Format bij indiening dossier Vlaams convenant ... - Eyes-e-tools
Format bij indiening dossier Vlaams convenant ... - Eyes-e-tools
Format bij indiening dossier Vlaams convenant ... - Eyes-e-tools
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
FORMULIER VOOR AANVRAAG VLAAMSE CONVENANT ONTWIKKELINGSSAMENWERKING<br />
2006-2008<br />
DIRECTE SAMENWERKING MET EEN PARTNER<br />
* gepikt van de site van www.kleurbekennen.be<br />
Terug te sturen naar:<br />
Ministerie van de <strong>Vlaams</strong>e Gemeenschap<br />
Administratie Buitenlands beleid, afdeling Buiten Europa<br />
T.a.v. Koen Jongbloet<br />
Boudewijngebouw, Koning Albert II-laan 30, 1000 Brussel<br />
Laat ons geen vooruitgang noemen<br />
Waar een ander aan ten onder gaat.<br />
Laat ons geen groei noemen<br />
Waar een ander minder van wordt.<br />
Laat ons geen vrijheid noemen,<br />
Wat een ander het recht ontneemt<br />
Om zichzelf te zijn.<br />
Laat ons geen gemeenschap noemen,<br />
Waar de minste niet de meeste<br />
Aandacht krijgt.<br />
Laat ons zelf de verandering zijn,<br />
Die we in de wereld willen zien.<br />
Mahatama Ghandi*<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 1
I. Coördinaten<br />
E.0. . . . . . <strong>Vlaams</strong>e Gemeente<br />
Naam van de gemeente MAASMECHELEN<br />
Aantal inwoners 36.000 Inwoners<br />
Website www.maasmechelen.be<br />
Naam van de burgemeester TERWINGEN Wim<br />
Telefoonnummer 089/769.640<br />
Naam van de schepen voor<br />
RAMAEKERS Mieke<br />
internationale samenwerking<br />
Adres Heirstraat 239<br />
Postcode en gemeente 3630 MAASMECHELEN<br />
Telefoonnummer – GSM 089/76.16.20<br />
Faxnummer 089/76.16.20<br />
E-mail Mieke.ramaekers@maasmechelen.be<br />
Naam van de ambtenaar voor<br />
HERMANS Jos<br />
internationale samenwerking<br />
Adres Dr. Haubenlaan 24<br />
Postcode en gemeente 3630 MAASMECHELEN<br />
Telefoonnummer 089/769.787<br />
Faxnummer 0879/769.789<br />
E-mail Jos.hermans@maasmechelen.be<br />
Naam van de gemeentesecretaris BERVAES Sabine<br />
Adres Heirstraat 239 – 3630 MAASMECHELEN<br />
Telefoonnummer – GSM 089/769.639<br />
Faxnummer 089/769.649<br />
E-mail Sabine.bervaes@maasmechelen.be<br />
Naam van de gemeenteontvanger TOLLENAERE Johan<br />
Adres Heirstraat 239 – 3630 MAASMECHELEN<br />
Telefoonnummer – GSM 089/769.660<br />
Faxnummer 089/769.649<br />
E-mail Johan.tollenaere@maasmechelen.be<br />
Ervaring in subsidieprogramma’s<br />
ontwikkelingssamenwerking (<strong>Vlaams</strong>,<br />
Federaal, Europees)<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 2<br />
Jeugd voor Europa (verschillende bi- en multilaterale uitwisselingen tussen 1995 en<br />
2001)<br />
Leonardo Da Vinci (relatie jeugdwerk en onderwijs, in samenwerking met Griekse en<br />
Catalaanse partner tussen 1999 en 2001)
EVS (2001 en 2002)<br />
Jumelages (officieel met Skofja Loka uit Slovenië en Triandria uit Griekenland<br />
permanent)<br />
Verschillende informele contacten met o.a. Ostuni (Italië), Novi Travnik uit Bosnië<br />
Hercegovina, Jufaing uit Taiwan en Berre l’Etang uit Frankrijk en Stein in Nederland<br />
Goedkeuring binnen federaal programma 2003 en 2004 voor samenwerking met<br />
Tshwane.<br />
Project humanitaire projecten (Afdeling Jeugd en Sport): jeugdwerkens uit Tshwane op<br />
vorming in Maasmechelen.<br />
Rekeningnummer gemeente 091-0004867-46<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 3
1.2. Partnergemeente in het Zuiden<br />
Naam van de gemeente Municipality of Tshwane<br />
Aantal inwoners Meer dan 2.500.000<br />
Land Zuid-Afrika<br />
Naam van de burgemeester Father MKATSWA<br />
Naam en functie van de contactpersoon June Matlala, Office of the Executive Mayor, General Manager for Inter-Relations Services<br />
Website www.tshwane.gov.za<br />
Adres PO BOX 440<br />
Postcode en gemeente PRETORIA 0001<br />
Telefoonnummer ++ 27 12 358 80 25<br />
Faxnummer ++ 27 12 358 77 16<br />
E-mail junem@tshwane.gov.za<br />
Ervaring in internationale samenwerking<br />
met andere gemeentebesturen. Indien ja,<br />
met welke partners?<br />
Hebben stedenbanden lopen met o.a Bazel, Boekarest, Brasilia, Bethlehem.<br />
Korte geschiedenis van de samenwerking (verantwoording van de keuze)<br />
& belangrijke kenmerken (sociaal-economisch-cultureel): max 20 lijnen<br />
De samenwerking tussen Tshwane en Maasmechelen is een uitloper van de inspanningen, die de <strong>Vlaams</strong>e minister voor Jeugd, de heer Anciaux,<br />
ondernomen heeft om tussen Vlaanderen en Zuid Afrika op vlak van (lokaal) jeugdbeleid initiatieven op te zetten. In de huidige fase wordt in het<br />
<strong>Vlaams</strong>e project aandacht gegeven aan onderzoek, belangenverdediging en training on the job (zie cd rom Youth Colors Freedom).<br />
Dankzij de financiële input van de federale overheid in 2003 en 2004 kreeg de samenwerking tussen Tshwane en Maasmechelen vorm. Na<br />
wederzijdse korte studiebezoeken en congressen zagen we een eerste opstap met een verkennend bezoek van twee Maasmechelse ambtenaren<br />
(oktober 2003) aan Tshwane. Tegelijkertijd namen twee professionele jeugdwerkers deel aan een training in Bronkhorstspruit. Eind november<br />
2003 reisde dan weer een Zuid-Afrikaanse delegatie van 3 topambtenaren naar Maasmechelen voor een studiebezoek/stage.<br />
In 2004 was het opnieuw de beurt aan een Zuid-Afrikaanse delegatie van 4 jeugdwerkers en 4 jeugdambtenaren, die zich in het Maasmechelse<br />
jeugdwerk en –beleid gedurende twee weken mochten verdiepen. Met middelen van datzelfde fonds uit 2004 namen 7 Maasmechelse<br />
ambtenaren en de bevoegde schepen deel aan een verder studiebezoek in Tshwane, dit leidde tot het focussen en een concrete samenwerking<br />
met een township uit Tshwane, met name Olievenhoutbosch. Hiervan vindt u meer informatie in een Engelstalige <strong>bij</strong>lage.<br />
Net als in geheel Zuid-Afrika kampt de nieuwe hoofdstad met immense problemen van armoede, slechte huisvesting, gezondheid (vooral de<br />
Aids-problemen zijn fenomenaal hoog, tienerzwangerschappen, verslavingen, …), slecht onderwijs, tewerkstelling en weinig opgroeikansen<br />
voor kinderen en jongeren. Hiernaast zijn er grote verschillen tussen een rijke minderheid (vooral blanken) en de arme hoofdzakelijk zwarte<br />
meerderheid.<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 4
1.3. Draagvlak - bestaande werkgroepen<br />
Gemeentelijke Adviesraad<br />
Ontwikkelingssamenwerking<br />
Werkgroep Ontwikkelingssamenwerking<br />
Samenstelling (vermeld wie<br />
Deze raad is vooral samengesteld uit vertegenwoordigers van lokale afdelingen van<br />
vertegenwoordigd wordt: NGO’s , lokale koepelorganisaties (Wereldsolidariteit, 11.11.11, Oxfam Wereldwinkel, Vredeseilanden, Broederlijk<br />
comités, aantal individuele leden, functie van delen, ...), een lokale derde wereld vereniging (vzw Safier), de bevoegde schepen en een<br />
vertegenwoordiger gemeentebestuur,…) ambtenaar.<br />
Naam van de Voorzitter DESMET Jos<br />
Correspondentieadres Torenlaan 14 – 3630 MAASMECHELEN<br />
Telefoonnummer 089/76.00.10<br />
Faxnummer 089/76.00.10<br />
e-mail Jos.desmet1@pandora.be<br />
Erkend door de gemeenteraad op 03/11/1998 en vernieuwde statuten op 05/04/2005<br />
Naam en functie werkgroep Profiel van de leden(organisaties)<br />
Semi- ambtelijke horizontale<br />
overlegstructuur,evenwel nog zonder<br />
benaming, ook al wordt Duurzame<br />
Internationale samenwerking gehanteerd.<br />
MAÏS of Maasmechelse Actie Internationale<br />
Samenwerking behoort tot de<br />
mogelijkheden. Dit zal door het College van<br />
Burgemeester en Schepenen beslist<br />
worden.<br />
Vzw Jumelagecomité<br />
Fair-Trade werkgroep<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 5<br />
Hierin zetelen vertegenwoordigers van gemeentelijke diensten als jeugd, kinderopvang, sport,<br />
cultuur, milieu en duurzame ontwikkeling, lokale jeugdwerkinitiatieven als straathoekwerk en<br />
jeugdcentrum de Asteroïde, erkende adviesraden (jeugd en ontwikkelingssamenwerking) en<br />
geïnteresseerden.<br />
Deze werkgroep was oorspronkelijk enkel bezig met de samenwerking tussen Tshwane en<br />
Maasmechelen maar voelt het engagement om ruimer te werken: duurzame ontwikkeling, lokale<br />
agenda 21, lokaal sociaal beleid, ... Of deze structuur straks ook de stuurgroep kan worden voor de<br />
<strong>Vlaams</strong>e <strong>convenant</strong> valt af te wachten<br />
Deze vzw werd in 1997 gesticht, nadat er een officiële samenwerking tussen Skofja Loka<br />
(Slovenië) en Maasmechelen ondertekend is. Deze vzw draait vooral op vrijwilligers, die zeer<br />
regelmatig uitwisselingen opzetten met dit Sloveens stadje en hiervoor Europese toelagen<br />
ontvangen.<br />
Deze is evenwel nog in oprichting, een eerste startschot zal begin september klinken. Hierin wil het<br />
gemeentebestuur een voortrekkersrol innemen.
Vrouwenoverleg Maasmechelen Dit overleg heeft de kaarten van Gender getrokken. Via concrete acties en projecten (Kansen In<br />
Maasmechelen) wordt de rol van de vrouw in Maasmechelen onderstreept. Ook dit overleg kan in<br />
deze <strong>convenant</strong> een belangrijke rol gaan spelen.<br />
Functionele werkgroepen De samenstelling is vaak afhankelijk van het project en de <strong>bij</strong>horende uitwisseling:<br />
Jeugd voor Europa-uitwisselingen zijn vooral gelinkt aan het jeugdwerk<br />
Samenwerking met Novi Travnik brengt dan weer onderwijs en jeugdwerk te samen.<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 6
II. Strategisch plan 2005-2007<br />
2.1. Beleidsvisie en missie : max 1 pag<br />
• Visie:<br />
Het Gemeentebestuur van Maasmechelen wil de problemen en de uitdagingen van de Derde Wereld bespreekbaar maken <strong>bij</strong> haar burgers en<br />
actief, positief en offensief op de politieke en ambtelijke agenda te plaatsen. Hier<strong>bij</strong> laat Maasmechelen zich inspireren door de<br />
milleniumdoelstellingen van de Verenigde Naties, de voornaamste principes van de internationale mensenrechten, gender, diversiteit en<br />
minderheden, duurzame ontwikkeling en de lokale agenda 21**. Maasmechelen wil dit implementeren in haar dagdagelijkse werking en de<br />
service naar haar inwoners. Sensibilisering rond de derde wereld en Fair Trade, capaciteitsopbouw en de actieve samenwerking met een<br />
township uit Tshwane zijn hierin belangrijke aandachtspunten. Hier<strong>bij</strong> zal Maasmechelen in haar acties oog hebben voor de creatie een<br />
maatschappelijke draagvlak en de multi culturele samenstelling van haar bevolking.<br />
• Missie:<br />
Besturen op lokaal vlak wordt minder eenvoudig, er wordt steeds meer deskundigheid gevraagd op het vlak van samenwerking tussen de<br />
verschillende beleidsniveaus. Deze samenwerking beperkt zich evenwel niet meer tot gemeentegrenzen. Het wordt steeds moeilijker blind te<br />
blijven voor processen en/of gebeurtenissen op Europese en wereldschaal. Het denken over lokale economische ontwikkeling, welzijn,<br />
diversiteit, milieu, goed bestuur, enz. moet in deze globaliserende wereld in een breder perspectief bekeken worden.<br />
Lokale besturen over heel de wereld zitten met gelijkaardige problemen, staan voor dezelfde uitdagingen en experimenteren met gelijke<br />
oplossingen binnen gedeelde visies op de rol en de werking van het lokale bestuur.<br />
Lokale besturen willen naar een efficiënte dienstverlening, geïnspireerd door gemeenschappelijke principes als goed bestuur, participatie van<br />
de burger, verantwoording en transparantie.<br />
Gemeentelijke internationale samenwerking wordt evenwel – en gelukkig – niet uitsluitend gemaakt en uitgevoerd door bestuurders en<br />
ambtenaren. De rol van de lokale bevolking en het maatschappelijke middenveld blijft bepalend voor een draagvlak voor<br />
(ontwikkelings)samenwerking over de grenzen heen maar ook met aandacht voor solidariteit in de eigen gemeente en over de landsgrenzen<br />
• Sterkte en zwakteanalyse:<br />
Om een inzicht te krijgen in de huidige inspanningen in Maasmechelen brengen we in ‘telegramstijl’ een analyse van de mogelijk- en<br />
beperktheden, de bedreigingen en uitdagingen op het vlak van ontwikkelingssamenwerking op dit ogenblik:<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 7
STERKTEN Sterke adviesraad, ook groeiende interesse <strong>bij</strong> andere raden (vooral jeugd)<br />
Gemotiveerde schepen<br />
Multi-culturele samenstelling van de Maasmechelse bevolking<br />
Positieve recente en diverse ervaringen in internationale projecten en uitwisselingen<br />
Derde wereldprojecten worden betoelaagd, subsidiereglement net aangepast<br />
Licht groeiende belangstelling <strong>bij</strong> scholen, bevolking en ambtenaren rond de samenwerking met<br />
Tshwane<br />
Begin van duurzame ontwikkeling in gemeentelijk apparaat (duurzaamheidsambtenaar is al enkele<br />
jaren aangeworven)<br />
Begin van samenwerking (nog geen stedenband)<br />
Huidige subsidiering door federaal ministerie van ontwikkelingssamenwerking en afdeling jeugd en<br />
sport en de gemaakte afspraken met zustergemeente inzake capaciteitsopbouw, sensibilering, …<br />
Inzet van vooral ambtelijke werkgroep duurzame internationale samenwerking<br />
Actieve ondersteuning van de VVSG inzake opstarten stedenband)<br />
Inbedding van lokale ontwikkelingssamenwerking in Afdeling Jeugd, Welzijn (Lokaal Sociaal<br />
Beleid) en Interculturele Promotie (minderheden)<br />
ZWAKTEN Adviesraad vraagt om verjonging en is nu vooral het<br />
actieve werk van (jong) senioren<br />
Toch nog veel voorbehoud rond inspanningen naar derde wereld (besteding van middelen)<br />
Geen politieke prioriteit binnen de huidige ploeg<br />
Visie WOS op stedenbanden is negatief beïnvloed door jumelages<br />
Beperkte ambtelijke inzet en vaak bovenop bestaand takenpakket<br />
Meetbaar karakter rond resultaten<br />
Te weinig afstemming in verschillende internationale projecten<br />
Gebrek aan duidelijke visietekst<br />
Nog te beperkt draagvlak in algemene zin (politiek, ambtelijk, globale bevolkin)<br />
OPPORTUNITEITEN Eerste samenwerking met Tshwane<br />
Afstemming verschillende diensten (jeugd, sport, cultuur, milieu, …) rond<br />
ontwikkelingssamenwerking<br />
Verdere formalisering in ‘letter of cooperation’<br />
Afstemming op lokaal sociaal<br />
beleid en minderheden- en gelijke kansen – en milieubeleid<br />
BEDREIGINGEN Verkiezingen in beide steden.<br />
Moeilijke communicatie op afstand, ook al is er weinig of geen taalbarrière<br />
Inzet om cultuurverschillen te duiden en begrijpbaar te formuleren naar de bevolking.<br />
Onduidelijkheden over toelagen vanuit de federale en <strong>Vlaams</strong>e programma’s<br />
Beperkte financiële mogelijkheden eigen gemeente<br />
AANVULLEND Nood aan quick wins op korte termijn (1 à 2 jaar) voor Tshwane<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 8
2.2.<br />
Hoe worden duurzame ontwikkeling en geïntegreerde beleidsthema’s in het gemeentelijke beleid ontwikkelingssamenwerking<br />
opgenomen?<br />
Duurzame ontwikkeling is een ontwikkeling die gericht is op de bevrediging van de noden van het heden zonder deze van de komende<br />
generaties in het<br />
gedrang te brengen.<br />
Duurzaam wil eveneens zeggen dat er veel samenhang bestaat tussen de verschillende aandachtsvelden in de ontwikkelingssamenwerking<br />
en<br />
dat alleen een geïntegreerde aanpak van de problematiek een oplossing kan bieden.<br />
In de ideale situatie omvat duurzame ontwikkelingssamenwerking een integratie van economische, sociale en milieuaspecten, met aandacht<br />
voor gelijkwaardigheid en wederkerigheid tussen beide partners. Het begrip wederkerigheid heeft<br />
betrekking op de koppeling van de<br />
problematiek in ontwikkelingslanden met die in de geïndustrialiseerde landen.<br />
Deze thema’s kunnen dus niet los van elkaar gezien worden en verdienen een geïntegreerde aanpak vanuit een globale invalshoek maar<br />
met<br />
duidelijke horizontale en verticale raakvlakken met andere beleidsdomeinen (en lees ook met sectoriële en doelgroepgerichte beleidsplannen):<br />
milieu, aankoop, jeugd, minderheden, senioren, onderwijs, lokaal sociaal beleid, …<br />
Eerste pogingen en intenties worden vertaald in het duurzaamheidbeleidsplan van de gemeente dat in de implementatiefase zit. Voortdurende<br />
sensibilisering via vorming en concrete acties in samenwerking met betrokken stake holders met een link naar de Derde Wereldproblemen<br />
blijven noodzakelijk en kunnen mee ingevuld worden in dit beleidsplan rond gemeentelijke ontwikkelingssamenwerking. Gelijklopende<br />
uitdagingen in het kader van de Vierde Wereldproblematiek mogen hier<strong>bij</strong> niet uit de weg gegaan worden en met het uitschrijven van het eerste<br />
beleidsplan rond lokaal sociaal beleid in Maasmechelen dienen zich opportuniteiten aan.<br />
Op de werkvloer groeien er inspanningen naar een meer geïntegreerde en integrale aanpak op ambtelijk vlak. Binnen de <strong>convenant</strong> inzake<br />
duurzaamheid is er een interambtelijke stuurgroep actief. Inzake het gemeentelijke aankoopbeleid<br />
heeft de duurzaamheidsambtenaar<br />
adviesrecht <strong>bij</strong> grote duurzame aankopen. Ook rond de samenwerking tussen Tshwane en Maasmechelen kunnen we een beroep doen op een<br />
dergelijke interambtelijke werkgroep (sport- en cultuurdienst, jeugd- en integratiedienst, WOS, ...).<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 9
2.3. Algemene Doelstellingen<br />
1. Formuleer een algemene doelstelling voor de eigen gemeente kaderend in missie en visie<br />
Maasmechelen wil tot een actieve bestuurlijke uitwisseling komen met het bestuur van Tshwane (Zuid-Afrika)<br />
en haar relevante partners om in een<br />
sfeer van gelijkheid, wederkerigheid en respect tot nieuwe inzichten en concrete acties<br />
te komen op het vlak van jeugdbeleid. Jeugdbeleid kan de<br />
eerste opstap bieden om andere beleidsdomeinen aan te boren: cultuur, sport, milieu, lokaal sociaal beleid,…”<br />
Hier<strong>bij</strong> moet er oog zijn voor de millieniumdoelstellingen, die concrete vorm krijgen via tast- en zichtbare acties, zoals Fair Trade, de mobiele school,<br />
Close the Gap, … Ook Gender **** zal als een rode draad doorheen dit proces lopen.<br />
2.. Formuleer een algemene doelstelling voor de samenwerking met de partnergemeente<br />
Via de ingezette acties met het stadsbestuur van Tshwane wil Maasmechelen internationale ( ontwikkelings)samenwerking dichter en concreter in de<br />
huis-<br />
en werkkamer krijgen van haar eigen burgers (individueel en in relatie met het middenveld, zoals lokale<br />
verenigingen, scholen en adviesraden)<br />
en ambtenaren. Voor de partner uit Tshwane is de meerwaarde niet te vinden in financiële ondersteuning maar wel om via uitwisselingsprojecten en<br />
capacititeitsopbouw de bruikbare elementen uit een lokaal breed jeugdbeleid in Maasmechelen te halen en te integreren in hun werkingen. Dit<br />
gebeurt in een sfeer van gelijkheid, wederkerigheid en respect. Jeugdbeleid zal de eerste concrete opstap betekenen om ook andere beleidsdomeinen<br />
aan te boren: cultuur en sport, milieu, lokaal sociaal beleid, …<br />
2.4. Beoogde resultaten na 3 jaar<br />
Sensibilisatie in Maasmechelen<br />
1. Een uitgebreide bevraging<br />
onder allerhande verengingen,<br />
diensten, scholen en raden maar<br />
ook naar specifieke<br />
doelgroepen is gehouden en<br />
vormt de basis voor verdere<br />
uitwerking van een gemeentelijk<br />
beleid inzake<br />
ontwikkelingssamenwerking.<br />
Er is een meer concreet 3-jarenstappenplan<br />
(acties,<br />
communicatie, uitvoerders, …)<br />
2.5. Voortgangsindicatoren<br />
2.6. Risico’s / onzekerheden/ 2.7. Hefbomen<br />
(Kwalitatief / kwantitatief)<br />
bedreigingen<br />
1. Er worden elk jaar minstens 2<br />
sensibiliserende acties<br />
ondernomen naar specifieke<br />
doelgroepen als (schoolgaande)<br />
jeugd, senioren, minderheden<br />
als allochtonen en nieuwkomers<br />
en vluchtelingen, ambtenaren.<br />
Deze concrete acties staan in<br />
een stappenplan, dat uitvoering<br />
vanaf juli 2007 krijgt.<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 10<br />
1. Te weinig (politieke)<br />
interesse voor de<br />
bevraging, de opvolging<br />
ervan en te weinig<br />
afstemming. Te weinig<br />
financiële armslag. De<br />
lokale onderwijswereld en<br />
het jeugdwerk blijven<br />
ongeïnteresseerd. Ook<br />
nieuwe<br />
gemeenteraadsverkiezin-<br />
gen kunnen roet in het<br />
1. Massale respons<br />
met veel<br />
suggesties op het<br />
terrein. Veel<br />
interesse vanuit<br />
het middenveld<br />
maar ook een net<br />
als nu<br />
gemotiveerde<br />
schepen na de<br />
eerstvolgende<br />
gemeenteraadsver
2.<br />
als leidraad uitgewerkt en<br />
aanvaard door alle stake holders.<br />
Een inventaris van beschikbaar<br />
informatief en educatief materiaal<br />
in Vlaanderen en Nederland is<br />
uitgeschreven en wordt jaarlijks<br />
geactualiseerd.<br />
3. Een aanspreekpunt met een<br />
materialenbank waar alle<br />
burgers en organisaties voor<br />
informatie en advies en logistieke<br />
terecht kunnen rond duurzame<br />
ontwikkeling, milieuzorg,<br />
internationale<br />
(ontwikkelings)samenwerking,<br />
gender, derde en vierde wereld,<br />
lokale agenda 21, … * is<br />
uitgebouwd.<br />
4. Het gemeentebestuur van<br />
Maasmechelen heeft het label<br />
van Fair Trade gemeente<br />
gekregen.<br />
5. Het gemeentebestuur zorgt voor<br />
een uitgebreide<br />
informatiedoorstroming over<br />
2.<br />
De inventaris is er eind 2006 en<br />
wordt lokaal verspreid onder<br />
lokale verenigingen, scholen,<br />
adviesraden en<br />
geïnteresseerden.<br />
3.<br />
Het College van Burgemeester<br />
en Schepenen beslist half 2006<br />
waar en hoe dit fysiek punt<br />
uitgebouwd wordt op basis van<br />
een aanbevelingsnota. Hiervoor<br />
worden in de<br />
begroting(swijziging) van 2006<br />
middelen gecentraliseerd en<br />
nieuwe gegenereerd. Op het<br />
einde van 2006 is het<br />
aanspreekpunt na een<br />
inloopfase van 6 maanden<br />
operationeel en minstens<br />
2<br />
dagen per week toegankelijk.<br />
4. Een stuurgroep is in 2006<br />
gestart met de actie ‘Ik ben<br />
verkocht ’en zorgt tegen het<br />
einde van het jaar voor de<br />
concrete invulling van 4 van de<br />
criteria . De andere criteria zi jn<br />
er tegen het einde van 2007.<br />
5. Vanaf september 2006 is er<br />
webruimte op de site van<br />
www.maasmechelen.be met<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 11<br />
eten gooien.<br />
2.<br />
Er is reeds veel materiaal<br />
beschikbaar maar soms<br />
vinden we het bos door de<br />
bomen niet meer.<br />
3.<br />
Geen goedkeuring door<br />
het College.Onvoldoende<br />
middelen of slechte locatie<br />
voor de uitbouw van dit<br />
aanspreekpunt.<br />
4. Wellicht zal het label<br />
gehaald worden maar is de<br />
publieke respons eerder<br />
beperkt.<br />
5. Informatiedienst vindt<br />
ontwikkelingssamenwerking<br />
geen prioriteit.<br />
kiezingen.<br />
2.<br />
Jaarlijks wordt<br />
een<br />
update gemaakt<br />
van nieuw<br />
materiaal<br />
3. Het zichtbaar<br />
maken van een<br />
aanspreekpunt en<br />
een geslaagde<br />
bekendmakingcam<br />
pagne.<br />
4. Wel grote<br />
interesse en<br />
betrokkenheid<br />
van<br />
informatie- en<br />
andere diensten.<br />
5. Ook de nodige<br />
fondsen worden<br />
gevonden. TV-
deze thema’s via haar bestaande<br />
communicatiekanalen<br />
(informatieblad, website, ...). Er<br />
wordt ook gebruik gemaakt van<br />
nieuwe kanalen als TV-Limburg,<br />
een elektronische nieuwsbrief,<br />
informatieve activiteiten,<br />
stedenbandkast in het<br />
gemeentehuis, ... Ook zijn basis-<br />
en middelbare scholen<br />
aangesproken geworden via<br />
uitwisselingsprojecten.<br />
6. Het inschakelen van dit<br />
aanspreekpunt in concrete<br />
gemeentelijke activiteiten<br />
en<br />
programma’s, die de Noord-Zuid<br />
discussie kunnen aanzwengelen.<br />
Ook concrete uitwisselingen<br />
tussen delegaties uit Tshwane en<br />
Maasmechelen hebben plaats<br />
gevonden<br />
duidelijke links. Enkele artikels<br />
rond Noord Zuid in het<br />
gemeentelijke informatieblad<br />
gepubliceerd. Een elektronische<br />
nieuwsbrief is verspreid vanaf<br />
midden 2006. Op de jaarlijkse<br />
wereldmarkt van de<br />
Wereldwinkel staat een<br />
informatiestand. In<br />
samenwerking met TV-Limburg<br />
wordt in het voorjaar 2006<br />
enkele reportages over de<br />
milleniumdoelstellingen<br />
uitgegeven, als deze lokale<br />
zender hiervoor de middelen<br />
krijgt.<br />
6. Verschillende<br />
diensten<br />
integreren de aandacht voor het<br />
zuiden in hun programmatie:<br />
- Jaarlijks minstens één<br />
uitwisseling, stage of<br />
- grabbelpas heeft in elke<br />
vakantie een activiteit rond<br />
Noord en Zuid<br />
- cultureel centrum heeft in haar<br />
programma 2006-2007<br />
aandacht voor Noord en Zuid<br />
- jumelages worden ondersteund<br />
- de implementatie van het<br />
‘mobiele school’-project<br />
- deelname aan Close the Gap<br />
- …<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 12<br />
Technische en financiële<br />
beperkingen. Het voorstel<br />
van TV- Limburg krijgt<br />
geen toelage om de<br />
reportages rond de<br />
milleniumdoelstellingen<br />
waar te maken<br />
6. Technische beperkingen,<br />
onvoldoende medewerking<br />
en interesse <strong>bij</strong> collega’s<br />
en andere diensten<br />
evenals beperkte<br />
financiële mogelijkheden<br />
Limburg kan<br />
enkele gesmaakte<br />
reportages<br />
bengen.<br />
6. Wel grote<br />
betrokkenheid van<br />
collega’s en<br />
andere diensten en<br />
<strong>bij</strong>komende<br />
financiële<br />
middelen.
Capaciteitsopbouw in Maasmechelen<br />
1. Binnen het lokale bestuur is een<br />
verruimde stuur- of werkgroep, de<br />
MAÏS (Maasmechelse Actiegroep<br />
Internationale Samenwerking)<br />
geïnstalleerd, die de stuwende<br />
kracht wordt en afstemming vindt<br />
tussen verschillende<br />
beleidsdomeinen en raakvlakken.<br />
2. Deze stuurgroep heeft gewerkt<br />
aan de hand van een<br />
geïntegreerde beleidsnota met<br />
een stappenplan, onderschreven<br />
door alle stake holders. Deze<br />
nota wordt mee opgenomen in de<br />
beleidsnota van de nieuwe<br />
beleidsploeg.<br />
3. In deze nota en dit stappenplan<br />
is<br />
een hoofdstuk<br />
opgenomen rond<br />
1. Deze stuurgroep is heel ruim<br />
samengesteld<br />
(vertegenwoordigers van de<br />
WOS, lokale afdelingen van<br />
derde wereld organisaties,<br />
politici, ambtenaren en<br />
geïnteresseerden). Ze krijgt<br />
van het College van<br />
Burgemeester en Schepenen<br />
mandaat om dit verder uit te<br />
werken. Een eerste voorstel<br />
volgt 6 maanden na de<br />
goedkeuring van dit plan, welk<br />
in het najaar 2006 voorgelegd<br />
wordt aan de deelnemende<br />
politieke partijen. De helft van<br />
de partijen <strong>bij</strong> de eerstkomende<br />
gemeenteraadsverkiezingen<br />
kan zich vinden in dit voorstel<br />
en meldt dit voor het begin van<br />
de verkiezingen.<br />
2.<br />
Deze stuurgroep<br />
heeft<br />
maandelijkse <strong>bij</strong>eenkomsten.<br />
Elk jaar wordt een<br />
voortgangsrapport voorgelegd<br />
aan de gemeenteraad en een<br />
artikel geplaatst in het<br />
gemeentelijk informatieblad.<br />
3.<br />
Stappenplan is goedgekeurd<br />
door het College. Diensten<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 13<br />
1. De start is te sterk<br />
afhankelijk van<br />
persoonlijke<br />
engagementen. Diensten<br />
en organisaties<br />
vinden<br />
elkaar niet. Ook de<br />
financiële externe<br />
middelen (<strong>Vlaams</strong>e,<br />
Federale middelen, …)<br />
zijn mee bepalend voor<br />
een vlotte start. Niet alle<br />
partijen ondertekenen dit.<br />
2. Ook de input is bepalend.<br />
De medewerking van<br />
voldoende politieke<br />
partijen is van essentieel<br />
belang.<br />
3. Niet alle gecontacteerde<br />
diensten willen mee. De<br />
1. Goedgekeurde<br />
<strong>dossier</strong>s voor<br />
(extra)betoelaging.<br />
Het enthousiasme<br />
van de participanten<br />
in deze stuur- of<br />
werkgroep.<br />
2. Het enthousiasme<br />
groeit, de<br />
samenstelling van de<br />
stuur- of werkgroep<br />
dikt aan met<br />
regelmatig nieuwe<br />
diensten en<br />
organisaties<br />
3. Managementteam<br />
zet zich achter<br />
de
interne (binnen eigen<br />
administratie) en externe (in<br />
relatie met Maasmechelse<br />
bevolking ) capaciteitsopbouw.<br />
4. Vanuit een stuurgroep, belast met<br />
de implementatie van dit<br />
beleidsplan en vanuit dit<br />
aanspreekpunt wordt<br />
aangesloten op stuur- en/of<br />
werkgroepen rond lokale<br />
beleidsplannen zoals jeugd,<br />
cultuur, sport, minderheden,<br />
lokaal sociaal beleid, milieu, …<br />
Alzo kan gewaakt worden over<br />
een inclusief, integraal en<br />
geïntegreerd karakter in<br />
beleidsplanning.<br />
5. In samenwerking met<br />
een<br />
externe organisatie is gesleuteld<br />
aan een permanent opvolgings-<br />
en evaluatiesysteem rond het<br />
Noordzuid beleid in onze<br />
gemeente<br />
6.<br />
Maasmechelen heeft<br />
verschillende<br />
internationale<br />
4.<br />
sluiten aan <strong>bij</strong> de<br />
implementatie van het plan.<br />
Het idee van mobiele school<br />
nodigt ambtenaren en burgers<br />
uit tot actieve medewerking.<br />
Enkele scholen en/of lokale<br />
organisaties gaan in op het<br />
idee van school twinning. Ook<br />
gaat extra aandacht naar<br />
interne vorming, mediabeleid,<br />
informatiesessies, …<br />
Bij aanvang van de<br />
voorbereiding voor elk nieuw<br />
lokaal beleidsplan wordt<br />
een<br />
officiële kandidatuur gesteld<br />
om een vertegenwoordiger<br />
vanuit<br />
ontwikkelingssamenwerking op<br />
te nemen in de beleidsgroep.<br />
5. In het najaar van 2006 wordt<br />
een contract afgesloten met<br />
deze externe organisatie.<br />
Hierna zal elk jaar een<br />
voortgangs- en<br />
evaluatierapport volgen.<br />
6.<br />
Tussen de verschillende<br />
comité’s, werk- en<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 14<br />
regelgeving voor<br />
sectoriële en<br />
doelgroepgerichte<br />
beleidsplannen is<br />
onderhevig aan<br />
veranderingen (inhoud,<br />
tijdsduur, ….).<br />
4. Geen opname van<br />
externen, geen interesse<br />
vanuit het<br />
ontwikkelingsgebeuren<br />
zelf.<br />
5. De betaalbaarheid van<br />
deze opdracht en de<br />
vertrouwdheid met lokale<br />
besturen rond evaluaties<br />
6. Concurrentie onder elkaar,<br />
beperkte financiële<br />
4. Structurele aandacht<br />
voor Noord Zuid in<br />
andere gemeentelijke<br />
beleidsplannen<br />
groeit.<br />
5. De reeds opgedane<br />
ervaringen rond<br />
beleidsplannen. De<br />
motivatie om te<br />
streven naar een<br />
opvolgingssysteem.<br />
6.<br />
nota en helpt mee te<br />
implementeren.<br />
Structurele aandacht<br />
in aankoopbeleid.<br />
Wel bereidheid tot<br />
afstemming.
7.<br />
initiatieven lopen. Zonder<br />
inbreuk<br />
op de eigenheid van elk initiatief<br />
wordt een structuur, die<br />
afstemming vindt, ontwikkeld..<br />
Het gemeentelijke aanspreekpunt<br />
staat in voor de logistieke<br />
ondersteuning van de<br />
werkgroep<br />
ontwikkelingssamenwerking<br />
en<br />
acties van lokale afdelingen<br />
van Noord Zuid bewegingen.<br />
Sensibilisatie voor de<br />
samenwerking<br />
met Tshwane<br />
1. De beide lokale bevolkingen<br />
zijn geïnformeerd over de<br />
samenwerking tussen<br />
Olievenhoutbosch en<br />
Maasmechelen.<br />
2. Er is een eerste aanzet voor<br />
samenwerking half 2006 op<br />
papier gezet door beide<br />
besturen en getekend.<br />
stuurgroepen, belast met<br />
internationale<br />
initiatieven,bestaat er een<br />
halfjaarlijks overleg.<br />
7. Op het einde van dit eerste<br />
beleidsplan is er een<br />
duidelijkheid over de minimale<br />
en maximale invulling van<br />
dergelijke ondersteuning. Het<br />
College van Burgemeester<br />
prikt enkele belangrijke acties.<br />
1. Verschillende persberichten zorgen<br />
voor deze informatie. In de<br />
gemeentelijke informatiebladen<br />
vinden een maal per jaar een<br />
artikel. Ook de stedelijke websites<br />
hebben het over deze<br />
samenwerking<br />
2.<br />
Het document<br />
van de<br />
bestuursbeslissing in beide steden<br />
ligt ter inzage.<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 15<br />
middelen<br />
7. Overaanbod aan acties,<br />
waardoor keuzes<br />
moeilijker worden.<br />
1. Gemeenteraadsverkiezingen<br />
in beide landen.<br />
Groeiende desinteresse.<br />
Beperkte financiering.<br />
2. Gemeenteraadsverkiezingen<br />
in beide landen.<br />
Groeiende desinteresse.<br />
Beperkte financiering<br />
ciering. Verschillen in<br />
werkcultuur.<br />
Tegengestelde<br />
verwachtingen.<br />
Gemeenschappelijkg<br />
edeelde visie.<br />
7. Groeiende vraag<br />
1. Wederzijds<br />
enthousiasme,<br />
complementariteit<br />
tussen<br />
verschillende<br />
financiële<br />
programma’s<br />
2.<br />
Domino-effect <strong>bij</strong><br />
andere diensten en<br />
vraag naar<br />
samenwerking.
3. Er vinden wederzijdse<br />
bezoeken (stages en<br />
vormingsessies,, job<br />
shadowing, uitwisselingen<br />
in<br />
het kader van humanitaire<br />
projecten, opnames door TV-<br />
Limburg, ...) plaats, waar<strong>bij</strong> de<br />
interesse voor deze<br />
samenwerking groeit.<br />
4. Er wordt een concreet<br />
stappenplan (acties,<br />
communicatie, uitvoerders,<br />
…)<br />
als leidraad uitgewerkt en<br />
aanvaard door alle<br />
betrokkenen voor elk<br />
werkingsjaar. Grote aandacht<br />
gaat naar verbreding van het<br />
draagvlak: aftasten van<br />
mogelijkheden tot<br />
samenwerking met andere<br />
gemeentelijke diensten, cel<br />
economie, privé-projecten<br />
MM-village en Velocity, op<br />
lange termijn.<br />
5. Van essentieel<br />
belang blijft een<br />
permanente<br />
informatiedoorstroming.<br />
Zonder evenwel in<br />
paternalisme te willen vervallen<br />
zal dit vooral op financieel<br />
vlak<br />
3. Minstens 4 deelnemers vanuit<br />
bezoekende formatie per bezoek.<br />
In de mate van het mogelijke wordt<br />
gewerkt met gastgezinnen. Aan elk<br />
bezoek wordt een<br />
informatiecampagne (pers, eigen<br />
informatieblad, bezoeken aan<br />
adviesraden en scholen, …)<br />
gekoppeld. Cultuur, sport, jeugd,<br />
milieu, … proberen<br />
achtereenvolgens een uitwisseling<br />
op te zetten.<br />
4. Jaarlijks worden<br />
minstens één<br />
artikel in lokale pers en de<br />
stedelijke informatiebladen gewijd<br />
aan deze samenwerking. Ook via<br />
de websites wordt informatie<br />
verstrekt.<br />
5. Maasmechelen geeft <strong>bij</strong> elke<br />
nieuwe budgetlijn vanuit<br />
Vlaanderen, België en/of Europa<br />
de nodige informatie door aan<br />
geïnteresseerden. Tswhane<br />
bezorgt na elk bezoek of initiatief<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 16<br />
3. Inhoudelijke en financiële<br />
haalbaarheid. Al dan niet<br />
tanende interesse voor<br />
project.<br />
4.Zuid-Afrika geraakt uit de<br />
picture van Vlaanderen, België<br />
en Europa als prioritaire<br />
partner.<br />
5.<br />
Communicatieproblemen<br />
allerhande<br />
(taal, nonchalance,<br />
...). Verantwoordelijken<br />
veranderen van job.<br />
3.<br />
Veel meer<br />
geïnteresseerden<br />
dan aanbod.<br />
4. Breed draagvlak<br />
dankzij grote<br />
interesse.<br />
Bijkomende<br />
budgetlijnen<br />
gevonden.<br />
5. Ervaringsuitwisseling<br />
tussen<br />
<strong>Vlaams</strong>e<br />
gemeenten met<br />
een Zuid<br />
Afrikaanse partner
liggen vanuit Maasmechelen,<br />
voor Tshwane ligt dit vooral in<br />
ervaringsuitwisseling, training<br />
on the job en het oppikken van<br />
ideeën.<br />
Capaciteitsopbouw<br />
oor de<br />
samenwerking<br />
met Tshwane<br />
1. Tussen Maasmechelen en<br />
Tshwane is er een schriftelijke<br />
bereidheid om verder te werken<br />
rond lokaal jeugdwerk- en<br />
jeugd en lokaal sociaal beleid,<br />
in navolging van de vorige jaren.<br />
Ook andere thema’s worden<br />
voorzichtig aangesneden, zoals<br />
milieu, duurzame ontwikkeling,<br />
lokaal sociaal beleid, …<br />
2.<br />
Capaciteit wordt verder<br />
opgebouwd op vlak van<br />
gemeentelijke jeugdbeleid<br />
en<br />
leidt tot ervaringsuitwisseling<br />
en<br />
concrete<br />
samenwerkingsvormen. Deze<br />
hebben voor een groeiend<br />
inzicht of ervaringen gezorgd in<br />
lokaal jeugdbeleid en –werk.<br />
3. Andere diensten en/of<br />
beleidsdomeinen tonen<br />
een kort verslag, waarin de<br />
Medewerking van<br />
haalbaar- en/of overdraagbaarheid<br />
Zuid<br />
Afrikaanse<br />
van <strong>Vlaams</strong>e naar de lokale<br />
ambassade in Brussel.<br />
situatie in Tshwane aangegeven<br />
wordt<br />
1. Aan de hand van verschillende<br />
uitwisselingen (gefinancierd<br />
vanuit verschillende<br />
programma’s) krijgen<br />
beleidsverantwoordelijken,<br />
ambtenaren en burgers<br />
uit beide<br />
steden de kans om wederzijdse<br />
werkingen te bezoeken.<br />
Daarnaast houden beide besturen<br />
elkaar op de hoogte van evoluties<br />
2.<br />
3.<br />
Aantal concrete uitwisselingen.<br />
zoals de mobiele school,<br />
wederzijds peter- of meterschap,<br />
culturele projecten, … Ook<br />
hebben jeugdwerkers en<br />
ambtenaren “geëxperimenteerd”<br />
met andere methodieken inzake<br />
vorming en educatie van jeugd<br />
ambtenaren en werkers,<br />
besluitvorming, inspraak en<br />
participatie<br />
Elk jaar sluit een andere<br />
gemeentelijke<br />
dienst aan <strong>bij</strong> de<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 17<br />
1. De zoektocht naar<br />
(<strong>bij</strong>komende) financiering).<br />
Tanende interesse.<br />
Ook<br />
wijzigingen in de beide<br />
Colleges kan voor<br />
moeilijkheden zorgen.<br />
2. Nieuwe gemeenteraden in<br />
beide steden. Mindere<br />
financiering.<br />
3. Mindere interesse,<br />
tanende financiering, …<br />
1. Steeds meer<br />
ambtenaren en<br />
burgers geraken<br />
‘verstrikt’ in het<br />
project. De<br />
slaagkansen van<br />
enkele concrete<br />
projecten, zoals de<br />
mobiele school,<br />
openen verder<br />
mogelijkheden<br />
2.<br />
Interesse groeit<br />
wederzijds en zorgt<br />
voor voorstellen op<br />
andere domeinen<br />
(sport, cultuur,<br />
gezondheid,<br />
gender, …)<br />
3. Een batterij van<br />
goed gekeurde
interesse voor de<br />
samenwerking.<br />
4. Er vinden ook<br />
andere<br />
uitwisselings- en of<br />
samenwerkingsprojecten<br />
met<br />
Zuid Afrika dan binnen de<br />
<strong>Vlaams</strong>e <strong>convenant</strong> plaats.<br />
stuurgroep buiten de milieu-<br />
en<br />
jeugddienst.<br />
4. Jaarlijks wordt<br />
er een project<br />
gerealiseerd met financiële<br />
middelen buiten de goed<br />
gekeurde <strong>convenant</strong><br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 18<br />
4. Niet goed gekeurde<br />
projecten.<br />
projecten maken<br />
uitbreiding<br />
mogelijk.
2.8. Budget volgens strategisch plan<br />
Artikel<br />
Voorbereiding concept inventaris en enquête (drukwerk, post,<br />
BEGROTING 2006<br />
<strong>Vlaams</strong>e <strong>convenant</strong><br />
SENSIBILISATIE<br />
Gemeentelijk<br />
aandeel<br />
…)<br />
Uitbouw aanspreekpunt: inrichting (PC, bureel,<br />
informatierekken, vaste kosten, abonnementen,<br />
aankondigingsfolder…<br />
Sensibiliserende acties en actieve ondersteuning van<br />
gemeentelijke initiatieven als grabbel- en swappas, cultureel<br />
centrum, …<br />
Algemene overheadkosten: telefoon, huur, energiekosten, …<br />
Andere<br />
toelagen/inkomsten<br />
Totaal<br />
1.000 1.000<br />
5.000<br />
1.000<br />
6.000<br />
3.000 1.000 4.000<br />
1.000 1.000 2.000<br />
Andere 1.000 1.000<br />
TUSSENTOTAAL 10.000<br />
CAPCITEITSOPBOUW<br />
2.000 2.000 14.000<br />
Ondersteuning specifieke internationale dagen <strong>bij</strong> aankoop<br />
materiaal, drukwerk, activiteiten, … (5 dagen x 1.000)<br />
5.000 5.000<br />
Interne vorming rond lokale agenda 21 en duurzame<br />
1.000 1.000<br />
ontwikkeling, diversiteit<br />
Ondersteuning adviesraden en lokale organisaties in actie<br />
jongeren en ontwikkelingssamenwerking<br />
3.500 2.500 6.000<br />
Andere 500 500<br />
TUSSENTOTAAL 10.000<br />
REIS- EN VERBLIJFSKOSTEN<br />
2.500 12.500<br />
Bezoek jeugdwerkers aan Maasmechelen<br />
1.000 7.000 8.000<br />
Bezoek politieke delegatie en jeugdambtenaren aan<br />
Maasmechelen en Tshwane<br />
Bezoek milieuambtenaren aan Maasmechelen via federaal<br />
programma<br />
10.000 1.000 11.000<br />
1.000 7.000 8.000<br />
TUSSENTOTAAL 10.000 3.000 14.000 27.000<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 19
Externe vorming<br />
VORMING<br />
500 500 1.000<br />
Interne vorming rond lokale agenda 21, duurzame ontwikkeling,<br />
diversiteit, …<br />
500 500 1.000<br />
TUSSENTOTAAL 1.000<br />
BEGELEIDING<br />
1.000 2.000<br />
Inhuren externe organisatie 1.000 500 1.500<br />
TUSSENTOTAAL 1.000<br />
FORFAIT PRIORITAIR GEBIED<br />
500 1.500<br />
Co-financiering projecten in Zuid Afrika 5.000 500 2.500 8.000<br />
TUSSENTOTAAL 5.000 500 2.500 8.000<br />
PERSONEELSKOSTEN NZ-AMBTENA(A)R(EN)<br />
Loonlast 15.000 15.241,40 15.000 45.241,40<br />
TUSSENTOTAAL 15.000 15.241,20 15.000 45.241,40<br />
ALGEMEEN TOTAAL 52.000 24.741,40 33.500 110.241,40<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 20
Artikel<br />
BEGROTING 2007<br />
<strong>Vlaams</strong>e <strong>convenant</strong> Gemeentelijk<br />
aandeel<br />
Implementatie voorstellen bevraging<br />
verdere uitbouw aanspreekpunt: vaste kosten, abonnementen,<br />
scholen en verenigingen over de vloer<br />
Sensibiliserende acties en actieve ondersteuning van<br />
gemeentelijke initiatieven als grabbel- en swappas, cultureel<br />
centrum, sport en jeugdwerk<br />
Algemene overheadkosten: telefoon, huur, energiekosten, …<br />
Andere<br />
toelagen/inkomsten<br />
Totaal<br />
SENSIBILISATIE<br />
2.000 2.000<br />
3.000 1.000 1.000 5.000<br />
1.000 1.000 2.000<br />
Andere 1.000 1.000<br />
TUSSENTOTAAL 6.000<br />
CAPCITEITSOPBOUW<br />
3.000 1.000 10.000<br />
Ondersteuning specifieke internationale dagen <strong>bij</strong> aankoop<br />
materiaal, drukwerk, activiteiten, …(5 dagen x 1.000<br />
5.000 5.000<br />
Interne vorming rond lokale agenda 21 en duurzame<br />
1.000 1.000<br />
ontwikkeling, diversiteit<br />
Ondersteuning adviesraden en lokale organisaties in actie<br />
jongeren en ontwikkelingssamenwerking<br />
3.500 2.500 6.000<br />
Andere 500 500<br />
TUSSENTOTAAL 10.000<br />
REIS- EN VERBLIJFSKOSTEN<br />
2.500 12.500<br />
Bezoek jeugdwerkers aan Maasmechelen<br />
1.000 7.000 8.000<br />
Bezoek politieke delegatie en jeugdambtenaren aan<br />
Maasmechelen en Tshwane<br />
10.000 1.000 11.000<br />
Bezoek milieuambtenaren aan Maasmechelen via federaal<br />
programma<br />
1.000 7.000 8.000<br />
TUSSENTOTAAL 10.000<br />
VORMING<br />
3.000 14.000 27.000<br />
Externe vorming<br />
500 500 1.000<br />
Interne vorming rond lokale agenda 21, duurzame ontwikkeling,<br />
diversiteit, …<br />
500 500 1.000<br />
TUSSENTOTAAL 1.000 1.000 2.000<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 21
BEGELEIDING<br />
Inhuren externe organisatie 1.000 500 1.500<br />
TUSSENTOTAAL 1.000 500 1.500<br />
FORFAIT PRIORITAIR GEBIED<br />
Co-financiering projecten in Zuid Afrika 5.000 500 2.500 8.000<br />
TUSSENTOTAAL 5.000 500 2.500 8.000<br />
PERSONEELSKOSTEN NZ-AMBTENA(A)R(EN)<br />
Loonlast 15.000 15.241,40 15.000 45.241,40<br />
TUSSENTOTAAL 15.000 15.241,40 15.000 45.241,40<br />
ALGEMEEN TOTAAL 48.000 25.741,40 32.500 106.241,40<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 22
Artikel<br />
BEGROTING 2008<br />
<strong>Vlaams</strong>e <strong>convenant</strong> Gemeentelijk<br />
aandeel<br />
Verdere implementatie voorstellen bevraging<br />
verdere uitbouw aanspreekpunt: vaste kosten, abonnementen,<br />
scholen en verenigingen over de vloer<br />
Sensibiliserende acties en actieve ondersteuning van<br />
gemeentelijke initiatieven als grabbel- en swappas, cultureel<br />
centrum, …<br />
Algemene overheadkosten: telefoon, huur, energiekosten, …<br />
Andere<br />
toelagen/inkomsten<br />
Totaal<br />
SENSIBILISATIE<br />
2.000 2.000<br />
3.000 1.000 1.000 5.000<br />
1.000 1.000 2.000<br />
Andere 1.000 1.000<br />
TUSSENTOTAAL 6.000<br />
CAPCITEITSOPBOUW<br />
3.000 1.000 10.000<br />
Ondersteuning specifieke internationale dagen <strong>bij</strong> aankoop<br />
materiaal, drukwerk, activiteiten, … (5 dagen x 1.000)<br />
5.000 5.000<br />
Interne vorming rond lokale agenda 21 en duurzame<br />
1.000 1.000<br />
ontwikkeling, diversiteit<br />
Ondersteuning adviesraden en lokale organisaties in actie<br />
jongeren en ontwikkelingssamenwerking<br />
3.500 2.500 6.000<br />
Andere 500<br />
TUSSENTOTAAL 10.000<br />
REIS- EN VERBLIJFSKOSTEN<br />
2.500 12.500<br />
Bezoek jeugdwerkers aan Maasmechelen<br />
1.000 7.000 8.000<br />
Bezoek politieke delegatie en jeugdambtenaren aan<br />
Maasmechelen<br />
10.000 1.000 11.000<br />
Bezoek milieuambtenaren aan Maasmechelen via federaal<br />
programma<br />
1.000 7.000 8.000<br />
TUSSENTOTAAL 10.000<br />
VORMING<br />
3.000 14.000 27.000<br />
Externe vorming<br />
500 500 1.000<br />
Interne vorming rond lokale agenda 21, duurzame ontwikkeling,<br />
diversiteit, …<br />
500 500 1.000<br />
TUSSENTOTAAL 1.000 1.000 2.000<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 23
BEGELEIDING<br />
Inhuren externe organisatie 1.000 500 1.500<br />
TUSSENTOTAAL 1.000 500 1.500<br />
FORFAIT PRIORITAIR GEBIED<br />
Co-financiering projecten in Zuid Afrika 5.000 500 2.500 8.000<br />
TUSSENTOTAAL 5.000 500 2.500 8.000<br />
PERSONEELSKOSTEN NZ-AMBTENA(A)R(EN)<br />
Loonlast 15.000 10.000 15.000 45.241,40<br />
TUSSENTOTAAL 15.000 15.241,40 15.000 45.241,40<br />
ALGEMEEN TOTAAL 48.000 25.741,40 32.500 106.241,40<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 24
OVERZICHT<br />
Enveloppes Raming jaar 1 Raming jaar 2 Raming jaar 3 Totaal<br />
Sensibilisatie 14.000 10.000 10.000 34.000<br />
Capaciteitsopbouw 12.500 12.500 12.500 37.500<br />
Reis- en<br />
verblijfskosten<br />
27.000 27.000 27.000 81.000<br />
Vorming 2.000 2.000 2.000 6.000<br />
Begeleiding 1.500 1.500 1.500 4.500<br />
Totaal alle<br />
enveloppes<br />
57.000 53.000 53.000 103.000<br />
Forfait prioritair gebied<br />
(Zuidelijk Afrika, 6<br />
landen)<br />
Personeelskost NZambtenaar<br />
Forfait personeel 1<br />
Co-financiering via<br />
loon NZ- ambtenaar<br />
8.000 8.000 8..000 24.000 € (b)<br />
45.241,40 45.241,40 45.241,40 135.724,20<br />
15.000 15.000 15.000 Max 45.000 € (d)<br />
30.241,40 30.241,40 30.241,40 90.724,20<br />
Enveloppes Raming jaar 1 Raming jaar 2 Raming jaar 3 Totaal<br />
Andere co-financiering<br />
(andere middelen<br />
gemeente, andere<br />
subsidiekanalen<br />
28.000 28.000 28.000 28.000<br />
Totaal co-financiering 58.241,40 58.241,40 58.241,40 174.724,20<br />
1 de gemeente is verplicht om binnen de 3 jaar na het afsluiten van het <strong>convenant</strong> minstens één FT equivalent Noord-Zuidambtenaar tewerk te stellen. Zolang hij/zij niet FT terwerk gesteld is, geldt het<br />
forfait van 7500 euro jaarlijks, ongeacht of het om een part-time of ander percentage (tussen 50-100% ) gaat. Voor een gesco-personeelslid wordt dit bedrag gehalveerd.<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 25
2.9. Specifieer andere subsidie-inkomsten indien van toepassing : …………………………………………………………………………………………………<br />
Type financiering Totaal in euro Percentuele<br />
verdeling 2<br />
Financiering <strong>Vlaams</strong>e overheid max 70 %<br />
148.000 47,17 %<br />
Co-financiering min 30 %<br />
174.724,20 53,83 %<br />
ALGEMEEN TOTAAL 313.724,20 100 %<br />
2 Fictief vb<br />
- algemeen totaal = 250.000 euro<br />
- Financiering <strong>Vlaams</strong>e overheid = 156.000 euro<br />
Formule : 156.000/250.000x100 = 62,4 %<br />
- co-financiering door gemeente = 37,6 %<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 26
III. Operationeel plan voor eerste werkingsjaar (actieplan)<br />
Dit is de concrete vertaling van hoe de gemeente denkt haar doelstellingen te kunnen bereiken. Met welke personeelsinzet (wie? ambtenaren/<br />
vrijwilligers,…)? Met welke middelen zullen activiteiten worden uitgevoerd? Welke resultaten worden verwacht? Met welke indicatoren wil men<br />
dit meten? Wie volgt op en stuurt <strong>bij</strong>?<br />
3.1. Operationele doelstellingen:<br />
In 2005 wil Maasmechelen:<br />
1. Inzichten verwerven in de wijze waarop Maasmechelen tegenover<br />
ontwikkelingssamenwerking aankijkt<br />
2. Inzichten krijgen in het bestaande aanbod rond ontwikkelingssamenwerking<br />
3. In samenwerking met de Werkgroep ontwikkelingssamenwerking haar burgers en<br />
gemeentelijke diensten verder informeren en sensibiliseren rond Noord Zuid,<br />
duurzame ontwikkeling en de Fair Trade Gemeente<br />
4. De samenwerking met Tshwane verder uitdiepen en concrete uitwisselingen en<br />
projecten opzetten<br />
3.2. Beoogde resultaten 2006<br />
Sensibilisatie<br />
1. Een eerste uitgebreide enquête rond gemeentelijke ontwikkelingssamenwerking is<br />
gehouden en verwerkt. Geadresseerden zijn alle gemeente- en OCMW-raadsleden,<br />
gemeentelijke diensten maar vooral het maatschappelijke middenveld (scholen,<br />
verenigingen, derde wereld beweging, individuele burgers, …), die ook hun<br />
verwachtingen naar gemeentelijke ontwikkelingssamenwerking uiten.<br />
2. Een inventaris van bestaande initiatieven rond noord zuid in Maasmechelen,<br />
Limburg en Vlaanderen maar ook in Nederland is opgemaakt en brengt meer<br />
inzichten in het bestaand aanbod maar vooral de hiaten.<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 27<br />
3.3. Criteria voor evaluatie :<br />
1. Tenminste 25 % van de<br />
aangeschrevenen antwoordt en heeft<br />
duidelijke aanwijzingen gegeven,<br />
waar een lokaal beleid rond<br />
ontwikkelingssamenwerking naar toe<br />
moet.<br />
2. Een sobere publicatie geeft een<br />
overzicht van organisaties op het<br />
terrein en bestaande educatieve<br />
programma’s.
3. Op basis van bovenstaande informatie is een concreet aanspreekpunt met een<br />
materialenbank opgestart. Deze is ingebed in een afdeling, die raak- en snijvlakken<br />
kent met specifieke doelgroepen, gender en diversiteit, lokale agenda 21, de<br />
milleniumdoelstellingen, mensenrechten, enz.<br />
4. Haar burgers en het middenveld verder informeren en betrekken in de Noord Zuid<br />
discussie. Zo heeft TV-Limburg een reeks van uitzendingen over de samenwerking<br />
tussen Tswhane en Maasmechelen gemaakt. Een elektronische nieuwsbrief wordt<br />
maandelijks opgemaakt en verstuurd en in het gemeentelijk informatieblad is er<br />
aandacht. Maasmechelen start met de actie Fair Trade Gemeente.<br />
5. De samenwerking tussen Tshwane en Maasmechelen krijgt verdere concrete vorm in<br />
projecten rond de mobiele school en Close the Gap.<br />
Capaciteitsopbouw<br />
1. Een lokale stuur- of werkgroep wordt boven de doopvont gehouden en zorgt<br />
voor de verdere uitwerking en schrijft een eerste beleidsnota, die door beide<br />
besturen aanvaard wordt.<br />
2. Zowel binnen de gemeentelijke administratie als naar het maatschappelijk<br />
middenveld wordt een informatie- en/of vormingsaanbod gebracht. De Noord<br />
Zuid discussie wordt opgenomen in de programmatie van enkele gemeentelijke<br />
diensten.<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 28<br />
3. Het aanspreekpunt wordt officieel<br />
geopend na 6 maanden werking.<br />
4. TV-Limburg heeft in totaal 8 minuten<br />
reportages uitgezonden. Vanaf<br />
september 2006 is de eerste<br />
elektronische nieuwsbrief er. De<br />
lokale pers wordt jaarlijks gebriefd. De<br />
werkgroep FTG heeft een eigen<br />
stappenplan klaar en heeft 4 van de<br />
verwachtingen kunnen inlossen.<br />
5. Een eerste opdracht voor de aanmaak<br />
van een mobiele school voor<br />
Tshwane in op het einde van 2006<br />
gegeven. De eerste tweedehands<br />
PC’s zijn overgebracht.<br />
1. De motivatie, de inzet en<br />
medewerking van verschillende<br />
adviesraden voor dit thema wordt<br />
getoetst via aanwezigheden op<br />
stuurgroep.<br />
2. Op het uitgebreid team wordt het<br />
hele project uit de doeken gedaan.<br />
Een externe organisatie heeft het<br />
over de rol van een gemeente in<br />
de Noord Zuid-verhoduingen. De<br />
grabbelpas organiseert twee<br />
activiteiten rond dit thema. Voor<br />
het programmajaar
3. Er komt een eerste voorstel van evaluatie- en opvolgingssysteem.<br />
4. Een eerste voorstel van logistieke ondersteuning via het aanspreekpunt en de<br />
materialenbank wordt voorgelegd. Hier<strong>bij</strong> wordt een lijst opgemaakt van<br />
internationale dagen als de mensenrechten, anti-racisme-dag, …<br />
Partnergemeente<br />
1. De samenwerking met Tshwane is verder op papier uitgeschreven en<br />
goedgekeurd door beide gemeenteraden. Met Olieventhoutbosch is een<br />
schriftelijke opvolging met concrete (werk)afspraken gemaakt rond verdere<br />
ondersteuning.<br />
2. De lokale bevolking van beide steden worden voortdurend geïnformeerd over<br />
deze samenwerking.<br />
3.4. Acties:<br />
Zie hieronder in Planning eerste jaar<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 29<br />
3. Er is contract tussen een exteren<br />
bureau en gemeente.<br />
4. Gemeente maakt via de WOS<br />
haar logistiek aanbod<br />
bekend.heeft minstens 2,<br />
internationale dagen op agenda<br />
staan.<br />
1. Tussen Tshwane en<br />
Maasmechelen grijpen minstens 2<br />
uitwisselingen en/of stage op<br />
jaarbasis plaats.<br />
2. De maandelijkse elektronische<br />
brief, de interesse van de<br />
adviesraden, actieve participatie<br />
aan activiteiten, Close the Gap en<br />
de Mobiele School, …<br />
Verantwoordelijke
PLANNING EERSTE WERKJAAR 2006<br />
MAAND OMSCHRIJVING ACTIES UITVOERDER(S) SAMENWERKING<br />
Januari<br />
2006<br />
Februari<br />
2006<br />
Maart 2006<br />
April 2006<br />
• Goedkeuring <strong>dossier</strong><br />
• Start aanwervingsprocedure <strong>bij</strong>komende ½ ambtenaar<br />
ontwikkelingssamenwerking<br />
• Voorstel stuurgroep aanvaard door College<br />
• Contacten met Tshwane aanscherpen<br />
• Begin scenario enquête, inventaris en materialenbank<br />
• Verder verdiepen in ontwikkelingssamenwerking<br />
• Uitschrijven scenario reportages rond<br />
milleniumdoelstellingen op TV-Limburg<br />
• Aanvraag <strong>dossier</strong> humanitaire projecten<br />
• Definitief voorstel enquête, en inventaris<br />
• Voorbereiding bezoek jeugdwerkers uit Tshwane aan<br />
Maasmechelen (humanitaire projecten van Afdeling<br />
Jeugd en Sport)<br />
• Ontwerpnota mobiele school en ‘Close the Gap’<br />
• Vraag andere diensten integratie<br />
ontwikkelingssamenwerking in programmatie (sport,<br />
cultuur, jeugd, …)<br />
• Voorbereidingen TV-reportages in het kader van<br />
milleniumdoelstellingen<br />
• Bezoek delegatie jeugdwerkers uit Tshwane<br />
• TV-opnames<br />
• Verder uitwerken conceptnota’s en voorleggen aan<br />
College<br />
• Versturen enquêteformulieren<br />
• Voorstel aan College om in te tekenen op concrete<br />
ondersteuning aan acties zoals <strong>bij</strong>v.<br />
. * 21/03 Anti-racisme-dag<br />
* 25/05 Africa Day<br />
* 17/06 Zuid-Afrikaanse Dag voor de Jeugd<br />
* 16/10 Internationale dag tegen de Armoede<br />
* 10/12 Internationale Dag van de Mensenrechten<br />
* …<br />
• eerste stappen naar onderwijs rond mondiale vorming<br />
schooljaar in programma schooljaar 2006-2007<br />
• verwerking enquête en eerste resultaten<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 30<br />
• College van Burgemeester en<br />
Schepenen<br />
• Werkgroep<br />
Ontwikkelingssamenwerking<br />
• Afdeling 5.4 Jeugd, Welzijn en<br />
Minderheden onder coördinatie<br />
Noord Zuid-Ambtenaar<br />
• Stuurgroep MAÏS of DIS<br />
• TV-LIMBURG<br />
• Afdeling 5.4<br />
• Sport-, cultuur- en milieudienst<br />
• TV-LIMBURG<br />
• Afdeling 5.4<br />
• Andere gemeentelijke diensten<br />
• TV-LIMBURG<br />
• Afdeling 5.4<br />
• Andere gemeentelijke diensten<br />
• Verschillende<br />
gemeentelijke diensten<br />
• Lokaal jeugdwerk<br />
• Gemeentelijke jeugdraad<br />
en WOS<br />
• Externe diensten, zowel<br />
Maasmechelse,<br />
provinciale als landelijke.<br />
• Lokaal jeugdwerk<br />
• Gemeentelijke jeugdraad<br />
• Externe diensten, zowel<br />
Maasmechelse,<br />
provinciale als landelijke.<br />
• Lokaal jeugdwerk<br />
• Gemeentelijke jeugdraad<br />
• Externe diensten, zowel
Mei 2006<br />
Juni 2006<br />
Juli 2006<br />
Augustus<br />
2006<br />
September<br />
2006<br />
Oktober<br />
2006<br />
• installatie van semi-ambtelijke werkgroep<br />
• voorbereiding <strong>dossier</strong> externe evaluatie- en begeleiding<br />
• voorbereidende gesprekken met erkende gemeentelijke<br />
adviesraden<br />
• eerste voorstel aanspreekpunt wordt voorgelegd aan<br />
College en goed gekeurd<br />
• Concrete voorbereiding Internationale Dag tegen de<br />
Armoede<br />
• voorbereiding bezoek Zuid-Afrikaanse delegatie (politiek<br />
niveau) aan Maasmechelen<br />
• Voorbereiding acties rond Fair Trade, Mobiele School en<br />
Close the Gap<br />
• …<br />
• Inhoudelijke en technische voorbereiding voor<br />
elektronische nieuwsbrief<br />
• actie internationale dag tegen de armoede:<br />
voorbereiding, sensibilisatie, actie, …<br />
• concrete invulling aanspreekpunt en praktische<br />
voorbereiding<br />
• TV-uitzendingen<br />
• Afdeling 5.4<br />
• Andere gemeentelijke diensten<br />
• TV-LIMBURG<br />
Maasmechelse,<br />
provinciale als landelijke.<br />
• Lokaal jeugdwerk<br />
• Gemeentelijke jeugdraad<br />
• Externe diensten, zowel<br />
Maasmechelse,<br />
provinciale als landelijke.<br />
• Verdere opvolging en uitvoering • Afdeling 5.4 •<br />
•<br />
Lokaal jeugdwerk<br />
• Concrete activiteiten worden opgenomen in het<br />
• afdeling 5.4<br />
• lokaal onderwijs<br />
zomerprogramma van de speelpleinwerkingen, grabbel-<br />
• straathoekwerk<br />
en swappas en andere activiteiten<br />
Maasmechelen<br />
•<br />
•<br />
Start voorbereidingen aanspreekpunt en bekendmaking<br />
resultaten enquête en verdere actieplannen rond<br />
geplande Close the Gap en de Mobiele School<br />
• vzw Thebe<br />
• idem als in juli<br />
• Afdeling 5.4<br />
• Lokaal onderwijs<br />
• eerste elektronische nieuwsbrief met aansluiting op site • Andere gemeentelijke diensten<br />
• uitwisseling in het kader van federaal programma rond<br />
milieu<br />
• voorbereiding internationale dag mensenrechten<br />
• opmaak werkplanning tweede jaar<br />
• concrete acties rond mobiele school en Close the Gap<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 31<br />
• Afdeling 5.4<br />
• Andere gemeentelijke diensten<br />
• Afdeling 5.4<br />
• Andere gemeentelijke diensten<br />
• PRIC<br />
• PRIC
November<br />
2006<br />
December<br />
2006<br />
3.5. Budget<br />
Enveloppes (je kan telkens<br />
alle actienummers aanhalen<br />
die met deze enveloppe<br />
gefinancierd zullen worden)<br />
• voorbereiding Noord Zuid activiteiten in programma<br />
Cultureel Centrum<br />
• concrete Noord Zuid activiteiten in grabbelpasprogramma<br />
• voorbereiding mensenrechtendag<br />
• goedkeuring werkplanning tweede jaar<br />
• Verdere opstap naar werkjaar 2<br />
• Afdeling 5.4<br />
• Andere gemeentelijke diensten<br />
• Afdeling 5.4<br />
• Andere gemeentelijke diensten<br />
Totaal van alle acties binnen de enveloppes (alles inbegrepen: bv. ook personeelskost van ambtenaren uit<br />
andere diensten; hou in de gaten dat de bedragen overeenstemmen met de raming voor jaar 1 in het budget<br />
volgens het strategisch plan.)<br />
Sensibilisatie 14.000<br />
Capacititeitsopbouw 12.500<br />
Reis- en verblijfkosten 27.000<br />
Vorming 2.000<br />
Begeleiding 1.500<br />
IV. Bijlagen<br />
Onderdeel Item √<br />
Verplichte bewijsstukken Erkende adviesraad O.S.<br />
(gemeenteraadsbesluit)<br />
x<br />
Beleidsnota Slechts korte verwijzing naar Noord en Zuid<br />
Verklaring op eer ondertekend door secretaris en<br />
ontvanger dat de wedde van de ambtenaar O.S.<br />
niet dubbel wordt gesubsidieerd<br />
x<br />
Kopie van het benoemingsbesluit of contract van<br />
de ambtenaar<br />
Kopij contract en taakomschrijving<br />
Afzonderlijke begrotingspost O.S. x<br />
Advies van de GROS over het <strong>convenant</strong> (met<br />
inbegrip van strategisch actieplan en<br />
x<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 32
Bijkomend ingeval van<br />
stedenband<br />
Andere<br />
V. Verdere verklaringen<br />
* Gedicht van Mahatma Gandhi<br />
operationeel actieplan)<br />
Advies van de GROS ivm de keuze van de<br />
x<br />
partnerstad<br />
Gemeenteraadsbesluit over het <strong>convenant</strong> Gemeenteraad van<br />
Verbinding van de gemeente om één voltijds<br />
x<br />
equivalent ambtenaar aan te werven.<br />
** Milleniumdoelstellingen voor 2015 zijn:<br />
- de grootste armoede en honger uitbannen<br />
- basisonderwijs wereldwijd toegankelijk maken voor iedereen<br />
- gelijke behandeling van mannen en vrouwen bevorderen, door vrouwen meer kansen en zeggenschap te bieden<br />
- kindersterfte verminderen<br />
- de gezondheid van moeders verbeteren<br />
- strijd leveren tegen hiv/aids, malaria en andere ziekten<br />
- actief werken aan een duurzaam milieu<br />
- werken aan een mondiaal partnerschap voor ontwikkeling<br />
*** Lokale agenda 21 verwijst naar de milieuconferentie van de Verenigde Naties in Rio de Janeiro in 1992. Het is een werkplan voor de toekomst<br />
met een groot aantal maatregelen dat tot in de 21st eeuw moeten uitgevoerd worden om tot duurzame ontwikkeling te komen. Omwille van het<br />
grote belang dat het lokale niveau heeft om tot een duurzame samenleving te komen, spreekt men van Lokale Agenda 21.<br />
*** Fair Trade is een concept dat erin bestaat dat lokale besturen zich ‘bekennen’ als Fair Trade Gemeente en ernaar streven om aan 6 criteria te<br />
werken en later te voldoen. Deze zijn (zoals in <strong>bij</strong>lage uitgebreider te lezen staat):<br />
De steun van het lokale bestuur en de belofte om naast koffie een ander door Max Havelaar gecertificeerd product (thee, suiker,<br />
fruitsap, wijn, …) aan te kopen voor vergaderingen en op kantoor.<br />
Ten minste twee Fair Trade producten zijn te koop in plaatselijke winkels.<br />
Ook lokale bedrijven en organisaties gebruiken Fair Trade producten op termijn.<br />
Er volgt een actieve mediacampagne, waarin de verschillende stappen systematisch aan de lokale burgers meegedeeld worden<br />
Er is een lokale stuurgroep actief.<br />
**** Gender is een concept dat verwijst naar man-vrouw verhoduingen en de machts(on)evenwichten met betrekking tot deze verhoudingen. Hier<strong>bij</strong><br />
gaat men ervan uit dat de rollen die aan mannen en vrouwen worden toegeschreven sociaal en cultureel bepaald zijn. Gendermainstreaming is een<br />
strategie die de belangen van vrouwen en mannen op een evenwichtige manier centraal wil zetten binnen de besluitvorming, het beleid, de<br />
structuren en dat op alle vlakken. De mainstremaing houdt in dat in alle acties, programma’s en beleidsmaatregelen het gelijke kansenbeleid wordt<br />
toegepast.<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 33
V Bijlagen <strong>bij</strong> <strong>indiening</strong> van projectaanvraag<br />
samenwerkingsovereenkomst Tshwane<br />
verschillende beleidsnota’s stedelijke diensten in Tshwane<br />
achtergrondinformatie over Olievenhoutbosch<br />
<strong>bij</strong>komende informatie (geschreven en cd rom) vanuit de Zuid Afrikaanse en <strong>Vlaams</strong>e samenwerking op vlak van jeugdbeleid<br />
cd rom met fotomateriaal bezoeken in Tshwane en Maasmechelen<br />
Voorstel <strong>convenant</strong> ontwikkelingssamenwerking Maasmechelen 2006-2008 34