30.08.2013 Views

Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...

Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...

Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

225896 Techn.bedrijfsk_2:225896 Techn.bedrijfsk_2 18-01-2008 12:45 Pagina 16<br />

16 19 Productiviteit en productieprocessen<br />

19.3 Verbetering van de arbeidsproductiviteit<br />

Factoren met de meeste invloed<br />

op de arbeidsproductiviteit<br />

Er zijn veel factoren die de arbeidsproductiviteit kunnen beïnvloeden.<br />

In volgorde van belangrijkheid zijn dat:<br />

de bereidheid tot samenwerken;<br />

de motivatie;<br />

het gebruik van de juiste hulpmiddelen;<br />

beter werken;<br />

de werkmethode;<br />

het (werk)tempo.<br />

invloed op de<br />

productiviteit<br />

samenwerking<br />

motivatie<br />

meeste invloed op de productiviteit<br />

hulpmiddelen<br />

beter<br />

werken<br />

werkmethode<br />

tempo<br />

Samenwerking<br />

Een gevleugelde uitspraak van een oud-bondscoach van het<br />

Nederlands voetbalelftal was: ‘Succes is het resultaat van het collectief.’<br />

Met andere woorden: als je samenwerkt, is het resultaat<br />

van alle inspanningen beter. Er zijn veel voorbeelden bekend dat de<br />

oplossing van een probleem op één afdeling, een nieuw probleem<br />

geeft voor een volgende afdeling. Daarom is samenwerken tussen<br />

individuele werknemers en tussen afdelingen een vereiste.<br />

Motivatie<br />

Mensen die gemotiveerd hun werk doen, leveren betere prestaties.<br />

Motivatie van mensen is één van de moeilijkste taken van de leiding<br />

en blijkt afhankelijk te zijn van veel factoren:<br />

de werkomgeving;<br />

de wijze van leidinggeven;<br />

het serieus nemen van werknemers;<br />

het betrekken van werknemers bij problemen die hen aangaan;<br />

de hoogte van de beloning;<br />

het mee laten denken van werknemers bij allerlei zaken.<br />

De volgende uitspraak van een directeur van een bedrijf is typerend:<br />

‘De denkkracht van mijn bedrijf zit onder de pet van mijn<br />

werknemers.’ Hij onderkende dat het succes van een bedrijf niet<br />

alleen afhankelijk is van de inspanningen van het management.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!