Multidisciplinaire Master Systems and Control - Technische ...

More documents

Recommendations

Info

1 0 i n G e s P R e k Maar nu is de belangrijkste indicator de mate waarin bedrijven bereid zijn mee te doen in het Holst Centre. En meedoen betekent meebetalen. Dat geeft aan in hoeverre bedrijven vertrouwen hebben in de aanpak en resultaten. Een voordeel van meebetalen is dat bedrijven dan ook serieus meedoen. Ze denken er over na, en bij een ‘ja’ is het menens, want het gaat niet om kinderachtige bedragen.’ Partners betalen dus en leveren bovendien eigen onderzoekers die bij het Holst Centre aan de slag gaan. Lombaers: ‘Deze ‘residente onderzoekers’ sturen mee in het onderzoek. Dat geeft dynamiek. We krijgen heel directe feedback die van invloed is op de keuzes die we maken.’ Open innovatie Het Holst Centre is gevestigd op de High Tech Campus Eindhoven, van oorsprong het kloppend hart van de research van Philips. Inmiddels is dit het grootste open innovatie-bedrijventerrein van Nederland. Open innovatie betekent samen onderzoek doen en samen de kennis delen. Vaak gebeurt dit in samenwerkingen tussen twee bedrijven. Bij het Holst Centre gaat het om meer partijen, een lastige klus. ‘We zijn gestart met een open innovatiemodel van ‘we delen alles’’, vertelt De Boeck. ‘Maar er zijn veel partijen in de waardeketen, en ze hebben allemaal een eigen belang. ‘Delen’ is voor een leverancier van materialen iets heel anders dan voor iemand die vooral geïnteresseerd is in applicaties. De partners zijn in de markt overigens al gewend om te delen, daarvoor maken ze bijvoorbeeld gebruik van kruislicenties. Om open innovatie in te bedden in een researchprogramma heb je een set afspraken nodig.’ In eerste instantie willen de partners natuurlijk alle kennis exclusief voor henzelf. ‘Maar dan zijn we terug bij af; de meerwaarde van samenwerken in open innovatie is dan weg. Het is dan ook niet onze rol om voor één partij kennis te genereren.’ Hoewel het Holst Centre werd opgezet in een tijd waarin technisch geschoold personeel op het hoogste niveau nau- M A T R I X / 3 / 2 0 0 8 Voor Lombaers en De Boeck zijn universiteiten die lange termijnonderzoek doen, een belangrijke input voor het Holst Centre. Lombaers: ‘De TU/e is voor ons een natuurlijke partner.’ welijks te vinden was, ging het vinden van mensen boven verwachting goed. De Boeck: ‘Dit is te danken aan de dynamiek van een nieuw instituut. Het schept een belofte van echt iets nieuws. Dit is aantrekkelijk voor mensen die al een leven in bedrijfsleven of onderzoek achter de rug hebben. Zij zien een kans om verantwoordelijkheid in projecten te dragen. Daarbij zitten we in een hightechregio met veel kennis. Een wandeling over de High Tech Campus met de laboratoria helpt sollicitanten enthousiast te maken.’ Het is de droom van het Holst Centre een instituut te zijn dat voorop loopt in flexibele intelligente systemen, vertelt Lombaers. ‘Dat is het leuke van het Holst Centre: enerzijds is er een grote ambitie voor de lange termijn, anderzijds zijn er heel concrete doelen op korte termijn. Er is een droom, en intussen zetten we de stappen die nodig zijn om daar te komen. Dat geeft energie.’ De Boeck: ‘Het meest aantrekkelijk van het Holst Centre? De vergezichten van ons onderzoek zijn eindeloos.’ Samenwerking met universiteiten Contacten met universiteiten zijn een onderdeel van de strategie van Holst. Lombaers: ‘Wij doen toegepast onderzoek en hebben aan de ene kant een relatie met bedrijven die geïnteresseerd zijn in onze output. Anderzijds zijn er universiteiten die lange termijnonderzoek doen, wat voor ons een belangrijke input is. We zoeken daarom de goede universitaire groepen die aansluiten bij onze programma’s. De TU/e is hier prominent in. Denk aan groepen bij de faculteiten Technische Natuurkunde, Scheikundige Technologie, Werktuigbouwkunde en Elektrotechniek. Maar, misschien meer verrassend, ook Industrial Design. Zo hebben enige tijd geleden designers hun gedachten laten gaan over mogelijke toepassingen voor onze technologieën. Daar kwamen heel interessante ideeën uit.’ De samenwerking met de TU/e krijgt vorm in stages, afstudeer- en promotieplekken. ‘Voor de eerste twee geldt dat deze mensen bij ons aan de slag gaan. Bij promoties hebben we een voorkeur voor een mengvorm van aanwezigheid op de TU/e en bij Holst Centre. We willen ze graag hier over de vloer om voeling te houden met ons onderzoek. Maar we willen ook dat ze op de TU/e aanwezig zijn, om maximaal gebruik te maken van de kennis die daar aanwezig is. Want dat is natuurlijk de kennis die voor ons erg nuttig is.’ Ook werken bij Holst mensen die deeltijdhoogleraar zijn, bijvoorbeeld aan de TU/e en de universiteiten van Leuven, Groningen en Delft. Dit is een belangrijk onderdeel van de strategie van Holst. De nabijheid van de TU/e is belangrijk. Lombaers: ‘We leven in een digitale wereld, je kunt elkaar bellen en mailen. Maar het is toch prettig om soms even rond de tafel te zitten. Daarbij delen we onderzoeksfaciliteiten. Wij investeren niet onnodig in spullen die op de TU/e al staan en andersom. Hierdoor zijn contacten nauwer en weten we beter van elkaar waar we mee bezig zijn. Dat maakt de TU/e voor ons tot een natuurlijke partner.’
edrijfsleven nieuws INTUïTIE IS valkUIl vOOR TEChNOlOGISChE STaRTERS Nieuwe technologiebedrijven hebben het laagste slagingspercentage van alle nieuwe ondernemingen. De Russische promovenda dr. Ksenia Podoynitsyna onderzocht welke risicofactoren belangrijk zijn voor nieuwe ondernemingen en hoe ondernemers hier rekening mee kunnen houden. Zij promoveerde begin juni bij de faculteit Technologie Management. Uit Podoynitsyna’s analyse bleek dat veel risico’s samenhangen met de manier waarop ondernemers hun kansen inschatten: dat gebeurt veelal intuïtief. Podoynitsyna bracht de belangrijkste ‘cognitive biases’ in kaart: denkfouten die mensen maken omdat ze een vertekend beeld van de werkelijkheid hebben. Podoynitsyna’s proefschrift biedt ook strategieën om risico’s te vermijden. De eenvoudigste strategie is voorzichtig opbouwen. Dat blijkt echter slecht te werken voor nieuwe technologieonder- nemingen. Ook het imiteren van concurrenten helpt niet echt. Andere strategieën, zoals het beïnvloeden van klanten en concurrenten en het aangaan van samenwerkingsverbanden, leveren wel positieve resultaten op. De vijfde strategie, ‘real options’, lijkt betrekkelijk geschikt voor startende technologiebedrijven. Deze relatief nieuwe strategie houdt in dat een onderneming beperkt investeert in diverse producten zolang er nog onzekerheid in de markt is. Pas als duidelijk wordt welk product de beste kans maakt, scha- kelt het bedrijf hier definitief op over. INCUbaTOR3+ hElPT NU OOk dESIGNSTaRTERS Incubator3+ helpt sinds juni niet alleen techno- maar ook designstarters op weg met financiering, huisvesting, publiciteit, advies en coaching. Het nieuwe designprogramma heeft als doel het succes van startende designondernemingen te vergroten. Stichting Incubator3+ is een samenwerkingsver- band van de TU/e, de Design Academy, Fontys Hogescholen, NV REDE, Philips Technology Incubator, Rabobank Eindhoven, Syntens, TNO Industrie en Techniek en BOM Starterscentrum. De stichting heeft een accountmanager aangewe- zen die zich specifiek gaat richten op het scouten en screenen van potentiële starters binnen de faculteit Industrial Design van de TU/e. Een starter komt in aanmerking voor ondersteuning als hij of zij over ondernemerskwaliteiten beschikt en bereid is kennis te delen. Daarnaast moet het product als innovatief te kwalificeren zijn, moet de onderneming zich in de (pré)startfase bevinden en moet design binnen de onderneming centraal staan. Het designprogramma krijgt steun van het ministerie van Economische Zaken, de Provincie Noord-Brabant en de Regio Eindhoven. Meer informatie over het techno- en het designprogramma: www.incubator3plus.nl. hElfT ‘valORISaTION GRaNTS’ NaaR EINdhOvEN Zes van de twaalf eerste fase en twee van de vijf tweede fase ‘Valorisation Grants’ van technolo- giestichting STW gingen dit voorjaar naar de TU/e. De STW Valorisation Grant eerste fase be- draagt 25.000 euro en is bedoeld om in een half jaar de technische en commerciële haalbaarheid van een technologisch idee aan te tonen. Bij de tweede fase gaat het om een bedrag van 200.000 euro dat bedoeld is om in twee jaar tijd het bedrijf daadwerkelijk op te zetten. Een van de gehono- Student-Challenge Award TU/e-STUdENTE wINT mET lEd lIGhT GUIdE lisa op ’t Hof, studente industrial Design, won begin juni de student-Challenge award. Bovendien werd ze tweede bij de Be_challenged award. Beide prijzen zijn een initiatief van Be_linked by Brain- port, de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging, Fontys Hogescholen, de kamer van koophandel, Provincie noord-Brabant, syntens en de tu/e. De prijzen werden uitgereikt in het Designhuis in eindhoven. lisa op ‘t Hof won met het concept leD light Guide die ze ontwierp tijdens haar stage bij stichting sports and technology. Met de leD light Guide kun je verschillende routes hardlopen of wandelen, zonder dat je een kaart op zak hoeft te hebben of de weg vooraf hoeft te bepalen. oplichtende lantaarnpa- len wijzen de weg. elke keer wordt een andere route voor je ‘uitgestippeld’. overigens was de studentenca- tegorie met slechts twee studenten gevuld. lisa is dan ook minstens zo blij met de tweede prijs in de catego- rie voor ondernemers die 35 inzendingen telde. reerde voorstellen voor de eerste fase is van dr. Carlos Guerrero Sanchez. Zijn beoogde bedrijf Ioniqa richt zich op ‘smart materials’, zogeheten magnetorheological fluids. Andere positief be- oordeelde aanvragen zijn voor WEDACS (prof.dr. Philip de Goey), dat draait om een ‘add-on’ technologie gericht op het terugbrengen van kooldi- oxide-uitstoot en op brandstofbesparing in verbrandingsmotoren; Tocografie-module (ir. Chris Peters en prof.dr.ir. Jan Bergmans), een nieuwe methode om op patiëntvriendelijke wijze weeën te meten; Neodec (ir. Ko Hermans), printen van flexibele elektronica; Smart Energy Glass (ir. Casper van Oosten), een raam dat licht kan dimmen en tegelijkertijd het ongebruikte licht in stroom kan omzetten; en SOWISO (prof.dr. Arjeh Cohen en dr. Hans Cuypers), een softwarepakket voor wiskundig lesmateriaal. Voor de tweede fase werden vanuit de TU/e drie aanvragen ingediend. De projecten ‘DC Pile Driver’ van prof.dr. Philip de Goey en ‘Corona plasma technology for odor emission control’ van F oto : R i e n M e u l M a n dr.ing. Guus Pemen kregen een subsidie. F oto : J e R o e n va n D e n i e u W e n H o F M A T R I X / 3 / 2 0 0 8 Dr. Ksenia Podoynitsyna onderzocht de risicofactoren voor nieuwe ondernemingen. 1 1
Page 1 and 2: M AT R ix k w a r t a a l b l a d v
Page 3 and 4: Op de cover: Een student aan het we
Page 5 and 6: masterfase, en meer begeleiding voo
Page 7 and 8: Van Duijn ziet de noodzakelijke int
Page 9: P R O f . D R . J O D E B O E C k E
Page 13 and 14: toepassingsgebieden wordt de integr
Page 15 and 16: TOPIC Embedded Systems: embedded in
Page 17 and 18: onderwijs nieuws EERSTE QUalIfIEd m
Page 19 and 20: in chemische processen waarbij spra
Page 21 and 22: PUBLIEKSDAG Daar krijg je energie v
Page 23 and 24: die kennis, kunde en creativiteit u
Page 25 and 26: zogeheten ‘dynamische activity-ba
Page 27 and 28: oogbewegingdetectorbril en liet ver
Page 29 and 30: To make smaller chips... ...we are
Page 31 and 32: alumni nieuws esc naar Ten HagesTra
Page 33 and 34: maatschappelijke speelveld van een
Page 35 and 36: een kunstmatig virus met vijf vinge
Page 37 and 38: Waarmee Vegter de achterliggende re
Page 39 and 40: Energy wat doen in deze wereld. Het
Page 41 and 42: Peer+ in de prijzen smart energy gl
Page 43 and 44: spullen moesten ook weer naar de as
Page 45 and 46: c o n g R e s op 28 oktober vindt e
Page 47 and 48: M a t r i x / 3 / 2 0 0 8 4 7
Page 49 and 50: a L U M n i Vsi/e werkt nauw samen
Page 51 and 52: F oto : P H oto d e t t e prijs, 10

Multidisciplinaire Master Systems and Control - Technische ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?