De toekomst is mooi maar anders - volledig boek - Karel ... - Edushock
De toekomst is mooi maar anders - volledig boek - Karel ... - Edushock
De toekomst is mooi maar anders - volledig boek - Karel ... - Edushock
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Polyvalentie<br />
Polyvalentie <strong>is</strong> steeds meer in trek. <strong>De</strong> arbeidsorgan<strong>is</strong>atie verliep tot voor een<br />
paar decennia strikt gescheiden. Een draaier draaide en een frezer freesde. Dat<br />
<strong>is</strong> nu <strong>anders</strong>. Van mensen op de werkvloer wordt een brede interesse én een<br />
grote betrokkenheid verwacht. En niet alleen van hen, ook van hogere bedienden,<br />
kaderleden, het directieteam ... kortom: van alle medewerkers. Vroeger<br />
had polyvalentie te maken met het vakgebied. Vandaag moeten mensen kunnen<br />
roteren tussen productie, verkoop en admin<strong>is</strong>tratie. Polyvalentie <strong>is</strong> daarenboven<br />
nodig omdat we rekening moeten houden met meer piek- en dalmomenten.<br />
Horizontale inzetbaarheid <strong>is</strong> in veel functies nieuw, <strong>maar</strong> noodzakelijk.<br />
Diploma’s zijn daarom nog wel belangrijk, <strong>maar</strong> minder allesbepalend. Zelfs<br />
voor hogere kaderfuncties volstaat in veel gevallen een professionele bachelor,<br />
zolang de werknemer <strong>maar</strong> betrokkenheid toont en zich wil bijscholen,<br />
internationaal wil gaan, de ju<strong>is</strong>te ingesteldheid heeft. Voorts <strong>is</strong> samenwerking<br />
erg belangrijk, niet het minst internationaal en multicultureel.<br />
Is er nog één hoger diploma dat naadloos aansluit bij de beroepsrealiteit?<br />
Neen! Er <strong>is</strong> bas<strong>is</strong>kenn<strong>is</strong> nodig, <strong>maar</strong> betrokkenheid, polyvalentie, mobiliteit en<br />
kunnen samenwerken zijn belangrijker.<br />
Arbeidsmobiliteit<br />
Het begrip mobiliteit heeft hier vanzelfsprekend niets te maken met zich fysiek<br />
verplaatsen, <strong>maar</strong> met arbeidsmobiliteit. Terwijl bedrijfsleiders vroeger<br />
weigerachtig stonden tegenover mensen die hun bedrijf verlieten, <strong>is</strong> dat nu<br />
wel <strong>anders</strong>. Mobiliteit tussen ondernemingen <strong>is</strong> stilaan aanvaard, die tussen<br />
onderneming en onderwijs <strong>is</strong> zelfs gewenst. In <strong>De</strong> Standaard van 18 januari<br />
2007 schreef Guy Tegenbos onder de titel ‘Hoe mobieler werknemer, hoe<br />
meer banen’ het volgende: “Landen waar werknemers moeilijk van werk veranderen,<br />
hebben vaak minder banen. Landen waar de werknemers snel van<br />
baan veranderen, hebben een hoge werkzaamheidsgraad: ze hebben meer<br />
banen. Landen waar ze weinig van werk veranderen, hebben een lage werkzaamheidsgraad,<br />
hun economie creëert minder banen (...) Het verband tussen<br />
werknemersmobiliteit en werkzaamheidsgraad <strong>is</strong> bewezen. Dit alles bleek<br />
uit een presentatie van Frank Vandenbroucke, Vlaams min<strong>is</strong>ter van Onderwijs<br />
en Werk. (...) Mobiliteit <strong>is</strong> volgens hem een systeemkenmerk: wil je veranderen,<br />
dan moet je aan alle elementen van het systeem sleutelen, ook aan de<br />
vorming. Gevormden zijn mobieler, want ze vinden makkelijker werk.”<br />
70 <strong>De</strong> <strong>toekomst</strong> <strong>is</strong> <strong>mooi</strong>, <strong>maar</strong> <strong>anders</strong>
Change language