Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...
Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...
Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
225896 Techn.bedrijfsk_2:225896 Techn.bedrijfsk_2 18-01-2008 12:45 Pagina 17<br />
19 Productiviteit en productieprocessen 17<br />
Hulpmiddelen<br />
Als de hulpmiddelen niet zijn voorgeschreven door de afdeling<br />
Werkvoorbereiding, moet je terugvallen op je ervaring en inzicht.<br />
Je moet de juiste hulpmiddelen gebruiken, zodat de arbeidsproductiviteit<br />
niet ongunstig wordt beïnvloed.<br />
Beter werken<br />
Je werk in één keer goed doen is ‘goedkoop’. Het maken van fouten<br />
kost heel veel extra. Na een fout moet je het product repareren<br />
of weggooien. Werknemers moeten echter de gelegenheid krijgen<br />
hun werk goed te doen. Het verschaffen van de juiste middelen om<br />
je werk goed te doen is een verantwoordelijkheid van de bedrijfsleiding.<br />
Werkmethode<br />
De werkmethode bepaalt in hoge mate de benodigde tijd voor de te<br />
verrichten werkzaamheden. Je hebt ervaring en inzicht nodig om de<br />
juiste werkmethode te kunnen vaststellen. De afdeling Werkvoorbe -<br />
rei ding bepaalt de werkmethoden, eventueel na advies van ervaren<br />
werknemers.<br />
(Werk)tempo<br />
Blijvende productiviteitsverbetering moet je niet verwachten van<br />
het harder laten werken van de medewerkers, want dit helpt slechts<br />
korte tijd. Je moet in de arbeidsomgeving zoeken naar omstandigheden<br />
waaronder de medewerkers hun werk goed en prettig kunnen<br />
doen. De werktemperatuur is bijvoorbeeld erg belangrijk.<br />
19.4 Meten van de productiviteit<br />
Het meten van de productiviteit op werkplekniveau is niet moeilijk.<br />
De geleverde prestaties, de ingezette arbeidstijd en de eventuele<br />
kosten zijn de benodigde gegevens, waarmee je een goed inzicht<br />
kunt verkrijgen in de productiviteit. Op afdelingsniveau wordt dit<br />
lastig, omdat er meer mensen en meer arbeidsplekken zijn die soms<br />
weinig met elkaar te maken hebben. Een gedetailleerd inzicht in de<br />
productiviteit op bedrijfsniveau is nog moeilijker. Je werkt dan<br />
meestal met gegevens uit bijvoorbeeld jaarverslagen. Een eenvoudige<br />
(maar niet-zuivere) indicatie is de omzet per werknemer. Uit het<br />
afgebeelde jaarverslag haal je de volgende gegevens:<br />
omzet € 2.421.000.000<br />
productiviteit 2005 = = = € 170.733<br />
aantal werknemers 14 180<br />
omzet € 2.806.000.000<br />
productiviteit 2006 = = = € 184.483<br />
aantal werknemers 15 210
Change language