Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...
Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...
Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
225896 Techn.bedrijfsk_2:225896 Techn.bedrijfsk_2 18-01-2008 12:45 Pagina 18<br />
18 19 Productiviteit en productieprocessen<br />
Resultatenoverzicht<br />
(in miljoenen euro’s)<br />
Omzet<br />
Materialen, diensten van derden en overige kosten<br />
Personeelskosten<br />
Afschrijvingen<br />
Totaal van de bedrijfslasten<br />
Bedrijfsresultaat voor amortisatie goodwill<br />
Amortisatie goodwill<br />
Bedrijfsresultaat na amortisatie goodwill<br />
Financieringsresultaat<br />
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen<br />
Belastingen over resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening<br />
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen<br />
Buitengewoon resultaat na belastingen<br />
Minderheidsbelang van derden<br />
Netto winst<br />
De zo verkregen productiviteitskengetallen geven een beeld van de<br />
productiviteit. Overigens is dit beeld enigszins vertekend, omdat de<br />
opgetreden inflatie ook invloed heeft.<br />
Bedrijfsresultaat voor amortisatie goodwill in % omzet<br />
Netto winst per aandeel op basis ‘fully diluted’<br />
Netto winst (voor amortisatie goodwill) per aandeel op basis ‘fully diluted’<br />
Netto renterekening<br />
Aantal medewerkers per 31 december op full-time basis<br />
Resultatenoverzicht uit het jaar -<br />
verslag van een onderneming<br />
1.281<br />
813<br />
71<br />
2.165<br />
641<br />
22,8<br />
Gegevens die je op managementniveau gebruikt voor het afleiden<br />
van productiviteitskengetallen, haal je onder andere uit:<br />
jaarresultaten per budget;<br />
jaarverslagen;<br />
omzetgegevens;<br />
personeelsoverzichten.<br />
–<br />
–<br />
–<br />
2006 2005<br />
2.806 2.421<br />
67<br />
574<br />
128<br />
448<br />
149<br />
297<br />
%<br />
4<br />
6<br />
287<br />
4,16<br />
5,12<br />
5,0<br />
15.210<br />
1.131<br />
708<br />
62<br />
–<br />
–<br />
–<br />
1.901<br />
520<br />
50<br />
470<br />
98<br />
372<br />
124<br />
248<br />
––<br />
4<br />
244<br />
21,5<br />
3,57<br />
4,29<br />
5,3<br />
14.180