Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...
Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...
Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
225896 Techn.bedrijfsk_2:225896 Techn.bedrijfsk_2 18-01-2008 12:45 Pagina 16<br />
16 19 Productiviteit en productieprocessen<br />
19.3 Verbetering van de arbeidsproductiviteit<br />
Factoren met de meeste invloed<br />
op de arbeidsproductiviteit<br />
Er zijn veel factoren die de arbeidsproductiviteit kunnen beïnvloeden.<br />
In volgorde van belangrijkheid zijn dat:<br />
de bereidheid tot samenwerken;<br />
de motivatie;<br />
het gebruik van de juiste hulpmiddelen;<br />
beter werken;<br />
de werkmethode;<br />
het (werk)tempo.<br />
invloed op de<br />
productiviteit<br />
samenwerking<br />
motivatie<br />
meeste invloed op de productiviteit<br />
hulpmiddelen<br />
beter<br />
werken<br />
werkmethode<br />
tempo<br />
Samenwerking<br />
Een gevleugelde uitspraak van een oud-bondscoach van het<br />
Nederlands voetbalelftal was: ‘Succes is het resultaat van het collectief.’<br />
Met andere woorden: als je samenwerkt, is het resultaat<br />
van alle inspanningen beter. Er zijn veel voorbeelden bekend dat de<br />
oplossing van een probleem op één afdeling, een nieuw probleem<br />
geeft voor een volgende afdeling. Daarom is samenwerken tussen<br />
individuele werknemers en tussen afdelingen een vereiste.<br />
Motivatie<br />
Mensen die gemotiveerd hun werk doen, leveren betere prestaties.<br />
Motivatie van mensen is één van de moeilijkste taken van de leiding<br />
en blijkt afhankelijk te zijn van veel factoren:<br />
de werkomgeving;<br />
de wijze van leidinggeven;<br />
het serieus nemen van werknemers;<br />
het betrekken van werknemers bij problemen die hen aangaan;<br />
de hoogte van de beloning;<br />
het mee laten denken van werknemers bij allerlei zaken.<br />
De volgende uitspraak van een directeur van een bedrijf is typerend:<br />
‘De denkkracht van mijn bedrijf zit onder de pet van mijn<br />
werknemers.’ Hij onderkende dat het succes van een bedrijf niet<br />
alleen afhankelijk is van de inspanningen van het management.