Het Ondernemersbelang Rotterdam nummer 4-2011

NR. 4 2011 

ROTTERDAM RIJNMOND 

B E L A N G 

Ondernemers over netwerken: 

authenticiteit is een must 

Vertrouwde stijl van 

Uitzendbureau IJsselmonde 

met nieuwe look 

GEKA Bouw betrekt 

nieuwe locatie 

CJB: Solide basis 

voor ondernemerschap 

Terugtredende overheid trekt rookgordijn 

op rond aansprakelijkheid 

het he h et ONDERNEMERS ON O DE D RN RNEM EM EMER ER ERS BELANG BEL B ANG AN ANG A 

••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

het ONDERNEMERS 

B E L A N G 

Het Ondernemersbelang van Rotterdam 

Rijnmond verschijnt vijf keer per jaar 

Negende jaargang, nummer 4-2011 

OPLAGE 

4.000 exemplaren 

Coverfoto 

Staand v.l.n.r.: 

Harm Borrie (partner Borrie & Co Accountants), 

Daan Lekkerkerker (ING, directeur 

Business Banking regio Capelle a/d IJssel), 

Rob Tol (eigenaar de Netwerkacademie), 

Stephan Kruis (eigenaar Schot Reclame) 

Frans de Vos (eigenaar Oog voor Financials), 

Rob de Zwart (eigenaar Nemesys ICT 

& Telecom). 

Zittend v.l.n.r.: 

George Bel (eigenaar MKB Cursus & 

Training), Janneke Kruithof (Commercieel 

Manager BCN), Frances Pas (franchiseeigenaar 

drie locaties Olympia Uitzendbureau), 

Dammes Manintveld 

(General Manager Van Doorn Container 

Parts), Steven Corijn (Regio Directeur 

MeerBusiness Rotterdam-Rijnmond). 

Foto: Sonny Lips 

UITGEVER 

Jelte Hut 

Novema Uitgevers BV 

Postbus 30 

9860 AA Grootegast 

Weegbree 1 

9861 ES Grootegast 

T. 0594 - 51 03 03 

F. 0594 - 61 18 63 

info@novema.nl 

www.ondernemersbelang.nl 

HOOFDREDACTIE 

Erik van Raalte 

T. 0594-69 56 14 

e.vanraalte@novema.nl 

WEBSITE 

www.ondernemersbelang.nl/rotterdam 

REGIO BLADMANAGER 

Jasper van der Sluis 

Novema Drachten 

T. 0512 – 366 326 

M. 06-46033589 

j.vandersluis@novema.nl 

LAY OUT 

Media Collectief, Sneek 

DRUK 

D+L Printpartner GmbH, Bocholt 

REDACTIE: 

Hans-Jorg van Broekhoven 

Douglas tekst & advies 

Jeroen Kuypers 

Fred Louter 

Martin Neyt 

Henk Roede (strip) 

Tekstbureau Vakmaten 

André Vermeulen (columnist) 

FOTOGRAFIE: 

Nico de Beer 

Marco Magielse 

Jan Nass 

Ruud Voest 

Adreswijzigingen: 

Adreswijzigingen, verandering van 

contactpersoon of afmeldingen kunt u 

per mail doorgeven aan Tiny Klunder, 

t.klunder@novema.nl. Graag met vermelding 

welke editie van het Ondernemersbelang 

het betreft (zie colofon) 

ISSN 1875 - 4260 

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd 

en/of overgenomen zonder 

schriftelijke toestemming van de uitgever. 

De uitgever kan niet aansprakelijk worden 

gesteld voor de inhoud van de advertenties. 

02 

het ONDERNEMERS BELANG 

06 

08 

11 

20 

Inhoud 

VERTROUWDE STIJL VAN UITZENDBUREAU 

IJSSELMONDE MET NIEUWE LOOK 

Lang hoeven de eigenaren van Uitzendbureau IJsselmonde niet na te denken. Gevraagd 

naar een recente match, beginnen Esther den Breeyen en Jacqueline den Ouden 

direct enthousiast te vertellen. Een bedrijfseconoom kreeg dankzij bemiddeling van 

IJsselmonde een baan als adviseur voor de industriële sector. De gesprekken met de 

opdrachtgever, een adviesbureau voor managementvraagstukken, verliepen soepel. 

Het bedrijf bezoeken zou lastig zijn geweest als Uitzendbureau IJsselmonde de sollicitant 

niet meermaals had opgehaald en teruggebracht. 

ONDERNEMERS OVER NETWERKEN: 

AUTHENTICITEIT IS EEN MUST 

Sommigen beschouwen het als een crime, voor anderen is het een tweede natuur. 

Netwerken. Geen ondernemer die zonder kan. Op een concurrerende markt speelt de 

gunfactor immers een doorslaggevende rol. Maar wat is effectief netwerken? Valt het 

onder de knie te krijgen? En op welke wijze kunnen sociale media worden ingezet? 

Ondernemers delen hun visie tijdens een Ronde Tafel Lunchbijeenkomst, geleid door 

dagvoorzitter Steven Corijn, regiodirecteur van MeerBusiness Rotterdam-Rijnmond. 

GEKA BOUW BETREKT NIEUWE LOCATIE 

Het voorjaar van 2012 is een ijkpunt voor GEKA Bouw. Het Dordtse bedrijf verhuist 

in die periode naar een splinternieuwe vestiging aan de Kilkade, ongeveer driehonderd 

meter verwijderd van het huidige pand. De aanwezigheid van water is immers noodzakelijk 

voor de 126-jarige specialist in waterbouwkundige constructies, betonbouw 

en hei- en funderingswerken. “Het kantoor wordt een eyecatcher”, zegt Hans Schutte, 

algemeen directeur van GEKA Bouw. 

CJB: SOLIDE BASIS VOOR ONDERNEMERSCHAP 

Nederland telde vorig jaar 864.000 bedrijven, 19.000 meer dan in 2009. De groei is grotendeels 

aan de opkomst van ZZP’ers te danken. Ondanks alle goede intenties stopt de 

helft van de zelfstandigen echter binnen vijf jaar na oprichting. Een uitzondering geldt 

voor leden van ondernemersvereniging Contact Jonge Bedrijven (CJB). “Ons netwerk 

motiveert, inspireert en draagt bij aan de persoonlijke ontwikkeling van startende 

ondernemers”, vertelt Pieter-Bas Poelhekke, voorzitter van CJB Rotterdam.

■ En verder 

4 Nieuws 

4 www.btwplaza.nl 

5 Terugblik op MeerBusiness groet Rijnmond op 14 september 

7 MKB Lease: Profiteer nu nog van fiscale regelgeving 

10 Business op een boot... 

12 Continuïteit in roerige tijden 

14 Beschermingsstrategieën in de beleggingsportefeuille 

15 Verrekenen met het loon van werknemers 

16 Is beveiliging een sluitpost op uw begroting? De mening van ons panel 

22 Komen werkgevers nu eindelijk af van de 

‘stuwmeren’ aan vakantierechten? 

23 Rotterdam Events Company: De Rotterdam specialist 

24 010 Detachering: Bewust sociaal maatschappelijk ondernemen 

■ In het hartkatern 

Terugtredende overheid trekt rookgordijn 

op rond aansprakelijkheid 

Het terugtreden van de overheid omvat 

anno 2011 ook het ‘gevoelige onderwerp’ 

veiligheid. Als het op inbraakbeveiliging of 

brandpreventie aankomt, wordt de eigen 

verantwoordelijkheid van de ondernemer 

snel groter. Het vacuüm dat de overheid 

achterlaat door het schrappen van regelgeving 

is helaas niet alleen praktisch maar 

ook juridisch. Ook de aansprakelijkheid 

van alle ondernemers in Nederland neemt 

dus toe, en daarmee tevens het risico op 

(te) vergaande gevolgen. 

- Nieuwe economie rond duurzaamheid groeit snel 

Horeca slaagt erin veiligheid op een 

hoog peil te houden 

De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit 

op een aantasting van de veiligheid reageren door de deuren te 

sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig. Koninklijke 

Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie 

van het land, reageert snel en efficiënt op elk teken van een verharding 

van de samenleving. Maar honderd procent veiligheid is 

niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht,” 

zegt Toon Naber, voorzitter van Koninklijke Horeca Nederland. 

Haus kaufen 

Nederlandse banken moeten aan strengere eisen voldoen 

voor hun eigen kapitaalbuffers. De Nederlandsche Bank 

heeft dit verordonneerd. Het zijn de strengste eisen in Europa. 

Aan de ene kant begrijpelijk: de Staat wil niet nog eens voor 

redder in de nood spelen. Een bankencrisis zoals in 2008 

en 2009 mag nooit meer ontstaan. Aan de andere kant 

betekent het dat banken nu helemaal bovenop hun geld 

gaan zitten en nog minder uitlenen dan zij al doen. Menig 

MKB-ondernemer kan daar over meepraten. 

Dat wordt nog erger. Een hypotheek voor een koopwoning 

krijg je alleen als je het geld eigenlijk niet nodig hebt omdat 

het al op je bankrekening staat. Wie in loondienst is, heeft 

een streepje voor. Banken hebben meer vertrouwen in 

werknemers met een vaste baan dan in ondernemers met 

fluctuerende inkomsten. 

Wie een bedrijf heeft en privé een huis wil kopen met een 

hypothecaire lening, moet kunnen aantonen dat zijn omzet 

en winst over 2008, 2009 en 2010 zich in stijgende lijn 

hebben ontwikkeld. Wie kan dat met zulke jaren achter de 

rug? Een tweede eis is dat de aanvrager een flink bedrag 

aan eigen geld heeft, minstens 20 procent van de koopsom. 

Zo ken ik het verhaal van Hans die tien jaar geleden zijn 

eigen bedrijfje begon. Het ging hem voor de wind en in 

2008 kocht hij een tweede bedrijf. Hans stopt er veel eigen 

geld in en lijdt aanloopverlies. Over 2009 heeft hij een 

negatief eigen vermogen, maar begin 2010 krijgt hij een 

kapitaalsinjectie van een private investeerder die gelooft in 

hem en zijn bedrijf. Het eigen vermogen komt weer ruim 

in de plus. 

Vorig jaar wilden Hans en zijn vrouw een huis kopen van 

275.000 euro. Samen hadden zij een jaarinkomen van 

75.000 euro. Dat moet toch lukken, zou je denken. Maar 

de ING wees de aanvraag af vanwege het negatief eigen 

vermogen over 2009. Hans is niet van gisteren en kwam 

bij een Duitse bank terecht. De Duitse bankmedewerker 

bestudeerde de stukken, voerde een indringend gesprek 

met Hans en zijn accountant en verleende hem een hypotheek 

van 225.000 euro tegen 4.5 procent. De resterende 

50 mille leende hij bij zijn geldschieter tegen 5 procent. 

Inmiddels is in Zuid-Limburg een stormloop ontstaan op 

de Sparkasse in Aken. De Duitsers zijn niet alleen soepeler 

dan de Nederlandse banken, ze vragen ook lagere rentes. 

Een financieel adviesbureau in Maastricht heeft het zó druk, 

dat het kantoren opent in Eindhoven en Nijmegen. Hopelijk 

beleven we binnenkort een Duitse invasie, maar nu één die 

niet het tankloze leger maar de Nederlandse banken het 

nakijken geeft. 

André Vermeulen 

info@avoor.nl 

het ONDERNEMERS BELANG 03 

Column

Column 

www.btwplaza.nl 

Professionals met vragen over btw, 

kunnen sinds 23 september 2011 online 

terecht op www.btwplaza.nl. Initiatiefnemer 

Van Driel & Fruijtier btw-specialisten 

te Dordrecht biedt hiermee een nieuwe 

manier van btw-dienstverlening, die 

past binnen de trend van selfservice op 

internet. Kennis en nieuws worden op 

een gebruiksvriendelijke manier online 

ontsloten, zodat gebruikers zelf snel en 

gemakkelijk antwoorden op hun vragen 

kunnen vinden. En wie behoefte heeft 

aan een persoonlijk advies, legt met één 

klik op de knop direct contact met een 

ervaren btw-specialist. 

“Het idee voor BTW-PLAZA is ontstaan 

vanuit de vraag hoe we onze kennis op 

een innovatieve manier beschikbaar 

kunnen stellen, zodat we adviseurs, accountants 

en administrateurs werkzaam 

binnen het MKB nog beter van dienst 

kunnen zijn”, vertelt Ad Fruijtier. “Met 

BTW-PLAZA bieden wij hen op een 

snelle en gebruiksvriendelijke manier 

onafhankelijke informatie die ze zelf 

op elk gewenst moment kunnen 

raadplegen.” Machiel van Driel vult aan: 

“Wij geloven dat het delen van kennis, 

in tegenstelling tot er bovenop blijven 

zitten, leidt tot nieuwe kansen en inzichten. 

Bijvoorbeeld voor de invulling 

van ons dienstenpakket en strategische 

allianties. Hiermee kunnen we onze 

klanten, maar ook de branche, verder 

vooruit helpen.” 

BTW-PLAZA geeft dus toegang tot antwoorden 

op de meest uiteenlopende 

btw-vraagstukken. Bijvoorbeeld over 

heffingen en vrijstellingen, maar ook 

over bijzondere regelingen. Gebruikers 

kunnen eenvoudig btw-modellen en 

schema’s downloaden, maar ook kanten-klare 

memo’s die ze zelf kunnen hergebruiken. 

Daarnaast deelt BTW-PLAZA 

via haar website en Twitter het meest 

actuele nationale en internationale btwnieuws. 

Bijvoorbeeld over wijzigingen 

van wetsvoorstellen en beleidsbesluiten. 

Altijd met een praktische vertaling 

naar de praktijk. Dit najaar wordt ook 

de BTW-PLAZA app gelanceerd: kennis, 

nieuws en advies on the go. 

Ad Fruijtier 

Van Driel Fruijtier btw-specialisten 

www.btwplaza.nl 

04 


Nieuws 

De enige coöperatieve taxicentrale van Nederland bestaat 25 jaar 

Het waren roerige tijden – 25 jaar 

geleden – in het Rotterdamse 

taxicircuit. In die periode hebben 

57 taxichauffeurs de handen ineengeslagen 

om de eerste en tot dusver 

enige coöperatieve taxicentrale van 

Nederland op te richten. Voor deze 

groep Rotterdamse taxichauffeurs 

bereikte de onvrede over monopolist 

TTC in 1986 een hoogtepunt. 

Volgens hen was er sprake van 

belangenverstrengelingen van 

wethouders en commissarissen, 

oneerlijke ritverdelingen, niet 

werkende automatisering, hoge 

contributies en weinig werk. Na vele 

nachtelijke spoedvergaderingen 

volgden verschillende bezettings- 

en protestacties bij de toenmalige 

FvM Logistiek Advies 

nodigt u uit naar de 

Contacta in Goes 

U hebt in de vorige editie vast mijn 

advertentie wel gezien. Die met die 

trailers met raar gestapelde auto’s. 

Daarboven stonde de vraag ”Uw 

logistiek loopt perfect, toch?” Nou 

heb ik een andere vraag aan u: heeft 

u al gehoord van de Contacta beurs in 

Goes? Een beurs voor ondernemers, 

door ondernemers. FvM Logistiek Advies 

zal daar ook staan. Ik zou het leuk 

vinden om u daar te ontmoeten. Als 

exposant mag ik een aantal kaarten 

weggeven. Heeft u interesse? Stuur 

mij dan een mail op het volgende 

adres: info@fvmlogistiekadvies.nl . Ik 

zorg dan dat u een kaart in uw bezit 

krijgt. Tot in Goes, waar ik u hoop te 

begroeten. 

Persberichten 

Is er een nieuwe directie aangetreden? 

Heeft u productienieuws? Gaat 

u verhuizen, een nieuwe vestiging 

openen of fuseren? Uw persberichten, 

bij voorkeur met foto, kunt u sturen 

naar Uitgeverij Novema; redactie HOB 

Rotterdam Rijnmond; t.a.v. Erik van 

Raalte; Postbus 30; 9860 AA Grootegast 

of per e-mail: 

e.vanraalte@novema.nl 

ADVERTENTIE 

TTC (nu RTC). Niet lang daarna is de 

groep ‘opstandige’ taxichauffeurs 

met veel tegenwerking en weinig 

middelen, maar met veel passie 

Taxicentrale St. Job in Rotterdam 

begonnen. De taxicentrale heeft 

geen directie. Alle 130 aangesloten 

ondernemers -leden- zijn medeeigenaar, 

wat uniek is in Nederland. 

Het dagelijkse bestuur is handen 

van vijf gekozen leden. Daarnaast 

ADVERTENTIE 

zijn er drie commissarissen, die 

ook ondernemers c.q. chauffeurs 

zijn. Naast het particuliere vervoer 

kan men bij St. Job terecht voor 

zorgvervoer, airport taxi’s, zakelijk 

vervoer en sinds 1998 verzorgt de 

taxicentrale ook het vervoer van 

huisartsen vanuit huisartsenposten 

in het Rijnmondgebied (MediJob). 

65+ers ontvangen 10% korting. 

Telefoonnummer: 010-425 7000. 

 

Voor het 7e jaar op rij heeft Vino D’Amigo de 

actie. Indien u dit 

jaar besluit uw personeel en/of relaties te 

bedanken voor de samenwerking in het afgelopen 

jaar en deze beloond met een geschenk 

van Vino D’Amigo, dan kunt u uw goede doel 

financieel steunen! Vino D’Amigo stort 

namelijk een deel naar een door u te bepalen 

goed doel. 

pakket is er vanaf 9.95

Terugblik op MeerBusiness groet 

Rijnmond op 14 september 

Op woensdag 14 september van 09.00 tot 11.00 uur vond de eerste editie 

plaats van MeerBusiness groet Rijnmond. De eerste MeerBusiness groet 

Rijnmond kende een zeer goede opkomst en er werd in een ongedwongen 

sfeer en onder het genot van een kop koffie/thee en gebak volop met 

elkaar informeel genetwerkt. 

Deze eerste editie vond plaats bij onze partner TSEC bij Villa California Building 

te Barendrecht. Na het voorwoord van MeerBusiness regio-directeur 

Steven Corijn, vertelde TSEC-eigenaar Jan Dirk Stouten in het kort over de 

activiteiten van zijn organisatie. Daarna was het woord aan Erik van Veen, 

eigenaar van Zano om zijn bedrijf voor te stellen aan de aanwezigen. 

Graag ontmoeten wij u op onze volgende MeerBusiness groet Rijnmond! 

MeerBusiness Lounge in trek 

Afgelopen donderdag 29 september 

kwamen ruim 70 MeerBusiness 

relaties samen tijdens de tweede 

editie van de MeerBusiness Lounge. 

Op een prachtige locatie van Vander 

Valk Hotel Ridderkerk werden de 

relaties ontvangen in een aangename 

sfeer. Onder het genot van hapjes en 

drankjes werd er druk onderling met 

elkaar van gedachten gewisseld. 

Regio-directeurvan MeerBusiness Rotterdam-Rijnmond 

Steven Corijn sprak 

de aanwezigen toe. Na een verwelkoming 

gaf hij een korte opsomming 

van de komende activiteiten van het 

regionaal zakenplatform. “De groei zit 

er goed in. Steeds meer ondernemers 

en organisaties vinden het prettig en 

nuttig om zich bij ons platform aan 

te sluiten. Dus dat is goed nieuws.”, 

aldus Corijn die samen met business 

adviseur Mayka Hermans de activiteiten 

opzet. “De MeerBusiness Lounge 

is zeer in trek. Doordat we selectief 

ondernemers uitnodigen en entree 

heffen voor niet-leden, zorgen wij 

ervoor dat er een ontspannen sfeer 

heerst en er op niveau het netwerken 

plaats kan vinden. Dit slaat aan gezien 

de vele positieve reacties.”, besluit 

Corijn. 

Na de verwelkoming van Corijn was 

het de beurt aan gastheer Freek van 

der Valk om een uitleg te geven over 

zijn activiteiten. Hij deed dit met verve 

en de aanwezigen luisterden dan ook 

geboeid naar zijn betoog. Van der 

Valk:” Het mogen opzetten van een 

nieuwe e vestiging heeft twee voorwaardenen 

in de Van der Valk termen. Je 

moet familie amilie zijn zijn en het moet passen 

binnen de geldende weten regelgeving.ing. 

Daardoor konden 

we kiezen zen bij de bouw van dit 

hotel voor oor een uitdagende 

en eigenzinnige enzinnige inrichting. inrichting. 

En dat was een gok. De eerste 

dag hadden dden we geen enkele 

klant, de volgende ook niet en 

de derde de dag kwam een 

mevrouw uw op bezoek. 

Kijk voor meer informatie op onze website: http://rotterdam.meerbusiness.nl 

Ze vond de inrichting lelijk en besloot 

zelfs nog geen kopje koffie te nuttigen. 

Dat bracht ons enigszins wel aan 

het twijfelen.”, erkende Van der Valk. 

“We hebben doorgezet en zijn de publiciteit 

gaan opzoeken. Om een lang 

verhaal kort te maken; vandaag de 

dag hebben we 

ongeveer tussen de 300 en 400 duizend 

bezoekers. Het is dus een succes 

geworden, waarbij we hoog inzetten 

op kwaliteit en service.” De volgende 

MeerBusiness Lounge wordt gehouden 

op 15 november van 16.30 - 18.30 

uur bij Business Centre Nederland. 

het h het h t ONDERNEMERS ON O DERNEMERS BELANG 05

Bedrijfsreportage 

Tekst: Martin Neyt / Fotografie: Jean-Michel van Braak 

Vertrouwde stijl van Uitzendbureau IJsselmonde met nieuwe look 

Meedenken, matchen, slagen 

Lang hoeven de eigenaren van Uitzendbureau IJsselmonde niet na te denken. Gevraagd naar een recente match, beginnen 

Esther den Breeyen en Jacqueline den Ouden direct enthousiast te vertellen. Een bedrijfseconoom kreeg dankzij bemiddeling van 

IJsselmonde een baan als adviseur voor de industriële sector. De gesprekken met de opdrachtgever, een adviesbureau voor manage- 

mentvraagstukken, verliepen soepel. Het bedrijf bezoeken zou lastig zijn geweest als Uitzendbureau IJsselmonde de sollicitant niet 

meermaals had opgehaald en teruggebracht. 

Het is niet zo dat we alle kandidaten 

vervoeren”, zeggen Esther den Breeyen 

en Jacqueline den Ouden lachend. “Deze 

professional was vanwege een beenbreuk lange tijd 

minder mobiel, maar de opdrachtgever wilde natuurlijk 

niet maanden op een gesprek wachten. Nou, dan 

regelen wij het vervoer. Onze vestigingsmanager in 

Dordrecht heeft hem een aantal keren van zijn huis, in 

de buurt van Utrecht, naar het bedrijf in Drechtsteden 

gereden. Meedenken met kandidaten en bedrijven 

hoort bij ons werk.” 

Niets voor niets eindigde Uitzendbureau IJsselmonde 

in april van dit jaar bij de beste zes flexspecialisten 

van Nederland. De onderneming onderscheidt zich al 

jaren als persoonlijke matchmaker van officepersoneel 

voor het midden en hoger segment. De medewerkers 

van IJsselmonde lezen en schrijven met opdrachtgevers. 

Ze weten wat leidinggevenden verwachten, 

kennen de werksituatie en sfeer op afdelingen. 

Goed leren kennen 

Kandidaten worden zorgvuldig geselecteerd. 

Uitzendbureau IJsselmonde schuift het zonder meer 

‘droppen’ van een curriculum vitae terzijde. “Vorige 

week wilden twee vriendinnen zich tegelijkertijd 

inschrijven”, vertelt Esther den Breeyen. “Daar 

beginnen we dus niet aan. De cv’s kunnen er prima 

uitzien, maar wij willen de tijd nemen om mensen 

goed te leren kennen. Achtergrond en mentaliteit zijn 

minstens even belangrijk als een indrukwekkende lijst 

met werkgevers. Pas als het totaalplaatje compleet is, 

kunnen we een geslaagde match maken.” 

Jacqueline den Ouden wijst op een recente plaatsing 

van een kandidaat die bijna vijf jaar in een uitkeringssituatie 

verkeerde. “Op papier lijkt zo’n sollicitant niet 

erg aantrekkelijk, maar in de praktijk is het wel degelijk 

iemand die veel voor werkgevers kan betekenen. 

Zo schrijven we ook steeds vaker professionals van 

45 jaar en ouder in. Misschien dat bedrijven zich 

uitsluitend door de leeftijd laten afschrikken. Wij kijken 

echter veel verder en kunnen beoordelen of deze 

ervaren krachten bij een specifiek bedrijf passen.” 

Stijlvolle professionals 

Twee bomvolle pagina’s liggen er klaar op de bureaus 

van Esther den Breeyen en Jacqueline den Ouden. 

06 


De A4’tjes bevatten de namen van sollicitanten die binnenkort 

bij bedrijven op gesprek mogen komen. Van 

de drie vestigingen van IJsselmonde steekt Rotterdam 

er momenteel bovenuit. Onder andere de logistieke 

sector doet weer van zich spreken en dat merken de 

specialisten in werving en selectie. Daarnaast behoren 

HR-oplossingen, zoals payrolling, tot de vaste service. 

De locaties Dordrecht en Zwijndrecht kregen onlangs 

een make-over, Rotterdam komt binnenkort aan de 

beurt. Aan de huisstijlkleuren wit en blauw is een 

toefje oranje toegevoegd. De muren zijn versierd 

met stijlvolle zwart-witfoto’s van professionals with 

personality. 

Jacqueline de Ouden: “We hebben mensen in hun 

werkomgeving, dus bij onze klanten, laten fotograferen. 

Het gaat tenslotte om de klik tussen opdrachtgever 

en kandidaat. Je ziet ook een afbeelding van 

een smartphone, deze symboliseert het netwerken. 

We zijn fans van netwerkbijeenkomsten, maar sociale 

media nemen eveneens een belangrijke plaats in. 

IJsselmonde informeert opdrachtgevers en professionals 

via Twitter, Facebook en LinkedIn. De nieuwe 

carrière van de bedrijfseconoom, die we mochten 

bemiddelen, begon zelfs met een tweet.” 

Uitzendbureau IJsselmonde 

Vestiging Zwijndrecht 

Stationsweg 15-17 

3331 LM Zwijndrecht 

T 078 612 10 08 

F 078 612 49 32 

Vestiging Rotterdam 

Laan op Zuid 486 

3071 AB Rotterdam 

T 010 215 09 47 

F 010 215 16 87 

Vestiging Dordrecht 

Vriesestraat 107 

3311 NP Dordrecht 

T 078 611 73 73 

F 078 611 73 74 

info@ijsselmonde.info 

www.ijsselmonde.info

Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Ruud Voest 

MKB Lease: 

“Profi teer nu nog 

van fi scale 

regelgeving” 

Werkgevers en werknemers opgelet! De fiscale regelgeving rondom het 

leasen van auto’s gaat op korte termijn veranderen. Tip van MKB Lease in 

Amersfoort: Wilt u nog profi teren van het ruime aanbod door de huidige 

gunstige regelgeving? Dan moet u er vóór 1 juli 2012 bij zijn! 

Nu de plannen van staatssecretaris 

Frans Weekers door de ministerraad 

zijn, worden leaserijders 

geconfronteerd met een aantal wijzigingen, 

aldus directeur Arjan Overbeeke van MKB 

Lease. Zo gaan vanaf 1 juli 2012 de grenzen 

van de CO2-uitstoot – waardoor auto’s in 

aanmerking komen voor de vrijstelling 

van BPM en 14 of 20 procent bijtelling – 

omlaag. 

Hogere kosten 

Tot die datum geldt de tariefstructuur zoals 

beschreven in het Belastingplan 2011. 

Daarna worden de CO2-schijfgrenzen jaarlijks 

op 1 januari naar beneden aangepast. 

Deze wijziging wordt vastgelegd in het 

Belastingplan 2012. Overbeeke: “De benzine- 

en dieselgrenzen groeien langzaam naar 

elkaar toe tot gelijke waarden in 2015. 

De vaste toeslag, die geldt voor dieselauto’s 

met een uitstoot van meer dan 95 gr/ 

km, wordt vanaf 1 juli 2012 vervangen 

door een CO2-gerelateerde toeslag. Deze 

toeslag is van toepassing vanaf 70 gr/km 

CO2-uitstoot. Dit kan voor minder schone 

dieselauto’s dus leiden tot een verhoogde 

aanschafprijs, en daarmee tot een relatief 

hogere leaseprijs en bijtellingbedrag.” 

Vrijstelling motorrijtuigenbelasting beperkt 

Voor zeer zuinige auto’s wordt de vrijstelling 

voor de motorrijtuigenbelasting 

per 1 januari 2014 vergaand beperkt. 

Dat geldt zowel voor nieuwe als bestaande 

personenauto’s. De belasting is vanaf deze 

datum nog enkel op gewicht gebaseerd. 

Personenauto’s met een CO2-uitstoot van 

minder dan 50 gr/km verkrijgen tot en met 

2015 een vrijstelling. 

Profi teer nu het nog kan 

Kunt u er nog wijs uit worden? Onthoud in 

ieder geval dit: Als u vóór 1 juli 2012 een 

leasecontract afsluit, profi teert uw werknemer 

nog van de lage bijtelling (zie het kader 

voor een overzicht) en u van een lagere 

leaseprijs. Overbeeke: “Wie bij MKB Lease 

een leaseauto uitzoekt die in de 14- of in de 

20-procentsklasse valt, behoudt deze bijtelling 

gedurende de hele looptijd van het 

leasecontract. Dat geldt ook wanneer de 

normen tussendoor worden aangescherpt, 

zoals 1 juli 2012 voor het eerst gebeurt.” 

De nieuwe CO2-grenzen 

Hoe gaan de nieuwe CO2-grenzen eruit zien voor vrijstelling van 

BPM en 14 en 20 procent bijtelling? Een overzicht. 

De maximum CO2-uitstoot voor 14 procent bijtelling en BPMvrijstelling 

voor achtereenvolgens diesel- en benzine-auto’s: 

Nu: 95 en 110 gram 

1 juli 2012: 91 en 102 gram 

2013: 88 en 95 gram 

2014: 85 en 88 gram 

2015: 82 gram voor zowel diesel als benzine-auto’s 

De grenzen voor 20 procent bijtelling voor achtereenvolgens 

diesel- en benzine-auto’s: 

Nu: 116 en 140 gram 

1 juli 2012: 114 en 132 gram 

2013: 112 en 124 gram 

2014: 111 en 117 gram 

2015: 110 gram voor zowel diesel- als benzine-auto’s 

Comfortabel rijden met fi scaal voordeel en 

een scherpe leaseprijs? Kijk dan op 

www.mkblease.nl voor de actuele aanbiedingen! 

MKB Lease 

Siliciumweg 4 

Postbus 3 

3800 AA Amersfoort 

T 033 - 422 48 88 

F 033 - 422 48 15 


info@mkblease.nl 

www.mkblease.nl 

www.leasebudget.nl 

www.mijnbijtelling.nl 

www.schonerleasen.nl 

Arjan Overbeeke: 

“Weet wat er gaat veranderen en zorg 

dat u er op tijd bij bent.” 

het ONDERNEMERS BELANG 07

Rondetafelgesprek 

Ondernemers over netwerken: authenticiteit is een must 

Luisteren, 

leren, 

investeren 

Sommigen beschouwen het als een crime, voor anderen is het een tweede natuur. Netwerken. Geen ondernemer die zonder kan. Op 

een concurrerende markt speelt de gunfactor immers een doorslaggevende rol. Maar wat is effectief netwerken? Valt het onder de 

knie te krijgen? En op welke wijze kunnen sociale media worden ingezet? Ondernemers delen hun visie tijdens een Ronde Tafel Lunch- 

bijeenkomst, geleid door dagvoorzitter Steven Corijn, regiodirecteur van MeerBusiness Rotterdam-Rijnmond. 

08 

De discussiepartners - bijeengekomen 

op de Rotterdamse locatie 

van Borrie & Co Accountants- 

kennen ze. Bezoekers van netwerkbijeenkomsten 

die niet verder komen dan een 

verkooppraatje, steevast gevolgd door een 

visitekaartje. Dat is geen netwerken, weet 

George Bel, directeur van MKB Cursus & 

Training. “Dat is acquireren. Netwerken 

vraagt om een heel andere houding. Je investeert 

in langdurige relaties zonder direct 

iets terug te verwachten. Ik geloof dan ook 

niet in eenmalige netwerkbijeenkomsten.” 

Volgens Rob de Zwart -Nemesys ICT & 

Telecom- en Stephan Kruis -Schot Reclame- 

bestaat netwerken uit een combinatie van 

plezier en de wil om te leren. “Het moet 


écht zijn”, zegt Stephan Kruis. “Mensen 

prikken door een kunstje heen. Dan sta je 

aardig te doen omdat je werk wilt slijten. 

Laat dat nu eens los en neem het leren als 

uitgangspunt. Als het werkelijk klikt, dan 

kunnen er uiteindelijk opdrachten uit voort 

komen.” 

Rob de Zwart: “Je moet netwerken leuk 

vinden, anders heeft het geen zin. Soms 

vallen business en pleasure met elkaar 

te verenigen, bijvoorbeeld binnen een 

sportclub. De passie voor de club is de 

gemene deler. Ik zie netwerken tevens als 

sparren met vakgenoten. Toen ik aan het 

begin van mijn carrière stond, luisterde 

ik veel naar de verhalen van ervaren 

ondernemers. Bijeenkomsten maakten 

Tekst: Martin Neyt / Fotografie: Sonny Lips 

me rijker. Ik kwam terug met ideeën die 

mijn collega’s niet hadden.” Een passend 

netwerk is echter een voorwaarde om 

te kunnen leren, vindt Janneke Kruithof, 

commercieel manager van Business Centre 

Nederland. “Bijvoorbeeld MeerBusiness is 

heel open, nieuwelingen worden direct 

opgenomen. Er zijn netwerkclubs waar je 

minder hartelijk wordt ontvangen. Daar 

haal je niet zoveel uit.” 

Lege maag 

Er moet ook geld worden verdiend en 

het bezoeken van bijeenkomsten kost 

tijd, zonder direct financieel resultaat op 

te leveren. In de woorden van Dammes 

Manintveld, general manager bij Van Doorn 

Container Parts: netwerken is leuk, maar

niet op een lege maag. Manintveld wijst op 

de prijzenslag die in de haven gaande is. 

“De prijs is leidend, daarna wordt de vraag 

gesteld wie de opdracht wordt gegund. 

Ik zie doorgaans meer in één-op-één 

contacten. Liever een bekende van wie je al 

het vertrouwen geniet benaderen, dan een 

bijeenkomst bezoeken.” 

Vertrouwen is de basis voor continuïteit, 

beaamt Frances Pas, eigenaar van drie 

locaties van Olympia Uitzendbureau. “Netwerken 

is belangrijk, zeker als de prijzen 

onder druk staan. Maar hoe selecteer je 

in het gigantische aanbod van businessevenementen, 

open coffees en andere 

zakelijke ontmoetingen?” 

Oprechte aandacht 

Denk gericht na over de bezoekers van een 

meeting, bepaal wie je wilt ontmoeten en 

stel doelen vast. Komen er voornamelijk 

concurrenten of bedrijven die jou iets 

willen verkopen, dan is de bijeenkomst 

minder interessant. Het is een tip van 

Rob Tol, directeur van TOL Marketing & 

Communicatie Advies. Tol werd in 2007 tot 

netwerker van het jaar benoemd en wijdde 

een praktisch handboek aan het fenomeen. 

Volleerde netwerkers geven meer dan ze 

nemen, schrijft hij Netwerken in Zakelijke 

Markten. De ondertitel luidt dan ook 

Geven & Gunnen. Geven behelst volgens 

Tol oprechte aandacht voor zakenrelaties. 

“Vraag bij alles wat je ziet of hoort: wie kan 

ik hiermee een plezier doen?” 

Zelf creëert hij periodieke contactmomenten. 

Hij stuurt een krantenbericht, een 

link, een vacature, op maat gesneden voor 

een - potentiële - klant. De netwerkprofessional 

omschrijft gunnen als ‘ontvangen’. 

“Nemen is absoluut niet van toepassing 

bij netwerken. Inzet en aandacht kunnen 

worden beloond met opdrachten, maar 

soms ook niet. Wie pas met netwerken 

begint als de sales opdrogen, is te laat. 

Dan verwordt netwerken tot pushen.” 

Netwerken draagt verschillende functies 

in zich, meldt Rob Tol, zoals vergroting 

van de naamsbekendheid, toegang tot de 

netwerken van anderen en inspiratie voor 

ondernemerschap. 

Krachtige instrumenten 

Sociale media brengen zakenpartners 

dichterbij. Ondernemingen kunnen zich 

24/7 presenteren. Een reactie op een 

nieuw product of felicitatie aan iemand 

die een andere functie heeft gekregen, is 

zo verstuurd. Hoe benutten ondernemers 

sociale media? 

“Ze zijn in mijn vak vooral ondersteunend”, 

vertelt Harm Borrie, partner bij Borrie & Co 

Accountants. “Handig om de bedrijfsnaam 

uit te dragen. Ik beschik over een Linkedinaccount, 

maar ik ben niet zo actief als één 

van mijn collega’s. Hij reageert meteen 

op relevante veranderingen die hij via 

Linkedin waarneemt. Het is voor hem een 

opening om klanten te benaderen.” 

“We passen dergelijke functies heel gericht 

toe”, legt Frans de Vos, eigenaar van Oog 

voor Financials, uit. “Zo versturen we 

informatie over goede kandidaten. Maar 

er moet nog een gedegen structuur in ons 

beleid worden aangebracht. Sociale media 

kunnen ook een gevaar in houden. Alles 

blijft tot in lengte van dagen online staan.” 

Twitter kan volgens Rob de Zwart zelfs 

ronduit irritant zijn. ‘Krijg je van een vage 

bekende een bericht op amicale toon. Wie 

ben jij eigenlijk, vraag ik me dan af.” 

Zet sociale media strategisch in, stelt Rob 

Tol. Het ongebreideld verzenden van 

tweets kan naar zijn zeggen averechts 

werken. “Je kunt berichten beter inplannen. 

Zelf stuur ik elke vrijdagmiddag een tip 

naar zakelijke relaties. Mensen weten wanneer 

ze iets kunnen verwachten.” 

Als de doelgroep van de ondernemer 

op Twitter, Linkedin of Facebook zit, 

dan kunnen het krachtige instrumenten 

zijn. Stephan Kruis haalt een ingenieuze 

Facebookcampagne van Ikea aan, waarbij 

showroomfoto’s aan het fotoalbum van 

een storemanager werden toegevoegd. 

“Degene die een product op de foto’s als 

eerste van een naamtag voorzag, won 

het product. De afbeeldingen gingen 

vervolgens de wereld over, talloze internetters 

hingen hun naam aan Ikeaproducten. 

Een geweldige manier om een bedrijf te 

promoten.” 

Direct contact 

ING twijfelde in eerste instantie aan de 

functie van sociale media, maar tegenwoordig 

wordt Linkedin als nuttig beschouwd. 

“We willen dit proces wel sturen”, zegt 

Daan Lekkerkerker, directeur ING Business 

Banking in de regio Capelle aan den IJssel. 

“Linkedin wordt uitsluitend zakelijk 

gebruikt. Gevraagd naar de toekomst van 

netwerken, denk ik dat alles op z’n kop 

gaat. Contacten worden losser, mensen 

werken individueler, er wordt sneller geschakeld. 

Kijk naar de opkomst van jonge, 

onafhankelijke professionals. Deze ZZP’ers 

barsten van de expertise en vragen zich af 

wat jij voor hen kan betekenen in plaats 

van andersom.” 

Direct contact blijft echter onmisbaar bij 

netwerken, daar is het merendeel van de 

deelnemers aan de lunchbijeenkomst 

het over eens. Frances Pas: “Uiteindelijk 

zijn persoonlijke ontmoetingen doorslaggevend 

in het zaken doen. In de kern zal 

netwerken altijd hetzelfde zijn.” 

Tekst: Martin Neyt / Fotografie: Sonny Lips 


Column 

Hebt u ook zo’n hekel aan 

hijgende verkopers in 

je nek wanneer je even 

rustig in een winkel wilt rondneuzen? 

Er moet blijkbaar gescoord, 

dat stoort en ik haak af. Minstens 

zo irritant is het wanneer je advies 

wenst en verkopers hebben het te 

druk met elkaar, ook dan ben ik snel 

klaar. En dan die snelle types die 

proberen om je iets aan te praten 

wat totaal niet bij je past, waarschijnlijk 

omdat daar de meeste 

provisie op te verdienen is óf omdat 

ze niet beter weten. Dezelfde 

geluiden hoor ik van mensen die in 

de markt zijn voor nieuw meubilair. 

Nou is het crisis dus zoveel komt 

dat niet voor, maar wanneer je een 

bouwbord langs de weg zet ben 

je een prooi voor hongerige interieurarchitecten, 

een titel die vrijwel 

iedere kantoormeubelleverancier 

zich tegenwoordig toe-eigent. 

Bij Nic Visser bepaalt de klant de 

spelregels. Door te bouwen aan 

je netwerk word je uitgenodigd 

om in dergelijke trajecten mee te 

mogen doen en dat werkt tien keer 

beter dan stalken. Mijn advies aan 

ondernemers? Bouw aan je netwerk. 

Sommigen vinden netwerken 

vreselijk, ik doe niets liever. Soms 

beticht men mij ervan dat ik steevast 

alle feestjes afloop en als ik er 

goed over nadenk dan klopt dat ook 

eigenlijk wel. Laten we zeggen dat 

ik het nuttige met het aangename 

combineer. Ik noem het werken en 

mijn vrouw begrijpt me. “Schat ik 

kom wat later, ik netwerk vanavond 

op het water,” geen probleem. 

Vaak wordt er genetwerkt in stoffige 

achterafzaaltjes, maar daar heb ik 

10 het ONDERNEMERS BELANG 

het niet zo op. Ik vertoef liever in 

leukere gelegenheden en met de 

Societa Contessa Rotterdam (SCR) 

varen we maandelijks over de Maas. 

Dat is eens wat anders, al zou je 

kunnen denken dat ook dat gaat 

vervelen. Daarom zorgen we telkens 

weer voor goed gezelschap; een 

interessante gastspreker, onderhoudend 

entertainment en catering om 

je vingers bij af te likken. Werken? 

Jazeker, én genieten! 

Ondernemers zonder passie vallen 

tussen wal en schip. Maar ook als je 

uit het goede hout gesneden bent 

is het prettig als je kunt sparren met 

collega’s. Zonder netwerken zet je 

jezelf op termijn buitenspel. Ik kan 

je leren netwerken. Kom eens kijken 

en ervaar hoe SCR - 

www.stichtingscr.nl - bakens verzet 

en helpt te sturen op succes. 

Welkom aan boord. 

Gert Stubbe 

Nic Visser Kantoorwereld 

gertstubbe@visser.nl 

Tekst: Gert Stubbe 

Business op 

een boot… 

Waar bedrijven groeien 

Klaverweide 

Ruimte om te groeien 

Bedrijvenpark Klaverweide 

te Oud Gastel, gelegen nabij 

het bedrijvenpark Borchwerf 

te Roosendaal. 5 hectare te 

ontwikkelen bedrijfsgrond op 

een uitstekende zichtlocatie 

met optimale ontsluiting naar 

de A17 richting Rotterdam en 

Antwerpen. 

Is uw bedrijf toe aan vernieuwing 

en bent u op zoek naar een 

kwalitatieve en veilige nieuwe 

locatie? Neem dan contact op! 

Klaverweide is een 

ontwikkeling van: 

www.bedrijvenparkklaverweide.nl 

 

 

 

 

Ferdy van Meurs 

FvM Logistiek Advies 

I: www.fvmlogistiekadvies.nl 

M: info@fvmlogistiekadvies.nl 

T: 06-47974845

Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Richard van Hoek 

Het voorjaar van 2012 is een ijkpunt voor GEKA Bouw. Het Dordtse bedrijf verhuist 

in die periode naar een splinternieuwe vestiging aan de Kilkade, ongeveer drie- 

honderd meter verwijderd van het huidige pand. De aanwezigheid van water 

is immers noodzakelijk voor de 126-jarige specialist in waterbouwkundige con- 

structies, betonbouw en hei- en funderingswerken. “Het kantoor wordt een eye- 

catcher”, zegt Hans Schutte, algemeen directeur van GEKA Bouw. 

GEKA Bouw B.V. 

Postbus 138 

3300 AC Dordrecht 

Kilkade 10 

3316 BC Dordrecht 

T 078 - 652 48 52 

F 078 - 618 18 76 

info@gekabouw.nl 

www.gekabouw.nl 


“Meedenken, meedoen, meedelen, dat typeert onze aanpak” 

GEKA Bouw betrekt nieuwe locatie 

Twee torens verbonden door een 

transparante middenbeuk, zo luidt de 

korte omschrijving van het nieuwe onderkomen. 

Zowel GEKA Bouw als de gemeente, 

eigenaar van de grond, wensten een kantoorpand 

dat de omgeving van Dordtse Kil cachet 

geeft. De bouwonderneming koos uiteindelijk 

voor een sterk staaltje architectuur waarin de 

nodige symboliek is verwerkt. 

“Wij betrekken een van de torens van het pand, 

in de ander gaan onze collega’s van moederbedrijf 

CFE Nederland aan de slag”, legt Hans 

Schutte uit. “CFE is nu aan de Spuiboulevard 

gevestigd, maar het is gezien de samenwerking 

handig om dichtbij elkaar te zitten. Aan de 

andere kant willen we de herkenbare identiteit 

van GEKA Bouw behouden. 

Dit idee komt tot uitdrukking in de twee 

afzonderlijke pijlers van het gebouw en het 

verbindend element.” 

In iets meer dan 125 jaar groeide GEKA Bouw 

uit tot dé partner in uitvoering van projecten 

voor de maritieme en industriële sector. Van 

oudsher specialiseert het bedrijf zich in funderingstechnieken. 

Met de meest innovatieve 

methoden en een vrachtlading kennis worden 

onder meer heiwerken en damwandconstructies 

ontwikkeld. Dat was in 1885 al zo, toen de 

gebroeders Kastelein -GEKA- hun pionierswerk 

startten. Later legde het bedrijf zich met succes 

toe op beton- en waterbouw en engineering. 

Sinds de aansluiting bij CFE behoort de 

industrie eveneens tot de kring van vaste 

opdrachtgevers. 

Bedrijfsultuur 

Hoewel de onderneming niet meer wordt geleid 

door een familielid van de Kasteleins, kent GEKA 

Bouw volgens Hans Schutte nog altijd een 

familiaire bedrijfscultuur. “De sfeer is open en 

gemoedelijk. Je merkt dat mensen hier graag 

werken. We hebben ons 125-jarig bestaan dan 

ook uitbundig gevierd. Eerst samen met onze 

zakelijke relaties. Later zijn alle medewerkers en 

hun partners, toepasselijk 125 personen, ter ere 

van het jubileum naar Malta vertrokken.” 

Ook de werkwijze kenmerkt zich door betrokkenheid, 

stelt Schutte. De professionals van 

GEKA Bouw -ontwerpers, technici, uitvoerders, 

coördinatoren en directie- zijn gericht op het 

bieden van oplossingen. “Meedoen, meedenken, 

meedelen, dat typeert onze aanpak. 

Die drie-eenheid begint al op de tekentafel. 

Onze engineers bedenken maatoplossingen 

voor constructies, zoals duikers, kademuren, 

steigers. We verder voeren deze visie door in 

de voortdurende ontwikkeling van technieken, 

methoden en advies.” 

Mens en maatschappij 

GEKA Bouw en CFE dragen beide de slogan 

‘Samen bouwen aan de toekomst’ uit. De belofte 

slaat terug op talloze projecten, waarvan GEKA 

Bouw er veel in Rotterdam Europoort uitvoert. 

Tankterminals worden op een toekomstbestendige 

betonnen ondergrond geplaatst, in 

plaats van op zand, zoals lange tijd gebruikelijk 

was. Daarmee is periodiek onderhoud 

overbodig. GEKA Bouw legde recentelijk twee 

zeesteigers aan bij de LNG-terminal, de ruimtebesparende 

opslag van vloeibaar gas. 

‘Bouwen aan de toekomst’ heeft volgens Hans 

Schutte ook betrekking op mens en maatschappij. 

“GEKA Bouw wil een goede, veilige werkgever 

en leverancier zijn en tevens rekening 

houden met zijn directe omgeving. We nemen 

deel aan de CO2-prestatieladder die door 

ProRail werd ontwikkeld. Eind dit jaar hopen we 

het hoogste niveau te behalen.” 


Column 

De steeds sneller veranderende 

economie eist 

van een ondernemer een 

dynamisch businessmodel. Veeg 

het stof van uw businessplan! 

De realiteit is dat veel ondernemers 

vooral reageren op de korte termijn 

ontwikkelingen en daarbij de 

invloed van deze ontwikkelingen 

op de lange termijn uit het oog 

verliezen. 

De kredietcrisis heeft ons geleerd 

dat het ondernemersklimaat in 

korte tijd flink kan verslechteren. 

Met quick wins is vooral gekeken 

naar het beheersen van (arbeids) 

kosten. Daarnaast zijn de marktbewerkingprogramma’s 

tot een nog 

net verantwoorde omvang teruggebracht. 

Tot zover prima. Echter 

de ontwikkelingen in de rest van de 

wereld zullen steeds meer invloed 

gaan krijgen op uw onderneming. 

Het is juist nu van belang om na te 

denken over de toekomst. Waar ligt 

uw focus? 

De werkelijke veranderingen voor 

uw onderneming zullen naar 

mijn mening de komende jaren 

liggen in de ketenbeheersing en 


duurzaam ondernemen. Dit is ingegeven 

door de verwachting dat 

een schaarste van grondstoffen en 

basismaterialen zal leiden tot hogere 

inkoopkosten. In combinatie met 

een te verwachten lage groei in 

Europa, waarbij deze kostenverhogingen 

niet of onvoldoende 

kunnen worden doorberekend zal 

dit tot gevolg hebben dat er meer 

margedruk zal ontstaan binnen de 

bedrijfskolom. Maar bij wie? 

Het is dus belangrijk om juist nu een 

goede analyse te maken van uw 

positie in de keten, en uw kansen en 

bedreigingen in kaart te brengen. 

Vervolgens kunt u uw toekomstige 

doelen heroverwegen. Denk 

hierbij aan het moderniseren van 

uw machinepark, het vormen van 

strategische allianties, de overname 

van uw leverancier of afnemer of 

juist verder specialiseren. 

Kortom: aan de slag! 

Kjeld van Dijk 

Tekst: Kjeld van Dijk 

Continuïteit in 

roerige tijden 

Crowe Horwath Advisory 

Jan Leentvaarlaan 50-60 

3065 DC Rotterdam 

T: 010 – 266 15 00 / M: 06 - 231 44 254 

kjeld.vandijk@crowehorwath.nl 

Handling HACCP Cleanroom 

Drukwerk Printen Mailing 

Postbezorging Houtindustrie 

Groen- en Milieuservices 

Detachering Enquêtes 

Arbeidsintegratie 

Tel. (010) 204 10 00 

Persoonlijk advies waar 

u wijzer van wordt. 

Wilt u een onafhankelijk en persoonlijk telecom advies? Over 

vaste en mobiele telefonie, vast en mobiel internet of telefonieen 

data-oplossingen? Schakel dan De Telecom Adviseur® in. 

U krijgt van ons een advies op maat. Van een heldere 

analyse van uw eisen en wensen tot een inventarisatie 

van de mogelijkheden en de kosten. En van daadwerkelijke hulp en advies 

bij de inkoop tot en met ondersteuning en advies bij het dagelijks gebruik. 

Voor deze dienstverlening betaalt u niets, als u ook de inkoop van uw 

telecomdiensten aan ons overlaat. 

De Telecom Adviseur® is er om u te helpen geld, tijd en moeite te besparen. 

Precies de uitdagingen waar het in 2011 om gaat, als u de zaak optimaal wilt 

laten draaien. 

Die uitdaging durft u toch wel aan? 

Vaste telefonie en internet 

Mobiele telefonie en internet 

Hosted telefonie 

Data & IT oplossingen 

Bedrijfscommunicatie oplossingen 

Klantcontact oplossingen 

Ook wijzer worden van De Telecom Adviseur®? 

Bel Ton Jansen: 088-2377202 of mail ton@detelecomadviseur.nl 

www.detelecomadviseur.nl

€ 159,95 | Ø 48 mm 

 

HEEFT U INTERESSE IN EEN RECLAME ACTIE MET TUTTI MILANO? NEEM GERUST CONTACT MET ONS OP!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse 

Toon Naber: “Veiligheid is voor Koninklijke 

Horeca Nederland een item dat continu 

hoog op de agenda staat” 

Horeca slaagt erin veiligheid op een hoog peil te houden: 

Collectieve oplossingen voor 

een collectief probleem 

De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit op een aantasting van de 

veiligheid reageren door de deuren te sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig. 

Koninklijke Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie van het land, 

reageert snel en efficiënt op elk teken van een verharding van de samenleving. Samen- 

werkingsverbanden met lokale overheden en bruikbare adviezen voor Den Haag hebben 

de voorbije jaren tot een breed spectrum aan maatregelen geleid om de horeca minder tot 

target van overvallers en andere geweldplegers te maken. Maar meer veiligheid in de ene 

sector heeft helaas vaak meer onveiligheid in de andere tot gevolg. En honderd procent 

veiligheid is niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht.” 


Toon Naber is inmiddels sinds een dik 

jaar voorzitter van Koninklijke Horeca 

Nederland. De man die het Utrechtse 

Karel V transformeerde van een historische 

ruïne in een modern en goedlopend vijf sterren 

hotel, en die in 2009 genomineerd werd als 

de Meest Markante Horecaondernemer, heeft 

een duidelijke missie voor KHN. “De grote 

uitdaging voor de komende jaren is 

bestuurlijke vernieuwing en daarover zijn we 

nu hard aan het denken en discussiëren. We 

beschikken over sterke lokale besturen en 

bestuurders, daar hoeft niets aan te veranderen. 

Maar we kennen ook een sectorale 

indeling, en het is de vraag of die nog wel 

helemaal van deze tijd is. We zien namelijk 

steeds meer bedrijven buiten onze branche

zich op onze kerntaken – eten, drinken, 

slapen en recreëren – toeleggen. Denk aan 

de bed & breakfasts en het agrotoerisme 

dat overal opkomt. Moeten wij die nieuwe 

bedrijvigheid negeren, bevechten of juist 

de samenwerking ermee zoeken? We zijn 

geneigd tot het laatste. Wat we daarbij vooral 

belangrijk vinden is dat er een gelijk speelveld 

ontstaat. Het kan niet zo zijn dat horecabedrijven 

aan strenge regelgeving moeten voldoen en 

deze andere bedrijven niet.” 

Contant geld als boosdoener 

En het is ook bij relatief nieuwe bedrijven dat 

de onveiligheid toeneemt. Terwijl de horeca 

er in is geslaagd het aantal overvallen op 

restaurants en hotels te doen minderen 

neemt dat op bijvoorbeeld maaltijdbezorgers 

toe. Het is een bekend patroon: toen de banken 

onneembare vestingen werden richtten de 

criminelen hun aandacht op tankstations, 

naarmate ook daar het gepantserd glas zijn 

intrede deed dwaalden ze opnieuw naar 

makkelijker doelwitten af. De aanwezigheid 

van contant geld werkt daarbij als een 

brandende lamp op motten en andere nachtvlinders. 

“Precies om die reden hebben we 

tijdens de ‘Week van de Veiligheid’ het 

pinnen aangemoedigd. Die actie leerde ons 

dat veel ondernemers wantrouwig stonden 

tegenover dit betaalmiddel om redenen 

die totaal achterhaald waren – te duur, te 

omslachtig, onveilig. Ook voor maaltijdbezorgers 

hebben we concrete en effectieve 

tegenmaatregelen voorgesteld, zoals mobiel 

pinnen of vooraf betalen via internet. De 

actie leverde ons direct al meer dan duizend 

aanvragen om informatie op.” 

Integrale verantwoordelijkheid 

Koninklijke Horeca Nederland is geen vereniging 

die eindeloos overlegt om het overleggen 

maar waar resultaatgericht handelen in 

de cultuur is ingebakken. 

“Onze vaste gesprekspartners, zoals de 

rijksoverheid, weten die houding ook te 

waarderen,” aldus Toon Naber. “Het strafbaar 

stellen van de verkoop van alcoholische 

dranken aan jongeren onder de zestien 

bijvoorbeeld is een voorstel van ons, waarbij 

integrale verantwoordelijkheid een belangrijk 

deel van de oplossing is. Hetzelfde geldt voor 

collectieve horecaontzeggingen. Als iemand 

zich ernstig misdraagt moet het mogelijk zijn 

dat die voor een bepaalde tijd in alle horecagelegenheden 

binnen een stad of dorp de 

toegang wordt ontzegd. Om dezelfde reden 

kunnen we afspraken met de lokale politie 

maken, zodat een raddraaier die op het plein, 

of in ieder geval buiten de horecazaak, over 

de schreef gaat direct wordt opgepakt en 

niet urenlang stampij mag blijven maken. 

Dit soort afspraken zijn erop gericht om 

geen grijs gebied te laten ontstaan tussen 

de verantwoordelijkheden van de horecaondernemer 

(en zijn portiers) enerzijds en de 

handhavers van de openbare orde anderzijds. 

Wij geloven in het gezamenlijk oppakken van 

onze verantwoordelijkheden, met als doel de 

collectieve veiligheid te vergroten.” 

Om diezelfde reden is Koninklijke Horeca 

Nederland er een voorstander van ook andere 

partijen bij het veiligheidsbeleid te betrekken. 

“Net als iedereen wil de horecaondernemer 

niet dat jongeren onder de zestien in zijn zaak 

alcohol drinken,” zegt Toon Naber, “maar 

wij vinden wel dat het niet enkel zijn verantwoordelijkheid 

kan zijn die jongeren van de 

alcohol af te houden. Dat is óók een taak van 

ouders, leerkrachten, overheid én een 

verantwoordelijkheid van de jongeren zelf.“ 

Te lage kostenpost 

Organisatorische maatregelen blijven de 

belangrijkste focus om de veiligheid te 

verbeteren of in ieder geval op een hoog 

niveau te houden. De techniek, in de vorm 

van onder meer camera’s, is echter wel een 

onmisbaar hulpmiddel daarbij. Volgens 

Toon Naber heeft de voorbije recessie geen 

noemenswaardige invloed gehad op het 

investeringsniveau in beveiligingsapparatuur 

in de horeca. “In de eerste plaats zijn veel 

installaties simpelweg wettelijk verplicht 

en wordt er door tal van keuringsinstituten 

op de naleving ervan toegezien. Maar in de 

tweede plaats zijn de kosten die hiermee 

gemoeid zijn te laag om het zinvol te maken 

erop te bezuinigen. Er zijn voor horecaondernemers 

dan andere grote kostenposten 

om op te letten, zoals de inzet van personeel 

of energiebeheer. Daarin kan een bedrijf in 

slechte tijden snijden. Maar ook die slechte tijd 

lijkt voor de horeca stilaan achter ons te liggen. 

De hotels doen het onderhand weer redelijk 

goed, de restaurants en zalenverhuurders 

hebben het wat moeilijker uit het dal te kruipen.” 

Voortdurende aandacht 

Duidelijk is ook dat veiligheid voor Koninklijke 

Horeca Nederland een item is dat continu 

hoog op de agenda staat. Dat er geregeld iets 

wordt georganiseerd als een ‘Week van de 

Veiligheid’ betekent niet dat er de overige 

52 weken van het jaar geen aandacht voor 

het onderwerp is, integendeel. “We bestaan 

als werkgeversorganisatie inmiddels ruim 

125 jaar. Dat heeft onze bestuurders een 

besef van continuïteit gegeven” zegt Toon 

Naber. “We zijn bijvoorbeeld al sinds 2005 

met de overheid in gesprek over de invulling 

van de nieuwe Drank- en Horecawet. In die 

zes jaar zijn er in Den Haag al drie kabinetten 

de revue gepasseerd, maar wij zijn er nog 

steeds. Ik denk dus dat wij ook in de toekomst 

op organisatorisch en juridisch vlak nog veel 

zinvols kunnen bijdragen aan het verhogen 

van de veiligheid, al zeg ik er wel bij dat er 

zich altijd kleinere en grotere incidenten 

zullen voordoen. 100% veiligheid is een 

illusie. De term ‘ongeluk’ is niet voor niets 

bedacht.” www.khn.nl 

het ONDERNEMERS BELANG

zich op onze kerntaken – eten, drinken, 

slapen en recreëren – toeleggen. Denk aan 

de bed & breakfasts en het agrotoerisme 

dat overal opkomt. Moeten wij die nieuwe 

bedrijvigheid negeren, bevechten of juist 

de samenwerking ermee zoeken? We zijn 

geneigd tot het laatste. Wat we daarbij vooral 

belangrijk vinden is dat er een gelijk speelveld 

ontstaat. Het kan niet zo zijn dat horecabedrijven 

aan strenge regelgeving moeten voldoen en 

deze andere bedrijven niet.” 

Contant geld als boosdoener 

En het is ook bij relatief nieuwe bedrijven dat 

de onveiligheid toeneemt. Terwijl de horeca 

er in is geslaagd het aantal overvallen op 

restaurants en hotels te doen minderen 

neemt dat op bijvoorbeeld maaltijdbezorgers 

toe. Het is een bekend patroon: toen de banken 

onneembare vestingen werden richtten de 

criminelen hun aandacht op tankstations, 

naarmate ook daar het gepantserd glas zijn 

intrede deed dwaalden ze opnieuw naar 

makkelijker doelwitten af. De aanwezigheid 

van contant geld werkt daarbij als een 

brandende lamp op motten en andere nachtvlinders. 

“Precies om die reden hebben we 

tijdens de ‘Week van de Veiligheid’ het 

pinnen aangemoedigd. Die actie leerde ons 

dat veel ondernemers wantrouwig stonden 

tegenover dit betaalmiddel om redenen 

die totaal achterhaald waren – te duur, te 

omslachtig, onveilig. Ook voor maaltijdbezorgers 

hebben we concrete en effectieve 

tegenmaatregelen voorgesteld, zoals mobiel 

pinnen of vooraf betalen via internet. De 

actie leverde ons direct al meer dan duizend 

aanvragen om informatie op.” 

Integrale verantwoordelijkheid 

Koninklijke Horeca Nederland is geen vereniging 

die eindeloos overlegt om het overleggen 

maar waar resultaatgericht handelen in 

de cultuur is ingebakken. 

“Onze vaste gesprekspartners, zoals de 

rijksoverheid, weten die houding ook te 

waarderen,” aldus Toon Naber. “Het strafbaar 

stellen van de verkoop van alcoholische 

dranken aan jongeren onder de zestien 

bijvoorbeeld is een voorstel van ons, waarbij 

integrale verantwoordelijkheid een belangrijk 

deel van de oplossing is. Hetzelfde geldt voor 

collectieve horecaontzeggingen. Als iemand 

zich ernstig misdraagt moet het mogelijk zijn 

dat die voor een bepaalde tijd in alle horecagelegenheden 

binnen een stad of dorp de 

toegang wordt ontzegd. Om dezelfde reden 

kunnen we afspraken met de lokale politie 

maken, zodat een raddraaier die op het plein, 

of in ieder geval buiten de horecazaak, over 

de schreef gaat direct wordt opgepakt en 

niet urenlang stampij mag blijven maken. 

Dit soort afspraken zijn erop gericht om 

geen grijs gebied te laten ontstaan tussen 

de verantwoordelijkheden van de horecaondernemer 

(en zijn portiers) enerzijds en de 

handhavers van de openbare orde anderzijds. 

Wij geloven in het gezamenlijk oppakken van 

onze verantwoordelijkheden, met als doel de 

collectieve veiligheid te vergroten.” 

Om diezelfde reden is Koninklijke Horeca 

Nederland er een voorstander van ook andere 

partijen bij het veiligheidsbeleid te betrekken. 

“Net als iedereen wil de horecaondernemer 

niet dat jongeren onder de zestien in zijn zaak 

alcohol drinken,” zegt Toon Naber, “maar 

wij vinden wel dat het niet enkel zijn verantwoordelijkheid 

kan zijn die jongeren van de 

alcohol af te houden. Dat is óók een taak van 

ouders, leerkrachten, overheid én een 

verantwoordelijkheid van de jongeren zelf.“ 

Te lage kostenpost 

Organisatorische maatregelen blijven de 

belangrijkste focus om de veiligheid te 

verbeteren of in ieder geval op een hoog 

niveau te houden. De techniek, in de vorm 

van onder meer camera’s, is echter wel een 

onmisbaar hulpmiddel daarbij. Volgens 

Toon Naber heeft de voorbije recessie geen 

noemenswaardige invloed gehad op het 

investeringsniveau in beveiligingsapparatuur 

in de horeca. “In de eerste plaats zijn veel 

installaties simpelweg wettelijk verplicht 

en wordt er door tal van keuringsinstituten 

op de naleving ervan toegezien. Maar in de 

tweede plaats zijn de kosten die hiermee 

gemoeid zijn te laag om het zinvol te maken 

erop te bezuinigen. Er zijn voor horecaondernemers 

dan andere grote kostenposten 

om op te letten, zoals de inzet van personeel 

of energiebeheer. Daarin kan een bedrijf in 

slechte tijden snijden. Maar ook die slechte tijd 

lijkt voor de horeca stilaan achter ons te liggen. 

De hotels doen het onderhand weer redelijk 

goed, de restaurants en zalenverhuurders 

hebben het wat moeilijker uit het dal te kruipen.” 

Voortdurende aandacht 

Duidelijk is ook dat veiligheid voor Koninklijke 

Horeca Nederland een item is dat continu 

hoog op de agenda staat. Dat er geregeld iets 

wordt georganiseerd als een ‘Week van de 

Veiligheid’ betekent niet dat er de overige 

52 weken van het jaar geen aandacht voor 

het onderwerp is, integendeel. “We bestaan 

als werkgeversorganisatie inmiddels ruim 

125 jaar. Dat heeft onze bestuurders een 

besef van continuïteit gegeven” zegt Toon 

Naber. “We zijn bijvoorbeeld al sinds 2005 

met de overheid in gesprek over de invulling 

van de nieuwe Drank- en Horecawet. In die 

zes jaar zijn er in Den Haag al drie kabinetten 

de revue gepasseerd, maar wij zijn er nog 

steeds. Ik denk dus dat wij ook in de toekomst 

op organisatorisch en juridisch vlak nog veel 

zinvols kunnen bijdragen aan het verhogen 

van de veiligheid, al zeg ik er wel bij dat er 

zich altijd kleinere en grotere incidenten 

zullen voordoen. 100% veiligheid is een 

illusie. De term ‘ongeluk’ is niet voor niets 

bedacht.” www.khn.nl 


‘Bedrijfsleven en overheid hebben elkaar nodig’ 

Nieuwe economie rond 

duurzaamheid groeit snel 

Er ontstaat een nieuwe economie rondom duurzaamheid in allerlei sectoren, van elektriciteit tot voeding, van bouw 

tot dienstverlening. Een gestaag groeiende groep bewuste consumenten vraagt van het bedrijfsleven duurzaam en 

maatschappelijk verantwoordelijk handelen ten opzichte van de leefomgeving. 

Duurzaamheid is een van de snelst 

groeiende economische takken ter 

wereld. Vorig jaar werd een groei 

bereikt van dertig procent. Als je nu niet 

aanhaakt heb je geen bestaansrecht meer,” 

verzekert Jan Rotmans, hoogleraar Duurzame 

Transities aan de Erasmus Universiteit Rotterdam 

en trekker van Urgenda, organisatie voor 

versnelde ontwikkeling van duurzaamheid en 

innovatie in Nederland. Hij is groot voorstander 

van icoonprojecten, om van daaruit 

te kunnen leren en vervolgens te kunnen 

opschalen.“Bedrijfsleven en overheid hebben 

elkaar daarbij nodig. Geen van de partijen 

kan het alleen. Samen kun je meer bereiken. 

Nu is het zaak om na de koplopers op het 

gebied van duurzaamheid het peloton te 

bereiken. Er zijn zo’n twee miljoen mensen 

die wel anders willen, maar momenteel nog 

een handelingsperspectief missen. Zij zijn 

makkelijk te benaderen.” 

De vereniging Gemeenten voor Duurzame 

Ontwikkeling (GDO) kan daarin een rol 

spelen. GDO vormt een landelijk netwerk van 

gemeentebestuurders, dat vooral burgers wil 

betrekken bij duurzame ontwikkelingen. Het 

streven is om regionale netwerken te bouwen 

GDO-directeur Henk Klein houdt een presentatie in duurzaamheidscentrum Weizigt in Dordrecht. (Foto GDO) 

waarin overheid, maatschappelijke organisaties, 

burgers en bedrijfsleven samenwerken 

aan een duurzame regio. “Elkaar ontmoeten, 

communiceren, van elkaar leren en concreet 

met duurzaamheid aan de slag, dat is de 

bedoeling,” zegt GDO-directeur Henk Klein. 

Bereik 

Bij GDO zijn inmiddels ruim honderd 

gemeenten aangesloten. De medewerkers 

voor Natuur- en Milieueducatie (NME) in 

deze gemeenten zoeken nu nadrukkelijk de 

samenwerking met het bedrijfsleven. 

De NME-centra in Nederland werken al 

decennia lang samen met duizenden scholen 

en alleen kinderboerderijen ontvangen 

jaarlijks al 30 miljoen bezoekers; kinderen, 

hun ouders, opa’s en oma’s en leerkrachten 

met klassen. “Dergelijke laagdrempelige, 

wijkgerichte voorzieningen hebben een 

enorm bereik,” stelt Klein. “Het is belangrijk 

om duurzame ontwikkeling concreet te 

maken, dichtbij mensen in het alledaagse 

leven thuis, in de wijk, op school en op het 

werk. Bewuste burgers dragen bij aan de 

doelstellingen van de overheid, maar 

vormen tegelijkertijd de markt voor 

duurzame producten.” 

Afvalverwerker en energieleverancier HVC 

werkt al jaren samen met GDO. “Duurzame 

ontwikkeling kan alleen slagen door 

participatie van burgers, jong en oud,” zegt 

HVC-directeur Wim van Lieshout. “Onze 

samenwerking richt zich op het bevorderen 

van bewustwording door educatie.” 

Kledinginzamelaar KICI, een van de drie grote 

spelers op de Nederlandse markt, is sinds 

maart partner van GDO. “De samenwerking 

met GDO is met name interessant,” zegt 

directeur André Jansen, “omdat we op deze 

wijze alle gemeenten die geïnteresseerd zijn 

in duurzame ontwikkelingen in een keer 

kunnen bereiken en hen ervan kunnen 

overtuigen dat de recycling van textiel via 

KICI niet alleen de CO2 uitstoot met een factor 

vijf terugbrengt in vergelijking met het 

restafval, maar ook nog eens mogelijkheden 

schept voor de fi nanciering van milieueducatie 

in hun gemeenten.” 

Vereniging Gemeenten voor 

Duurzame Ontwikkeling (GDO) 

Van Baerleplantsoen 30 

3314 BH Dordrecht 

www.vereniginggdo.nl 


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse 

Terugtredende overheid 

trekt rookgordijn op rond 

aansprakelijkheid 

Het terugtreden van de overheid omvat anno 2011 ook het ‘gevoelige onderwerp’ veiligheid. Als het op inbraakbeveiliging of 

brandpreventie aankomt, wordt de eigen verantwoordelijkheid van de ondernemer snel groter. Het vacuüm dat de overheid 

achterlaat door het schrappen van regelgeving is helaas niet alleen praktisch maar ook juridisch. Ook de aansprakelijkheid van 

alle ondernemers in Nederland neemt dus toe, en daarmee tevens het risico op (te) vergaande gevolgen. 

En dat terwijl elk jaar er in Nederland 

ruim 50.000 branden uitbreken. 

Meer dan honderdtwintig daarvan 

leveren een schade op van telkens meer 

dan één miljoen euro. Beginnende branden 

zijn goed te bestrijden, mits de ondernemer 

daar adequaat op weet te reageren. 

Binnen 5 tot 10 minuten worden die namelijk 

een uitslaande brand. Het probleem 

aan Politiezijde is vergelijkbaar. Anno 2011 

gaat het hoofdzakelijk om heterdaadkracht. 

Dat betekent dat ondernemend Nederland 

pas op steun van de politie kan rekenen als 

het alarm geverifieerd is en er dus een reële 

kans is op het vangen van boeven. 


Langere reactietijd 

Het Bouwbesluit heeft de verplichtingen 

van eigenaren ten aanzien van de brandveiligheid 

van hun pand verlicht. “Op zich is 

meer eigen verantwoordelijkheid goed, en 

op korte termijn zal die verlichting zich ook 

wel in een kostenvermindering vertalen, 

maar het gevaar daarbij is dat minder 

regels en lasten ook tot minder veiligheid 

zullen leiden,” zegt Michel Goderie, 

werkzaam bij Siemens en tevens bestuurslid 

van VEBON. Erwin Schoemaker, directeur 

VEBON , vult aan: “Als er verplichte schakels 

uit de keten worden gehaald, zoals een 

rechtstreekse doorschakeling naar de 

v.l.n.r. André Soullier, Michel Goderie en Erwin Schoemaker 

meldkamers van de brandweer, zullen die 

diensten onvermijdelijk ook een langere 

reactietijd nodig hebben. Tien of twaalf 

minuten later, dat lijkt te overzien, maar in 

de praktijk is dat vaak genoeg om van een 

controleerbare brand een oncontroleerbare 

te maken. De inbreker die zijn sporen 

wil uitwissen door brand te stichten heeft 

des te meer kans in zijn opzet te slagen. En 

ook hier is er een parallel met de politierespons.“ 

Geen prioriteit 

Met namen brand kan verwoestende gevolgen 

hebben – voor mensen, gebouwen en

goederen, maar ook financieel en juridisch. 

“Bij een calamiteit als de Schipholbrand 

of de brand bij Chemiepak op Moerdijk 

komen de risico’s tijdelijk weer even in het 

bewustzijn, maar over het algemeen heeft 

veiligheid geen prioriteit bij ondernemers,” 

aldus André Soullié, werkzaam bij Imtech 

en tevens bestuurslid VEBON . “Veiligheid 

maakt nu eenmaal geen deel uit van het 

primaire bedrijfsproces. Daardoor vormt ze 

vaak een sluitpost, ook al omdat de ‘driver’ 

om te investeren in installaties een negatieve 

is. De eerste vraag die wij altijd krijgen 

is: ‘Wat scheelt me dat aan personeel of aan 

premie?’ De kosten staan voorop, niet de 

opbrengsten.” 

Multifunctionaliteit 

De sterke technologische vooruitgang van 

de laatste twintig jaar heeft de opbrengsten 

(het nut) van de installaties overigens 

sterk verhoogd. Ondernemers die in 

intelligente camera’s investeren kunnen 

daarmee bijvoorbeeld ook controleren of 

de schade aan een pui werd veroorzaakt 

door een vrachtwagen van een leverancier 

die de bocht te kort nam of door een van 

de eigen trucks. Winkels kunnen sommige 

beveiligingsinstallaties bovendien 

gebruiken om na te gaan welke producten 

het meest worden bekeken en opgepakt 

door bezoekers. Ook uit een oogpunt van 

marketing kunnen deze investeringen 

hun vruchten afwerpen. “Die multifunctionaliteit 

is natuurlijk interessant, maar 

uiteindelijk toch maar bijkomend. Voorop 

staat de verhoogde veiligheid. Doordat 

systemen met elkaar geschakeld zijn, kan 

met één druk op de knop de toegang tot 

alle panden bestanden ontzegd worden. 

Een werknemer die ontevreden is kan niet 

langer diezelfde avond met een jerrycan 

even langs gaan bij een opslagplaats om 

zijn onvrede te uiten,” zegt André Soullié . 

Mensenwerk 

Het feit dat een calamiteit als een vuurwerkramp 

van tijd tot tijd de krantenkoppen 

domineert neemt niet weg dat 80% 

van de branden bijtijds geblust worden 

– met sprinklers, brandblussers en branddekens. 

Maar ondanks het toenemend 

belang van netwerken en gesofisticeerde 

camera’s en rookmelders, die bewaking 

op afstand mogelijk maken, blijft veiligheid 

uiteindelijk mensenwerk. Een bedrijf, 

ook het kleinste, moet ervoor zorgen dat 

iedereen in de organisatie precies weet 

wat er van hem of haar verwacht wordt 

in geval van een ramp. En ook dat aspect 

staat niet bovenaan het prioriteitenlijstje 

van de gemiddelde ondernemer. Michel 

Goderie: “Stel dat er in een hotel op de 

achtste verdieping een rookalarm afgaat 

en de receptionist moet eerst naar boven 

lopen om te controleren of er echt brand 

is… Voor dergelijke bedrijven is de afschaffing 

van de verplichte doorschakeling naar 

de brandweer echt geen aanwinst.” 

Uitstellen van uitkeren 

Grotere branden en de meer succesvolle 

inbraken en overvallen vormen een groot 

risico, maar minstens zo zorgwekkend is 

de mogelijk verhoogde aansprakelijkheid. 

De overheid heeft ook in dit opzicht 

een vacuüm gecreëerd. “Juridische 

onduidelijkheid zal er in steeds meer 

gevallen toe leiden dat de verzekeraar 

wacht met uitkeren tot er klaarheid is,” 

zegt André Soullié, “dat kan gerust één tot 

twee jaar duren. In de tussentijd kan de 

ondernemer misschien ook nog een claim 

verwachten van het hoogheemraadschap 

voor de zuivering van de sloten, die 

door het bluswater vervuild zijn. Vroeger 

werden die kosten op de belastingbetaler 

afgewenteld, nu op de bedrijven die 

nalatigheid verweten kan worden. Het 

bedrag voor zo’n zuivering kan vele nullen 

tellen. En de tijd dat de bank wel even 

bijsprong om de periode te overbruggen 

behoort helaas ook tot het verleden. Tel 

daar nog bij de mogelijkheid dat een 

omstander – zoals een bezoeker van een 

winkel die door een ontruiming schade 

heeft geleden – de ondernemer aanklaagt 

en het is duidelijk dat de juridisering kan 

leiden tot Amerikaanse toestanden.“ 

Schijnwinst 

De kans dat een calamiteit tot een bankroet 

leidt is dan ook groter geworden. 

Des te meer reden voor de ondernemer 

veiligheid te promoveren van sluitpost 

tot onderdeel van zijn primaire proces. 

“Het is belangrijk dat een bedrijf weet dat 

het in ieder geval voldoet aan alle wettelijke 

verplichtingen op dit gebied, maar 

tussen het voldoen aan die vereisten en 

het waarborgen van optimale veiligheid 

zit soms nog een verschil,” aldus Erwin 

Schoemaker. Michel Goderie raadt de 

ondernemer aan zich daarbij niet teveel 

te focussen op kostenbesparingen. 

“Natuurlijk, als je wat voordeel kunt inpikken 

moet je het niet laten, daar ben je 

nu eenmaal ondernemer voor, maar veel 

van dit soort winst is maar schijnwinst. 

Wat aan de voorkant wordt bespaard 

wordt aan de achterkant weer uitgegeven 

aan bijvoorbeeld verhoogde premies, 

want ook de verzekeraars dekken zich 

vanzelfsprekend in tegen de onduidelijkheid 

die de overheid gecreëerd heeft. Laat 

welk kostenvoordeel dan ook dus niet 

ten koste gaan van de veiligheid van je 

bedrijf.” 

Verzekeraars hebben hun eigen experts in 

dienst om te bepalen hoe zij zich afdoende 

moeten indekken. De ondernemer heeft 

die niet, maar kan hiervoor wel een beroep 

doen op de expertise van de beveiligingsbedrijven 

die hem toch al met apparatuur 

en training van dienst zijn. Het is bepaald 

geen overbodige luxe samen met hen te 

inventariseren of uw bedrijf nog steeds 

voldoende beveiligd is, ook in de nieuwe 

omstandigheden die de overheid heeft 

gecreëerd. NAW Gegevens Nu uw eigen verantwoordelijkheid 

NAW is Gegevens toegenomen kunnen er beter wat 

alarmbellen NAW Gegevens in uw hoofd afgaan dan de 

echte NAW in Gegevens uw bedrijf te laat schellen. 

NAW Gegevens 

Voor NAW meer Gegevens informatie, surf naar: 

www.vebon.org 

NAW Gegevens 

NAW Gegevens 

NAW Gegevens 


Ma Di Wo Do Vr Za Zo 

1 2 3 4 5 6 7 

13 14 

20 21 

22 23 24 25 26 27 28 

29 30 

Iedere ondernemer in Nederland moet harder werken voor 

minder omzet. Simpelweg omdat de wereldeconomie in 

het slop zit. Dat merken we dagelijks. Het vergt ook het 

één en ander van uw werknemers. Op het werk en soms 

zelfs thuis. Dat kan makkelijk tot een toename van verzuim 

leiden. En daar zit u niet op te wachten. 365/ArboNed 

krijgt iemand niet alleen weer snel en verantwoord aan 

het werk, maar achterhaalt daarbij ook de oorzaak van 

het verzuim. Daarvoor is het nodig om verder te kijken 

dan de dagen dat uw werknemer werkt. Past het werk 

in de context van zijn leven? Doet hij het werk waar hij 

energie van krijgt? 

Staan uw mensen net zo hard 

onder druk als uw marges? 

365/KeurCompany voorkomt dat iemand gaat verzuimen, 

wij zorgen ervoor dat uw werknemer aan het werk blijft. 

En 365/Zin bereikt dat uw werknemer ook nog met veel 

plezier aan het werk is. Zo iemand noemen we ‘duurzaam 

inzetbaar’. Dit betekent minder verzuim, dus continuïteit; 

gemotiveerde mensen en een hogere productiviteit. 

En omdat wij zo stellig geloven in hoe we mensen 

duurzaam inzetbaar houden, krijgt u als u een verzuimcontract 

afsluit bij 365/ArboNed, de dienstverlening van 

365/KeurCompany of 365/Zin gratis, ter waarde van 15%* 

van uw verzuimcontract. 

Maak een afspraak op 365.nl/arboned 

*Kijk voor de actievoorwaarden op 365.nl/arboned

Netwerken in Groot Rijnmond | 6+7 december, Rotterdam Ahoy 

b2b 

dagen.nl 

Netwerken met vijfduizend 

5% 

KORTING 

Inschrijven voor deelname? Vul 

op het online inschrijfformulier de 

kortingscode 5B2B11 in. 

ondernemers in Ahoy 

Kone advies, reclame,- en organisatiebureau organiseert op 6 en 7 december 2011 voor de tweede 

keer de business2businessdagen in Ahoy Rotterdam. Ondernemers uit de regio Rijnmond ontmoeten 

elkaar op het groots opgezette evenement, waar workshops, lezingen, beurspresentaties en diverse 

activiteiten bijgewoond kunnen worden. Twee dagen lang is er alle gelegenheid om uw netwerk uit te 

breiden of uw bedrijf te promoten. 

Kijk voor meer informatie op www.b2bdagen.nl én reserveer nu alvast uw gratis toegangsbewijzen. 

Zoals elk jaar kunnen bezoekers ook nu weer 

tegen een kleine vergoeding deelnemen aan 

verschillende workshops. Hierbij staat het 

versterken van diverse vaardigheden centraal. 

Er is ruime gelegenheid om te netwerken, in 

een gezellige ambiance. 

Met het verwachte bezoekersaantal van 

vijfduizend professionals uit alle branches in 

(en om) de regio Groot Rijnmond, is dit event 

een onmisbare kans om nieuwe contacten op 

te doen of prospects te vinden. Tevens is het 

een mooie gelegenheid om met uw bestaande 

relaties het jaar af te sluiten. 

Aanmelden als deelnemer 

Op www.b2bdagen.nl is te zien welke bedrijven 

op 6 en 7 december op de beursvloer te 

vinden zijn. Aanmelden kan via de website. 

Wilt u de B2Bdagen bezoeken? 

Meld u dan aan via de website en reserveer 

alvast uw gratis toegangsbewijzen. 

De toegangskaarten zijn beide dagen geldig en 

geven toegang tot de beursvloer. De kaarten 

vertegenwoordigen een waarde van 12,-. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Meer op www.b2bdagen.nl 

Bent u er 

dit jaar 

(wéér) bij? 

Zakelijk nóg 

uitdagender, 

interessanter, 

efficiënter & 

gezelliger! 

078 6410601 of www.b2bdagen.nl 

www.winter-fair.nl www.kunstenliving.nl

Column 

Beschermingsstrategieën 

in de beleggingsportefeuille 

Het verleden toont aan dat 

het tijdstip waarop een 

sterke koersval zich voordoet 

zich niet laat voorspellen. Met een 

gedegen fundamentele- en technische 

analyse kan men de kans op mogelijke 

marktstress weliswaar inschatten, 

maar dit geeft geen zekerheid. 

Zelfs wanneer de kans op marktstress 

hoog lijkt, is het niet verstandig om 

volledig uit aandelen te stappen. Een 

koersval mijden is weliswaar een doel, 

maar wanneer de koersval uitblijft of 

wanneer niet tijdig opnieuw wordt ingestapt, 

gaat veel rendement verloren. 

Tot 2007 werden hedgefondsen 

gezien als een goede aanvulling op 

een portefeuille om de waardedaling 

te beperken ten tijde van marktstress. 

Uitgangspunt was dat rendementen 

van hedgefondsen niet gecorreleerd 

zijn met aandelen en obligaties. In 

2008 bleek de correlatie met traditionele 

titels echter veel hoger te zijn dan 

verwacht, terwijl de liquiditeit en de 

transparantie veel lager was. Een andere 

mogelijke beschermingstrategie 

vormt het kopen van put opties. Put 

opties zijn relatief eenvoudige instrumenten, 

maar blijken erg duur. 

B&W Investment Consultants 

Martin Bezemer 

Veerdam 28 3351 AK Papendrecht 

M 06 - 383 231 06 

www.bw-ic.nl 

14 


Tekst: Martin Bezemer en Robert Withaar B&W 

Wanneer de voorspelde koersval 

uitblijft, drukken de kosten sterk op 

het rendement van de portefeuille. 

Een nieuwe actieve beschermingsstrategie 

is gebaseerd op de 

volatiliteit (beweeglijkheid) van de 

markt. Historisch is volatiliteit negatief 

gecorreleerd met vrijwel 

alle risicovolle vermogenscategorieën, 

wat noodzakelijk is om te kunnen 

dienen als een beschermingstrategie. 

Beleggen in volatiliteit is voor 

beleggers een goed middel om de 

portefeuille te beschermen tegen 

onverwacht grote koersdalingen. 

Een actieve sturing is daarbij wel 

noodzakelijk. Laat u zich daarom goed 

informeren over de manier waarop 

uw portefeuille het best kan worden 

beschermd. 

B&W Investment Consultants 

beoordeelt en selecteert topvermogensbeheer. 

Voortdurend zijn wij 

op zoek naar de meest optimale mix 

tussen rendement, risico en kosten. 

Gelet op de huidige onzekerheden 

ligt onze voorkeur nu duidelijk bij 

vermogensbeheerders die een actieve 

beschermingsstrategie in de portefeuille 

opnemen. 

Robert Withaar 

Koninginneweg 17, 3077 LE Rotterdam 

M 06 - 835 349 02 

www.bw-ic.nl 

Stuyvers neemt 

u zoveel werk 

uit handen. 

De Stuyvers Groep is een ‘all-in’ facilitaire dienstverlener met 

tachtig jaar ervaring. Wij zijn groot in glas- en gevelreiniging, in 

schoonmaakonderhoud en in de toepassing van brandpreventie. 

Maar het werkterrein van de Stuyvers Groep is vele malen breder. 

Wij conserveren ook gevels, doen bouwkundige reparaties, geven 

schoonmaakbegrotingen en worden ingeschakeld als mediator. 

En we doen nog veel meer. Ga naar www.stuyversgroep.nl 

en ontdek zelf hoeveel werk wij u uit handen kunnen nemen. 

alles helder 

Uw 

advertentie 

hier? 

www.hetondernemersbelang.nl

Advies 

Verrekenen met het 

loon van werknemers 

Het gaat in de praktijk maar al te 

vaak verkeerd: het verrekenen 

van kosten, schade of schulden 

met het salaris van werknemers. In dit 

artikel zal ik de mogelijkheden en onmogelijkheden 

op grond van de wet en de 

jurisprudentie bespreken. 

Er dienen allereerst twee momenten voor 

verrekening te worden onderscheiden, te 

weten: 

• verrekenen tijdens de duur van de 

arbeidsovereenkomst; 

• verrekenen aan het einde van de arbeidsovereenkomst 

(de eindafrekening). 

Verrekenen tijdens de duur van de arbeidsovereenkomst 

U mag tijdens de duur van het dienstverband 

alleen in een aantal specifieke gevallen 

bedragen met het loon verrekenen. Het 

moet dan namelijk gaan om een opeisbaar 

bedrag dat verband houdt met: 

• een door de werknemer verschuldigde 

schadevergoeding. Een voorbeeld is de 

opzettelijk of door bewuste roekeloosheid 

veroorzaakte schade, die een werknemer 

heeft toegebracht aan bedrijfseigendommen; 

• een door de werknemer verschuldigde 

boete. Denk daarbij bijvoorbeeld aan een 

boete die de werknemer verbeurt als hij 

een verbod van nevenwerkzaamheden 

overtreedt. U mag in dit geval maximaal 

10% van het loon verrekenen met de 

verschuldigde boete; 

• een geldlening. Om deze geldlening met 

het salaris te mogen verrekenen moet 

u wel beschikken over een schriftelijke 

geldleningovereenkomst waaruit blijkt 

dat de lening uit het salaris mag worden 

afgelost; 

• onverschuldigd (of wel teveel) betaald 

loon; 

• de huurprijs van een woning, gereedschap 

of van een werktuig dat de 

werknemer van u heeft gehuurd. U kunt 

de (periodiek) verschuldigde huurprijs 

alleen met het loon verrekenen als er een 

schriftelijke huurovereenkomst is. 

Beslagvrije voet 

In alle andere gevallen is verrekening met 

het loon (tijdens het dienstverband) dus 

niet toegestaan. Bovendien mag u nooit 

verrekenen met dat deel van het loon dat 

onder de zogenaamde beslagvrije voet 

valt. Dit is een bedrag dat overeenkomt 

met 90% van de bijstandsnorm. Dit bedrag 

moet elke werknemer volgens de overheid 

tenminste aan loon ontvangen, zodat hij in 

zijn levensonderhoud kan blijven voorzien. 

Verrekenen aan het einde van 

de arbeidsovereenkomst 

De verrekeningsmogelijkheden zijn bij het 

einde van de arbeidsovereenkomst ruimer 

dan tijdens de duur van de arbeidsovereenkomst, 

met dien verstande dat ten 

minste de beslagvrije voet dient te worden 

uitbetaald. Bij het einde van de arbeidsovereenkomst 

mag u geldbedragen met de 

eindafrekening verrekenen als: 

• er sprake is van één van de vorderingen 

zoals hierboven genoemd, mits de vordering 

opeisbaar is. Het verschuldigde geldbedrag 

moet zonder nader onderzoek 

vast te stellen zijn. Als dus bijvoorbeeld 

vaststaat dat de werknemer aan de 

werkgever een schadevergoeding moet 

betalen, maar het is nog niet duidelijk 

hoeveel de schade precies bedraagt, dan 

mag dit bedrag niet worden verrekend; 

• Er een studieschuld is. 

Studiekosten 

Het terugvorderen van studiekosten vergt 

een nadere toelichting. Terugvorderen is 

alleen mogelijk wanneer een studiekostenbeding 

of een studieovereenkomst 

bepaalt dat de betreffende werknemer 

(een deel van) de gemaakte studiekosten 

moet terugbetalen als de arbeidsovereenkomst 

tijdens of in een bepaalde periode 

na afronding van de studie eindigt. De 

openstaande studieschuld kan alleen bij de 

eindafrekening worden verrekend als: 

• er een schriftelijk studiekostenbeding of 

studiekostenovereenkomst is; 

• de terugbetalingsregeling vermindert 

naar mate de arbeidsovereenkomst langer 

heeft voortbestaan sinds de afronding van 

de studie of opleiding (de zogenaamde 

‘glijdende schaal’). 

Bovendien kan een rechter tot het 

oordeel komen dat het niet redelijk is dat 

u bepaalde studiekosten terugvordert, 

met name als uw organisatie zelf heeft 

aangestuurd op de beëindiging van de 

arbeidsovereenkomst. Bij twijfel is het aan 

te raden (preventief) juridisch advies in te 

winnen. 

Ten onrechte verrekend 

Indien niet aan de gestelde voorwaarden 

is voldaan, behoeft de werknemer uiteraard 

met de verrekening geen genoegen 

te nemen. Hij kan dan alsnog het gehele 

loon vorderen met wettelijke rente en een 

wettelijke verhoging, welke kan oplopen 

tot maar liefst 50% van het verschuldigde 

loon. Het is dan ook zaak om bovenstaande 

verrekeningsregels in acht te nemen. 

Mr. Richard Ouwerling 

Pellicaan Advocaten N.V. 

Pellicaan Advocaten N.V. 

Rivium Promenade 190 

2909 LM Capelle aan den IJssel 

Postbus 23161 

3001 KD Rotterdam 

T. 088 - 627 22 87 

F. 010 - 436 69 13 

richard.ouwerling@pellicaan.nl 

www.pellicaan.nl 

Tekst: Mr. Richard Ouwerling 


15

Ondernemerspanel 

Is beveiliging een sluitpost 

op uw begroting? 

Bedrijven moeten zich de laatste jaren steeds beter beveiligen om niet het slachtoffer te worden van brute 

inbraken. En alleen een dubbel slot op de deur is niet voldoende. Een adequate (brand)beveiliging is 

gebonden aan vele (wettelijke) regels en kan een zware druk leggen op de begroting van uw onderneming. 

Bent u zich bewust van de noodzaak van beveiliging of is het een sluitpost op uw begroting? 

De mening van ons panel. 

16 

■ Jacqueline den Ouden 

Jacqueline den Ouden – 

IJsselmonde Uitzendbureau 

Vroeger werd in onze branche op vrijdagmiddag 

de uitzendkracht contant uitbetaald via loonzakjes 

en ik geloof dat de beveiliging toen bestond uit 

dubbele sloten, een stevige kluis en een potige 

medewerker. Hoewel de uitbetaling van de salarissen 

tegenwoordig digitaal gebeurt, is de beveiliging 

er wel beter op geworden. Ik ben van mening dat 


Steven Corijn – Bedrijfsovernamespecialist en 

regiodirecteur MeerBusiness 

hier serieus over nagedacht moet worden en uiteraard 

hangt de mate van beveiliging wel af van het 

product of dienst dat je verkoopt. Wij beveiligen 

naast onze spullen ook de medewerkers. Onze 

mensen zijn tenslotte ons belangrijkste goed! Hoe 

wij deze beveiliging vorm hebben gegeven, ga ik 

hier natuurlijk niet vermelden. Dat is net zoiets als 

op Facebook vermelden dat je 2 weken naar de 

Caribbean gaat! 

Beveiliging heb je in vele vormen. Noodzaak tot 

bescherming is aanwezig. Bij het bepalen van het 

risico speelt de veiligheid van de medewerkers en 

het beschermen van bedrijfsinformatie een grote 

rol. Preventie en aandacht voor dit thema levert 

uiteindelijk minder risico op. In dit kader dient het 

zeker geen sluitpost op de begroting te zijn. Het 

■ Steven Corijn 

blijft echter voor bedrijven meestal toch een kostenpost. 

Maar als het je als ondernemer overkomt 

dan zijn de praktische gevolgen vaak nog erger. 

Ontwikkelingen zoals het collectief beveiligen van 

bedrijventerreinen in combinatie met een adequaat 

bedrijfspreventieplan kan in ieder geval zorg dragen 

voor verlaging van het risico. Echter, zonder kosten 

te maken gaat dit niet lukken. Mijn advies is dan ook 

om in te zetten op preventie.

foto: Hans Sloot 

■ Alex Wijnhold 

Alex Wijnhold, Adviesbureau Wijnhold 

In 2003 zorgden drie opeenvolgende inbraken ervoor 

dat ik mij de noodzaak van beveiliging onder ogen zag. 

Steeds schaalde ik het beveiligingsniveau op. Rolluiken, 

kogelwerende ramen, overvalalarm, rampaal, een hekwerk 

en camera’s naast uiteraard een alarminstallatie 

■ George Bel 

George Bel, MKB Cursus & Training 

Het antwoord op de vraag wat je moet beveiligen, 

waarom en tegen wie is mede afhankelijk van je 

bedrijfsactiviteiten en je bedrijfstype. Beveiliging tegen 

fysieke inbraak of fysiek geweld tegen mensen is niet 

iets waar ik me voor ons eigen bedrijf direct zorgen over 

maak. Beveiliging van netwerk en databestanden des te 

meer. Het gaat dan over beveiliging van gegevens die in 

de loop van vele jaren zijn opgebouwd en een belang- 

Tineke Stel – Presentanza imago advies 

De praktijk heeft mij geleerd dat bezuinigen op beveiliging 

alles oplevert behalve geld. Verzekeraars kunnen 

niet verzekeren wat het belangrijkste is, namelijk dat je 

na calamiteiten door kunt werken en als dat praktisch 

onmogelijk blijkt, de inkomstenderving als gevolg 

daarvan. Mijn verzekeraar stelde vanwege de relatief 

geringe verzekerde som geen eisen aan de beveiliging 

van ons kantoor. Had ik het zelf maar wel gedaan: 

slechts vier iMac’s met een door de politie geschatte 

voor inbraak en brandmelding en alarmopvolging 

bleken uiteindelijk afdoende te zijn. Gelukkig hadden 

we een goede verzekering. Als je het risico op brand 

diefstal en overval niet serieus benadert, dan ben je vanzelf 

eens aan de beurt. De gevolgen kunnen desastreus 

zijn, zowel voor de mensen die er werken als het bedrijf. 

Edwin Bax, edMedia 

Nog niet zolang geleden is er geprobeerd om bij ons in 

te breken. Mede door het alarm en de extra sloten is het 

mislukt en bleef het bij ‘poging tot’. Hierdoor word je 

wel even met de neus op de feiten gedrukt; het kan dus 

rijke investering van het bedrijf vertegenwoordigen. 

Denk dan niet alleen aan het beschermen tegen inbraak 

op je systemen, maar ook aan beveiliging tegen de 

gevolgen van hardware- of softwarematige calamiteiten. 

Weleens een poging gedaan om uit te rekenen hoeveel 

tijd, inspanning en daarmee harde euro’s het zou kosten 

uw bestanden opnieuw op te bouwen? Beveiliging 

tegen dit soort onheil is anno 2011 dusdanig belangrijk 

dat het nooit sluitstuk van je begroting kan en mag zijn! 

■ Tineke Stel 

opbrengst van totaal € 800,- waren interessant 

genoeg om de glazen voordeur te forceren. Het voorval 

gaf een enorme gevolgschade. De beveiliging 

die ik daarna aanbracht zorgde niet voor voldoende 

afschrikking, maar wel dat het een tweede keer niet 

lukte om daadwerkelijk te “scoren”. Helaas was ook die 

keer de gevolgschade aanzienlijk. Bijna failliet, omdat 

ik niet investeerde in een rolluik en een beveiligingssysteem. 

Dat plus een hond biedt meer zekerheid dan 

welke verzekering dan ook. 

■ Edwin Bax 

ook bij ons gebeuren. Je ontkomt er niet aan om flink te 

investeren in middelen om inbrekers buiten de deur te 

houden. Natuurlijk geef ik mijn geld liever uit aan leuke 

zaken, maar wat ben ik blij dat we niet bezuinigd hebben 

op het alarmsysteem. 


van Oers Financieel Management bv 

Uw onderneming zit in lastig vaarwater en u zoekt een 

stuurman die tijdelijk het roer overneemt. 

OFM is een bureau voor tijdelijk management en consultancy. 

We zijn sterk in het managen van veranderingsprocessen en zetten 

uw organisatie weer op de juiste koers. 

Voor een duurzaam resultaat 

www.ofm-groep.nl 

078-6440040 info@ofm-groep.nl 

Ranonkeldreef 17 - 3355 RG Papendrecht 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sinds 1887 heeft BETO zich ontwikkeld tot een 

professionele groothandel voor zowel de bouw als 

industrie. Vanuit Oud-Beijerland bedient BETO haar 

klanten met een ruim assortiment bestemd voor 

bouw en industrie. De nieuwe locatie in Europoort 

staat voor u klaar met een groot assortiment 

specifiek voor de industrie. 

BETO staat voor: 

 

 

 

Onze openingstijden zijn: 

Maandag t/m vrijdag: 

08.00 tot 16.30 uur 

Dintelweg 43 / Havennr. 6208 

3198 LB Europoort Rotterdam 

Tel: 0181-263484 | Fax: 0181-262185 

www.beto.nl

elektriciteit 

 

hersens 

 

computer 

In een tijd waarin China een grote handelspartner is van de 

Europese Unie en er in iedere branche wel contacten zijn met 

China, is het van vitaal belang om te werken aan de 

(interculturele) communicatie met China. 

Het project ‘Mission Possible: Chinese for Europeans’ heeft als 

voornaamste doel om de Chinese taal en cultuur dichter bij 

Europeanen te brengen. Het project is een samenwerking van 

partners uit Nederland, Bulgarije, Italië, Litouwen en Portugal. 

 

 

Chinees voor Nederlanders. Niets is onmogelijk. 

In nauwe samenwerking met Chinese deskundigen 

is een conversatieset en een website ontwikkeld en 

worden er workshops gegeven. 

Wilt u een workshop 'Kennismaking met de Chinese 

taal en cultuur' bijwonen stuur dan een e-mail naar 

pl@pressureline.nl 

www.chinese-for-eu.eu 

Dit project wordt gefinancierd door de Europese Commissie. De producten zijn geschreven uit het oogpunt van de auteurs. De Europese Commissie is niet verantwoordelijk voor de inhoud.

Interview 

CJB: 

Solide basis voor ondernem 

Nederland telde vorig jaar 864.000 bedrijven, 19.000 meer dan in 2009. De groei is grotendeels aan de opkomst van ZZP’ers te dan- 

ken. Ondanks alle goede intenties stopt de helft van de zelfstandigen echter binnen vijf jaar na oprichting, zo becijfert de Kamer van 

Koophandel. Een uitzondering geldt voor leden van ondernemersvereniging Contact Jonge Bedrijven (CJB). Volgens de Kamer van 

koophandel viert tachtig procent van de CJB’ers zijn bedrijfslustrum. “Ons netwerk motiveert, inspireert en draagt bij aan de persoon- 

lijke ontwikkeling van startende ondernemers”, vertelt Pieter-Bas Poelhekke, voorzitter van CJB Rotterdam. 

20 

Hij opent de deur van zijn kantoor 

op de Kop van Zuid, de smartphone 

tegen zijn oor gedrukt. 

‘Pak alvast de trap naar boven’, gebaart 

Pieter-Bas Poelhekke. De conversatie met 

een opdrachtgever is bijna ten einde. “Het 

is alweer een tijd geleden dat ik deze klant 

heb gesproken”, vertelt de financieel planner 

nadat hij de telefoon heeft weggelegd. 

“Nu belt hij voor advies in een ingewikkelde 

kwestie. Mooi hè, zoals zaken kunnen 

lopen.” 

Drie jaar geleden waagde Poelhekke de 

spreekwoordelijke sprong. Hij nam afscheid 

van zijn functie als bankdirecteur en 

begon als onafhankelijk financieel planner. 

Direct daarna barstte de crisis los. “Een 

prima moment om alle zekerheden opzij 

te schuiven”, zegt hij ironisch. “Hoewel ik 

ruim voldoende kennis en ervaring bezat, 

bleek het ondernemerschap een grotere 


uitdaging dan gedacht. Je moet alles zelf 

op poten zetten. Op zich al een stressvolle 

bezigheid. En als het bedrijf eenmaal staat, 

dient de vraag zich aan hoe je het op koers 

houdt.” 

CJB Rotterdam bleek bij te dragen aan een 

sterke start. Pieter-Bas Poelhekke werd lid 

en kreeg enige tijd later zelfs het voorzitterschap 

aangeboden. “Het lidmaatschap 

van CJB levert een hoop nieuwe contacten 

op, allemaal beginnende ondernemers 

die hun bedrijf willen ontwikkelen. We 

inspireren elkaar, wisselen van gedachten. 

En er komen antwoorden uit het netwerk. 

In samenwerking met verschillende participanten, 

zoals de Kamer van Koophandel 

en Rabobank, en collega-verenigingen 

organiseren we maandelijks een themabijeenkomst. 

Tijdens deze events passeren 

onderwerpen die entrepreneurs bezig 

houden de revue.” 

Leren incasseren 

Voormalig oefenmeester van Feyenoord 

Mario Been wordt door Jan-Dirk Stouten 

geïnterviewd. Het oogt als een uitzending 

van FC Rijnmond. In werkelijkheid is het 

een CJB Superbijeenkomst, waar bezoekers 

actief kunnen deelnemen aan het gesprek. 

“Been gaf uitleg over het incasseren van 

tegenslagen en het opnieuw vooruit 

leren kijken”, vertelt Pieter-Bas Poelhekke 

over het event, dat eerder dit jaar werd 

gehouden. “In die zin was het bijna een 

masterclass. Ondernemers die net actief 

zijn, kunnen er immers ook mee te maken 

krijgen. Om een voorbeeld te geven: een 

kleine zelfstandige ontvangt bij de start 

allerlei toezeggingen voor opdrachten. 

Uiteindelijk blijken de beloften niets waard 

te zijn. Of de verwachte opdrachtstroom 

stokt al na een paar maanden. Hoe bouw je 

dan voort?”

erschap 

Topsporters zijn gezien de overeenkomsten 

met ondernemers -competitief- altijd welkome 

gasten. Zo houdt Marc Lammers, de coach die 

het vrouwenhockeyteam naar olympisch goud 

leidde, eind oktober een motiverende voordracht 

tijdens de CJB Superbijeenkomst/Young Business 

Meeting. 

“Deze bijeenkomst organiseren we samen met 

KvK en Jong MKB Rotterdam. We zoeken altijd 

naar sprekers die een onderwerp op een verrassende 

manier belichten. Natuurlijk sporthelden, 

maar ook politici, topondernemers, vakspecialisten. 

In september koppelden we beginnende 

en ervaren ondernemers aan elkaar tijdens 

een zeiltocht op de driemaster De Oostvogel. 

Binnenkort houden we een discussie met de 

Rotterdamse wethouder Hamit Karkakus in Lagerhuissetting. 

De thema’s zijn soms breed, dan weer 

heel concreet. Een marketingexpert vertelde op 

welke wijze ondernemers een propositie kunnen 

inkleden. Die informatie is direct toepasbaar in de 

praktijk.” 

Kickstart 

Elke CJB-bijeenkomst vangt aan met de welbekende 

zeepkist, een mogelijkheid tot het houden 

van een elevator pitch. Presentatie staat tevens 

centraal bij het onderdeel Leden voor Leden 

op de website van CJB Rotterdam. “Opdrachten 

genereren heeft echter niet onze prioriteit”, zo 

benadrukt Poelhekke. “Het hoofddoel bestaat 

uit het stimuleren van ondernemerschap voor 

bedrijven jonger dan zeven jaar. We zijn ondernemers 

voor ondernemers. Starters kunnen de 

vereniging benutten als vraagbaak, klankbord, 

ter inspiratie en om hun netwerk uit te breiden. 

CJB biedt een solide basis. Ze geeft als het ware 

een kickstart. Na verloop van tijd hebben mensen 

‘het’ in de vingers. De thema’s zijn dan bekend en 

de leden stromen eventueel door naar reguliere 

verenigingen.” 

Snel denken en handelen 

Volgens Pieter-Bas Poelhekke wil CJB 

Rotterdam vooral de betrokkenheid 

tussen ondernemers aanmoedigen. 

“Het ondernemerschap vraagt om 

snel denken en handelen. Het is heel 

dynamisch. Maar het kan ook eenzame 

aangelegenheid zijn, zowel letterlijk als 

figuurlijk. Bij CJB ontmoeten specialisten 

op uiteenlopende vakgebieden elkaar. 

Dat is onze blijvende meerwaarde. Gezien 

de huidige ontwikkelingen wordt onze rol 

alleen maar groter. Steeds meer mensen 

kiezen ervoor hun expertises in eigen 

beheer aan te bieden. Deze beginnende 

ZZP’ers hoeven niet het wiel opnieuw uit 

te vinden. Ze kunnen hun vragen en ideeën 

aan medeondernemers voorleggen.” 

Het lidmaatschap van een ondernemersvereniging 

heeft voor jonge entrepreneurs niet 

altijd prioriteit, weet Poelhekke. Hij beschouwt 

dit als een gemiste kans. “De bescheiden investering 

valt in het niet bij hetgeen ondernemers eruit 

halen. Voor een contributiebedrag van 175 euro 

per jaar krijgen leden maandelijkse bijeenkomsten 

op toplocaties, inclusief versnaperingen 

en zelfs maaltijden, aangeboden. We geven altijd 

aan: ook al interesseert het specifieke thema je 

minder, kom gewoon langs voor de ontmoetingen, 

de ideeën en de goede sfeer. Gelukkig geven 

veruit de meeste leden daaraan gehoor. Het zegt 

een hoop over de betrokkenheid van onze leden.” 

CJB Rotterdam 

Voorzitter: Pieter-Bas Poelhekke 

Postbus 24091 

3007 DB Rotterdam 

T 06 22 79 77 02 

voorzitter@cjbrotterdam.nl 

www.cjbrotterdam.nl 

Ondernemend Rotterdam 

CJB -Contact Jonge Bedrijven- Rotterdam is een vereniging voor recent gestarte 

ondernemers uit Rotterdam en omgeving. De ongeveer 120 leden delen kennis 

en ideeën en ontmoeten elkaar maandelijks tijdens themabijeenkomsten. Ook de 

organisatie zelf wordt gerund door enthousiaste ondernemers. Het bestuur van 

CJB Rotterdam bestaat uit Pieter-Bas Poelhekke (voorzitter), Jochem Paarlberg 

(secretaris), Aifei Verwaal (penningmeester), Guido Makor (communicatie), 

Sandra Broman (bijeenkomsten) en Arjan Martijnse (participanten). Verschillende 

bedrijven en organisaties ondersteunen CJB, een vereniging met een landelijk 

netwerk. In Rotterdam-Rijnmond zijn dat Rabobank, Nemesys ICT & Telecom, MB 

Legal & Tax, Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam en de Kamer van Koophandel. Voor 

vragen en informatie: participanten@cjbrotterdam.nl 

Tekst: Martin Neyt / Fotografie: Jan Nass 


Advies 

Tekst: René Eysink Smeets 

Nieuw per 1 januari 2012 

‘Vervaltermijn’ wettelijke minimum vakantiedagen: 

Komen werkgevers nu eindelijk af van de ‘stuwmeren’ aan vakantierechten? 

Spaar- en Levensloopregeling 

gaan verdwijnen 

Op 24 mei 2011 heeft de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid 

het akkoord gekregen van de Eerste Kamer voor zijn wetsvoorstel t.a.v. 

‘de invoering van de nieuwe vervaltermijn periode m.b.t. de wettelijke 

minimum vakantiedagen’’. Deze wet in opgesteld n.a.v. de uitspraak op 

20 januari 2009 van het Europese Hof van Justitie. 

Het lijkt erop, dat werkgevers hiermee een instrument in handen krijgen dat dit 

probleem gaat oplossen. Dit betekent wel, dat u hierover tijdig goed moet 

communiceren met uw medewerkers. En, niet onbelangrijk, de nodige aanpassingen 

in uw administratie moet doorvoeren. Daarnaast kleven er nogal al wat 

andere haken en ogen aan de invoering van de nieuwe wet. 

Tot nu toe geldt een verjaringstermijn van 5 jaar. Dit blijft ook zo voor opgebouwde 

rechten van voor 1 januari 2012. In de nieuwe wet wordt het begrip 

‘Verjaringstermijn’ vervangen door het begrip ‘Vervaltermijn’ en bedraagt 6 

maanden voor op te bouwde rechten na 1 januari 2012. Wel zijn hierop een 

aantal uitzonderingen van kracht. Vooral medewerkers, die niet in staat zijn 

geweest hun vakantiedagen op te maken als gevolg van bv. ziekte, kunnen 

aanspraak maken op deze uitzonderingen. Zij moeten dat wel schriftelijk kenbaar 

maken aan de werkgever. 

Wilt u meer weten over, resp. hulp bij de implementatie van deze materie, 

neem gerust contact op met Flame P&O-Advies. Een uitgebreide uitleg en een 


 

Kantoor Sliedrecht Stationspark 200 3364 DA Sliedrecht 0184 - 61 21 66 

praktisch toepasbaar werkplan is aanwezig en de uitvoering kan op projectbasis 

overeengekomen worden. 

René Eysink Smeets 

Flame P&O-Advies 

Havikstraat 7 

3145 AE Maassluis 

www.flameadvies.nl 

info@flameadvies.nl 

M.: +31 (0) 6 22 70 17 16 

Bezoek 

onze 

showroom! 

24-UURS SERVICE 

010-452 24 78 

www.kralglas.nl 

aangesloten bij de 

Glas Branche Organisatie 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Weteringstraat 245 3061 PM ROTTERDAM Tel. 010 - 452 24 78 Fax. 010 - 452 93 56 E-mail: info@kralglas.nl 

www.hetondernemersbelang.nl

Rotterdam 

Events Company 

De Rotterdam specialist 

Rotterdam leeft, bruist en is bij uitstek geschikt voor uw w evenement. 

Van een belangrijke meeting op 150 meter hoogte, een bedrijfsfeest in 

een 100 jaar oude fabriekshal, een architectonische tour langs angs unieke en 

ludieke plekken, teambuilding programma’s waar iedereen een Rotterdam 

én elkaar leert kennen tot een mega maatwerk project. 

Met andere woorden; bijzondere evenementen in een bijzondere ndere stad. 

Rotterdam Events Company (REC), 

opgericht in 2005, is een full service 

organisatiebureau waar business 

& fun gecombineerd worden door het 

creëren van verschillende klantgerichte 

evenementen. 

Onze kernwaarden zijn: 

• Flexibel 

• Betrouwbaar 

• Professioneel 

• Betaalbaar 

• Relationeel 

Achter de evenementen van REC gaat een 

creatieve en professionele staf schuil, allemaal 

‘eventhousiastelingen’ die doen wat 

ze leuk vinden en waar ze goed in zijn. Van 

betaalbare bedrijfsuitjes, creatieve communicatietrajecten 

tot mega maatwerkevenementen. 

Wij houden van complexe maatwerkevenementen 

en zeker als deze gepaard 

gaan met een communicatieve en/of 

commerciële uitdaging zijn we niet meer te 

houden! Na het ontleden n van het DNA van 

de opdrachtgever helpen n we graag met het 

concretiseren van de doelstellingen elstellingen van 

het evenement. Uiteraard rd staan wij garant 

voor het realiseren van deze doelstellin 

doelstellingen, i gen, 

waarbij het overtreffen van verwachtingen 

onze interne norm is. 

Graag komen we langs om REC te intro- introduceren 

en brengen we Rotterdamse 

Rotterdams ms mse 

appeltaart mee! 

Rotterdam Events Company 

Delftsestraat 33 

3013 AE Rotterdam 

T. 010 – 214 0599 

F. 010 – 214 3990 

info@rotterdamevents.nl 

www.rotterdamevents.nl 




010 Detachering: 

Tekst en foto: 010 Detachering 

Bewust sociaal maatschappelijk ondernemen 

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is de standaard voor ondernemen in de eenentwintigste eeuw. Ondernemers 

hebben vaak een persoonlijke betrokkenheid bij een maatschappelijk doel en stellen tijd of middelen daarvoor beschikbaar. Het 

MVO-beleid uit zich veelal in bijdragen aan goede doelen, bijvoorbeeld in derde wereld landen. Dat zijn belangrijke bijdragen. In 

toenemende mate worden ondernemingen aangesproken op hun maatschappelijke verantwoordelijkheid dichterbij huis door 

afnemers, belangengroepen en overheid. 

Sinds 1 juli 2011 neemt de rijksoverheid bij 

inkopen en aanbestedingen ‘social return’ 

zelfs als contractvoorwaarde op. Deze 

maatregel houdt in dat het Rijk bij aanbestedingen 

boven de 250.000 euro in het contract opneemt 

dat er bij de uitvoering van de opdracht 

ook mensen moeten worden ingezet met een 

grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt. Social 

return heeft als doel om de uitstroom uit een 

uitkeringssituatie naar werk te bevorderen voor 

mensen die zonder re-integratieondersteuning 

niet aan het werk komen. De gemeente Rotterdam 

hanteert de eis dat tenminste 5% van de 

opdrachtsom bij aanbestedingen besteed dient 

te worden aan de inzet van langdurig werkzoekenden 

of stagiaires. 

Voor veel ondernemingen is het bewust inzetten 

van mensen met een uitkering niets nieuws. De 

helft van alle ondernemingen met meer dan 

50 werknemers heeft ooit bewust een kandidaat 

met een uitkering voor een vacature aangenomen. 

Dit blijkt uit een door 010 Detachering 

uitgevoerde enquête. Driekwart van de ondernemingen 

hebben positieve ervaringen met het 

werken met mensen uit een uitkeringssituatie. 

70% van de ondervraagden acht ondersteuning 

bij het vinden en inzetten van uitkeringsgerechtigden 

in het arbeidsproces van groot belang. Het 

onderzoek toont aan dat een groot deel van de 

24 


Rotterdamse bedrijven bewust een bijdrage wil 

leveren aan het werkgelegenheidprobleem in de 

regio. Professionele ondersteuning is daarbij een 

belangrijke randvoorwaarde. 

010 Detachering stelt u in staat om aan deze 

overheidseisen te voldoen op een manier die 

loont. De regio Rotterdam kent 52.000 mensen 

met een uitkering. 010 Detachering richt zich 

op het inzetten van uitkeringsgerechtigden 

in het arbeidsproces en biedt werkgevers 

een prima manier om tegen marktconforme 

tarieven en zonder risico aan de slag te gaan 

met kandidaten uit deze groep. De medewerkers 

van 010 Detachering worden zorgvuldig 

geselecteerd, indien nodig via de 010 Academy 

voorbereid op de opdracht en vervolgens 

intensief begeleid om ze verder te ontwikkelen. 

Openstaande vacatures worden vervuld door 

gekwalificeerde en gemotiveerde krachten 

en het is tevens een uitstekende manier om 

verantwoordelijkheid te nemen op het gebied 

van social return. 

Inmiddels heeft 010 Detachering ruim vijftig 

plaatsingen gerealiseerd bij ondernemingen 

waar MVO een concreet onderdeel uitmaakt van 

het beleid, zoals Koninklijke Aannemingmaatschappij 

Van Waning en de Van Gansewinkel 

Groep. 

Sprint mee naar de 100 

met Patrick van Luijk 

Patrick van Luijk is een Rotterdamse atleet 

die voor ons doorzettingsvermogen verbeeld. 

Het is zijn doel de beste te zijn, hij 

is een rolmodel voor onze werknemers en 

kandidaten. Tijdens de vorige Olympische 

Spelen heeft hij met het estafette team 

de 4 x 100 finale bereikt. 010 Detachering 

sponsort Patrick, samen met enkele andere 

betrokken bedrijven. In de komende 

tijd organiseert 010 Detachering een workshop 

samen met Patrick voor haar relaties 

en potentiële klanten over de topsport en 

over het belang van communicatie. 

010 Detachering 

Postbus 30110 


T. 010-760 0130 

info@010detachering.nl 

www.010detachering.nl


010 Detachering: 

Tekst en foto: 010 Detachering 

Bewust sociaal maatschappelijk ondernemen 

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is de standaard voor ondernemen in de eenentwintigste eeuw. Ondernemers 

hebben vaak een persoonlijke betrokkenheid bij een maatschappelijk doel en stellen tijd of middelen daarvoor beschikbaar. Het 

MVO-beleid uit zich veelal in bijdragen aan goede doelen, bijvoorbeeld in derde wereld landen. Dat zijn belangrijke bijdragen. In 

toenemende mate worden ondernemingen aangesproken op hun maatschappelijke verantwoordelijkheid dichterbij huis door 

afnemers, belangengroepen en overheid. 

Sinds 1 juli 2011 neemt de rijksoverheid bij 

inkopen en aanbestedingen ‘social return’ 

zelfs als contractvoorwaarde op. Deze 

maatregel houdt in dat het Rijk bij aanbestedingen 

boven de 250.000 euro in het contract opneemt 

dat er bij de uitvoering van de opdracht 

ook mensen moeten worden ingezet met een 

grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt. Social 

return heeft als doel om de uitstroom uit een 

uitkeringssituatie naar werk te bevorderen voor 

mensen die zonder re-integratieondersteuning 

niet aan het werk komen. De gemeente Rotterdam 

hanteert de eis dat tenminste 5% van de 

opdrachtsom bij aanbestedingen besteed dient 

te worden aan de inzet van langdurig werkzoekenden 

of stagiaires. 

Voor veel ondernemingen is het bewust inzetten 

van mensen met een uitkering niets nieuws. De 

helft van alle ondernemingen met meer dan 

50 werknemers heeft ooit bewust een kandidaat 

met een uitkering voor een vacature aangenomen. 

Dit blijkt uit een door 010 Detachering 

uitgevoerde enquête. Driekwart van de ondernemingen 

hebben positieve ervaringen met het 

werken met mensen uit een uitkeringssituatie. 

70% van de ondervraagden acht ondersteuning 

bij het vinden en inzetten van uitkeringsgerechtigden 

in het arbeidsproces van groot belang. Het 

onderzoek toont aan dat een groot deel van de 

24 


Rotterdamse bedrijven bewust een bijdrage wil 

leveren aan het werkgelegenheidprobleem in de 

regio. Professionele ondersteuning is daarbij een 

belangrijke randvoorwaarde. 

010 Detachering stelt u in staat om aan deze 

overheidseisen te voldoen op een manier die 

loont. De regio Rotterdam kent 52.000 mensen 

met een uitkering. 010 Detachering richt zich 

op het inzetten van uitkeringsgerechtigden 

in het arbeidsproces en biedt werkgevers 

een prima manier om tegen marktconforme 

tarieven en zonder risico aan de slag te gaan 

met kandidaten uit deze groep. De medewerkers 

van 010 Detachering worden zorgvuldig 

geselecteerd, indien nodig via de 010 Academy 

voorbereid op de opdracht en vervolgens 

intensief begeleid om ze verder te ontwikkelen. 

Openstaande vacatures worden vervuld door 

gekwalificeerde en gemotiveerde krachten 

en het is tevens een uitstekende manier om 

verantwoordelijkheid te nemen op het gebied 

van social return. 

Inmiddels heeft 010 Detachering ruim vijftig 

plaatsingen gerealiseerd bij ondernemingen 

waar MVO een concreet onderdeel uitmaakt van 

het beleid, zoals Koninklijke Aannemingmaatschappij 

Van Waning en de Van Gansewinkel 

Groep. 

Sprint mee naar de 100 

met Patrick van Luijk 

Patrick van Luijk is een Rotterdamse atleet 

die voor ons doorzettingsvermogen verbeeld. 

Het is zijn doel de beste te zijn, hij 

is een rolmodel voor onze werknemers en 

kandidaten. Tijdens de vorige Olympische 

Spelen heeft hij met het estafette team 

de 4 x 100 finale bereikt. 010 Detachering 

sponsort Patrick, samen met enkele andere 

betrokken bedrijven. In de komende 

tijd organiseert 010 Detachering een workshop 

samen met Patrick voor haar relaties 

en potentiële klanten over de topsport en 

over het belang van communicatie. 

010 Detachering 

Postbus 30110 


T. 010-760 0130 

info@010detachering.nl 

www.010detachering.nl

Hotel Restaurant staura 

Vergadercentrum 

V gadercentru 

Catering i Europoort 

uropoo 

www.hoteldebeer.nl

Het Ondernemersbelang Rotterdam nummer 4-2011

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?