Natuurmonumenten Jaarverslag 2007
Natuurmonumenten Jaarverslag 2007 Natuurmonumenten Jaarverslag 2007
„ 6 Risicomanagement Natuurmonumenten heeft ook een verantwoordelijkheid voor de dieren die we als grazers inzetten in onze gebieden. In januari 2007 trof een handhavingambtenaar van de provincie Flevoland dertien bokken dood aan op een door ons beheerd eiland in het Veluwemeer. Wij betreurden de – voor ons geheel onverwachte – sterfte van deze bokken zeer en besloten alle bokken en pony’s naar het vasteland te halen. Wij zijn, op grond van een combinatie van de Gezondheids- en welzijnwet voor dieren en de Destructiewet, veroordeeld tot een voorwaardelijke boete van 500 euro. Vereniging Natuurmonumenten is een vereniging van ruim 880.000 leden en donateurs, die geworteld is in de samenleving. Draagvlak via onze leden is dan ook van groot belang voor het goed kunnen uitvoeren van ons werk. Voor het behoud van draagvlak vinden wij het nodig om het ledenaantal op peil te houden en het liefst te doen groeien. Daarom investeerden we afgelopen jaar in maatregelen, die zorgden voor een lichte groei van het aantal leden en donateurs. 6.2 Financiële en juridische risico’s Actief fondsenwervingbeleid Natuurmonumenten is afhankelijk van diverse bronnen van inkomsten, zoals de contributies van leden, donaties, erfstellingen, legaten en bijzondere giften, subsidies van de overheid, sponsorinkomsten en de bijdrage van de Nationale Postcode Loterij. Omdat wij ons bewust zijn van het belang van deze inkomstenbronnen, voeren wij een actief fondsenwervingsbeleid, binnen de richtlijnen die het Centraal Bureau Fondsenwerving daarvoor hanteert. 106
„ 6 Risicomanagement Onderscheid tussen structurele en incidentele posten Daarnaast maken we in de fi nanciële meerjarenverkenning en begroting onderscheid tussen structurele inkomsten/uitgaven en incidentele inkomsten/uitgaven. Op die manier kunnen we, indien nodig, snel bezuinigen op incidentele uitgaven voor projecten en verwervingen. Reserve als bron van inkomsten Beschermen van natuur in Nederland kost geld, nu en later. Om te kunnen garanderen dat Natuurmonumenten haar natuurgebieden ook in de verre toekomst behoudt en beschermt, is een inkomstenbron nodig om een deel van de jaarlijkse exploitatiekosten te dekken. Hiervoor gebruikt Natuurmonumenten het jaarlijkse rendement op de beleggingen. In 2007 voerde Natuurmonumenten opnieuw een studie uit naar het gewenste beleggingsbeleid. Zie daarvoor de Toelichting op de balans, post B2a Beleggingen. Van het op lange termijn te verwachten gemiddelde jaarlijkse rendement van 6,1% wordt 4% gebruikt voor de exploitatiekosten. Het overige is bestemd voor vermogensgroei. Op die manier groeit de jaarlijks aan te wenden dekking voor exploitatiekosten mee met de infl atie. Daarnaast vormt het vermogen een buffer voor jaren waarin de inkomsten mogelijk minder zijn. De kerndoelstelling van Natuurmonumenten is in de eerste plaats natuurbescherming waarbij de natuur wordt veilig gesteld en langdurig behouden, ook voor volgende generaties. Gezien deze lange termijndoelstelling is er voor gekozen om, naast de Reserve als bron van inkomsten, geen afzonderlijke continuïteitsreserve in de balans op te nemen. 107
- Page 55 and 56: ’ 4 Betrekken mensen verbinden me
- Page 57 and 58: „ 4 Betrekken 4.1 Merk, binding e
- Page 59 and 60: „ 4 Betrekken
- Page 61 and 62: „ 4 Betrekken nadrukkelijk de sam
- Page 63 and 64: „ 4 Betrekken Penningkruid 2007:
- Page 65 and 66: „ 4 Betrekken bijdrage voor de na
- Page 67 and 68: „ 4 Betrekken Libelle Bel en Win
- Page 69 and 70: „ 4 Betrekken “Energie van de n
- Page 71 and 72: „ 5 Besturen In 2007 werkte Natuu
- Page 73 and 74: „ 5 Besturen Verenigingsraad Dist
- Page 75 and 76: „ 5 Besturen · vervolg Directie
- Page 77 and 78: „ 5 Besturen vroeg het bestuur we
- Page 79 and 80: „ 5 Besturen de vijf voorgaande b
- Page 81 and 82: „ 5 Besturen open haardhout, nest
- Page 83 and 84: „ 5 Besturen Benoeming nieuwe voo
- Page 85 and 86: „ 5 Besturen het accountantsversl
- Page 87 and 88: „ 5 Besturen Wassen benoemd tot b
- Page 89 and 90: „ 5 Besturen Friesland De distric
- Page 91 and 92: „ 5 Besturen nieuwe Bezoekerscent
- Page 93 and 94: „ 5 Besturen voor het open en gro
- Page 95 and 96: „ 5 Besturen een inhoudelijk onde
- Page 97 and 98: „ 5 Besturen Arbeidsomstandighede
- Page 99 and 100: „ 5 Besturen CO 2 -uitstoot op ce
- Page 101 and 102: „ 5 Besturen 5.5 Besturen in de t
- Page 103 and 104: ’ 6 Risicomanagement Natuurmonume
- Page 105: „ 6 Risicomanagement ring. Natuur
- Page 109 and 110: „ 6 Risicomanagement 6.3 Reputati
- Page 111 and 112: ’ Natuurmonumenten fi nancieel 7.
- Page 113 and 114: „ 7 Financiële kerncijfers 2007
- Page 115 and 116: „ 7 Financiële kerncijfers 2007
- Page 117 and 118: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 119 and 120: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 121 and 122: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 123 and 124: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 125 and 126: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 127 and 128: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 129 and 130: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 131 and 132: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 133 and 134: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 135 and 136: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 137 and 138: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 139 and 140: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 141 and 142: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 143 and 144: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 145 and 146: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 147 and 148: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 149 and 150: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 151 and 152: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 153 and 154: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
- Page 155 and 156: „ 8 Jaarrekening 2007 - Financiee
„<br />
6<br />
Risicomanagement<br />
Onderscheid tussen structurele en incidentele posten<br />
Daarnaast maken we in de fi nanciële meerjarenverkenning en begroting onderscheid tussen<br />
structurele inkomsten/uitgaven en incidentele inkomsten/uitgaven. Op die manier kunnen<br />
we, indien nodig, snel bezuinigen op incidentele uitgaven voor projecten en verwervingen.<br />
Reserve als bron van inkomsten<br />
Beschermen van natuur in Nederland kost geld, nu en later. Om te kunnen garanderen dat<br />
<strong>Natuurmonumenten</strong> haar natuurgebieden ook in de verre toekomst behoudt en beschermt, is<br />
een inkomstenbron nodig om een deel van de jaarlijkse exploitatiekosten te dekken. Hiervoor<br />
gebruikt <strong>Natuurmonumenten</strong> het jaarlijkse rendement op de beleggingen. In <strong>2007</strong> voerde<br />
<strong>Natuurmonumenten</strong> opnieuw een studie uit naar het gewenste beleggingsbeleid. Zie daarvoor<br />
de Toelichting op de balans, post B2a Beleggingen. Van het op lange termijn te verwachten<br />
gemiddelde jaarlijkse rendement van 6,1% wordt 4% gebruikt voor de<br />
exploitatiekosten. Het overige is bestemd voor vermogensgroei. Op die manier groeit de<br />
jaarlijks aan te wenden dekking voor exploitatiekosten mee met de infl atie. Daarnaast vormt<br />
het vermogen een buffer voor jaren waarin de inkomsten mogelijk minder zijn.<br />
De kerndoelstelling van <strong>Natuurmonumenten</strong> is in de eerste plaats natuurbescherming waarbij<br />
de natuur wordt veilig gesteld en langdurig behouden, ook voor volgende generaties.<br />
Gezien deze lange termijndoelstelling is er voor gekozen om, naast de Reserve als bron van<br />
inkomsten, geen afzonderlijke continuïteitsreserve in de balans op te nemen.<br />
107