb ik hen<br />
ook laten weten. In principe blijf ik het relatiebeheer<br />
verzorgen voor mijn klanten. Pierre:<br />
“De manier waarop we onze klanten willen<br />
bedienen, de bedrijfscultuur en onze waarden<br />
hadden zoveel overeenkomsten dat ik<br />
samen met mijn compagnon Peter Manders<br />
alle vertrouwen heb in deze samenwerking.<br />
www.leendersrvs.nl<br />
www.secomtel.nl<br />
www.toekomstschoonmaakbedrijven.nl<br />
Sterker, door de <strong>nieuwe</strong> samenwerking<br />
kunnen we onze gezamenlijke klanten<br />
nog beter van dienst zijn. Lunenburg<br />
Administratie- en Advieskantoor staat voor<br />
de complete verzorging van administraties<br />
voor het midden- en kleinbedrijf.<br />
Wij nodigen iedereen uit om een kijkje te<br />
komen nemen hoe de samenwerking er uit<br />
ziet. U zult een sterke organisatie zien die<br />
klaar is voor alle toekomstige ontwikkelingen.<br />
Lunenburg Administratie- en Advieskantoor<br />
De Amert 416<br />
5464 GH Veghel<br />
T 0413 - 31 97 79<br />
www.lunenburgadministratie.nl
Frank Peeters<br />
De wetgever is van mening dat<br />
de activiteiten van een S&Oondernemer<br />
van nut zijn voor<br />
de hele maatschappij. Daarom zijn er in<br />
de wet een aantal faciliteiten opgenomen<br />
die voor u als S&O-ondernemer tot<br />
belastingvoordelen kunnen leiden.<br />
Teneinde de daadwerkelijke loonkosten<br />
van uw personeel te matigen, is de<br />
afdrachtvermindering Loonheffi ng in het<br />
leven geroepen. Deze leidt ertoe dat u<br />
minder Loonheffi ng hoeft te betalen.<br />
Wanneer de ontwikkeling van uw S&Oactiviteiten<br />
ertoe leidt dat uw B.V. winst<br />
realiseert, kunt u desgewenst gebruik<br />
maken van de Innovatiebox. In deze<br />
box betaalt uw B.V. slechts 5 procent<br />
winstbelasting.<br />
De bestaande faciliteiten voor loon en<br />
winst zijn per 1 januari 2012 aangevuld.<br />
Voortaan kunt u ook voor bepaalde kosten<br />
en uitgaven een extra fi scale aftrekpost<br />
claimen; de Research & Development<br />
Aftrek (RDA).<br />
Aanvraag RDA<br />
Via een formulier dient u een aanvraag<br />
in bij Agentschap NL. Vanaf 1 mei 2012<br />
worden aanvragen in behandeling<br />
genomen.<br />
Uw aanvraag moet een tweetal gegevens<br />
bevatten:<br />
• Een schatting van de in 2012 bestede<br />
S&O-uren;<br />
• Een schatting van de kwalifi cerende<br />
uitgaven en kosten die u in 2012 doet.<br />
Op basis van deze schatting ontvangt u<br />
een RDA-beschikking. Deze beschikking<br />
is een soort cheque die u kunt verzilveren<br />
Een goed idee:<br />
de Research &<br />
Development<br />
Aftrek<br />
bij uw aangifte Inkomstenbelasting of<br />
Vennootschapsbelasting over 2012.<br />
De beschikking leidt namelijk tot een<br />
extra aftrekpost en daarmee tot een<br />
besparing van te betalen winstbelasting.<br />
Uitwerking RDA<br />
Indien per maand minder dan 150 uren<br />
in uw onderneming aan S&O-activiteiten<br />
worden besteed, geldt in beginsel een<br />
forfaitaire aftrek van 40 procent van 15<br />
euro per S&O-uur. Bij meer S&O-uren<br />
(of bij kosten > 50.000 euro) is de aftrek<br />
afhankelijk van de som van uw kosten en<br />
uitgaven. In 2012 bedraagt de aftrek in een<br />
dergelijk geval 40 procent van de kosten.<br />
U moet een deugdelijke administratie van<br />
uw S&O-uren en uw kosten en uitgaven<br />
bijhouden. Na afl oop van het boekjaar<br />
moet u namelijk kunnen aantonen of de<br />
daadwerkelijke gegevens overeenkomen<br />
met de in uw aanvraag RDA opgevoerde<br />
schattingen. Een afwijking heeft een<br />
correctiebeschikking RDA tot gevolg.<br />
Bij kwalifi cerende kosten en uitgaven moet<br />
u denken aan kosten en uitgaven die direct<br />
toerekenbaar en dienstbaar zijn aan uw<br />
S&O-activiteiten. Een <strong>nieuwe</strong> auto van de<br />
zaak voor de directeur valt hier dus niet<br />
onder. Kosten die hier wel onder vallen,<br />
zijn bijvoorbeeld grondstoff en voor<br />
proeven of aanschaf van licenties voor<br />
specifi eke softwarepakketten of ICT-tools<br />
die nodig zijn in het kader van uw eigen<br />
S&O-project. Bij uitgaven kunt u denken<br />
aan apparatuur die specifi ek bedoeld is<br />
voor uw speur- en ontwikkelingswerk.<br />
Voorbeeld<br />
Aan de hand van het volgende voorbeeld<br />
geven wij u een indruk van de fi scale<br />
voordelen die voor u als S&O-ondernemer<br />
kunnen spelen.<br />
Advies<br />
Wanneer u zich als ondernemer voor de<br />
Inkomstenbelasting of Vennootschapsbelasting<br />
bezighoudt met Speur- en Ontwikkelingswerk<br />
kunt u vanaf 2012 in aanmerking komen voor de<br />
Research & Development Aftrek (RDA).<br />
U bent via een B.V. S&O-ondernemer met<br />
twee werknemers in loondienst.<br />
Hun gezamenlijk salaris is 100.000 euro.<br />
Uw afdrachtvermindering Loonheffi ng<br />
bedraagt 42 procent, wat leidt tot 42.000<br />
euro besparing van te betalen Loonheffi ng.<br />
U investeert in 2012 in specifi ek voor S&O<br />
bedoelde apparatuur van 52.000 euro.<br />
Vanwege de kleinschaligheidsinvesteringsaftrek<br />
mag u 28 procent van het investeringsbedrag<br />
in aftrek brengen op uw<br />
belastbare winst. In casu is dat 14.560 euro.<br />
De RDA bedraagt 40 procent, wat leidt tot<br />
een extra aftrekpost ad 20.800 euro.<br />
Indien u in 2012 gebruik maakt van de<br />
Innovatiebox bedraagt de belastingheffi ng<br />
over een S&O-winst van stel 100.000 euro<br />
slechts 5.000 euro.<br />
Denkt u te kwalifi ceren als S&Oondernemer?<br />
Neem dan contact op met<br />
uw accountant. Deze kan u adviseren<br />
en begeleiden bij de aanvraag van de<br />
betreff ende belastingvoordelen.<br />
Frank Peters<br />
KOMPAAN<br />
accountants & adviseurs<br />
T 0413 - 37 13 00<br />
info@kompaan.nu<br />
www.kompaan.nu<br />
het ONDERNEMERS BELANG 25
Eisenhowerweg 14 a<br />
5466 AC Veghel<br />
T 0413 - 371 300<br />
info@kompaan.nu<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
www.kompaan.nu
Change language