Natuurmonumenten Jaarverslag 2007

„
5
Besturen
vroeg het bestuur wederom aandacht bij de directie voor de onderuitputting van projectgelden.
Projecten worden trager gerealiseerd dan gepland, waardoor de begrote kosten veelal
niet in de betreffende begrotingsperiode worden
gemaakt, maar pas in een volgend jaar. Om een voorbeeld te noemen: in 2006 werd er 17,5
miljoen euro (na aftrek subsidies) begroot voor nieuwe projecten, terwijl dat jaar voor slechts
8,3 miljoen euro voor die projecten werd gerealiseerd. De rest pas in een volgend jaar. De
directie zegde toe deze onderuitputting te onderzoeken en voorstellen voor een betere
projectenbegroting aan het bestuur voor te leggen. Dit gebeurde in december.
In de bestuursvergadering van april boog het bestuur zich met name over een actualisering
van de zogenoemde aankoopgebiedenkaarten. Op deze intern gebruikte kaarten staan alle
gebieden die Natuurmonumenten zou willen verwerven. Ze dienen vooral voor een snelle en
gemakkelijke besluitvorming over aankopen zodra grond beschikbaar komt. Op advies van de
bestuurscommissie Beheer, keurde het bestuur alle kaarten goed.
In de junivergadering stond de actualisering van het Meerjarenplan op de agenda. Het
bestuur waardeerde de goed leesbare actualisering en informatieve bijlagen. Wel stelde het
bestuur het achterblijvende tempo van de verwervingen en het gebouwenbeheer aan de
orde. Verder accordeerde het bestuur het reglement voor een auditcommissie en besloot het
tot de instelling van die commissie. Al in 2006 besloot het bestuur dat ook het beleidsveld
marketing aandacht moest krijgen in een aparte bestuurscommissie. In de junivergadering
stelde het bestuur vast dat een bestuurscommissie Verenigingszaken en Marketing zou
De Code Goed Bestuur en het
vernieuwde CBF-Keur
De Vereniging van Fondsenwervende
Instellingen (VFI) en het Centraal Bureau
Fondsenwerving (CBF) stelden in 2006
een Commissie Vervlechting in, die de in
2005 vastgestelde Code Goed Bestuur en
het CBF-reglement moest vervlechten tot
een nieuw CBF-Keurmerk. Deze commissie
bracht in 2007 advies uit over een
gemoderniseerd reglement CBF-Keur, met
regels die binair (het is goed of fout)
getoetst worden en op basis van drie te
toetsen principes:
• de functies ‘toezicht houden’, ‘besturen’
en ‘uitvoeren’ blijven gescheiden,
• de organisatie werkt continu aan een
optimale besteding van middelen, en
• streeft naar optimale relaties met belanghebbenden,
met gerichte aandacht voor
de informatieverschaffi ng en de verwerking
van wensen, vragen en klachten.
‚
77