Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius

Activiteitenverslag
Rapportering van de resultaten per
segment
Een bedrijfssegment is een onderdeel van Dexia Bank:
●● dat zich toelegt op bedrijfsactiviteiten waaruit het opbreng-
sten kan halen en kosten kan maken;
●● dat de chief operating decision maker regelmatig beoordeelt
om de prestaties te kunnen inschatten en te kunnen
beslissen over de toekenning van middelen.
Dexia heeft zeven bedrijfssegmenten die worden bepaald
door gebruik te maken van de managementbenadering. Deze
segmenten weerspiegelen de interne organisatie van Dexia
Bank en worden door het management gebruikt om strategische
en operationele beslissingen te nemen.
Op 1 januari 2010 wijzigde Dexia Bank zijn bedrijfsrapportering
die wordt opgedeeld in twee divisies:
core division bestaande uit de volgende metiers:
●● Bedrijfssegment 1 – Retail and Commercial Banking (RCB);
●● Bedrijfssegment 2 – Public and Wholesale Banking (PWB);
●● Asset Management and Services (AMS), opgedeeld in Asset
Management (bedrijfssegment 3), Investor Services (bedrijfs-
segment 4) en Insurance (bedrijfssegment 5);
●● Bedrijfssegment 6 - Groepscenter.
legacy portfolio management division (bedrijfs seg ment
7), die de portefeuilles in afbouw samen brengt (non-core PWBkredieten,
portefeuilles van obligaties en financiële producten
in afbouw).
De Legacy Portfolio Management Division blijft op de balans
in een aparte eenheid, die wordt bestempeld als non-core met
een duidelijk geïdentificeerde en toegewezen financiering. De
financiering met staatswaarborg wordt toegerekend aan deze
divisie, wat betekent dat de Core Division er niet langer de
impact van ondervindt.
Interest die vanuit het Groepscenter werd toegerekend aan de
andere kernmetiers en aan de Legacy Division, wordt nu in
verband gebracht met het toegerekende eigen vermogen,
zijnde:
●● het economische eigen vermogen in de core business;
●● het normatieve eigen vermogen in de Legacy Portfolio
Management Division. Het normatieve eigen vermogen
bedraagt 12,5 % van de gewogen risico’s;
●● het rendement van toegerekend eigen vermogen meet de
prestatie van elk kernmetier.
Materiële en immateriële activa worden toegerekend aan het
Groepscenter, behalve wanneer ze rechtstreeks worden beheerd
door een commercieel of financieel metier.
Relaties tussen metiers, en met name tussen commerciële
metiers, financiële markten en “productie- en dienstencentra”
zijn onderworpen aan analytische overdrachten die worden
geregeld door “service level agreements” op basis van
normale commerciële voorwaarden en marktvoorwaarden.
De resultaten van elk metier omvatten eveneens:
●● de commerciële marge;
●● de rente op het economisch kapitaal: economisch kapitaal
wordt aan de metiers toegerekend voor interne doeleinden
en de prestaties van elk metier worden gemeten op basis
van het rendement op economisch kapitaal.
1. Core Division
1.1. Retail and commercial Banking (RcB)
1.1.1. Aanhoudend hoge spaarquote
Het in het tweede kwartaal van 2009 gestarte economisch
herstel zette zich door in 2010. De groei was echter bescheiden
in vergelijking met de zware inzinking in 2009. De opleving
werd gekortwiekt door de schuldencrisis die Griekenland en
Ierland zwaar trof, maar ook Portugal en Spanje verplichtte om
ingrijpende saneringen door te voeren. De monetaire politiek
van de Europese Centrale Bank bleef zeer soepel en liquiditeiten
werden royaal verstrekt indien nodig. De langetermijnrentevoeten
daalden aanvankelijk fors maar veerden naar het jaareinde
toe terug op om in de buurt van deze van het jaarbegin
te komen. De aandelenmarkten kenden een onregelmatig
verloop maar sloten het jaar toch af met een bescheiden
positieve return, behalve Frankfurt dat uitstekend presteerde,
surfend op de sterke Duitse economische groei. De langetermijnrentedragende
activa profiteerden aanvankelijk van de
forse rentedaling maar leverden nadien een groot deel hiervan
in. De spreads op de ondernemingsobligaties daalden fors
terwijl die op de staatsleningen van landen met grote begrotingstekorten
en/of ontspoorde staatsschulden gevoelig stegen. Het
is dan ook niet verwonderlijk dat de spaarquote van de gezinnen
vrij hoog bleef. In België schommelde die rond 17 % van het
beschikbare inkomen.
Spaarboekjes zijn weer helemaal in. De manieren waarop spaarders
ermee omgaan, lopen nochtans sterk uiteen. Precies om
hierop beter in te spelen lanceerde Dexia twee Getrouwheidsspaarrekeningen:
de Getrouwheidsspaarrekening en de Dexia
Internet Getrouwheidsspaarrekening, die een iets hogere
opbrengst biedt maar niet beschikbaar is in de kantoren. Het
bijzondere aan deze rekeningen is dat de getrouwheidspremie
hoger ligt dan de basisrente waardoor ze interessant zijn voor
spaarders die hun spaargeld 12 maanden of meer kunnen
missen. Sinds de lancering per 1 oktober werden ruim 32 660
rekeningen geopend voor een totaal van 0,9 miljard EUR.
De tegoeden op alle types spaarrekeningen van Dexia Bank
groeiden met 10 % tot 32 miljard EUR. Dit stelt tevens een
stijging in de totale beleggingsportefeuille met 8 % voor. De
Jaarverslag 2010 Dexia Bank België 21
Beheersverslag
Geconsolideerde
jaarrekening
Vennootschappelijke
jaarrekening