Lange Termijn Agenda - Gemeente Brummen

Lange Termijn Agenda - Gemeente Brummen Lange Termijn Agenda - Gemeente Brummen

22.08.2013 Views

LTA, vastgesteld door presidium d.d. 23 mei 2012 Maand Doel: Onderwerpen voor de raad Programma Kaderstellende rol raad: inhoudelijk, financieel en procedureel normeren (boodschappen, verzoeken, wensen): desgewenst in te vullen door de raad. Motie van toepassing? Burgerparticipatie: Proces van besluitvorming door de raad: Actualisering Wmo verordening (kanteling en mogelijke wijzigingen Awbz) Doel: het vaststellen van een nieuwe verordening Kaderstellende rol raad: inhoudelijk, financieel en procedureel normeren (boodschappen, verzoeken, wensen): desgewenst in te vullen door de raad. Motie van toepassing? Nee. Burgerparticipatie: onderzocht wordt welke vorm van burgerparticipatie wenselijk is. Proces van besluitvorming door de raad: Forum d.d. in afwachting van nadere regelgeving van het rijk. Besluitvormende raad d.d. Behandelend ambtenaar en portefeuillehouder 5 Ambt: H. Wehrmeijer Port.houder: F. Bruning Opmerkingen Synergie van loketfuncties in Eerbeek 1 Ambtenaar Wordt betrokken bij ontwikkeling 2012 14

LTA, vastgesteld door presidium d.d. 23 mei 2012 Maand Doel: Onderwerpen voor de raad Programma Kaderstellende rol raad: inhoudelijk, financieel en procedureel normeren (boodschappen, verzoeken, wensen): desgewenst in te vullen door de raad. Motie van toepassing? Ja, motie nr. 16 (CDA) van begrotingsbehandeling 2010. Burgerparticipatie: Proces van besluitvorming door de raad: Forum d.d. Besluitvormende raad d.d. Integrale toekomstvisie (brede visie, o.a. duurzaamheid, sociaal-economische visie, recreatie&toerisme, buitengebied en visie kleine kernen) Doel: De strategische visie is een beleidsvisie op hoofdlijnen voor de lange termijn (2030). Een stip op de horizon die het handelen van morgen gaat bepalen. De strategische visie krijgt waarschijnlijk de vorm van een missie met thematische doelstellingen en is deels een compilatie van bestaand beleid en deels nieuw beleid. Onder de strategische visie hangen bestaande of nieuwe thematische, sectorale of operationele visies met uitvoeringsprogramma's (4-10 jaar). De identiteitsvraag staat in de visie centraal, rekening houdend met demografische ontwikkelingen. De visie kan gevolgen hebben voor de wijze waarop de gemeentelijke organisatie moet worden Behandelend ambtenaar en portefeuille- houder digitaal loket : I. Grouwstra: Ambtenaar MFC: B. van Kolfschoten Port.houder: Bruning en Elbers alle Ambtenaar: Arjan Schulp Pf-houder: Weth. Beelen Opmerkingen digitaal loket en multifunctioneel centrum. 15

LTA, vastgesteld door presidium d.d. 23 mei 2012<br />

Maand<br />

Doel:<br />

Onderwerpen voor de raad Programma<br />

Kaderstellende rol raad: inhoudelijk, financieel en<br />

procedureel normeren (boodschappen,<br />

verzoeken, wensen): desgewenst in te vullen door<br />

de raad.<br />

Motie van toepassing? Ja, motie nr. 16 (CDA) van<br />

begrotingsbehandeling 2010.<br />

Burgerparticipatie:<br />

Proces van besluitvorming door de raad:<br />

Forum d.d.<br />

Besluitvormende raad d.d.<br />

Integrale toekomstvisie (brede visie, o.a.<br />

duurzaamheid, sociaal-economische visie,<br />

recreatie&toerisme, buitengebied en visie<br />

kleine kernen)<br />

Doel: De strategische visie is een beleidsvisie op<br />

hoofdlijnen voor de lange termijn (2030). Een stip<br />

op de horizon die het handelen van morgen gaat<br />

bepalen. De strategische visie krijgt waarschijnlijk<br />

de vorm van een missie met thematische<br />

doelstellingen en is deels een compilatie van<br />

bestaand beleid en deels nieuw beleid. Onder de<br />

strategische visie hangen bestaande of nieuwe<br />

thematische, sectorale of operationele visies met<br />

uitvoeringsprogramma's (4-10 jaar). De<br />

identiteitsvraag staat in de visie centraal, rekening<br />

houdend met demografische ontwikkelingen. De<br />

visie kan gevolgen hebben voor de wijze waarop<br />

de gemeentelijke organisatie moet worden<br />

Behandelend<br />

ambtenaar en<br />

portefeuille-<br />

houder<br />

digitaal loket :<br />

I. Grouwstra:<br />

Ambtenaar<br />

MFC: B. van<br />

Kolfschoten<br />

Port.houder:<br />

Bruning en<br />

Elbers<br />

alle Ambtenaar:<br />

Arjan Schulp<br />

Pf-houder:<br />

Weth. Beelen<br />

Opmerkingen<br />

digitaal loket en multifunctioneel<br />

centrum.<br />

15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!