Multidisciplinaire Master Systems and Control - Technische ...

1 0
i n G e s P R e k
Maar nu is de belangrijkste indicator de mate waarin
bedrijven bereid zijn mee te doen in het Holst Centre. En
meedoen betekent meebetalen. Dat geeft aan in hoeverre
bedrijven vertrouwen hebben in de aanpak en resultaten.
Een voordeel van meebetalen is dat bedrijven dan ook
serieus meedoen. Ze denken er over na, en bij een ‘ja’ is
het menens, want het gaat niet om kinderachtige bedragen.’
Partners betalen dus en leveren bovendien eigen
onderzoekers die bij het Holst Centre aan de slag gaan.
Lombaers: ‘Deze ‘residente onderzoekers’ sturen mee
in het onderzoek. Dat geeft dynamiek. We krijgen heel
directe feedback die van invloed is op de keuzes die we
maken.’
Open innovatie
Het Holst Centre is gevestigd op de High Tech Campus
Eindhoven, van oorsprong het kloppend hart van de
research van Philips. Inmiddels is dit het grootste open
innovatie-bedrijventerrein van Nederland. Open innovatie
betekent samen onderzoek doen en samen de kennis
delen. Vaak gebeurt dit in samenwerkingen tussen twee
bedrijven. Bij het Holst Centre gaat het om meer partijen,
een lastige klus. ‘We zijn gestart met een open innovatiemodel
van ‘we delen alles’’, vertelt De Boeck. ‘Maar er
zijn veel partijen in de waardeketen, en ze hebben allemaal
een eigen belang. ‘Delen’ is voor een leverancier van
materialen iets heel anders dan voor iemand die vooral
geïnteresseerd is in applicaties. De partners zijn in de
markt overigens al gewend om te delen, daarvoor maken
ze bijvoorbeeld gebruik van kruislicenties. Om open innovatie
in te bedden in een researchprogramma heb je een
set afspraken nodig.’ In eerste instantie willen de partners
natuurlijk alle kennis exclusief voor henzelf. ‘Maar dan
zijn we terug bij af; de meerwaarde van samenwerken in
open innovatie is dan weg. Het is dan ook niet onze rol
om voor één partij kennis te genereren.’
Hoewel het Holst Centre werd opgezet in een tijd waarin
technisch geschoold personeel op het hoogste niveau nau-
M A T R I X / 3 / 2 0 0 8
Voor Lombaers en
De Boeck zijn
universiteiten die
lange termijnonderzoek
doen, een belangrijke
input voor
het Holst Centre.
Lombaers: ‘De TU/e is voor ons een
natuurlijke partner.’
welijks te vinden was, ging het vinden van mensen boven
verwachting goed. De Boeck: ‘Dit is te danken aan de
dynamiek van een nieuw instituut. Het schept een belofte
van echt iets nieuws. Dit is aantrekkelijk voor mensen
die al een leven in bedrijfsleven of onderzoek achter de
rug hebben. Zij zien een kans om verantwoordelijkheid
in projecten te dragen. Daarbij zitten we in een hightechregio
met veel kennis. Een wandeling over de High Tech
Campus met de laboratoria helpt sollicitanten enthousiast
te maken.’
Het is de droom van het Holst Centre een instituut te zijn
dat voorop loopt in flexibele intelligente systemen, vertelt
Lombaers. ‘Dat is het leuke van het Holst Centre: enerzijds
is er een grote ambitie voor de lange termijn, anderzijds
zijn er heel concrete doelen op korte termijn. Er is
een droom, en intussen zetten we de stappen die nodig
zijn om daar te komen. Dat geeft energie.’ De Boeck: ‘Het
meest aantrekkelijk van het Holst Centre? De vergezichten
van ons onderzoek zijn eindeloos.’
Samenwerking met universiteiten
Contacten met universiteiten zijn een onderdeel van de
strategie van Holst. Lombaers: ‘Wij doen toegepast onderzoek
en hebben aan de ene kant een relatie met bedrijven
die geïnteresseerd zijn in onze output. Anderzijds zijn er
universiteiten die lange termijnonderzoek doen, wat voor
ons een belangrijke input is. We zoeken daarom de goede
universitaire groepen die aansluiten bij onze programma’s.
De TU/e is hier prominent in. Denk aan groepen
bij de faculteiten Technische Natuurkunde, Scheikundige
Technologie, Werktuigbouwkunde en Elektrotechniek.
Maar, misschien meer verrassend, ook Industrial
Design. Zo hebben enige tijd geleden designers hun
gedachten laten gaan over mogelijke toepassingen voor
onze technologieën. Daar kwamen heel interessante
ideeën uit.’ De samenwerking met de TU/e krijgt vorm
in stages, afstudeer- en promotieplekken. ‘Voor de eerste
twee geldt dat deze mensen bij ons aan de slag gaan.
Bij promoties hebben we een voorkeur voor een mengvorm
van aanwezigheid op de TU/e en bij Holst Centre.
We willen ze graag hier over de vloer om voeling te houden
met ons onderzoek. Maar we willen ook dat ze op de
TU/e aanwezig zijn, om maximaal gebruik te maken van
de kennis die daar aanwezig is. Want dat is natuurlijk de
kennis die voor ons erg nuttig is.’ Ook werken bij Holst
mensen die deeltijdhoogleraar zijn, bijvoorbeeld aan de
TU/e en de universiteiten van Leuven, Groningen en
Delft. Dit is een belangrijk onderdeel van de strategie van
Holst. De nabijheid van de TU/e is belangrijk. Lombaers:
‘We leven in een digitale wereld, je kunt elkaar bellen en
mailen. Maar het is toch prettig om soms even rond de
tafel te zitten. Daarbij delen we onderzoeksfaciliteiten.
Wij investeren niet onnodig in spullen die op de TU/e al
staan en andersom. Hierdoor zijn contacten nauwer en
weten we beter van elkaar waar we mee bezig zijn. Dat
maakt de TU/e voor ons tot een natuurlijke partner.’