De toekomst is mooi maar anders - volledig boek - Karel ... - Edushock

Groeimogelijkheden in de mondiale economie
Goederen en diensten die vlot de wereld rondgaan, productie die met gemak
kan worden verplaatst en kapitaal dat vrij de wereld rondfl itst, dat is de mondiale
economie. Of men dat nu graag heeft of niet, de mondialisering is er. Als
we in die hyperconcurrerende economie ons welvaartsniveau willen behouden,
zullen we vernieuwend móeten zijn. Onze collega-ondernemers in het
Oosten zitten niet stil, zoveel is ondertussen duidelijk. En het zullen de wereldwijd
opererende ondernemingen zijn die zuurstof geven aan lokale bedrijven.
Nieuwe producten voor de wereldmarkt hebben echter een steeds ingewikkelder
ontwerp-, productie-, marketing- en distributieproces. Daarom is er
maar één devies: Samen ondernemen is samen innoveren!
Vlaamse ondernemers die in een open model samenwerken, die hun droom
delen met partners, hen laten meedelen in de winst, en er ook in slagen deze
partners te overtuigen om het risico van het project te delen, zijn nog vrij dun
gezaaid. Is dat een nieuw concept? Helemaal niet! McKinsey vond in 2002 ( 1 )
al dat men in tijdelijke en projectgebonden, ‘los-vaste’ partnerschappen sneller
innoveerde. Stanford University (Californië) ( 2 ) concludeerde in 2003 dat
het de netwerken zijn die Silicon Valley uniek maken. In 2004 publiceerde
McKinsey Prospero ( 3 ), een studie over de nood aan meer samenwerking tussen
Belgische ondernemers. Als we in onze onmiddellijke omgeving rondkijken,
dan zien we dat Scandinavië de meest innoverende omgeving blijft, zo
concludeerde het World Economic Forum in november 2006.
Outsourcing innovation
Vlaamse kmo’s munten vooral uit in het effi ciënt beheren van al hun bedrijfsactiviteiten,
vooral omdat ze die in eigen hand houden. Naargelang de onderneming
groeit, worden de processen complexer, de beheerskosten zwaarder,
de concurrentiekracht zwakker en de innovatiesnelheid kleiner. Wat is dan de
boodschap? Wat we in ons eentje doen, doen we niet beter. En waarom zou
het Westen niet gebruikmaken van competenties uit het verre Oosten of
Zuiden? Wel moeten we ervoor zorgen die netwerken zelf te blijven aansturen.
( 1 ) When to think alliance, The McKinsey Quarterly, 2000 nr. 4
( 2 ) Social networks in Silicon Valley, Intersectoral fl ows are what make Silicon Valley unique. Emilio J. Castilla,
Hokyu Hwang, Ellen Granovetter, and Mark Granovetter - Stanford University -
http://www.stanford.edu/group/esrg/siliconvalley/docs/siliconvalleyedge.pdf
( 3 ) Een nieuwe impuls voor economische welvaart in België, studie van McKinsey, te downloaden op volgende
website: http://www.mckinsey.be/prospero
38 De toekomst is mooi, maar anders