30.08.2013 Views

Het Ondernemersbelang Rotterdam nummer 4-2011

Het Ondernemersbelang Rotterdam nummer 4-2011

Het Ondernemersbelang Rotterdam nummer 4-2011

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse<br />

Toon Naber: “Veiligheid is voor Koninklijke<br />

Horeca Nederland een item dat continu<br />

hoog op de agenda staat”<br />

Horeca slaagt erin veiligheid op een hoog peil te houden:<br />

Collectieve oplossingen voor<br />

een collectief probleem<br />

De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit op een aantasting van de<br />

veiligheid reageren door de deuren te sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig.<br />

Koninklijke Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie van het land,<br />

reageert snel en efficiënt op elk teken van een verharding van de samenleving. Samen-<br />

werkingsverbanden met lokale overheden en bruikbare adviezen voor Den Haag hebben<br />

de voorbije jaren tot een breed spectrum aan maatregelen geleid om de horeca minder tot<br />

target van overvallers en andere geweldplegers te maken. Maar meer veiligheid in de ene<br />

sector heeft helaas vaak meer onveiligheid in de andere tot gevolg. En honderd procent<br />

veiligheid is niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht.”<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

Toon Naber is inmiddels sinds een dik<br />

jaar voorzitter van Koninklijke Horeca<br />

Nederland. De man die het Utrechtse<br />

Karel V transformeerde van een historische<br />

ruïne in een modern en goedlopend vijf sterren<br />

hotel, en die in 2009 genomineerd werd als<br />

de Meest Markante Horecaondernemer, heeft<br />

een duidelijke missie voor KHN. “De grote<br />

uitdaging voor de komende jaren is<br />

bestuurlijke vernieuwing en daarover zijn we<br />

nu hard aan het denken en discussiëren. We<br />

beschikken over sterke lokale besturen en<br />

bestuurders, daar hoeft niets aan te veranderen.<br />

Maar we kennen ook een sectorale<br />

indeling, en het is de vraag of die nog wel<br />

helemaal van deze tijd is. We zien namelijk<br />

steeds meer bedrijven buiten onze branche

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!