Het Ondernemersbelang Rotterdam nummer 4-2011
Het Ondernemersbelang Rotterdam nummer 4-2011
Het Ondernemersbelang Rotterdam nummer 4-2011
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Interview<br />
CJB:<br />
Solide basis voor ondernem<br />
Nederland telde vorig jaar 864.000 bedrijven, 19.000 meer dan in 2009. De groei is grotendeels aan de opkomst van ZZP’ers te dan-<br />
ken. Ondanks alle goede intenties stopt de helft van de zelfstandigen echter binnen vijf jaar na oprichting, zo becijfert de Kamer van<br />
Koophandel. Een uitzondering geldt voor leden van ondernemersvereniging Contact Jonge Bedrijven (CJB). Volgens de Kamer van<br />
koophandel viert tachtig procent van de CJB’ers zijn bedrijfslustrum. “Ons netwerk motiveert, inspireert en draagt bij aan de persoon-<br />
lijke ontwikkeling van startende ondernemers”, vertelt Pieter-Bas Poelhekke, voorzitter van CJB <strong>Rotterdam</strong>.<br />
20<br />
Hij opent de deur van zijn kantoor<br />
op de Kop van Zuid, de smartphone<br />
tegen zijn oor gedrukt.<br />
‘Pak alvast de trap naar boven’, gebaart<br />
Pieter-Bas Poelhekke. De conversatie met<br />
een opdrachtgever is bijna ten einde. “<strong>Het</strong><br />
is alweer een tijd geleden dat ik deze klant<br />
heb gesproken”, vertelt de financieel planner<br />
nadat hij de telefoon heeft weggelegd.<br />
“Nu belt hij voor advies in een ingewikkelde<br />
kwestie. Mooi hè, zoals zaken kunnen<br />
lopen.”<br />
Drie jaar geleden waagde Poelhekke de<br />
spreekwoordelijke sprong. Hij nam afscheid<br />
van zijn functie als bankdirecteur en<br />
begon als onafhankelijk financieel planner.<br />
Direct daarna barstte de crisis los. “Een<br />
prima moment om alle zekerheden opzij<br />
te schuiven”, zegt hij ironisch. “Hoewel ik<br />
ruim voldoende kennis en ervaring bezat,<br />
bleek het ondernemerschap een grotere<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
uitdaging dan gedacht. Je moet alles zelf<br />
op poten zetten. Op zich al een stressvolle<br />
bezigheid. En als het bedrijf eenmaal staat,<br />
dient de vraag zich aan hoe je het op koers<br />
houdt.”<br />
CJB <strong>Rotterdam</strong> bleek bij te dragen aan een<br />
sterke start. Pieter-Bas Poelhekke werd lid<br />
en kreeg enige tijd later zelfs het voorzitterschap<br />
aangeboden. “<strong>Het</strong> lidmaatschap<br />
van CJB levert een hoop nieuwe contacten<br />
op, allemaal beginnende ondernemers<br />
die hun bedrijf willen ontwikkelen. We<br />
inspireren elkaar, wisselen van gedachten.<br />
En er komen antwoorden uit het netwerk.<br />
In samenwerking met verschillende participanten,<br />
zoals de Kamer van Koophandel<br />
en Rabobank, en collega-verenigingen<br />
organiseren we maandelijks een themabijeenkomst.<br />
Tijdens deze events passeren<br />
onderwerpen die entrepreneurs bezig<br />
houden de revue.”<br />
Leren incasseren<br />
Voormalig oefenmeester van Feyenoord<br />
Mario Been wordt door Jan-Dirk Stouten<br />
geïnterviewd. <strong>Het</strong> oogt als een uitzending<br />
van FC Rijnmond. In werkelijkheid is het<br />
een CJB Superbijeenkomst, waar bezoekers<br />
actief kunnen deelnemen aan het gesprek.<br />
“Been gaf uitleg over het incasseren van<br />
tegenslagen en het opnieuw vooruit<br />
leren kijken”, vertelt Pieter-Bas Poelhekke<br />
over het event, dat eerder dit jaar werd<br />
gehouden. “In die zin was het bijna een<br />
masterclass. Ondernemers die net actief<br />
zijn, kunnen er immers ook mee te maken<br />
krijgen. Om een voorbeeld te geven: een<br />
kleine zelfstandige ontvangt bij de start<br />
allerlei toezeggingen voor opdrachten.<br />
Uiteindelijk blijken de beloften niets waard<br />
te zijn. Of de verwachte opdrachtstroom<br />
stokt al na een paar maanden. Hoe bouw je<br />
dan voort?”
Change language