22.08.2013 Views

beleidsnota regulering elektriciteitsvoorziening curaçao - Bureau ...

beleidsnota regulering elektriciteitsvoorziening curaçao - Bureau ...

beleidsnota regulering elektriciteitsvoorziening curaçao - Bureau ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4.4. INVOERING VAN HET NIEUWE MARKTMODEL<br />

De invoering van het nieuwe marktmodel zal niet op slag en sprong plaatsvinden. Er zal sprake<br />

moeten zijn van een gefaseerde invoering om de implementatie van het nieuwe beleid en de<br />

daarmee verbonden ontwikkelingen in goede banen te kunnen leiden. Het nieuwe marktmodel<br />

ziet er schematisch als volgt uit:<br />

Figuur 1: schematische weergave nieuwe marktmodel<br />

Producent 1<br />

Producent 2<br />

Producent 3<br />

NETWERK-<br />

BEDRIJF<br />

Leverancier 1<br />

Leverancier 2<br />

Leverancier 3<br />

De eerste implementatiefase zal bestaan uit het beoordelen van en het verlenen van concessies<br />

aan de elektriciteitsproducenten. Ook de mogelijkheid van inter-connecties met andere (ei-)<br />

landen zal in deze fase worden nagegaan. In deze fase zal het netwerkbedrijf in haar rol als<br />

facilitator moeten groeien om met meerdere producenten om te kunnen gaan om tot een<br />

betrouwbare en efficiënte dienstverlening en <strong>elektriciteitsvoorziening</strong> te kunnen komen.<br />

Tijdens de tweede implementatiefase kunnen de andere onderdelen van het nieuwe marktmodel<br />

worden geïmplementeerd, nadat de nodige evaluaties zijn gedaan. Indien de tweede fase wordt<br />

geïmplementeerd krijgen de eindgebruikers de mogelijkheid om een leverancier te kiezen die op<br />

de markt opereert. Daarvoor dient wel eerst de huidige wetgeving te worden gewijzigd.<br />

Beleidsnota Regulering Elektriciteitsvoorziening Curaçao 2011-2015 | 41<br />

Klanten 1<br />

Klanten 2<br />

Klanten 3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!