Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius

Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius

22.08.2013 Views

2. Marktrisico 2.1. definitie Het marktrisico omvat de blootstelling aan negatieve evoluties van de marktprijzen die het gevolg zijn van renterisico, aandelenrisico en wisselrisico. Het renterisico omvat het algemene renterisico dat waardeveranderingen ondergaat als gevolg van de algemene evolutie op de markten, terwijl het specifieke renterisico (spread) beïnvloed wordt door schommelingen die te maken hebben met individuele emittenten. Dat laatste vloeit voort uit de evolutie van spreads van een bepaalde emittent in een specifieke ratingklasse. Het aandelenrisico is het risico dat voortvloeit uit een potentiële waardevermindering van de aandelen. Het wisselrisico staat voor een potentieel waardeverlies als gevolg van de evolutie van de wisselkoersen. 2.2. organisatie De directeur Risk van Dexia Bank is de hiërarchische en functionele verantwoordelijke van de directie Financial Markets Risk Management (FMRM). FMRM houdt toezicht op het markt risico, en vormt een geïntegreerde support line binnen de support line Risk van de groep Dexia. Vertrekkend vanuit een globale benadering van het risicobeheer is het team FMRM verantwoordelijk voor de identificatie, de analyse, de opvolging en de rapportering van de risico’s en de resultaten (inclusief de waardering) van de marktactiviteiten. Bij Dexia worden alle activiteiten zeer nauwgezet gedocumenteerd en geregeld via beleidslijnen, richtlijnen en procedures, die worden toegepast in alle entiteiten van de groep Dexia. De gecentraliseerde Risk Management-teams bestaande uit de expertisecentra en de transversale teams zijn ook belast met het definiëren van de methodes voor de berekening van de resultatenrekening en de risicometing. Bovendien moeten ze zorgen voor een geconsolideerde meting, rapportering en opvolging van de risico’s en de resultaten van elk van de activiteiten waarvoor zij verantwoordelijk zijn. De lokale FMRM-teams bevinden zich op het niveau van de operationele entiteiten. Ze zijn belast met de dagelijkse activiteiten, zoals de implementatie van de beleids- en richtlijnen die Dexia uitstippelt, maar ook met de inschatting en de opvolging van de lokale risico’s (berekening van de risico-indicatoren, de controle op de limieten en triggers enz.), de lokale rapportering, en de afstemming met de lokale strategische planning, boekhouding en lokale informatiesystemen. Elke operationele entiteit is ook verantwoordelijk voor de rapportering aan de lokale toezichthoudende en regelgevende instanties. We vermelden eveneens het bestaan van expertisecentra (Expertise Center – EC) per activiteitslijn die verantwoordelijk zijn voor de follow-up van de risico’s en de resultaten voor de overkoepelende entiteiten van de groep Dexia (BIL, DCL en Dexia Bank). ●● Ec cash and liquidity management (clm) Het CLM-team levert geconsolideerde verslagen af over de resultaten en de risico’s van de diverse entiteiten. Het legt de risicometingen vast en geeft input voor de guidelines. ●● Ec trading, structuring and distribution (tsd) Het TSD-team levert geconsolideerde verslagen af over de resultaten en de risico’s van de diverse entiteiten. Het legt de risicometingen vast, geeft input voor de guidelines en verstrekt advies over nieuwe financiële producten. ●● Ec client pricing and data management (cp&dm) Het CP&DM-team levert minder liquide marktgegevens die gebruikt worden voor het waarderen van de gestructureerde producten van TSD. Het doet een kwaliteitscontrole van de waarderingen van de gestructureerde TSD- producten van de entiteiten. 2.3. comités Het Market Risk and Guidelines Committee (MRGC) komt maandelijks bijeen en is verantwoordelijk voor een brede waaier van aspecten zoals: analyse van de rapporteringen over risico- en resultatentriggers (1) en de daarmee verband houdende beslissingen, het vastleggen en controleren van limieten, voorstellen inzake de goedkeuring van nieuwe producten, besprekingen van richtlijnen, risicogovernance, normen, risicoconcepten, -metingsmethoden en toezicht op de kwaliteit van het waarderingsproces. Ad-hoc-MRGC’s worden indien nodig georganiseerd om te beslissen over specifieke aspecten van de business en/of van het risicobeheer. Bovenop het maandelijkse MRGC wordt er elk kwartaal een specifiek MRGC georganiseerd over de risico- en businessrapporteringen in verband met de marktactiviteiten. Het Dexia Market Risk Committee (DMRC) komt om de twee weken bijeen en fungeert als toezichthoudend comité op het MRGC. Het hoofd van FMRM vertegenwoordigt Dexia Bank in de diverse MRGC’s. Het Risk Policy Committee en het Risk Management Executive Committee valideren alle belangrijke wijzigingen in het risicoprofiel of de risicogovernance. Dexia Bank wordt in het uitvoerend comité van de directie Risk vertegenwoordigd door de CRO van Dexia Bank. 3. Balansbeheer 3.1. definitie Het balansbeheer (Balance Sheet Management – BSM) dekt alle structurele risico’s van het banking book, namelijk het renterisico, het wisselrisico, het aandelenrisico en het liquiditeitsrisico. Voor een meer gedetailleerde definitie van het structurele en het specifieke renterisico, het wisselrisico en het aandelenrisico, verwijzen we naar het deel over marktrisico’s. Het liquiditeitsrisico meet het vermogen van de Groep om te voldoen aan zowel haar verwachte als onverwachte huidige en toekomstige cashbehoeften. 3.2. organisatie De directie Balance Sheet Management (BSM) behoort tot de verantwoordelijkheid van de support line Finance die de structurele risico’s van de hele Groep beheert. Binnen de directie Risk bestaat de rol van BSM Risk erin het risicokader waarbinnen het BSM-beheer wordt gevoerd door BSM Finance (risicofactoren, limieten, beleggingsuniversum, guidelines) te bepalen, de modellen die worden gebruikt in het effectieve (1) Resultatentriggers waarschuwen voor een verslechtering van de resultaten. Ze worden uitgedrukt als een percentage van de VaR-limieten: meestal 50 %, 75 % en 100 % voor trigger 1, 2 en 3 en daarna stopzetting van de activiteit bij 300 % van de VaR. Risicobeheer Jaarverslag 2010 Dexia Bank België 37 Beheersverslag Geconsolideerde jaarrekening Vennootschappelijke jaarrekening

Beheersverslag Geconsolideerde jaarrekening Vennootschappelijke jaarrekening Risicobeheer beheer van dat risico te valideren, de posities op te volgen en na te gaan of ze beantwoorden aan de normen van de Groep, de stresstests die moeten worden toegepast op de diverse risicofactoren te bepalen, het risicobeheer dat werd uitgevoerd door de support line Finance te toetsen en na te gaan of het kader beantwoordt aan de externe reglementeringen die gelden in de hele Groep. 3.3. comités Alle BSM-risico’s worden globaal beheerd door het Group Assets and Liabilities Committee van Dexia (ALCo), dat maandelijks bijeenkomt. Het ALCo van Dexia bepaalt een kader voor het globale BSM-risico, legt de limieten vast, staat borg voor de coherentie van de strategie en delegeert de operationele implementatie ervan aan de lokale ALCo’s. Het ALCo van Dexia beslist globaal over het risiconiveau conform de risicobereidheid die werd vastgelegd door het directiecomité en valideert de interne transferprijsmechanismen bij de groep Dexia. Het Funding and Liquidity Committee (FLC), dat een delegatie heeft van het groeps-ALCo, centraliseert en coördineert het beslissingsproces in verband met de liquiditeitsgebonden aspecten. Het FLC is belast met de controle op de liquiditeitspositie van de Groep, de evolutie ervan en het praktisch beheer ervan via financieringsmiddelen op korte, middellange en lange termijn. Het volgt de naleving van de doelstellingen voor liquiditeit op die door het directiecomité werden vastgelegd, en werkt de strategieën uit die verband houden met de financiering, de desinvestering en de structurering, die de Groep in staat stellen de reglementaire en de interne stressfactoren te respecteren. Het FLC, dat tweewekelijks bijeenkomt, stelt zich tot doel het liquiditeitsprofiel van de Groep te verbeteren. Het directiecomité van Dexia Bank heeft twee van zijn leden een mandaat gegeven om het te vertegenwoordigen in het FLC. Het lokale ALCo van Dexia Bank beheert de specifieke risico’s in het kader en onder de begeleiding van het ALCo van de Groep. Het lokale ALCo bij Dexia Bank komt geregeld bijeen (één-/tweemaal per maand) in aanwezigheid van twee leden van het directiecomité van Dexia Bank (CFO en CRO). Dit comité is belast met de praktische en operationele uitvoering van de beslissingen van het ALCo van de Groep en analyseert de risico’s en resultaten die uit de BSM-posities op de balans van Dexia Bank voortvloeien. 4. Operationeel risico 4.1. definitie Dexia hanteert de volgende definitie van operationeel risico: het risico op een financiële of een niet-financiële impact als gevolg van tekortschietende of falende interne processen, mensen en systemen, of van externe gebeurtenissen. Die definitie omvat IT-, juridische en compliancerisico’s, maar sluit het strategische risico uit. Dexia’s definitie van operationeel risico is gebaseerd op, maar niet beperkt tot de definitie die wordt gebruikt door het Bazelcomité en die zich toespitst op de verliezen (negatieve financiële impact). Het beleid van Dexia vereist eveneens dat er informatie ingezameld wordt over gebeurtenissen die leiden tot financiële meerwaarden. 4.2. organisatie Het beheer van de operationele risico’s werd bij Dexia Bank toevertrouwd aan de directie Operational Risk Management (ORM). De verantwoordelijke ervan rapporteert rechtstreeks 38 Dexia Bank België Jaarverslag 2010 aan de CRO (Chief Risk Officer) van Dexia Bank (hiërarchisch) en aan de directeur Operational Risk van de Groep (directieve lijn). Het kader van het beheer van het operationele risico berust op een sterke governance met duidelijk omschreven taken en verantwoordelijkheden. Het wordt bij Dexia gedefinieerd in de vorm van de onderstaande comités, die onder meer samengesteld zijn uit vertegenwoordigers van de lokale entiteiten, waaronder Dexia Bank. Het wekelijkse directiecomité ziet geregeld toe op de evolutie van het risicoprofiel van de diverse activiteiten van de Groep en neemt de vereiste beslissingen. Het Risk policy committee, een strategisch comité met vertegen woordigers van het directiecomité, keurt de beleidslijnen voor de hele Groep goed. Dit comité vergadert om de drie maanden. Het operational Risk Guidelines committee vergadert om de drie maanden en wordt voorgezeten door de Chief Risk Officer van de Groep. Dit comité werkt de goedgekeurde beleidslijnen verder in detail uit tot richtlijnen aangepast aan de commerciële activiteiten. Bovendien zorgt het voor het transversale toezicht op de operationele gebeurtenissen en de daarmee verbonden analyse. Het operational Risk management committee komt maandelijks bijeen en wordt voorgezeten door de directeur Operational Risk van de Groep. Het comité zorgt voor de totstandkoming van een consequent operationeel risicokader voor de hele Groep met onder meer business continuity en crisismanagement, informatiebeveiliging en verzekeringspolitiek. Het lijnmanagement van Dexia Bank is als eerste verantwoordelijk voor het operationeel risicobeheer. Voor hun activiteitsdomein stellen zij een correspondent voor het operationele risico aan die de inzameling van risicogegevens coördineert en voor de Risk and Control Self-Assessment zorgt, met de steun van de lokale functie operationeel risicobeheer. Follow-up van het risico 1. Kredietrisico 1.1. Beleid van dexia Bank inzake het kredietrisico Het Credit Risk Management van Dexia (CRM) werkte een algemeen kader uit met beleidslijnen en procedures afgestemd op de risicobereidheid van de bank. Dit kader stuurt het kredietrisicobeheer op het vlak van de analyse van, de beslissing over en het toezicht op de risico’s. CRM beheert het proces voor de krediettoekenning door delegaties toe te staan binnen de beperkingen die werden opgelegd door de directie van de bank en door de kredietcomités voor te zitten. In het kader van zijn toezichthoudende functie op het kredietrisico controleert CRM de evolutie van het kredietrisico van zijn portefeuilles door op regelmatige basis kredietdossiers te analyseren en de ratings te herzien. CRM definieert eveneens het beleid voor het aanleggen van voorzieningen. In die zin beslist het over de specifieke voorzieningen en bepaalt het welke dossiers gekwalificeerd worden als default.

Beheersverslag<br />

Geconsolideerde<br />

jaarrekening<br />

Vennootschappelijke<br />

jaarrekening<br />

Risicobeheer<br />

beheer van dat risico te valideren, de posities op te volgen en<br />

na te gaan of ze beantwoorden aan de normen van de Groep,<br />

de stresstests die moeten worden toegepast op de diverse<br />

risicofactoren te bepalen, het risicobeheer dat werd uitgevoerd<br />

door de support line Finance te toetsen en na te gaan of het<br />

kader beantwoordt aan de externe reglementeringen die gelden<br />

in de hele Groep.<br />

3.3. comités<br />

Alle BSM-risico’s worden globaal beheerd door het Group<br />

Assets and Liabilities Committee van Dexia (ALCo), dat maandelijks<br />

bijeenkomt. Het ALCo van Dexia bepaalt een kader voor<br />

het globale BSM-risico, legt de limieten vast, staat borg voor<br />

de coherentie van de strategie en delegeert de operationele<br />

implementatie ervan aan de lokale ALCo’s. Het ALCo van Dexia<br />

beslist globaal over het risiconiveau conform de risicobereidheid<br />

die werd vastgelegd door het directiecomité en valideert de<br />

interne transferprijsmechanismen bij de groep Dexia.<br />

Het Funding and Liquidity Committee (FLC), dat een delegatie<br />

heeft van het groeps-ALCo, centraliseert en coördineert het<br />

beslissingsproces in verband met de liquiditeitsgebonden<br />

aspecten. Het FLC is belast met de controle op de liquiditeitspositie<br />

van de Groep, de evolutie ervan en het praktisch beheer<br />

ervan via financieringsmiddelen op korte, middellange en lange<br />

termijn. Het volgt de naleving van de doelstellingen voor<br />

liquiditeit op die door het directiecomité werden vastgelegd,<br />

en werkt de strategieën uit die verband houden met de financiering,<br />

de desinvestering en de structurering, die de Groep in<br />

staat stellen de reglementaire en de interne stressfactoren te<br />

respecteren. Het FLC, dat tweewekelijks bijeenkomt, stelt zich<br />

tot doel het liquiditeitsprofiel van de Groep te verbeteren. Het<br />

directiecomité van Dexia Bank heeft twee van zijn leden een<br />

mandaat gegeven om het te vertegenwoordigen in het FLC.<br />

Het lokale ALCo van Dexia Bank beheert de specifieke risico’s<br />

in het kader en onder de begeleiding van het ALCo van de<br />

Groep. Het lokale ALCo bij Dexia Bank komt geregeld bijeen<br />

(één-/tweemaal per maand) in aanwezigheid van twee leden<br />

van het directiecomité van Dexia Bank (CFO en CRO). Dit comité<br />

is belast met de praktische en operationele uitvoering van de<br />

beslissingen van het ALCo van de Groep en analyseert de<br />

risico’s en resultaten die uit de BSM-posities op de balans van<br />

Dexia Bank voortvloeien.<br />

4. Operationeel risico<br />

4.1. definitie<br />

Dexia hanteert de volgende definitie van operationeel risico:<br />

het risico op een financiële of een niet-financiële impact als<br />

gevolg van tekortschietende of falende interne processen,<br />

mensen en systemen, of van externe gebeurtenissen. Die<br />

definitie omvat IT-, juridische en compliancerisico’s, maar sluit<br />

het strategische risico uit.<br />

Dexia’s definitie van operationeel risico is gebaseerd op, maar<br />

niet beperkt tot de definitie die wordt gebruikt door het<br />

Bazelcomité en die zich toespitst op de verliezen (negatieve<br />

financiële impact). Het beleid van Dexia vereist eveneens dat er<br />

informatie ingezameld wordt over gebeurtenissen die leiden<br />

tot financiële meerwaarden.<br />

4.2. organisatie<br />

Het beheer van de operationele risico’s werd bij Dexia Bank<br />

toevertrouwd aan de directie Operational Risk Management<br />

(ORM). De verantwoordelijke ervan rapporteert rechtstreeks<br />

38 Dexia Bank België <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2010</strong><br />

aan de CRO (Chief Risk Officer) van Dexia Bank (hiërarchisch)<br />

en aan de directeur Operational Risk van de Groep (directieve<br />

lijn).<br />

Het kader van het beheer van het operationele risico berust op<br />

een sterke governance met duidelijk omschreven taken en<br />

verantwoordelijkheden.<br />

Het wordt bij Dexia gedefinieerd in de vorm van de onderstaande<br />

comités, die onder meer samengesteld zijn uit vertegenwoordigers<br />

van de lokale entiteiten, waaronder Dexia Bank.<br />

Het wekelijkse directiecomité ziet geregeld toe op de evolutie<br />

van het risicoprofiel van de diverse activiteiten van de Groep<br />

en neemt de vereiste beslissingen.<br />

Het Risk policy committee, een strategisch comité met<br />

vertegen woordigers van het directiecomité, keurt de beleidslijnen<br />

voor de hele Groep goed. Dit comité vergadert om de<br />

drie maanden.<br />

Het operational Risk Guidelines committee vergadert om<br />

de drie maanden en wordt voorgezeten door de Chief Risk<br />

Officer van de Groep. Dit comité werkt de goedgekeurde<br />

beleidslijnen verder in detail uit tot richtlijnen aangepast aan<br />

de commerciële activiteiten. Bovendien zorgt het voor het<br />

transversale toezicht op de operationele gebeurtenissen en de<br />

daarmee verbonden analyse.<br />

Het operational Risk management committee komt<br />

maandelijks bijeen en wordt voorgezeten door de directeur<br />

Operational Risk van de Groep. Het comité zorgt voor de<br />

totstandkoming van een consequent operationeel risicokader<br />

voor de hele Groep met onder meer business continuity en<br />

crisismanagement, informatiebeveiliging en verzekeringspolitiek.<br />

Het lijnmanagement van Dexia Bank is als eerste verantwoordelijk<br />

voor het operationeel risicobeheer. Voor hun activiteitsdomein<br />

stellen zij een correspondent voor het operationele<br />

risico aan die de inzameling van risicogegevens coördineert en<br />

voor de Risk and Control Self-Assessment zorgt, met de steun<br />

van de lokale functie operationeel risicobeheer.<br />

Follow-up van het risico<br />

1. Kredietrisico<br />

1.1. Beleid van dexia Bank inzake het<br />

kredietrisico<br />

Het Credit Risk Management van Dexia (CRM) werkte een<br />

algemeen kader uit met beleidslijnen en procedures afgestemd<br />

op de risicobereidheid van de bank. Dit kader stuurt het kredietrisicobeheer<br />

op het vlak van de analyse van, de beslissing over<br />

en het toezicht op de risico’s.<br />

CRM beheert het proces voor de krediettoekenning door<br />

delegaties toe te staan binnen de beperkingen die werden<br />

opgelegd door de directie van de bank en door de kredietcomités<br />

voor te zitten. In het kader van zijn toezichthoudende<br />

functie op het kredietrisico controleert CRM de evolutie van het<br />

kredietrisico van zijn portefeuilles door op regelmatige basis<br />

kredietdossiers te analyseren en de ratings te herzien. CRM<br />

definieert eveneens het beleid voor het aanleggen van voorzieningen.<br />

In die zin beslist het over de specifieke voorzieningen<br />

en bepaalt het welke dossiers gekwalificeerd worden als default.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!