Jaarverslag 2010 (Nederlands) - Belfius

Beheersverslag
Geconsolideerde
jaarrekening
Vennootschappelijke
jaarrekening
Hervormingsplan
In 2010 zette Dexia zijn hervormingsplan verder. Begin 2010
erkende de Europese Commissie de aanzienlijke verwezenlijkingen
van het hervormingsplan van Dexia sinds de lancering
in november 2008. Op 5 februari 2010 sloten de Belgische,
Franse en Luxemburgse overheid met de Europese Commissie
een principeovereenkomst over het herstructureringsplan van
de groep Dexia die op 26 februari 2010 door de nieuwe
Commissie bekrachtigd werd.
De impact voor de bank van de verbintenissen van Dexia ten
aanzien van de Europese Commissie en de vooruitgang die werd
geboekt in 2010 en begin 2011 worden hieronder toegelicht.
Het voorbije jaar werd de implementatie van het hervormingsplan
verdergezet, waarbij de financieringsbehoeften op korte
termijn werden afgebouwd en het risicoprofiel werd verlaagd,
en dit in een ongunstig economisch klimaat.
Verkoopsstrategie
In het kader van de strategie van de groep Dexia plooide ook
Dexia Bank terug op zijn voornaamste activiteiten en op zijn
historische markten.
In juni 2010 sloot Dexia Bank een overeenkomst met EDF over
de verkoop van zijn deelnemingen ten belope van 6,13 % in
SPE, een bedrijf werkzaam in de Belgische energiesector, en
werd er een akkoord bereikt met Network Research Belgium
over de verkoop van zijn deelneming van 51 % in Adinfo, een
bedrijf dat informaticadiensten aan de Belgische lokale overheden
verleent. De meerwaarde van de verkoop van deze
deelnemingen bedraagt respectievelijk 69 miljoen EUR (na
belastingen) voor SPE en 14 miljoen EUR (na belastingen) voor
Adinfo. Deze operaties passen in het kader van het akkoord
met de Europese Commissie dat voorzag in de verkoop van
deze deelnemingen tegen 31 december 2010.
Legacy Portfolio Management
Division
Sinds begin 2010 hergroepeerde Dexia Bank zijn obligatieportefeuilles
in afbouw (“run-off”) en bracht deze onder in
de afdeling Legacy Portfolio Management. De activa van de
Legacy Portfolio Management Division blijven op de balans van
de bank en ook de financiering met staatswaarborg wordt aan
deze afdeling toegewezen.
Deze nieuwe analytische segmentering die beantwoordt aan
de verbintenissen die zijn aangegaan ten aanzien van de
Europese Commissie, verhoogde de visibiliteit van de voornaamste
metiers.
10 Dexia Bank België Jaarverslag 2010
Afbouw van de balans
In 2010 zette de groep Dexia de afbouw van de balans verder
die eind 2008 werd gelanceerd.
De Legacy Portfolio bedraagt 29 miljard EUR per 31 december
2010 en omvat onder andere de obligatieportefeuille in “runoff”
voor 26 miljard EUR. Deze portefeuille werd voor Dexia
Bank geconsolideerd afgebouwd met 7 miljard EUR, voornamelijk
door de verkoop van 5,5 miljard EUR aan obligaties.
In combinatie met de natuurlijke afbouw van de obligaties en
in afwezigheid van nieuwe productie kon de balans van de
Legacy Division van Dexia Bank geconsolideerd met 5,9 miljard
EUR worden afgebouwd.
Binnen de Core Division stootte Dexia Bank geconsolideerd
eveneens obligaties af die afkomstig zijn van de ALM-portefeuille
en dit voor een bedrag van 2 miljard EUR.
In totaal werd er in 2010 dus voor 7,5 miljard EUR aan obligaties
verkocht wat een impact van -34 miljoen EUR had op de
resultatenrekening, wat 0,5 % verlies op de nominale waarde
van de verkochte activa vertegenwoordigt.
De totale balans van Dexia Bank geconsolideerd op 31 december
2010 bedraagt 247,9 miljard EUR, tegenover 253,8 miljard
EUR op 31 december 2009.
Kostenbesparingen
Teneinde aan de rentabiliteitsnormen van de groep Dexia te
kunnen voldoen, heeft Dexia Bank tegen eind 2011 een kostenbesparing
van 116 miljoen EUR aangekondigd.
Eind december 2010 bedroegen de kosten 1 421,9 miljoen EUR
(bedrag exclusief Dexia Insurance Services) of een daling van
115 miljoen EUR ten opzichte van eind december 2008. Zowel
de kosten van 2008 als die van 2010 werden beïnvloed door
kosten voor herstructurering. Deze laatste buiten beschouwing
gelaten, stellen we een daling vast van 107 miljoen EUR.