Jaarverslag 2005 - Máxima Medisch Centrum

More documents

Recommendations

Info

J a a r v e r s l a g K l i n i s c h L a b o r a t o r i u m M M C 2 0 0 5 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Interne en externe audits 2005 • In februari is een (proef) audit m.b.t. het kwaliteitssysteem uitgevoerd door bureau Kerteza als voorbereiding op de CCKL audit later in het jaar. • In juni 2005 heeft er een audit plaats gevonden van een externe prikpost in Valkenswaard. • In april 2005 is door CCKL een externe audit van het kwaliteitssysteem uitgevoerd. Dit heeft, op 9 november 2005, geleid tot een verlenging van het kwaliteitscertificaat voor een duur van 4 jaar. 6.4 Externe kwaliteitsbewaking Het klinisch laboratorium neemt deel aan voor het analysepakket relevante enquêtes. Resultaten van deze enquêtes worden in het hiervoor geldende overleg besproken en eventuele acties worden schriftelijk vastgelegd. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26
J a a r v e r s l a g K l i n i s c h L a b o r a t o r i u m M M C 2 0 0 5 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7. Financiële gegevens 7.1. Algemeen Het jaar 2005 werd door het klinisch laboratorium van het Máxima Medisch Centrum verder aandacht besteed aan de uniformering van de werkwijzen. Financieel werd het jaar afgesloten met een positief saldo van € 266.643. Dit komt neer op 4%. Vooral de personele kosten werden in 2005 laag gehouden. Waargenomen kon worden dat de werkdruk en het aantal overuren toenam. De onderschrijding bedroeg hier ruim € 125.000. In de algemene kosten werd ook weer een onderschrijding gezien. Andere wijze van boeken was hier de oorzaak van. 7.2. Exploitatiekosten (in Euro) Grootboekrekening 2004 2005 Verschil 41 Salaris 3.390.537 3.381.980 -2,5 % 42 Sociale kosten en overige personele kosten 1.013.205 1.127.480 11,3 % 43 Kosten van voeding 7.758 7.841 1,1 % 44 Andere hotelmatige kosten 19.673 35.251 79,2 % 45 Algemene kosten 151.414 155.437 2,7 % 46 Patiëntgebonden kosten 1.914.203 1.737.105 -9,3 % 47 Onderhoud en apparatuur 31.050 113.450 265 % 48 Opbrengsten -122.545 -125.066 2,1 % Totaal 6.405.295 6.320.782 -1,3 % In 2005 daalde de exploitatie omvang met 1,3%. Er waren diverse bewegingen die dit eindresultaat beïnvloed hebben. 41 Door terughoudend beleid bij het aannemen van nieuwe medewerkers, mede ingegeven door de vacaturestop, ontstond een daling van de salariskosten van 2,5%. 42 De overige kosten voor personeel stegen wel. Dit werd vooral veroorzaakt door hogere kosten voor opleiding en boeking van kosten voor interlocatie verkeer. 43 De kosten voor voeding bleven binnen het budget. 44 Een stijging van 80% van de hotelmatige kosten. Dit werd veroorzaakt door nieuw opgestart interlocatie verkeer met een vaste dienstregeling. 45 De algemene kosten bleven vrijwel gelijk. 46 De patiëntgebonden kosten waren bijna 10 % lager. De reagensprijs kon, door grotere afname t.g.v. de fusie, teruggebracht worden. 47 Over onderhoud en apparatuur werden nieuwe afspraken gemaakt. Het bijbehorende budget werd overgeheveld van het FAB naar het klinisch laboratorium. 48 Het aantal analyses voor derden steeg licht. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
Page 1 and 2: J a a r v e r s l a g K l i n i s c
Page 25: J a a r v e r s l a g K l i n i s c
Page 45: J a a r v e r s l a g K l i n i s c

Jaarverslag 2005 - Máxima Medisch Centrum

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?