Natuurmonumenten Jaarverslag 2007

More documents

Recommendations

Info

„ 5 Besturen De bestuursvergaderingen in 2007 Het bestuur stond in zijn eerste vergadering (februari), stil bij de tussenbalans van het twee-jarige programma Penningkruid, dat gericht is op inkomstenverhoging uit leden- en fondsenwerving. Het toonde waardering voor het succesvolle programma en stemde in met een verlenging tot halverwege 2008. Die verlenging vond overigens plaats binnen het voor Penningkruid beschik bare budget. Het bestuur sprak wederom zijn zorg uit over het ledenaantal, dat al een paar jaar daalt. Het bestuur stemde, na enige discussie, in met het voorstel om via herverdeling van middelen in 2007 te streven naar stabilisatie of een lichte stijging van het aantal leden en donateurs. Met succes, want Natuurmonumenten telde eind 2007 meer leden en donateurs dan eind 2006. Het bestuur besloot ook om uit het positieve resultaat over 2006 een bedrag van 2 miljoen euro te reserveren voor achterstallig onderhoud van gebouwen. Meer daarover is te lezen op pagina 80. Tot slot sprak het bestuur over de lobbyagenda, een nieuw instrument voor het plannen van de lobbyactiviteiten van Natuurmonumenten. Deze agenda bevat vijf thema’s, waarvoor 60% van de lobbycapaciteit, centraal en in de regio’s, ingezet wordt. De agenda moet een betere samenwerking realiseren tussen de regio’s en het centraal kantoor op het gebied van de beleidsbeïnvloeding. Een belangrijk onderwerp in de maartvergadering van het bestuur was de evaluatie van het beheer van de landschapselementen bij Natuurmonumenten. Het bestuur constateerde naar aanleiding van deze evaluatie dat sprake was van een beheerachterstand. De conclusies en afspraken rondom deze evaluatie leest u op pagina 82. Naar aanleiding van de jaarrekening 76
„ 5 Besturen vroeg het bestuur wederom aandacht bij de directie voor de onderuitputting van projectgelden. Projecten worden trager gerealiseerd dan gepland, waardoor de begrote kosten veelal niet in de betreffende begrotingsperiode worden gemaakt, maar pas in een volgend jaar. Om een voorbeeld te noemen: in 2006 werd er 17,5 miljoen euro (na aftrek subsidies) begroot voor nieuwe projecten, terwijl dat jaar voor slechts 8,3 miljoen euro voor die projecten werd gerealiseerd. De rest pas in een volgend jaar. De directie zegde toe deze onderuitputting te onderzoeken en voorstellen voor een betere projectenbegroting aan het bestuur voor te leggen. Dit gebeurde in december. In de bestuursvergadering van april boog het bestuur zich met name over een actualisering van de zogenoemde aankoopgebiedenkaarten. Op deze intern gebruikte kaarten staan alle gebieden die Natuurmonumenten zou willen verwerven. Ze dienen vooral voor een snelle en gemakkelijke besluitvorming over aankopen zodra grond beschikbaar komt. Op advies van de bestuurscommissie Beheer, keurde het bestuur alle kaarten goed. In de junivergadering stond de actualisering van het Meerjarenplan op de agenda. Het bestuur waardeerde de goed leesbare actualisering en informatieve bijlagen. Wel stelde het bestuur het achterblijvende tempo van de verwervingen en het gebouwenbeheer aan de orde. Verder accordeerde het bestuur het reglement voor een auditcommissie en besloot het tot de instelling van die commissie. Al in 2006 besloot het bestuur dat ook het beleidsveld marketing aandacht moest krijgen in een aparte bestuurscommissie. In de junivergadering stelde het bestuur vast dat een bestuurscommissie Verenigingszaken en Marketing zou De Code Goed Bestuur en het vernieuwde CBF-Keur De Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI) en het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) stelden in 2006 een Commissie Vervlechting in, die de in 2005 vastgestelde Code Goed Bestuur en het CBF-reglement moest vervlechten tot een nieuw CBF-Keurmerk. Deze commissie bracht in 2007 advies uit over een gemoderniseerd reglement CBF-Keur, met regels die binair (het is goed of fout) getoetst worden en op basis van drie te toetsen principes: • de functies ‘toezicht houden’, ‘besturen’ en ‘uitvoeren’ blijven gescheiden, • de organisatie werkt continu aan een optimale besteding van middelen, en • streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor de informatieverschaffi ng en de verwerking van wensen, vragen en klachten. ‚ 77
Page 1 and 2:
Natuurmonumenten Jaarverslag 2007
Page 3 and 4:
Inhoud 3 Inhoudsopgave Vooraf 6 1.
Page 5 and 6:
Inhoud 6.3 Reputatierisico’s 109
Page 7 and 8:
„ Vooraf Na een jarenlange worste
Page 9 and 10:
’ 1 Over Natuurmonumenten De vere
Page 11 and 12:
’ 1 Over Natuurmonumenten 1.2 Wat
Page 13 and 14:
’ 1 Over Natuurmonumenten “Jong
Page 15 and 16:
„ 2 Beheren Natuurmonumenten wil
Page 17 and 18:
„ 2 Beheren 2.1 Gebieden vergrote
Page 19 and 20:
„ 2 Beheren Vijf in het oog sprin
Page 21 and 22:
„ 2 Beheren 2.2 Hogere natuurkwal
Page 23 and 24:
„ 2 Beheren We volgen de beheerre
Page 25 and 26: „ 2 Beheren Besteding en fi nanci
Page 27 and 28: „ 2 Beheren groeien. En er waren
Page 29 and 30: „ 2 Beheren structuur, mede dankz
Page 31 and 32: „ 2 Beheren Naardermeer - rietlan
Page 33 and 34: „ 2 Beheren 2001 levert waardevol
Page 35 and 36: „ 2 Beheren Uffelse Beek (Limburg
Page 37 and 38: „ 2 Beheren Gebouwen Voor het ver
Page 39 and 40: „ 2 Beheren “Ik kan me niet mee
Page 41 and 42: „ 3 Beïnvloeden In 2007 bereikte
Page 43 and 44: „ 3 Beïnvloeden Rust en geschied
Page 45 and 46: „ 3 Beïnvloeden Ook de vervuilin
Page 47 and 48: „ 3 Beïnvloeden 3.3 Minder verme
Page 49 and 50: „ 3 Beïnvloeden Vechten voor rea
Page 51 and 52: „ 3 Beïnvloeden Verder onderhoud
Page 53 and 54: „ 3 Beïnvloeden 3.7 Beïnvloeden
Page 55 and 56: ’ 4 Betrekken mensen verbinden me
Page 57 and 58: „ 4 Betrekken 4.1 Merk, binding e
Page 59 and 60: „ 4 Betrekken
Page 61 and 62: „ 4 Betrekken nadrukkelijk de sam
Page 63 and 64: „ 4 Betrekken Penningkruid 2007:
Page 65 and 66: „ 4 Betrekken bijdrage voor de na
Page 67 and 68: „ 4 Betrekken Libelle Bel en Win
Page 69 and 70: „ 4 Betrekken “Energie van de n
Page 71 and 72: „ 5 Besturen In 2007 werkte Natuu
Page 73 and 74: „ 5 Besturen Verenigingsraad Dist
Page 75: „ 5 Besturen · vervolg Directie
Page 79 and 80: „ 5 Besturen de vijf voorgaande b
Page 81 and 82: „ 5 Besturen open haardhout, nest
Page 83 and 84: „ 5 Besturen Benoeming nieuwe voo
Page 85 and 86: „ 5 Besturen het accountantsversl
Page 87 and 88: „ 5 Besturen Wassen benoemd tot b
Page 89 and 90: „ 5 Besturen Friesland De distric
Page 91 and 92: „ 5 Besturen nieuwe Bezoekerscent
Page 93 and 94: „ 5 Besturen voor het open en gro
Page 95 and 96: „ 5 Besturen een inhoudelijk onde
Page 97 and 98: „ 5 Besturen Arbeidsomstandighede
Page 99 and 100: „ 5 Besturen CO 2 -uitstoot op ce
Page 101 and 102: „ 5 Besturen 5.5 Besturen in de t
Page 103 and 104: ’ 6 Risicomanagement Natuurmonume
Page 105 and 106: „ 6 Risicomanagement ring. Natuur
Page 107 and 108: „ 6 Risicomanagement Onderscheid
Page 109 and 110: „ 6 Risicomanagement 6.3 Reputati
Page 111 and 112: ’ Natuurmonumenten fi nancieel 7.
Page 113 and 114: „ 7 Financiële kerncijfers 2007
Page 115 and 116: „ 7 Financiële kerncijfers 2007
Page 117 and 118: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
Page 127 and 128:
„ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
„ 9 Begroting 2008 De begroting 2
Page 163 and 164:
„ 9 Begroting 2008 Begroting 2008
Page 165 and 166:
„ 10 Financieel meerjarenplan Van
Page 167 and 168:
„ 10 Financieel meerjarenplan Fin
Page 169 and 170:
Bijlage - samenstelling van de vere
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Colofon - KINA/M. den Hartog (p. 40
show all

Natuurmonumenten Jaarverslag 2007

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?