De toekomst is mooi maar anders - volledig boek - Karel ... - Edushock
De toekomst is mooi maar anders - volledig boek - Karel ... - Edushock
De toekomst is mooi maar anders - volledig boek - Karel ... - Edushock
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Dat stond ook in het spraakmakende themanummer van Business Week,<br />
Outsourcing Innovation, van 21 <strong>maar</strong>t 2005 ( 4 ). “Early evidence suggests that<br />
today’s Western corporations can remain leaders by orchestrating global innovation<br />
networks. The winners will be those most adept at marshaling the<br />
creativity and skills of workers around the world.”<br />
Sociale netwerken<br />
Wat ligt aan de bas<strong>is</strong> van het succes van Silicon Valley? Niet de technologie,<br />
<strong>maar</strong> wel de sociale netwerken van ingenieurs, academici, r<strong>is</strong>icokapitaalverstrekkers,<br />
jur<strong>is</strong>ten en accountants, zegt de studie van Stanford University. Dat<br />
zijn de belangrijkste kanalen voor de verspreiding van techn<strong>is</strong>che én marketinginformatie.<br />
<strong>De</strong> studie wijst op de heilzame werking van arbeidsmobiliteit.<br />
Werknemers doen aan jobhopping <strong>maar</strong> blijven goede persoonlijke contacten<br />
onderhouden met vroegere collega’s. Ingenieurs doen ook aan jobhopping,<br />
<strong>maar</strong> zijn ook niet te beroerd om naar het onderwijs of de fi nanciële wereld<br />
over te stappen. In toenemende mate pendelen academici tussen de universiteit<br />
en de industrie. R<strong>is</strong>icokapitaalverstrekkers werken niet alleen aan exitstrategieën,<br />
ze zijn ook makelaar tussen partners, management, consultants en<br />
rekruteringsspecial<strong>is</strong>ten.<br />
Latrelaties<br />
McKinsey toonde in 2002 aan dat de voordelen van fusies en overnames steeds<br />
weer overschat worden. Dit onderzoeksbureau hield een pleidooi voor ‘los-vaste’<br />
allianties. Strakke relaties, met minimale r<strong>is</strong>ico’s, vragen te veel managementtijd.<br />
<strong>De</strong>nk aan de langdurige onderhandelingen, gedetailleerde contracten<br />
en de nood aan continue monitoring van de prestaties. <strong>De</strong> coördinatiekosten<br />
rijzen daarbij de pan uit. Vaste partners zijn goed in bepaalde domeinen, <strong>maar</strong><br />
niet in alle. Latrelaties (‘living apart together’) tussen bedrijven maken het makkelijker<br />
om activiteiten af te stoten waarin anderen beter zijn. En de waarde van<br />
een netwerk stijgt naarmate het aantal deelnemers groeit.<br />
Wat <strong>is</strong> het besluit? Tijdelijke, projectgebonden, ‘los-vaste’ partnerschappen<br />
maken sneller innoveren mogelijk! Nog volgens McKinsey moet de Belg<strong>is</strong>che<br />
regering, naast de bekende structurele en concurrentiestimulerende maatregelen,<br />
ook bedrijven aansporen om meer samen te werken. In Scandinav<strong>is</strong>che<br />
( 4 ) Outsourcing Innovation, BusinessWeek, 21 <strong>maar</strong>t 2005<br />
Hoofdstuk 2 <strong>De</strong> netwerkeconomie: samen ondernemen <strong>is</strong> samen innoveren 39
Change language