Jaarverslag

Het samenstellen van een evenwichtig programma-aanbod is elk jaar opnieuw een moeilijke oefening. De stad
groeit, onze bezoekers hebben nieuwe wensen, decreten worden bijgestuurd. Regelmatig overleggen we hoe we
het Spilschip door soms woelige culturele wateren kunnen loodsen.
Benchmarking is zo’n modewoord geworden. Het is belangrijk dat een huis als De Spil zich regelmatig ijkt in zijn
omgeving. Welke rol speelt het in eigen stad? Wat is onze plaats tussen beide zustersteden Brugge en Kortrijk?
En wat met vb. de Izegemse Leest? Resultaten van deze benchmarking-oefening roepen onvermijdelijk ook
vragen op over keuzes, profilering,imago en uitstraling.
Ook het omgaan met doelgroepen wordt een belangrijk aandachtspunt van een toekomstig beleid.
- Jongeren komen tussen 3 en 18 jaar massaal naar De Spil voor eigen schoolvoorstellingen , maar ook
voor buitenschoolse activiteiten: academie, het groeiend aantal dansscholen. Welke promotie voeren we
opdat deze jongeren ook onze avondvoorstellingen bijwonen?
- De vergrijzing van de maatschappij verplicht ons na te denken over een nieuw beleid . Moet er een aparte
namiddagprogrammering komen? Hoe samenwerken met seniorenverenigingen?
- De allochtone gemeenschap in Roeselare is nauwelijks georganiseerd, en dus moeilijk te bereiken. We
werken samen met CVO en Open School om de anderstaligen naar De Spil te krijgen. Ook hier moet deze
samenwerking op termijn uitgebouwd worden.