Jeugdbeleidsplan 2011 – 2013 - Stad Leuven

Jeugdbeleidsplan 2011 – 2013 

Stad Leuven 

1 

Jeugdbeleidsplan 2011 – 2013

2010, een planjaar. Een jaar waarin we het huidige 

jeugdbeleid onder de loep nemen. Een jaar waarin 

we op zoek gaan naar de noden en behoeften van 

jeugdig Leuven en iedereen die daarop betrokken 

is. Een jaar waarin we nieuwe plannen maken. 

2011 – 2013, een nieuwe beleidsperiode. Een 

periode om gekozen beleidsrichtingen verder te 

zetten, andere accenten te leggen, nieuwe wegen 

in te slaan. Beleidsplan 2011 – 2013, een nieuw 

jeugdbeleidsplan. 

Het stadsbestuur vindt het belangrijk dat kinderen en 

jongeren zich thuis voelen in Leuven. We willen hen 

van jongs af een plaats geven in en betrekken bij het 

beleid. Om dat te realiseren, zetten we de komende 

jaren in op de ondersteuning van het jeugdwerk, 

de verbetering van jeugdwerkinfrastructuur, de 

toegankelijkheid van het jeugdwerk, processen 

rond inspraak en participatie, stimulansen voor 

jeugdcultuur en jeugdculturen, de uitwerking van 

een jeugdinformatiebeleid en de uitbouw van 

aantrekkelijke ruimte voor kinderen en jongeren… 

Kortom, we willen actief zijn op alle terreinen die 

betrekking hebben op jeugd. Hoe we dit plannen 

en wat het uitgangspunt is van het voorliggende 

jeugdbeleidsplan kan u op de volgende pagina’s 

lezen. 

Het jeugdbeleidsplan is niet alleen een plan 

voor kinderen en jongeren, het is ook een plan 

door kinderen en jongeren. Bij de opmaak van 

het plan hebben we zowel de jeugd als de 

verenigingen en organisaties die bezig zijn 

met jeugd betrokken. We bevroegen kinderen, 

tieners, jongeren, stadsdiensten, jeugdwerk, 

ouders, jeugdwelzijnswerk, jeugdraad, partners, 

vrijwilligers, stedelijke adviesorganen … We hopen 

dat ze hun inbreng terugvinden en vertaald zien in 

doelstellingen en acties. We nodigen iedereen 

uit om de komende drie jaar mee te werken aan 

de uitvoering van het jeugdbeleidsplan en ons 

feedback te geven. Participatie en betrokkenheid 

zijn de sterkhouders van het jeugdbeleid. 

Graag willen we dan ook iedereen bedanken 

voor zijn / haar inzet en engagement! 

Herwig Beckers, schepen van Jeugd 

en 

de medewerkers van jeugdcentrum Vleugel F 

VOORWOORD 

Meer info 

Stad Leuven – Jeugdcentrum Vleugel F 

Brusselsestraat 61a – 3000 Leuven 

Tel 016 24 66 90 – Fax 016 24 66 99 

E-mail jeugddienst@leuven.be 

www.leuven.be/jeugd

VOORWOORD .......................................................................................... 3 

INHOUDSTAFEL ....................................................................................... 5 

UITGANGSPUNT VAN DIT JEUGDBELEIDSPLAN .................. 7 

DEEL 1: JEUGDWERKBELEID .............................. 9 

1. PARTICULIER JEUGDWERK ............................................. 11 

1.1 Situatieschets .............................................................................11 

1.2 Noden en behoeften..............................................................21 

1.3 Proces ..........................................................................................26 

1.4 Analyse ........................................................................................26 

1.5 Doelstellingen, acties en financieel plan ....................29 

1.6 Interactief bestuur ................................................................ 30 

2. JEUGDWERKINFRASTRUCTUUR ................................... 31 

2.1 Situatieschets ............................................................................31 

2.2 Noden en behoeften............................................................ 44 

2.3 Proces ......................................................................................... 46 

2.4 Analyse ....................................................................................... 46 

2.5 Doelstellingen, acties en financieel plan ................... 48 


3. STEDELIJK JEUGDWERK ............................................... 50 

3.1 Situatieschets .......................................................................... 50 


3.3 Proces ......................................................................................... 56 

3.4 Analyse ....................................................................................... 56 



4. TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT ......................... 61 

4.1 Situatieschets ............................................................................61 


4.3 Proces ...........................................................................................71 

4.4 Analyse ........................................................................................72 


4.6 Interactief bestuur .................................................................78 

DEEL 2: JEUGDBELEID ........................................ 81 

1. INSPRAAK EN PARTICIPATIE ..........................................82 

1.1 Situatieschets ...........................................................................82 


1.3 Proces ..........................................................................................85 

1.4 Analyse ....................................................................................... 86 



2. JEUGDINFORMATIE ........................................................ 90 

2.1 Situatieschets ..........................................................................90 

2.2 Noden en behoeften..............................................................91 

2.3 Proces ..........................................................................................92 

2.4 Analyse ........................................................................................92 



3. JEUGDCULTUUR .............................................................. 96 


3.2 Noden en behoeften.......................................................... 100 

3.3 Proces ....................................................................................... 104 

3.4 Analyse ..................................................................................... 104 

3.5 Doelstellingen, acties en financieel plan ..................107 

3.6 Interactief bestuur ...............................................................108 

4. JEUGDRUIMTE ................................................................ 110 

4.1 Situatieschets ..........................................................................110 

4.2 Noden en behoeften...........................................................126 

4.3 Proces ........................................................................................ 127 

4.4 Analyse ...................................................................................... 127 



5. GEÏNTEGREERD JEUGDBELEID ....................................131 



5.3 Proces ......................................................................................... 131 

5 

INHOUDSTAFEL 

5.4 Analyse ....................................................................................... 131 



DEEL 3: FINANCIEEL PLAN ..............................137 

1. Jeugdwerkbeleid ............................................................ 138 

1.1 Particulier jeugdwerk .........................................................138 

1.2 Jeugdwerkinfrastructuur ................................................. 140 

1.3 Stedelijk jeugdwerk.............................................................. 141 

1.4 Toegankelijkheid en diversiteit ......................................142 

2. Jeugdbeleid ....................................................................144 

2.1 Inspraak en participatie ....................................................144 

2.2 Jeugdinformatie ...................................................................145 

2.3 Jeugdcultuur .......................................................................... 147 

2.4 Jeugdruimte ...........................................................................149 

3. Overzicht ......................................................................... 152 

DEEL 4: VAN ONTWERP TOT PLAN ................155 

1. Goedkeuring ontwerp JBP door CBS ........................... 157 

2. Advies jeugdraad op ontwerp CBS ............................. 158 

3. Advies afdeling jeugd .................................................... 163 

4. Antwoord CBS op advies jeugdraad ...........................164 

5. Goedkeuring JBP door CBS .......................................... 172 

6. Goedkeuring JBP door GR ............................................ 173 


Het stadsbestuur van Leuven ziet een jeugdvriendelijk 

Leuven als een belangrijke uitdaging. Kinderen 

en jongeren moeten zich in de hele stad thuis 

kunnen voelen en niet enkel op voor hen voorbehouden 

plaatsen. 

Het stedelijk jeugdcentrum omschrijft dit 

uitgangspunt in zijn missie. 

Het stedelijk jeugdcentrum Vleugel F 

heeft als doel van Leuven een jeugdvriendelijke 

stad te maken, waar kinderen 

en jongeren zichzelf kunnen zijn. 

Het kinderrechtenverdrag is het uitgangspunt 

van onze werking. 

Wij beschouwen kinderen en jongeren 

als volwaardige burgers. 

Jeugdbeleidsplan 2011 – 2013 6 

Het jeugdcentrum voert daarom samen met 

kinderen en jongeren een progressief beleid. 

Wij willen: 

1. hen fysieke ruimte en een plaats bieden binnen de 

stad; 

2. ontwikkelingsruimte, kansen en mogelijkheden 

creëren voor hen; 

3. werken aan een positieve beeldvorming over hen; 

4. verenigingen, organisaties en diensten ondersteunen 

die op hen een impact hebben; 

5. zelf activiteiten voor hen opzetten; 

6. hen als actieve burgers betrekken en aanspreken; 

7. hun belangen behartigen bij het beleid. 

Om deze doelstellingen te realiseren, willen 

wij een rol opnemen binnen de verschillende 

netwerken. Het is onze ambitie om het jeugdcentrum 

uit te bouwen tot een laagdrempelige, 

deskundige en creatieve organisatie.

7 

UITGANGSPUNT 

van dit jeugdbeleidsplan 

De stad wil graag met een open vizier haar kennis, 

ervaring en expertise uitdragen over alle beleidsdomeinen 

heen en waarborgen dat kinderen, jongeren 

en hun organisaties tot hun recht komen in Leuven. 

We vertrekken in dit jeugdbeleidsplan vanuit de leefwereld 

van kinderen en jongeren. Het inspraakproces 

dat hieraan vooraf ging, zien we als de sterkte 

van dit jeugdbeleidsplan. Voor jongeren zijn mobiliteit, 

participatie en het imago van Leuven als jongerenstad 

prioritaire thema’s. 

Dit jeugdbeleidsplan bestaat uit twee hoofdstukken: 

jeugdwerkbeleid en jeugdbeleid. De minister van 

jeugd bepaalde de prioriteiten brandveiligheid en 

jeugdcultuur. We onderschrijven deze prioriteiten 

en tekenen hier op in. In het Leuvense jeugdwerkbeleid 

is brandveiligheid al jaren een prioriteit, daarom 

vertalen we deze prioriteit naar ‘betere jeugdwerkinfrastructuur’. 

Het stadsbestuur van Leuven neemt kinderen en 

jongeren serieus en wil daarom met hun en hun begeleiders 

een gepast beleid uitwerken. 


DEEL 1: 

JEUGDWERKBELEID


Jeugdbewegingen 

• Chiro Don Bosco 

• Chiro Hekeko 

• Chirojongens Blauwput 

• Chirojongens Vlierbeek 

• Chiromeisjes Blauwput 

• Chiromeisjes Vlierbeek 

• Chiro Pro 

• Chiro Spirit Heverlee 

• FOS 264e De Vlievleger 

• FOS 286e Hermes 

• KAJ Leuven 

• Koninklijk Marine 

Kadettenkorps - sectie 

Leuven 

• Pluswerking Terbank 

• Gidsen Anne Frank 

• Scouts en gidsen Beatrijs 

Frans Ksaveer 

• Scouts en gidsen Damiaan 

• Scouts Jong Brabant 

• Scouts OLV van Troost 

• Scouts en gidsen OLV van 

Vlierbeek 

• Scouts en gidsen Boven-Lo 

• Scouts en gidsen Sint-Jan 

• Scouts en gidsen 

Sint-Maarten 


Sint-Michiel 


Sint-Paulus 


Sint-Stanislas 

• Scouts en gidsen Sint-Jan 

Berchmans / Sint-Lutgardis 

• EGL-jeugd 

• JNM-Leuven 

Politieke 

jongerenbewegingen 

• Animo Leuven 

• Jong CD&V Leuven 

• Jong VLD Leuven 

• Jong Groen! Leuven 

• Jong N-VA Leuven 

• L² 

• COMAC Leuven 

Speelpleinwerkingen 

• Speelplein Don Bosco 

Oud-Heverlee 

• Speelplein De Kraai 

• Speelplein De Pit 

• Speelplein Groene Zone 

Jeugdhuizen 

• Jeugdhuis Lavado 

• Jeugdhuis Sojo 

• Jeugdhuis Impuls 

• Jeugdhuis De Nieuwe 

Grams 

• Jeugdhuis De Zoenk 

• Jeugdwerking ’t Kelderke 

Jeugd(muziek)ateliers 

• Jeugdmuziekatelier De Vlier 

• Jeugdmuziekatelier De 

Zonnewijzer 

• Jonna 

• Wega 

• Full Flavour 

Specifieke 

jeugdwerkinitiatieven 

• Sporty Creactief 

• Kameno 

• &of Holebi-jongeren Leuven 

• Rozemarijntje 

• Jong ACW Groot-Leuven 

Werkingen kansarme jeugd 

• Fabota / Den Tube 

• Jeugdwerk Casablanca 

• De Club / Leren 

Ondernemen

1. PARTICULIER JEUGDWERK 

1.1 Situatieschets 

Welk particulier jeugdwerk is er 

in Leuven? 

Eind 2009 waren in Leuven 58 lokale particuliere 

jeugdwerkinitiatieven erkend: 

• 28 jeugdbewegingen 

• 7 politieke jongerenbewegingen 

• 4 speelpleinwerkingen 

• 6 jeugdhuizen 

• 5 jeugd(muziek)ateliers 

• 5 specifieke jeugdwerkinitiatieven 

• 3 werkingen kansarme jeugd 

In vergelijking met eind 2006 is dit een status quo. 

Enerzijds zijn volgende werkingen bijkomend 

erkend: 

• Full Flavour 

• COMAC Leuven 

• Jong ACW Groot-Leuven 

Anderzijds zijn volgende werkingen niet langer 

erkend: 

• Jokri 

• Jeugd Rode Kruis 

• zZmogh 

KAJ Leuven was tot en met 2007 een erkende 

jeugdvereniging, maar werd in 2008 en 2009 niet 

erkend omdat hun werking werd stopgezet. Eind 

2009 nam KAJ Leuven een nieuwe start en kreeg 

opnieuw erkenning. 

In 2009 besliste het schepencollege om aan BLCC 

Leuven – Leuven Language Lounge vzw een bijzondere 

erkenning te geven fiscale attesten voor 

hun Leuvense taalkampen kunnen uitreiken. Zij 

kunnen verder geen beroep doen op ondersteuning 

van de stad. 

11 

DEEL 1: JEUGDWERKBELEID 

Er zijn drie provinciaal erkende eerstelijns jeugdwerkingen 

die in Leuven hun werking hebben: 

• Scouts en gidsen Dominiek Savio (Akabe) 

• Scouts en gidsen Sint-Paulus Intakt 

(Akabe) 

• Roetsj 

Er zijn ook 10 landelijk erkende jeugdwerkinitiatieven 

die vanuit Leuven werken: 

• Arktos 

• Artforum 

• Bouworde 

• Centrum Informatieve Spelen 

• Clip 

• Evangelisch Jeugdverbond 

• Jeugddienst Don Bosco 

• Koning Kevin 

• Mooss 

• Nature 

Een aantal van deze verenigingen heeft ook een 

lokale werking. 


Wie is actief in het lokaal jeugdwerk? 


2000 2003 2006 2009 

Aantal jeugdbewegingen 31 30 29 28 

Aantal leden 2.973 3.082 3.142 3.034 

Aantal begeleiding 551 553 563 585 

Jeugdhuizen 

2000 2003 2006 2009 

Aantal jeugdhuizen 5 7 6 6 

Aantal leden 593 647 708 787 



2000 2003 2006 2009 

Aantal speelpleinwerkingen 5 4 4 3 

Aantal leden 1.829 1.782 1.482 910 1 

Aantal begeleiding 249 307 369 178 2 


Politieke jongerenbewegingen 

Aantal verenigingen Meegeteld bij 

jeugdbeweging 

Aantal leden Meegeteld bij 

jeugdbeweging 

Aantal begeleiding / bestuur Meegeteld bij 

jeugdbeweging 

2000 2003 2006 2009 

Gespecialiseerde jeugdverenigingen 

(jeugdmuziekateliers en specifieke jeugdverenigingen) 

5 6 7 

256 239 377 

111 80 42 

2000 2003 2006 2009 

Aantal verenigingen 11 8 10 10 

Aantal leden 1.990 1.093 3 6.012 4 4.624 


TOTAAL 

2000 2003 2006 2009 

Aantal verenigingen 5 52 54 55 54 

Aantal leden 7.385 6.860 11.583 9.732 

Aantal begeleiding 1.028 1.248 1.286 1.243

13 


Op welke financiële ondersteuning kan het particulier jeugdwerk rekenen? 

Werkingstoelage 

De erkende lokale jeugdverenigingen krijgen een jaarlijkse werkingstoelage op basis van het 

reglement op de erkenning en de ondersteuning van het lokaal jeugdwerk. Er zijn verschillende 

criteria en berekeningswijzen per jeugdwerkvorm: jeugdbewegingen, jeugdhuizen, 

politieke jongerenbewegingen, speelpleinwerkingen, jeugd(muziek)ateliers en specifieke jeugdverenigingen. 


2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Tot. 47.666 51.268 56.197 52.718 53.654 54.643 58.307 67.431 65.033 68.630 

# 28 29 29 30 30 30 29 29 27 27 

Gem. 1.702 1.768 1.938 1.757 1.788 1.821 2.011 2.325 2.409 2.542 

Jeugdhuizen 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Tot. 16.780 17.453 16.727 17.229 16.975 13.998 12.602 14.177 14.789 15.337 

# 7 7 8 9 9 7 7 7 7 7 

Gem. 2.397 2.493 2.091 1.914 1.886 2.000 1.800 2.025 2.113 2.191 


2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Tot. 25.915 25.938 24.487 24.715 25.211 22.437 22.297 13.334 15.065 15.906 

# 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 

Gem. 5.183 5.188 6.372 6.179 6.303 5.609 5.574 4.445 5.022 5.302 


Jeugd(muziek)ateliers 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Tot. 19.831 23.486 21.825 15.558 19.933 17.785 18.978 20.500 21.386 18.974 

# 7 7 7 5 5 5 4 4 4 5 

Gem. 2.833 3.355 3.118 3.112 3.987 3.757 4.744 5.125 5.346 3.795 

Specifiek jeugdwerk 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Tot. 2.107 4.069 5.489 6.467 5.510 3.264 3.350 8.000 8.610 8.520 

# 2 3 3 3 3 3 4 6 5 5 

Gem. 1.054 1.356 1.830 2.156 1.837 1.088 838 1.333 1.722 1.704 

Politieke jongerenbewegingen 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Tot. 744 763 784 795 2.250 2.739 2.800 3.000 3.545 3.728 

# 3 3 3 3 5 6 6 6 7 7 

Gem. 248 254 261 265 450 456 467 500 506 533 

TOTAAL 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Tot. 113.044 122.976 126.508 117.481 123.532 115.865 118.333 126.441 128.428 131.095 

# 52 54 54 54 56 55 54 55 53 54 

Gem. 2.174 2.277 2.343 2.176 2.206 2.107 2.191 2.299 2.423 2.428 

Sinds 2007 wordt het speelplein Don Bosco Oud-Heverlee niet meer betoelaagd via het subsidiereglement, 

maar via een samenwerkingsovereenkomst. Daarom worden ze niet meer in de 

cijfers opgenomen. 

Jeugdbeleidsplan 2011 – 2013 14

Toelage kadervorming 

Leuvense jongeren die een kadervorming volgen bij een 

erkende landelijke jeugdwerkorganisatie kunnen een deel van 

de betaalde deelnemersbijdrage terugvorderen via het toelagereglement 

kadervorming. In de loop van 2009 is het reglement 

geëvalueerd en aangepast. Vanaf de 2010 passen we 

dit aangepaste reglement toe. 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Tot. 6.173 9.172 13.877 21.605 13.799 19.332 16.010 17.536 14.626 16.568 

# 98 172 214 313 207 279 214 242 219 219 

Gem. 63 53 65 69 67 69 75 72 67 76 

Projectenfonds 

Zie deel jeugdcultuur. 

Jeugdconcerten 

Zie deel jeugdcultuur. 

Papierophalingen 

Leuvense verenigingen die op het grondgebied van Leuven oud papier en karton ophalen, 

krijgen hiervoor van de stad een toelage op basis van het toelagereglement voor papierophalingen 

door Leuvense verenigingen. 1 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Tot. 141.413 130.449 120.412 121.546 128.702 133.130 134.798 122.457 

Opruimacties 

Leuvense verenigingen die op het grondgebied van Leuven een opruimactie houden, kunnen 

hiervoor een toelage van de stad krijgen op basis van het toelagereglement voor opruimacties 

door Leuvense verenigingen en scholen. 2 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Tot. 8.850 10.925 9.500 9.650 9.120 5.575 6.250 7.750 

1 Gegevens niet exclusief voor jeugdverenigingen, ook andere verenigingen worden meegeteld. 

2 Gegevens niet exclusief voor jeugdverenigingen. 

15 




Op welke logistieke en materiële ondersteuning 

kan het particulier jeugdwerk rekenen? 

Kampvervoer 

Tijdens de zomervakantie kunnen jeugdverenigingen voor het vervoer van kampmaterieel een 

beroep doen op een vrachtwagen met chauffeur (volgens reglement op de erkenning en de 

ondersteuningvanhetlokaaljeugdwerk).Tot2007gebeurdehetkampvervoerdoordetechnische 

dienst van de stad, sinds 2008 besteden we dit uit aan een externe firma. 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

# ver. 16 20 18 18 17 15 23 25 

# ritten 44 60 54 49 52 46 78 79 

Uitleendienst stad 

Voor activiteiten die plaatsvinden op het grondgebied van Leuven kunnen verenigingen 

materieel lenen bij de stad. Het gaat over audiovisueel materiaal en feestmaterieel. 

Uitleendienst bekers en fuifkoffer 

Op de jeugddienst kunnen jeugdverenigingen een fuifkoffer lenen en ook herbruikbare drinkbekers. 

De herbruikbare bekers van de stad zijn ondertussen niet meer in al te beste staat. Bovendien 

kunnen nu ook bij de provincie bekers geleend worden. Hier kan echter niet iedereen terecht 

(bijv. buurtcomités niet). We verwijzen kandidaat-leners zoveel mogelijk door naar de provinciale 

uitleendienst, en helpen de overige via de jeugddienst verder. 

17 




Op welke inhoudelijke en promotionele 

ondersteuning kan het particulier 

jeugdwerk rekenen? 

Spelregels 

Onder de noemer “Spelregels” bundelen we 

verschillende regels en reglementen die voor het 

jeugdwerk van belang kunnen zijn. De Spelregels 

worden jaarlijks hernieuwd en verspreid onder de 

verantwoordelijken van het jeugdwerk. 

E-zine voor het jeugdwerk 

Maandelijks is er een nieuwsbrief voor het jeugdwerk, 

met verschillende berichten die nuttig zijn 

voor het Leuvense jeugdwerk. Sinds februari 2005 

is dit een E-zine. 

Promotie jeugdwerk 

Er is een overzichtsfolder met daarin alle 

erkende jeugdverenigingen. Deze folder wordt 

actief verspreid op openbare plaatsen, bij de 

nieuwe inwoners, … 

Gezondheidsindex 

We ontwikkelden een beperkte gezondheidsindex 

om de toestand van de individuele verenigingen 

en de verenigingen als geheel beter te kunnen 

opvolgen. Er werd gekozen voor een ‘light’ versie 

van de gezondheidsindex, zonder parameters in 

verband met infrastructuur en financiën. 

We nemen verschillende parameters in rekening: 

aantal leden / gebruikers, aantal leiding, aantal 

leden oudste groep, ondersteuning aanwezig 

(volwassen begeleider, ondersteunende vzw, …), 

deelname aan jeugdraad, koepelvergaderingen, … 

De parameters verschillen per jeugdwerkvorm. 

19 


2008 2009 

Jeugdbewegingen 100 105 

Jeugdhuizen 100 112 

Speelpleinwerkingen 100 96 

Jeugd(muziek)ateliers 100 171 

Specifiek jeugdwerk 100 120 

TOTAAL 100 114 

Opmerkelijke stijgers (meer dan 15 % verschil) zijn: 

• Scouts en gidsen Damiaan 

• Scouts en gidsen OLV van Vlierbeek 

• Scouts en gidsen Sint-Paulus 

• Scouts en gidsen Sint-Stanislas 

• Scouts OLV van Troost 

• Jeugdhuis De Zoenk 

• Jeugdhuis Impuls 

• Jeugdwerking Het Kelderke 

• Jeugdmuziekatelier De Vlier 

• Jeugdmuziekatelier De Zonnewijzer 

• &of Holebi-jongeren Leuven 

• Rozemarijntje 

Opmerkelijke dalers (meer dan 15 % verschil) zijn: 

• Chiromeisjes Vlierbeek 

• Gidsen Anne Frank 

• JNM Leuven 

• KMK – Afdeling Leuven 

• Jeugdhuis De Nieuwe Grams 

• Jeugdhuis Lavado 

• Speelplein Groene Zone 


Jong Geleerd 

Naast de financiële ondersteuning van kadervorming 

(individuele toelage en toelage voor lokale 

verenigingen die kadervorming organiseren), 

bieden we onder de noemer “Jong Geleerd” 

vorming aan jeugdwerkers aan. Jong Geleerd is 

een bonte mengeling van thema’s, waarin iedereen 

zijn gading vindt: zowel de beginner als de ervaren 

rot, zowel de denker als de doener. Jaarlijks plannen 

we een vijftal sessies. 

Aandachtspunt kamp 

Sinds 2007 kiezen we jaarlijks een aandachtspunt 

voor de jeugdbewegingskampen, met telkens 

een wedstrijdelement. In 2007 was dit “Koken op 

kamp”, in 2008 “Veiligheid op kamp” en in 2009 

“Duurzaam op kamp”. 

Specifieke ondersteuning 

Jeugdverenigingen krijgen ook specifieke ondersteuning 

in specifieke situaties. De afgelopen 

jaren was dit onder meer het geval bij Chiromeisjes 

Blauwput, bij de chirogroepen die meededen aan 

Olé Pistolé, … 


1.2 Noden en behoeften 

Hoe quoteert het jeugdwerk de ondersteuning van de stad? 

We vroegen het jeugdwerk verschillende aspecten van de ondersteuning van de jeugddienst te 

quoteren: van 0 (geen mening) tot 5 (zeer goed). 

De scores van 1 tot 5 zijn telkens meegeteld in de resultaten, de 0 (geen mening) of NVT (niet 

van toepassing) niet. 

Omdat we ook in het jeugdwerkbeleidsplan 2005-2007 en het jeugdbeleidsplan 2008-2010 al 

op deze manier quoteerden, kunnen we de evolutie zien in de appreciatie van het jeugdwerk 

over onze ondersteuning. 

21 


2003 2006 2009 

Aantal Gemiddelde Aantal Gemiddelde Aantal Gemiddelde 

verenigingen score verenigingen score verenigingen score 

Werkingstoelage 43 3,79 48 3,96 50 4,22 

Vervoer kampmateriaal 24 3,49 21 3,86 23 4,28 

Spelregels 15 3,80 25 3,76 39 3,79 

Toelage papierophalingen 17 3,41 20 3,65 23 3,65 

Uitlenen fuifkoffer 14 3,64 23 3,87 28 3,43 

Uitlenen bekers 14 3,21 19 3,58 24 3,42 

Uitleendienst TD 26 3,69 31 3,84 38 3,89 

Projectenfonds 12 3,83 23 3,78 26 4,04 

Toelage jeugdconcerten 14 3,79 19 4,05 19 3,84 

Website jeugddienst 22 3,31 37 3,59 34 3,86 

E-zine 43 3,48 22 3,72 29 3,66 

GEMIDDELD 22 3,59 26 3,79 30 3,87 


Het reglement op de erkenning en de ondersteuning 

van het lokaal jeugdwerk is voorzien in een prioriteitenregeling. 

Jeugdverenigingen kunnen een extra toelage 

van 500,00 EUR krijgen als ze specifieke inspanningen 

doen in het kader van een prioriteit die het 

schepencollege gesteld heeft. De afgelopen jaren was 

deze prioriteit werken aan de toegankelijkheid van de 

vereniging voor moeilijk te bereiken doelgroepen. We 

peilden naar de voorkeur voor een nieuwe prioriteit: 

• duurzaamheid: 13 verenigingen 

• informatie: 5 verenigingen 

• mobiliteit: 4 verenigingen 

• voorzetting huidige prioriteit: 16 verenigingen 

Andere suggesties: 

• afvalverwerking / sorteren 

• milieugerelateerd thema: biodiversiteit, klimaat 

• prioriteit die kansarmoede centraal stelt - zou in 

ieder geval een grote maatschappelijke return 

hebben 

• drugsbeleid 

• allochtonen betrekken bij de vereniging 

• communicatie met de buurt 

De verbetering van het systeem voor het kampvervoer 

was een belangrijke doelstelling van het jeugdbeleidsplan 

2008-2010. Daarom hebben we ook een aantal 

deelaspecten hiervan bevraagd. Ook onze website en 

de E-zines lieten we meer in detail beoordelen. 


23 


Aantal 

verenigingen 

2003 2006 2009 

Gemiddelde 

score 

Aantal 

verenigingen 

Gemiddelde 

score 

Aantal 

verenigingen 

Gemiddelde 

Aanbod 23 4,35 

Manier aanvragen 23 4,17 

Administratie 23 4,30 

Kostprijs 22 4,41 

Service 23 4,17 

GEMIDDELD 24 3,49 21 3,86 23 4,28 

Deelaspecten van de website: 

Aantal 

verenigingen 

2003 2006 2009 

Gemiddelde 

score 

Aantal 

verenigingen 

Gemiddelde 

score 

Aantal 

verenigingen 

score 

Gemiddelde 

Informatieaanbod 22 3,73 37 3,81 34 3,94 

Gebruiksvriendelijkheid 22 3,05 37 3,54 34 3,82 

Lay-out 22 3,14 37 3,41 34 3,82 

GEMIDDELD 22 3,31 37 3,59 34 3,86 

Deelaspecten van het E-zine: 

Aantal 

verenigingen 

2003 2006 2009 

Gemiddelde 

score 

Aantal 

verenigingen 

Gemiddelde 

score 

Aantal 

verenigingen 

score 

Gemiddelde 

Inhoud 43 3,47 22 3,64 30 3,77 

Lay-out 43 3,19 22 3,55 30 3,70 

Aantal nummers 43 3,48 22 3,82 31 3,52 

Bruikbaarheid 43 3,33 22 3,59 31 3,55 

Verschijningsvorm 43 3,95 22 4,00 29 3,76 

score 

GEMIDDELD 43 3,48 22 3,72 29 3,66 


Welke opmerkingen maakt 

het jeugdwerk bij deze ondersteuning? 

Het jeugdwerk heeft geen opmerkingen bij Spelregels, 

de toelage papierophalingen, uitlenen fuifkoffer, 

uitlenen herbruikbare bekers, het projectenfonds, 

toelage jeugdconcerten, en het e-zine 

voor het jeugdwerk. 

Bij de werkingstoelage wordt opgemerkt dat 

het meer zou mogen zijn in verhouding met de 

werking. Wat het kampvervoer betreft zou het 

jeugdwerk graag wat vroeger op de hoogte 

gebracht worden van de goedkeuring en bij de 

uitleendienst vinden ze dat het materiaal soms te 

lang op voorhand moet vastgelegd worden. 

Over het kampproject zijn de verenigingen die 

deelnamen positief, ze vinden het een goed initiatief 

dat stimuleert en sensibiliseert. 

Redenen van verenigingen om niet deel te nemen 

zijn dat ze onvoldoende op de hoogte waren, een 

kosten-batenanalyse, dat het te weinig instapklaar 

is of dat de thema’s sowieso al aandachtspunten 

zijn. 


Aan welke bijkomende ondersteuning heeft het jeugdwerk nood? 

• Meer duidelijkheid rond andere financierings- en subsidiemogelijkheden: provincie, Vlaanderen, 

projectoproepen, … 

• Een oplossing rond afvalbeheer (wordt door een vijftal verenigingen aangekaart). 

• Een systeem om deftige tenten te huren.

Wat is de relatie tussen het jeugdwerk 

en de jeugddienst/stad? 

50 verenigingen geven aan dat ze vlot op de jeugddienst 

terechtkunnen, met als voornaamste redenen 

de laagdrempeligheid, de grote openheid en 

bereidwilligheid, de snelle, duidelijke en correcte 

antwoorden op vele vragen en de flexibiliteit. Ook 

de hartelijkheid en vriendelijkheid worden meermaals 

vermeld. 

Een greep uit de reacties: 

• Kameno: “De steun en het enthousiasme van de 

jeugddienst hebben ons project mee mogelijk 

gemaakt. We hebben steeds veel begrip gevonden, 

zowel in de administratie in het algemeen, 

als bij de afzonderlijke medewerkers.” 

• Jeugdhuis De Zoenk: “Jochen en Jan Frans doen 

uitstekend werk! Proficiat!” 

• KMK Leuven: “Zeer positieve ervaring, al met 

veel raad en daad bijgestaan, een pracht van een 

team!” 

• Scouts en Gidsen Sint-Paulus: “Er wordt geluisterd 

naar elk probleem.” 

• Chiro Pro: “We blijven het herhalen: de service 

en werking van de jeugddienst contrasteert zeer 

sterk met pakweg die van 10 jaar geleden. Doe 

zo voort!!” 

Eén vereniging heeft het gevoel dat ze niet op de 

jeugddienst terecht kan omdat niemand op dezelfde 

lijn zit of genoeg tijd maakt. 

39 verenigingen antwoorden positief op de vraag 

of ze het gevoel hebben dat de stad rekening houdt 

met hun noden en wensen. 5 verenigingen antwoorden 

zowel positief als negatief. In 2006 waren er 30 

verenigingen die positief antwoordden. 

De bestaande ondersteuningsvormen zijn de 

belangrijkste reden voor een positief antwoord. 

De 7 verenigingen die negatief antwoordden (in 2006 

14 verenigingen) geven onder meer deze redenen: 

• De stad legt te veel administratieve 

verplichtingen op aan jeugdwerkinitiatieven. 

Door de administratieve complexiteit hebben 

weinig mensen zin om in de organisatie van het 

jeugdhuis te komen. 

• Er moet altijd een hele lange weg afgelegd 

worden om iets te bereiken. 

• Fuifzalenbeleid. 

• Wij vragen elk jaar om tijdens de nationale 

sterrenkijkdag en de nacht van de duisternis de 

onnodige verlichting aan het Ladeuzeplein te 

doven. Hieraan wordt geen gevolg gegeven. 

• Individuele lokalendossiers. 

25 



1.3 Proces 

In september 2009 kregen de jeugdverenigingen 

hun formulier in de bus voor de werkingstoelage 

2010. De bevraging voor het jeugdbeleidsplan 2011- 

2013 zat in dit formulier verwerkt. 

In de periode september 2009 – maart 2010 kwam 

op de jeugdwerkraad telkens het jeugdbeleidsplan 

2011-2013 aan bod. We bespraken de situatieschets, 

stelden de resultaten van de bevraging voor en 

vulden ze aan, en we toetsten de analyse en de 

doelstellingen af. 

Ook de uitleendienst en milieudienst werden als 

bevoorrechte getuigen betrokken. 

1.4 Analyse 

Leuven kan al jaren bogen op een gevarieerd aanbod 

van particuliere jeugdwerkinitiatieven. Het 

belang van dat jeugdwerk is niet te onderschatten. 

Het particulier jeugdwerk, zeker waar het vooral op 

vrijwilligers steunt, heeft behoefte aan erkenning 

en een degelijke en veelzijdige ondersteuning vanuit 

de stad, om zo de kans te krijgen zijn rol waar 

te maken. Om deze ondersteunende rol goed in te 

vullen, moeten we voldoen aan een aantal randvoorwaarden: 

• Voldoende inzet van personeel: de ondersteuning 

van het particulier jeugdwerk is en blijft 

een hoofdtaak van de stedelijke jeugddienst. Het 

jeugdwerk apprecieert de huidige aanpak van 

de jeugddienst, maar de tijd en ruimte voor een 

meer proactieve ondersteuning van de jeugdverenigingen 

ontbreekt. Aangezien het pakket 

aan ondersteuning (onder andere op het vlak 

van jeugdwerkinfrastructuur) de afgelopen jaren 

gevoelig is uitgebreid, moet dit ook zijn vertaling 

kunnen vinden in de personeelsinzet van de 

jeugddienst. 

• Administratieve overlast beperken: we proberen 

al jaren om de ondersteuning van de jeugdverenigingen 

zo aan te pakken dat de administratieve 

last voor het jeugdwerk beperkt blijft. 


Financiële ondersteuning 

Alle financiële ondersteuningsvormen blijven 

behouden. Een aantal daarvan is vrij recent nog 

aangepast met specifieke aandacht voor de noden 

en wensen van het jeugdwerk. Dit geldt onder meer 

voor het reglement kadervorming en het projectenfonds. 

Jeugdverenigingen met een specifiek aanbod 

tijdens schoolvakanties krijgen momenteel op versnipperde 

manier financiële ondersteuning. Speelplein 

Groene Zone, speelplein De Pit en speelplein 

De Kraai ontvangen subsidies via het reglement 

op de erkenning en de ondersteuning van het 

lokaal jeugdwerk binnen de categorie speelpleinwerkingen. 

Sporty Creactief vzw valt binnen 

datzelfde reglement onder de categorie ‘specifiek 

jeugdwerk’. Met speelplein Don Bosco (Oud- 

Heverlee) is dan weer een samenwerkings 

overeenkomst afgesloten. Deze verenigingen overstijgen 

de strikte betekenis van jeugdwerk omdat zij 

ook een rol als opvanginitiatief vervullen. Hierdoor 

hebben ze een specifieke plaats in het jeugdwerklandschap. 

Bovendien speelt ook de stad zelf, met 

het stedelijk jeugdwerk, hierin een heel actieve rol.

De stad wil op dit vlak een actievere regie-functie 

opnemen en zal deze werkingen daarom niet langer 

via het reglement betoelagen, maar via samenwerkingsovereenkomsten. 

Zo kunnen we ook stappen 

zetten in samenwerking met de verschillende 

werkingen en een gezamenlijke aanpak realiseren 

van bepaalde aspecten (bijv. omgaan met kinderen 

met een handicap, wervingsactie voor animatoren, 

…). 

In het kader van het toelagereglement zal de prioriteit 

de komende jaren ‘duurzaamheid’ zijn, in de 

meest brede zin van het woord. Zo kunnen we ook 

een aantal extra genoemde thema’s (afval, klimaat) 

daarbinnen een plaats geven. Dit sluit bovendien 

aan op de specifieke kamp-acties van de afgelopen 

jaren. 

We willen natuurlijk ook de inspanningen rond toegankelijkheid 

van de afgelopen jaren niet verloren 

laten gaan. Verenigingen die hun specifieke acties 

hierrond verder zetten, kunnen een beroep doen op 

het projectenfonds voor financiële ondersteuning. 

Naast de financiële ondersteuningsvormen van 

de stad zijn er nog andere overheden en project 

oproepen waar voor het jeugdwerk geld te rapen 

valt. De stad wil een actievere rol opnemen door 

een screening en zoektocht naar de verschillende 

mogelijkheden en een actieve toeleiding van de betrokken 

verenigingen. 

Logistiek-materiële ondersteuning 

Een belangrijke doelstelling van het jeugdbeleidsplan 

2008 – 2010 naar het particulier jeugdwerk 

was de regeling rond het kampvervoer te verbeteren. 

Sinds 2008 is er een systeem via een privéfirma, 

dat uitgebreider en flexibeler is dan tevoren. 

Uit de cijfers blijkt niet alleen dat het jeugdwerk het 

nieuwe systeem veel meer gebruikt (79 ritten voor 

25 verenigingen in 2009 tegenover 46 ritten voor 15 

verenigingen in 2007), maar ook dat het jeugdwerk 

deze nieuwe regeling wel kan smaken (een score 

van 4,28 in 2009 tegenover 3,86 in 2006). We willen 

dit systeem dan ook zeker verder zetten. 

We willen samen met de uitleendienst bekijken of 

het haalbaar is om het aanbod wat meer op maat 

van het jeugdwerk te maken, en zo ja hoe. We gaan 

ook na of we de fuifkoffer kunnen onderbrengen bij 

de uitleendienst, zodat binnen de stad nog maar 

27 


één uitleenpunt overblijft. De uitleendienst van de 

herbruikbare bekers zetten we definitief stop. 

Een aandachtspunt dat uit de bevraging duidelijk 

naar voor komt is de afvalproblematiek. De 

verwachtingen van de jeugdverenigingen (‘geef 

ons containers’) botsen enigszins met de visie van 

de stad (‘de vervuiler betaalt’). We gaan wat dit 

betreft dan ook niet rechtstreeks in op de vraag van 

het jeugdwerk. De acties die we hierrond opzetten, 

zullen als doel hebben de hoeveelheid afval te 

beperken en niet de kostprijs voor de verenigingen 

te drukken. 



Inhoudelijke en 

promotionele ondersteuning 

Gezien de altijd wisselende leidingsploegen van de 

jeugdverenigingen moeten we blijvende aandacht 

geven aan informatie voor de jeugdwerkers. 

We behouden de bestaande kanalen (e-zine, 

spelregels, Jong geleerd, …) en investeren in 

www.mijnleuven.be als het protaal van en voor het 

Leuvense jeugdwerk. 

Uit de eerste toepassing van de gezondheidsindex 

blijkt dat onze aandacht niet naar één of andere 

specifieke werkvorm moet gaan, maar vooral 

naar de vereniging zélf. We willen dit waarmaken 

via de verdere uitbouw van de ondersteuning op 

maat. 

Ook de komende jaren willen we de jeugdverenigingen 

een aandachtspunt meegeven op 

hun kamp. We kiezen deze aandachtspunten met 

de verenigingen en werken ze samen uit. 

Aangezien het jeugdwerk maar kan draaien door 

de inzet van vele vrijwilligers, plannen we naar aanleiding 

van het Europees Jaar van de vrijwilliger 

in 2011 specifieke acties om deze inzet in de schijnwerpers 

te zetten. Ook de jaren nadien willen we 

via specifieke acties de vrijwilligers een hart onder 

de riem steken.

Ontmoeting, vorming en ontspanning 

zijn de drie pijlers waarop elk jeugdhuis steunt. 

Jeugdhuis De Nieuwe Grams 

Patroonschapsstraat 7 

3010 Leuven 

www.grams.be 

Jeugdhuis De Zoenk 

Overwinningsstraat 96 

3010 Kessel-Lo 

http://jh.zoenk.be 

Jeugdhuis Impuls 

Wil je meer info over een bepaalde jeugd- 

vereniging? Ben je op zoek naar contactpersonen? 

Ben je geïnteresseerd in het provinciaal of 

landelijk jeugdwerk in Leuven? Wil je meer weten 

over het jeugdwerk dat de stad zelf aanbiedt? 

Allemaal goede redenen om jeugdcentrum 

Vleugel F te contacteren: 

Jeugdhuizen 

Jeugdhuis Lavado 

Pastoor Eralystraat 12 

3012 Wilsele 

Jeugdhuis Sojo 

Jeugdhuizen 

Jeugdcentrum Vleugel F 

Brusselsestraat 61a 


tel: 016 24 66 90 

fax: 016 24 66 99 

jeugddienst@leuven.be 

www.leuven.be/jeugd 

Eénmeilaan 35 


www.sojovzw.be 

Jeugdwerking Het Kelderke 

Abdij Van Vlierbeek 

3010 Kessel-Lo 

www.jwtkelderke.be 

Jeugdcentrum Vleugel F is 

elke werkdag open 

van 9.00 uur tot 16.30 uur 

en op donderdag 

van 12.00 tot 20.00 uur. 

Specifiek jeugdwerk 


Speelpleinen 

Brochure - Jeugdwerk Stad Leuven - Jeugdhuizen 

Brochure - Jeugdwerk Stad Leuven - Speelpleinen 

Brochure - Jeugdwerk Stad Leuven - Jeugdbeweging 

Brochure - Jeugdwerk Stad Leuven - Specifiek Jeugdwerk 

V.U.: Herwig Beckers, schepen van jeugd, Professor Van Overstraetenplein 1, 3000 Leuven. 

1.5 Doelstellingen, acties en financieel plan 

Financiële ondersteuning 

Acties Artikel Rek 09 Begr 10 Begr 11 Begr 12 Begr 13 SU 

1 Toelagen 

76101/ € 131.095 € 145.000 € 130.000 € 135.000 € 140.000 JW 

jeugdverenigingen 332-02 

2 Toelagen 

76102/ € 16.568 € 27.000 € 25.000 € 25.000 € 25.000 JW 

kadervorming 332-02 

3 Samenwerkings- 76104/ € 20.585 € 22.000 € 55.000 € 60.000 € 65.000 JW 

overeenkomsten 

speelpleinwerkingen 

332-02 

4 Prioriteit 

76101/ € 0 € 0 € 5.000 € 5.000 € 5.000 JW 

duurzaamheid 332-02 

5 Toeleiden andere 

subsidies 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 168.248 € 194.000 € 215.000 € 225.000 € 235.000 

Logistiek-materiële ondersteuning 


1 Kampvervoer 76100/ 

124-06 

€ 31.379 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 

2 Investeringen 

uitleendienst 

afhankelijk € 1.019 € 1.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 

3 Acties afvalbeheer afhankelijk € 0 € 0 € 10.000 € 10.000 € 10.000 

TOTAAL € 32.398 € 51.000 € 70.000 € 70.000 € 70.000 

29 



Inhoudelijke en promotionele ondersteuning 


1 E-zine nvt vzw Stedelijk 

Jeugdwerk Leuven 

vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 

2 Spelregels + 

jaarkalender 

76100/123-06 € 0 € 2.000 € 3.000 € 3.000 € 3.000 

3 Folders 76100/123-06 € 0 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 

4 Jong Geleerd nvt vzw Stedelijk 



5 Website nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk 



6 Gezondheidsindex 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

7 Kampactie nvt vzw Stedelijk 



8 Ondersteuning 

op maat 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

9 Jaar van de 

vrijwilliger 

afhankelijk € 0 € 0 € 25.000 € 5.000 € 5.000 

TOTAAL € 0 € 3.000 € 29.000 € 9.000 € 9.000 

1.6 Interactief bestuur 

Voor de uitwerking van dit luik is het jeugdwerk uiteraard de bevoorrechte partner. De manier 

waarop dit zal gebeuren is uiteenlopend: via de jeugdwerkraad, per jeugdwerkvorm, via 

verenigingen met soortgelijke problemen, op basis van doelgroep, … 


week 

van de 

vrijwilliger 

van 28 februari 

tot 6 maart 

2011 is het Europees jaar van de 

vrijwilliger. 

En terecht, want zonder vrijwilligers 

zou onze wereld vierkant draaien. 

Ook Leuven doet mee. 

Jeugdcentrum Vleugel F organiseert 

een roadtrip naar Leuvense 

jongerenontmoetingsplaatsen. 

Van het Martelarenplein tot de chiro 

van Wijgmaal, overal trakteren we 

vrijwilligers op sfeer, muziek en 

soep. 

Kom met je vrienden genieten 

van livemuziek en laat je door ons 

verwennen … . 

510501_WEEK_VAN_DE_VRIJWILLIGER.indd 1 8/02/11 15:46

2. JEUGDWERKINFRASTRUCTUUR 


Welke jeugdlokalen zijn er? 

In Leuven zijn 39 jeugdlokalen in gebruik door het particulier 

jeugdwerk. Hiermee bedoelen we gebouwen die exclusief 

worden gebruikt voor de ontplooiing van de werking en de 

activiteiten van een particuliere jeugdvereniging. We rekenen 

niet alleen lokalen van het plaatselijk jeugdwerk mee. 

Ook de lokalen van het provinciaal of landelijk jeugdwerk 

komen in aanmerking, voor zover er een eerstelijnswerking 

wordt ontplooid. 

De overige verenigingen hebben ofwel geen vaste locatie 

ofwel een vaste locatie zonder exclusief gebruik. 

31 



Deelgemeente Heverlee 

Heverlee telt 11 jeugdlokalen. 


Vereniging Adres 

1 SGV Sint-Paulus Schreursvest 33 

2 SGV Sint-Paulus Matadilaan (Lemmekensveld) 

3 Speelplein De Pit Pleinstraat 108 

4 Scouts OLV van Troost Bronlaan 50 

5 Gidsen Anne Frank Pakenstraat (63) 

6 SGV Sint-Jan Groenstraat (261) 

7 SGV Dominiek Savio Naamsesteenweg 479 

8 Scouts Jong Brabant Bierbeekpleindreef 

9 SGV Beatrijs Frans Ksaveer Middelweg 108 (Wezenplein) 

10 Chiro Spirit Heverlee Huttelaan (30) (Wezenplein) 

11 SGV Sint-Stanislas Termunckstraat 6 

Opmerking: speelplein Groene Zone heeft een aantal 

specifieke ruimtes exclusief in gebruik waarvoor ze ook 

een beroep (kunnen) doen op het toelagereglement jeugdlokalen. 

Het gaat hier over eerder technische ruimtes, zoals 

sanitair, en niet over werkingsruimtes.

Deelgemeente Kessel-Lo 

Kessel-Lo telt 15 jeugdlokalen 

33 



12 SGV OLV van Vlierbeek Sneppenstraat 13 

13 Chiromeisjes Vlierbeek Abdij Vlierbeek 1 

14 Chirojongens Vlierbeek Abdij van Vlierbeek 

15 Jeugdwerking ’t Kelderke Abdij van Vlierbeek 6 

16 Jeugdhuis Sojo Eénmeilaan 35 

17 Chiromeisjes Blauwput Jozef Pierrestraat (81) 

18 Chirojongens Blauwput Lindensestraat 77 

19 Jeugdhuis De Nieuwe Grams Patroonschapsstraat 7 

20 SGV Boven-Lo Heidebergstraat 266 

21 Chiro Hekeko Overwinningsstraat 96 

22 Jeugdhuis De Zoenk Overwinningsstraat 96 

23 Chiro Don Bosco Ortolanenstraat 4-6 

24 FOS 264e De Vlievleger Schoolstraat (29) 

25 Jeugdwerk Casablanca Prins-Regentplein 59 

26 JVC Heiberg / Koning Kevin Kapellekensweg 2 


Deelgemeente Leuven 

Leuven telt 5 jeugdlokalen. 



27 Artforum Stapelhuisstraat 15 (Molens 

van Orshoven) 

28 Jeugdwerk Den Tube Boot aan de vaart 

29 Kinderwerking Fabota Riddersstraat 33 

30 Sint-Jan Berchmans / 

Sint-Lutgardis 

Kruisstraat 2 

31 Arktos Vlaams-Brabant Glasblazerijstraat 57 

Opmerking: Ook Jeugdcentrum Vleugel F bevindt zich in 

de deelgemeente Leuven, maar deze infrastructuur wordt 

hoofdzakelijk gebruikt door het stedelijk jeugdwerk en niet 

door particuliere jeugdverenigingen. Het jeugdcentrum 

komt in dit hoofdstuk niet verder aan bod.

Deelgemeente Wijgmaal 

Wijgmaal telt 3 jeugdlokalen. 

35 



32 Jeugdhuis Impuls Stationsstraat 2 (stationsgebouw) 

33 Chiro Pro Sint-Hadrianusstraat 9 

34 KMK – Afdeling Leuven Vaartdijk 2 (gebouw + boot) 


Deelgemeente Wilsele 

Wilsele telt 5 jeugdlokalen. 



35 Jeugdhuis Lavado Pastoor Eralystraat 2 

36 FOS 286e Hermes Aarschotsesteenweg 155 

37 Jonna Aarschotsesteenweg 155 

38 SGV Sint-Maarten A. Woutersstraat 28 

39 SGV Damiaan Berghoekstraat 15

37 


Hoe zijn de jeugdlokalen eraan toe? 

In 2007 – 2008 deden we een ruim onderzoek naar 

de toestand van de jeugdlokalen. 

Het opzet van het onderzoek was om de toestand 

van de jeugdlokalen als geheel te kennen en om 

zicht te krijgen op elk lokaal afzonderlijk. Locomotief 

reikte heel wat materiaal aan en op basis daarvan 

stelden we een vragenlijst op. Deze vulden we 

tijdens een plaatsbezoek samen met de lokaalverantwoordelijken 

van de vereniging in. 


Resultaten (uitgedrukt in percentages) 

Gebruik 

Staat 

Gezondheid 


Binnenruimte 

SGV Sint-Paulus 70,0 73,3 41,7 83,0 53,1 52,5 75,0 18,0 73,0 62,0 78,0 64,00 

SGV Sint-Paulus 85,0 76,7 65,0 72,0 56,6 51,3 66,3 62,0 72,0 70,0 77,0 68,43 

Speelplein De Pit 49,0 66,7 66,7 70,0 61,4 68,8 88,8 100 97,0 36,0 69,2 70,05 

Scouts OLV van Troost 95,0 40,0 53,3 60,0 62,8 40,0 57,5 44,0 55,0 22,0 82,0 59,56 

Gidsen Anne Frank 73,0 53,3 76,7 55,8 88,3 53,8 75,0 74,0 61,0 58,0 64,0 68,04 

SGV Sint-Jan 81,0 67,7 50,0 61,0 56,2 56,3 76,3 30,0 58,0 42,0 52,3 58,51 

SGV Dominiek Savio 62,0 91,7 66,7 64,0 63,5 71,3 78,9 74,0 89,0 76,0 77,0 72,86 

Scouts Jong Brabant 65,0 75,0 53,3 82,0 70,7 50,0 72,5 66,0 85,0 76,0 83,1 72,02 

SGV Beatrijs Frans Ksaveer 61,0 75,0 60,0 79,0 91,0 81,3 87,5 72,0 91,0 70,0 69,0 77,73 

Chiro Spirit Heverlee 54,0 63,3 48,3 54,0 66,2 45,0 65,0 44,0 81,0 56,0 72,0 60,76 

SGV Sint-Stanislas 93,0 73,3 51,7 75,0 71,5 57,5 81,3 40,0 52,0 28,0 68,5 66,17 

SGV OLV van Vlierbeek 94,0 93,3 70,0 65,0 87,9 67,5 90,0 90,0 77,0 50,0 73,1 79,20 

Chiromeisjes Vlierbeek 90,0 61,7 45,0 46,0 85,6 38,8 87,5 80,0 94,0 76,0 66,9 71,86 

Chirojongens Vlierbeek 87,0 55,0 65,0 45,0 81,3 78,8 90,0 70,0 96,0 50,0 78,5 74,95 

Jeugdwerking ‘t Kelderke 79,0 55,0 50,0 63,0 83,5 78,8 87,5 70,0 96,0 50,0 63,1 72,98 

Jeugdhuis Sojo 43,0 53,3 75,0 70,0 57,2 75,0 71,3 74,0 87,0 80,0 77,0 68,22 

Chiromeisjes Blauwput 72,0 75,0 61,7 73,0 86,9 62,5 70,0 80,0 92,0 68,0 84,0 76,65 

Chirojongens Blauwput 85,0 88,3 68,3 77,0 90,3 55,0 81,3 78,0 85,0 88,0 73,9 79,58 

Jeugdhuis De Nieuwe Grams 67,0 86,7 95,0 49,0 87,2 64,5 68,8 74,0 89,2 83,3 89,0 76,48 

SGV Boven-Lo 72,0 33,3 50,0 36,0 58,1 45,0 47,5 66,0 79,0 64,0 58,0 56,14 

Chiro Hekeko 96,0 76,7 50,0 51,0 74,5 68,8 66,3 40,0 73,0 78,0 68,0 69,08 

Jeugdhuis De Zoenk 96,0 76,7 50,0 51,0 74,5 68,8 66,3 40,0 73,0 78,0 68,0 69,08 

Chiro Don Bosco 97,0 100 66,7 80,0 89,7 50,0 81,3 30,0 90,0 82,0 70,0 78,43 

FOS 264 e De Vlievleger 91,0 83,3 83,3 70,0 90,2 50,0 93,8 84,0 74,0 60,0 64,0 78,27 

Verwarming 

Sanitair 

Elektriciteit 

Producten 

Omgeving 

Toegankelijkheid 

Brandveiligheid 

TOTAAL

Gebruik 

Staat 

Gezondheid 

Binnenruimte 

Jeugdwerk Casablanca 54,0 100 90,0 47,0 91,9 90,0 93,8 74,0 95,0 82,0 84,0 81,49 

JVC Heiberg / Koning Kevin 53,0 76,7 78,3 71,0 87,6 66,3 73,8 100 80,0 84,0 87,7 77,70 

Artforum 48,0 41,7 55,0 59,0 44,4 40,0 70,0 70,0 60,0 48,0 48,5 53,61 

Jeugdwerk Den Tube 87,0 78,3 58,3 67,0 87,9 72,4 92,5 84,0 37,0 14,0 76,0 71,84 

Kinderwerking Fabota 77,0 75,0 73,3 64,0 77,2 67,5 91,3 82,0 90,0 68,0 82,4 77,58 

Sint-Jan Berchmans/ 


89,0 100 73,3 71,6 90,3 71,3 81,3 78,0 92,0 66,0 92,0 83,70 

Jeugdhuis Impuls 49,0 41,7 65,0 53,0 71,7 73,7 66,3 91,4 91,0 80,0 77,0 68,32 

Chiro Pro 64,0 66,7 63,3 55,0 57,6 56,3 77,5 80,0 91,0 84,0 88,0 70,39 

KMK – Afdeling Leuven 85,0 83,3 63,3 76,0 52,9 58,8 80,0 66,0 79,0 36,0 84,6 70,95 

Jeugdhuis Lavado 85,0 100 80,0 56,0 58,6 67,1 75,0 40,0 85,0 100 75,0 73,29 

FOS 286e Hermes 52,0 60,0 66,7 71,0 76,8 71,3 88,8 78,0 91,0 86,0 78,0 74,48 

Jonna 70,0 56,7 63,3 61,0 63,6 58,8 97,5 92,0 100 84,0 86,0 75,11 

SGV Sint-Maarten 89,0 86,7 73,3 58,0 68,7 71,3 76,3 84,0 75,0 62,0 83,1 75,24 

SGV Damiaan 100 70,0 56,7 77,0 97,6 76,3 85,0 70,0 82,0 70,0 75,0 80,77 

Gemiddeld 75,0 71,7 63,8 63,6 74,1 62,4 78,3 68,1 80,7 64,9 75,1 71,67 

We kunnen deze resultaten beschouwen als een nulmeting om later inspanningen aan af te 

meten. 

Verwarming 

Sanitair 

Elektriciteit 

Producten 

Omgeving 

Toegankelijkheid 

39 

Brandveiligheid 


TOTAAL 


Toelagereglement jeugdlokalen 

Cijfermateriaal 

Sinds 2008 kunnen jeugdverenigingen voor de aankoop, bouw, verbouwing of aanpassing 

van hun jeugdlokaal een beroep doen op een apart betoelagingsreglement jeugdlokalen. De 

toelage bedraagt maximaal 75 % van de kosten met een plafond van 75.000,00 EUR op 10 jaar 

per jeugdlokaal. 

Aantal dossiers 2008 2009 2010 Totaal 

Aantal afgehandelde dossiers 9 7 2 18 

Aantal lopende dossiers 1 4 18 23 

Totaal aantal dossier 10 11 20 41 

Cijfers toelagen 2008 2009 2010 Totaal 

Totale toelage € 92.105,85 € 290.439,58 € 244.639,62 € 627.185,05 

Aantal aanvragen 10 11 20 41 

Gemiddelde 

toelage/aanvraag 

€ 9.210,59 € 26.403,60 € 12.231,98 € 15.297,20 

In de drie jaar dat het reglement jeugdlokalen van kracht 

is, gaat jaarlijks ongeveer 209.000,00 EUR toelagen naar 

jeugdlokalen en worden jaarlijks gemiddeld 13,7 aanvragen 

goedgekeurd. 

In het reglement verenigingslokalen, dat tot 2007 gold, 

ging jaarlijks ongeveer 36.600,00 EUR toelagen naar 

jeugdlokalen en werden jaarlijks gemiddeld 5,7 aanvragen 

goedgekeurd. 


Overzicht dossiers 

Jaar Vereniging Omschrijving 

2008 Chiro Don Bosco vervangen ramen 

2008 Chiro Hekeko installeren nieuwe verwarmingsketel, aanpassen 

elektrische installatie, plaatsen van poort, uitbreiden 

van asfaltstrook 

2008 Chiromeisjes Vlierbeek in orde brengen bijkomend lokaal (plaatsen veluxramen, 

isoleren, plaatsen gyproc, aanpassen vloer, 

elektriciteit en verwarming). 

2008 Jeugdhuis De Nieuwe Grams vernieuwen podium 

2008 Jeugdhuis Sojo vernieuwen dak 

2008 Jonna vernieuwen elektrische installatie, vernieuwen 

interieur 

2008 Koninklijk Marine Kadettenkorps 

- Afdeling Leuven 

2008 Scouts en Gidsen Beatrijs 

Frans Ksaveer 

2008 Scouts en Gidsen Sint-Paulus anti-vandalismewerken 

plaatsing sanitair, verwarming en veiligheidsdeuren 

vernieuwen ruiten en deuren, plaatsen twee urinoirs 

2008 Speelplein De Pit renovatie kelderkeuken en dak 

2009 Chiro Spirit Heverlee nieuwbouw: sanitaire blok + extra lokaal 

2009 Chirojongens Blauwput grasplein 

2009 Chiromeisjes Blauwput vochtweringswerken en grasplein 

2009 Jeugdhuis Lavado vernieuwing inrichting 

2009 Jeugdwerk Den Tube vernieuwen ramen kajuit, dak, vloer, sanitair, 

mazoutketel, brandwerende deur, brandalarm, 

elektrische buitenkabel 

2009 Kinderwerking Fabota renovatie loods 



dringende herstelling schip M/S Matadi 

2009 Scouts en Gidsen Damiaan verharding toegang en koer 

2009 Scouts en Gidsen OLV van 

Vlierbeek 

nieuwbouw als uitbreiding van de huidige lokalen 

(vervanging BTV) 

2009 Scouts en Gidsen Sint-Jan verschillende werken (herstellen betoncoating, 

vervangen binnendeuren, vervangen draagvloer, 

mobiele wand plaatsen, aanpassen elektriciteit, 

nieuwe stookkachel) 

41 


Jaar Vereniging Omschrijving 

2009 Scouts en Gidsen Sint- 

Maarten 

bouw sjorhoutkot - stockageruimte, plaatsen 

dakhaken bestaand gebouw 

2010 Arktos Vlaams-Brabant vernieuwen dak + binnenafwerking 

2010 Chiro Pro Wijgmaal vernieuwen ramen en deuren, rioleringswerken en 

elektriciteitswerken 

2010 Chiro Spirit Heverlee aanvullend dossier op dossier 2009 

2010 Chirojongens Blauwput kleine onderhoudswerken 

2010 Chiromeisjes Blauwput dringende herstelling branddetectie 

2010 Chiromeisjes Blauwput cv-installatie + uitrusting lokaal 

2010 Chiromeisjes Blauwput dringende herstelling branddetectie 

2010 Jeugdhuis De Zoenk volledige renovatie van het jeugdhuis 

2010 Jeugdhuis Sojo vernieuwing verwarmingsinstallatie 

2010 Jeugdwerk Den Tube aanleg terras 

2010 Jonna vernieuwen houten vloer danslokaal, 

brandveiligheidswerken (vlamwerende gordijnen) 

2010 Kinderwerking Fabota dringende vervanging verwarmingsketel 

2010 Kinderwerking Fabota dringende vervanging branddetectie-centrale 

2010 Kinderwerking Fabota diefstalbeveiliging 



2010 Scouts en Gidsen Beatrijs 

Frans Ksaveer 

aankoop + inrichting boot; renovatiewerken 

toren (installatie douche, vernieuwen spots kade, 

elektriciteitswerken, herstellen dakrand) 

binnendeuren + plinten 

2010 Scouts en Gidsen Boven-Lo renovatiewerken 

2010 Scouts en Gidsen Sint-Stanislas 

dakwerken 

2010 Scouts Jong-Brabant renovatie buitenschrijnwerk, vernieuwing keuken, 

vervanging poorten bewaarplaats sjorhout, 

vernieuwen plafond hal 

2010 Speelplein De Pit renovatiewerken 


Brandveiligheid jeugdlokalen 

Al in het jeugdwerkbeleidsplan 1999 – 2001 was de 

brandveiligheid van jeugdlokalen een belangrijke 

prioriteit. Verschillende specifieke acties (gratis 

brandblusapparaten, verspreiding brochure ‘Veiligheids-ABC’ 

van het jeugdlokaal, …), maar vooral 

het algemene subsidieconvenant voor het brandveilig 

maken van jeugdlokalen zorgden op vijf jaar 

tijd voor brandveiligheid in alle jeugdlokalen. 

Sinds 2005 bestaat een opvolgingsprogramma 

waarbij we jaarlijks een tiental jeugdlokalen opnieuw 

controleren. Zo krijgt elk jeugdlokaal ongeveer 

om de vier jaar een nieuwe controle. 

Daarnaast proberen we jaarlijks een administratieve 

controle te doen aan de hand van een checklist. 

Het toelagereglement jeugdlokalen voorziet ook 

in de volledige terugbetaling van de nodige keuringen 

in kader van de brandveiligheid (jaarlijkse 

controle brandblusapparaten, keuring elektrische 

installatie, keuring gasdichtheid, …). 

In de periode 2008 – 2010 zijn hiervoor 20 aanvragen 

goedgekeurd voor in totaal 5.330,93 EUR. 

Project inbraak- en vandalismepreventie 

In 2005-2006 zetten we samen met de preventiedienst 

een project inbraakpreventie op, waarbij 

verenigingen konden intekenen op een aantal opties: 

het lenen van een labeltoestel 

de aankoop van een inbraakwerende kast 

de aankoop van een beveiligd slot 

de aankoop van een kluis 

de aankoop van een inbraakwerende deur. 

11 verenigingen tekenden in op één of meerdere 

opties. We herhalen dit project in 2010, mogelijk in 

aangepaste vorm. 


Individuele ondersteuning 

Naast de structurele en collectieve maatregelen 

was het een belangrijk opzet om via ondersteuning 

op maat te komen tot een individuele aanpak. Dit 

omdat de noden en behoeften of de oplossingen 

op het vlak van de Leuvense jeugdwerkinfrastructuur 

zeer individueel zijn. 

Het ging onder meer over: 

de opvolging van zonevreemde jeugdlokalen; 

de mogelijke herlokalisatie van SGV Sint- 

Stanislas; 

de aankoop van het lokaal SGV Sint-Paulus; 

de toekomst van de jeugdlokalen op de abdijsite 

Vlierbeek; 

de zoektocht naar een lokaal voor SGV Sint- 

Michiel; 

de erfpachtovereenkomst voor de loods van 

kinderwerking Fabota; 

de verbouwdossiers SGV Anne Frank / OLV van 

Troost; 

het mogelijk nieuwbouwproject van SGV Boven- 

Lo; 

het verbouwdossier voor de sanitaire blok van 

speelplein Groene Zone. 

Overleg lokaalverantwoordelijken 

Het is belangrijk om het jeugdwerk altijd nauw te 

betrekken bij de ontwikkeling van nieuwe initiatieven 

op het vlak van jeugdlokalen. Het overleg 

met de lokaalverantwoordelijken is daarvoor een 

uitstekend kanaal. 

Dit overleg komt minstens één keer per jaar 

samen. We geven niet alleen uitgebreide info over 

subsidiemogelijkheden en specifieke projecten, 

maar maken ook ruimte voor de uitwisseling van 

good practices. 

43 


Flankerende maatregelen 

Verspreiding lokalenmap 

In het kader van de prioriteit jeugdwerkinfrastructuur 

ontwikkelde de Afdeling Jeugd in samenwerking 

met Locomotief de lokalenmap. Het is de 

bedoeling dat de jeugdverenigingen in deze map 

alle belangrijke jeugdlokaalpapieren opbergen. We 

hebben deze mappen actief verspreid. 

Jong Geleerd 

In het vormingsaanbod Jong Geleerd kwamen geregeld 

jeugdlokaalgerelateerde thema’s aan bod: 

bluscursus, vzw-wetgeving, … 

E-zine 

In de maandelijkse nieuwsbrief, bestemd voor 

iedereen met verantwoordelijkheid in het Leuvense 

jeugdwerk, nemen we geregeld berichten op rond 

jeugdwerkinfrastructuur. 

Spelregels 

Relevante regels en reglementen over jeugdlokalen 

hebben hun plek in de Spelregelsmap. 



Hoe quoteert het jeugdwerk 

de ondersteuning van de stad? 

We vroegen om een aantal aspecten van de ondersteuning 

op het vlak van infrastructuur te quoteren 

aan de hand van een cijfer: van 0 (geen mening) 

tot 5 (zeer goed). 

De scores van 1 tot 5 tellen we mee in de resultaten, 

de scores 0 (geen mening) of NVT (niet van 

toepassing) niet. 

Omdat we voor het jeugdwerkbeleidsplan 2005 

– 2007 en het jeugdbeleidsplan 2008 – 2010 

hetzelfde system van quotering gebruikten, kunnen 

we de evolutie zien in de appreciatie van het 

jeugdwerk over de ondersteuning. 


Toelagereglement jeugdlokalen 

De cijfers voor 2003 en 2006 hebben betrekking op het toelagereglement verenigingslokalen, de cijfers 

voor 2009 op het aparte reglement jeugdlokalen. 

2003 2006 2009 



Hoogte van de toelage 21 2,52 19 3,42 16 4,00 

Manier aanvragen 21 2,95 18 3,61 17 3,82 

Moment uitbetaling 21 2,48 17 3,35 15 3,73 

Administratie 21 2,81 19 3,47 17 3,71 

GEMIDDELD 21 2,69 18 3,46 16 3,82 

Opvolging brandveiligheid jeugdlokalen 

2003 6 2006 2009 



Verplichtingen 34 3,91 26 3,96 

Controle zelf 32 3,97 25 3,88 

Administratie 30 3,70 24 3,83 

GEMIDDELD 32 2,95 32 3,86 25 3,89

Welke opmerkingen maakt 

het jeugdwerk bij deze ondersteuning? 

Het nieuwe reglement jeugdlokalen is een hele 

verbetering in vergelijking met vroeger: nu kunnen 

de zaken fundamenteel aangepakt worden 

en het systeem voor dringende herstellingen 

(noodfonds) is iets waar ook al langer vraag naar 

was. 

De hogere toelagen in het reglement hebben als 

neveneffect dat de opbrengsten van eetfestijnen, 

wafelverkopen en andere geldinzamelingsacties 

minder gebruikt worden voor de infrastructuur 

maar rechtstreeks ten goede komen aan de 

werking (bijvoorbeeld de aankoop van allerlei 

materieel). 

De financiële middelen die de stad besteedt aan 

jeugdlokalen zijn erg gestegen. Het is echter 

belangrijk dat er ook voldoende personeel is om 

voor de nodige ondersteuning te zorgen. Onder 

andere in het kader van de individuele aanpak 

op maat, die erg geapprecieerd wordt, is dit van 

belang. 

Welke algemene noden 

worden gesignaleerd? 

Sportverenigingen die lid zijn van de sportraad 

hebben 50 % korting bij het huren van stedelijke 

sportaccommodaties. Kan dit ook voor jeugdverenigingen 

die lid zijn van de jeugdraad? 

Heel wat jeugdverenigingen kampen met een 

gebrek aan bergruimte. 

Welke specifieke noden heeft 

het jeugdwerk op het vlak van 

de infrastructuur? 

FOS 286 e Hermes: “Ondanks het feit dat we dit 

jaar beschikking hebben gekregen over het voormalig 

OCMW-lokaal wordt het lokalenprobleem 

steeds groter: in sept 2010 starten de renovatiewerken 

aan het schoolgebouw en het gedeelte 

waarin wij lokalen hebben, gaat tegen de vlakte. 

We moeten dus dringend van start kunnen gaan 

met de bouw van eigen lokalen - liefst op ons 

stuk grond in het Fort! Het RUP hiervoor moet 

echter nog opgemaakt worden en voorlopig ligt 

deze grond nog in de bufferzone.” 

Scouts en Gidsen Sint-Paulus: aankoop lokaal 

Lemmekensveld. 

45 


Scouts en Gidsen OLV van Troost / Anne Frank: 

structurele dakwerken zijn nodig. 

Scouts en Gidsen Dominiek Savio: kunnen wellicht 

op termijn niet op de huidige locatie blijven. 

Chiro Spirit Heverlee / Scouts en Gidsen Beatrijs 

Frans Ksaveer: toekomst Wezenplein is niet heel 

zeker. 

Scouts en Gidsen Sint-Stanislas: verder nadenken 

over een mogelijke herlokalisatie. 

Speelplein Groene Zone: verbouwing sanitaire 

blok op speelveld, ook toegankelijk maken voor 

kinderen met een handicap. 

Chiro Vlierbeek / Jeugdwerking ’t Kelderke: wat 

is hun plaats op de abdijsite? 

Scouts en Gidsen Boven-Lo: zonevreemdheid 

lokalen + op termijn nieuwe lokalen nodig. 

Jeugdhuis Impuls: de gevolgen van de renovatie 

van het stationsgebouw zijn nog onduidelijk. 

Scouts en Gidsen Damiaan: zonevreemdheid van 

de lokalen. 

JNM Leuven: hebben momenteel geen lokaal. 

Scouts en Gidsen Sint-Michiel: hebben momenteel 

geen lokaal. 

Jeugdwerk Casablanca: groter gebouw voor 

speelplein, liefst met afgesloten speelterrein. 


2.3 Proces 

In september 2009 kregen de jeugdverenigingen 

hun formulier voor de werkingstoelage 2010 in de 

bus. De bevraging voor het jeugdbeleidsplan 2011- 

2013 zat erin verwerkt. 

In maart 2010 kwam op het overleg met de lokaalverantwoordelijken 

het jeugdbeleidsplan 2011-2013 

aan bod. We bespraken de situatieschets, stelden 

de resultaten van de bevraging voor en vulden ze 

aan, en toetsten de analyse en de doelstellingen af. 

De brandweer, ruimtelijke planning en milieudienst 

werden betrokken als bevoorrechte getuigen. 

2.4 Analyse 

De uitvoering van een jeugdlokalenbeleid is een 

belangrijke vorm van ondersteuning van het plaatselijk 

jeugdwerk. Kinderen en jongeren hebben 

behoefte aan een plaats waar ze zichzelf kunnen 

zijn, een plek die ze zich kunnen toe-eigenen, 

inrichten, beheren, … Infrastructuur op maat van 

de vereniging is dus heel belangrijk. Als een jeugdwerking 

niet beschikt over een permanente ruimte 

beperkt en beknot dat de werking wellicht. 

De stad vindt jeugdwerkinfrastructuur een prioriteit 

en wil hier op twee manieren op inspelen: met 

een degelijk collectief ondersteuningsbeleid op 

maat van het jeugdwerk en met een individuele 

ondersteuning op maat van de specifieke verenigingen. 

Met deze ondersteuning streven we een kwaliteitsverbetering 

na van de jeugdwerkinfrastructuur 

op het vlak van onder meer beschikbaarheid, 

(brand)veiligheid, inbraak- en vandalismepreventie, 

duurzaamheid en ruimtelijke vestiging. 


Om deze ondersteuning ten volle te kunnen 

bieden, zijn de twee randvoorwaarden voor 

ondersteuning van het particulier jeugdwerk hier 

zeker ook van kracht: voldoende personeelsinzet 

en de beperking van de administratieve overlast 

voor de verenigingen. 

Collectieve ondersteuning 

Een goed beleid op het vlak van jeugdwerkinfrastructuur 

heeft een goede financiële ondersteuning 

nodig. Het nieuwe toelagereglement jeugdlokalen 

bewijst zijn nut. Nooit eerder besteedde 

de stad zoveel middelen aan particuliere jeugdwerkinfrastructuur. 

Het aantal dossiers geeft 

bovendien aan dat de jeugdverenigingen via dit 

reglement hun lokalen ‘massaal’ verbeteren. De 

stad wil dit toelagereglement dan ook behouden. 

In de loop van 2012 willen we dit reglement samen 

met de lokaalverantwoordelijken grondig evalueren 

en bijsturen indien nodig. 

Om te garanderen dat dit ook leidt tot betere 

jeugdwerkinfrastructuur, herhalen we het lokalenonderzoek 

bij lokalen waar werken uitgevoerd 

zijn. Het streefdoel is een gemiddelde totaalscore 

van 75 % tegen het einde van de beleidsperiode 

2011-2013.

We willen de jeugdverenigingen ook aanzetten tot 

duurzaamheid. In samenwerking met vzw Dialoog 

zullen we jeugdverenigingen met (ver)bouwplannen 

voorafgaand aan een planadvies rond duurzaamheid 

onderwerpen, om zo bepaalde aspecten 

in hun dossier te kunnen opnemen. 

Naast deze bestaande flankerende maatregelen 

willen we de komende jaren jaarlijks een rondrit 

voor lokaalverantwoordelijken organiseren langs 

een aantal gerealiseerde projecten in Leuvense 

jeugdlokalen. Zo kunnen we good practices uitwisselen 

op het vlak van materialen, de planning, de 

manier van werken, de financiering, de communicatie, 

… Ook op www.leuven.be/jeugdwerk zullen 

inspirerende voorbeelden hun plaats krijgen. 


De noden en behoeften op het vlak van de 

Leuvense jeugdwerkinfrastructuur zijn vooral 

individuele noden en behoeften per vereniging, 

al hebben soms meerdere verenigingen met 

hetzelfde probleem te maken. We denken dat individuele 

ondersteuning per vereniging de beste 

mogelijkheid geeft tot oplossingen. Deze individuele 

ondersteuning zal vermoedelijk verschillen 

van vereniging tot vereniging: financieel, logistiek, 

lokaal ter beschikking stellen, zonevreemdheid 

opheffen, nieuwbouw, onderhandelen, … 

We hebben de afgelopen jaren een belangrijke 

start gemaakt met deze individuele ondersteuning 

en willen die de komende jaren zeker verder zetten. 

Wat met de prioriteit brandveiligheid? 

De brandveiligheid van jeugdlokalen is al jaren 

een belangrijk aandachtspunt van het Leuvense 

jeugdlokalenbeleid. We mogen de stad Leuven 

wat dat betreft gerust een voorloper noemen. 

Het stadsbestuur onderschrijft de prioriteit rond 

brandveiligheid dan ook ten volle en wil hier ook 

de komende jaren verder op inzetten. 

In eerste instantie doen we dit door de voortzetting 

van het opvolgingsprogramma en het 

behoud van de terugbetaling keuringskosten 

brandveiligheid. Bij de evaluatie van het reglement 

bekijken we of we ook de premies voor de brandverzekering 

kunnen opnemen. 

Waarschijnlijk kunnen we in de administratieve 

opvolging van deze keuringen een grotere rol 

spelen dan nu het geval is. Het kan echter niet de 

bedoeling zijn dat de jeugddienst de verantwoordelijkheid 

van de verenigingen overneemt. Ook 

naar blijvende bewustmaking is het belangrijk dat 

dit een aandachtspunt binnen de vereniging zelf 

blijft, weliswaar met de nodige (financiële) ondersteuning 

vanuit de stad. 

47 


Om de verenigingen een belangrijke kapstok aan 

te bieden willen we tegen eind 2011 een (politie) 

reglement op de brandveiligheid van de Leuvense 

jeugdlokalen hebben, dat rekening houdt met het 

soort lokaal (onder andere of er al dan niet overnacht 

wordt) en met de inspanningen van de afgelopen 

jaren. 

Aan deze maatregelen voor brandveiligheid zijn 

niet meteen grote kosten verbonden. Bovendien 

zijn de nodige structurele maatregelen in de lokalen 

al zo’n 5 à 10 jaar geleden genomen, met specifieke 

financiële ondersteuning van de stad. We willen 

de prioriteitsmiddelen dan ook niet specifiek 

inzetten op acties rond brandveiligheid, maar wel 

via het toelagereglement jeugdlokalen. 

Dit reglement besteedt heel wat aandacht aan de 

(financiële gevolgen van de) brandveiligheid van 

jeugdlokalen via het systeem van de terugbetaling 

keuringen en de expliciete voorziening dat brandveiligheidswerken 

voor subsidiëring in aanmerking 

komen. 

Deze keuze is voorgelegd aan de jeugdraad en aan 

het overleg met de lokaalverantwoordelijken. Zij 

ondersteunen deze keuze. 



Collectieve ondersteuning 

Acties Artikel Rek ’09 Begr ’10 Brgr ’11 Begr ’12 Begr ’13 SU 

1 Toelagen 76105/332- € 301.572 € 295.000 € 295.000 € 295.000 € 295.000 INFRA 

jeugdlokalen 02 

2 Onderzoek 

jeugdlokalen 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

3 Planadvies 

duurzaamheid 

afhankelijk € 0 € 0 € 15.000 € 15.000 € 15.000 INFRA 

4 Flankerende 

maatregelen 

zie part. JW € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

5 Rondrit 

bouwprojecten 

afhankelijk € 0 € 0 € 2.000 € 2.000 € 2.000 

TOTAAL € 301.572 € 295.000 € 312.000 € 312.000 € 312.000 


Acties Artikel Rek ’09 Begr ’10 Begr ’11 Begr ’12 Begr ’13 SU 

1 Aanpak op maat nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 


Prioriteit: brandveiligheid 

49 



1 Opvolgings- 

Programma 

nvt € 0 € € 0 € 0 € 0 € 0 

2 Terugbetaling 76105/ € 0 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 INFRA 

keuringen 332-02 

3 Politiereglement 

brandveiligheid 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

4 Administratieve 

ondersteuning 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 0 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 


Voor de uitwerking van dit luik is uiteraard het jeugdwerk de bevoorrechte partner en dan 

vooral de lokaalverantwoordelijken. 


3. STEDELIJK JEUGDWERK 


Naast het aanbod van het particuliere jeugdwerk 

(zie hoofdstuk particulier jeugdwerk) organiseert 

de jeugddienst een eigen aanbod van activiteiten 

via vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven. Vzw Stedelijk 

Jeugdwerk Leuven is verantwoordelijk voor het 

jeugdcentrum Vleugel F, de stedelijke speelpleinwerking 

en de wijkgerichte werking. 

Daarnaast is vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 

ook verantwoordelijk voor de ondersteuning en 

uitbouw van nieuwe of vernieuwende initiatieven, 

jeugdinformatie en inspraak en participatie. 

Dit lichten we toe in andere hoofdstukken van dit 

jeugdbeleidsplan. 


Het stedelijk jeugdcentrum Vleugel F, gevestigd in 

de Romaanse poort, is het dak boven het hoofd 

van de jeugddienst en de vzw Stedelijk Jeugdwerk 

Leuven. In de toekomst, vermoedelijk 2015, 

verhuist Jeugdcentrum Vleugel F naar hal 9 op de 

site van de voormalige centrale werkplaatsen in de 

deelgemeente Kessel-Lo. 


Lokalen 

Het jeugdcentrum gebruikt zijn lokalen enerzijds voor de eigen programmatie. Anderzijds vervult het 

jeugdcentrum ook een verhuurfunctie door zijn lokalen exclusief en tegen een voordelige prijs ter 

beschikking te stellen van jeugdinitiatieven. 

gebruik lokalen 2005 2006 2007 2008 2009 

Aantal dagdelen gebruikt door 

jeugdcentrum zelf 

528 625 581 434 404 

Aantal dagdelen verhuurd aan anderen 361 426 378 394 427 

Totaal 889 1.051 959 828 831 

Jaarprogrammatie 

Het jeugdcentrum programmeert activiteiten voor kleuters 

en kinderen op zaterdagnamiddag tijdens de schoolperiode. 

De activiteiten bestaan uit een divers aanbod van 

workshops voor kleine groepen, begeleid door vrijwilligers 

of door externe landelijke jeugdwerkorganisaties. 

Jaarlijks organiseren we voor kleuters en kinderen (7 tot 12 

jaar) een 12-tal activiteiten met gemiddeld 15 deelnemers. 

Voor de tieners is dit aanbod vanaf 2007 schaarser geworden 

omdat er weinig interesse was. Met het vernieuwde 

ZAP–aanbod onderzoeken we dit verder en volgen het op. 

Grabbelpas en ZAP 

Het jeugdcentrum organiseert tijdens de vakanties Grabbelpasactiviteiten 

(3-12-jarigen) en ZAP (12-15-jarigen): 

workshops, ateliers, uitstappen en sportieve recreatie. Tijdens 

de vakanties is er dagelijks ook opvang vanaf 7.30 uur 

tot de start van de activiteiten en vanaf het einde van de 

activiteiten tot 18.00 uur. 

jeugdcentrum jeugdcentrum jeugdcentrum jeugdcentrum jeugdcentrum Vleugel Vleugel Vleugel Vleugel Vleugel F 

FF 

F 

2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

Grabbelpas 

grabbelpas boekje.indd 1 23/12/10 12:30

Grabbelpas heeft een aanbod voor kleuters, 7-9-jarigen 

en 10-12-jarigen. De activiteiten voor kleuters 

zijn bij de eerste inschrijvingsdag bijna dadelijk 

volzet. In 2007 is het maximum aantal plaatsen 

opgetrokken van 25 naar 30 kleuters. Toch blijkt 

hier nog meer interesse te zijn. Sinds 2010 kampt 

de leeftijdsgroep 7 tot 9 jaar met hetzelfde 

probleem. Bij de 10-12-jarigen stelt het zich niet. 

In 2009 hebben we de Swapwerking omgevormd 

naar een ZAP-werking. Niet alleen de naam veranderde, 

maar ook de inhoud onderging een transformatie. 

De ZAP-werking heeft vier pijlers (future, 

creation, adventure en senses) waarin alle activiteiten 

kaderen. Variatie, uitdaging en tempo zijn de 

sleutelwoorden van deze werking. In 2009 en 2010 

focussen we vooral op het vernieuwde vakantieaanbod 

voor tieners binnen ZAP. De jaarwerking 

ligt tijdelijk even stil. 

51 


Jongerenprogrammatie 

Het jeugdcentrum organiseert samen met 

vrijwilligers activiteiten en instuif in de 

ontmoetingsruimte voor jongeren: 

• Jongeren uit de hiphopcultuur komen elke 

donderdagavond samen in ‘het Hiphopcafé’. 

Hier kan elke liefhebber komen breakdancen of 

gewoon van de muziek genieten. 

• Elke eerste vrijdag van de maand organiseren 

enkele vrijwilligers Vleugelrock. Jonge bands 

uit het Leuvense krijgen de kans om podiumervaring 

op te doen. 

• Regelmatig worden er korte reeksen van activiteiten 

aangeboden zoals filmavonden en deejaylessen. 

• Evenementen zoals de Volle Tent, Kunstbende 

of Licht gekanteld gebruiken onze lokalen voor 

optredens of workshops. 

Skate- en bladekampen 

Sinds 2007 organiseren we skateen bladekampen 

binnen de Grabbelpasprogrammatie. 

Deze kampen zijn een groot succes en alle partijen 

evalueren ze positief. 

Het laatste weekend van de zomer sluit een skateen 

bladecontest de skate-activiteiten af. 


Vakantiewerking 

Krokusvakantie 

Tijdens de krokusvakantie is er een kamp voor kinderen in de Hoge Rielen in Kasterlee. Na het 

krokuskamp van 2010 beslisten we geen meerdaagse met overnachting meer te organiseren. 

2005 2006 2007 2008 2009 

Aantal deelnemers 79 32 48 31 37 

Paasvakantie 

Tijdens de paasvakantie bieden we een speelpleinwerking voor kleuters, kinderen en tieners 

aan in het Van Ostaijenpark in Heverlee. 

Gemiddelde kinderen per dag 2005 2006 2007 2008 2009 

Heverlee 91 90 90 101 104 

Zomervakantie 

Tijdens de zomervakantie bieden we een speelpleinwerking voor kleuters, kinderen en tieners 

aan in: 

Kessel-Lo in de parochiezaal en SGV-lokalen van Boven-Lo; 

Heverlee in SKLO voor kleuters en in het Van Ostaijenpark voor kinderen en tieners; 

Wilsele-Putkapel in basisschool Hertog Karel in juli en de eerste helft van augustus. 

Gemiddelde kinderen per dag 2005 2006 2007 2008 2009 

Heverlee 92 89 100 122 116 

Kessel-Lo 71 79 98 100 94 

Wilsele Putkapel 72 81 95 95 95 

Totaal 235 249 293 317 305 


53 


Winterspeeltuin 

Tijdens de kerstvakantie organiseren we gedurende vier dagen de winterspeeltuin in de 

Brabanthal. De winterspeeltuin is een binnenspeeltuin waar kinderen de hele dag kunnen 

spelen op verschillende attracties: springkastelen, klauter- en glijbanen, allerlei kermisattracties, 

speelcombinaties, … 

2005 2006 2007 2008 2009 

Aantal bezoekers 5.685 7.543 7.168 6.074 6.979 

Wijkgerichte werking 

Om laagdrempeligheid te bevorderen en speel- en ontmoetingskansen dichtbij huis te 

creëren organiseert vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven ook wijkspeelpleinwerking en een mobiele 

animatiecel (MAC). Voor het wijkgerichte aanbod gaat vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 

een samenwerking aan met de Jongerenwerking Don-Bosco Oud-Heverlee. 

Mobiele animatie 

Bij het MAC trekken begeleiders met een busje of per fiets door Leuven en houden ze elke 

week halt op een ander pleintje. Het busje zit boordevol leuk spelmateriaal en is een herkenbaar 

ontmoetingspunt voor kinderen. MAC-begeleiders spelen samen met kinderen op hun 

pleintjes, en proberen ervoor te zorgen dat de kinderen nieuwe kameraadjes maken. MACbegeleiders 

kijken met een open blik naar het speelterrein, de buurt en de kinderen. 

Mobiele Animatie Cel 2005 2006 2007 2008 2009 

Gemiddeld aantal kinderen 12 29 12 12 10 


Wijkspeelpleinen 

De wijkspeelpleinwerking is een open werking 

waarbij kinderen kunnen komen en gaan, maar waar 

wel continuïteit wordt geboden door meerdere 

weken na elkaar een wijkspeelplein te organiseren. 

De afgelopen jaren waren er wijkspeelpleinen in de 

deelgemeenten Wilsele en Wijgmaal en in de wijken 

Sint-Maartensdal en Hoogland. 



Jaarprogrammatie 

Op dit moment zijn de activiteiten voor kleuters 

op zaterdag volgeboekt. In de leeftijdsgroep 7 tot 

12 jaar zijn meestal nog een aantal plaatsen vrij. 

Voor tieners is er momenteel geen jaarwerking. Na 

de zomerevaluatie 2010 bekijken we of er nood 

is aan een jaarwerking voor tieners. We wachten 

daarvoor de opkomst in de zomervakantie af en 

proberen tieners hierover te bevragen. 

In de Romaanse Poort is maar een beperkte 

buitenruimte beschikbaar. Niet echt geschikt om 

tijdens de pauzes even buiten te ravotten. 

Op dit moment is er in Leuven een heel beperkt 

aanbod van activiteiten voor kinderen met hun 

ouders. Het voorbije jaar hebben we binnen de 

jaarwerking een paar keer een activiteit aangeboden 

waaraan kinderen en ouders samen konden 

deelnemen. Deze activiteiten vielen heel erg in 

de smaak bij alle deelnemers. In de toekomst willen 

we geregeld dergelijke activiteiten aanbieden, 

vooral voor de jongste kinderen. 


Grabbelpas en ZAP 

De activiteiten voor de kleutergroep zijn ook in de 

schoolvakanties al enkele jaren volzet en sinds 2010 

is dat ook het geval met de activiteiten voor de 

7-9-jarigen. Er is nood aan een extra aanbod voor 

deze twee leeftijdsgroepen. Binnen de kleutergroep 

stellen we ook vast dat het leeftijdsverschil 

heel groot is. 

De werking in de leeftijdsgroep 10 tot 12-jarigen 

daarentegen loopt niet helemaal vlot. Regelmatig 

zijn maar de helft van de plaatsen ingevuld. In de 

toekomst proberen we het aanbod meer op deze 

leeftijdsgroep af te stemmen. 

Ouders laten ons weten dat de inschrijvingen voor 

de zomervakantie erg laat beginnen. Gezinnen 

plannen hun zomervakantie al bij het begin van het 

nieuwe jaar. Ouders vragen ons of het mogelijk is 

het programma vroeger beschikbaar te stellen en 

de inschrijvingen vroeger te starten. 

Tegen 2015, wanneer het jeugdcentrum verhuist 

naar Hal 9, zal er in de binnenstad geen aanbod 

meer zijn voor kleuters en kinderen. We moeten 

nagaan of dit een probleem zal vormen.

Jongerenprogrammatie 

De werking ‘Vleugelrock’ krijgt heel veel aanvragen 

van beginnende bands uit het Leuvense die 

graag een eerste podiumervaring willen opdoen 

in Vleugel F. Het is vrijwel onmogelijk om al deze 

bands aan bod te laten komen. Daarom is er nood 

aan een uitgebreider laagdrempelig podium 

waar deze bands hun eerste stappen kunnen zetten 

om naambekendheid te krijgen. 

Vakantiewerking 

Paasvakantie en zomervakantie 

Zowel tijdens de paas- als tijdens de zomervakantie 

krijgen de stedelijke speelpleinen geregeld 

de vraag om een kind met een handicap te 

laten deelnemen aan de werking. In de mate van 

het mogelijke staan we dit toe. Er is nood aan extra 

ondersteuning om deze kinderen goed op te 

vangen. Ook vanuit de particuliere speelpleinwerkingen 

vangen we die nood op, zoals beschreven 

in het hoofdstuk toegankelijkheid en diversiteit. 

De taakverdeling en verhouding tussen enerzijds 

stuurgroepen en speelpleinanimatoren en 

anderzijds de jeugddienst en haar medewerkers 

is momenteel onduidelijk en niet optimaal georganiseerd. 

De Jeugddienst bestuurt en beheert, 

in realiteit en in perceptie van de animatoren, in 

grote mate de pleinen. 

55 


Winterspeeltuin 

Om het succes van de winterspeeltuin jaar na jaar 

te verzekeren is het nodig het aanbod altijd weer 

te vernieuwen. Specifiek voor de 10 tot 12-jarigen 

moeten we extra aandacht besteden aan 

een leuk, nieuw en uitdagend aanbod. 

Wijkgerichte werking 

We moeten blijven inspelen op de noden en behoeften 

die er per wijk leven. Bij de planning van de 

wijkspeelpleinen en mobiele animatiecel moeten 

we jaarlijks herbekijken welke formule het best 

aansluit bij de noden van elke wijk. 


3.3 Proces 

De bestuursorganen van de vzw Stedelijk Jeugdwerk 

Leuven voorzien in inspraak en participatie 

van jongeren door een paritaire samenstelling. In 

de algemene vergadering zitten twaalf jongeren, 

aangesteld door de jeugdraad, samen met twaalf 

leden, aangesteld door de gemeenteraad. Daarnaast 

zetelen ambtshalve ook de schepen van 

jeugd (voorzitter) en de jeugdambtenaar (secretaris-penningmeester) 

als lid van de vzw Stedelijk 

Jeugdwerk Leuven in de algemene vergadering. In 

de raad van bestuur zitten vijf jongeren aangesteld 

door de jeugdraad, vier leden aangesteld door de 

gemeenteraad, de schepen van jeugd en de jeugdambtenaar. 

Ze werden betrokken bij de opmaak 

van het jeugdbeleidsplan. 

Ook bij de concrete uitwerking van het stedelijk 

jeugdwerk betrekken we jongeren via stuurgroepen. 

De stuurgroepen zijn samengesteld uit 

animatoren van de verschillende initiatieven. Hun 

eerste doelstelling is het nemen van concrete 

beslissingen bij de planning van de speelpleinorganisatie 

en de kritische analyse van het speelplein 

en de optimalisering van de praktische 

organisatie van de werking voor het volgende jaar. 

Daarnaast staan ze ook in voor de organisatie van 

de jaarwerking van de animatoren. 

Elke zomervakantie houden we een ruime bevraging 

onder onze animatoren. In 2009 ontvingen 

we 50 reacties. Daarnaast bevragen we ook de 

gebruikers van onze werking via een tevredenheidenquête. 

De sterke en zwakke punten die uit 

beide bevragingen naar boven komen, nemen we 

jaarlijks op bij de voorbereidingen van het volgende 

speelpleinseizoen. 


3.4 Analyse 

Jeugdcentrum Vleugel F zal in de toekomst werken 

met een jaarprogramma. We nemen het aanbod 

van activiteiten op zaterdag en het grabbelpas- en 

zap aanbod samen. Vanaf 2011 vervroegen we de 

inschrijvingen zodat gezinnen in januari – februari 

hun deelname aan het aanbod van Jeugdcentrum 

Vleugel F kunnen plannen. 

We creëren extra leeftijdsgroepen binnen de 

grabbelpas 3-4 jarigen, 5-6 jarigen, 7-8 jarigen, 9-11 

jarigen en de 12plussers. Op deze manier zijn er 

meer plaatsen voor kleuters en is het leeftijdsverschil 

tussen de jongste en de oudste kleuters binnen 

de kleutergroep minder groot. 

Het aanbod voor de 9-11 jarigen zal meer afgestemd 

worden op hun noden. 

Samen met de uitbreiding van de jongerenwerking 

bekijken we in de loop van 2011 of het opportuun 

is om een aanbod voor tieners doorheen het 

jaar te voorzien. Ook zullen er op zaterdag meer 

activiteiten voor kinderen met hun ouders georganiseerd 

worden, vooral voor de jongste leeftijdsgroepen. 

De nodige aandacht zal ook moeten gaan naar de 

voorbereiding van de verhuis naar Hal 9 op het 

terrein van de voormalige Centrale Werkplaatsen.

Tijdens de volgende beleidsperiode zal onderzocht 

worden of het nodig is om toch een aanbod 

te behouden in de binnenstad en hoe dit praktisch 

te realiseren is. 

In Hal 9 zal het probleem met betrekking tot de 

beperkte en niet geschikte buitenruimte opgelost 

zijn. 

In overleg met de particuliere speelpleinen 

wordt er een systeem uitgewerkt om speelpleinen 

te ondersteunen bij het opvangen van kinderen 

met een beperking. Deze ondersteuning kan zowel 

inhoudelijk als financieel zijn. 

Om de animatoren en vrijwilligers van jeugdcentrul 

Vleugel F de kans te geven authentiek te 

participeren op hun plein en niet enkel uitvoerend 

te werken, starten we een proces van verzelfstandiging 

en versterking van de vrijwilligers 

op. Het is voor de jeugddienst een doel op zich 

en een deel van onze missie om jonge mensen 

verantwoordelijkheid en beslissingsrecht te geven 

binnen hun vrijwilligerswerk en hen te emanciperen. 

57 




Doelstelling: vzw Stedelijk Jeugdwerk is verantwoordelijk voor het stedelijk 

jeugdwerk 


1 samenwerkingsovereen- 76102/ € 486.500 € 535.000 € 535.000 € 545.000 € 555.000 JW 

komst met vzw Stedelijk 

Jeugdwerk Leuven voor 

de organisatie van een 

jeugdcentrumwerking, 

stedelijke speelpleinwerking, 

wijkgerichte 

jeugdwerking en de ondersteuning 

en uitbouw 

van nieuwe of vernieuwende 

initiatieven 

332-03 

2 driejarenplan op te ma- nvt vzw 

vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuken 

door AV van vzw 

Stedelijk 

ven 

Stedelijk Jeugdwerk 

Jeugd- 

Leuven en uit te voeren 

werk 

door vzw, met bovenstaande 

als minimale 

verplichting. 


3 voorbereiding verhuis nvt vzw 

vzw Stedelijk Jeugdwerk Leu- 

naar hal 9 

Stedelijk 

Jeugdwerk 


ven 

TOTAAL € 486.500 € 535.000 € 535.000 € 545.000 € 555.000 



59 


In de bestuursorganen van de vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven wordt inspraak en participatie 

van jongeren voorzien door een paritaire samenstelling. In de algemene vergadering zitten 

twaalf jongeren, aangesteld door de jeugdraad, samen met twaalf leden, aangesteld door de 

gemeenteraad. Hiernaast zijn ambtshalve ook de schepen van jeugd (voorzitter) en de jeugdambtenaar 

(secretaris-penningmeester) lid van de vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven. In de raad 

van bestuur zitten vijf jongeren die aangesteld zijn door de jeugdraad, vier leden die aangesteld 

zijn door de gemeenteraad, de schepen van jeugd en de jeugdambtenaar. Het is de algemene 

vergadering van de vzw die verantwoordelijk is voor het opmaken van een beleidsplan. 

Omwille van de samenstelling gebeurt dit op participatieve wijze. 

Ook bij de concrete uitwerking van het stedelijk jeugdwerk worden jongeren betrokken via 

de stuurgroepen. De stuurgroepen zijn samengesteld uit animatoren van de respectievelijke 

initiatieven. Zij hebben als eerste doelstelling het nemen van concrete beslissingen bij de planning 

van de speelpleinorganisatie en daarnaast het kritisch analyseren van het speelplein en 

het optimaliseren van de praktische organisatie van de werking van het volgende jaar. Via de 

animatorenbevraging en de bevraging van ouders zijn we in staat onze werking jaar na jaar te 

verbeteren. 



4. TOEGANKELIJKHEID 

EN DIVERSITEIT 

Het stadsbestuur van Leuven streeft ernaar alle 

kinderen een vrijetijdsaanbod te bieden, ongeacht 

hun leeftijd, afkomst, sociaaleconomische situatie 

of capaciteit. 

Enerzijds gebeurt dit door ondersteuning van en 

samenwerking met het categoriale jeugdwerk. 

De stad erkent het belang van het jeugdwelzijnswerk 

en wil deze werkingen dan ook inhoudelijk en 

financieel ondersteunen. Anderzijds ondersteunt 

de stad ook het reguliere jeugdwerk dat open 

probeert te staan voor een zo divers mogelijk 

doelpubliek. 

Verder organiseert en installeert de stad ook zelf 

een aantal drempelverlagende activiteiten en 

systemen, zoals verschillende soorten kortingssystemen, 

buurtsportactiviteiten, het fonds vrijetijdsparticipatie 

… 


Buurtgerichte kinderen jongerenwerkingen 

In Leuven zijn er drie jeugdwerkingen die in een 

buurtgerichte context werken. Zij voorzien in de 

behoeften van kinderen en jongeren met levensomstandigheden 

die sterk bepaald zijn door 

armoede, lage scholing of het behoren tot een 

etnisch-culturele minderheid. De stad ondersteunt 

deze werkingen via een overeenkomst. Concreet 

gaat het over de jeugdwerkingen in: 

de Ridderbuurt (Fabota en Den Tube, deelwerkingen 

van vzw Buurtwerk ’t Lampeke); 

Sint-Maartensdal (kinderwerking van de stad 

Leuven); 

Casablanca (kinderen jongerenwerking van 

vzw RISO Vlaams-Brabant). 

Sinds het vorige jeugdbeleidsplan zijn deze drie 

buurtgerichte kinderen jongerenwerkingen 

(BKJ’s) in het jeugdbeleidsplan opgenomen. Ze 

krijgen op dezelfde manier ondersteuning en toelagen 

mett middelen van het stedenfonds. 

In 2009 en 2010 zijn de eerste stappen gezet in de 

samenwerking tussen de verschillende werkingen 

bij het realiseren van hun doelstellingen. Eind 

2010 beschikken de BKJ’s over een gezamenlijke 

61 


missie en gezamenlijke doelstellingen op strategisch 

niveau. De gemeenschappelijke missie van 

de Leuvense buurtgerichte kinderen jongerenwerkingen 

luidt als volgt: 

Een Leuvense buurtgerichte kinderen jongerenwerking 

is een werking voor kinderen en jongeren 

uit de buurt, met bijzondere aandacht voor maatschappelijk 

kwetsbare kinderen en jongeren. 

De werking biedt hen een plek waar ze samen 

kunnen spelen, waar ze een leuke en zinvolle tijd 

kunnen beleven, waar ze actief kunnen participeren 

en waar ze zich kunnen ontplooien. Op die manier 

wil een Leuvense buurtgerichte kinderen jongerenwerking 

de maatschappelijke positie van deze 

kinderen en jongeren en het leven en samenleven 

in de buurt versterken. Dit kan op verschillende 

levensdomeinen. 

Om tot deze missie en strategische doelstellingen 

te komen, hebben de werkingen een intensief 

traject afgelegd onder begeleiding van JES en 

Steunpunt Jeugd. De jeugddienst was hierbij 

betrokken. De volgende stap in de nauwere 

samenwerking is de concretisering van de strategische 

doelstellingen naar operationele doelstellingen, 

indicatoren en acties. 


Arktos Vlaams-Brabant 

Binnen het vorige jeugdbeleidsplan is een samenwerkingsovereenkomst 

afgesloten met vzw Arktos 

Vlaams-Brabant voor de organisatie van een 

werking met ateliers, ontmoeting en trajectbegeleiding 

voor + 18-jarigen. Deze werking heeft als 

doel doorverwijzing naar nieuwe stappen in het 

levenstraject van de jongeren. 

In dit kader ging Arktos een nauwe samenwerking 

aan met een aantal verenigingen en organisaties 

die werken met jongeren in Leuven. Onder 

andere jongerenwerking Den Tube, de jongeren- 

werking van de stedelijke integratiedienst, het 

JAC, het Veerhuis, Halte 51, de jongerenwerking 

van de jeugddienst, vzw Nature, vzw Amber en 

het inloopcentrum Meander sloten zich aan. Het 

netwerk kreeg de naam Express Yourself en 

biedt onder de noemer ExYou verschillende vrijetijdsactiviteiten 

aan vanuit de verschillende partners. 

Het voordeel is dat niet elke organisatie elke 

activiteit zelf moet organiseren, maar dat jongeren 

begeleiding kunnen krijgen bij deelname aan 

activiteiten van andere werkingen. Op deze manier 

leren jongeren elkaar, de verschillende werkingen 

en hun medewerkers kennen, en uiteraard ook de 

werking en medewerkers van Arktos. Stilaan 

beginnen deze samenwerking en de volgehouden 

inspanningen er toe te leiden dat jongeren deel 

nemen aan activiteiten en projecten van andere 

werkingen. Zo nemen jongeren die verbonden 

zijn met andere organisaties stilaan deel aan de 

trajectbegeleiding van Arktos. De voorbije drie 

jaar zijn een 15-tal trajectbegeleidingen opgezet. 

Integratiecentrum vzw 

Ook met vzw Integratiecentrum hebben we 

een samenwerkingsovereenkomst afgesloten. 

Enerzijds om vrijetijdsactiviteiten, ondersteuning 

en begeleiding te bieden aan allochtone 

jongeren van 12 tot 25 jaar, inclusief Okan- en 

ex-Okan-jongeren. Anderzijds bouwt vzw integratiecentrum 

hiermee een basiswerking uit voor 

de kinderen van de Leuvense woonwagenbewoners. 


De voorbije jaren bouwde de jongerenwerker van 

het integratiecentrum een jongerenwerking uit 

met allochtone jongeren. Het gaat onder andere 

om leerlingen en ex-leerlingen uit Okan-klassen 

en om allochtone jongeren die via een vindplaatsgerichte 

methodiek worden bereikt. De activiteiten 

vanuit de jongerenwerking dienen als basis om 

verder uit te werken. Jongeren die met vragen of 

problemen zitten, kunnen terecht bij de jongerenwerker 

die hen individueel ondersteunt en begeleidt 

in het zoeken naar een oplossing, een gepaste 

vakantiejob, een gepaste sportclub, … 

Vanuit de contacten met allochtone jongeren en 

de ervaring van de werker met toeleiding van 

allochtone jongeren naar het reguliere aanbod 

zet vzw integratiecentrum een proces op om 

sportclubs te ondersteunen bij het openstaan voor 

allochtone jongeren. Het vraagt niet alleen extra 

inspanningen om allochtone jongeren naar het 

reguliere aanbod te leiden, maar ook om het 

reguliere aanbod te begeleiden om zich open te 

stellen voor allochtone jongeren. 

Stilaan komt er een accentverschuiving binnen 

de allochtone jongerenwerking: het eigen aanbod 

krijgt minder aandacht en in de toekomst zal meer 

ingezet worden op toeleiding, beeldvorming, 

informatie … . De expertise vanuit de toeleiding 

van allochtone jongeren naar sportclubs zal

gebruikt worden om de toeleiding naar andere 

sectoren, zoals jeugdwerk en cultuur, te ondersteunen. 

Op het woonwagenterrein wonen ongeveer 40 

kinderen jonger dan 18 jaar. De stedelijke integratiewerking 

zet een halftijdse kinderwerker in voor 

individuele begeleiding, voor aanbod van educatieve 

en zinvolle vrijetijdsbesteding en voor 

opvoedingsondersteuning. Wanneer zich problemen 

of nieuwe situaties voordoen, gaat de kinderwerker 

in gesprek met alle betrokken partijen 

zodat een beter begrip ontstaat. Op basis van de 

talenten en interesses van de kinderen probeert de 

kinderwerker een gepast aanbod binnen de stedelijke 

initiatieven te vinden of organiseert hij zelf 

een aantal activiteiten op woensdagnamiddag. 

Op het vlak van opvoedingsondersteuning worden 

zowel individuele situaties als groepsgebonden 

processen opgezet. Zo zijn er onder andere contacten 

gelegd met het CAW (Centrum voor Algemeen 

Welzijnswerk), de opvoedingswinkel en de 

Kapstok. In de toekomst wil men meer vertrekken 

vanuit een integrale aanpak waar een kind gezien 

en ondersteund wordt vanuit zijn gezin en thuissituatie. 

Regulier jeugdwerk 

Een prioriteitenregeling in het reglement op de 

erkenning en ondersteuning van het lokaal jeugdwerk 

biedt sinds 2007 de mogelijkheid om jeugdverenigingen 

te motiveren en te ondersteunen 

wanneer ze zich inschrijven op een prioriteit van 

de stad. Verenigingen die hiervoor inspanningen 

doen, kunnen een extra toelage van € 500 krijgen. 

Sinds 2007 is de prioriteit werken aan toegankelijkheid 

voor moeilijk bereikbare doelgroepen. De 

belangrijkste criteria zijn hier de geleverde inspanningen 

en niet zozeer de bereikte kinderen en jongeren. 

Gemiddeld tekenden er jaarlijks zeven jeugdverenigingen 

in op deze prioriteit. De komende drie jaar 

willen we een andere prioriteit naar voor schuiven, 

namelijk duurzaamheid (zie ook hoofdstuk particulier 

jeugdwerk). 

63 



2007 

Vereniging Project Bedrag opmerking 

Kameno werking in Hoogland € 500 

Jonna 

inschakelen kansarme 

jongeren 

€ 500 

SGV Beatrijs Frans Ksaveer opstarten AKABE-tak 

Project werd 

€ 500 

niet gerealiseerd. 

Chiro Pro Wijgmaal acties naar blokken Vaartdijk € 500 

SGV Sint-Maarten project Schorenshof € 500 

SGV Sint-Stanislas project Groefplein € 500 

2008 



Jonna 

inschakelen kansarme 

jongeren 

€ 500 



SGV Boven-Lo acties naar Monte Rosa € 500 

2009 






SGV Beatrijs Frans Ksaveer opstarten AKABE-tak € 500 Nieuwe poging 


Gidsen Anne Frank project Open Kamp € 500 

Scouts OLV van Troost project Open Kamp € 500 

SGV Sint-Jan Berchmans/ 


inspanningen naar kinderen 

uit de Ridderbuurt/Mannenstraat 

€ 500 

2010 



SGV Sint-Maarten project Schorenshof 

inspanningen naar jongeren 

€ 500 

Jonna 

met een handicap en naar 

jongeren uit instellingen 

€ 500 


Gidsen Anne Frank project Open Kamp € 500 

Scouts OLV van Troost project Open Kamp € 500 

SGV Sint-Jan Berchmans/ 


inspanningen naar kinderen 

uit de Ridderbuurt/Mannenstraat 

€ 500 

&of Holebi-jongeren Leuven 

specifieke doelgroep, inspanningen 

naar allochtone 

holebi-jongeren 

€ 500 

Full Flavour 

engagement in Express 

Yourself 

€ 500 

65 



Kinderen met een handicap 

Al enkele jaren zetten we in samenwerking met 

Het Balanske uit Tielt-Winge initiatieven op 

poten voor kinderen met een handicap: een week 

een exclusieve speelpleinwerking in SBLO- 

Heverlee en drie weken een inclusieve werking 

op het speelplein Groene zone. Deze initiatieven 

worden via een specifieke folder bekendgemaakt. 

Op het overleg met alle Leuvense speelpleinwerkingen 

bleek dat elke werking de voorbije jaren 

regelmatig de vraag kreeg om een kind met een 

handicap deel te laten nemen. In de mate van het 

mogelijke wordt dit momenteel gedaan, in nauw 

overleg met de ouders. Fabota dient al enkele 

jaren op rij een project in bij het projectenfonds 

om middelen te krijgen voor een ‘inclusie’-animator 

op de speelpleinwerking. Deze animator staat 

in voor de begeleiding van kinderen die extra aandacht 

nodig hebben. 

Om de begeleiding van deze kinderen te versterken, 

werken we in de toekomst een gezamenlijk 

project met alle speelpleinwerkingen uit. 

Ook een aantal jeugdverenigingen neemt initiatieven 

gericht op kinderen met een handicap 

(cf. tabel hierboven). 



Buurtwerkingen 

Kinderwerking Fabota en jongerenwerking Den 

Tube 

Fabota / Den Tube geven aan dat ze nood hebben 

aan een goed georganiseerd structureel overleg 

met de verschillende partners. Al te vaak is er 

onwetendheid en een gebrek aan afstemming op 

elkaar waardoor er versnippering ontstaat. Door 

op de hoogte te zijn van bezigheden van de verschillende 

werkingen en door ondersteuning van 

elkaars initiatieven, kan het categoriale jeugdwerk 

zichzelf en elkaar versterken. 

Ook met het reguliere jeugdwerk is er nood aan 

overleg en het delen van informatie. De verenigingen 

doen te weinig beroep op de kennis en expertise 

die aanwezig is binnen het categoriale jeugdwerk. 

Deze kennis zou ook hen kunnen versterken 

in de initiatieven die ze nemen. 

In het algemeen is er een gebrek aan personeel 

binnen het categoriale jeugdwerk. Om een stevige 

werking met continuïteit uit te bouwen, is er nood 

aan twee beroepskrachten per leeftijdsgroep (3-12 

jaar en 12-18 jaar). Op dit moment zijn er maar een

paar deelwerkingen die twee beroepskrachten per 

leeftijdsgroep hebben. Ook jongerenwerking Den 

Tube heeft momenteel geen middelen om twee 

werkers aan te nemen. 

Kinderwerking Sint-Maartensdal 

Sint Maartensdal heeft op dit moment een buurtwerking 

en een kinderwerking voor kinderen van 

6 tot 12 jaar. Deze bovengrens wordt flexibel gehanteerd. 

In de praktijk nemen kinderen tot 15 jaar 

deel, maar het aantal kinderen tussen 12 en 15 jaar 

is zeer beperkt. Kleuters kunnen op dit moment 

niet terecht bij de kinderwerking, noch tijdens het 

jaar, noch in de vakantie. Het ontbreken van opvang 

en een vrijetijdsaanbod voor kleuters in deze 

buurt wordt als een gebrek ervaren. Er is nood aan 

een buurtgerichte kleuterwerking. In de toekomst 

bekijken we of en op welke manier deze kleuterwerking 

kan uitgebouwd worden in de wijk Sint 

Maartensdal. 

Jeugdwerk Casablanca 

Binnen het vorige jeugdbeleidsplan is aan Riso 

Vlaams-Brabant gevraagd om ook een kleuterspeelplein 

te organiseren in de vakanties. Hiervoor 

kregen ze extra middelen. In 2010 organiseert Riso 

het kleuterspeelplein voor de derde keer. Maar de 

organisatie van een kleuterspeelplein en van een 

speelpleinwerking in het algemeen legt druk op 

de rest van de jongeren- en kinderwerking. Er gaat 

veel tijd naar het organiseren van het speelplein en 

naar het begeleiden van de animatoren. 

Het speelplein van Casablanca draait voornamelijk 

op doelgroepanimatoren. Voor deze jongeren 

is het volgen van een kadervormingscursus niet 

vanzelfsprekend. Er is nood aan een niet-residentiële, 

laagdrempelige kadervormingscursus in 

Leuven die leidt tot een attest. 

Daarnaast vraagt Casablanca meer overleg, meer 

uitwisseling en meer samenwerking met andere 

speelpleinen. Het is niet altijd evident om voldoende 

animatoren te vinden voor hun speelpleinwerking. 

Een gezamenlijke actie om animatoren te vinden 

en eventueel uitwisseling van animatoren tussen 

de verschillende speelpleinen, zijn mogelijke 

samenwerkingen. 

67 


Het speelplein zit verspreid over drie verschillende 

locaties. Er wordt elke vakantie opnieuw veel tijd 

gestoken in het ‘klaar maken’ van deze locaties. In 

de toekomst wordt er één afgebroken. Casablanca 

heeft op dat moment nood aan een andere locatie 

om de speelpleinwerking te organiseren. 

Jeugdwerk Casablanca heeft behoefte aan meer 

structureel overleg en meer samenwerking met 

het categoriale jeugdwerk. Op de jeugdwerkraad 

komt het categoriale jeugdwerk zeer beperkt aan 

bod. Ook het jeugdwelzijnsoverleg, het overlegorgaan 

voor het categoriale jeugdwerk, blijkt niet 

tegemoet te komen aan deze nood. 

Enerzijds is het belangrijk te werken aan het 

verlagen van drempels van het reguliere aanbod. 

Anderzijds moeten kinderen die klaar zijn om de 

stap te zetten naar het reguliere aanbod begeleiding 

krijgen. Maar ondanks deze beide sporen zal 

er altijd nood zijn aan jeugdwerk gericht op maatschappelijk 

kwetsbare kinderen. Dit jeugdwerk zou 

idealiter alle leeftijden moeten omvatten, vanaf de 

kleuterleeftijd tot de jongvolwassenheid, zodat 

kinderen van de ene naar de andere leeftijdsgroep 

kunnen doorstromen. 


Kinder- en jongerenwerking Leren Ondernemen 

Leren Ondernemen heeft op dit moment geen 

structurele middelen om een jongerenwerker aan 

te nemen. De huidige jongerenwerker werkt via 

middelen van het proeftuinenproject. Om hun 

werking verder uit te bouwen met een jongerenwerking 

hebben ze nood aan extra middelen om 

iemand aan te nemen. 

Jeugdwelzijnswerk 

Tijdens het jeugdwelzijnsoverleg hebben we 

met alle leden een denkproces afgelegd waarin 

we onder andere het bestaande aanbod in kaart 

brachten, het gezamenlijke vertrekpunt van deze 

werkingen formuleerden en de noden voor het 

Leuvense welzijnswerk oplijstten. Dit resulteerde 

in onderstaande tekst. 

Deel 1: Wat we doen 

Maatschappelijke kwetsbaarheid, armoede en 

uitsluiting 

De kinderen en jongeren die we met onze werkingen 

(willen) bereiken vallen niet in één categorie 

te duwen. Het is een verscheiden doelgroep naar 

leeftijd, geslacht, afkomst, verleden, talenten en 

aspiraties. Een gezamenlijk kenmerk is echter wel 

dat van maatschappelijke kwetsbaarheid. 

Dit begrip verwijst naar het feit dat deze groep 

kinderen en jongeren veelal niet kan voldoen aan 

alle verwachtingen van onze samenleving, die ingericht 

is op maat van de middenklasse en steeds 

meer gemediatiseerd en individualistischer wordt. 

Ze stuiten hierdoor vaak op onbegrip en de uitsluiting 

die daaruit voortvloeit. Zij krijgen, vaak en van 

jongs af aan, te maken met negatieve bekrachtiging 

(thuis, op school, op straat, …) wat het voor 

hen niet evident maakt om vertrouwensrelaties 

aan te gaan. Door het niet aanvaard worden in hun 

‘anders-zijn’ gaan zij zich afzetten tegen elke vorm 

van autoriteit wat leidt tot negatief gedrag en dus 

nog meer negatieve bekrachtiging. De kinderen en 

jongeren belanden als het ware in een neerwaartse 

spiraal. 

Een warm nest … 

Om dit proces om te keren vinden we het belangrijk 

om, samen met deze kinderen en jongeren, voor 

hen een plaats te creëren binnen de samenleving. 

Een plaats waar ze terecht kunnen, waar 

ze zichzelf kunnen zijn, waar ze positief benaderd 


worden. Ons werk vertrekt dan ook vanuit laagdrempelige 

vrijetijdsactiviteiten, het basiswerk. 

We willen dit basiswerk op veel verschillende 

manieren invullen; een naschoolse kinderwerking, 

een cursusaanbod, een open computercentrum, 

een jeugdhuis met instuifmomenten, een avontuurlijk 

vakantieaanbod, enz. Kortom een divers 

aanbod voor een diverse doelgroep. Om een constructieve 

dialoog aan te gaan met de rest van de 

samenleving, en dit op basis van gelijkwaardigheid, 

wordt er bewust een sociale mix nagestreefd 

binnen de verschillende organisaties. 

Dit basiswerk is erop gericht om een band aan te 

gaan met de kinderen en jongeren, een vertrouwensrelatie 

die gebaseerd is op gelijkwaardigheid. 

Dit kan enkel door echt naar hen te luisteren, ons 

authentiek te bekommeren over hun problemen 

en uitdagingen, hun krachten te erkennen en hen 

positief te stimuleren om deze goed in te zetten. 

Dit moet gebeuren vanuit een integrale benadering 

waarin alle levensdomeinen aan bod komen. 

Gezien de eigenheid van de doelgroep is het opbouwen 

van deze band een werk dat tijd vraagt en 

waarin moet geïnvesteerd worden. 

… Om uit te vliegen 

Vanuit deze vertrouwensband willen we met de 

jongeren op weg gaan. We willen hen stimuleren 

om hun talenten te ontwikkelen en deze te gebruiken. 

We willen hen hiervoor zoveel mogelijk verschillende 

mogelijkheden bieden. Het fundament 

van vertrouwen en veiligheid is in dit verband 

zeer belangrijk. Het is een voorwaarde om samen

op pad te gaan. Maar niet elke organisatie kan 

alles doen. Sommige organisaties werken dan ook 

vanuit specifieke invalshoeken of rond specifieke 

thema’s en dit individueel of in groep. Zo kan het 

Leuvense jeugdwelzijnslandschap een rijke diver- 

siteit aanbieden om tegemoet te komen aan verschillende 

individuele behoeftes en ambities 

van de kinderen en jongeren. Gezien het belang 

van vertrouwen is het doorverwijzen tussen de 

verschillende organisaties geen evidentie. Dit 

vereist zorgvuldige begeleiding en opvolging en 

dus een goede samenwerking binnen het Leuvense 

jeugdwelzijnswerk. 

Deel 2: Wat we nodig hebben 

We streven er expliciet naar om de integrale 

benadering als uitgangspunt te nemen voor het 

werken met maatschappelijk kwetsbare kinderen 

en jongeren. Dit wil zeggen dat alle kinderen en 

jongeren in het Leuvense toegang moeten kunnen 

vinden tot een werking waar ze zich thuis voelen 

en die kan inspelen op alle levensdomeinen. Om 

ons hierin tegemoet te komen kan de stad ons op 

volgende manieren ondersteunen. 

• We willen samen zoeken naar manieren om 

ruimte te creëren voor het proces dat wordt afgelegd 

door de maatschappelijk kwetsbare kinderen 

en jongeren in plaats van louter te focussen 

op het resultaat. 

• We vragen erkenning van onze expertise in het 

werken met deze doelgroep en verwachten dat 

de stad op deze expertise beroep doet wanneer 

er bruggen worden geslagen met het reguliere 

jeugdwerk. Zo kan de dialoog tussen beide 

jeugdwerkvormen op een constructieve en gelijkwaardige 

manier worden gevoerd. 

• In het kader van deze dialoog willen we samen 

met de overheid en het reguliere jeugdwerk 

kritisch reflecteren rond het toeleidingsparadigma. 

• Een structureel overleg tussen de verschillende 

werkingen van het doelgroepspecifiek jeugdwerk 

en de lokale overheid, als overleg- en 

inspraakorgaan is noodzakelijk. Om deze rol als 

medium tussen de jongeren en de stad waar te 

maken rekenen we erop dat de stad dit ondersteunt 

en hiernaar luistert. Speciale aandacht 

moet hierbij uitgaan naar de afstemming van 

alle speelpleinwerkingen. 

• We streven ernaar dat elke werking de mogelijkheid 

heeft om voor alle leeftijdscategorieën een 

aanbod te voorzien zodat kinderen en jongeren 

kunnen doorgroeien binnen dezelfde werking. 

Er is een specifieke nood om het aanbod voor 

kleuters uit te breiden. 

• Speciale aandacht moet uitgaan naar de buurt 

rond de Parijsstraat en Naamsestraat. Dit echter 

vertrekkende vanuit een uitbreiding van het 

aanbod binnen de bestaande werkingen. 

• Om de integrale visie te kunnen realiseren is een 

minimale personeelsbezetting van twee basiswerkers 

per werking noodzakelijk. Zo kan het 

basiswerk worden verzekerd en kunnen inhoudelijke 

trajecten verder worden uitgediept. 

• Er is nood aan een laagdrempelige, niet-residentiële 

kadervormingscursus, op maat van de 

doelgroep, maar open voor iedereen. Zo kunnen 

we alle jongeren de kans bieden om als animator 

aan de slag te gaan binnen het jeugdwerk. 

69 



Arktos Vlaams-Brabant vzw 

Arktos worstelt met de invulling van het begrip 

‘levenstrajectbegeleiding’: wat is levenstraject- 

begeleiding, hoe moet je dit aanpakken, wat maakt 

dat het soms wel en soms niet lukt, … In 2010 willen 

ze dit begrip uitklaren en kritische succesfactoren 

achterhalen. 

De trajectbegeleidingen die met deze jongeren 

opgestart worden, zijn vaak geen rechtlijnige en 

langdurende trajecten. Jongeren haken om onduidelijke 

reden wel eens af om later de draad weer 

op te pikken. Soms kiezen ze een andere richting 

of komen ze op hun stappen terug. Sommige jongeren 

stoppen hun traject omdat ze een volgende 

stap in hun leven hebben gezet, maar kloppen later 

opnieuw aan voor trajectbegeleiding omdat de 

stap nog te groot bleek te zijn. 

Het aantal lopende trajectbegeleidingen neemt 

hierdoor jaar na jaar toe. In de toekomst is er nood 

om voldoende tijd en personeel vrij te maken voor 

deze trajectbegeleidingen. 

Vanuit Express Yourself en de samenwerking 

met andere verenigingen en organisaties die met 

jongeren werken, realiseerde Arktos zich dat elke 

werking een vorm van individuele (traject)begeleiding 

doet met zijn eigen jongeren. Arktos vraagt 

zich af hoe andere organisaties dit aanpakken, of 

andere organisaties nood hebben aan ondersteuning 

op dat vlak en of deze (traject)begeleiding 

gecentraliseerd moet worden. Arktos is bereid 

hier een rol in op te nemen in de toekomst, na het 

interne proces in 2010. 



De taakinvulling van een integratiedienst is de 

laatste jaren veranderd. De integratiewerking van 

Leuven zag haar opdracht dan ook regelmatig bijgestuurd, 

waardoor de verschillende deelwerkingen 

hun doelstelling en opdracht moeten herzien. 

In de toekomst zal de opdracht van de jongerenwerking 

minder gericht zijn op het realiseren van 

een eigen aanbod en meer op het toeleiden, het 

werken aan beeldvorming, het verstrekken van 

informatie, het leggen van linken tussen jeugd 

en integratie … . 

Al enkele jaren stellen een aantal jongeren van de 

jongerenwerking van het integratiecentrum zich 

kandidaat als animator op een stedelijk speelplein. 

Dit loopt niet altijd van een leien dakje. Omdat ze 

niet vertrouwd zijn met de werking van een speelplein 

weten ze vaak niet wat ze moeten verwachten 

en wat er van hen verwacht wordt. Dit is zowel 

voor deze jongeren als voor de andere animatoren 

frustrerend. In 2010 werd in samenwerking met 

JES een kort traject opgestart om hen te begeleiden 

naar animatorschap. We willen dit traject 

in de toekomst zeker verder zetten en eventueel 

uitbreiden en openstellen voor andere maatschappelijk 

kwetsbare jongeren (cfr nood jeugdwerk 

Casablanca).


Een aantal jeugdverenigingen leverde de voorbije 

vier jaar inspanningen rond het werken aan toegankelijkheid 

voor moeilijk bereikbare doelgroepen. 

De prioriteitenregeling die voorzag in extra 

financiële ondersteuning was niet helemaal afgestemd 

op hun werking en noden. De financiële 

ondersteuning van € 500 was onafhankelijk van 

de geleverde inspanning en aanvragen moesten 

goedgekeurd worden door het schepencollege aan 

het begin van het kalenderjaar. De verenigingen 

quoteerden dit als volgt: 

Keuze van de prioriteit: 4,67 

Ondersteuning vanuit de jeugddienst: 4 

Administratieve verplichtingen: 4,33 

De extra toelage: 4,89 

TOTAAL: 4,49 

Enkel Kameno voegt nog een opmerking toe, 

namelijk “Toelage is vitaal gebleken voor onze 

werking in Hoogland.” 

Na drie jaar werd het tijd om te kiezen voor een 

andere prioriteit. Jeugdverenigingen die verder 

willen werken aan hun toegankelijkheid voor moeilijk 

bereikbare doelgroepen hebben in de toekomst 

nood aan financiële en inhoudelijke ondersteuning. 


Meer en meer kinderen met een handicap vinden 

de weg naar het speelplein. We willen hen graag de 

kans geven om net als alle andere kinderen een 

leuke zomer te beleven op het speelplein. Maar 

de animatoren weten dikwijls niet hoe ze moeten 

reageren en handelen als er een kindje met een 

beperking in hun groep terecht komt. Omdat we 

het toch belangrijk vinden dat iedereen kan meespelen, 

willen we vanaf de zomer van 2010 extra 

middelen inzetten zodat deze kinderen goed opgevangen 

worden. 

Ook is er nood aan informatie om ouders van 

een kind met een handicap goed door te kunnen 

verwijzen naar initiatieven op maat. 

71 


4.3 Proces 

In aanloop naar de opmaak van het jeugdbeleidsplan 

stelden we het voorbije jaar een interne 

beleidsnota op rond diversiteit en toegankelijkheid. 

Hierin geven we een overzicht van de activiteiten 

en ondersteuning die we momenteel al bieden op 

dit vlak. Daarnaast geven we in deze beleidsnota 

aan welke nieuwigheden, verbeteringen en uitbreidingen 

we de komende jaren plannen. 

Buurtwerkingen 

We voerden met elke buurtwerking afzonderlijk 

een gesprek om te kijken naar hun behoeften 

en noden als werking. Daarnaast legden 

we een traject af met het jeugdwelzijnsoverleg. 

Daarin zijn naast onder andere het JAC, Arktos en 

vzw integratiecentrum, ook alle buurtwerkingen 

vertegenwoordigd. We brachten het bestaande 

aanbod (werking, doelgroep, leeftijd, thema’s, …) 

in kaart als vertrekpunt om de noden voor het 

Leuvense welzijnswerk te formuleren en in een 

eindfase tot een gezamenlijke visie te komen. 

Daarnaast legden we in het kader van het vorige 

jeugdbeleidsplan een intensief traject af met de 

coördinatoren van Riso Vlaams-Brabant voor 


jeugdwerk Casablanca, kinderwerking Sint-Maartensdal 

en kinderwerking Fabota / jongeren 

werking Den Tube. Dat proces resulteerde in een 

aantal toekomstige beleidsuitdagingen voor de 

WKJ’s. 

Arktos Vlaams-Brabant vzw 

We namen de huidige samenwerkingsovereenkomst 

en de uitvoering daarvan onder de loep met 

de coördinator van Arktos Vlaams-Brabant en de 

teamverantwoordelijke van de vrijetijdswerking 

Express Yourself. Op basis van de huidige problemen 

en vaststellingen sturen we de uitvoering van 

de samenwerkingsovereenkomst bij. 


We evalueerden de huidige samenwerkingsovereenkomst 

en de uitvoering ervan met de coördinator 

van vzw integratiecentrum. We namen ook 

de heersende maatschappelijke tendensen en de 

overkoepelende wijziging van de opdracht van 

een integratiedienst in beschouwing om een nieuwe 

samenwerkingsovereenkomst op te stellen. 


In september 2009 hebben we het jeugdwerk bevraagd 

voor het jeugdbeleidsplan 2011-2013 en op 

elke jeugdwerkraad kwam het jeugdbeleidsplan 

aan bod. Ook het einde van de huidige prioriteit 

‘werken aan toegankelijkheid voor moeilijk bereikbare 

doelgroepen’ en de mogelijkheid om hierrond 

projecten in te dienen binnen het projectenfonds 

kwamen aan bod. 


Jaarlijks evalueren we de samenwerking met het 

Balanske en sturen bij indien nodig. Ook bij de 

opmaak van het nieuwe jeugdbeleidsplan was het 

Balanske betrokken. 

De verschillende speelpleinwerkingen zitten sinds 

2009 om de twee à drie maanden samen in het 

‘speelpleinoverleg’. Hier bespraken we de vraag 

van ouders om kinderen met een handicap 

op te nemen op het reguliere speelplein. Elke 

werking zit met de algemene vraag “hoe dergelijke 

kinderen goed opvangen?”. Daarnaast heeft 

elke werking ook specifieke noden met betrekking 

tot dit thema. De komende drie jaar willen we dit 

gezamenlijk aanpakken en ondersteunen vanuit de 

jeugddienst. Anderzijds willen we in de mate van 

het mogelijke alle werkingen ondersteunen in hun 

specifieke noden. 


4.4 Analyse 

Binnen Leuven zijn al een groot aantal organisaties 

en verenigingen op een inclusieve of exclusieve 

manier bezig met toegankelijkheid, diversiteit, 

maatschappelijk kwetsbare doelgroepen …. 

Als jeugddienst willen we deze werkingen ondersteunen, 

inhoudelijk en financieel. Daarnaast willen 

we zorgen voor de nodige onderlinge afstemming 

zodat partners en initiatieven niet naast elkaar 

werken en elkaar kunnen versterken. 

We kiezen er dan ook voor om enerzijds de 

bestaande ondersteuning en samenwerking te 

behouden en bij te sturen naar aanleiding van 

huidige tendensen en vaststellingen. Anderzijds 

willen we de gesignaleerde noden opnemen. 

Ondersteuning van buurtgerichte 

kinderen jongerenwerkingen via 

middelen van het stedenfonds 

De voorbije jaren zijn de eerste stappen gezet 

voor samenwerking tussen de verschillende buurtgerichte 

kinderen jongernwerkingen (Fabota, 

Den Tube, Casablanca en Sint-Maartensdal) bij de 

realisatie van hun kerndoelstellingen. Dit proces 

willen we verstevigen en verderzetten. De verschillende 

BKJ’s beschikken eind 2010 over een geza-

menlijke missie en over een gedeeld strategisch 

doelstellingenkader. De volgende stap is deze 

concreet invullen met operationele doelstellingen, 

acties en indicatoren. Zo kunnen ze vanaf 2011 

jaarlijks een gezamenlijk actieplan opstellen en 

uitvoeren. De jeugddienst blijft nauw betrokken 

bij dit proces zodat afstemming mogelijk is. Deze 

drie BKJ’s blijven we dan ook de komende drie jaar 

ondersteunen met stedenfonds-middelen. 

Ondersteuning van het 

jeugdwelzijnswerk 

De stad erkent het belang van het categoriale 

jeugdwerk en hun kennis en expertise in het werken 

met maatschappelijk kwetsbare doelgroepen. 

We willen deze werkingen dan ook inhoudelijk 

en financieel ondersteunen in hun verderzetting 

en uitbreiding waar mogelijk. De jeugddienst 

realiseert zich dat het proces met maatschappelijk 

kwetsbare kinderen en jongeren primeert op 

het resultaat. We willen dan ook samen met het 

jeugdwelzijnswerk op zoek gaan naar manieren 

om ruimte te creëren voor het proces met maatschappelijk 


Daarnaast willen we de dialoog tussen het reguliere 

en het categoriale jeugdwerk aanwakkeren. 

Zo kan het reguliere jeugdwerk dat wil werken aan 

zijn toegankelijkheid voor maatschappelijk kwetsbare 

kinderen en jongeren de kennis en expertise 

van het jeugdwelzijnswerk gebruiken. We willen 

met beide jeugdwerkvormen nadenken over het 

toeleidingsparadigma. 

De jeugddienst zal ook het jeugdwelzijnsoverleg 

blijvend opvolgen. Enerzijds om afstemming met 

de kinderen jongerenwerking van de jeugddienst 

te verzekeren, anderzijds om op de hoogte te zijn 

van signalen, noden en behoeften vanuit deze sector 

zodat de jeugddienst tijdig kan ondersteunen 

indien nodig. 

Verschillende partners van het jeugdwelzijnsoverleg 

geven aan dat dit overlegorgaan niet optimaal 

werkt, ondanks de nood aan structureel overleg 

met elkaar en met de stedelijke overheid. Als 

jeugddienst vinden we het dan ook onze taak om 

er mee voor te zorgen dat dit overleg op maat van 

de partners verloopt. 

In 2010 hebben we in samenwerking met JES 

(Jeugd en Stad) een traject opgestart om jongeren 

van de jongerenwerking van het integratiecentrum 

te begeleiden om in de zomer als animator 

op een speelplein te staan. Aangezien er bij andere 

BKJ’s ook nood blijkt te zijn aan een laagdrempelige, 

niet-residentiële kadervormingscursus 

die leidt tot een attest, willlen we onderzoeken of 

het mogelijk is in 2011 samen met hen een dergelijke 

cursus te organiseren. 

73 


We bekijken de volgende jaren ook of we tegenmoet 

kunnen komen aan de andere noden die 

gesignaleerd zijn vanuit het jeugdwelzijnsoverleg 

(zie p.56-57). In de loop van 2010-2011 proberen 

we, in overleg met de verschillende partners, de 

nood aan uitbreiding van het kleuteraanbod in de 

buurt van Sint-Maartendsal op te lossen. 

In samenwerking met de dienst wijkontwikkeling 

maken we een analyse van de noden in de buurt 

tussen de Parijsstraat en de Naamsestraat en 

kijken we in overleg met partners hoe we aan deze 

noden kunnen voldoen. 

Ondersteuning van Arktos vzw 

voor een +18-jarigen werking 

De werking Express Yourself met ontmoeting, 

ateliers en trajectbegeleiding begint goed te 

draaien. Er is een ruim netwerk ontstaan rond Express 

Yourself en jongeren beginnen deel te nemen 

aan activiteiten van andere werkingen. De 

werking wordt in 2010 nog verder uitgewerkt door 

een nadere analyse van het concept ‘levenstrajectbegeleiding’ 

en de rol die partners daarin opnemen. 

De samenwerking met Arktos wordt 

verder gezet, met in de toekomst extra aandacht 

voor de ondersteuning van partners uit het netwerk 

met betrekking tot trajectbegeleiding. 



Integratiecentrum vzw voor een 

jongeren- en kinderwerking 

Stedelijke integratiediensten moeten in de 

toekomst focussen op: 

1. het bevorderen van sociale cohesie en 

het samenleven in diversiteit; 

2. het verhogen van de toegankelijkheid van 

voorzieningen via interculturalisering; 

3. de participatie van etnisch-culturele 

minderheden aan het lokaal beleid; 

4. de beeldvorming over etnisch-culturele 

diversiteit en het verhogen van een 

maatschappelijk draagvlak. 

Ook de Leuvense integratiewerking en haar deelwerkingen 

moeten hun aandacht en taken afstemmen 

op deze nieuwe focus. Voor de jongerenwerking 

wil dit in de toekomst zeggen dat minder 

aandacht zal gaan naar eigen organisatie van 

activiteiten en de uitwerking van een eigen 

aanbod. De toeleiding van jongeren naar het 

reguliere aanbod of het bestaande aanbod van 

andere BKJ’s zal meer aandacht krijgen. Daarnaast 

willen we het contact en de samenwerking tussen 

de jeugddienst en de integratiedienst versterken 

om zowel binnen de jeugdsector de expertise rond 

integratie te injecteren als binnen de integratiesector 

de expertise rond jeugd. Ook de ondersteu- 

ning van het reguliere aanbod om open te staan 

voor allochtone jongeren zal meer aandacht krijgen. 

De kinderwerking van het woonwagenterrein zal 

in de toekomst ook vanuit deze vier aandachtspunten 

vertrekken om een integrale aanpak 

te bewerkstelligen. Het gezin, en niet langer de 

volwassen- of kinderwerking wordt het vertrekpunt. 

Het integratiecentrum zal per gezin en per 

persoon in het gezin doelstellingen vooropstellen 

uitgaande van persoonlijke kwaliteiten, competenties 

en interesses. Zo kunnen ze korter op de bal 

spelen en samen met het hele gezin zoeken naar 

oplossingen. Opvoedingsondersteuning zal hierdoor 

beter tot zijn recht komen. 



reguliere jeugdwerk 

De prioriteit voor het jeugdwerk is niet meer ‘werken 

aan toegankelijkheid voor moeilijk bereikbare 

doelgroepen’. De inspanningen die het jeugdwerk 

al leverde, willen we wel behouden en de intenties 

om inspanningen verder te zetten, blijvend ondersteunen. 

We bieden het jeugdwerk de mogelijkheid om 

op een laagdrempelige manier een project in te 

dienen binnen het projectenfonds van vzw Stedelijk 

Jeugdwerk Leuven. Binnen dit fonds kunnen 

ze vóór of bij het begin van hun werkingsjaar 

een aanvraag indienen en de middelen het hele

jaar aanwenden. Ook is er binnen het projectenfonds meer mogelijkheid tot diversifiëren in 

ondersteuning en maatwerk in financiële tegemoetkoming voor een project. Ook voor inhoudelijke 

ondersteuning kunnen jeugdverenigingen een beroep blijven doen op de jeugddienst. 

De jeugddienst beschouwt het als haar taak om de kennis en expertise van het categoriale 

jeugdwerk in te roepen wanneer het reguliere jeugdwerk zich open wil stellen voor maatschappelijk 


In het algemeen wil de jeugddienst samen met het reguliere en categoriale jeugdwerk nadenken 

over het toeleidingsparadigma. We willen de dialoog tussen beide jeugdwerkvormen 

versterken. 

Ondersteuning van initiatieven voor kinderen met een handicap 

De initiatieven die in het verleden ondersteuning kregen, willen we ook in de toekomst blijven 

steunen, zowel financieel als inhoudelijk. We willen de ondersteuning uitbreiden door elke 

speelpleinwerking de mogelijkheid te geven via een samenwerkingsovereenkomst aanspraak 

te maken op extra middelen om kinderen met een handicap op te vangen op het speelplein. 

Daarnaast willen we alle speelpleinwerkingen hierin ook inhoudelijk ondersteunen tijdens de 

vakantieperiode. 

Promoten van het projectenfonds 

In de toekomst willen we het projectenfonds actiever promoten zodat meer aanvragers hun 

weg ernaartoe vinden. Het projectenfonds is een laagdrempelig subsidiekanaal dat ruimte 

biedt om te experimenteren en te proberen. Jeugdwerkingen, verenigingen, … die iets willen 

uit proberen kunnen we via deze weg financieel ondersteunen. 

75 


Tijdens de zomervakantie 2010 

organiseert stad Leuven 

speelpleinwerking voor 

kinderen met een handicap 

in samenwerking met Het Balanske en 

speelpleinwerking Groene Zone. 



Ondersteuning van buurtgerichte kinderen jongerenwerkingen via 

stedenfonds-middelen 


1 Overeenkomst 

‘t Lampeke 

Stedenfonds € 79.070 € 81.000 € 82.620 € 84.275 € 85.960 

2 Jeugdwerking 

Sint-Maartensdal 

Stedenfonds € 44.000 € 47.000 € 47.940 € 48.900 € 49.880 


vzw Riso 

Stedenfonds € 120.261 € 130.000 € 132.600 € 135.255 € 137.960 

4 Opvolgen 

traject BKJ’s 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

5 Aanbieden 

laagdrempelige 

kadervorming 

nvt nvt nvt € 5.000 € 5.000 € 5.000 

TOTAAL € 243.331 € 258.000 € 263.160 € 268.430 € 273.800 


Ondersteuning van jeugdwelzijnswerk 


1 Opvolgen jeugdwelzijnsoverleg nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

2 Aanbieden laagdrempelige 

kadervorming 

nvt nvt nvt € 5.000 € 5.000 € 5.000 

3 Dialoog reguliere en categoriale 

jeugdwerk ondersteunen 

nvt nvt nvt nvt nvt nvt 

4 Beroep doen op kennis en 

expertise van categoriaal 

jeugdwerk 


TOTAAL € 0 € 0 € 5.000 € 5.000 € 5.000 

Ondersteuning van Arktos vzw voor een +18-jarigen werking 


1 Overeenkomst vzw Arktos 761**/332-03 € 61.200 € 62.430 € 63.670 € 64.940 € 66.240 TOEG 

TOTAAL € 61.200 € 62.430 € 63.670 € 64.940 € 66.240 

Ondersteuning van Integratiecentrum vzw voor een jongeren- en kinderwerking 


1 Overeenkomst vzw Integratiecentrum 

761**/332-03 € 67.320 € 68.670 € 75.000 € 76.500 € 78.000 TOEG 

TOTAAL € 67.320 € 68.670 € 75.000 € 76.500 € 78.000 

77 



Ondersteuning van het reguliere jeugdwerk 


1 Projecten lokaal jeugdwerk nvt € 4.000 € 5.000 vzw Stedelijk Jeugdwerk 

rond toegankelijkheid. 


TOTAAL € 4.000 € 5.000 € 0 € 0 € 0 

Ondersteuning van initiatieven voor kinderen met een handicap 


1 Initiatieven kinderen met nvt vzw Stedelijk Jeug- vzw Stedelijk Jeugdwerk JW 

handicap 

dwerk Leuven Leuven 

2 Projecten speelpleinen rond nvt vzw Stedelijk Jeug- vzw Stedelijk Jeugdwerk TOEG 

inclusie 

dwerk Leuven Leuven 

TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

Promoten projectenfonds 


1 Promoten projectenfonds. nvt nvt nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk 


TOTAAL nvt nvt € 0 € 0 € 0 



Momenteel bestaan er verschillende overlegstructuren 

waar afstemming en uitwisseling mogelijk 

zijn. In de toekomst willen we deze verschillende 

overlegmomenten evalueren en bijsturen indien 

nodig zodat ze meer op maat en efficiënter zijn.

79 



81 

DEEL 2: 

JEUGDBELEID 


1. INSPRAAK EN PARTICIPATIE 


Leuven heeft momenteel een aantal effectieve 

instrumenten om kinderen en jongeren te laten 

participeren aan het beleid, zoals de jeugdraad, 

de inspraak bij heraanleg van straten en speelterreinen, 

de beleidsorganen van de vzw Stedelijk 

Jeugdwerk... Voor de opmaak van dit jeugdbeleidsplan 

hebben we ook een inspraaktraject 

met verschillende kinderen en jongeren doorlopen. 

Jeugdraad 

De jeugdraad bestaat uit verschillende deelraden: 

de jeugdwerkraad, het jeugdwelzijnsoverleg, 

de overkoepelende stuurgroep speelpleinen 

en de werkgroep skaters. 


Jeugdwerkraad 

Deelnamecijfers: 

19 verenigingen geven aan dat ze niet deelnemen 

aan de jeugdwerkraad 

27 verenigingen geven aan dat ze wel deelnemen 

aan de jeugdwerkraad 

6 verenigingen geven aan dat ze soms wel en 

soms niet deelnemen aan de jeugdwerkraad 

een aantal verenigingen die niet of soms 

deelnemen geven aan dat ze het wel passief 

opvolgen 

Redenen om niet deel te nemen: 

geen tijd 

geen motivatie 

andere prioriteiten, vooral tijd in onze eigen 

vereniging 

te specifiek gericht op jeugdbewegingen, “veel 

zaken die besproken worden, zijn voor onze 

vereniging niet van belang”

Redenen om wel deel te nemen: 

op de hoogte blijven van reglementen, activiteiten 

inspraak willen hebben 

contact met andere verenigingen 

reclame maken voor onze eigen activiteiten naar 

andere verenigingen toe 

interesse. 

Wat zien ze als taak van de jeugdwerkraad? 

informeren 

advies/inspraak geven in het beleid van de stad 

op het vlak van jeugdwerk 

de spreekbuis zijn om verschillende thema’s aan te 

pakken; tussenpersoon zijn tussen verenigingen 

en beleid; absorberen en kanaliseren van 

problemen en suggesties 

voor uitwisseling zorgen tussen verenigingen 

ondersteunen van het jeugdwerk 

het zo goed mogelijk maken voor de jeugd. 

39 jeugdverenigingen hebben het gevoel dat de 

stad rekening houdt met hun noden en wensen. 

Vijf verenigingen hebben hier een dubbel gevoel 

bij. De jeugdverenigingen antwoorden positief 

omwille van de bestaande ondersteuningsvormen 

voor het jeugdwerk. 

Toegankelijkheidsparagraaf 

Sinds 2002 wordt in Leuven bij de (her)aanleg van 

straten en pleinen de jeugdparagraaf toegepast. 

Dit betekent dat we ook kinderen en jongeren 

betrekken bij de totstandkoming van de plannen. 

De manier waarop dit gebeurt, verschilt van 

project tot project: via een advies van de jeugddienst 

of de jeugdraad, via een project met kinderen, 

jongeren of hun verenigingen… 

In de huidige beleidsperiode 2008-2010 waren er 

onder andere projecten voor de heraanleg van het 

Sint-Lambertusplein in de deelgemeente Heverlee 

en de bouw van het nieuwe jeugdcentrum Hal 9 op 

het terrein van de voormalige Centrale Werkplaatsen 

in de deelgemeente Kessel-Lo. 

Vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 

De raad van bestuur en de algemene vergadering 

van vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven tellen respectievelijk 

5 en 12 vertegenwoordigers van kinderen 

en jongeren die vanuit de jeugdraad verkozen zijn. 

Deze jongeren hebben rechtstreekse impact op 

het stedelijk jeugdwerk en geven zo ook het stedelijk 

jeugdbeleid mee vorm. 

83 

DEEL 2: JEUGDBELEID 

Informele contacten 

Informatie verkrijgen over kinderen en jongeren en 

hun signalen opvangen, gebeurt niet enkel langs 

formele kanalen. Ook via toevallige ontmoetingen, 

gesprekken en informele contacten houden we de 

vinger aan de pols van de leefwereld van kinderen 

en jongeren in Leuven. 

Inspraak jeugdbeleidsplan 

Bij de opmaak van dit jeugdbeleidsplan zijn 

verschillende kinderen en jongeren, maar ook 

verenigingen, organisaties en experts betrokken. 

Via drie concrete werkvormen polsten we bij 

kinderen en jongeren naar hun mening over vrije 

tijd, jeugdcultuur en hun algemene bevindingen 

over Leuven. De uitspraken van dit proces namen 

we op in dit jeugdbeleidsplan. Een aantal verwerkten 

we tot doelstellingen. Andere uitspraken geven 

duidelijke prioriteiten aan, die we in de komende 

beleidsperiode verder moeten uitdiepen. 

Bij elk hoofdstuk werden ook nog jongeren, 

organisaties of experts betrokken om specifieke 

input te geven, bijvoorbeeld het jeugdwelzijnsoverleg 

over diversiteit en toegankelijkheid, Antennejongeren 

over jeugdcultuur etc. 



Jeugdraad 

De jeugdraad kampt momenteel met een identiteitsprobleem. Een aantal deelraden van de jeugdraad 

(JWO, jeugdwerkraad, overkoepelende stuurgroep, skaters…) functioneert redelijk goed en heeft impact 

op haar eigen beleidsdomeinen. Maar er is een gebrek aan gedeelde identiteit, de verschillende deelraden 

hebben niet of te weinig het gevoel dat ze samen de jeugdraad vormen. Daardoor wordt nu vaak 

de jeugdwerkraad als jeugdraad aanzien, hoewel de jeugdwerkraad aangeeft vooral jeugdwerkaangelegenheden 

als zijn eigen taak te beschouwen. 


Toegankelijkheidsparagraaf 

Inspraakprojecten in het kader van de toegankelijkheidsparagraaf 

vinden plaats bij heraanleg 

van straten en (her)aanleg van speelruimte (Hal 

9, Sint-Lambertus). Dit gebeurt in samenwerking 

met de dienst Welzijn en met de inter-ambtelijke 

werkgroep speelterreinen. Kinderen en jongeren 

reageren zeer enthousiast tijdens deze projecten. 

Inspraak jeugdbeleidsplan 

Ook tijdens de verschillende acties in het inspraaktraject 

voor dit jeugdbeleidsplan waren kinderen 

en jongeren erg enthousiast dat ze hun zegje 

mochten doen over vrije tijd, jeugdcultuur en 

Leuven in het algemeen. Ze gaven aan dat er wel 

vaker naar hen geluisterd mag worden of dat 

beslissingen beter waren geweest als hun raad 

gevraagd was. Hieruit concluderen we dat kinderen 

en jongeren graag hun zeg willen doen en 

willen zien dat er effectief iets mee gebeurt. 

In het inspraaktraject hebben een aantal kinderen 

en jongeren op de vraag ‘wat zou je doen als je 

burgemeester van Leuven werd?’ geantwoord dat 

ze dan zeker jongeren zullen opzoeken om met 

hen te praten en hen raad te vragen.

1.3 Proces 

Draaiboek stratenheraanleg 

Een inter-ambtelijke werkgroep werkte in 2009 

het draaiboek Stratenheraanleg uit waarin 

drie trajecten van burgerparticipatie bij heraanleg 

beschreven staan. De werkgroep is samengesteld 

uit ambtenaren en medewerkers van de technische 

dienst, de groendienst, de verkeerspolitie, 

de reinigingsdienst, de dienst ruimtelijke planning, 

het infohuis stadsvernieuwing, de cel gebiedsgerichte 

werking, de jeugddienst, de dienst welzijn, 

de milieudienst en de dienst middenstand. Bij 

elke heraanleg is een specifieke opdracht voor de 

jeugddienst weggelegd om de stem van kinderen 

en jongeren te versterken tijdens de ontwerpfase. 

Dit draaiboek en de verschillende soorten trajecten 

worden uitgetest en geëvalueerd in 2010. In 

2011 start de stad met het bijgestuurde draaiboek. 

Samenwerking wijkontwikkeling 

In 2009-2010 vormden medewerkers van de 

groendienst, de cel wijkontwikkeling en de jeugddienst 

de stuurgroep van het inspraaktraject bij de 

heraanleg van het Sint-Lambertusplein in Heverlee. 

Deze samenwerking leidde tot een interessant 

en kwalitatief sterk traject. 

Visie op kwalitatieve participatie 

Beleidsparticatie: proces in het kwadraat 

Beleidsparticipatie gaat over het vormen van een 

mening, die mening mogen geven via al dan niet 

formele kanalen en het beleid mee vormgeven 

door ideeën en alternatieven aan te reiken en uit 

te denken. 

We willen kinderen en jongeren betrekken in 

het hele beleidsproces, van voorbereiding over 

uitvoering tot en met evaluatie. Daarnaast is 

beleidsparticipatie ook een pedagogisch proces: 

kinderen en jongeren leren bijvoorbeeld eerst een 

mening te vormen om ze daarna te uiten. In het 

participatieproces gaat aandacht naar de beide 

partijen en proberen ze elkaar te begrijpen. Kinderen 

en jongeren leren het ruimere kader kennen 

en begrijpen beter waarom bepaalde wensen niet 

realiseerbaar zijn. 

Ook de Verenigde Naties geven via het Kinderrechtencomité 

van Genève een invulling aan het 

artikel 12 in het Verdrag, en stellen zo een aantal 

kwaliteitseisen voor participatie in een General 

Comment. De randvoorwaarden zijn: participatie 

moet vrijwillig zijn, respectvol, relevant, in een 

kindvriendelijke omgeving en met kindvriendelijke 

methode plaatsvinden, het proces moet transparant 

zijn, … 

85 


Beleidsparticipatie: dansen en ontspringen 

Bij beleidsparticipatie is het belangrijk dat kinderen 

en jongeren met de ‘andere partij’ (de 

beleidsmaker, architect of ontwerper, schepen, 

gemeenteraad…) in dialoog kunnen gaan. Zo leren 

ze elkaars noden, behoeften en verwachtingen 

kennen, elkaars taal spreken en samen verantwoordelijkheid 

opnemen. Dit noemen we het 

dansen: elkaar zoeken en naar elkaar toegroeien. 

Daarnaast is beleidsparticipatie ook de dans 

ontspringen: via ongekende, onverwachte, ongevraagde 

en soms ongewenste kanalen toch je 

stem laten klinken, je ding doen… Op deze manier 

is er veel informele en onbewuste participatie, 

want elk kind en elke jongere laat op een of andere 

manier een spoor na. Het is aan ons om de betekenis 

van dat spoor te achterhalen. Hier leggen we 

graag de link met jeugdcultuur, waarbij we er ook 

vanuit gaan dat de dingen die jongeren doen of 

laten, wat ze dragen, waar ze naartoe gaan… een betekenis 

hebben die voor ons niet altijd duidelijk is. 

Kinderen en jongeren kunnen op vele verschillende 

manieren participeren aan het beleid (formeel/ 

informeel, rechtstreeks/gemedieerd, resultaatproces/procesgericht, 

algemeen of specifiek). Jonge 

mensen moeten kunnen kiezen op welke manier 

en in welke mate ze willen participeren aan het 

beleid. Het is onze plicht om jonge mensen op dit 

vlak alle kansen te geven. 


De conversatieparadox 

Conversatie is de hoeksteen van het publieke en 

politieke leven, denk maar aan de parlementen in 

ons land, het college van burgemeester en schepenen, 

maar ook aan onze Vlaamse vergadercultuur, 

de jeugdraad… We gaan ervan uit dat goede discussies 

binnen de formele instellingen leiden tot 

beleidsvoering. Maar het is niet evident om binnen 

de formele instellingen tot een goede conversatie 

te komen. 

Ook in het privéleven neemt conversatie een 

belangrijke plaats in. Op veilige plaatsen en in 

vertrouwde kringen praten we over persoonlijke 

en publieke aangelegenheden. Denk maar aan 

gezellige etentjes, praatjes na de vergadering, 

kletsen tijdens de rookpauze… 

Tegelijkertijd lijkt de gewone conversatie met 

uitsterven bedreigd: op de trein of metro kruipen 

we in onze iPod, we maken geen praatjes met onze 

buren, we kennen zelfs hun naam niet. Maar thuis 

achter de computer kunnen we de conversatie met 

iemand aan de andere kant van de wereld starten… 

Conversatie is dus zeker niet verdwenen, maar veranderd 

van vorm en plaats in ons dagelijks leven. 

In de publieke sfeer, zoals op een jeugdraad, op 

een hoorzitting of binnen andere formele structuren, 

loopt de conversatie en dialoog stroef. Pas 

wanneer we ons op ons gemak voelen tussen 

vrienden, na de vergadering aan de toog… loopt 

de conversatie vlot en gemakkelijk, en praten we 

over persoonlijke én publieke thema’s. Sociale en 

politieke thema’s komen zeker geregeld aan 

bod, maar niet of minder op plaatsen waar het 

er echt toe doet. We bespreken ze in privékring 

waar iedereen een vertrouwd en veilig gevoel 

heeft, maar niet op de formele momenten. 

Onze inspraak- en participatieorganen zijn niet 

aangepast aan de huidige manieren van converseren. 

We moeten onze formele structuren in vraag 

stellen en hervormen en de conversatie stimuleren 

op verschillende plaatsen, niveaus en tussen 

verschillende mensen. 


1.4 Analyse 

Beleidsmakers hebben de plicht om kinderen en 

jongeren te betrekken bij hun beleid omdat 

kinderen en jongeren expert zijn in het jong 

zijn. Er wordt te veel óver hen gesproken en niet 

mét hen; 

de stem van kinderen en jongeren niet kan gehoord 

worden tijdens de verkiezingen, terwijl 

kinderen en jongeren evenveel impact voelen 

van de beslissingen als alle andere burgers; 

een gedragen beleid een beter beleid is; 

kinderen en jongeren zo beslissingen leren begrijpen 

en er wederzijds respect groeit; 

artikel 12 van het Internationaal Verdrag voor 

de Rechten van het Kind stelt dat ieder kind het 

recht heeft zijn mening vrij te uiten in zaken die 

het kind aangaan, waarbij aan de mening van het 

kind een passend belang moet worden gehecht. 

Vanuit deze visie willen we de inspraak en participatie 

voor kinderen en jongeren in onze stad herschrijven 

en opnieuw vormgeven. Inspraak en participatie 

worden heel vaak door elkaar gebruikt. 

Zonder een echte definitie te willen maken, proberen 

we toch een omschrijving te geven.

Inspraak 

Bij inspraak mogen kinderen en jongeren uitspraken 

doen over bepaalde thema’s en met deze wensen, 

verzuchtingen en meningen houdt de beleidsmaker 

al dan niet rekening bij zijn beslissingen. 

Inspraak organiseren en luisteren naar kinderen 

en jongeren zijn vaak te vrijblijvend voor beleidsmakers. 

Inspraak vraagt specifieke competenties 

van kinderen en jongeren, zoals het verwoorden 

van je mening, uitspraken durven doen… Op 

die manier kan inspraak ver afstaan van de leefwereld 

van kinderen en jongeren. 

Participatie 

Daarom kiezen we voor het bredere begrip participatie. 

Participatie van kinderen en jongeren zien 

we als mogelijkheid om actief betrokken te zijn 

bij hun leefomgeving, en inspraak is een onderdeel 

van participatie. 

De ruime invulling van participatie bevestigt de 

aanwezigheid van kinderen en jongeren in onze 

stad op een positieve manier en erkent elk kind 

en elke jongere als een individu dat iets kan, 

iets wil, iets droomt. 

Participatie omvat maatschappelijke participatie 

(publieke ruimte) en participatie aan het beleid. In 

dit hoofdstuk hebben we het vooral over beleidsparticipatie, 

aangezien het hele jeugdbeleidsplan 

gaat over maatschappelijke participatie: 

- actieve deelname aan bijvoorbeeld jeugdwerk, 

cultuur, sport; 

- aanwezig zijn in de samenleving en er mogen zijn 

(tolerantie van kinderen en jongeren in de stad, 

mogen spelen, mogen rondhangen…); 

- vormgeven aan de eigen vrije tijd: engagementen 

in jeugdwerk, projecten, jeugdconcertenfonds…; 

- jeugdruimte: speelterreinen, fuifinfrastructuur… 

Vanuit de uitgebreide visie op participatie, noden 

en behoeften en het beschreven proces, formuleren 

we volgende uitdagingen: 

1. Participatie structureel maken, maar flexibiliteit 

garanderen 

We willen een structurele aanpak voor participatie 

zodat binnen verschillende instanties en diensten 

de participatiereflex gaat leven. We moeten 

er vanuit gaan dat wij niet enkel voor maar ook 

mét kinderen en jongeren het jeugdbeleid moeten 

maken. We willen participatie van kinderen en 

jongeren garanderen zonder vast te roesten in 

structuren en procedures. 

De toegankelijkheidsparagraaf en het draaiboek 

Stratenheraanleg garanderen bijvoorbeeld de 

participatie bij ruimtelijke planning. 

87 


2. Participatieondersteuning voor iedereen 

Alle kinderen en jongeren hebben het recht om 

te participeren. Daarom moeten we op zoek gaan 

naar verschillende manieren om hen bij het beleid 

te betrekken en de werkvormen zo goed mogelijk 

afstemmen op de leefwereld van alle kinderen 

en jongeren. Hierbij schenken we extra aandacht 

aan de participatie van maatschappelijk kwetsbare 

kinderen en jongeren. 

De samenwerking met andere stedelijke diensten 

en organisaties is hierbij belangrijk. 

3. Inzetten op verschillende complementaire 

sporen 

Verschillende werkvormen hebben in het verleden 

in Leuven, maar ook in andere steden en gemeenten 

hun meerwaarde bewezen. Daarom willen we 

inzetten op verschillende sporen die complementair 

zijn aan elkaar. 

De jeugdraad als formeel en structureel orgaan 

en erkende adviesraad voor jeugdbeleid, moet 

nieuw leven ingeblazen worden en aan daadkracht 

winnen. 

We werken verder aan specifieke participatieprojecten 

in het kader van de jeugdparagraaf. 

De expertise vanuit planningsprocessen moeten 

we gebruiken om processen en trajecten op te 

zetten over andere thema’s, zoals mobiliteit. 

Daarnaast willen we niet enkel zelf processen op- 


zetten, maar bestaande participatieve processen 

ondersteunen en versterken. 

We houden de vinger aan de pols bij kinderen 

en jongeren in Leuven. We moeten bestaande 

processen en conversaties oppikken, interpreteren 

en stimuleren, in dialoog gaan met kinderen 

en jongeren. Aanwezig zijn op verschillende 

plaatsen en momenten, fysiek en virtueel, is cruciaal. 

We moeten de meerwaarde van informele 

contacten inzien en er bewuster mee omgaan. 

We leggen de link tussen jeugdparticipatie en 

jeugdinformatie. We willen de resultaten van 

participatieprojecten bundelen, vertalen naar het 

beleid en terugkoppelen aan kinderen en jongeren. 

4. Participatie van kinderen en jongeren afstemmen 

op andere kaders van burgerparticipatie 

We moeten jeugd zeker als een specifieke en 

kwetsbare doelgroep beschouwen, maar kinderen 

en jongeren mogen als volwaardige burgers 

soms ook net als andere burgers aangesproken 

en betrokken worden. Als we kwalitatieve jeugdparticipatie 

in Leuven willen garanderen in de toekomst, 

is het aangewezen om ze voldoende af te 

stemmen op de verschillende methoden van burgerparticipatie. 

Ook hier is samenwerking met andere diensten en 

organisaties waardevol. 


5. Expertise- en netwerkopbouw over 

participatie 

Expertise: werken aan effectieve en kwalitatieve 

beleidsparticipatie van kinderen en jongeren 

vraagt specifieke competenties. Om deze expertise 

op te bouwen moeten we ons voldoende 

verdiepen en verrijken met interessante voorbeelden 

uit andere steden en gemeenten, de 

jeugdsector en andere sectoren. 

Netwerk: In Leuven zijn vele verschillende organisaties 

en instellingen bezig met kinderen en 

jongeren. Zij houden ook een vinger aan de pols 

en vangen signalen op. Deze signalen moeten we 

kunnen bespreken en van hieruit plannen maken.


Ondersteuning en ontwikkeling van de jeugdraad 



jeugdraad 

76170/332-02 € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 

TOTAAL € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 

Participatieprojecten in het kader van de jeugdparagraaf 


1 Inspraakprojecten 

Jeugdparagraaf 

nvt nvt nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 


Participatieprojecten rond specifieke thema’s 


1 Participatieprojecten 

Specifieke thema’s 



89 



Kinderen en jongeren die deelnemen aan participatieprojecten 

bepalen mee het verloop van het 

project. Daarom is er tijdens de trajecten ook oog 

voor (tussentijdse) evaluatie en bijsturing. 

Het beleid rond participatie wordt opgemaakt in 

interactie tussen medewerkers van de jeugddienst, 

leden van de raad van bestuur en algemene 

vergadering van vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 

en leden van de jeugdraad en het netwerk waarvan 

sprake bij de uitdagingen. 


2. JEUGDINFORMATIE 


Coachingstraject Kind en Samenleving 

In samenwerking met Kind en samenleving onderzochten 

we - verschillende stadsdiensten van 

Leuven - in 2008 onze jeugdinformatie. Uit dit 

onderzoek kwamen de volgende aanbevelingen: 

• De nieuwe media zijn aantrekkelijk en goed 

bekend bij kinderen en tieners. Toch mogen we 

hun invloed niet overschatten. Als informatiedragers 

voor activiteiten op lokaal niveau is hun 

gebruik beperkt. Hun nut is vooral aanvullend 

t.o.v. andere informatiedragers. 

• Ouders zijn een belangrijke doelgroep als men 

informatie over activiteiten voor kinderen en 

tieners wil verspreiden. Zij zijn - voor de kinderen 

én tieners - een zeer belangrijke informatiebron. 

Kinderen en tieners gaan zelden zelf gericht op 

zoek naar informatie. 

• De verspreiding van informatie verdient veel 

aandacht. Het persoonlijk overbrengen van een 

boodschap is altijd efficiënt maar vergt veel tijd. 

Eenzelfde boodschap via verschillende dragers 

(folders, affiches, websites, artikels, …) aanbrengen 

is een basisregel in de communicatie. 

• De bevraging van kinderen en tieners rond dit 

thema is zeker relevant. Zowel de informatie- 

drager zelf als de distributie en de vormgeving 

kan daarbij ter sprake komen. Door elk jaar bij 

een andere leeftijd, in een andere school of 

jeugdgroep een gesprek op te zetten aan de 

hand van het verspreide materiaal, krijg je een 

berg bruikbare informatie. 

Op basis van deze aanbevelingen besliste de 

werkgroep jeugdinformatie dat stad Leuven vanaf 

2009 gezamenlijk het aanbod van sport, bibliotheek, 

cultuur en jeugd zou communiceren naar 

tieners, en extra inspanningen zou leveren om 

deze doelgroep te informeren. (zie lager) 

Uitbreiding van categoriale initiatieven 

De jeugddienst hecht belang aan categoriale 

jeugdinformatie, over de verschillende beleidsdomeinen 

heen. Al in 2003 verscheen de eerste 

Hinkedoe, een tweemaandelijkse stedelijke vrijetijdskrant 

voor kinderen (6-12 jaar). Deze publicatie 

was en is niet sectoraal georganiseerd, maar 

gaat uit van heel de stad onder hoofdredactie van 

de jeugddienst. De verspreiding gebeurt via de 

Leuvense scholen, zodat elk kind dat in Leuven 

naar school gaat, in principe een Hinkedoe krijgt. 

De oplage is 8.000 exemplaren. In 2009 kreeg 

Hinkedoe een grondige restyling, om qua inhoud 

en vormgeving, kleur- en beeldgebruik de doelgroep 

beter aan te spreken. 


Nog in 2009 nam de jeugddienst een gelijkaardig 

initiatief met de tiener- en jongerenkalender. 

Deze tweemaandelijkse uitgave licht de middelbare 

scholieren (12-18 jaar) in over de vrijetijdsmogelijkheden 

binnen de stad. Stadsdiensten en 

andere organisaties kunnen hun aanbod op de 

kalender communiceren, de jeugddienst voert de 

hoofdredactie. De kalender wordt verspreid via de 

Leuvense secundaire scholen, zodat elk tiener en 

jongere die in Leuven naar school gaat, in principe 

een tienerkalender krijgt. De oplage is 10.000 

exemplaren. 

Onder hoofdredactie van culturele zaken is er ook 

Uit in Leuven, vrijetijdsinformatie voor iedereen 

op maandelijkse basis. 

Stedelijke website www.leuven.be 

Een citaat uit een onderzoeksrapport van Indigov 

(november 2007) over een nieuwe stedelijke 

website: “Leuven heeft een gebruiksvriendelijk, 

informatief stadsportaal nodig, dat ingang biedt 

tot verschillende subsites (het digitaal stadhuis, 

In&Uit, een jongerensite, cultuurhuizen, enz.). Deze 

deelsites moeten, naargelang de eigen aard, doelstellingen 

en behoeften van de diensten en organisaties, 

ruimte bieden om qua content en look&feel 

op een wervende, doelgroepgerichte manier te 

communiceren. (…) Specifiek voor jongeren is 

een sectorale/ambtelijke opdeling erg storend en

wordt de nood gevoeld aan een eigen jongerensite. 

De jeugddienst moet jongeren aanspreken en 

aantrekken, maar de huisstijl leent zich daar niet 

toe.” 

In de praktijk heeft de jeugddienst een gedeelte 

van Leuven.be waar vooral gecommuniceerd wordt 

naar ouders en het jeugdwerk. De stedelijke website 

is weinig geschikt voor de doelgroep jeugd 

zelf. 

Jongeren InformatiePunt – JIP-zuilen 

De jeugddienst kocht 15 JIP-zuilen aan en plaatste 

die in Leuvense scholen. De verschillende jeugdhuizen 

in Leuven toonden geen interesse in deze zuilen. 

Multimedia 

De jeugddienst werkte de afgelopen jaren projectmatig 

met multimedia. In de zomer van 2009 

startten we een blog, www.vleugelf.be, met sfeerverslagen, 

foto’s en filmpjes van onze activiteiten 

en werkingen. We werden actief op communities 

als Facebook (voornamelijk communicatie met animatoren 

en vrijwilligers) en Netlog (communicatie 

met tieners). We hadden projecten rond radio maken, 

filmen en fotografie. Met de oprichting van de 

M-crew (multimedia-vrijwilligers) startten we een 

denkgroep rond nieuwe media. De M-Crew nam 

deel aan het NuGames-traject van Steunpunt 

Jeugd, omtrent nieuwe media in spelontwikkeling. 

Projectmedewerker jeugdinformatie 

Vzw Stedelijk jeugdwerk Leuven nam voor 2 jaar 

een projectmedewerker jeugdinformatie aan. Zij 

nam onder andere de eigen communicatie onder 

de loep, en herwerkte die volgens de noden van 

kinderen en jongeren. Ze zette projecten rond film, 

radio en foto op, en werkte intensief rond bloggen. 

Niet alleen voor de eigen werking, maar ook voor 

het jeugdwerk en het jongerenadviescentrum JAC 

zette zij projecten rond jeugdinformatie op. 

Netwerkvorming 

Zonder netwerk geen jeugdinformatiebeleid. De 

jeugddienst investeerde in de kennismaking met 

de Leuvense middelbare scholen, en er zijn intensieve 

contacten geweest met het JAC. Daarnaast 

bleef de werkgroep rond Hinkedoe (met sport, cultuur, 

bibliotheek etc.) bevoorrechte partner in al 

onze communicatieactiviteiten. 

91 



Om te weten te komen welke noden en behoeften 

er nog zijn op vlak van jeugdinformatie binnen de 

stad Leuven, gingen we gesprekken aan met medewerkers 

van JAC, bibliotheek Tweebronnen en 

antennejongeren. Zij formuleerden de volgende 

aanbevelingen. 

Jongerenadviescentrum JAC 

JAC: “Voortbouwend op vorige verwezenlijkingen, 

en met het oog op de plannen voor 2011-2013, willen 

we graag voorstellen onze samenwerking met 

de Stad inzake jongereninformatie te bestendigen 

en verder uit te bouwen. 

Omdat het JAC zich tot dezelfde doelgroep richt 

is deze samenwerking, in het licht van een geïntegreerd 

jeugdbeleid, niet alleen nuttig maar ook 

noodzakelijk. 

Het JAC richt zich naar jongeren tussen 12 en 25 

jaar. Het JAC informeert, adviseert, begeleidt. Je 

kan er terecht met allerlei vragen. Wanneer de stad 

actief jeugdwerk gaat ondersteunen, jongerenacties 

opzet, vrijetijdsprojecten uitbouwt, is het 

belangrijk dat de inspanningen gedeeld kunnen 

worden. En dat de informatie/communicatie hierover 

ook verloopt via gedeelde kanalen.” 


Tweebronnen 

Voor de bibliotheek mag zowel Hinkedoe als tienerkalender 

opengetrokken worden naar ruimere 

jeugdinformatie, bijvoorbeeld voor Hinkedoe ook 

rond kinderrechten, interviews met acteurs, etc. 

Tweebronnen vond onze werkwijze rond ZAP erg 

inspirerend en zeer to the point, vond dat wij zeer 

sterk de look and feel gevonden hadden om tieners 

aan te spreken. 

Volgens de bibliotheek mogen we ook meer inzetten 

op vorming, bijvoorbeeld rond voorbereiding 

op je rijbewijs, assertiviteit, etc. 

JIP-zuilen: de bibliotheek vindt dat het aanbod 

te fel gericht is op problematische en gestigmatiseerde 

thema’s en te weinig op “ik ben jong en 

ik wil …”. De zuilen kunnen geplaatst blijven, maar 

geven weinig meerwaarde. 

De bibliotheek deelt de zorg van de jeugddienst 

om apart te communiceren naar kinderen en jongeren 

met behulp van aangepaste internetcommunicatie. 

Ze raadt aan om zeker actief te blijven 

op Facebook, Netlog, blog etc., en als het kan een 

“jongerensite” voor Leuven uit te bouwen. 

De bibliotheek wil ook inzetten op participatie 

bijv. in aanbod van de bibliotheek, in inrichting van 

de bibliotheek, in aanbod 30cc, … 

Antenne-jongeren met cultuurreflex 

De jongeren van Antenne namen kritisch de ‘Uit 

in Leuven’ en de tienerkalender onder de loep. Zij 

vinden het goed dat de stad ruim communiceert 

naar jongeren, maar vragen naar hapklare, goed 

geselecteerde en visueel gecommuniceerde 

brokken informatie. Onder andere ‘Maks’, het tijdschrift 

van Klasse vinden zij een inspirerend voorbeeld. 

Volgens de Antennes verliest email effect, 

teveel e-zines belanden ongelezen in de prullenbak. 

Onderzoek over jeugd en communicatie ondersteunt 

deze vaststelling trouwens. Mond aan 

mond reclame blijkt als enige goed te werken, 

zeker als de communicator een ‘goede naam’ 

heeft. 


2.3 Proces 

Betrokken bevoorrechte getuigen: de jeugddienst 

had gesprekken met bibliotheek Tweebronnen 

(Dany Theuwis en An Steppe), met het Jongerenadviescentrum 

(Tom Couillier) en met de Antennejongeren. 

Ook uit het inspraakproject met kinderen, tieners 

en jongeren in het kader van het jeugdbeleidsplan 

2011-2013 haalden we veel nuttige informatie over 

communicatie en jeugdinformatie. 

2.4 Analyse 

Jeugdinformatie als prioriteit van het jeugdbeleidsplan 

2008-2010 zette voor Leuven de 

jeugdinformatie heel centraal. De inspanningen 

van voordien, bleven behouden en nieuwe projecten 

zagen het levenslicht. 

De keuze om jeugdinformatie bij de vzw Stedelijk 

Jeugdwerk Leuven onder te brengen, maakt dat 

we vlot konden inspelen op noden en behoeften 

en vlot konden bijsturen in acties, onder andere 

door de raad van bestuur. De extra projectmedewerker 

jeugdinformatie zorgde voor voldoende 

onderbouwing en ondersteuning van de projecten.

We hebben ingezet op contacten met middelbare 

scholen en hen gevraagd om mee te werken 

in communicatie-initiatieven. We plaatsen Jongeren 

informatiezuilen. We maakten informatie rond 

vrije tijd op, zowel voor kinderen (Hinkedoe) en 

voor tieners (ZAP-campagne en tienerkalender in 

2009) als voor onze vrijwilligers (groene-schoen) 

en verspreidden die. 

In 2010 bleef de aandacht niet beperkt tot enkel 

vrijetijdsinformatie, er werkten we gezamenlijke 

projecten uit met het Jongerenadviescentrum en 

met het Leuvense jeugdwerk. 

Op het vlak van het jeugdportaal zijn de keuzes 

uit het vorige jeugdbeleidsplan 2008-2010 én in 

het cultuurbeleidsplan 2008-2013, doorgeschoven 

naar de vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven. In 2010 

ontwikkelden we het jeugdportaal. 

Met project-websites (blog vleugelf.be), NUgames 

en de werkgroep nieuwe media ondernam de 

jeugddienst acties in het nieuwe medialandschap. 

Vanaf 2011 bundelen we deze onder een ruimer 

jeugdportaal. 

De inspanningen van vroeger en de nieuwe projecten 

van 2008-2010 mogen we zeker niet terugschroeven. 

Ze zijn eerder voorzichtige stappen in 

de juiste richting dan een eindpunt. Het uitblijven 

van een gepast antwoord op de noden van internet 

(het jeugdportaal) maakt dat jeugdinformatie 

ook in de periode 2011-2013 een prioritaire keuze 

moet zijn. 

Meer bepaald de ruimere jeugdinformatie (meer 

dan enkel vrije tijd), de nieuwe media (een goeddraaiend 

jeugdportaal voor kinderen en jongeren) 

en het behouden van de huidige communicatie 

(drukwerk én netwerk) lijken ons de krachtlijnen 

voor 2011-2013. 

In ruimere jeugdinformatie willen we de nodige 

aandacht besteden aan welzijnsthema’s, maatschappelijke 

tendensen, kinderrechten en 

positieve beeldvorming. 

Binnen nieuwe media is de ontwikkeling van een 

doelgroepgericht en interactief jeugdportaal 

essentieel. 

De huidige printcommunicatie naar jongeren gaan 

we hervormen naar een eigentijds participatief 

magazine. 

In onze communicatie moeten alle leeftijden aan 

bod kunnen komen. We moeten niet enkel producten 

maken, verspreiden en evalueren, maar 

ook projectmatig werken als een belangrijk 

aandachtspunt zien. We denken dan vooral aan 

samenwerkingsprojecten met het Jongerenadviescentrum 

(ruimere jongereninformatie), 

93 


met culturele zaken (vrijetijdsinformatie), met 

de Leuvense scholen en aan projecten vanuit 

onze eigen werking met vrijwilligers of met het 

Leuvense jeugdwerk. 

Dit alles moet zoveel mogelijk samen met kinderen 

en jongeren gebeuren, zodat het resultaat op 

hun maat is. We moeten ook op vlak van jeugdinformatie 

oog hebben voor kansengroepen. Het 

participatieve luik van jeugdinformatie moeten 

we vergroten en verdiepen. Wij zien jeugdinformatie 

als tweerichtingsverkeer: niet alleen de 

jeugd informeren, maar in dialoog gaan. 

De verantwoordelijkheid over deze taken lijkt 

ons het beste te passen binnen de vzw Stedelijk 

Jeugdwerk Leuven. 

De raad van bestuur van de vzw Stedelijk Jeugdwerk 

Leuven zal de stappen van 2008-2010 verder 

uitbouwen in de periode 2011-2013. Het contract 

van de jeugdinformatiemedewerker is al verlengd 

en in 2010 hebben we geïnvesteerd in het jeugdportaal, 

zodat middelen aanwezig zijn voor de 

komende periode. 

Om de lange termijn van deze doelstellingen te 

vrijwaren, spreekt het voor zich dat er voldoende 

personeel en financiële middelen beschikbaar 

moeten zijn binnen de vzw Stedelijk Jeugdwerk 

Leuven. 




Ontplooien van een jeugdportaal voor kinderen, tieners, jongeren, 

ouders en jeugdverenigingen 


1 jeugdportaal vzw Stedelijk Jeugd- vzw Stedelijk Jeugd- vzw Stedelijk Jeugdwerk 

werk Leuven 

werk Leuven 


TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

Behouden huidige drukwerk 


1 drukwerk 761-000000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 

TOTAAL € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 

Projecten rond jeugdinformatie 


1 Projecten naar het jeugdwerk nvt vzw Stedelijk vzw Stedelijk Jeugdwerk 

Jeugdwerk Leuven Leuven 

2 Projecten ruime jeugd- nvt vzw Stedelijk vzw Stedelijk Jeugdwerk 

informatie in samenwerking 

Jongerenadviescentrum 


3 Projecten nieuwe media in nvt vzw Stedelijk vzw Stedelijk Jeugdwerk 

stedelijk jeugdwerk 


4 Projectmedewerker ‘jeugd- nvt vzw Stedelijk vzw Stedelijk Jeugdwerk 

informatie’ behouden 


TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0

Ondersteuning Link in de Kabel via middelen Stedenfonds 


1 Samenwerkingsover-eenkomst 

met 

vzw Link in de Kabel 

Stedenfonds € 51.000 € 52.020 € 53.060 € 54.122 € 55.204 

TOTAAL € 51.000 € 52.020 € 53.060 € 54.122 € 55.204 

95 



Binnen dit gedeelte zijn er verschillende bevoorrechte 

partners waar we graag dit beleid willen 

aan toetsen en een traject willen mee afleggen. 

De vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven en in zijn 

structuren de raad van bestuur en de M-crew zijn 

meesturende krachten die mee vorm geven aan dit 

beleid. 

Ook de jongeren vanuit het Riso of de jeugdadviseurs 

betrekken we verder in het jeugdportaal 

en andere jeugdinformatie-iniatieven. 

Het Jongerenadviescentrum zien we als een 

belangrijke partner binnen het ganse jeugdinformatiebeleid 

van de stad Leuven. 

Projectmatig zien we participatiemogelijkheden 

ofwel in combinatie met het jeugdwerk, met individuele 

jongeren of het onderwijs. 

We willen de jeugd zelf zoveel mogelijk betrekken 

bij onze jeugdinformatieplannen. 


3. JEUGDCULTUUR 


Aanbod culturele activiteiten 

Leuven kan bogen op een actief cultureel leven. 

Vele organisaties in het culturele veld spelen niet 

alleen landelijk of provinciaal een rol, maar nemen 

ook binnen Leuven hun specifieke rol op. Enerzijds 

zijn er centra als 30CC, Stuk, Het Depot, M en Slac, 

anderzijds zijn er een 40-tal verenigingen actief 

die op een specifieke manier betoelaagd of ondersteund 

worden, al dan niet via de stad. 

Ook de link met jongeren is de laatste jaren sterk 

uitgebreid. Uit de lijst in bijlage kunnen we afleiden 

dat er heel wat culturele verenigingen actief zijn 

voor kinderen en jongeren. 

Magda 

In Leuven brachten enkele organisaties in 2006 

‘cultuureducatie’ op de agenda van de deelraad 

kunsten. Hieruit volgde een onderzoek van Mooss 

vzw en Artforum vzw naar cultuureducatie voor 

kinderen en jongeren. De belangrijkste knelpunten 

die uit dit onderzoek naar boven kwamen waren: 

het ontbreken van een langetermijnvisie op het 

kunsten erfgoedbeleid voor kinderen & jongeren 

in Leuven; 

de gebrekkige en versnipperde communicatie 

voor deze doelgroep; 

tal van problemen op het vlak van infrastructuur; 

lacunes in de samenwerking met andere sectoren 

(onder andere de Jeugddienst, de KU 

Leuven, kansengroepen, ...). 

Vanuit deze vaststellingen richtten de stad Leuven 

en de provincie Vlaams Brabant het cultuureducatie 

netwerk Magda op, actief sinds 1 december 

2008. Magda streeft naar uitwisseling van informatie 

en expertise inzake cultuureducatie, afstemming 

van werkingen, uitbouw van visie en gezamenlijk 

onderzoek van de sector. Magda stimuleert 

het opstarten van concrete cultuureducatieve projecten 

daar waar hiaten vastgesteld zijn of vragen 

gesignaleerd. Deze projecten zijn vaak experimenteel 

en kunnen in een tweede fase gespreid 

worden. Initiatieven die cultuureducatie evidenter 

maken, kunnen rekenen op Magda als duwer en 

wegwijzer. Magda promoot, adviseert, moedigt 

aan en spreidt. 

Brede school 

Binnen brede school voor de basisscholen is een 

ruim aanbod van jeugdculturele activiteiten ontplooid 

voor basisschoolkinderen. 


Binnen de jeugddienst 

Algemeen 

Alle geledingen van de jeugddienst ondersteunen 

op de één of andere manier jeugdcultuur. Zowel 

binnen het reguliere als binnen het stedelijke 

jeugdwerk ondersteunen we activiteiten binnen 

het thema cultuur: 

Jeugdmuziekateliers 

o Full flavour, Rozemarijntje, … 

Jeugdhuizen 

o aanbod van concerten, stand up comedy, 

activiteiten allerhande 

Projecten- en concertenfonds 

o ondersteuning van projecten 

heel diverse projecten, die dikwijls 

vertrekken vanuit de insteek jeugdcultuur 

o ondersteuning van concerten 

Orange factory 

Funtime 

Folk in Leuven 

jeugdhuizen / jeugdverenigingen 

leerlingenradenfestivals 

diverse subculturen 

eigen werking jeugdcentrum Vleugel F 

o Skool of hiphop 

o sKill the deejay 

o Vleugelrock

Samenwerkingsprojecten 

In het verleden zijn een aantal samenwerkingsprojecten tussen jeugd en cultuur uitgevoerd, zoals de 

Volle Tent (een cultuurdag met workshops en optredens in samenwerking met CJP, Stuk, 30 CC en KU 

Leuven) en de kunstbende (een wedstrijd in kunst voor 13-19 jarigen). De jeugddienst werkte hier vooral 

faciliterend aan mee. 


Jaarlijks voorziet vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven een budget om vernieuwende projecten te ondersteunen. 

Het reglement erkent vier categorieën: een startsubsidie, een renteloze lening, een buitenlands 

kamp en andere projecten. In de loop van 2008 hebben we het reglement herzien en vereenvoudigd om 

de toegankelijkheid te verbeteren. Enkel de categorie renteloze lening en projecten bleef behouden en 

een aantal verplichtingen werd afgeschaft. 

2005 2006 2007 2008 2009 

Aantal gesteunde initiatieven 1 6 9 7 8 

Bedrag € 1.000,00 € 6.950,35 € 8.205 € 5.525 € 10.618,72 

Aantal renteloze leningen 1 2 0 2 1 

Bedrag € 3.750,00 € 8.750,00 € 0 € 8.000 € 5.000 

Jeugdconcerten 

Vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven ondersteunt jeugdconcerten die plaatsvinden in Leuven. De organisator 

moet ofwel een erkend jeugdwerkinitiatief zijn, ofwel een groep van Leuvense jongeren. Op basis 

van de vaste kosten kunnen zij een toelage krijgen als op de affiche minstens 1/3de geregistreerde 

Leuvense bands staan. 

2005 2006 2007 2008 2009 

Aantal concerten 20 34 30 41 46 

Bedrag € 14.710,00 € 28.820,00 € 31.000,00 € 36.750,00 € 35.000,00 

97 



Binnen participatieorganen 

Binnen de stedelijke jeugdraad komt dit thema 

zelden aan bod, behalve in verband met fuifinfrastructuur. 

Wel is er de deelraad kunsten die bestaat uit 

organisaties die ook voor de doelgroep kinderen 

en jongeren activiteiten ontplooien. 

Daarnaast is er Antenne: gestart door M, BIB 

Tweebronnen en 30CC als een cultureel participatieproject 

voor jongeren in Leuven. Antennes zijn 

jongeren tussen 16 en 20 jaar die als culturele vip 

hun voelsprieten willen uitsteken. Het streefdoel is 

dat de Antennes een beeld geven van de culturele 

belevingen en verwachtingen van de Leuvense 

jeugd en dat ze nagaan of de cultuurhuizen en hun 

jonge doelgroep op dezelfde golflengte zitten. 

Antenne jongeren ijveren met andere woorden 

voor een beter bereik tussen jongeren en cultuur 

in Leuven. 

Stadsmonitor 

Uit de stadsmonitor 2008. Leuven heeft: 

een divers en uitgebreid aanbod; 

een hoge culturele participatie stabiel over de 

jaren heen; 

een bijzonder hoog aantal actieve leden bij 

culturele verengingen; 

een relatief hoge tevredenheid over 

vrijetijdsvoorzieningen. 


Welke fuifzalen zijn er in Leuven? 

Er wordt momenteel in een 60-tal zalen en zaaltjes 

gefuifd (lijst dienst horeca). 

99 




Vlaams minister van Jeugd Smet stelt jeugd- en 

jongerencultuur voorop als prioriteit in het lokale 

jeugdbeleid 2011-2013. Als jeugddienst van Leuven 

onderschrijven we deze prioriteit. Om te komen 

tot een gedragen Leuvens jeugdcultuurbeleid en 

een gezamenlijk project zijn we gaan samen zitten 

met de jeugd- en cultuurpartners van Leuven. Uit 

deze gesprekken kunnen we de volgende noden, 

wensen, vragen en kansen oplijsten: 

Vanuit Magda – Laura van Bouchout: 

In Leuven zijn er veel kansen voor jongeren die al 

ergens staan, maar er is te weinig mogelijk voor 

beginnende/jonge/amateuristische of kansarme 

jongeren. 

Er is geen “jeugdraad” of “cultuurraad” voor 

jongeren (Antenne komt hier wel deels aan 

tegemoet). 

Wordt het cultuuraanbod voldoende op jongerenmaat 

gecommuniceerd? Vertrekken we niet 

teveel vanuit het idee “dit is het cultuuraanbod” 

in plaats van “dit is het vrijetijdsaanbod (met 

sport en jeugdwerk en gaming etc.)”? 

Heeft Leuven voldoende infrastructuur voor jongeren 

met plannen? Repetitieruimte maar ook 

ruimte om te oefenen met theater/dans/etc. 

Er gaat al voldoende aandacht naar doorstroming 

van jongeren op het artistieke veld; Leuven 

is al erg sterk bezig op dit vlak. 

Vanuit Magda netwerk 26 maart 2010: 

Er is nood aan een traject rond ‘de eerste keer’, 

met focus op actieve en productieve creatieve 

ontplooiing. Zelf op een podium/aan de muur/… 

Ook bestaat er nog geen gezamenlijk initiatief 

rond kennismaking met het cultuuraanbod in de 

vrije tijd, met focus op reflectieve en receptieve 

invulling. 

We moeten oningevulde plekken beschikbaar 

stellen voor individuele jongeren. 

Het monitoren van effecten binnen samen- 

werking met welzijn zou heel nuttig zijn. 

We willen gezamenlijke communicatie voeren 

over het vrijetijdsaanbod (cultuur, maar ook 

andere zaken als uitgaan voor jongeren). 

Vanuit Brede school 

(Nieke Nouwen en Marion Hanot): 

We willen inzetten op samenwerking en 

gezamenlijke communicatie. 

Vanuit het Depot (Mike Naert): 

Onze kerntaak is muziekcentrum zijn, meer voor 

de geoefende muzikant, minder voor de amateuristische 

beginnende jongere muzikant. Maar 

ook deze laatste groep heeft infrastructuur 

nodig. Het gebrek aan repetitielokalen voor amateuristische 

bandjes en ruimte voor kleinschalige 

projecten blijft een probleem in Leuven. 


De stad Leuven beschikt algemeen al over een 

goed jeugdbeleid. 

Ondersteunende systemen voor jongeren die 

projecten willen opzetten (zoals projectenfonds 

en jeugdconcertenfonds) zijn heel belangrijk. 

We mogen ook electronic music niet vergeten, 

en moeten proberen ook daar ondersteunend te 

zijn. 

We geloven niet in één jeugdhuis of één jeugdcentrum 

voor Leuven, maar eerder in meer 

infrastructuur waar jongeren of groepen zich 

kunnen uiten. 

Als er kansen zijn om samen een project op te 

zetten, zullen we dat zeker niet nalaten.

Vanuit de deelraad kunsten 15 maart 2010: 

Er is geen structurele samenwerking tussen de 

jeugddienst en de verschillende cultuur-vzw’s 

die jeugd als doelgroep hebben. 

De jeugddienst is vaak een afwezige partner 

maar wordt ook vaak vergeten. 

We hebben begrip voor de kerntaken van de 

jeugddienst waarin “cultuur” niet als hoofd- 

thema staat ingeschreven. 

Er is nood aan overleg. 

Samenwerking is wenselijk, zeker op vlak van 

communicatie, ruimte gebruik en inhoudelijke 

thema’s rond jeugd. 

Kan de deelraad kunsten/ cultuurkoepel ook fungeren 

als adviesorgaan op het jeugdbeleidsplan? 

Kan de jeugddienst blijvend participeren aan 

de deelraad kunsten? Vertegenwoordiging en 

aanwezigheid zijn belangrijk. 

Er bestaan spanningsvelden tussen de culturele 

sector met artistieke input, en de jeugdsector 

met doelgroepinput en ’vrije tijd’ als thema. 

We moeten vooral nadruk leggen op samen 

denken en samen doen, evalueren en dan 

verder kijken, zeker inzetten op vorming van animatoren 

en vrijwilligers. 

We mogen niet alleen werken rond rock ‘n roll 

maar willen ook ruimere artistiek veld bekijken. 

De sterktes van het platform Magda kunnen we 

zeker gebruiken. 

Vanuit 30 CC 

(Marijn Vandeweghe en Fernande Stas): 

Wens om rond te werken, is ‘de eerste keer’, 

de eerste ervaring op een podium voor 15-18- 

jarigen, eventueel met ondergrens 12-jarigen. 

Opvolging van de Kunstbende, in samenwerking 

met academie, jeugdcentrum, cultuurhuizen kan 

zijn: 

o een festival zoals nu vooropgesteld, 

met meer bende en minder kunst, of; 

o een jaarwerking met een 10-tal activiteiten 

rond ‘eerste keer op een podium, of; 

o een soort van “jeugdcultuurhuis” waar 

we als jaarwerking een actieve jeugdcultuurwerking 

op jeugdwerkmanier 

organiseren en ontplooien. 

Wij voelen de nood aan onderzoek: wat willen 

tieners en 15-jarigen van ons? 

101 


Vanuit bibliotheek tweebronnen 

(Dany Theuwis en An Steppe): 

We moeten de prioriteit jeugdcultuur heel ruim 

aanpakken. 

Er is werk aan beeldvorming van de jeugddienst 

(mee karretje aanhangen in projecten). 

We willen inzetten op participatie (Antenne en 

meer). 

Op vlak van aanbod kunnen wij nog wel een 

leemte invullen binnen het thema ‘de bib’, 

namelijk de bib als belevingsbibliotheek met 

knutselen voor kinderen, spreekbeurtbegeleiding 

of vorming op een open, vrije manier. 

Dat zou dan niet met inschrijvingen gebeuren, 

maar meer opgevat zijn als ‘belevingsplek’. 

Ook voor tieners zijn er mogelijkheden: bijvoorbeeld 

de niet-lezen club (tieners die samenkomen 

rond een thema en daarrond een projectje 

uitwerken), of een uitwisselingsproject met een 

bibliotheek uit Nederland. 

Vanuit Mooss vzw en Artforum vzw 

(Stijn Heitzman en Nele Van Bouwel): 

We moeten de ruimtes die er binnen culturele 

infrastructuur zijn zichtbaar en toegankelijk 

maken en repetitieruimte creëren in het 

openbaar entrepot. 

We willen inzetten op gezinsbeleid: 

kinderen en ouders samen laten participeren. 

Laat ons inzetten op activiteiten voor jongeren 

die nog bijna nergens staan (bijvoorbeeld: foyer 

minnepoort voor open mic voor beginners). 

Verdoken participatie van cultuuraanbod 

van jeugdhuizen zichtbaar maken. 


Lokale talentenjachten. 

Inzetten op “cultuur- culturele expressie” als thema 

voor jeugdbewegingen, buurten, speelstraten, 

jeugdhuizen. Bijvoorbeeld: Upgrade your 

room project (creatief je kamer mogen inrichten) 

of Start to art voor jeugdbewegingen (creatief 

inkleden van ruimtes). 

Bij Supervlieg vallen ideeën te rapen. 

We kunnen Thuis in de stad op een creatieve manier 

voor kinderen brengen, evenals ‘jouw leukste 

plekje in Leuven’. 

De kunstzinnige thema’s moeten toegevoegd 

worden aan de jeugdthema’s, en meer samenwerking 

tussen de diensten jeugd & cultuur is 

noodzakelijk. 

De jeugddienst moet werken aan de eerste stapjes. 

Dat is belangrijk om de fase voor de cultuurhuizen 

uit te bouwen. 

Vanuit jeugdconcerten: 

Er is nood aan meer kleine, goed geïsoleerde en 

uitgeruste ruimtes om kleinschalige concerten te 

organiseren. 

De ondersteuning jeugdconcerten moet behouden 

blijven. 


Vanuit Straatrijk vzw (Stijn Luyten): 

De Leuvense jeugddienst steunt ons financieel 

en zonder deze steun zijn onze projecten niet 

mogelijk. In België is het Hiphopgebeuren eerder 

zeldzaam, en Leuven is één van de steden 

die het meeste met breakdance bezig is. Uit de 

projecten komen alleen maar positieve reacties. 

Dat helpt de straatcultuur in België op een 

positieve manier. Hoe meer financiële steun de 

jeugddienst deze projecten kan bieden hoe meer 

deze cultuur naar voor kan komen. Jongeren zijn 

op deze manier actief bezig. Een groter budget 

voor jeugd lijkt me heel verstandig. 

Er zijn weinig goede jeugdlokalen zoals 

Vleugel F. 

Vanuit de jeugdraad – werkgroep fuiven: 

Vanuit de jeugdraad werd er in 2008 een werkgroep 

fuiven opgestart. Aanleiding was de sluiting 

van de Vlierbeekzaal eind december 2007. Naast 

vertegenwoordigers van de jeugdraad zaten ook 

de jeugddienst en de dienst horeca van de politie 

in deze werkgroep. Hun werk resulteerde in een 

aantal aanbevelingen voor een beter fuifbeleid in 


Op het vlak van infrastructuur vraagt de werkgroep: 

aan de stad om actief te onderhandelen met 

particuliere uitbaters die hun zalen (willen) 

sluiten voor fuiven. Wij verwachten dat de stad 

zich ook bereid toont alle middelen uit te putten 

om het fuiven in deze zalen mogelijk te houden; 

een fuiflocatie in elke deelgemeente. Op korte 

termijn is de nood vooral het hoogst in Kessel- 

Lo. Wanneer de stad geen zaal uit het eigen 

patrimonium ter beschikking kan stellen, moet 

nieuwbouw als een reële optie overwogen 

worden. 

Op het vlak van informatie vraagt de werkgroep 

vraagt de inzet van de stad Leuven om een evenementenloket 

op te richten en een draaiboek 

voor fuiforganisatie ter beschikking te stellen. 

Daarnaast wil de werkgroep ook de inzet van het 

nodige personeel om de fuifwebsite op te maken 

en te onderhouden. 

103 



3.3 Proces 

Bij het gedeelte jeugdcultuur betrokken we verschillende 

bevoorrechte getuigen. 

We hadden gesprekken binnen de stedelijke instellingen, 

met Steven Dusoleil (cultuurbeleidcoordinator), 

bib Tweebronnen (Dany Theuwis en An 

Steppe), Brede School (Nieke Nouwen en Marion 

Hanot), Magda-cultuureducatief netwerk (Laura 

Van Bouchout) en 30 CC (Marijn Vandeweghe en 

Fernande Stas). 

Buiten de stedelijke instellingen praatten we 

met het Depot (Mike Naert), Artforum vzw en 

Mooss vzw (Stijn Heitzman en Nele Van Bouwel) 

en Stuk vzw (Steven Vandervelden). 

Verder bevroegen we Straatrijk vzw (jongeren hip 

hop vzw – Stijn Luyten) en enkele organisatoren 

van jeugdconcerten over hun visie op jeugdcultuur 

binnen de stad Leuven. 

Er was inspraak mogelijk voor de jongeren van 

Antenne op 30 januari 2010 binnen het thema op 

café met Steven en Dénise. 

Op de algemene vergadering van de jeugdraad 

van 10 februari 2010, en op deelraad kunsten van 

15 maart 2010 is het thema ook gekaderd en bevraagd. 

Binnen de werkgroep rond Magda van 26 maart 

2010 zijn er nog enkele aanbevelingen meegenomen 

naar een jeugdcultuurbeleid voor de stad 



3.4 Analyse 

Leuven leeft en bruist op cultureel gebied en het 

zou niet correct zijn om Leuven niet als een culturele 

groeistad te bekijken. Niet alleen het strikte 

cultuuraanbod groeide de laatste jaren enorm, 

ook de mogelijkheden om zelf actief mee te doen 

breidden uit. Zowel de cultuurtoeschouwer als de 

actieve deelnemer heeft een waaier aan mogelijkheden. 

De impact van het cultuurbeleidsplan 2008 

- 2013 is op dit vlak niet te onderschatten. 

Ook kleinere systemen als het projecten- en 

jeugdconcertenfonds van de vzw Stedelijk jeugdwerk 

Leuven zorgden voor een actieve invulling 

van meer cultuur voor kinderen en jongeren. 

Daarnaast merken we in Leuven een duidelijke omschakeling 

in denken. De vraag ‘Wat willen kinderen 

en jongeren van ons?‘ in plaats van ‘Wat gaan 

wij voor kinderen en jongeren doen?’ komt zowel 

binnen de jeugd- als binnen de cultuursector vaker 

boven dan voorheen. 

Toch moeten we enkele belangrijke kanttekeningen 

maken met betrekking tot jeugdcultuur.

Ruime invulling 

Wij vinden het erg belangrijk om te wijzen op de 

ruime invulling van het begrip ‘jeugdcultuur’ in 

dit jeugdbeleidsplan. We zien jeugdcultuur als alle 

creatieve uitingen van zowel kinderen als jongeren 

en waken erover dat de invulling hiervan niet 

eenduidig wordt bekeken als artistieke expressie. 

Daarnaast is jeugdcultuur voor ons een samenvallen 

van alle subculturen. In dit beleid willen we 

ook niet fragmentair een bepaalde subcultuur naar 

voor schuiven. Jeugdcultuur ruim bekijken, zien wij 

als een kans om de kaart van kinderen en jongeren 

te trekken binnen de culturele sector en meer kansen 

en mogelijkheden voor hen te creëren. 

Er bestaat zeker een ruim aanbod, maar de vraag 

is of iedereen hieraan kan participeren. Het lijkt 

soms alsof vooral de ‘happy few’ hun weg vinden, 

maar vele anderen niet deelnemen. Niet alleen wat 

betreft doelgroepen, maar ook wat de inhoud betreft. 

Binnen het jeugdbeleid is het voor ons belangrijk 

om in te zetten op de eerste stapjes in het aanbod 

en daar zoveel mogelijk kansen te creëren: 

ondermeer met talentenjachten, ruimte voor repetities 

en optredens, plaats om kansen te krijgen. 

Voor ons is dit tweeledig: actief zelf projecten opzetten 

en jongeren passief kennis laten maken met 

het aanbod. 

Vroegere projecten zoals de kunstbende (stopgezet 

in 2009 in Leuven) en de Volle Tent (stopgezet 

in 2006 in Leuven) willen we nu evalueren op basis 

van deze analyse, en herdenken om ze nieuw leven 

in te blazen. 

Samenwerking jeugd en cultuur 

Ondanks een gelijkaardige visie, blijken niet alleen 

de stedelijke diensten maar ook de actieve vzw’s 

rond cultuur een moeilijke verhouding te hebben 

met de jeugddienst. De jeugddienst moet zichzelf 

meer betrekken bij de culturele sector en 

zijn ervaringen, netwerk, kennis en mogelijkheden 

meer actief uitdragen. Niet alleen op projectmatig 

vlak (door actief mee projecten op te zetten en op 

te volgen) maar zeker ook op beleidsmatig vlak 

moeten we meer en meer intensieve samenwerkingen 

opzetten. 

Een eenduidige visie bewerkstelligen op het jeugdcultuurbeleid 

binnen stad Leuven lijkt ons de eerste 

stap. Daarop kan een intensieve afstemming 

tussen culturele diensten en jeugddienst volgen. 

105 




Het projectenfonds van vzw Stedelijk Jeugdwerk 

Leuven kan de motor zijn om kinderen en jongeren 

actief te coachen, te versterken in de uitwerking 

van ideeën en te ondersteunen als gelijkwaardige 

partners. We mogen het projectenfonds niet 

louter als een financieel instrument bekijken. De 

begeleiding en coaching van jongeren is minstens 

even belangrijk. 

Fysieke ruimte / culturele infrastructuur 

en fuifinfrastructuur 

Op het vlak van fysieke en culturele ruimte voor 

jongeren zijn geen stappen vooruit gezet. Repetitieruimtes 

of ruimtes om creaties te brengen 

zijn niet altijd voorhanden of niet altijd even toegankelijk. 

Het aantal pure “ik ben mezelf ruimten” 

voor fuiven of hangen is zeker niet toegenomen 

de laatste jaren. Het nieuwe jeugdcentrum Hal 9 

moet een jeugdcentrum worden met ruimte waar 

jongeren zich kunnen uitleven. 

Het lijkt ons daarom belangrijk om alle infrastructuur 

in kaart te brengen en bij eventuele noden 

samen met de partners in te zetten op meer en 

betere ruimtes, cf.: 

• concertorganisatie zoekt een aangepaste zaal; 

• jonge band zoekt een podium; 

• jonge theatermakers willen try-outen in een 

kleine zaal. 

In 2011 onderzoeken we de noden en de huidige 

ondersteuningsreglementen en bekijken we hoe 

we deze kunnen afstemmen op elkaar. Vanaf 2012 

hopen we te kunnen voorzien in een stimuleringsfonds 

voor culturele infrastructuur en repetitieruimte. 

Binnen het fuifbeleid blijven we graag de dringende 

vraag van de jeugdraad naar voor schuiven 

naar een geschikte fuiflocatie in elke deelgemeente 

en naar actieve informatieverspreiding 

hieromtrent. 

Participatie 

Zowel in projecten (Licht gekanteld, Kunstbende) 

als met Antenne als met het projectenfonds is participatie 

aanwezig. Toch vragen we ons af hoe we 

meer aandacht kunnen krijgen voor actieve jeugdparticipatie. 

De vraag van de deelraad kunsten om actief 

betrokken te worden bij dit jeugdcultuurbeleid 

verheugt ons. We beschouwen hen graag als 

partner om dit beleid te adviseren en bij te sturen. 


Informatie 

Eenduidige informatie over het aanbod blijft een 

zwak punt. Gezamenlijke communicatie naar de 

doelgroep kinderen en jongeren, zowel op papier 

als via internet, is een belangrijk gedeelde zorg 

van de jeugd- en cultuur sector. Meer hierover in 

het hoofdstuk ‘jeugdinformatie’. 

Het opzetten van een samenwerkingsproject 

jeugd-cultuur komt tegemoet aan de noden om 

zowel in het onderwijs (brede school concept) 

als in de vrije tijd en op jeugdwerkniveau culturele 

prikkels te geven.


Begeleiding en ondersteuning van projecten en concerten van Leuvense jongeren 


1 Projectenfonds vzw Stedelijk 

vzw Stedelijk vzw Stedelijk 

Jeugdwerk Leuven Jeugdwerk Leuven Jeugdwerk Leuven 

2 Subsidie jeugd- vzw Stedelijk 


concerten Jeugdwerk Leuven Jeugdwerk Leuven Jeugdwerk Leuven 

3 Toeleiden andere 

subsidies 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

Inzetten op meer ruimte voor repetitie, concerten en fuiven 


1 zaleninventaris nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

2. Onderzoeken 

toegankelijkheid 

jeugdcentrum en 

cultureel centrum 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

3. stimuleringsfonds 

voor repetitieruimte 

en culturele 

infrastructuur 

761-******* € 0 € 0 € 0 € 100.000 € 100.000 

4. Overleg fuifruimte nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

5. Entrepot openstellen 

voor repetitie 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 100.000 € 100.000 

107 



Stimuleren van creatieve expressie in jeugdwerk en stedelijk jeugdwerk 


1 Jong geleerd nvt vzw Stedelijk 

vzw Stedelijk 

Jeugdwerk Leuven Jeugdwerk Leuven 

2 Stedelijk jeugdwerk nvt vzw Stedelijk 

vzw Stedelijk 


3 Acties naar het nvt vzw Stedelijk 

vzw Stedelijk 

jeugdwerk 


TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

Samenwerkingsproject opstarten jeugd-cultuur rond ‘eerste keer op het podium’, jongeren 

in contact brengen met instellingen en verenigingen, projectdagen. 

Dit project ontplooit acties zowel op school, als in de vrije tijd als in het jeugdwerk. 


1 Samenwerkingsproject 761-****** € 0 € 0 € 50.000 € 50.000 € 50.000 PR 

Jeugd-cultuur 

JC 

TOTAAL € 0 € 0 € 50.000 € 50.000 € 50.000 

Als jeugddienst actiever aanwezig zijn in het jeugdcultuurveld en actief werken rond 

inspraak en participatie. 


1 Deelraad kunsten als 

adviesorgaan jeugd 


2 Antenne jongeren mee 

opvolgen 


TOTAAL nvt nvt nvt nvt nvt 



Binnen dit gedeelte zijn er verschillende bevoorrechte 

partners waaraan we graag dit beleid willen 

toetsen en met wie we een traject willen afleggen. 

Enerzijds nodigen we de deelraad kunsten uit om 

als deelgroep van de jeugdraad te functioneren en 

formeel dit gedeelte mee te adviseren. Anderzijds 

zien we een rol weggelegd voor Antenne-jongeren 

om blijvend de jeugdculturele voelsprieten uit te 

steken en ons te adviseren.

109 



4. JEUGDRUIMTE 


Welke speelterreinen zijn er? 

Leuven telt 84 openbare speelterreinen met 

in totaal 514 speeltoestellen. Gemiddeld ongeveer 

zes speeltoestellen per speelterrein. 


Deelgemeente Heverlee 

Heverlee telt momenteel 11 openbare speelterreinen en 87 speel- en sporttoestellen. 

Recente realisaties: 

heraanleg van het speelterrein Paul Van Ostaijenpark; 

peuterplek op het speelterrein Philipsplein (via Kom op voor je wijk); 

aanleg speelterrein in de Duinberglaan; 

volledige vernieuwing van de speeltoestellen op het Alaudaplein; 

gedeeltelijke vernieuwing speeltoestellen op het speelterrein Terbank. 

111 


Speelterrein # speeltoestellen 

AL Alaudaplein 7 

CE ’t Celestijntje 6 

DU Duinberglaan 4 

PH Philipsplein 24 

SL Sint-Lambertusplein 8 

SO Skateterrein Philips 7 

SR Sint-Reneldisplein 7 

TE Terbank 4 

TO Toverberg 7 

TV Tervuursevest 5 

VO Paul Van Ostaijenpark 8 

TOTAAL 87 

Lopende projecten: 

We overleggen met het leger om een deel van het militair domein (tussen 

klooster en de woningen van het leger in de Kerspelstraat) te ontsluiten 

en zo een trapveld te realiseren. Zeker sinds een deel van het Alaudaplein 

(grasplein) is bebouwd, bestaat hier grote vraag naar, zowel van de buurt 

als van de scouts Anne Frank / OLV van Troost. De ontsluiting van een deel 

van het terrein zou hieraan tegemoet komen. 

Heraanleg speelterrein Sint-Lambertus. 


Deelgemeente Kessel-Lo 

Kessel-Lo telt momenteel 30 openbare speelterreinen en 180 speel- en sporttoestellen. 



AD Albert Dejongheplein 19 

BE Begijnenbos 7 

BK Boerenkrijgplein 11 

BL Boven-Lo 3 

DI Diestseveld 11 

DO Don Bosco 3 

EM Eénmeilaan 8 

GE Genadedal 6 

HH Heuvelhof 9 

KE Kesseldal 19 

KL Klein Rijsel 3 

KR Krakauplein 2 

LL Lolanden 6 

LO Lovensveldwijk 2 

ME Meugenslaan 1 

OV Overwinningsplein 5 

PM Park Michotte 5 

PR Prins Regentplein 5 

RI Richard Valvekensplein 8 

RN Rerum Novarumplein 6 

RU Rustoordlaan 2 

SC Skateterrein sportcomplex 6 

SP Sportpleinpad 6 

SS Schoolstraat 3 

SV Scouts Vlierbeek 2 

TP Toekomstpad 3 

VH Eugeen Vanhoorenbekeplein 10 

VL Speelweide Vlierbeek 2 

VP Vredeplein 4 

WI Wilgenhof 3 

TOTAAL 180

Naast deze openbare speelterreinen van de stad is 

er in Kessel-Lo ook nog het provinciedomein. 


heraanleg speelterrein Wilgenhof; 

heraanleg speelterrein Boerenkrijgplein; 

heraanleg speelterrein Kesseldal; 

aanleg speelweide Vlierbeek (via Kom op voor 

je wijk); 

aanleg speelterrein Meugenslaan / Vlierbeekveld; 

aanpassingswerken op speelterreinen Genadedal 

en Vredeplein; 

volledige vervanging speeltoestellen op speelterreinen 

Toekomstpad en Scouts Vlierbeek; 

gedeeltelijke vervanging speeltoestellen op 

speelterreinen Rerum Novarumplein, 

Eénmeilaan en Heuvelhof. 


In de deelgemeente Kessel-Lo zijn een aantal 

grote projecten in het vooruitzicht: Park Belle 

Vue, Centrale Werkplaatsen en Vlierbeekveld. 

Heraanleg Park Heuvelhof 

113 



Deelgemeente Leuven 

Leuven telt momenteel 27 speelterreinen en 145 speel- en sporttoestellen. 



CO Conscienceplein 2 

DB De Bruul 17 

DG Arthur Degreefplein 9 

DS Donkerstraat 1 

DW Tuin De Walque 5 

FA Fabota 11 

GB Glasblazerijstraat 3 

GP Groefplein 8 

GR Grasmushof 5 

HO Hoogland 10 

KH Katelijnenhof 2 

KO Kolveniershof 2 

MA Mariapark 3 

MV Mechelsevest 3 

PA Paardenweg 2 

PS Penitentienenstraat 5 

PI Pioengang 4 

PP Prosper Poulletlaan 3 

RE Redingenhof 6 

SD Sint-Donatuspark 6 

SK Spaanse Kroon 11 

SM Sint-Maartensdal 0 

TH Ten Hove 3 

TW Ten Wijngaard 4 

VA Valkenplein 4 

VV Vier Vaantjes 7 

VW Van Waeyenberghplein 9 

TOTAAL 145


aanleg speelterrein Donkerstraat; 

aanleg speelterrein Mechelsevest; 

volledige vernieuwing speeltoestellen op 

speelterrein Valkenplein; 

gedeeltelijke vernieuwing speeltoestellen 

op speelterrein Ten Wijngaard en in het 

Sint-Donatuspark; 

aanpassing ondergrond basketveld Van 

Waeyenberghplein. 


Na de renovatie van de blokken zal ook de 

buitenomgeving van Sint-Maartensdal volledig 

vernieuwd worden. 

115 



Deelgemeente Wijgmaal 

Wijgmaal telt momenteel vier openbare speelterreinen en 26 speeltoestellen. 



RP Rietenspark 18 

VD Vaartdijk 1 

WV Wijveld 2 

YM Ymeria 5 

TOTAAL 26 


heraanleg speelterrein Rietenspark; 

heraanleg speelterrein Wijveld; 

aanleg speelterrein Vaartdijk (via Kom op voor je wijk). 


Geen.

Deelgemeente Wilsele 

Wilsele telt momenteel 12 openbare speelterreinen en 76 speeltoestellen. 

117 



BB Bleydenbergh 3 

BO Bosstraat 7 

EE Eegveld 5 

FO ’t Fort 16 

HP Hagelandpark 2 

KW Kwadenhoek 13 

OP Overloopplein 7 

PE Petrusplein 1 

RO Rommekes 3 

RV René Verbeeckplein 8 

SH Schorenshof 11 

SW Sportschuur Wilsele 0 

TOTAAL 76 

Recente realisatie: 

aanleg speelterrein Sportschuur (via Kom op voor je wijk); 

aanleg speelterrein Rommekes (via Fortis Foundation); 

gedeeltelijke vervanging speeltoestellen op speelterreinen ’t 

Fort, Petrusplein en René Verbeeckplein; 

onderzoek haalbaarheid speelterreinen Berg Boogaertlaan 

en Koksijdewijk; 

aanpassing ondergrond basketveld Overloopplein. 


heraanleg speelterrein Bosstraat; 

aanleg speelterrein Corbeelsplein. 


Stadsmonitor 

De stadsmonitor levert ook nuttige info op over 

de aanwezige speelruimte, onder meer op het vlak 

van het bereik. 

In 2008 woonde 67,7% van de Leuvense inwoners 

binnen 400 meter loopafstand (300 meter vogelvlucht) 

van een speelruimte. Hiermee worden 

bedoeld: alle publiek toegankelijke open ruimtes 

waar een speel- of sporttoestel is opgesteld en die 

door de stad worden onderhouden (waardoor bijvoorbeeld 

het provinciedomein niet wordt meegerekend). 

Leuven scoort hiermee het best van alle centrumsteden. 


Stad Percentage inwoners met speelruimte op 400 meter loopafstand 

Aalst niet beschikbaar 

Antwerpen 60,0 % 

Brugge 59,1 % 

Genk 61,6 % 

Gent 44,0 % 

Hasselt niet beschikbaar 

Kortrijk 53,1 % 

Leuven 67,7 % 

Mechelen 51,1 % 

Oostende 66,5 % 

Roeselare niet beschikbaar 

Sint-Niklaas 41,2 % 

Turnhout 66,4 % 

Er is in Leuven ook een duidelijke positieve evolutie: 

stadsmonitor 2004: 60,95 % (55.379 van 90.860 inwoners); 

stadsmonitor 2006: 64,83 % (59.368 van 91.577 inwoners); 

stadsmonitor 2008: 67,79 % (63.212 van 93.379 inwoners).

De stadsmonitor peilt ook naar de tevredenheid over speelvoorzieningen en geschikte plekken voor de 

jeugd. 

Zowel op het vlak van speelvoorzieningen voor kinderen als voor speelvoorzieningen voor jongeren staat 

Leuven op de derde plaats. 

Stad Speelvoorzieningen kinderen Speelvoorzieningen jeugd 

(Helemaal) Relatieve positie (Helemaal) Relatieve positie 

eens 2008 2006 2004 eens 2008 2006 2004 

Aalst 32,1 % 12 13 13 30,6 % 12 12 12 

Antwerpen 49,1 % 5 5 6 34,2 % 10 11 11 

Brugge 57,2 % 2 1 1 47,6 % 1 2 2 

Genk 42,9 % 8 8 9 41,4 % 5 7 7 

Gent 40,5 % 9 9 8 36,5 % 8 10 10 

Hasselt 51,1 % 4 4 4 43,9 % 4 1 1 

Kortrijk 43,7 % 7 6 5 40,7 % 6 3 4 

Leuven 54,3 % 3 3 3 44,6 % 3 6 3 

Mechelen 36,1 % 11 12 11 30,3 % 13 13 13 

Oostende 58,1 % 1 2 2 46,3 % 2 4 5 

Roeselare 45,8 % 6 7 7 38,5 % 7 5 6 

Sint-Niklaas 32,0 % 13 10 12 36,3 % 9 8 8 

Turnhout 37,2 % 10 11 10 32,3 % 11 9 9 

119 



Kwaliteitsbewaking speelterreinen 

Om de kwaliteit van de bestaande speelterreinen 

op punt te houden is er een onderhoudssysteem: 

wekelijks nazicht; 

het preventief onderhoud en het herstellen van 

gebreken; 

de jaarlijkse controle. 

De jeugddienst is administratief verantwoordelijk 

en houdt onder meer het logboek bij. 

Jaarlijks is er een budget beschikbaar voor de (her) 

aanleg van speelterreinen en om een antwoord te 

kunnen geven op kleine bewonersvragen. Het gaat 

hier niet om een volledige heraanleg maar eerder 

om het bijplaatsen of vervangen van een toestel. 

De motor hiervan is de werkgroep speelterreinen, 

waarin de betrokken diensten zijn: jeugddienst, 

groendienst, sportdienst, technische dienst, dienst 

welzijn. 

Bij de plannen voor heraanleg van speelterreinen 

proberen we de uiteindelijke gebruikers nauw te 

betrekken, via infovergaderingen, via specifieke 

inspraakactiviteiten voor kinderen en jongeren, via 

de werkgroep skaters, … 


Politiereglement 

Kinderen en jongeren zijn natuurlijk niet de enige gebruikers van de speelterreinen. 

Bij de (her)aanleg is daar al heel wat aandacht voor. Sinds 2005 

is er ook een reglement op het gebruik van de openbare speelterreinen en 

een reglement op het gebruik van de openbare skateterreinen. Beide maken 

deel uit van het gecoördineerd politiereglement. De bedoeling is om via deze 

reglementen enkele afspraken vast te leggen die het samenleven bevorderen 

tussen verschillende gebruikers en omwonenden. 

2. 3. 4. 5. 6. 9. 

ALAUDAPLEIN 

Uittreksel uit het gecoördineerd politiereglement van de stad Leuven 

het gebruik van de openbare speelterreinen 

Iedereen is welkom op het speelterrein, men zorgt er samen voor dat elk 

1. aan bod kan komen. Iedere gebruiker moet de rust en de eigendom van de 

buren van het speelterrein respecteren. 

De toestellen mogen enkel gebruikt worden voor de functies en door 

2. personen die de leeftijd hebben waartoe deze toestellen ontworpen 

werden. Opzettelijke beschadiging van de toestellen of het openbaar groen 

zal aan de politie of de gemeenteambtenaar daartoe aangesteld worden 

overgemaakt. 

De gebruikers hebben respect voor de omwonenden. Geluid kan vlug als 

3. storend worden ervaren, zeker na 22.00 uur ’s avonds. Na dit uur wordt 

roepen of hard praten als nachtlawaai aanzien. 

Fietsen bestuurd door personen ouder dan 9 jaar worden niet toegelaten 

4. op het speelplein, uitgezonderd op de hiertoe voorziene paden. Gemotoriseerde 

voertuigen, uitgezonderd deze nodig voor het onderhoud, worden 

niet op het speelterrein toegelaten. Fietsen en brommers moeten gestald 

worden in de daarvoor voorziene fietsenstallingen en niet op het openbaar 

groen. 

Er zijn geen honden toegelaten op de speelterreinen, uitgezonderd bij aan- 

5. wezigheid van een hondentoilet, loopzone of hiervoor bestemde paden. 

Voor deze uitzonderingen moet de hond aan de leiband begeleid worden 

naar deze plaats, via de hiertoe meest aangewezen weg. 

Het is verboden zwerfafval op het terrein achter te laten. De gebruikers 

6. stoppen het eventuele afval in de aanwezige vuilnisbakken. 

Het is verboden om voorwerpen vast te maken aan bomen en struiken. 

7. 

Aangedragen materialen moeten functioneel zijn voor het spel en respect- 

8. vol worden benut met het oog op de veiligheid van de andere gebruikers 

van het terrein. Deze materialen moeten achteraf terug meegenomen worden. 

Het stadsbestuur van Leuven staat in voor het onderhoud en de herstellin- 

9. gen. Schade of andere gebreken worden gemeld aan het stadsbestuur op 

het nummer, vermeld op het infobord. 

Uitbater: Stad Leuven, Professor Van Overstraetenplein 1, 3000 Leuven, tel. 016 210 700 

121 

7. 

1. 

2. 

4. 


SKATEPARK 

PHILIPS 

Uittreksel uit het gecoördineerd politiereglement van de stad Leuven 

het gebruik van de openbare skateterreinen 

De toestellen mogen enkel gebruikt worden voor de functies 

1. waarvoor ze ontworpen zijn. 

Het dragen van beschermkledij (valhelm, pols-, elleboog- en 

2. kniebeschermers) is Verplicht. 

Graffiti en beschadiging van de skatetoestellen en -terrein is 

3. verboden. 

Het is verboden zwerfafval op het terrein achter te laten. 

4. De gebruikers stoppen het eventuele afval in de aanwezige 

vuilnisbakken. 

Attributen uit de omgeving kunnen in geen geval aangeslagen 

5. worden om te skaten. 

Het is verboden met bromfietsen of andere voertuigen, 

6. buiten die waarvoor het terrein is voorzien, op het skateterrein te 

rijden. Fietsen en brommers moeten gestald worden in de daarvoor 

voorziene fietsenstallingen en niet op het openbaar groen. 

Op het terrein heerst een sportieve sfeer. Jongere skaters en 

7. minder ervaren skaters mogen niet weggestuurd worden. 

Men zorgt er samen voor dat iedereen aan bod kan komen. 

Er zijn geen honden toegelaten op de skateterreinen, uitgezon- 

8. derd bij aanwezigheid van een hondentoilet, loopzone of hiervoor 

bestemde paden. Voor deze uitzonderingen moet de hond aan de 

leiband begeleid worden naar deze plaats, via de hiertoe meest 

aangewezen weg. 

Er is geen permanent toezicht op het skatepark voorzien. 

9. Het stadsbestuur zal echter controleren of laten controleren of de 

bepalingen van dit politiereglement worden nageleefd. 

Het is verboden om voorwerpen vast te maken aan bomen en 

10. struiken. 

Het college van burgemeester en schepenen kan steeds de 

11. toegang weigeren aan personen en hen de toegang voor een 

bepaalde periode ontzeggen bij het niet-naleven van dit 

politiereglement, bij verstoring van de orde of door het toebrengen 

van beschadigingen aan de toestellen, het openbaar 

groen of de omgeving. De toestellen kunnen elke dag gebruikt 

worden tussen 10.00 en 22.00 uur. 

Het stadsbestuur staat als uitbater in voor het onderhoud en de 

12. herstellingen van de toestellen. Om een maximale veiligheid te 

kunnen waarborgen, vragen we om beschadigingen of 

gebreken aan de toestellen onmiddellijk te melden aan het 

stadsbestuur op het nummer, vermeld op het infobord. 

Uitbater: Stad Leuven, Professor Van Overstraetenplein 1, 3000 Leuven, tel. 016 210 700 


Welke speelbossen zijn er? 

Leuven telt momenteel 7 speelzones: 5 in Heverlee en 2 in Kessel-Lo. 

Speelzone Egenhoven 

Gebied: 

Egenhovenbos 

Type: bos 

Reliëf: vlak terrein 

Tijdelijke speelzone 

(van 1 juli tot 31 maart) 

Eigenaar: Vlaams 

Gewest 

Oppervlakte: 

26.903 m² 

Deelgemeente: 

Heverlee 

Speelzone Speelzone Patrijzen De Berg 

Gebied: Heverleebos 


Type: bos 

Type: bos 


Reliëf: terrein met 

Permanente 

niveauverschillen 

speelzone 

Permanente 


Gewest 

Oppervlakte: 

83.681 m² 

Deelgemeente: 

speelzone 


Gewest 

Oppervlakte: 1.997 m² 

Heverlee 

Deelgemeente: 

Heverlee 


Speelzone De Jacht 


Type: bos 


Permanente 

speelzone 


Gewest 

Oppervlakte: 

61.321 m² 

Deelgemeente: 

Heverlee

Speelzone De Linderonde 


Type: bos 



Permanente 

speelzone 


Gewest 

Oppervlakte: 

4.574 m² 

Deelgemeente: 

Heverlee 

Speelzone Begijnenbos 

Gebied: Kesselberg 

Type: bos 



Permanente 

speelzone 

Eigenaar: Stad 


Oppervlakte: 

56.919 m² 

Deelgemeente: 

Kessel-Lo 

123 

Speelzone Wijnbergen 

Gebied: Wijnbergen 

Type: bos 


Permanente 

speelzone 

Eigenaar: privé 

Oppervlakte: 

9.674 m² 

Deelgemeente: 

Kessel-Lo 


Daarnaast zijn er nog 10 speelzones in de buurgemeenten die soms grenzen 

aan Leuven: 

Herent: Mollekensberg (3 zones); 

Holsbeek: Chartreuzenberg (2 zones); 

Lubbeek: Lindenbos (4 zones); 

Oud-Heverlee: Heverleebos (1 zone) en Don Bosco (1 zone). 


aanplanting geboortebos Egenhoven 

aanplanting geboortebos site Abdij van ‘t Park. 


Speelstraten 

Sinds 2002 organiseren we in de maanden juli en augustus speelstraten. 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Aantal speelstraten 5 19 25 25 29 36 50 65 

Speelruimte van derden 

Naast de openbare speelruimten van de stad is er ook nog het provinciedomein in Kessel-Lo, 

met een breed gamma aan spelmogelijkheden. 

In Leuven bestaat ook al langer vraag naar een permanente binnenspeeltuin. Het stadsbestuur 

is altijd van mening geweest dat dit geen taak van de stad is, maar dat moest overgelaten 

worden aan een privé-initiatief. In de zomer van 2009 opende Fun Oase de deuren. 

Projecten rond recreatief medegebruik 

Omdat de beschikbare ruimte in Leuven eerder schaars is, streven we ernaar om bijkomend 

openbare ruimte te creëren via de ontsluiting van (semi-)private terreinen. Meestal stelt de 

eigenaar de grond ter beschikking, al dan niet gedurende beperkte uren en zorgt de stad voor 

het onderhoud. Er zijn op die manier al enkele bijkomende speelruimten gerealiseerd: sportterrein 

Redingenhof, speelterrein Bleydenbergh en speelweide Vlierbeek. 

We onderzoeken of we in de Kerspelstraat op die manier een trapveldje kunnen realiseren. 

Er werd gestart met de opmaak van een inventaris van terreinen die voor dergelijke projecten 

in aanmerking komen. 


Speelplan 

Sinds 2008 stellen we jaarlijks een speelplan op, waarop we alle speelterreinen én alle 

tijdelijke initiatieven aanduiden (speelstraten, mobiele animatie cel, wijkspeelpleinen, 

speelpleinwerkingen). 

125 




Aanbod speelterreinen 

We leggen de vragen die binnenkomen in verband 

met speelruimte altijd voor aan de werkgroep 

speelterreinen en volgen ze van daaruit op. 

Specifieke noden in de deelgemeente Heverlee: 

Op een aantal speelterreinen zijn de toestellen 

verouderd (’t Celestijntje, Tervuursevest, Sint- 

Reneldis) en is op middellange termijn minstens 

een vervanging van de toestellen aan de orde. 

In de wijk Toverberg is ook in de tweede 

verkaveling een terrein beschikbaar. 

Specifieke noden in de deelgemeente Kessel-Lo: 

Na de heropbouw van de sociale woonblokken 

in Lolanden pakken we het speelterrein Lolanden 

aan. 

Op een aantal speelterreinen zijn de toestellen 

verouderd en dringt een vernieuwing zich op: 

Schoolstraat, Don Bosco, Richard Valvekensplein, 

Overwinningsstraat, Boven-Lo. 

Specifieke noden in de deelgemeente Leuven: 

Een aantal terreintjes in de binnenstad zijn erg 

verouderd (onder andere in de Prosper Poulletlaan, 

Ten Hove, Grasmushof, Paardenweg, Kolve- 

niershof, …). Op middellange termijn is minstens 

een vernieuwing van de speeltoestellen nodig. 

Van een aantal van deze speelterreinen kunnen 

we ons afvragen of ze als speelterrein moeten 

behouden blijven. Het Mariapark, de Paardenweg 

en Kolveniershof bijvoorbeeld worden weinig 

gebruikt. Ze hebben in de onmiddellijke nabijheid 

alternatieven die (eventueel) veel aantrekkelijker 

zijn (Van Waeyenberghplein, Grasmushof, Sint- 

Maartensdal…). 

Op langere termijn komen er bij de heraanleg van 

het Conscienceplein ook enkele speeltoestellen 

bij (en wordt het basketterrein behouden). 

De inplanting van een speelruimte in het project 

Hertogendal. 

Specifieke noden in de deelgemeente Wijgmaal: 

Op middellange termijn moeten we ook het 

speelterrein Ymeria aanpakken (minstens 

vervanging van de speeltoestellen). 

Specifieke noden in de deelgemeente Wilsele: 

Er is een voorstel van de werkgroep 3012WD 

voor het stuk onder het viaduct E314. 

Project Leuven-Noord. 

Op middellange termijn zijn de speeltoestellen 

op een aantal terreinen wellicht aan vervanging 

toe (Eegveld, Overloopplein, René Verbeeck, …). 


Kwaliteitsbewaking speelterreinen 

Er zijn de afgelopen jaren heel wat middelen geïnvesteerd 

in het aanbod, met een belangrijke kwaliteitsinjectie 

gegeven als gevolg. De dagelijkse 

kwaliteitsbewaking volgt echter niet altijd. In 2010 

startten we met een nieuwe aanpak van het 

onderhoud. 

Speelbossen 

We hebben het bestaande aanbod van speelzones 

bekeken met de jeugdwerkraad. Hieruit bleek dat 

er de jeugdverenigingen geen bijkomende noden 

hebben op het vlak van speelbossen. 

Specifieke noden: 

Een buurtbewoner suggereert om van een 

populierenbosje in de Van Der Nootstraat in Wilsele 

een speelbosje te maken (op ongeveer 200 

meter op de rechterkant van de weg aan de linkeroever 

van de Vunt).

4.3 Proces 

Bij de opmaak van dit deel waren volgende partners 

betrokken: jeugdwerkraad, werkgroep speelterreinen 

(groendienst, sportdienst, wijkontwikkeling, 

technische dienst) en de dienst ruimtelijke 

planning. 

4.4 Analyse 

Kwalitatieve uitbouw aanbod speel- 

terreinen 

Het aanbod openbare speel- en sportterreinen is 

in Leuven erg goed uitgebouwd. Er zijn al jaren 

investeringen om het aanbod uit te breiden met 

nieuwe speelterreinen of om de bestaande terreinen 

opnieuw aan te leggen. In de voorbije planperiode 

2008-2010 zijn maar liefst 10 projecten 

gerealiseerd: de aanleg van vijf nieuwe speelterreinen 

en volledige renovatie van vijf bestaande 

speelterreinen, waarvan het Paul Van Ostaijenpark, 

het Rietenspark en Kesseldal de belangrijkste zijn. 

Bovendien zijn op een twintigtal andere speelterreinen 

aanpassingswerken uitgevoerd. 

127 


Voor volgende terreinen wordt een heraanleg 

gepland: Sint-Lambertusplein, Corbeelsplein, Bosstraat, 

Heuvelhof, Sint-Maartensdal en Vlierbeekveld. 

Het systeem van de kleine bewonersvragen blijft 

behouden. 

In 2010 startten we met een herstructurering voor 

het onderhoud van de speeltoestellen via een 

overeenkomst met Wonen & Werken Tewerkstelling 

vzw. We willen deze manier van werken de 

komende jaren behouden en verder op punt stellen. 


Opmaak speelweefselplan 

We willen het sterke kwalitatieve aanbod van speelterreinen 

versterken en aanvullen met de opmaak 

van een speelweefselplan. De uitwerking van een 

speelweefsel past in het streven naar een kwaliteitsvolle 

publieke ruimte. Het begrip ‘speelweefsel’ 

is een manier waarbij de publieke ruimte ‘ook’ op 

maat van kinderen, tieners en jongeren wordt geanalyseerd 

en ontworpen. 

Een speelweefselplan moet opgevat worden als 

een plan van de gewenste ruimtelijke structuur 

voor kinderen. Dergelijke structuur omvat een voorstel 

voor de uitbouw van plekken, verbindingen en 

ruimtelijke netwerken op maat van kinderen, tieners 

en jongeren. 

Het vertrekt vanuit de vaststelling dat kinderen de 

gehele publieke ruimte bespelen. Naast de formele 

speelruimtes en de specifieke jeugdvoorzieningen 

duidt het dus ook informele speelruimtes aan. Dit 

zijn plekken waar kinderen en jongeren gebruik van 

maken (spelen, rondhangen, …), maar waarvan ze 

niet de enige gebruikers zijn. De stelling is dat deze 

informele speelruimtes evenzeer in het speelruimtebeleid 

moeten worden opgenomen. Een speelweefsel 

beoogt een kwaliteitsvolle spreiding, inplanting 

en inrichting van plekken die belangrijk zijn voor 

kinderen, tieners en jongeren. 

Speelweefsel verwijst ook naar een ruimtelijk netwerk. 

Het vat speelruimte niet meer op als een verzameling 

van losse plekken, maar als een samenhangende 

structuur. Hiermee komt het thema van 

verbindingen, verkeersveiligheid en mobiliteit van 

kinderen / jongeren en uitdrukkelijk in de aandacht. 

Bestemmingen die voor kinderen belangrijk zijn, 

moeten goed ontsloten en bereikbaar zijn, zodat zij 

de plekken zelfstandig kunnen bereiken en op eigen 

kracht van de ene naar de andere kunnen trekken. 

Die mobiliteit biedt ook de gelegenheid om onderweg 

iets te beleven, andere kinderen te ontmoeten 

en spelend onderweg te zijn. Veiligheid is hiervoor 

een belangrijke randvoorwaarde. Beleefbaarheid en 

speelwaarde zijn echter ook van belang. 

De term speelweefsel duidt verder op verwevenheid 

van activiteiten en functies: heel wat 

activiteiten van kinderen worden bij voorkeur niet 

geïsoleerd van activiteiten van volwassenen. Ook 

al hebben de activiteiten van kinderen een speels 

karakter, toch behoeven ze niet noodzakelijk een 

eigen ruimte. Het spel wordt vaak net rijker door de 

contacten tussen de generaties. 

De uitbouw van zo’n speelweefselplan vraagt 

natuurlijk heel wat werk en is niet meteen haalbaar 

met de huidige personeelsbezetting. We besteden 

de opmaak van een speelweefselplan en de implementatie 

ervan zal daarom uit. 


Organisatie speelstraten 

Ook de komende jaren zullen we speelstraten 

organiseren. In 2011 bestaan de speelstraten 

in Leuven 10 jaar. We voorzien extra middelen 

om hiervan een feestelijk gebeuren te maken in 

de straten. De volgende jaren zal de nadruk nog 

meer liggen op goede informatie voor peters en 

meters om van hun speelstraat en echte leefstraat te 

maken met verschillende plezante activiteiten. 

Hiervoor voorzien we het nodige materiaal.


Kwalitatieve uitbouw aanbod speelterreinen 


1 (Her)aanleg 

speelterreinen 

76120/721-60 € 120.088 € 300.000 € 300.000 € 300.000 € 300.000 

2 Kleine 

bewonersvragen 

76120/744-51 € 53.963 € 75.000 € 75.000 € 75.000 € 75.000 

3 Buitengewoon 

onderhoud 

76120/725-60 € 21.072 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 

4 Onderhoud 

opvangzones en 

zandbakken 

76120/125-06 € 45.557 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 


Wonen & Werken 

76120/122-01 € 4.235 (€ 5.500) € 60.000 € 60.000 € 60.000 

76120/332-02 € 0 (€ 50.000) 

6 Wisselstukken 76120/125-02 € 13.607 € 25.000 € 25.000 € 25.000 € 25.000 

7 Nazicht gemeenschapswacht 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 258.522 € 555.500 € 560.000 € 560.000 € 560.000 

Opmaak speelweefselplan 


1 Opmaak speelweefselplan 

afhankelijk € 0 € 0 € 75.000 € 75.000 € 75.000 

TOTAAL € 0 € 0 € 75.000 € 75.000 € 75.000 

129 



Speelstraten 


1 Organisatie speelstraten nvt € 0 € 0 € 0 € 0 0 € 

2 Drukken speelplan 76100/123-06 € 1.603 € 2.000 € 2.500 € 2.000 € 2.000 

3. Drukken informatie 

peters en meters 

76100/123-06 €4.000 € 4.000 € 4.000 

4. Aankoop mobiel 

verkeers-park 

€ 6.000 0 0 

5. 10 jaar speelstraten € 4.000 

TOTAAL € 1.603 € 2.000 €16.500 € 6.000 € 6.000 



Op het vlak van jeugdruimte betrekken we telkens 

kinderen en jongeren rond concrete projecten. 

De manier waarop dit gebeurt, kan verschillen van 

project tot project en hangt af van de omvang van 

het project, van mogelijke partners, van bepaalde 

opportuniteiten, …

5. GEÏNTEGREERD 

JEUGDBELEID 


Het stedelijk jeugdbeleid is een doelgroepbeleid 

en komt op heel wat punten op terreinen waar 

andere diensten of overheden in eerste instantie 

verantwoordelijkheid dragen. Afstemming en 

coördinatie zijn dus van belang. 

Binnen dit gedeelte bekijken we de afstemming op 

een aantal specifieke diensten die minder rechtstreeks 

in andere hoofdstukken aan bod komen: 

sport 

onderwijs 

o studentenzaken 

o brede school 

welzijn 

internationaal 

toerisme 

imago 

mobiliteit 


Vanuit een aantal diensten blijkt de duidelijke nood 

aan gemeenschappelijke communicatie voor 

kinderen en jongeren. Dit nemen we verder op in 

het hoofdstuk jeugdinformatie. 

Vanuit de sportdienst: 

“We kunnen concreet samenwerken rond drie thema’s: 

1. afstemming vrijetijdsprogramma’s onderzoeken 

(inschrijvingen, programmatie, …) niet alleen 

met onze eigen programma’s maar ook deze 

van sport- en/of jeugdwerkorganisaties; 

2. gezamenlijk communiceren; 

3. gezamenlijke noden en behoeften vanuit 

cultuur, sport en jeugd: belangrijk dat 

contacten gestimuleerd worden.” 

Vanuit de dienst onderwijs is er vraag naar meer 

afstemming en opvolging rond het brede schoolproject. 

Vanuit de dienst welzijn is er vraag naar meer 

afstemming en uitwisseling van informatie en 

activiteiten om te voorkomen dat we naast elkaar 

door werken. 

131 


5.3 Proces 

In een eerste fase hebben we alle Leuvense stadsdiensten 

aangeschreven met een vragenlijst waarop 

ze linken tussen het jeugdbeleid en hun diensten 

konden aangeven. Een aantal diensten zijn 

specifiek gecontacteerd (welzijn – Kurt Peeters, 

sport - Diederik Van Briel, onderwijs – Marion Hanot 

en Nieke Nouwen). 

Vanuit het inspraakproces met kinderen en jongeren 

zijn een aantal specifieke aandachtspunten 

rond het imago van Leuven als jongerenstad en 

rond mobiliteit voor kinderen en jongeren naar 

voor geschoven. 

5.4 Analyse 

Binnen een vernieuwde missie van het stedelijk 

jeugdbeleid zien we het stedelijk jeugdcentrum 

Vleugel F meer taken opnemen binnen het stedelijk 

beleid, met de verbetering van de leefwereld 

van kinderen en jongeren als uitgangspunt. Uit het 

inspraakproces zijn er ook vele linken te leggen 

met domeinen waar we als stedelijk jeugdcentrum 

minder aanwezig zijn. In dit hoofdstuk willen we 

graag deze linken leggen en onze rol, visie, doelstellingen 

en taken beschrijven. 


Imago 

Uit het inspraaktraject blijkt dat jongeren (12- 

18 jarigen) Leuven niet als ‘hun Leuven’ bekijken. 

Zij voelen Leuven aan als een stad waar het 

beleid zich richt naar hun ouders, naar studenten 

of naar kinderen. Ondanks inspanningen van 

heel wat diensten is er geen gezamenlijk imago 

van ‘Leuven, jongerenstad’. We zien dit als een 

belangrijke uitdaging voor de komende jaren. Met 

een aantal acties binnen de verschillende hoofdstukken 

hopen we aan deze verzuchting tegemoet 

te komen. Binnen een geïntegreerd beleid proberen 

we op andere domeinen openingen te creëren. 

Toerisme 

Kinderen en jongeren van andere gemeenten of uit 

andere landen die op bezoek zijn in Leuven, moeten 

zich binnen onze stad thuis voelen. De samenwerking 

van de dienst toerisme met Use-it zien we 

als een zeer sterk punt, omwille van de juiste en 

gerichte communicatie naar jonge backpackers. 

Het stedelijk jeugdbeleid kan in samenwerking 

met de dienst toerisme groepen ondersteunen die 

naar Leuven komen, zoals bij de EU-top rond jongeren 

en tewerkstelling in 2010. We willen verder 

samen met de diensten toerisme en communicatie 

nadenken over een duidelijk imago van Leuven 

als kinderen jongerenstad. 

Sport 

De jeugddienst wil in al zijn communicatie het 

sportaanbod voor kinderen en jongeren mee 

promoten. We kunnen hiervoor verder bouwen op 

de goede samenwerking uit het verleden. 

Verder willen we graag onderzoeken hoe we in de 

komende periode sportactiviteiten (kampen) en 

onze eigen vrijetijdsprogramma’s programmatorisch 

en organisatorisch beter op elkaar 

kunnen afstemmen. We willen ons niet beperken 

tot het aanbod van de stad, maar ook het jeugdwerk 

en de sportorganisaties mee bevragen. 

Daarnaast zien we samen met de diensten sport 

en cultuur ook een aantal gezamenlijke noden en 

behoeften die we in gezamenlijk overleg kunnen 

oplijsten en aanpakken. . 


Onderwijs en ‘brede school’ 

De jeugddienst wil in eerste instantie ondersteunend 

werken aan de projecten van brede 

school en de nodige linken leggen met thema’s 

zoals jeugdinformatie, jeugdcultuur of jeugdwerk. 

We willen actieve partner zijn in het brede schoolthema 

en er alle organisaties en diensten die werken 

met kinderen en jongeren bij betrekken. 

Binnen de ‘brede school’ rond basisscholen zullen 

we eerder faciliterend werken. 

Binnen de projectoproep ‘brede school’ voor middelbare 

scholen, zien wij ideale kansen om met 

het voorgestelde beleid rond jeugdcultuur 

extra impulsen in lokale scholennetwerken 

waar te maken. De combinatie onderwijs, jeugd, 

cultuur en welzijn komt mooi samen binnen het 

MAGDA-netwerk (cultuureducatie voor kinderen 

en jongeren), dat we vanuit de jeugddienst graag 

mee ondersteunen. 

Studentenzaken 

De aanwezigheid van studenten in onze stad zorgt 

voor een groter aanbod van vrijetijdsvoorzieningen 

en draagt bij tot een ‘springlevende’ stad. Er zijn 

veel overeenkomsten te vinden in het studentenbeleid 

en het jongerenbeleid. Waar mogelijk wil-

len we deze bundelen om samen sterk te staan. 

We denken onder andere aan een gezamenlijk 

fuifbeleid of aan gezamenlijke communicatie- 

initiatieven. In dit gezamenlijk beleid willen we er 

over waken dat de fundamentele visie op Leuven 

als jongerenstad overeind blijft. Jonge Leuvense 

bewoners voelen zich vaak verdrukt onder al het 

studentengeweld. 

Mobiliteit 

Mobiliteit is hét thema waarvan de Leuvense jeugd 

wakker ligt. Uit het inspraaktraject komt duidelijk 

naar voor dat jongeren zich vragen stellen over het 

beleid ten aanzien van: 

- (nacht) busvervoer; 

- fietspaden; 

- fietsparkeerplaatsen. 

Enerzijds denken we dat een beter communicatiebeleid 

hier aan tegemoet kan komen, en dat we 

met een aantal participatieprojecten eveneens 

een duidelijk signaal kunnen geven. 

Anderzijds speelt de jeugddienst binnen de toegankelijkheidsparagraaf 

nu al zijn rol en willen we 

als stedelijk jeugdbeleid actiever aan de kar trekken 

om de visie van kinderen en jongeren aanhangig 

te maken bij het beleid. In de komende periode 

willen we nagaan hoe we betrokken kunnen raken 

bij de werkgroepen van de stad rond mobiliteit. 

Ook de plannen over speelweefsel komen tegemoet 

aan dit thema. 

Jong in een internationale context 

De jeugddienst gelooft sterk in de krachten van 

internationale uitwisselingen voor jongeren, 

zowel individueel als in groep. 

We zien het als onze taak om jongeren te stimuleren 

om internationale contacten aan te gaan en 

om intensief werk te maken van informatie, begeleiding 

en financiële ondersteuning van deze projecten. 

133 


We bestendigen volgende zaken: 

jongeren actief informeren via een jaarlijkse 

vormingsavond, onze website en e-zines; 

jongeren actief begeleiden en toeleiden naar 

Jint (Europese subsidies); 

onze eigen vrijwilligers actief ondersteunen 

als zendorganisatie; 

de jeugddienst wil in samenwerking met de 

dienst Noord-Zuid de mogelijkheden onderzoeken 

van de stedenband met Para die stad Leuven 

afsloot op 24 maart 2010. In 2013 hopen we 

een project op te zetten; 

financiële ondersteuning via het projectenfonds 

voor internationale projecten als deze in 

groep worden aangegaan. 

We gaan na of we in de volgende periode zelf als 

gastorganisatie kunnen fungeren en of we ons als 

zendorganisatie voor alle Leuvense jongeren kunnen 

openstellen. 


Welzijn 

Ook onze relatie met de dienst welzijn willen we in 

de toekomst versterken. In eerste instantie willen 

we goed op de hoogte zijn van elkaars projecten 

en samenwerkingen aangaan waar nodig. 

Door de komende jaren meer in te zetten op het 

aanbieden van activiteiten voor kinderen met 

hun ouders, brengen we ‘het gezin’ binnen in 

het jeugdcentrum. Gezins- en opvoedingsgerelateerde 

vragen zijn mogelijk niet meer veraf. 

Als jeugdcentrum is het onze taak om goed op de 

hoogte te zijn van het aanbod van de dienst welzijn, 

die actief werkt rond gezins- en opvoedingsondersteuning, 

zodat we ouders gericht kunnen 

doorverwijzen. 

In de toekomst ondersteunen we speelpleinwerkingen 

in het opvangen van kinderen met een 

handicap. Ook de cel gelijke kansen van de dienst 

welzijn is bezig met het bevorderen van de integratie 

van personen met een handicap. Binnen het 

gelijkekansenbeleid zijn er uiteraard nog linken te 

leggen met de doelgroep jeugd. 

5.5 Doelstellingen, acties 

en financieel plan 

Geïntegreerd jeugdbeleid, jeugddienst 

als horizontale dienst binnen de stad versterken 

Acties: 

De jeugddienst onderzoekt en volgt op hoe rond 

volgende thema’s samenwerkingen binnen stad 

Leuven mogelijk zijn: 

het imago van de stad Leuven als kinder- of 

jongerenstad; 

de gezamenlijke noden en behoeften van de 

studenten linken met onze thema’s; 

brede school, zowel voor lagere school als voor 

middelbare scholieren; 

de samenwerking met de sportdienst; 

de mobiliteit van kinderen en jongeren; 

de link met gezinsbeleid en opvoedingsondersteuning; 

het stimuleren van internationale contacten. 



Op het vlak van geïntegreerd jeugdbeleid betrekken 

we telkens kinderen en jongeren rond concrete 

projecten. De manier waarop dit gebeurt, kan 

verschillen van project tot project en hangt af van 

de omvang van het project, van mogelijke partners, 

van bepaalde opportuniteiten, …

135 




137 

DEEL 3: 

FINANCIEEL PLAN 


1. Jeugdwerkbeleid 

1.1 Particulier jeugdwerk 

Doelstelling: financiële ondersteuning 


1 Toelagen jeugdverenigingen 76101/332-02 € 131.095 € 145.000 € 130.000 € 135.000 € 140.000 JW 

2 Toelagen kadervorming 76102/332-02 € 16.568 € 27.000 € 25.000 € 25.000 € 25.000 JW 

3 Samenwerkingsovereenkomsten 

speelpleinwerkingen 

76104/332-02 € 20.585 € 22.000 € 55.000 € 60.000 € 65.000 JW 

4 Prioriteit duurzaamheid 76101/332-02 € 0 € 0 € 5.000 € 5.000 € 5.000 JW 

5 Toeleiden andere subsidies nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 168.248 € 194.000 € 215.000 € 225.000 € 235.000 

Doelstelling: logistiek-materiële ondersteuning 


1 Kampvervoer 76100/124-06 € 31.379 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 

2 Investeringen uitleendienst afhankelijk € 1.019 € 1.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 

3 Acties afvalbeheer afhankelijk € 0 € 0 € 10.000 € 10.000 € 10.000 

TOTAAL € 32.398 € 51.000 € 70.000 € 70.000 € 70.000 


Doelstelling: inhoudelijke en promotionele ondersteuning 


1 E-zine nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk 



2 Spelregels + 

jaarkalender 

76100/123-06 € 0 € 2.000 € 3.000 € 3.000 € 3.000 

3 Folders 76100/123-06 € 0 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 

4 Jong Geleerd nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk 



5 Website nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk 



6 Gezondheidsindex nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

7 Kampactie nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk 




op maat 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

9 Jaar van de vrijwilliger afhankelijk € 0 € 0 € 25.000 € 5.000 € 5.000 

TOTAAL € 0 € 3.000 € 29.000 € 9.000 € 9.000 

139 

DEEL 3: FINANCIEEL PLAN 


1.2 Jeugdwerkinfrastructuur 

Doelstelling: collectieve ondersteuning 


1 Toelagen jeugdlokalen 76105/332- 

02 

€ 301.572 € 295.000 € 295.000 € 295.000 € 295.000 INFRA 

2 Onderzoek jeugdlokalen nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

3 Planadvies duurzaamheid afhankelijk € 0 € 0 € 15.000 € 15.000 € 15.000 INFRA 

4 Flankerende maatregelen zie part. JW € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

5 Rondrit bouwprojecten afhankelijk € 0 € 0 € 2.000 € 2.000 € 2.000 

TOTAAL € 301.572 € 295.000 € 312.000 € 312.000 € 312.000 

Doelstelling: individuele ondersteuning 


1 Aanpak op maat nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

Doelstelling: prioriteit: brandveiligheid 


1 Opvolgings- 

Programma 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

2 Terugbetaling keuringen 76105/332-02 € 0 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 INFRA 

3 Politiereglement 

brandveiligheid 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

4 Administratieve 

ondersteuning 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 0 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 


1.3 Stedelijk jeugdwerk 

Doelstelling: vzw Stedelijk Jeugdwerk is verantwoordelijk voor het stedelijk jeugdwerk 


1 samenwerkingsovereenkomst 

met vzw Stedelijk 


76102/33203 € 486.500 € 535.000 € 535.000 € 545.000 € 555.000 JW 

2 driejarenplan op te maken nvt vzw Stedelijk 


door AV van vzw Stedelijk 



3 voorbereiden verhuis 

nvt vzw Stedelijk 


naar hal 9 


TOTAAL € 486.500 € 535.000 € 535.000 € 545.000 € 555.000 

141 



1.4 Toegankelijkheid en diversiteit 

Doelstelling: ondersteuning van buurtwerkingen via stedenfonds-middelen 


1 Overeenkomst ‘t Lampeke Stedenfonds € 79.070 € 81.000 € 82.620 € 84.275 € 85.960 

2 Jeugdwerking 

Sint-Maartensdal 

Stedenfonds € 44.000 € 47.000 € 47.940 € 48.900 € 49.880 

3 Overeenkomst vzw Riso Stedenfonds € 120.261 € 130.000 € 132.600 € 135.255 € 137.960 

4 Opvolgen traject MKJ’s. € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

5 Aanbieden laagdrempelige 

kadervorming 

nvt nvt € 5.000 € 5.000 € 5.000 

TOTAAL € 243.331 € 258.000 € 268.160 € 273.430 € 278.800 

Doelstelling: ondersteuning van jeugdwelzijnsoverleg 


1 Opvolgen 

jeugdwelzijnsoverleg 

€ 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

Doelstelling: ondersteuning van Arktos vzw voor een +18-jarigen werking 


1 Overeenkomst vzw Arktos 761**/332-03 € 61.200 € 62.430 € 63.670 € 64.940 € 66.240 TOEG 

TOTAAL € 61.200 € 62.430 € 63.670 € 64.940 € 66.240 


Doelstelling: ondersteuning van Integratiecentrum vzw voor een jongeren- 

en kinderwerking 


1 Overeenkomst vzw 

Integratiecentrum 

761**/332-03 € 67.320 € 68.670 € 75.000 € 76.500 € 78.000 TOEG 

TOTAAL € 67.320 € 68.670 € 75.000 € 76.500 € 78.000 

Doelstelling: ondersteuning van het reguliere jeugdwerk 


1 Projecten lokaal jeugdwerk 

rond toegankelijkheid. 

€ 4.000 € 5.000 vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 

TOTAAL € 4.000 € 5.000 € 0 € 0 € 0 

Doelstelling: ondersteuning van initiatieven naar kinderen met een handicap 


1 Initiatieven kinderen 

met handicap 

vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 

2 Projecten speelpleinen 

rond inclusie 

€ 0 vzw stedelijk jeugdwerk Leuven 

TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

Doelstelling: promoten projectenfonds 


1 Promoten projectenfonds. nvt nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 


143 



2. Jeugdbeleid 

2.1 Inspraak en participatie 

Ondersteuning en ontwikkeling van de jeugdraad 


1 Ondersteuning jeugdraad 76170/332-02 € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 

TOTAAL € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 

Participatieprojecten in het kader van de jeugdparagraaf 


1 Inspraakprojecten 

Jeugdparagraaf 



Participatieprojecten rond specifieke thema’s 


1 Participatieprojecten 

Specifieke thema’s 




2.2 Jeugdinformatie 

Doelstelling: ontplooien van een jeugdportaal voor kinderen, tieners, jongeren, ouders en jeugdverenigingen 


1 jeugdportaal vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 

TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

Doelstelling: behouden huidige drukwerk 


1 drukwerk 761-000000 € 50.000 € 50.000 € 46.000 € 46.000 €46.000 

TOTAAL € 50.000 € 50.000 € 46.000 € 46.000 € 46.000 

Doelstelling: projecten rond jeugdinformatie 


1 Projecten naar het jeugdwerk vzw Stedelijk vzw Stedelijk 



2 Projecten ruime jeugdinformatie in vzw Stedelijk vzw Stedelijk 


samenwerking Jongerenadviescentrum Jeugdwerk Leuven Jeugdwerk Leuven 

3 Projecten nieuwe media in stedelijk vzw Stedelijk vzw Stedelijk 


jeugdwerk 


4 Projectmedewerker 



‘jeugdinformatie’ behouden 


TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

145 



Ondersteuning Link in de Kabel via middelen Stedenfonds 


1 Samenwerkingsovereenkomst 

met vzw 

Link in de Kabel 

€ 51.000 € 52.020 € 53.060 € 54.122 € 55.204 

TOTAAL € 51.000 € 52.020 € 53.060 € 54.122 € 55.204 


2.3 Jeugdcultuur 

Doelstelling: begeleiden en ondersteunen van projecten en concerten 

van Leuvense jongeren 


1 Projectenfonds vzw Stedelijk vzw Stedelijk vzw Stedelijk 

Jeugdwerk Leuven Jeugdwerk Leuven Jeugdwerk Leuven 

2 Subsidie jeugd- vzw Stedelijk vzw Stedelijk vzw Stedelijk 

concerten Jeugdwerk Leuven Jeugdwerk Leuven Jeugdwerk Leuven 

3 Toeleiden 

andere subsidies 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

Doelstelling: inzetten op meer ruimte voor repetitie, concerten en fuiven 


1 Zaleninventaris nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

2 stimuleringsfonds 

voor repetitieruimte en 

culturele infrastructuur 

761-******* € 0 € 0 € 0 €100.000 €100.000 

3 Overleg fuifruimte nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

4 Entrepot openstellen 

voor repetitie 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 0 € 0 € 0 €100.000 €100.000 

147 



Doelstelling: stimuleren van creatieve expressie in jeugdwerk en stedelijk jeugdwerk 


1 Jong geleerd nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk 



2 Stedelijk jeugdwerk nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk 



3 Acties naar het nvt vzw Stedelijk Jeugdwerk vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 

jeugdwerk 


TOTAAL € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

Doelstelling: samenwerkingsproject opstarten jeugd-cultuur rond 

‘eerste keer op het podium’, jongeren in contact brengen met instellingen 

en verenigingen, projectdagen. 


1 Samenwerkingsproject 761-****** € 0 € 0 € 50.000 € 50.000 € 50.000 PR 

jeugd-cultuur 

JC 

TOTAAL € 0 € 0 € 50.000 € 50.000 € 50.000 

Doelstelling: Actiever aanwezig zijn in het jeugdcultuurveld als jeugddienst, 

en actief werken rond inspraak en participatie. 


1 Deelraad kunsten als adviesorgaan 

jeugd 

nvt nvt nvt nvt nvt Nvt 

2 Antenne jongeren mee 

opvolgen 


TOTAAL nvt nvt nvt nvt nvt 

2.4 Jeugdruimte 


Doelstelling: kwalitatieve uitbouw aanbod speelterreinen 


1 (Her)aanleg 

speelterreinen 

76120/721-60 € 120.088 € 300.000 € 300.000 € 300.000 € 300.000 

2 Kleine 

bewonersvragen 

76120/744-51 € 53.963 € 75.000 € 75.000 € 75.000 € 75.000 

3 Buitengewoon 

onderhoud 

76120/725-60 € 21.072 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 

4 Onderhoud 

opvangzones en 

zandbakken 

76120/125-06 € 45.557 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 

5 Overeenkomst 76120/122-01 € 4.235 (€ 5.500) € 60.000 € 60.000 € 60.000 

Wonen & Werken 76120/332-02 € 0 (€ 50.000) 

6 Wisselstukken 76120/125-02 € 13.607 € 25.000 € 25.000 € 25.000 € 25.000 

7 Nazicht gemeenschaps-wacht 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 258.522 € 555.500 € 560.000 € 560.000 € 560.000 

Doelstelling: opmaak speelweefselplan 


1 Opmaak 

speelweefselplan 

afhankelijk € 0 € 0 € 75.000 € 75.000 € 75.000 

TOTAAL € 0 € 0 € 75.000 € 75.000 € 75.000 

149 



Doelstelling: speelstraten 


1 Organisatie speelstraten 

nvt € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

2 Drukken speelplan 76100/123-06 € 1.603 € 2.000 € 2.500 € 2.500 € 2.500 

TOTAAL € 1.603 € 2.000 € 2.500 € 2.500 € 2.500 


151 



3. Overzicht 

Jeugdwerkbeleid Rek ’09 Begr ’10 Begr ’11 Begr ’12 Begr ’13 

1 Particulier jeugdwerk € 200.646 € 248.000 € 314.000 € 304.000 € 314.000 

2 Jeugdwerkinfrastructuur € 301.572 € 300.000 € 317.000 € 317.000 € 317.000 

3 Stedelijk jeugdwerk € 486.500 € 535.000 € 535.000 € 545.000 € 555.000 

4 Toegankelijkheid en diversiteit € 375.851 € 394.100 € 406.830 € 414.870 € 423.040 

TOTAAL € 1.364.569 € 1.477.100 € 1.572.830 € 1.580.870 € 1.609.040 

Jeugdbeleid Rek ’09 Begr ’10 Begr ’11 Begr ’12 Begr ’13 

1 Inspraak en participatie € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 

2 Jeugdinformatie € 101.000 € 102.020 € 99.060 € 100.122 € 101.204 

3 Jeugdcultuur € 0 € 0 € 50.000 € 150.000 € 150.000 

4 Jeugdruimte € 260.125 € 557.500 € 637.500 € 637.500 € 637.500 

5 Geïntegreerd jeugdbeleid € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 

TOTAAL € 363.125 € 661.520 € 788.560 € 889.622 € 890.704 

Algemeen overzicht Rek ’09 Begr ’10 Begr ’11 Begr ’12 Begr ’13 

1 Jeugdwerkbeleid € 1.364.569 € 1.477.100 € 1.572.830 € 1.580.870 € 1.609.040 

2 Jeugdbeleid € 363.125 € 661.520 € 788.560 € 889.622 € 890.704 

3 Personeelskosten € 348.696 € 345.100 € 445.000 € 460.000 € 475.000 

4 Algemene werkingskosten € 175.483 € 238.076 € 250.000 € 250.000 € 250.000 

TOTAAL € 2.251.873 € 2.721.796 € 3.056.390 € 3.180.492 € 3.220.744 


Inkomsten Rek ’09 Begr ’10 Begr ’11 Begr ’12 Begr ’13 

1 MVG – jeugdwerk € 142.757 € 147.944 € 148.000 € 148.500 € 149.000 

2 MVG – maatschappelijke 

achterstelling 

€ 115.260 € 118.725 € 121.870 € 122.000 € 122.000 

3 MVG – jeugdinformatie € 32.445 € 34.060 € 0 € 0 € 0 

4 MVG – jeugdcultuur € 0 € 0 € 34.000 € 34.500 € 35.000 

5 MVG – jeugdwerkinfrastructuur € 47.585 € 49.314 € 0 € 0 € 0 

6 MVG – brandveiligheid € 0 € 0 € 49.000 € 49.500 € 50.000 

TOTAAL € 338.047 € 350.043 € 352.870 € 354.500 € 356.000 

153 




DEEL 4: 

VAN ONTWERP TOT PLAN 

155 



1. Goedkeuring ontwerp JBP door CBS 

DEEL 4: VAN ONTWERP TOT PLAN 

157 


2. Advies jeugdraad op ontwerp CBS 


Advies op het ontwerp jeugdbeleidsplan 2011-2013 

van Leuven···· 

De jeugdraad van Leuven adviseert positief op 

het jeugdbeleidsplan 2011-2013 van de stad Leuven. 

Wij zien grotendeels dezelfde kansen en uitdagingen. 

De jeugdraad van Leuven zet zich dan 

ook mee achter de verwezenlijking van dit plan. 

Desalniettemin zien we een aantal verbeterpunten 

die we willen meegeven aan het stadsbestuur om 

tot een goede uitwerking van dit plan te komen. 

Het ontwerp jeugdbeleidsplan is een lijvig document 

waarin veel thema’s aan bod komen. Maar 

het plan blijft op sommige onderdelen zeer vrijblijvend. 

We verwachten van deze vragen en opmerkingen 

een serieuze behandeling omdat dit het 

jeugdbeleid en jeugdwerk van Leuven ten goede 

komt. 

Opmerkingen bij deel 1: jeugdwerkbeleid 

1. Particulier jeugdwerk 

• Geen opmerkingen 

2. Jeugdwerkinfrastructuur 

• Er wordt behoorlijk wat geld uitgetrokken om 

jeugdverenigingen planadvies te geven over 

duurzaam bouwen. Op zich is dit een positief gegeven. 

Anderzijds verhoogt duurzaam bouwen 

de bouwkost aanzienlijk, terwijl de meerwaarde 


voor de jeugdverenigingen beperkt is. De jeugdraad 

is vragende partij om voor de bijkomende 

bouwkost van duurzame ingrepen een hoger 

percentage te subsidiëren dan voor de overige 

bouwwerken. Indien dit niet gebeurd vrezen wij 

dat deze inspanning een maat voor niets zal zijn. 

3. Stedelijk jeugdwerk 

• De jeugdraad gelooft in het verzelfstandigingsproces 

van de vrijwilligersgroepen en hoopt dat 

de stad dit alle kansen geeft. De jeugdraad zal 

dit proces mee ondersteunen vanuit de raad van 

bestuur van de vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven. 

Als de stad in zijn visie participatie van alle burgers 

hoog in het vaandel draagt, dan is dit een 

goede aanleiding om deze visie kracht bij te zetten. 

• De taken van de vzw Stedelijk Jeugdwerk Leuven 

dragen op dit moment verder dan de opdracht. 

De jeugdraad stelt zich de vraag of deze 

opdracht herbekeken moet worden. De jeugddienst 

geeft zelf aan dat de vraag van ouders 

het aanbod overstijgt. De stad moet zich buigen 

over de vraag: hoe, waar en met welke middelen 

kunnen we het aanbod verbreden? 

159 

4. Toegankelijkheid en diversiteit 

• De jeugdraad onderstreept dat een transparant 

aanbod gekoppeld aan een laagdrempelig inschrijvingsbeleid 

de meeste garanties leveren 

op een brede en diverse groep gezinnen. Het inschrijvingsbeleid 

voor de speelinitiatieven van de 

vzw moet vereenvoudigd en flexibeler worden. 

• De jeugdraad vraagt de jeugddienst om vrijwillige 

begeleiders in het jeugdwerk te ondersteunen 

en begeleiden in hun omgang met kinderen 

(als deelnemer) en jongeren (als begeleider) van 

diverse achtergronden. Deze investering kan 

gebeuren door informatieverstrekking, vorming 

en het opzetten van een breed netwerk. Dit is 

minimaal een forum (bvb. een uitwisselingsdag) 

tussen verschillende (jeugd)(welzijns)organisaties 

in Leuven en dat op niveau van beroepskrachten 

en vrijwilligers. Maar het mag (en kan) 

veel verder gaan. De jeugdraad verwacht van de 

jeugddienst dat zij de brug zijn tussen het particulier 

jeugdwerk en het jeugdwelzijnswerk. Er zit 

heel wat expertise bij het jeugdwelzijnsoverleg. 

De jeugdraad nodigt de stad uit om dit overleg 

enerzijds meer te gebruiken en anderzijds genoeg 

slagkracht geven via ondersteuning (m.b.t. 

administratie, visie, structuur, continuïteit opbouwen, 

opdracht verbreden). De visietekst die het 

jeugdwelzijnsoverleg heeft opgebouwd, staat 

in het jeugdbeleidsplan (pag. 97) maar er staat 


geen appreciatie bij. Wij verwachten van de stad 

dat ze zich uitspreekt of ze achter de tekst staat 

of niet. 

Opmerkingen bij deel 2: jeugdbeleid 

1. Inspraak en participatie 

• Algemeen: het plan blijft in dit hoofdstuk oppervlakkig 

en vaag. Om concreet aan de slag te 

gaan met deze materie is het voor de jeugdraad 

wenselijk om op voorhand al mee te geven over 

welke thema’s de stad minimaal betrokkenheid 

wil van jongeren. Wij willen de stad vragen deze 

denkoefening ergens op te zetten en de jeugdraad 

daarvan op de hoogte te brengen. Wij denken 

daarbij zelf minstens aan jeugdcultuur, ruimtelijke 

planning, onderwijs en welzijn. Mobiliteit 

werd door de jongeren zelf al aangegeven als 

een relevant thema! 

• Het plan vermeldt de ambitie om ‘samen op zoek 

(te) gaan naar nieuwe en creatieve manieren om 

jongeren te betrekken’. Jeugd(welzijns)werkers 

zijn vragende partij om de trajecten die in functie 

van de participatie en inspraakprocessen staan, 

mee te ontwerpen en ze niet enkel te ondergaan. 

Jongeren en hun organisaties willen betrokken 

worden bij de aanvang van een traject. Wij geloven 

erin dat deze expertise een meerwaarde 

betekent voor het beleid. Trajecten mee uittekenen 

is participeren. Geconsulteerd worden in een 

traject is inspraak. De jeugdraad pleit volmondig 

voor participatie. 

• Het plan vermeldt de noodzaak van het versterken 

van de jeugdraad. Die nood kunnen wij beamen. 

Door het proces van decentralisatie en het 

belang van de deelraden te vergroten, konden 

we meer jongeren volgens hun interesse laten 

participeren. Het nadeel blijft de betrokkenheid 

bij het grotere geheel en de officiële adviesvragen. 

Wij kijken met veel interesse toe hoe de stad 

deze doelstelling zal verwezenlijken. Volgens de 

jeugdraad moet enerzijds de structuur herdacht 

worden, maar anderzijds moet de jeugdraad 

meer politieke erkenning krijgen, door bijvoorbeeld 

actief om een advies verzocht te worden 

door de gemeenteraad. 

• De ambitie wordt uitgedrukt in het plan om 

specifieke participatieprojecten op te zetten in 

het kader van de jeugdparagraaf. De jeugdraad 

vraagt zich af of deze paragraaf nog gekend is 

door het middenveld en de beleidsmakers. Wij 

vragen de stad om eens in kaart te brengen waar 

deze nog wordt toegepast. 

2. Jeugdinformatie 

• De jeugdraad vraagt naar participatie van jongeren 

bij initiatieven rond jeugdinformatie. In het 

plan worden daar geen acties rond omschreven. 


Volgens de jeugdraad weten jongeren en hun organisaties 

zelf het beste welke informatie moeilijk 

voor handen is en hoe deze best wordt gecommuniceerd. 

De jeugdraad stelt voor om een 

jongerenredactie op te zetten bij het ontwikkelen 

en onderhouden van het jeugdportaal. 

• Wordt er bij de ontwikkeling van het jeugdportaal 

nog verder gewerkt aan de zoekrobot rond 

fuifzalen die door de jeugdraad gesuggereerd 

werd in het kader van de aanbevelingen rond het 

fuifbeleid? 

3. Jeugdcultuur 

• Vanuit de consultatieronde kwam de tip nog 

naar boven om het Entrepotgebouw actief en zo 

snel mogelijk te gebruiken als ontmoetingsplaats 

voor jeugdcultuur in Leuven. 

• Het gebruik van de lokalen van het jeugd- en 

cultuurcentrum, respectievelijk Vleugel F en 30 

CC, is niet klantvriendelijk. De jeugdraad vraagt 

om de klantvriendelijkheid eens te onderzoeken 

en zo nodig de regeling te herbekijken, zoals o.a. 

openingsuren, regeling rond werkuren professionelen, 

de optie om andere medewerkers in te 

schakelen (van vrijwilliger tot jobstudent). 

• Er staat niets in het plan over de link tussen het 

jeugdwerk en jeugdcultuur. Worden er ook acties 

ondernomen om deze prioriteit bekend te 

maken bij het jeugdwerk?

• Er is nog werk aan de winkel bij de promotie van 

het projectenfonds. De stad moet volgens de 

jeugdraad de zichtbaarheid van projecten die 

door het fonds worden gesubsidieerd verhogen. 

Een aantal stadsdiensten kunnen deze initiatieven 

ondersteunen in hun communicatie, reclame, 

sponsoring, perscontacten en andere. Op deze 

manier toont de stad actiever welk potentieel 

het fonds heeft en werkt zo de promotie ervan in 

de hand. 

4. Jeugdruimte 

• De jeugdraad bewaakt scherp de uitlatingen 

rond het in vraag stellen van enkele speelterreinen. 

Dit staat haaks op het idee “Leuven, jongerenstad” 

waarbij de stad er net naar wil streven 

om kinderen en jongeren zoveel mogelijk ruimte 

te geven. Open ruimte, en zeker speelruimte is in 

de stad schaars goed. De jeugddienst moet deze 

schaarse ruimte te allen tijde verdedigen, tegen 

de druk van de andere sectoren. De jeugdraad 

wil betrokken worden bij de besluiten van de 

werkgroep speelterreinen. 

• De actie rond het speelweefsel is een dure actie. 

De jeugdraad ziet de kansen er van in maar vindt 

in het jeugdbeleidsplan nergens een verwijzing 

over wat de stad met dit plan wil bereiken? Welke 

resultaten en beoogde effect hoopt de stad 


te bereiken met dit plan? De jeugdraad wil deze 

vraag beantwoord zien alvorens de opdracht uit 

te besteden. 

• De jeugdraad wil dat het speelweefselplan meer 

is dan een weergave van het huidige speelweefsel. 

Vanuit dat plan moeten er bepaalde acties 

of doelstellingen worden geformuleerd, zoals het 

aanleggen en aanwenden van verbindingswegen 

en het erkennen of waarderen van informele 

speelruimte. Zal de stad hier zelf doelstellingen 

over formuleren of vraagt de stad slechts aan het 

bureau om aanbevelingen te doen? 

• Naast een speelweefselplan is er nood aan het 

in kaart brengen van “tienerweefsel”. Wij pleiten 

voor een verruiming van de opdracht om ook de 

hangplekken van tieners in kaart te brengen. 

• Bij de uitbesteding van het speelweefselplan 

komt mogelijk de betrokkenheid van inwoners 

in het gedrang? De jeugdraad vraagt de stad 

om de optie te overwegen om zelf iemand aan 

te werven en de expertise dus binnen te halen. 

Op deze manier zijn de garanties groter om de 

Leuvense jeugd betrokken te krijgen en hoopt 

de jeugdraad op een langere termijn te genieten 

van de effecten van dit proces. 

161 

5. Geïntegreerd jeugdbeleid 

• Algemeen: Er staat in dit hoofdstuk veel over 

samenwerking. Toch vindt de jeugdraad geen 

enkele verwijzing naar welk doel dit dient. Wij 

denken dat het gemakkelijker is om resultaten 

te halen als de wenselijke effecten omschreven 

worden. Deze zijn, net als acties, weinig concreet 

in het plan. We willen graag de opdracht meegeven 

om na te denken over welke effecten we 

willen dat de geleverde inspanningen opleveren. 

• De jeugddienst moet zichzelf uitnodigen op bepaalde 

fora, of daar waar er nog geen overleg bestaat, 

het zelf inrichten. We missen een lijst met 

aan te spreken partners. Als dit niet geconcretiseerd 

wordt, dreigen vele intenties misschien 

een stille dood te sterven. 

• Brede school: als de jeugddienst actieve partner 

wil zijn, welke initiatieven wil ze dan nemen? Er 

is misschien geen nood aan een andere faciliterende 

partner, de rol die de jeugddienst zichzelf 

ziet doen. Misschien is er meer nood aan een gecoördineerd 

beleid. 

• Mobiliteit: de jeugdraad gaat niet akkoord met 

de stelling dat dit slechts een communicatieprobleem 

is. Er is te weinig! Zowel fietspaden, als 

fietsenparkings als nachtbusvervoer. Een communicatieplan 

alleen is geen antwoord op de 

nood. We vrezen dat het probleem van de fietsenparkings 

in Leuven vanuit een verkeerde vi- 


sie wordt behandeld en vragen dat jongeren 

hier mee over mogen nadenken. Het principe 

van grote centrale fietsenparkings werkt niet. In 

de stationsbuurt is dit nog net werkbaar (alhoewel?) 

maar de jeugdraad vreest dat een doortrekking 

van dit principe in de binnenstad zal 

leiden tot een overwoekering van “wildparkeerders”. 

De stad volgt nu vooral de visie: ‘mijn auto, 

mijn vrijheid’. Als de stad het fietsgebruik wil 

stimuleren moet het uitgangspunt worden: ‘mijn 

fiets, mijn vrijheid’ en moet flexibeler parkeren 

mogelijk zijn. De stad moet prioriteit geven aan 

fietsen openbaar vervoer. De jeugdraad vraagt 

snel werk te maken van een fietsenparking op de 

Oude markt, de Parijsstraat, de Diestsestraat en 

de Naamsestraat: de plaatsen waar veel jongeren 

starten en stoppen met hun mobiliteit. 

• Internationaal: hoe gaat de stad de effecten van 

uitwisselingen en internationale ervaringen van 

jongeren bestendigen op langere termijn? 

• Welzijn: de jeugdraad wil de ambitieuze doelstelling 

toejuichen om meer de tandem ouder-kind 

te gebruiken. Wij loven deze creatieve en innoverende 

aanpak. Maar de jeugdraad wil wijzen 

op de gevaren om zich onbezonnen te storten 

in een avontuur en schuift enkele vragen naar 

voor. Is het jeugdcentrum klaar om het gezin 

op te vangen? Als je gezinnen ‘binnenhaalt’, wie 

‘steek’ je dan buiten? Welke flankerende maatregelen 

en beroepstijd kunnen daarvoor vrijge- 

maakt worden eens de vragen binnenstromen? 

Naar welke diensten wordt er in eerste instantie 

doorverwezen? Hoe wordt er structureel overlegd? 

Hoe worden beroepskrachten daarin ingeleid, 

ondersteund, gevormd? Waar ligt de grens 

van het jeugdcentrum, hoever gaat een ondersteuning 

of begeleiding? 

Opmerkingen bij deel 3: financieel plaatje 

• Speelweefselplan: er heerst onduidelijkheid over 

die jaarlijkse 75000 euro? Waarom is dit over 

drie jaar gespreid? Doet een externe organisatie 

(zoals vooropgesteld) er 3 jaar over en kost dit 

dan in het totaal 225 000 euro ?!? 

• Prioriteit jeugdcultuur en brandveiligheid: de inkomsten 

worden wel geboekt maar er zijn amper 

uitgaven opgenomen in het plan. De jeugdraad 

denkt dat dit mogelijk een probleem kan opleveren 

voor de verantwoording van de budgetten 

aan de afdeling Jeugd. 

• Speelstraten: vreemd dat er geen budget is voor 

speelstraten. Wat met vorming als inhoudelijke 

ondersteuning? En uitlenen van materiaal? 

Wordt hier rond niets meer ondernomen? In 2011 

bestaan de speelstraten 10 jaar. Is dit geen mooie 

aanleiding om een actie te doen en er budget 

voor vrij te maken? 

• Geïntegreerd jeugdbeleid: Dit hoofdstuk is ambitieus 

en dit juicht de jeugdraad ook toe. Maar 

deze ambities komen niet serieus over doordat 


er geen financiële vertaling is. Weten de partners 

dat er geen budget is voor een samenwerking 

vanuit de stad? 

Andere opmerkingen 

De jeugdraad van Leuven betreurt dat er in het 

plan niets geschreven staat over de verdere toekomst 

van het jeugdbeleid en hoe we in Leuven 

zullen omgaan met de nieuwe evoluties op vlak 

van strategische meerjarenplanning. Wij verwachten 

van de stad een stevig antwoord op de vraag 

hoe kinderen en jongeren kunnen en zullen blijven 

participeren in deze stad. De jeugdraad is vragende 

partij om een participatieplan of een participatieambtenaar. 

(Participatie, niet zomaar inspraak!) 

De nieuwe beheers- en beleidscyclus is een bedreiging 

voor het interactief bestuur. Wij zien de 

voordelen ervan op beheersniveau (voor de politici), 

maar wij zien de voordelen ervan nog niet op 

het gebruikersniveau (voor de inwoners). Met het 

wegvallen van een jeugdbeleidsplan ontstaat een 

inhoudelijke lacune. Wij verwachten betrokken te 

worden bij deze nieuwe evoluties, in eerste instantie 

om te kunnen anticiperen op wat ons te wachten 

staat, en anderzijds om onze kijk op de zaak te 

kunnen meegeven.

3. Advies afdeling jeugd 


163 


4. Antwoord CBS op advies jeugdraad 

Stedelijke jeugdraad Leuven 

Kato Verbinnen - Voorzitter 

Brusselsestraat 61a 


uw kenmerk ons kenmerk contactpersoon datum 

Hanne Schreurs 23 september 2010 

telefoonnummer faxnummer e-mail 

016 24 66 94 016 24 66 99 hanne.schreurs@leuven.be 

Advies jeugdbeleidsplan 2011 – 2013 

Geachte mevrouw Verbinnen 

Beste Kato 

Wij hebben het advies van de jeugdraad op het jeugdbeleidsplan 2011 – 2013 aandachtig doorgenomen. 

Een aantal van jullie verbeterpunten hebben we in het jeugdbeleidsplan opgenomen, met een aantal opmerkingen 

zijn we het niet helemaal eens. Hieronder vindt u een gedetailleerd antwoord op elk van jullie 

opmerkingen: 

Jeugdwerkinfrastructuur 

De planadviezen van vzw Dialoog op vlak van duurzaamheid hebben net tot doel om ondersteuning op 

maat te bieden van bij het begin van een (ver)bouwproject. Kleine nuances in het ontwerp of bij de uitvoering 

kunnen soms een groot verschil maken bij de voltooiing van het project. Het is niet de bedoeling 

om specifieke duurzame ingrepen te stimuleren, maar wel om de ingrepen die sowieso moeten gebeuren 

op duurzame wijze uit te voeren. 

We willen daarom niet ingaan op de vraag naar een hoger subsidiepercentage. De opdeling van diverse 

kosten in verschillende subsidiepercentages is ook niet altijd eenduidig te maken. Een positief element van 

het reglement is net dat er geen schotten zitten tussen verschillende kosten, zodat de administratieve last 

voor de verenigingen beperkt blijft. 


Stedelijk jeugdwerk 

Omdat we participatie belangrijk vinden, zullen we animatoren en vrijwilligers betrekken bij het uitdenken 

en uitwerken van het verzelfstandigingsproces van de vrijwilligersgroepen van de vakantiewerkingen. 

Zoals aangegeven in het plan streven we vanaf 2011 naar meer plaatsen binnen het grabbelpasaanbod. Op 

basis van deze uitbreiding kan de samenwerkingsovereenkomst met vzw Stedelijk Jeugdwerk herbekeken 

worden. 

Toegankelijkheid en diversiteit 

We zijn ons bewust van het feit dat het inschrijvingsbeleid van vzw stedelijk jeugdwerk verschillende 

drempels heeft. De vzw zal haar inschrijvingssysteem onder de loep nemen en in overleg met verschillende 

partners, onder andere uit het jeugdwelzijnsoverleg, proberen dit laagdrempeliger te maken. 

Het hoofdstuk diversiteit en toegankelijkheid is herschreven in het licht van dit advies. We gaven een appreciatie 

bij de tekst en omschreven een aantal acties concreter. Zo zullen we aan het begin van de volgende 

beleidsperiode in overleg met de verschillende soorten jeugdwerk bekijken hoe we de begeleiders 

in het jeugdwerk kunnen ondersteunen in hun omgang met kinderen en jongeren van diverse achtergrond 

en op welke manier we de brugfunctie tussen het reguliere en het categoriale jeugdwerk kunnen invullen. 

Momenteel ondersteunt de jeugddienst naast het jeugdwelzijnsoverleg ook de jeugdwerkraad. Op dit 

laatste overleg worden ook de categoriale jeugdwerkingen uitgenodigd, zodat linken tussen verschillende 

jeugdwerkvormen gelegd kunnen worden. We stellen echter vast dat het categoriale jeugdwerk niet structureel 

aanwezig is. 

Inspraak en participatie 

De stad zal zeker werken aan participatie bij jeugdcultuur, ruimtelijke planning en mobiliteit. Voor onderwijs 

en welzijn moeten we de mogelijkheden binnen bestaande structuren of daarbuiten nog onderzoeken. 

Punt 2 en 5 in de analyse van dit hoofdstuk verwijst duidelijk naar het netwerk dat de stad wil uitbouwen 

en de samenwerking die de jeugddienst wil aangaan met partners. We hopen dan ook dat partners actief 

mee vorm en inhoud geven aan het proces. 


165 


Het is een doelstelling van de stad om de jeugdraad maximaal te ondersteunen en faciliteren. Ook wil de 

stad de jeugdraad politiek erkennen. Wel gelooft de stad dat jongeren zelf vorm en invulling moeten 

geven aan de jeugdraad. 

Niets belet de jeugdraad om zelf advies te geven en belangrijke thema’s voor kinderen en jongeren aan te 

kaarten bij het college en de gemeenteraad. 

De jeugdparagraaf is zeker gekend bij beleidsmakers, wordt actief toegepast in de werkgroep speelterreinen 

en is ingeschreven in het draaiboek stratenheraanleg. 

Jeugdinformatie 

Participatie van jongeren en organisaties is inderdaad niet opgenomen in deze acties. In het stukje interactief 

bestuur van het hoofdstuk jeugdinformatie komt dit echter wel duidelijk naar voor: vzw stedelijk 

jeugdwerk, de M-crew, Jongerenadviescentrum en Riso worden uitdrukkelijk vernoemd als partner. 

Bij de acties rond het jeugdportaal is het niet onze intentie om in het jeugdbeleidsplan inhoud en 

werkwijze van dit jeugdportaal gans te duiden. We willen wel duidelijk de keuze vooropstellen voor een 

user content generated website die voor kinderen, jongeren, jeugdverenigingen en zélfs studenten de 

online toegangspoort tot Leuven kan zijn. We benadrukken ook dat het jeugdportaal open staat voor alle 

inhoudelijke suggesties. 

Een jongerenredactie voor het jeugdportaal lijkt ons een minder goed idée. De bedoeling is net dat jongeren 

content kunnen aanleveren dankzij het systeem dat achter het jeugdportaal zal zitten. 

Uiteraard zullen we op vele momenten afstemming en ideeën zoeken bij jongeren en hun organisaties. 

De zoekrobot voor fuifzalen is een specifiek punt van de inhoud van het jeugdportaal dat volgens ons 

geen vermelding behoeft in een jeugdbeleidsplan. Maar het is zeker de bedoeling om op het jeugdportaal 

een intensief gedeelte rond fuiven uit te bouwen. 

Jeugdcultuur 

Wij zijn ons bewust van de krachten van het entrepotgebouw. We willen dit samen met de dienst cultuur 

opvolgen en kansen verhogen zodat hier een ontmoetingsplaats voor jeugdcultuur ontstaat. 


De stad ziet in dat haar jeugd- en cultuurcentrum maar tot op zekere hoogte gebruiksvriendelijk zijn. 

Vanuit de suggesties van de jeugdraad zal ze een onderzoek voeren om dit te verbeteren. 

Het is inderdaad zo dat we de link met jeugdwerk in het hoofdstuk jeugdcultuur niet leggen. In de concretisering 

van de actie ‘samenwerkingsproject jeugd-cultuur’ is het wel een expliciete keuze om naast acties 

in scholen en de vrije tijd, ook acties in het jeugdwerk uit te werken. We zullen dit in het plan vermelden. 

De jeugddienst vindt het een goed idee om uitgebreider te communiceren over initiatieven van jongeren 

of organisaties via het projectenfonds. Onder andere in het jeugdportaal en het jongerenmagazine zal dit 

aan bod komen. 

Jeugdruimte 

Het stadsbestuur is erg overtuigd van de noodzaak van speelterreinen in de stad. We streven ernaar om 

elke bewoner speelruimte aan te kunnen bieden op loopafstand van de woning. Uit de stadsmonitor blijkt 

dat in 2008 dit al voor 67,7 % van de inwoners het geval was. Leuven haalt daarmee de beste score van 

alle centrumsteden. Ook de investeringen die de stad al heel wat jaren doet op dit vlak onderstrepen dit 

streefdoel. 

Dit betekent echter niet dat bestaande speelterreinen niet in vraag gesteld kunnen worden. Voor een 

aantal terreinen kan het beter zijn om ze een andere functie te geven als er voldoende alternatieven in 

de buurt zijn. Om die reden kiezen we bewust om op bepaalde groene ruimtes geen speeltoestellen te 

voorzien, zoals op de Keizersberg of in het Wingerdpark. Een stad als Leuven heeft immers ook nood aan 

groene eerder rustige ruimtes en parkjes. 

De werkgroep speelterreinen doet heel wat inspanningen om bij projecten rond speelterreinen een 

inspraak- en participatietraject op te zetten met de gebruikers (verenigingen, scholen, kinderen, 

jongeren en buurtbewoners) en ook daadwerkelijk rekening te houden met de uitkomst van deze 

trajecten. We denken dat het zinvoller is op deze manier te werken dan via de jeugdraad als orgaan. 

Zoals in het Jeugdbeleidsplan omschreven staat, is speelweefsel een manier om de publieke ruimte ‘ook’ 


167 


op maat van kinderen en jongeren te analyseren. Het beoogt een kwaliteitsvolle spreiding, inplanting en 

inrichting van plekken die voor hen belangrijk zijn. 

Het in beeld brengen van de gewenste ruimtelijke structuur voor kinderen en jongeren in een speelweefselplan 

zien we als een opdracht voor een externe organisatie. Uiteraard is het de bedoeling om nadien 

bij concrete projecten rekening te houden met dit speelweefselplan of specifieke projecten op te zetten. 

Dit zullen we later concretiseren. 

Het is nooit de intentie geweest om de focus enkel op kinderen te leggen. Uiteraard is het de bedoeling 

dat ook tieners en jongeren worden opgenomen. We hebben dit in het plan explicieter gesteld. 

We delen de bekommernis van de jeugdraad over de betrokkenheid van de inwoners. We nemen dit aandachtspunt 

expliciet op in het uitbestedingsdossier. 

Geïntegreerd jeugdbeleid 

We gaan akkoord dat hier inderdaad geen resultaatsverbintenissen beschreven staan, en dat de acties 

zeer algemeen blijven. Een geïntegreerd jeugdbeleid veronderstelt ook een lange termijn aanpak die per 

domein een andere werkwijze zal bevatten, maar wel vertrekt vanuit de manier zoals we ze in de acties 

beschreven hebben: - Opvolgen; 

- Onderzoeken; 

- acties rond samenwerking formuleren. 

Op die manier gaat de stad wel grondig de rol van de jeugddienst bekijken op elk domein, en zullen we 

met de juiste partners samenwerkingsverbanden leggen. Financiële consequenties hiervan kunnen we op 

dit moment niet inschatten, en zijn als dusdanig ook niet beschreven. 

Het brede school netwerk is een relatief nieuw netwerk onder coördinatie van de dienst onderwijs. De rol 

van de jeugddienst lijkt ons niet coördinerend maar faciliterend. Concreet vertaald betekent dit dat we 

jeugdorganisaties proberen te verbinden aan brede school. Binnen de middelbare scholen is dit concept 

op dit moment nog onbestaande, en willen we wel actief van de eerste dag het thema jeugdcultuur als 

basis nemen om mee aan de slag te gaan. 

De suggesties voor fietsenparkingen zullen opgenomen worden met de betrokken dienst en meegenomen 

worden bij de opmaak van het speelweefselplan. 


Om effecten op lange termijn te bestendigen willen wij een jeugdbeleid dat inzet op: 

• actieve informatie over internationale contacten; 

• begeleiding en toeleiding naar Europese subsidies; 

• het stimuleren van eigen vrijwilligers; 

• financiële ondersteuning bij groepsuitwisselingen. 

Als jeugddienst die tot nu toe voornamelijk gericht was op de ‘vrije tijd’, maar in de toekomst wil streven 

naar een geïntegreerd jeugdbeleid, willen we in eerste instantie activiteiten organiseren waar ouders en 

kinderen aan deel kunnen nemen. Door gezinnen op die manier uit te nodigen naar het jeugdcentrum, zullen 

ze zich vermoedelijk ook makkelijker en sneller tot ons richten met betrekking tot andere thema’s. Het 

is onze intentie om ouders gericht door te verwijzen naar andere diensten, verenigingen en organisaties, 

niet om zelf de ondersteuning of begeleiding op te nemen. 

Om goed op de hoogte te zijn van het aanbod van de verschillende diensten en organisaties binnen dit 

domein, streven we er naar om in de toekomst regelmatiger contact te hebben met hen. In eerste instantie 

formeel en georganiseerd door hen uit te nodigen op het teamoverleg van de jeugddienst en door de 

jeugddienst voor te stellen om hun teamoverleg. Nadien zullen hieruit persoonlijker contacten tussen de 

verschillende diensten versterkt worden. 

Financieel plaatje 

De budgettaire prognose voor de opmaak van een speelweefselplan is een ruwe raming. We gaan er vanuit 

dat het opmaak van zo’n plan, rekening houdend met de gewenste betrokkenheid van verschillende 

partners, een proces is dat over een langere tijd zal lopen. Het voorzien van budgetten hiervoor geeft 

alleszins de mogelijkheid om dit grondig aan te pakken. Mocht blijken dat dit op kortere tijd lukt, is dat 

des te beter. 

We begrijpen de opmerking van de jeugdraad over de budgetten voor de prioriteiten niet. Het plan 

vermeldt duidelijk waarom de stad van mening is dat ze de prioriteitsmiddelen niet expliciet voor brandveiligheid 

moet voorzien, ze in wil zetten via het toelagereglement jeugdlokalen. De afdeling jeugd maakt 

hierover geen opmerking in haar advies. 

Ook staat duidelijk vermeldt in het plan dat er 50.000 EUR voorzien is voor een gezamenlijk jeugdcultuurproject. 

De afdeling jeugd maakt hierover geen opmerking in haar advies. 


169 


Al 9 jaar bestaan er speelstraten in Leuven. Elk jaar zijn er kleine dingen bijgekomen om zowel de bewoners 

als de peters en meters beter te informeren. Op dit moment zit een deel van het budget van speelstraten 

bij het drukwerk jeugdinformatie. Hiervan worden een speelstraatfolder, speelstraatkaften en het 

speelplan aangemaakt. 

In de speelstraatkaft staat heel wat informatie voor meters en peters. De belangrijkste is een lijst van 

belangrijke contactpersonen en de rechten en plichten van de meters en peters. 

Inhoudelijk lijsten de infokaften de belangrijkste vragen op waarmee peters en meters geconfronteerd 

kunnen worden. Verder is er een deel rond veiligheid en worden er tal van mogelijke activiteiten aangereikt 

om te organiseren in speelstraten. Om de 2 jaar zit er een spelboekje bij met meer dan 100 spelen en 

knutselactiviteiten (tweejaarlijks omdat veel meters en peters zich elk jaar terug kandidaat stellen). 

De speelstraten mogen ook de speelkoffers van de uitleendienst lenen tegen een klein bedrag. Voor 

speciale activiteiten (bbq, buurtfeesten, enz. ) kunnen ze een aanvraag indienen bij het secretariaat om 

extra materiaal te lenen en om op aangepaste uren de straat af te sluiten. We houden de verdeling over 

de verschillende diensten zo, om een gemeenschappelijke procedure te hebben over heel Leuven en geen 

verwarring te krijgen over wie voor wat verantwoordelijk is. 

We voorzien dus wel degelijk heel wat middelen voorzien voor speelstraten. In 2010 hebben we met 

mobiel 21 samengewerkt om een vorming te organiseren voor meters en peters in verband met mobiliteit 

en kleuters. 

In het kader van ‘10 jaar speelstraten’ hebben we extra budget voorzien in de begroting 2011 om: 

• mobiele verkeersparken aan te kopen - 10 000 euro op de buitengewone begroting; 

• speciale activiteiten te organiseren in kader van het feestjaar en voor vorming - 6 000 euro op de 

gewone begroting.0 


Andere opmerkingen 

Bij punt 4 engageert de stad zich om te werken aan kwalitatieve jeugdparticipatie en dit ook te garanderen 

in de toekomst, door onder andere jeugdparticipatie af te stemmen op andere participatieprocessen. 

Er loopt momenteel ook een traject onder begeleiding van Kenniscentrum Steden en Gemeenten over 

participatie. De jeugddienst neemt zeer actief deel aan dit traject en trekt ook daar de kaart van kinderen 

en jongeren. 

Voor meer informatie kan u contact opnemen met Hanne Schreurs via bovenstaande contactgegevens. 

Hoogachtend 

Op last van het college: 

de stadssecretaris, burgemeester en schepenen, 

Gust Vriens Herwig Beckers 

schepen van Ruimtelijke Ordening en Jeugd 


171 


5. Goedkeuring JBP door CBS 



173 


6. Goedkeuring JBP door GR 



175 




177 




179 


Foto’s: 

Lisa Develtere, 

Stephanie Verbeken en 

Kwinten Rummens 

vu Herwig Beckers, Schepen van Ruimtelijke Ordening en Jeugd, Professor van Overstraetenplein 1, 3000 Leuven

Jeugdbeleidsplan 2011 – 2013 - Stad Leuven

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?