pdf-version - E-thesis

De basisopleiding voor gevangenisbewaarders in vergelijkend perspectief: België versus Canada
(maximum, medium of minimum security) toewijzen aan de gedetineerde waar deze zijn straf
moet uitzitten. Iemand met een hoog risiconiveau zal immers een intensievere correctionele
behandeling nodig hebben in een ‘penitentiary van maximum security‘ dan iemand met een
laag risiconiveau. In Canada is het dus zeer goed mogelijk dat misdadigers die tot 25 jaar cel
veroordeeld zijn, meteen in een minder strikt regime terechtkomen als uit hun ‘assessment‘
blijkt dat het risico op recidive klein is. In België is zoiets uitgesloten!
Volgens het behoefteprincipe (‘need‘) principe moet een correctionele behandeling zich
richten op veranderbare risicofactoren, oftewel de dynamische criminogene factoren.
Wanneer recidive bijvoorbeeld veroorzaakt wordt door een gebrek aan sociaal-cognitieve
vaardigheden, moet een correctionele behandeling en dus ook het correctioneel plan daarop
gericht worden, en niet op bijvoorbeeld het versterken van het zelfvertrouwen. 78
Vertrekkende vanuit dit behoefteprincipe peilt men ook naar o.a. de attitudes van de
gedetineerde tegenover middelengebruik, familie, autoriteit, andere gedetineerden, werk, ... 79
Nu de ‘assessment‘ en de opstelling van het correctioneel plan achter de rug zijn, wordt de
gedetineerde doorverwezen naar de ‘penitentiary‘ die hem is toegewezen. Daar zal deze
gedetineerde zijn correctioneel plan uitvoeren. Als hij zich goed gedraagt en strikt zijn
correctioneel plan uitvoert, dan kan de gedetineerde overgeplaatst worden naar een inrichting
met een lager veiligheidsniveau. Dit noemt men het principe van de detentiefasering. 80
Binnen de inrichtingen wordt volgens een systeem van ‘unit management‘ gewerkt waarbij de
gevangenispopulatie zowel inhoudelijk als grafisch ingedeeld wordt in units. Dit systeem
kennen we in België niet.
De units opereren semi-autonoom binnen de grenzen van de inrichting. Eén unit bestaat uit
een beperkt aantal gedetineerden (50 tot 120) en uit een multidisciplinair team van
personeelsleden.
Aan het hoofd van dit team staat een ‘unit manager‘. Dit is een universitair geschoolde man of
vrouw die zijn of haar unit leidt, die in contact treedt met het inrichtingshoofd en die op het
juiste moment de juiste beslissing neemt.
78 GENDREAU, P., CULLEN, F. en BONTA, J., l.c., 75.
79 VAN VOORHIS, P., l.c., 130-131.
80 AMELLAL, D., l.c., 4.
37