Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius

More documents

Recommendations

Info

Andere verbintenissen 1. Verbintenis met betrekking tot Public & Wholesale Banking (PWB) Dexia heeft zich ertoe verbonden de kredietactiviteit van Public and Wholesale Banking (PWB) af te stemmen op zijn vermogen om gedekte obligaties uit te geven en de Risk Adjusted Return on Capital (RAROC) van minimaal 10 % te respecteren. In 2010 bedragen de nieuwe verbintenissen 4,6 miljard EUR (Dexia Bank inclusief de dochterondernemingen) en 4,1 miljard EUR (Dexia Bank exclusief de dochterondernemingen) en voor PWB werd de RAROC van 10 % nageleefd. 2. Beperkingen met betrekking tot dividenden en hybride instrumenten Het akkoord met de Europese Commissie voorziet tevens een aantal beperkingen met betrekking tot dividenden en hybride instrumenten. Zo mag Dexia tot en met 31 december 2011 geen dividend in contanten uitkeren, doch enkel in de vorm van een toekenning van nieuwe aandelen. Dexia moet zich tevens tot 31 december 2011 onthouden om de uitkering van dividenden door vennootschappen waarover ze rechtstreeks of onrechtstreeks de controle bezit, goed te keuren indien dergelijke dividenduitkering zou leiden tot de uitbetaling van een coupon op hybride Tier 1- of Tier 2-instrumenten aan andere gerechtigden dan Dexia of zijn dochterondernemingen. Dit impliceert dat Dexia Bank voor het boekjaar 2010 geen dividend mag uitkeren aan zijn aandeelhouders. Uiteraard moet de bank zijn verbintenissen ten aanzien van houders van financiële instrumenten naleven indien de uitkering contractueel verplicht is en voor zover ze beantwoordt aan de beperkingen opgelegd door de Europese Commissie. Hervormingsplan Jaarverslag 2010 Dexia Bank België 11 Beheersverslag Geconsolideerde jaarrekening Vennootschappelijke jaarrekening
Beheersverslag Geconsolideerde jaarrekening Vennootschappelijke jaarrekening Strategie Strategische doelstellingen van Dexia Bank: ambitieuze doelstellingen voor 2014 De strategie van Dexia Bank is geënt op de strategie van de groep Dexia. In het vernieuwde banklandschap heeft Dexia Bank zich tot doel gesteld om tegen 2014 zijn financiële herstructurering af te ronden, zijn sterke commerciële activi teiten te consolideren en verder te ontwikkelen, en ervoor te zorgen dat de bank gebruik kan maken van een geoptimaliseerd operationeel model. De pijlers van het ambitieuze plan van Dexia Bank zijn: ●● Retail and Commercial Banking ten dienste van de klanten en een bevoorrechte financiële partner van de openbare 12 Dexia Bank België Jaarverslag 2010 besturen en socialprofitorganisaties en van ondernemingen; ●● een bank met een stevige financiële structuur; ●● een bank die mikt op operationele uitmuntendheid. 1. Een uitgebalanceerde portefeuille van metiers rond Retail and Commercial Banking, die steunt op stevige activiteiten Dexia Bank heeft in Retail and Commercial Banking een plaats verworven in de top drie: het kantorennetwerk bestrijkt het hele land, en de bank bekleedt ook een vooraanstaande plaats in het segment van het vermogensbeheer. In een vernieuwd banklandschap bestaat de ambitie voor Retail and Commercial Banking erin om tegen 2014: ●● dit groeipotentieel vrij te maken; ●● marktaandeel te heroveren, in het bijzonder in de segmenten vermogensbeheer en kleine en middelgrote ondernemingen; ●● uit te groeien tot een referentiebank in termen van klantentevredenheid. Om die ambitie waar te maken, werd in 2009 een investeringsplan opgezet. Dit plan bestaat uit verschillende delen: ●● de lancering van een nieuw distributiemodel op basis van het “open kantoor”-concept dat het mogelijk maakt om de gespecialiseerde diensten in de kantoren te verbeteren dankzij cashbeheer dat steunt op spitstechnologie; ●● de herpositionering van de merknaam Dexia, met nadruk op de transparantie, zowel bij de producten als in de commerciële relatie, en de aanpassing van de segmentatie van het cliënteel; ●● een nieuwe commerciële aanpak die is afgestemd op de specifieke behoeften van de klanten en steunt op gespecialiseerde commerciële krachten; ●● een aanpak die gebaseerd is op de ontwikkeling van de direct sales. Het metier Public and Wholesale Banking heeft – binnen de limieten van de geografische concentratie op de historische markten en mits naleving van strenge rentabiliteitsnormen – nog steeds zijn plaats binnen de onderneming. Tegen 2014 wil het op dit vlak vooral de volgende ambities waarmaken: ●● Inzake public banking: Dexia Bank wil zijn status als marktleider bevestigen op basis van een model met een volledig productengamma en een sterk netwerk. ●● Inzake corporate banking: de doelstelling bestaat erin om de geprivilegieerde partner te worden van middelgrote ondernemingen met een omzet of balans die groter dan of gelijk is aan 10 miljoen EUR en kleiner dan 1 miljard EUR en een belangrijke speler te worden voor grote ondernemingen met een omzet of balans die groter dan of gelijk is aan 1 miljard EUR. ●● Inzake projectfinanciering: de activiteiten consolideren die de onderneming nu al uitoefent in de sectoren publiekprivate samenwerking (pps), transport, energie en milieu. De herfinanciering ervan zal voornamelijk gebeuren door de uitgifte van gedekte obligaties (covered bonds) en door deposito’s die door het metier worden ingezameld. 2. Een stevige financiële structuur en een sterk afgeslankte “Legacy Division” Met het oog op het nakomen van de verbintenissen in het kader van het akkoord tussen Dexia NV en de Europese Commissie om zijn balans af te bouwen, draagt Dexia Bank bij tot de uitvoering van het plan inzake verkoop van activa, onder voorbehoud van de marktvoorwaarden. Tussen eind 2008 en eind 2014 moet de “Legacy”-divisie worden afgeslankt via de combinatie van verkoop en natuurlijke afschrijving. Tegen 2014 zullen de activa die in portefeuille blijven, vooral activa op lange termijn zijn waarvoor Dexia over een erkende expertise beschikt – leningen aan de overheidssector, utility, financiering van projecten – en met een goede kredietkwaliteit. Tegelijk neemt Dexia Bank de nodige maatregelen om zijn behoeften aan kortetermijnfinanciering te verminderen. Dexia Bank zal zich verder inspannen om de kosten te verlagen en heeft de intentie om in 2014 een exploitatiecoëfficiënt te bereiken van minder dan 65 %. 3. Een grondig hervormd operationeel model Om de kostenbasis te doen dalen, zijn verschillende maatregelen genomen, waaronder: ●● het verkopen of afbouwen van niet-strategische activiteiten, en in het bijzonder de geografische concentratie van het metier Public and Wholesale Banking; ●● het streven naar efficiëntiewinst en het versterken van de synergie binnen de groep Dexia. De verbetering van de operationele efficiëntie van de verschillende business lines blijft een prioriteit.
Page 1: Dexia Bank België J a a r v e r s
Page 5 and 6: Beheersverslag Geconsolideerde jaar
Page 9 and 10: 8 Dexia Bank België Jaarverslag 20
Page 11: Beheersverslag Geconsolideerde jaar
Page 59: Beheersverslag Geconsolideerde jaar
Page 62 and 63:
G e c o n s o l i d e e r d e j a a
Page 64 and 65:
Eigen vermogen (in duizenden EUR) t
Page 66 and 67:
Geconsolideerde staat van de wijzig
Page 68 and 69:
Kern eigen vermogen (in duizenden E
Page 70 and 71:
(in duizenden EUR) Geconsolideerde
Page 72 and 73:
Toelichting bij de geconsolideerde
Page 74 and 75:
2.3. nieuwe ifRs-standaarden, ifRic
Page 76 and 77:
3.5. Voor een bijzonder doel opgeri
Page 78 and 79:
6.4.2. Beschikbaar voor verkoop Dex
Page 80 and 81:
Bank verwerkt in zijn waarderingsmo
Page 82 and 83:
Uitkeringen worden niet opgenomen i
Page 84 and 85:
Wanneer een schadevergoeding in de
Page 86 and 87:
opgenomen. Indien de aanvangsdatum
Page 88 and 89:
ekening” en wordt de verplichting
Page 90 and 91:
II. Belangrijke wijzigingen in de c
Page 92 and 93:
naam zetel Gehouden deel van het ka
Page 94 and 95:
Arkafund NV Banking Funding Company
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
activiteitscode 1. Banken en kredie
Page 102 and 103:
(in duizenden EUR) coRE diVision Re
Page 104 and 105:
IV. Belangrijke bestanddelen die de
Page 106 and 107:
7.3. Leningen en voorschotten aan k
Page 108 and 109:
7.5 Financiële activa geboekt tege
Page 110 and 111:
7.6. Financiële investeringen 1. U
Page 112 and 113:
Indien er objectief bewijs bestaat
Page 114 and 115:
(in duizenden EUR) aanschaffinGsWaa
Page 116 and 117:
7.11. Belastingvorderingen (in duiz
Page 118 and 119:
2. Dexia als leasingnemer a. financ
Page 120 and 121:
VIII. Toelichtingen bij de verplich
Page 122 and 123:
8.4. Schuldpapier 1. Uitsplitsing v
Page 124 and 125:
Referentie- nummer munt Bedrag in d
Page 126 and 127:
8.6. Voorzieningen en andere verpli
Page 128 and 129:
d. Bestanddelen van pensioenkosten
Page 130 and 131:
8.7. Belastingverplichtingen Uitspl
Page 132 and 133:
3. Detail van de derivaten aangewez
Page 134 and 135:
c. uitgestelde belastingen komende
Page 136 and 137:
Schadegevallen (in duizenden EUR) B
Page 138 and 139:
(in duizenden EUR) Reserves Leven o
Page 140 and 141:
B. activa en verplichtingen Brutore
Page 142 and 143:
Reconciliatie van wijzigingen in re
Page 144 and 145:
B. activa en verplichtingen Brutore
Page 146 and 147:
9.5. Effectisering Dexia Bank heeft
Page 148 and 149:
3. Activa en verplichtingen vervat
Page 150 and 151:
9.9. In eigen vermogen gepresenteer
Page 152 and 153:
(in duizenden EUR) Rentemarge Divid
Page 154 and 155:
X. Toelichtingen bij de geconsolide
Page 156 and 157:
11.3. Nettoresultaat uit geassociee
Page 158 and 159:
11.6. Honoraria en ontvangen en bet
Page 160 and 161:
11.8. Overige netto-opbrengsten (in
Page 162 and 163:
11.12. Waardevermindering op lening
Page 164 and 165:
XII. Toelichtingen met betrekking t
Page 166 and 167:
B. Verplichtingen (in duizenden EUR
Page 168 and 169:
(in duizenden EUR) Financiële acti
Page 170 and 171:
5. Sensitiviteit van niveau 3 - waa
Page 172 and 173:
2. Kredietrisico voor elke categori
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
(in duizenden EUR) spEcifiEKE WaaRd
Page 178 and 179:
12.3. Informatie over zekerheden 1.
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Value at Risk VaR (99 % 10 dagen) 2
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Verplichtingen (in duizenden EUR) S
Page 190 and 191:
Verplichtingen (in duizenden EUR) S
Page 193 and 194:
Beheersverslag Geconsolideerde jaar
Page 195 and 196:
194 Dexia Bank België Jaarverslag
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Waarderingsregels Vennootschappelij
Page 205 and 206:
Waarderingsregels Vennootschappelij
Page 207 and 208:
Toelichting Vennootschappelijke Gec
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245:
Sociale balans Vennootschappelijke
Page 248 and 249:
Bijkomende vermeldingen Het opstell
Page 250:
Algemene gegevens van Dexia Bank ma
show all

Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?