Per - De Pers

More documents

Recommendations

Info

16 De Groene Pers Arbeidsmarkt Verantwoord imago trekt goede werknemers Duurzaam lokaas Multinational stond synoniem voor ‘milieuvervuilend en schijt aan mensenrechten’. Nu komen bedrijven als Shell en Philips daar niet meer mee weg. Onno van Buuren Handelen multinationals die zich toeleggen op maatschappelijk verantwoord ondernemen uit oprechte zorgen om de planeet en uit menslievendheid? Vast wel, maar in elk geval ook uit welbegrepen eigenbelang. Want consumenten en werknemers worden steeds kritischer, dus wie niet meegaat prijst zich uit de markt. Ook uit de arbeidsmarkt, want werken voor het goede doel is in. Steeds meer mensen willen zinvol bezig zijn, door te werken voor een bedrijf dat serieus rekening houdt met het milieu of mensenrechten, en daar liefst iets aan verbetert. In een krappe arbeidsmarkt is het dus interessant voor bedrijven zich een verantwoord imago aan te meten. Al langere tijd bestaat hiervoor de term maatschappelijk verantwoord ondernemen, MVO. Sinds de klimaathype is de term duurzaam ondernemen populair. In de praktijk blijken die twee begrippen door elkaar te lopen. Een goede variant vormen de drie p’s: people, planet, profit, wat fijntjes duidelijk maakt dat er nog wel geld moet worden verdiend. Zo biedt de Duurzame Vacaturebank (www.duurzamevacaturebank.nl) vacatures bij bedrijven en nonprofitorganisaties met een ‘duurzame visie’, zoals mensenrechtenorganisaties, financiële instellingen, milieuorganisaties, goede doelen, in de handel en adviesbureaus. Kortom, het gaat eigenlijk om een ideële vacaturebank. Het modieuze etiket ‘duurzaam’ moet de veel bredere lading dekken. Initiatiefnemer Caroline Ligtenberg had met werkvoorwerk.nl al eerder ervaring opgedaan met werving en selectie voor organisaties met een ideële visie. ‘Eigenlijk is het begrip duurzaamheid niet te vatten, maar de naam Duurzame Vacaturebank maakt veel duidelijker waar we voor staan. We voorzien in een behoefte. Uit onderzoek blijkt dat driekwart van de mensen een baan zoekt met een maatschappelijke meerwaarde. Via andere vacaturesites kun je daar niet op selecteren.’ Volgens Ligtenberg neemt de belangstelling voor duurzaam werk snel toe. Imago In een krappe arbeidsmarkt is een goed MVO-imago daarom een pre, zegt voorzitter Peter van Vliet van iN- Snet, een netwerkorganisatie op het gebied van duurzaamheid. Met zo’n twintig vrijwilligers en parttimers adviseert hij bedrijven bij het ontwikkelen van groene producten en diensten. Via de site www. duurzaamnieuws.nl brengt het platform het laatste duurzame nieuws en probeert het discussies aan te jagen, zoals onlangs die over biobrandstoffen. ‘Duurzaamheid wordt steeds belangrijker gevonden. Dat zie je bij consumenten, die kritisch kijken naar producten en er doorheen prikken als het alleen om greenwashen gaat. Ze willen geen vage beloften, maar concrete producteigenschappen. Voor werknemers geldt dezelfde tendens; logisch, want het gaat om dezelfde mensen. Ze letten zowel op het milieu als op mensenrechten.’ Dianne Potters kan dat beamen. Toen zij begin 2006 begon als hoofd corporate communicatie van Orange was het telecombedrijf al drie jaar partner van War Child, de organisatie die kinderen in oorlogsgebieden helpt hun oorlogstrauma’s te overwinnen. Zij heeft het partnership met War Child helpen uitbouwen. Eind vorig jaar heeft T-Mobile als nieuwe eigenaar van Orange ook het partnership met enthousiasme overgenomen. Dat werd door het personeel van T-Mobile met gejuich begroet. ‘Vijftienhonderd medewerkers op die bijeenkomst verwelkomden het nieuws met een MICHIEL VIJSELAAR ‘Nietduurzameondernemingen zullen het loodje leggen’ daverend applaus’, zegt Potters. Ze adviseert het bedrijf nu met haar onlangs opgerichte bureau 21Sustainable. ‘T-Mobile helpt niet alleen met geld, maar ook met de werving van ‘friends’, zeg maar donateurs, en verzorgt de communicatie tussen medewerkers van War Child in oorlogsgebieden in elf landen, desnoods met satelliettelefoons.’ Het goede doel werkt ook als een bindmiddel. ‘Een speciale avond van het call center voor War Child leidde tot verbroedering van personeel van de voormalige concurrenten Orange en T-Mobile. Het doel is sympathiek en wordt enorm gedragen. Het leidt zelfs tot vervolgacties door medewerkers, met fietstochten en veilingen van T-shirts en headsets. Die betrokkenheid zorgt ervoor dat mensen trots zijn voor dit bedrijf te werken; het is een verhaal dat je graag thuis en aan vrienden vertelt. Zo zorg je voor het vasthouden van je personeel, en bespaar je op wervingskosten.’ Cultural creatives ‘T-Mobile zal de komende maanden beginnen het partnership met War Child meer extern te communiceren; zo zullen sollicitanten er een brochure over krijgen. Potters is overtuigd van het belang dat bedrijven hebben bij sociaal bewogen medewerkers. In jargon worden ze cultural creatives genoemd. Onderzoek van MarketResponse wijst uit dat 1,9 miljoen Nederlandse consumenten letten op duurzaamheid, een snel groeiende groep. Bijna evenveel mensen zouden geneigd zijn hun koopgedrag ook te verduurzamen. Die macht van de kritische consument dwingt bedrijven tot een echt duurzame koers. Dianne Potters: ‘Door cultural creatives aan te nemen zorg je voor interne uitstraling; ze stimuleren hun collega’s om duurzaamheid te bevorderen.’ Ze staan al te trappelen. In december 2007 boden meer dan 23 jongerenverenigingen van uiteenlopende bedrijven als Young Leaders for Nature in een open brief aan de top van het bedrijfsleven hun hulp aan bij de inzet voor het milieu: ‘Door vanuit onze positie binnen het bedrijfsleven mee te werken aan het realiseren van de ambities op het gebied van duurzaamheid, stimuleren we dat iedereen binnen onze organisaties hier mede-eigenaar van wordt. Daarom nodigen we u uit met ons de dialoog aan te gaan om gezamenlijk doelstellingen en acties te formuleren, opdat onze organisaties duurzaam ondernemen in alle lagen vertegenwoordigd zullen zien.’ Volgens directeur Willem Brethouwer van MarketResponse zijn ongeveer een miljoen werknemers cultural creatives. Werkgevers krijgen dan ook steeds vaker vragen van (potentiële) sollicitanten over de duurzaamheid van het bedrijf. Dailah Nihot, hoofd Corporate Responsibility & Sustainable Development van ING: ‘Wij merken een toenemende interesse voor het onderwerp: meer algemene vragen, verzoeken van studenten in verband met afstudeerscripties, stages, maar ook meer open sollicitatiebrieven. Wij werken nauw samen met onze afdeling Talent Recruitment om jonge talenten die bij ING komen werken te vertellen wat ING op dit gebied doet. We hebben daar speciale programma’s voor ontwikkeld.’ Ook Mathilde Miedema, programmamanager ontwikkelingssamenwerking van TNO, merkt de toegenomen interesse. ‘In onze profilering noemen we daarom tegenwoordig onze duurzame bedrijfsvoering, onze inzet voor projecten in ontwikkelingslanden en het feit dat we bedrijven adviseren over duurzame technieken. Het is goed voor ons imago, we hebben trots personeel en het levert ons innovatieve projecten op.’ Andere bedrijven stellen zich bewust bescheiden op. Sjoerd Gehring, verantwoordelijk voor de arbeidsmarktcommunicatie bij bedrijfsadviseur Accenture: ‘We lopen er niet mee te pronken, want wij vinden dat het altijd beter kan. Dat zeggen we ook altijd tegen onze klanten. Maar de huidige generatie heeft veel vragen over MVO, zoals bij presentaties op universiteiten. Ook sollicitanten vragen er regelmatig naar.’ Accountant- en adviesbureau PricewaterhouseCoopers nodigt studenten uit voor een case study dag over corporate responsability. Daar valt een reis naar Malawi te winnen, vertelt CR-officer van PwC Arco ten Klooster. ‘We zijn een van de oprichters van Kids Moving the World, een organisatie die een paar duizend basisscholen in Nederland een gratis lespakket biedt over hongerproblematiek in Malawi en andere landen. Onze mensen zetten zich in als spelbegeleider. Het programma zetten we nu ook in bij studentenevenementen.’ Het licht Niet elk bedrijf leent zich voor het werken aan ideële doelen in de eigen producten of diensten, al kunnen ze natuurlijk altijd hun best doen voor energiebesparing.
Maar daar is iets slims op bedacht. Werkgevers die toch iets aan MVO willen doen kunnen jonge hoger opgeleiden in staat stellen om via stichting LaLuz (Spaans voor ‘het licht’) een deel van hun tijd hun expertise in te zetten voor een ideële organisatie. LaLuz koppelt vraag en aanbod. Het kan een leuk opstapje zijn naar een duurzame baan. ‘MVO-beleid is hot. De vraag vanuit bedrijven groeit met de dag’, zegt directeur Marije Mulder van LaLuz. ‘Werd ik een jaar geleden één keer per week gebeld, nu vragen bedrijven dagelijks hoe wij ze kunnen helpen aan projecten voor goede doelen. De vraag daarnaar komt bijna altijd van hun medewerkers. Overigens koppelen wij minstens zo vaak ideële organisaties aan young professionals die in hun eigen tijd – dus naast hun carrière - voor een goed doel willen werken.’ Mulder is ervan overtuigd dat het geen kwestie is van een marketing tool. ‘Dat is niet mijn ervaring. Ik ben bij alle grote multinationals geweest. Het is geen speeltje voor ze, ze willen het oprecht.’ Bedrijven doen volgens haar ook aan goede doelen vanuit het besef dat het belangrijk is voor de persoonlijke ontwikkeling van het personeel. ‘En dat is weer goed voor de betrokkenheid bij het bedrijf.’ Dus toch een stukje welbegrepen eigenbelang? ‘Dat zou niet erg zijn, als de wereld daar beter van wordt. Maar ik zie dat MVO-beleid ontstaat vanuit een intrinsieke motivatie. Young professionals willen graag hun kennis doneren aan goede doelen. Over vijf jaar is er geen bedrijf meer dat niet aan duurzaam ondernemen doet. Het wordt ondenkbaar er niets aan te doen. Dat is een goede ontwikkeling.’ Als voorbeeld van zo’n maatschappelijk betrokken werkgever noemt Mulder PricewaterhouseCoopers. De samenwerking met het accountant- en adviesbureau loopt volgens Mulder ‘extreem goed’. ‘We hebben veel projecten van goede doelen bij PwC ondergebracht, die altijd gevuld worden.’ PwC stelt haar medewerkers in de gelegenheid daar onder werktijd mee bezig te zijn. Ontwikkelingslanden Het kan nog avontuurlijker. Je kunt je Weltschmerz ook verzachten door aan te kloppen bij Share People, dat organisaties in ontwikkelingslanden ondersteunt door professionals en ondernemers voor korte tijd uit te zenden. De organisatie werkt onder meer samen met de ontwikkelingsorganisatie ICCO en trainingscentrum De Baak van werkgeverskoepel VNO-NCW. Arma Kleinepier heeft meegewerkt aan een project van Share People in Peru. Ze is adviseur in de vrijetijdssector. In Peru werkte ze aan een case om een klein hotel met thermale baden nieuw leven in te blazen. ‘Ik voelde de behoefte om mijn commerciële expertise in te zetten voor maatschappelijke doelen. Dat wilde ik graag in het buitenland doen, dus dan kom je al snel uit op ontwikkelingssamenwerking. Het trok me aan dat er ook veel persoonlijke ontwikkeling in het programma zit. Ik heb in die twee weken wel honderd kwartjes horen vallen! Het is heel intensief. Je komt erachter dat al je aannames daar niet kloppen. Zo gaan ze daar heel anders om met tijd.’ Directeur Cosmas Blaauw van Share People ziet een duidelijke toename van de behoefte aan uitzending. In 2007 zijn honderd mensen meegegaan (wie eind mei mee wil naar de Filippijnen, kan zich nog melden!). Ook de belangstelling van werkgevers neemt volgens Blaauw toe. ‘Veel bedrijven zoeken naar een vorm om met ons mee te doen. Al bijna tien werkgevers hebben het standaard in hun beleid opgenomen. Ondanks alle hartverwarmende initiatieven van maatschappelijk betrokken bedrijven staat Gemma Crijns sceptisch tegenover het idealisme van het bedrijfsleven. Zij is voorzitter van het MVO Platform, een netwerk van 35 organisaties actief op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. ‘Leuk dat bedrijven zich maatschappelijk betrokken tonen, maar het kan niet in de plaats komen van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dat laatste heeft te maken met het gedrag van de onderneming met betrekking tot de drie P’s en gerelateerd aan hun kernprocessen en de keten.’ Het MVO Platform hamert al jaren op de zogeheten ketenverantwoordelijkheid van bedrijven: ze moeten er ook op letten dat de toeleveranciers zich verantwoordelijk gedragen. Denk aan producten of onderdelen die met kinderarbeid worden gemaakt. Dianne Potters vindt dat bedrijven duurzaamheid moeten verankeren in het hart van hun onderneming. ‘Er is niets mis met een enkel initiatief zoals sponsoring van een goed doel. Als eerste stap is het vaak heel mooi en belangrijk. Maar als je echt effect wilt bereiken moet je stappen zetten in de bedrijfsvoering. Zo kun je je onderscheiden van de concurrenten, en versterk je het bedrijf. Philips heeft dat goed begrepen. Kleisterlee heeft duurzaamheid gekoppeld aan innovatie. Dat soort bedrijven zijn de koplopers van de toekomst.’ Het is volgens Potters gewoon noodzaak: niet-duurzame ondernemingen zullen het loodje leggen. p ZIE OOK HET ARTIKEL OVER DE OPMARS VAN DE CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER OP PAGINA 19 ‘Duurzaam is hot. De vraag vanuit bedrijven groeit met de dag’ Keurmerk In de pan-Europese Dow Jones Sustainability STOXX Index van september 2007, gebaseerd op een mix van ‘strenge’ economische, sociale en milieufactoren, prijken vijftien Nederlandse bedrijven. Daarbinnen is geen ranking gemaakt; het gaat dus om een soort keurmerk. ABN Amro Aegon Akzo Nobel ASML DSM Fortis Heineken ING Philips Randstad Reed Elsevier TNT Unilever Wereldhave Wolters Kluwer TOP 5 Duurzame bedrijven: 1. TNT 2. Triodos Bank 3. Greenchoice 4. Dell 5. ASN Bank De Pers op Zaterdag en www.duurzaamnieuws.nl hielden een gezamenlijke lezerspoll naar de vraag: wie is volgens u de meest duurzame werkgever van Nederland. Eerste, met overstelpende meerderheid, werd TNT. Het postbedrijf staat ook hoog in de Dow Jones Sustainability index, zegt directeur Carin ten Hage van Planet Me, een initiatief om het eerste post- en expressbedrijf ter wereld te worden dat ‘emissievrij’ opereert. ‘We zijn een jaar geleden bescheiden gestart met het programma en er is nog veel te doen om de CO2-uitstoot te reduceren. We hebben te maken met andere partijen zoals de vliegtuigindustrie en TNT heeft een groeistrategie die impact heeft op de totale CO2-uitstoot. Ook onze 161.000 medewerkers worden gestimuleerd om actief mee te denken en te doen.’ De Groene Pers WAT WORDT JOUW BIJDRAGE? Korps landelijke politiediensten zoekt VMBO-, MBO-, HBO- en WO-ers SPECIALISME DAT WERKT! Het Korps landelijke politiediensten (KLPD) werkt aan de veiligheid en leefbaarheid van de maatschappij, nationaal en internationaal. De uiteenlopende taken van het korps maken het een veelzijdige organisatie. Het KLPD bestrijdt de (inter)nationale georganiseerde misdaad en houdt toezicht op snelwegen, in de lucht, rond het spoor en op het water. Justitie en de regionale politie vragen regelmatig om ondersteuning van het korps met gespecialiseerde mensen, materieel en technologie. Korps landelijke politiediensten Ecovatie 1 Videoconferencing Remco Tomesen Het KLPD heeft op dit moment een groot aantal vacatures, in een brede verscheidenheid aan functies en dienstonderdelen. Voor veel van deze functies wordt een intern opleidingstraject aangeboden. Of je nu man of vrouw, autochtone of allochtone Nederlander bent, of je bij ons nu wel of geen uniform gaat dragen, er zijn meer mogelijkheden dan je in eerste instantie misschien zou verwachten. Nieuwsgierig geworden? Check www.werkenbijhetklpd.nl voor uitgebreide informatie. Hier kun je je ook aanmelden. Of bel anders Werving & Selectie op telefoonnummer 033 - 460 460 8. WWW.WERKENBIJHETKLPD.NL 17 Waarom vliegen als je op afstand met elkaar kunt praten? Nee, niet via een eenvoudige telefoon met schermpje, maar in een ruimte met 3D-schermen en supergeluid. In een kamer waar de virtuele ervaring bijna de werkelijkheid evenaart. Videoconferencing is hét alternatief voor Co2-slurpende vliegreizen. Althans, voor zakenreizigers. Een ruimte met 3D-beelden van een kabbelende zee met zand op de vloer en reuze UV-lampen kan voorlopig nog niet tippen aan het echte strand in Tenerife. Globaliseringgoeroe Alex MacGillivray denkt dat met videoconferencing het zakelijk vliegverkeer gehalveerd kan worden. Maar dan moeten véél meer bedrijven er in gaan investeren, zodat straks niemand meer om de technologie heen kan. Hij adviseert vliegmaatschappijen als KLM en Lufthansa geld te stoppen in videoconferencing. ‘Dan kunnen zij zich concentreren op de high quality vluchten’. Voor zulke echt noodzakelijke tripjes kunnen de maatschappijen dan meer geld vragen. MacGillivray: ‘Vergaderen via beeldschermen is serieus een goed alternatief voor face-to-face ontmoetingen’.
Page 1 and 2: Per Se: To Kill a Mockingbird • W
Page 3 and 4: Actueel Moedermelk Minister: moeder
Page 5 and 6: Bij aanslagen met bermbommen vallen
Page 7 and 8: Sport Fakkel Johan Faber Er is een
Page 9 and 10: lijkt achteraf volkomen irrationeel
Page 11 and 12: Soumia vertelt: ‘Ik hou van extra
Page 13 and 14: PAUL BORCHERS kent dat er vandaag d
Page 15 and 16: Levenswerk Jong en hard op weg Kuns
Page 17 and 18: Respons VACATUREOVERZICHT Bekijk de
Page 19 and 20: Per Se opzaterdag ZATERDAG 12 APRIL
Page 21 and 22: Doen Buenos Aires Buenos Aires Berl
Page 23 and 24: Zijn Truman Capote, de oude buurman
Page 25 and 26: Waar is... Karin Ook Afrika gaat er
Page 27 and 28: Balkanmuziek De Tsjechische hiphopf
Page 29 and 30: ang de geest van een even universee
Page 31 and 32: Première Charmante Schot Bemind in
Page 33 and 34: BAKFIETSEN Eveline naam van Kerkhof
Page 35: Zondag Op tv 35 Tisha Eetgerink e
Page 38 and 39: 2 De Groene Pers Duurzaam Liefst
Page 40 and 41: 4 De Groene Pers Dilemma’s Voor
Page 42 and 43: 6 De Groene Pers
Page 44 and 45: 8 Michiel Pot Amsterdam Een groot
Page 46 and 47: 10 De Groene Pers
Page 48 and 49: 12 Floor van Dijck De Groene Pers
Page 50 and 51: 14 De Groene Pers Giframp Was Bho
Page 54 and 55: 18 De Groene Pers Advertorial Gro
Page 56 and 57: 20 De Groene Pers Opleidingen Duu
Page 58: Ik beleg in Phou Sokha in Cambodja

Per - De Pers

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?