J a a r g a n g 0 2 , n u m m e r 0 2 S - Technische Universiteit ...

Ronald Waterham:
“Dit is een belangrijke
ontwikkeling. De ICT
Governance Board is
een goede aanvulling
in het beheer van onze
ICT keten vanaf infrastructuur
tot en met
bedrijfssystemen. De
ICT dienstverlening is
al een tijd lang geregeld
met behulp van
Service Level
Agreements, maar nu
kan ook de behoefte
van de organisatie op
het gebied van bedrijfsinformatiesystemen
beter gereguleerd worden”.
10
ICT Governance Board
Cees du Bois
Nieuw
De regissering in een corporate
(aan)pak
M
et het instellen door het CvB van
een ICT Governance Board op
de TU/e is een flinke stap voorwaarts
gezet op het terrein van de TU/e D
at vraagt om een intensieve samenwerking
tussen al onze aanwezige
en mogelijk nieuwe be-
ICT. Met de oprichting van de ICT drijfssystemen en de eigenaren daarvan.
Governance Board is er sprake van een Tot op heden ontbrak een over all regie.
bestuurlijke verankering van ICT De impact ervan mag bekend veronder-
Governance, die ervoor moet zorgen dat steld worden, zoals een diversiteit aan
campusbrede afstemming plaats vindt systemen, talloze interfaces, complex be-
met betrekking tot gewenste informatie heer en om een niet uitputtend rijtje te
voor de bedrijfsvoering en de daaraan eindigen met het moeizaam en niet op tijd
gekoppelde bedrijfsinformatiesystemen. kunnen aanpassen en vervangen van
systemen bij gewijzigde of nieuwe om-
Taken
standigheden.
D
e board gaat de regie voeren over
D
e regie zal bestaan uit het vast-
de ontwikkeling en het beheer van stellen en bewaken van beleid,
de bedrijfssystemen van de TU/e. regels, richtlijnen, architectuurprin-
Een belangrijk doel is de realisering van cipes en een architectuur voor de bedrijfs-
geheel geïntegreerde werkomgevingen systemen. De board heeft zicht op en kan
voor studenten en medewerkers. Als eer- sturing geven door middel van een planste
proeve hebben we al de start beleefd ning en control cyclus aan de ontwikkeling
van de Digitale Leer- en Werkomgeving (projecten) en het beheer (change ma-
(DLWO), welke deels operationeel is via nagement). Op te richten stuurgroepen
ons internet en deels via intranet, sinds zullen vorm gaan moeten geven aan de
begin 2009. Een logisch vervolg is de inrichting
van de Digitale Werk Omgeving
uitwerking van de plannen.
(DWO) die geheel via intranet aangeboden
gaat worden. Als derde is er nog de
Samenstelling ICT Governance Board
niet onbelangrijke Digitale Externe Omge- Voorzitter is mr. Jo van Ham (lid CvB).
ving (DEO) waarbij de relaties van de Leden zijn:
TU/e deels via extranet en internet de 2 directeuren bedrijfsvoering (mr. Rob
doelgroep is. Alle zijn het werkomgevin- Debeij en drs. ing. Jos Hermus)
gen waar zowel de student, de mede- 2 diensthoofden (dr. Karen Ali en drs.
werker als de relatie nog maar een keer Jeanne Figdor).
op hoeft in te loggen. Telkens heeft de Adviseurs zijn:
bezoeker nog maar met één userinterface prof. dr. Kees van Hee, de directeur
te maken. De grote winst is dat niemand Dienst ICT (dr. ir. Ronald Waterham) en 2
hoeft te weten in welke applicatie wat zit. studenten (Elisa van Hout en Bart Laar-
Bovendien kunnen bezoekers alle noodhoven).zakelijke handelingen (work-flow) in een Secretaris is de informatiemanager (Ing.
omgeving verrichten, die voor informatie
opvragen en brengen nodig zijn en te maken
hebben met de studie, het werk of de
relatie met de TU/e.
Cees du Bois)■
Aanmelden voor dIChTerbij het NIEUWS
Contact, reageren
Meer informatie
: klik hier
: Nieuwsbrief.Dienst.ICT@tue.nl
: Website TU/e Dienst ICT