De toekomst is mooi maar anders - volledig boek - Karel ... - Edushock
De toekomst is mooi maar anders - volledig boek - Karel ... - Edushock
De toekomst is mooi maar anders - volledig boek - Karel ... - Edushock
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
zien we ook architectuurontwerp, microchip-ontwikkeling, farmaceut<strong>is</strong>ch onderzoek<br />
en zelfs fi nanciële analyse naar het Oosten vertrekken. Multinationals<br />
vestigen zich niet meer in het Westen <strong>maar</strong> in de nieuwe groei-economieën.<br />
China en India maken een econom<strong>is</strong>che en maatschappelijke kwantumsprong,<br />
aangevuurd door wetenschap en technologie. <strong>De</strong> uitstroom van wetenschappers<br />
en ingenieurs aan de Chinese en Indiase universiteiten <strong>is</strong> vandaag al<br />
groter dan die van de Europese en Noord-Amerikaanse samen.<br />
<strong>De</strong> vloek van onze centrale ligging<br />
Dankzij onze centrale ligging in Europa hebben wij jarenlang geprofi teerd van<br />
een thu<strong>is</strong>markt met 300 miljoen consumenten, en van de zogenaamde ‘vlaggenschepen’<br />
(grote buitenlandse ondernemingen die veel activiteiten uitbesteden)<br />
die zich hier kwamen vestigen. Als kers op de taart kregen we ook nog<br />
de Europese Unie en in haar zog honderden hoofdkwartieren van bedrijven in<br />
onze schoot geworpen. Gevolg: we hadden het te gemakkelijk. We leerden af<br />
om zelf de wereld af te hossen en wereldwijd actieve concerns te creëren; dit<br />
noemen we de vloek van onze centrale ligging.<br />
<strong>De</strong> Noord-Europese landen anderzijds, excentr<strong>is</strong>ch gelegen en zonder lokale<br />
markt, hadden geen keuze. Ze móesten internationaal gaan. In hoofdstuk 2<br />
hebben we het over Finland dat - met minder inwoners dan Vlaanderen - erin<br />
slaagt om industrieel groot te zijn. Kijk naar Zweden (België telt 20% meer<br />
inwoners): ondanks - of dankzij - zijn excentr<strong>is</strong>che ligging en het ontbreken van<br />
grote markten op dagafstand, kan het prat gaan op een enorme r<strong>is</strong>t van wereldmerken<br />
zoals ABB, Alfa Laval, AstraZeneca, Atlas Copco, Electrolux,<br />
Ericsson, H&M, Husqvarna, Ikea, Mönlycke, Saab, Sandvik, Scania, SKF,<br />
Stena Line, Tetra Pak, Volvo en nog andere. <strong>De</strong> top van deze wereldbedrijven<br />
en hun voornaamste aandeelhouders blijven persoonlijk met het moederland<br />
verbonden, ook wanneer ze harde knopen moeten doorhakken.<br />
Ook ‘koude’ multinationals blijven emotioneel verbonden met hun land van<br />
oorsprong: bij (bijna) gelijke productiviteitscijfers opteren ze altijd voor het<br />
behoud van de vestiging in het moederland. Zie Renault-Vilvoorde, Philips-<br />
Hasselt, Alcatel-Antwerpen, DHL-Zaventem en VW-Vorst. Ook in een gemondial<strong>is</strong>eerde<br />
economie blijft het hemd nader dan de rok. In Waar gaat het naartoe<br />
met onze economie? geeft prof. Paul <strong>De</strong> Grauwe toe dat economen te lang<br />
alleen rationeel dachten. Psycholog<strong>is</strong>che factoren blijven meespelen. Is een<br />
Hoofdstuk 1 Meer internationaal ondernemerschap nodig 21
Change language