Lees publicatie - Baker & McKenzie
Lees publicatie - Baker & McKenzie Lees publicatie - Baker & McKenzie
Verbeteren van de Supply Chain Praktisch elke multinational worstelt met de optimale invulling van de supply chain. In de praktijk is dit doorgaans een continu proces van schaven en verbeteren. Dynamiek in organisaties, veranderende marktomstandigheden en wijzigende wet- en regelgeving kunnen allemaal aanleiding zijn de bestaande situatie te heroverwegen. Caroline Silberztein, partner bij Baker & McKenzie in Parijs, vindt dat belastingtechnische overwegingen niet de voornaamste drijfveer moeten zijn bij het omvormen van de supply chain. Maar, vult partner Antonio Russo aan, vaak is dit wel het vertrekpunt voor een project. Of, en dat gebeurt ook veel, als er wel een bedrijfseconomische onderbouwing is, blijkt gaandeweg een project dat die geen stand houdt. Volgens Thierry Bruyneel van B&M Consulting is slechts dertig procent van de business cases achteraf bezien valide. Gevolg is dat belastingvoordelen de investering in een project moeten terugverdienen. Ondernemingen laten op dat punt nog teveel mogelijkheden onbenut. Grootste probleem is dat er meestal niet vanaf het allereerste begin fiscaal specialisten meedraaien in een project, stelt partner Folkert Idsinga. Hoe langer ondernemingen daarmee wachten, des te lastiger wordt het fiscaliteit en bedrijfsvoering goed op elkaar af te stemmen. Met hogere kosten in de implementatiefase tot gevolg, omdat dan nog herstel moet plaatsvinden van weeffouten die ontstonden in de voorafgaande fases: haalbaarheid en ontwerp. Antonio Russo
Margreet Nijhof Nieuwe technologie vraagt om nieuwe kaders Het bedrijfsmodel van jonge, innovatieve technologiebedrijven wijkt meestal sterk af van vertrouwde bedrijfsmodellen uit de ‘oude economie’. Vele werken met een freemium bedrijfsmodel: je kunt hun producten en diensten gratis gebruiken, maar betaalt voor extra functionaliteiten of aanvullende diensten. Als één procent van de gebruikers betaalt, is dit vaak al zeer lucratief, weet partner Jan Snel. Hij leidt samen met partner Margreet Nijhof en senior associate Maarten Hoelen de workshop die ingaat op belastingvraagstukken die typisch zijn voor dit soort high-tech ondernemingen. In veel gevallen is het lucratief om goed te kijken naar de internationale mogelijkheden. Zo bestaan in Nederland voor vernieuwende bedrijven volop mogelijkheden gebruik te maken van de WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk) en de Innovatiebox. De belasting op winst uit innovatieve activiteiten kan wel met 20 tot 25 procent dalen. Een cliënt die furore maakt met online spellen heeft wel oren naar een vestiging in Nederland. Behalve de fiscale mogelijkheden spreekt het arbeidspotentieel aan. Hier zijn voldoende creatieve jonge mensen om de spellen continu te vernieuwen, een voorwaarde voor succes voor een freemium bedrijfsmodel. Buitenlandse ondernemingen die hun onderzoek en ontwikkeling deels overhevelen naar Nederland moeten wel goed opletten dat een exitbelasting de voordelen niet grotendeels teniet doet. Duitsland kent bijvoorbeeld een stevige exitbelasting, zegt Maarten Hoelen.
- Page 1 and 2: Ahead of Tax 2012 Aandacht voor fis
- Page 3: Herman Huidink onderneming die kies
- Page 7: Baker & McKenzie is internationaal
Margreet Nijhof<br />
Nieuwe technologie vraagt om nieuwe kaders<br />
Het bedrijfsmodel van jonge, innovatieve technologiebedrijven wijkt<br />
meestal sterk af van vertrouwde bedrijfsmodellen uit de ‘oude<br />
economie’. Vele werken met een freemium bedrijfsmodel: je kunt<br />
hun producten en diensten gratis gebruiken, maar betaalt voor extra<br />
functionaliteiten of aanvullende diensten. Als één procent van de<br />
gebruikers betaalt, is dit vaak al zeer lucratief, weet partner Jan<br />
Snel. Hij leidt samen met partner Margreet Nijhof en senior associate<br />
Maarten Hoelen de workshop die ingaat op belastingvraagstukken<br />
die typisch zijn voor dit soort high-tech ondernemingen. In veel<br />
gevallen is het lucratief om goed te kijken naar de internationale<br />
mogelijkheden. Zo bestaan in Nederland voor vernieuwende bedrijven<br />
volop mogelijkheden gebruik te maken van de WBSO (Wet Bevordering<br />
Speur- en Ontwikkelingswerk) en de Innovatiebox. De belasting op<br />
winst uit innovatieve activiteiten kan wel met 20 tot 25 procent dalen.<br />
Een cliënt die furore maakt met online spellen heeft wel oren naar een<br />
vestiging in Nederland. Behalve de fiscale mogelijkheden spreekt het<br />
arbeidspotentieel aan. Hier zijn voldoende creatieve jonge mensen om<br />
de spellen continu te vernieuwen, een voorwaarde voor succes voor<br />
een freemium bedrijfsmodel. Buitenlandse ondernemingen die hun<br />
onderzoek en ontwikkeling deels overhevelen naar Nederland moeten<br />
wel goed opletten dat een exitbelasting de voordelen niet grotendeels<br />
teniet doet. Duitsland kent bijvoorbeeld een stevige exitbelasting, zegt<br />
Maarten Hoelen.
Change language