Jaarverslag

Jaarverslag
2010-11

Vooraf

Vooraf
In dit verslag vatten we het voorbije jaar in cijfers. We bespreken kort de jaarrekening, uitgaven tegenover inkomsten,
zetten onze personeelsleden even in de kijker, en hebben vooral aandacht voor onze werking van het voorbije seizoen,
voor onze plannen voor de komende jaren.
Onze eigen werking blijft gebundeld in onze seizoensbrochure: honderden namiddag- en avondvoorstellingen wisselen
elkaar elke dag af. Verenigingen, scholen of bedrijven huren onze Schouwburg of Komedie en brengen eigen
voorstellingen, lezingen of feestelijke recepties.
Maar De Spil wil meer zijn dat dit. We willen samenwerken met verenigingen, met stadsdiensten of partners uit de
regio. We dromen van eigen (co)producties, en zien voor De Spil ook een rol weggelegd om samen te werken met
cultuurcentra van andere Europese steden. We willen dit uitschrijven in een nieuwe “mission statement” en vertalen
naar een geactualiseerd beleidsplan voor de periode 2013-2018.
Eigen aan de culturele sector is het smeden van plannen, het uitstellen, wijzigen, hertekenen en uiteindelijk realiseren
van iets dat soms weinig te maken heeft met de oorspronkelijke idee. Ook in De Spil zal dit niet anders zijn. Onze
hoofden zitten vol dromen die we trachten waar te maken. Enkele realiseerden we reeds het voorbije jaar, andere
vergen jaren overleg, nog andere blijken onbetaalbaar of onuitvoerbaar en worden al vlug vervangen door nieuwe
plannen. En zo hoort het ook. Wij wensen u veel leesplezier!

Het bestuur
Het bestuur van De Spil bestaat uit:
- Algemene Vergadering: 44 leden
- Raad van Bestuur: 22 leden
- Bestuurscomité: 6 leden
De leden van het Bestuurscomité zijn lid van en verkozen door de Raad van Bestuur.
De leden van de Raad van Bestuur zijn lid van en verkozen door de Algemene Vergadering.
In alle beheersorganen is er pariteit tussen vertegenwoordigers van de Gemeenteraad en
vertegenwoordigers van de Koepel voor Roeselaars Cultuurbeleid.
Op de vergadering van 22 maart 2007 werd beslist over de nieuwe samenstelling van de
beheersorganen.

Leden van de Algemene vergadering
Aangeduid door de Koepel van het Roeselaars cultuurbeleid:
Denise Bouvry, Bart Crabbe, Lies Debel, Lutgard De Bontridder, Bart De Pestel, Marc Deseyn, Monique
Vandepoele, Linda Vandewynckele, Etienne Vanhoutte, Ludo Kindt, Marina Lenoir, Marc Santens, Alain
Verhelst, Erik Depoortere, Luc Petre, Frank Duyvejonck, Raoul Boucquey, Roger Colman. Lieve De Bruyne, André
Manhaeve, Jean-Pierre Vyncke, Annemie Celis
Aangeduid door de Gemeenteraad van Roeselare:
Carl De Keukelaere, Kris Declercq, Frans Dochy, Nathalie Muylle, Dirk Lievens, Ria vanzieleghem, Herman De
reuse, Arlette Temperman, Stephanie Nuytten, Peter Logghe, Frank Wauters, Tania Feys, Nathalie Scherpereel,
Geert Messiaen, Filiep Bouckenooghe, Omer Hoorne, Marc Vanwalleghem, Geert Depondt, Aziz H. Charkaoui,
Mieke Himpe, Louis Bril, Frederik Declercq
Op de vergadering van de Gemeenteraad dd. 21 februari 2011 werd mevr. Gerda Phlypo aangeduid als lid
van de algemene vergadering ter vervanging van mevr. Stephanie Nuytten. De Algemene vergadering van
24 maart 2011 bekrachtigde deze vervanging.
Vergaderingen op 25 maart 2010, 25 november 2010.

Leden van de raad van Bestuur
Aangeduid door de Koepel van het Roeselaars cultuurbeleid:
Raoul Boucquey, Denise Bouvry, Roger Colman, Erik Depoortere, Frank Duyvejonck, Ludo Kindt, Mark Santens,
Monique Vandepoele, Linda Vandewynckele, Etienne Vanhoutte, Alain Verhelst.
Aangeduid door de Gemeenteraad van Roeselare:
Kris Declercq, Carl De Keukelaere, Geert Depondt, Dirk Lievens, Nathalie Muylle, Tania Feys,
Nathalie Scherpereel, Herman De Reuse, Mieke Himpe, Frederik Declercq, Filiep Bouckenooghe
Voorzitter: Roger Colman
Eerste Ondervoorzitter: Etienne Vanhoutte
Tweede ondervoorzitter: Carl De Keukelaere
Secretaris: Kris Declercq
Vergaderingen op 25 maart 2010, 3 juni 2010, 25 november 2010.

Leden van het bestuurscomité
Roger Colman, Etienne Vanhoutte, Carl De Keukelaere, Kris Declercq, Marc Santens, Dirk Lievens
Gecoöpteerde leden: Michèle Hostekint, Raoul Boucquey
Uitgenodigde leden: Mieke Himpe, Mieke Vanbrussel
Vergaderingen op 7 januari 2010, 26 januari 2010, 4 februari 2010, 4 maart 2010, 8 april 2010, 8 mei 2010,
3 juni 2010, 2 september 2010, 7 oktober 2010, 4 november 2010, 2 december 2010.
Financiële commissie
Leden: vertegenwoordigers van de Algemene Vergadering, de stadsontvanger, de stadssecretaris,
de accountant, de directeur
Vergadering op 11 maart 2010: controle van de rekening 2009
Vergadering op 10 maart 2011: controle van de rekening 2010

SPILTEAM

De technici
Bagein Wim Productieverantwoordelijke
Boucqeuy Sebastiaan Hoofd technische dienst
Declercq Dieter Theatertechnicus
Hellem Kris Onderhoudstechnicus
Ostyn Vincent Technicus
Schelpe Heiki Theatertechnicus
Termote Kurt Technicus
Vanallemeersch Pieter Technicus
Vandeghinste Bram Technicus
Vermeersch Andy Theatertechnicus
Verstraete Jonas Theatertechnicus

De administratie
Coppens Els Hoofd administratie
D’Autry Griet Administratie
D’Haeyere Sofie Administratie
De Cock Sandra Administratie
Rapol Rob Boekhouder
Vinckier Kathleen Administratie
Werbrouck Juta Administratie
De communicatie
Da Silva Lemos Stefanie
Communicatie en promotie
Huyghe Margriet
Educatief medewerker
Pattyn Greetje
Grafisch ontwerpster

De poetsploeg
Chergui Fatima
Cornillie Ingrid
Feys Heidi
Leyn Anja
Van Sevenant Marleen
De programmatie
Algemeen directeur:
Cornelis Dirk
Cultuurfunctionarissen:
Demeester Bieke
Sabbe Gwendolien
Van Craeynest Annelies
Vandamme Pieter

In 2010 werkten in De Spil 31 personeelsleden, waarvan 10 deeltijds.
Dit komt overeen met 27 voltijdse eenheden.
Nieuw in het Spilteam zijn:
- Vincent Ostyn als technieker (tijdelijk voltijds van 1 oktober 2010 tot 31 mei 2011)
- Greetje Pattyn als grafisch ontwerpster (deeltijds)
De Spil is nog steeds bemand met een jonge ploeg enthousiastelingen:60% van de medewerkers is jonger dan
40 jaar (gemiddelde Vlaanderen ligt op 45%).
Veel aandacht gaat ook naar de nieuwe communicatiemedia. Promotie wordt de komende jaren een topprioriteit.
We willen ons communicatieteam professioneel uitbouwen, investeren in de nieuwste websitetools, online ticketing…We
verleggen het accent van louter informeren over ons aanbod, naar het actief promoten van alle activiteiten
die we organiseren. Promotie en commuinicatie is niet enkel het werk van onze communicatieverantwoordelijke,
maar van iedereen die bij De Spil betrokken is.
In 2011 implementeren we (in samenwerking met VOORUIT Gent) een nieuwe planningssoftware YESPLAN.
Dit moet op korte termijn de organisatorische, administratieve en productievoorbereidende werkvolumes drastisch
verminderen. De vrijgekomen tijd zal geïnvesteerd worden in projectwerking, en promotie en communicatie.

Financieel

Financieel 2010
De Spil slaagt er al jaren in om mooi binnen de begrote cijfers te blijven.
Het boekjaar 2010 sluit af met een batig saldo van 3.907 €.
4.000.000,00 €
3.500.000,00 €
3.000.000,00 €
2.500.000,00 €
2.000.000,00 €
1.500.000,00 €
1.000.000,00 €
500.000,00 €
0,00 €
-500.000,00 €
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
uitgaven
inkomsten
saldo

Inkomsten
De Spil ontvangt jaarlijks een dotatie van de stad Roeselare die overeenkomt met de jaarlijkse loonkost. De
erkenning als centrum categorie A zorgt voor een subsidie van de Vlaamse Gemeenschap. Dit bedrag wordt
jaarlijks aangevuld met een variabel deel dat ons in staat stelt nieuwe doelstellingen te financieren. Onze
samenwerking met Dunkerque (Vosins-Buren) zorgt voor extra financiële middelen van de Europese Gemeenschap.
Deze Europese subsidie geeft ons de kans het internationale artistieke luik nog beter uit te werken.
In 2010 stegen onze eigen inkomsten gevoelig: meer ticketinkomsten, terwijl de huuropbrengsten ongeveer
status quo bleven. Boekjaar en cultuurseizoen lopen in onze sector niet samen. De inkomsten zijn een som
van de ticketverkoop van het voorjaar van seizoen 2009-2010 en het najaar van het nog lopende seizoen
2010-2011. Toeval zorgde voor twee succesvolle seizoenshelften met grote toppers uit binnen- en buitenland.
Maar toppers programmeren kost ook handenvol geld. Wij hanteren daarom een budgetvork tussen ticketverkoop
en programmatiekost. Het verliesbudget tussen beide geeft een richtlijn aan de cultuurfunctionarissen
hoeveel een voorstelling moet opbrengen of mag kosten. Het is – soms – een evenwichtsoefening op een
slappe koord, maar door maandelijkse begrotingscontroles houden we dit mooi in balans.
Sinds de crisis in 2008 zijn de inkomsten van sponsoring (busines-seats, advertenties, bank) sterk verminderd.
Naast de bestaande natura-overeenkomsten met onze media-sponsors, gaan we het komende seizoen
op zoek naar nieuwe partners die bereid zijn cultuur in Roeselare te steunen.

Uitgaven
De uitgaven in 2010 volgden getrouw de opgestelde begroting. Zoals reeds gezegd beschikken we over de
nodige tools om aan de hand van een maandelijkse begrotingsopvolging tijdig te zien of de voorziene budgetten
niet worden overschreden. Onze cultuursector komt financieel zwaar onder druk te staan door een
stringente interpretatie van de regelgeving inzake de buitenlandse bedrijfsvoorheffing, de nieuwe Europese
BTW-richtlijnen, nieuwe regels bij SABAM.
Een aandachtspunt voor de komende jaren blijft het onderhouden en renoveren van het gebouw. Als een goed
huisvader willen we waken over de kwaliteit, plannen de noodzakelijke herstellingen, herschilderen we muren
of vervangen stukgelopen tapijten! We werken samen met de dienst Gebouwen van de stad voor het uitwerken
van een duurzaam energiebeleid.
De huur van nieuwe planningsssoftware zal het werkvolume sterk zal doen dalen. We doen meer met dezelfde
mensen, en werknemers krijgen zo de kans te genieten van ouderschapsverlof of tijdskrediet. Oudere werknemers
kunnen de extra dagen verlof opnemen die CAO 329 voor hen in petto heeft.
Personeelsleden van De Spil werken onder contract, hebben geen statuut als stadspersoneel. De Spil wil in
het komende seizoen een voorstel uitwerken voor het aanleggen van een jaarlijks sociaal passief, zodat een
groepsverzekering kan afgesloten worden voor alle personeelsleden.

Eigen werking

Eigen werking
Jaar Bezoekers
2007 77.668
2008 75.011
2009 77.488 exclusief bezoekers groote stooringe
2010 77.534 exclusief bezoekers Beverse Stooringe
Eigen activiteiten
Type Aantal Bezoekers
Eigen activiteiten 308 71.222
Omkadering 95 5.984
Andere 41 914
Educatieve 26 414
Tentoonstellingen 8 4.000
Totaal 478 82.534
(inclusief bezoekers Beverse stooringe)

Het aantal bezoekers dat De Spil jaarlijks ontvangt blijft sinds 2007 min of meer status quo.
Met grootse outdooractiviteiten als De Groote Stooringe in 2009 en de Beverse Stooringe in 2010 brengen we De Spil
ook buiten haar muren. In 2011 zal dit niet anders zijn, want we werken mee aan een allereerste editie van een nieuw
muziekfestival TRAX, aan het BON JOUR DOGBO feest, de week van de geestelijke gezondheidszorg, en zoveel meer.

Voorstellingen en projecten
Soort voorstelling Aantal Bezoekers
Theater
(inclusief school- en familievoorstellingen) 136 18.499
Dans 15 3.401
Populaire muziek 31 21.089
Klassieke muziek 13 2.994
Wereldmuziek, jazz, folk 8 1.872
Muziektheater 0 0
Literatuur 3 138
Amusement 63 23.498
Film 38 3.132
Totaal 308 71.222

In 2010 realiseerden we een totaal van 308 voorstellingen waarvan 277 in eigen huis, 26 extra muros en 4 in
open lucht of tent. Een aantal voorstellingen(34) gebeurde in samenwerking met Roeselaarse partners, 20 voorstellingen
met partners buiten Roeselare (Ardooie, Kortrijk, Brugge, Tielt, Dunkerque).
In 2010 organiseerde De Spil samen met verschillende stadsdiensten “de Beverse stooringe”. Hiervoor werd
de opkomst geraamd op 5.000 bezoekers. Wanneer we vergelijken met het bezoekersaantal van 2010 (zonder
dit straattheaterfestival) kunnen we concluderen dat het aantal bezoekers t.o.v. het vorige jaar quasi status quo
bleef.
Veel voorstellingen, veel bezoekers, veel grote namen in De Spil. Herman Van Veen speelde drie keer voor een
uitverkochte zaal, Randy Newmann zong live zijn “Short people” in onze schouwburg. Voor de vijftiende keer
presenteren wij op 13 juni 2011 met gepaste trots de nieuwe seizoensbrochure. Optredens van Janis Ian, Ozark
Henry, K’s Choice, Admiral Freebee , Raymond van het Groenewoud of Lady Linn mag niemand aan zich laten
voorbij gaan. We konden Philippe Geubels strikken voor een uniek optreden, we brengen opnieuw klassiek ballet
met het Zwanenmeer van Tsaikovski, Vlaamse musical met Fiddler on the roof.
Maar naast dit populaire aanbod zitten pareltjes uit het Vlaamse en Europese cultuurlandschap verborgen. We
koesteren de ambities om de bezoeker van ons huis ook te laten proeven van aanstormend theatertalent, van
grensverleggend danstheater, van muzikale extase, vervreemdende humor.

Het samenstellen van een evenwichtig programma-aanbod is elk jaar opnieuw een moeilijke oefening. De stad
groeit, onze bezoekers hebben nieuwe wensen, decreten worden bijgestuurd. Regelmatig overleggen we hoe we
het Spilschip door soms woelige culturele wateren kunnen loodsen.
Benchmarking is zo’n modewoord geworden. Het is belangrijk dat een huis als De Spil zich regelmatig ijkt in zijn
omgeving. Welke rol speelt het in eigen stad? Wat is onze plaats tussen beide zustersteden Brugge en Kortrijk?
En wat met vb. de Izegemse Leest? Resultaten van deze benchmarking-oefening roepen onvermijdelijk ook
vragen op over keuzes, profilering,imago en uitstraling.
Ook het omgaan met doelgroepen wordt een belangrijk aandachtspunt van een toekomstig beleid.
- Jongeren komen tussen 3 en 18 jaar massaal naar De Spil voor eigen schoolvoorstellingen , maar ook
voor buitenschoolse activiteiten: academie, het groeiend aantal dansscholen. Welke promotie voeren we
opdat deze jongeren ook onze avondvoorstellingen bijwonen?
- De vergrijzing van de maatschappij verplicht ons na te denken over een nieuw beleid . Moet er een aparte
namiddagprogrammering komen? Hoe samenwerken met seniorenverenigingen?
- De allochtone gemeenschap in Roeselare is nauwelijks georganiseerd, en dus moeilijk te bereiken. We
werken samen met CVO en Open School om de anderstaligen naar De Spil te krijgen. Ook hier moet deze
samenwerking op termijn uitgebouwd worden.

Cultuurhuis

Cultuurhuis
Naast onze hoofdtaak als spreider van cultuur willen we graag ook even gluren naar de overkant, proeven van het
(co)produceren van eigen voorstellingen, het samenstellen van een festival. Het voorbije jaar zette De Spil reeds een
aantal sporen uit, die de komende jaren verder uitgewerkt worden. Naast het groeiend succes van de Twinkelweek
(kinderfestival in het novemberverlof), werken we gestaag verder aan een VIRUS label die ons de kans heeft verrassende
cross-over voorstellingen naar Roeselare te brengen. In de lente brachten we een tweede editie van een mini
theaterfestival, en een eerste van een spin-off filmfestival Open Doek.
Het succes van onze productie met Pascale Platel doet naar meer smaken. Stilaan moeten we beleidslijnen uitzetten
voor de stijgende vraag naar het coproduceren van voorstellingen: welke keuzes maken we? Hoe linken we die keuze
aan ons eigen aanbod? En wat is onze eigen inbreng?
We bereiden nu reeds de groote stooringe 2012 voor! We dienen een aanvraag voor subsidie in (circusdecreet) om
een extra luik “truken van de foor” uit bouwen in september 2012.
En last but not least blijven we heel veel aandacht hebben voor kunstenaars met Roeselaarse roots. We volgen het
traject van jonge getalenteerde kunstenaars als Sarah Bostoen, Thomas Steyaert, Tom Ternest of Alexander Vantournhout,
en geven hen speelkansen in onze schouwburg. Veel gevestigde waarden zijn uitgeweken naar de Vlaamse
grootsteden of leven in het buitenland. Ook met hen willen we in de nabije toekomst nog meer samenwerken voor
projecten, tentoonstellingen, enz.

Samen werken

Samen werken
Wanneer we de stap zetten van cultuurcentrum naar een cultuurhuis, doen we dit niet alleen. De voorbije jaren hebben
we een netwerk van partners opgezet waarmee we graag samenwerken. Laten we even oplijsten wat in het
komend seizoen 2011-2012 allemaal op het menu staat:
- Samen met cultuur- en jeugddienst organiseren wij voor de eerste keer een jongeren muziekfestival, TRAX,
op 3 september.
- Samen met alle stadsdiensten werken we aan de stedenband met DOGBO uit Benin. Op 15 oktober verzorgt
De Spil het slotconcert in de Komedie.
- Een week rond geestelijke gezondheidszorg in oktober, samen met verschillende zorgpartners.
- In 2012 vieren we Adriaan Willaert: twee concerten, cursussen, een een koorproject met verschillende
partners.
- Met TERF gaan we in zee voor de productie van een theatervoorstelling rond de figuur van Odiel De Fraeye,
Rumbekenaar en eerste Belgische winnaar van de Ronde van Frankrijk.

Europa

Europa
De boeiende samenwerking met Le Bateau Feu uit Dunkerque heeft de weg geopend naar meer Europa in De Spil.
Studenten van de opleiding Cultuurmanagement (Universiteit Antwerpen) kregen als thesisonderwerp de opdracht te
onderzoeken welk beleid De Spil als cultuurcentrum kan volgen om een Europese focus alle kansen van slagen te
geven.
Naast het lopende project Voisins-Buren met Dunkerque, werken we aan meerdere dossiers voor 2011 en 2012.
- Een aanvraag bij het Leonardoproject (Life Long Learning programme):
uitwisseling en mobiliteit voor straattheaterartiesten (samen met Great Yarmouth uit Engeland)
- De opstart van het ARTEUS dossier over socio-culturele projecten en uitwisseling (samen met Hamburg)
Ondertussen wordt De Spil ook uitgenodigd naar het Eurometropool-overleg dat cultuur tussen
Noord-Frankrijk en West-Vlaanderen in kaart wil brengen. Instappen in dit nieuwe netwerk kan De Spil de
kans geven samen te werken met partners uit vb. Lille of Roubaix in Frankrijk, Ath of Doornik in Wallonië.

Schoolvoorstellingen
Tentoonstellingen
Workshops
Overige

Schoolvoorstellingen
Soort activiteit Aantal Bezoekers
Kleuters 20 1.430
Lager onderwijs 39 3.864
Secundair onderwijs 20 3.504
Omkadering 13 531
92 9.329
Jaarlijks bieden we ongeveer 80 voorstellingen aan, mooi gepresenteerd in een aparte schoolbrochure en op onze
website. Opvallend is opnieuw een daling bij de kleuters, en dit als gevolg van het invoeren van de maximumfactuur.
Deze problematiek is algemeen in Vlaanderen, en werd reeds aangekaart bij de betrokken ministers, helaas nog
steeds zonder gevolg.
We willen de komende jaren meer aandacht aan het uitbouwen van contacten met de andere onderwijsinstellingen
in Roeselare. We willen nog meer in zee gaan met het deeltijds kunstonderwijs (SAMWD en SASK) om hun leerlingen
te laten proeven van het Spilaanbod. Ook het avondonderwijs (vb. CVO) kan een partner worden om studenten in
groep voorstellingen te laten bijwonen. Vanzelfsprekend geldt dit ook voor de vele nieuwe dans- en andere scholen
(vb. INDUCE) om zo de Roeselaarse jeugd nog beter te bereiken.

Tentoonstellingen
Soort activiteit Aantal Bezoekers
Artistieke tentoonstellingen 7 3.500
Educatieve tentoonstellingen 1 500
Ondanks het feit dat onze tentoonstellingsruimte ontoereikend is om een volwaardig, eigen beleid Beeldende Kunsten
uit te stippelen, slaagt onze cultuurfunctionaris er in steeds opnieuw prachtige tentoonstellingen op te bouwen.
We werken graag samen met SASK (fototentooonstelling over Dunkerque), stellen graag Roeselaarse kunstenaars
tentoon (de familie Leenknegt; de laureaten van de Canvascollectie) en geven aan jonge illustratoren de kans hun
werk te exposeren (Carolien Vanderstappen, Pieter Vaneenooghe).
De Spil wil zich engageren om in de komende jaren samen met de stad te onderzoeken welke rol het centrum kan
spelen bij het uitwerken van een overkoepelend beleid voor Beeldende Kunsten.
Ten slotte werd besloten om de samenwerking met Kunst In Huis Brussel even on hold te zetten, tot er meer zekerheid
bestaat over de nieuwe beleidskeuzes die de nieuwe voorzitter van de organisatie wil realiseren.

Workshops en cursussen
Soort activiteit Aantal Bezoekers
Educatief 26 414
Het aanbod voor volwassenen wordt steeds vernieuwd, uitgebreid. De kooklessen en yogacursus zijn instant successen
gebleken, maar ook de nieuwe cursus fotografie sloeg onmiddellijk aan. Voor deze cursussen wordt intens
samengewerkt met Vorming Plus.
Tijdens de schoolvakanties bieden we een mooi aanbod voor de jeugd, soms als omkadering bij vb. de Twinkelweek
in het novemberverlof, maar ook als volwaardige workshops in kerst- of paasvakantie.
Overige activiteiten
Soort activiteit Aantal Bezoekers Soort activiteit Aantal Bezoekers
inleidingen, e.d. 45 2.125 Repetitie 35 459
ateliers en workshops 13 557 Ontspanning en 2 150
rondleidingen e.d. 31 2.402 Overige 4 305
Vernissages 6 900 41 914
95 5.984

Verenigingen en andere
partners

Aantal bezoekers receptieve werking
Type aantal Bezoekers
professionele uitvoerders 53 13.294
Amateurkunstenaars 74 23.141
Andere 187 25.117
Educatieve 107 14.914
tentoonstellingen 1 500
Totaal receptieve werking 422 76.966
Schouwburg en komedie kennen een grote bezettingsgraad. Naast de eigen werking staan zalen en lokalen ter
beschikking van verenigingen en bedrijven die hier optimaal gebruik van maken. In het totaal organiseerde De Spil
in 2010 zo’n 900 activiteiten en kregen we meer dan 150.000 bezoekers over de vloer.
Het blijft onze hoofdbetrachting aan huurders van De Spil een optimale kwaliteit aan te bieden. Dat doen we door
een permanent onderhoud van de zalen, en het ter beschikking stellen van de nieuwste technologische snufjes in
regiekamer en op de scène.

Overzicht podiumactiviteiten
Podiumactiviteiten
professionele
uitvoerders
Theater 20 4.276
Dans 1 130
populaire muziek (incl. musical) 5 1.835
klassieke muziek (incl. opera) 2 1.300
wereldmuziek, jazz, folk 2 850
amusement (humor, cabaret) 6 2.701
film, audiovisuele media 17 2.202
Subtotaal 53 13.294
Verenigingen of bedrijven huren soms de zaal om –naast het aanbod van De Spil – professionele voorstellingen te
programmeren. Naast D.A.F. (De Andere Film) die tweewekelijks een film programmeert in de schouwburg hebben
we enkele vaste huurders als vb. Davidsfonds, Jeugd en Muziek, of onze sponsors KBC en Roularta.

Overzicht podiumactiviteiten
Podiumactiviteiten
Amateurkunstenaars
totaal aantal
podiumactiviteiten
Theater 14 2.957
Dans 10 5.350
populaire muziek (incl. musical) 14 5.299
klassieke muziek (incl. opera) 13 3.573
wereldmuziek, jazz, folk 1 486
amusement (humor, cabaret) 7 4.230
film, audiovisuele media 15 1.246
subtotaal 74 23.141
totaal 127 36.435
Ook de verenigingen gebruiken graag de schouwburg. Jaarlijks brengen ze hun operette, theater-voorstelling,
concert of diareportage.
Meer en meer ontdekken ook scholen en nieuwe verenigingen de mogelijkheden van De Spil en maken zij gretig
gebruik van onze prachtige schouwburg.

Overige activiteiten
repetitie 39 2.440
vergaderingen 97 5.957
Ontspanning 36 12.560
overige 15 4.160
Totaal overige 187 25.117
Educatieve activiteiten 107 14.914
Tentoonstellingen 1 (Knipoogje)

H. Spilleboutdreef 1 | 8800 Roeselare | T 051 265 700 | www.despil.be