Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...

Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ... Proefhoofdstuk Technische Bedrijfskunde Deel 2 - Noordhoff ...

noordhoffuitgevers.nl
from noordhoffuitgevers.nl More from this publisher
30.08.2013 Views

225896 Techn.bedrijfsk_2:225896 Techn.bedrijfsk_2 18-01-2008 12:46 Pagina 27 19 Productiviteit en productieprocessen 27 Hoeveel waarnemingen je werkelijk nodig hebt, hangt af van de gewenste nauwkeurigheid van de uitkomsten. Om de nauwkeurigstandaardafwijking heid objectief vast te stellen, gebruik je de standaardafwijking. Die kun je uitrekenen met je rekenmachine. Verhoging van de waarde van een tijdbestedingsonderzoek Een MMO is een steekproefonderzoek. Je zult moeten zorgen dat je ‘representatieve’ steekproeven neemt. Dat betekent dat de steekproeven niet door voorspelbare factoren mogen worden beïnvloed. Voorbeelden van voorspelbare factoren zijn de volgende: Wanneer je veel waarnemingen op vrijdagmiddag doet, zal dat wellicht foute conclusies in de hand werken. De tijdstippen waarop je waarnemingen doet, moet je zorgvuldig spreiden over een niet te korte periode. Gangbaar is een periode van twee tot vier weken. Je moet de werknemers die bij de MMO betrokken zijn, goed voorlichten. Het gaat erom dat je iets te weten komt over organisatorische onvolkomenheden; het gaat zeker niet om een prestatiemeting. Dit moet je de betrokken werknemers vooraf duidelijk maken en de uitslag met hen bespreken. Er moet sprake zijn van een normale situatie. In bijzondere situaties moet je geen steekproeven nemen. Toepassingen van een MMO Steekproefonderzoeken worden veel uitgevoerd. Erg bekend zijn de onderzoeken naar het stemgedrag van kiezers in de periode voorafgaande aan verkiezingen. Ook steekproeven naar meningen over maatschappelijke verschijnselen zijn erg bekend. Steekproefonderzoeken in de vorm van een MMO worden in bedrijven veel toegepast en blijken een zeer efficiënt en goedkoop hulpmiddel te zijn om organisaties te verbeteren. Het is overigens lang niet voor alle bedrijven een bruikbare methode. Zo heeft een MMO in sterk geautomatiseerde bedrijven weinig zin, omdat de bij het werk betrokken mensen veelal een toezichthoudende functie of een functie in de storings- en onderhoudsdienst hebben. In feite is hun tijdbesteding niet van invloed op het resultaat van het bedrijf. Denk maar eens aan parate brandweermedewerkers: hoe minder ze doen, hoe beter het is. Daarentegen is een MMO bij bedrijven met een lage automatiseringsgraad aanmerkelijk belangrijker. Immers, het resultaat van dergelijke bedrijven zal veel meer afhangen van de tijdbesteding van de betrokken medewerkers.

225896 Techn.bedrijfsk_2:225896 Techn.bedrijfsk_2 18-01-2008 12:46 Pagina 28 28 19 Productiviteit en productieprocessen 19.6 Productiemethoden Verband tussen seriegrootte en wijze van produceren Voorbeeld van stuksproductie Productiebedrijven verschillen allemaal van elkaar, maar er zijn wel groepen bedrijven met overeenkomsten. Een voorbeeld van een overeenkomst is de wijze van fabriceren. Productiemethoden kun je altijd onderscheiden in: stuksproductie; serieproductie; massaproductie. Problemen in verschillende bedrijven met massaproductie zijn veelal dezelfde. Dat geldt ook voor bedrijven met serie- en stuksproductie. De aanpak en organisatie van het productieproces vertoont veel overeenkomsten. De productiemethode bepaalt onder andere de flexibiliteit bij het produceren (zie figuur). Voor massaproductie koop of bouw je machines die alleen geschikt zijn voor één producttype. Deze machines zijn dus niet flexibel. Bij een grote flexibiliteit kunnen daarentegen (computergestuurde) machines verschillende producten in willekeurige volgorde maken. klein groot seriegrootte massaproductie serieproductie grote serie kleine serie stuksproductie productieflexibiliteit klein groot 100 % Stuksproductie De behuizing van je computer wordt geperst in een matrijs die wordt gemaakt voor één bepaald type computerkast. Het bedrijf dat deze matrijzen maakt, zal zo’n matrijs hooguit in tweevoud maken. Je spreekt in zulke gevallen van stuksproductie. Andere voorbeelden hiervan zijn: bruggen en de onderdelen ervan; prototypes van auto’s; computernetwerken. 50 automatiseringsgraad laag hoog

225896 Techn.bedrijfsk_2:225896 Techn.bedrijfsk_2 18-01-2008 12:46 Pagina 28<br />

28 19 Productiviteit en productieprocessen<br />

19.6 Productiemethoden<br />

Verband tussen seriegrootte en<br />

wijze van produceren<br />

Voorbeeld van stuksproductie<br />

Productiebedrijven verschillen allemaal van elkaar, maar er zijn wel<br />

groepen bedrijven met overeenkomsten. Een voorbeeld van een<br />

overeenkomst is de wijze van fabriceren. Productiemethoden kun je<br />

altijd onderscheiden in:<br />

stuksproductie;<br />

serieproductie;<br />

massaproductie.<br />

Problemen in verschillende bedrijven met massaproductie zijn veelal<br />

dezelfde. Dat geldt ook voor bedrijven met serie- en stuksproductie.<br />

De aanpak en organisatie van het productieproces vertoont<br />

veel overeenkomsten. De productiemethode bepaalt onder andere<br />

de flexibiliteit bij het produceren (zie figuur). Voor massaproductie<br />

koop of bouw je machines die alleen geschikt zijn voor één producttype.<br />

Deze machines zijn dus niet flexibel. Bij een grote flexibiliteit<br />

kunnen daarentegen (computergestuurde) machines verschillende<br />

producten in willekeurige volgorde maken.<br />

klein groot<br />

seriegrootte<br />

massaproductie<br />

serieproductie<br />

grote<br />

serie<br />

kleine<br />

serie<br />

stuksproductie<br />

productieflexibiliteit<br />

klein groot<br />

100<br />

%<br />

Stuksproductie<br />

De behuizing van je computer wordt geperst in een matrijs die<br />

wordt gemaakt voor één bepaald type computerkast. Het bedrijf dat<br />

deze matrijzen maakt, zal zo’n matrijs hooguit in tweevoud maken.<br />

Je spreekt in zulke gevallen van stuksproductie. Andere voorbeelden<br />

hiervan zijn:<br />

bruggen en de onderdelen ervan;<br />

prototypes van auto’s;<br />

computernetwerken.<br />

50<br />

automatiseringsgraad<br />

laag hoog

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!