Bijlage 2 - Ruimtelijkeplannen.nl

consumenten aan. Niet alleen vanuit bedrijfseconomisch oogpunt is dat gewenst, ook maakt een
concentratie van winkels het mogelijk ruimtelijke maatregelen te treffen, zoals parkeren, instellen van een
voetgangersgebied en inrichting van de openbare ruimte.
Tenslotte wordt in het detailhandelsbeleid ruimte geboden aan dynamiek in de detailhandel. Die ontstaat
door maatregelen te treffen die efficiency en innovatie bevorderen. Efficiency of doelmatigheid heeft
betrekking op de organisatie in de winkel. Zo leidde de invoering van de zelfbediening in de jaren zeventig
tot een enorme kostenbesparing op personeel en daarmee tot een verlies van vele banen. Andere
voorbeelden van efficiencymaatregelen zijn de invoering van elektronisch betalen en scanning van de
producten bij de kassa. Innovatie betreft de invoering van nieuwe winkelconcepten, zoals Grapedistrict
heeft gedaan. Dit is een wijnwinkel waar panels een grote variëteit aan wijnen terugbrengen tot 150
soorten die vervolgens worden ingedeeld in een aantal categorieën. Klanten kunnen ook deel uitmaken
van zo’n panel. Daarmee bepalen ze mede het assortiment.
In het bestemmingsplan wordt voorzien in de vestiging van enkele detailhandelsvestigingen. Deze
vestigingen mogen een bruto vloeroppervlakte hebben van maximaal 500 m². Voor één
detailhandelsvestiging geldt een maximum maat van 1.800 m².
- Grootschalige detailhandel in balans: fijnmazigheid en gedeeltelijke liberalisering
Net als bij de Nota Detailhandel in Balans, is het behoud van de fijnmazige detailhandelsstructuur en het
ruimte bieden voor de (grootschalige) marktdynamiek als uitgangspunt gehanteerd. Het beleid, zoals
verwoord in de Nota Detailhandel in Balans, blijft daardoor grotendeels van kracht. Alleen ten aanzien van
Perifere DetailhandelsVestigingen (PDV) en Grootschalige DetailhandelsVestigingen (GDV) geldt een
wijziging van het beleid. Het Stadionplein is niet als zodanig aangewezen (Amsterdam, 2006). Met
bovenstaande maximum oppervlaktes voor detailhandel wordt de locatie Stadionplein geen PDV- dan wel
GDV-locatie.
- Hotelbeleid
Door de dienst economische zaken van de gemeente Amsterdam is een rapport opgesteld waarin het
Hotelbeleid 1999-2003 wordt geëvalueerd en de inzet hotelbeleid vanaf 2003 wordt beschreven. Hieruit
blijkt dat het huidige hotelbeleid wordt voorgezet om de uitgangs- en actiepunten te handhaven. Dit houdt
in dat:
- Het beleid gericht blijft op aanzienlijke uitbreiding van de hotelcapaciteit. Op korte termijn zijn enkele
duizenden kamers noodzakelijk om de nog bestaande krapte te laten afnemen;
- Het ingezette beleid van spreiding over de stad dient te worden voortgezet, waarbij gezorgd moet
worden voor voldoende hotellocaties buiten het hotelconcentratiegebied;
- Nieuwe locaties moeten aansluiten bij de wensen van zowel de gemeente als de markt. In
samenwerking met de stadsdelen zal de inventarisatie van potentiële locaties periodiek worden
herzien;
- Het creëren van randvoorwaarden om het budgetsegment mee te laten groeien in het totale
hotelaanbod. Dit vraagt om een tweeledige aanpak. Enerzijds is welwillendheid van de deelraden
nodig ten aanzien van aanvragen voor uitbreiding van hotels in het budgetsegment. Anderzijds moet
gezorgd worden voor voldoende nieuwbouwlocaties voor dit specifieke segment.
Het college van B&W van de gemeente Amsterdam heeft op 20 november 2007 nieuw hotelbeleid
vastgesteld. Daarin wordt nog steeds gesteld dat voldoende hotelcapaciteit een basisvoorwaarde is voor
Amsterdam om haar economische doelstellingen te bereiken. Geconstateerd is voorts dat Amsterdam al
jaren met een tekort aan hotelkamers kampt. Verwacht wordt dat tot 2015 9.000 nieuwe hotelkamers
nodig zijn. De gemeente stimuleert daarom de uitbreiding van het aantal beschikbare en geschikte
locaties voor hotels. In de nieuwe nota is het Stadionplein nog steeds opgenomen als hotellocatie.
20